岗位职责标准化(共18篇)

岗位职责标准化（共18篇）

标准化岗位职责：

1.负责公司技术标准化工作，参与制定公司内部图纸、文档等

技术资料的格式及标准；

2.负责收集、宣贯有关本行业通用技术的国际标准、国家标准、

行业标准；

3.负责按照国际标准、国家标准、行业标准、公司内部技术规

范对图纸、文档、报告等技术资料进行标准化审查和修改；

4.参与公司的标准化、规范化工作和活动；

2）参与公司技术管理标准的制定、更新，负责相关部分在结构部

的宣传、实施、检查；

3）组织制定结构设计标准、设计管理标准的制定、更新；负责宣

传、实施检查；

1、岗位职责：

1.1、编制企业标准化体系手册，贯彻企业标准化体系文件，推

动及完善企业标准化体系实施；

1.2、建立公司产品技术文档体系，不断维护和提高文档管理和

审批的流程速度与效率；

1.3、跟踪国内外最新标准情况，实施外来标准的统一管理：负

责公司产品相关技术标准、资料、手册的购买、整理并公示，保持

公司采用标准现行有效；

1.4、建立公司产品、文件、资料的标准化规定，如编号、图形、

格式等；

1.3、参与产品相关的多种技术文档的编写及完善工作，包括产

品标准（原料检验标准、制程检验标准、成品检验标准）、专利文

件等；

1.4、对公司的设计文件、企业标准以及各种管理性文件、质量

记录进行标准化审核、监督和指导，督促贯彻执行；

1.5、参与公司的其他标准化工作，负责对其他相关人员的培训

与指导；

1.6、辅助标准草拟工作，承担文本编辑任务；

1.7、完成布置的临时任务；

2、岗位要求：

2.1、中专及以上学历，电子、质量管理、机械类等相关专业；

2.2、了解公司产品相关的国际、国家、行业技术标准及技术标

准编制流程、要求；

2.3、熟练运用Office办公软件；

标准化员岗位职责

1.贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，及其相关

行业标准，根据有关国家法律法规和行业标准进行公司的建标工作;

根据国家、行业标准的变化及时组织对企业标准进行审核、修订。

2.统一管理公司技术标准；有计划地组织设计人员、工艺人员

及其他专业人中进行标准化业务学习，以提高他们的标准化水平。

3.协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。4.辅助制订、

修改标准化工作的有关规章制度。5.负责公司技术标准的情报备案

工作。

6.负责公司自控工程设计全过程的标准化审查。

7.负责公司新产品图样、工艺图样、各类技术文件和标准的标

准化审查；开发设计人员电子CAD（PCB设计）及电气CAD产品

(EPLAN)的培训及标准化设计；监督检查公司内部实施标准的情况;

相关的国际、国外先进标准、国家、行业和地方技术标准的收集、

整理、宣传与贯彻；公司内部标准化服务。

8.建立技术资料档案，包括相关标准、设计资料、选型手册、

样本、固执等；管理技术资料的借阅、归还登记；公司图纸、程序、

样本、使用手册的存档。9.负责质量管理体系运行工作。包括关于

产品设计、研发的过程控制的管理，相关记录管理；生产和检验的

过程控制的监督和相关记录管理；技术、生产人员质量体系的培训。

1.负责空调产品电控部件及电子元器件的优选、通用等标准化

工作。

2.负责空调产品电器件的优选、通用等标准化工作。

3.负责电控电器件类物料的图号参数化工作、标准名称词典编

制、图纸技术条件、反馈单处理。

4.参与电器、电控部件及电子元器件的规范、标准编制和修订

工作。

5.负责电控电器件类物料的新物料申请的合理性稽查和设计规

范稽查。

6.负责电控电器设计部启动的图纸等相关pdm流程标准化会签。

文明工地与标准化建设岗位职责

1、参与项目经理部的驻地、便道便桥、拌和站、预制场等临时

设施的选址和规划，努力把施工现场建设为“规范有序、整齐清洁、

安全可控、环境和谐”的现代文明工地。

2、负责项目经理部的安全文明工地建设，对横幅、宣传字牌、

标识标牌、彩旗、彩门的设置和管理维护进行统一管理。

3、认真学习和执行公司《安全文明工地标准化建设管理办法》，

针对项目实际情况建立“安全文明工地管理制度”，并注意收集相

关资料和改进意见，及时反馈给公司企业规划科。

中交一公局毕都BD-T10合同段项目经理部

标准化人员任职资格及岗位职责

岗位职责：

1、负责制定公司标准化方面的文件，并随时进行修订，参与公

司有关产品编码体系的改进；

2、执行国家和行业的有关标准化工作的方针、政策、法律、法

规和企业标准；

3、负责对公司产品的有关技术文件，包括明细表、图纸、技术

条件、维修使用手册、检验要求、（产品）图样更改通知单等标准

化内容的指导、审核；

5、负责公司产品图号的管理，包括产品图号及型号的编制、登

记、发放；

6、负责对公司产品企业标准的编制及修订；

7、编制、修订内部技术管理标准及工作流程，实现各类技术文

件、图纸、工艺、器材的标准化；

8、负责对公司产品的专利申请、管理；

9、严格履行公司相关的保密制度要求，对所知晓、掌握的技术、

图纸及相关信息保密；

1、完成领导安排的临时日常事务。

任职资格：

1、电子、计算机或机械类相关专业；

2、2年以上工作经验，其中1年以上标准化体系制定管理经验;

3、熟悉并掌握国家、行业标准化标准；

4、熟悉有关标准化的方针、政策、法律、法规和技术标准；

5、具有从事标准化工作所需要的标准化知识及相适应的专业知

识，熟悉产品开发、生产流程；

6、熟悉国家机械制图标准；

7、在企事业单位总师办、质量部、技术部标准化等部门中从事

标准化工作的人员经历者优先。

工作目的：

1.保证项目各阶段设计文件按公司标准、规范要求编写、提交、

变更控制、借阅、正确归档、发放；

2.积极推行产品标准化，提高产品标准化程度。

岗位职责：

1.负责软件、硬件、结构、ID,图纸及相关文档的标准化检查;

2.积极推行产品标准化，提高产品标准化程度；

4.对贯彻执行相关标准的情况，进行监督检查。

岗位要求：

1.本科毕业三年以上，机械、电子、通信类相关专业，；

2.具有从事标准化工作所需要的标准化知识及相适应的专业知

识，熟悉产品开发、生产流程；

3.具有较强的分析、学习、创新、组织协调和语言表达能力；

4.有国家标准、行业标准、企业标准编写经验优先。

1供电所长

1.1认真贯彻执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级

主管部门颁布的各项规章制度，维护国家和企业利益。带领全所职

工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标。

1.2负责组织制定本所年、季、月的工作计划，抓好综合基础管

理，建立和完善各项规章制度，并监督实施。

1.3坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强全所

人员、设备安全管理。落实安全生产责任制，定期组织安全检查，

制定和落实防范事故措施，做到安全、可靠、经济供电。

1.4加强营销管理，严格执行电价政策，落实“三公开”、“四

到户”、“五统一”管理。

L5定期主持召开安全生产、经济活动分析例会，对安全生产、

经济活动等各项工作进行分析研究，提出改进工作的办法与措施，

并组织实施。

1.6严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律。

L7加强行风建设，提高服务质量，坚持客户接待与走访制度，

按有关规定处理好客户的来信来访和投诉。

L8定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培

训，提高人员素质。

1.9负责上报材料的审核，并督促及时报送。

1.10负责组织实施供电所内部的各项考核。

1.11完成上级安排的临时任务。

2供电所安全员

2.1坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻

国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发

的规章制度。

2.2提出本所安全生产工作计划和工作目标；监督本所各岗位安

全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故

措施的落实。2.3严格执行“两票”、“三制”。协助所长定期或

不定期地召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作；制定

并落实安全管理办法，认真开展安全考核。

2.4组织对辖区内的电力设施进行定期安全巡视检查，并认真组

织开展安全性评价活动。

2.5按“四不放过”的原则，严格查处违章行为，并参与事故调

查，做好调查统计和上报工作。

2.6协助所长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题与安全

隐患，应及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。

2.7依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、防火、防

盗等安全工作。

2.8负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作，按时、

准确填报有关安全报表。

2.9负责编制本所安全措施计划并组织落实，搞好劳动保护和安

全工器具的管理。

2.10负责提出全所安全管理考核意见。

2.11完成所长安排的临时任务。

3供电所技术员

3.1负责全所设备的运行、检查、维护管理工作。

3.2负责定期组织对设备的日常巡视检查工作，确保设备正常运

行。

3.3负责对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性的

维护；按照设备的检修试验周期，编制检修、维护计划，并负责组

织实施。

3.4负责组织对供电设备的测试测量工作，并认真做好记录。

3.5负责供电设备的缺陷管理，做好记录，并进行分类处理。

3.6负责本所高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率。

3.7负责建立健全供电区域内的供电设施资产台账。加强备品备件

管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、

修复、补充，满足事故抢修的需要。

3.8负责本所供电可靠性、电压质量、功率因数的管理，负责业

扩工程的技术方案和技术降损的制订。

3.9负责全所人员的技术培训工作，按时、准确地填报有关业务

报表。

3.10负责提出全所的技术管理工作考核意见。

3.11完成所长安排的临时性任务。

4供电所营销员

4.1认真贯彻执行电价政策，负责电费电价管理及相关核算。

4.2负责本所抄、核、收管理工作，统计分析客户用电的波动情

况。

4.3负责客户表计和用电数据的管理，建立健全计量管理台账和

电费台帐资料，编制应（实）收电费月报表，督促完成电费回收任

务。

4.4负责本所的业扩报装工作，严格按照业扩报装流程和服务承

诺，为客户办理业扩报装相关手续。

4.5负责营业区域内的负荷预测以及农村电气化发展规划和需求

测管理工作。

4.6负责《计量法》在本所的贯彻实施与落实，做好计量装置的

检查、检定和维护管理工作，按规定对业务范围内的电能计量装置

进行定期检修、校验和轮换工作。

4.7负责制订营销管理工作计划，并组织落实。

4.8负责线损管理工作，提出并落实供电区域的优化电网结构、

合理无功补偿，改善电压质量及其他降损节能的管理措施，完成上

级下达的线损指标。

4.9协助所长定期召开经济活动分析会，提供各种分析资料，制

定并落实营销管理措施。

4.10负责客户用电咨询及查询、投诉举报等业务管理。4.11负

责全所人员的营销培训工作，按时、准确地填报有关业务报表。

4.12负责提出全所的营销管理工作考核意见。

4.13完成所长安排的临时性任务。

岗位标准化管理制度

公司为生产型企业，为提高企业的管理能力，加强内部

管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有

财产损失，保证人员生产安全。坚持”以人为本、常抓不懈、重

在预防”的安全观，结合公司实际，特制定本制度。

1.制定各部门岗位标准化安全操作规程、管理制度和措施。

2.特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业

操作。

3.安全检查小组定期检查各岗位的安全生产工作是否有违

规行为。

4.设立专职企业、车间和班组安全员对安全生产操作规程和

违章行为进行监督。

5.制定生产安全事故应急救援预案，并演练。

6.实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训并考核

合格的人员不准上岗工作。

山东宇曼迪专用车有限公司

岗位标准化工作目标：

1、提升员工的标准化意识，提高标准的执行力。

2、各项工作都要有标准，标准做到严、细、实。

3、逐步形成科学系统的标准化管理体系。工作内容：

1、管理标准化

（1）梳理岗位职责（一岗双责）

（2）开展法律法规适用性评价（经营科）（3）修订岗位检查表

（各生产科室）

2、现场标准化

（1）办公室6s标准化管理（2）施工现场日常监督检查（3）承

包商现场标准化管理工作落实情况：

一是加强领导，确保组织到位。将标准化提升作为一项长期的、

持续的工作来抓，切实加强组织领导，保证标准化工作持续有效开

展。

二是加强宣贯，确保认识到位。中心全员要进行相关知识的培

训I,认识和了解标准化管理的相关内容，真正理解开展标准化在提

升管理水平、提高工作效率方面的重要作用。

三是及时总结，加强过程控制。分管小组成员要不断总结，多

方面查找不符合项，积极进行整改修订。

四是加强考核。。。。

1、一建立健全岗位职责，理顺岗位规程及HSE职责是修订岗位

HSE职责。2014年元月13日，建设项目部2014年一季度安委会决

定“进一步完善和细化HSE责任制，加强责任制考核，切实落实好

领导干部的领导责任、各科室的专业管理责任和项目管理责任”。

2014年2月19日，建设项目部下发通知成立HSE岗位职责修订工

作领导小组，正式启动HSE职责修订工作。各科室、各岗位按照

“一岗双责”、“一职双责”（工作职责，HSE职责）、“管工作

必须管HSE”的原则，再次修订了HSE责任制，形成了2014-L6（行）

《勘探开发建设项目部安全生产（HSE）责任制细则》、2014-19

（行）《建设项目部科室各岗位HSE职责》和2014-33（行）《关

于调整HSE委员会和成立各专业委员会的通知》等三个文件，明确

岗位职责、界定直线责任。

二是落实HSE岗位职责要求。通过组织科级干部签订HSE个人

行动计划、员工HSE目标指标分解；签订员工HSE承诺书与业绩合

同；开展员工季度HSE业绩考核等开展季度考核、专项审核迎检等

方式促进各科室员工开展岗位HSE职责学习；坚持隐患排查，坚持

承包商检查月度HSE检查通报等工作。

三是开展HSE委员会活动。建设成立了HSE委员会并统筹钻井、

试油、基建等3个专业委员会，统一开展HSE活动。半年来分别组

织开展了一季度安委会、二季度安委会，科室季度HSE业绩考核，

建设项目部风险辨识与HSE体系E升级；迎接了油田隐患问责专项

审核、承包商管理专项审核、中油分部涉海春季备案检查、国家局

海洋安全专项检查等，组织了内部井控季度检查（自查）、4号岛

安全竣工验收推进、春季环保检查、安全经验分享、领导干部承包

联系点活动等。

2、以推进动态安全管理为抓手，梳理岗位标准化规程

利用推进动态安全管理为契机，重新修订了岗位HSE现场检查表

等内容。动态安全管理是油田2014年一项重点工作，勘探开发建设

项目部高度重视，精心组织，扎实有效地开展了各项活动。首先，

成立了领导小组，编制下发了动态安全管理实施方案和考核细则，

召开了动态安全管理工作会议，对动态安全管理进行了全面动员和

部署，确保动态安全管理工作取得实效。二是组织修订岗位职责，

进一步细化和明确各科室和岗位的HSE职责。三是开展了风险识别

活动，并组织对业范围内的HSE信息进行梳理、分析，从组织、流

程制度、人员能力、技术和方法等管理方面，找出根本原因和重点

管控对象，分析安全环保状态和趋势，为下步HSE管理提供依据。

四是抓好承包商动态安全管理试点工作，挑选了渤海钻探四公司作

为承包商试点单位，督促和指导渤海钻探四公司按照油田要求，做

好各项试点工作，及时反馈、沟通试点工作情况和存在问题，确保

试点工作效果，为下步承包商推广工作积累经验。

3、结合自身实际，把承包商岗位标准化管理纳入到建设项目部

日常工作中来。作为冀东油田拥有承包商最多的二级单位，建设项

目部把承包商标准化管理作为标准化提升中一项重要的内容。要求

承包商完善或收集各种管理制度和技术标准化资料，（建立健全各

种组织机构和检查标准等），并通过监督检查的方式，对承包商岗

位标准化落实情况进行检查。

承包商管理相关资料：承包商管理一直是建设项目部工作的一项

重点工作。承包商管理涉及“市场管理、生产运行、质量控制、HSE

业绩、合同履行、服务质量”等多个方面。2014年，建设项目部共

与55家专业承包商（其中外部承包商49家）签订涉及了71份专业

承包商合同。一是在HSE市场准入方面。严把市场准入审查关，HSE

工作合法性得到保障。对进入冀东油田市场的承包商资质进行初步

审核，分别从人员、装备、管理、资质以及HSE业绩等多方面进行

严格把关，对初审通过的承包商进行登记后报油田公司，保证了

HSE工作合法性。二是合同签订方面，严把审查关，HSE工作依据得

到不断充实。组织召开了HSE合同审查会，分别对20余项专业HSE

合同内容进行逐条审核，为承包商更好的履行HSE职责和落实HSE

工作提供了良好的依据。三是现场施工方面，严格施工准入验收，

确保HSE工作履行能力得到保证。对于符合准入条件并得到油田批

复的承包商，建设项目部根据工作量具体情况，合理安排施工队伍。

四是HSE业绩方面，严把考核关。建设项目部下发了《建设项目部

承包商HSE考核定级管理办法》，制定了HSE专项考核标准。对承

包商实行月度考核、季度评比制度，将月度HSE考核情况将季度劳

动竞赛进行有效结合，综合评定承包商的管理水平。根据承包商季

度得分情况，将承包商分为A、B、C三个等级，重点加强C级承包

商的管理，对于发生集团公司一般事故A级以上的承包商不参加任

何的评比活动，实行安全环保一票否决制。五是员工安全环保意识

方面，严把HSE培训关。坚持培训方式丰富多样，利用一月份甲乙

方工作会，将建设项目部年度健康安全环境工作计划、阶段性安全

环保工作以及相关安全要求及时传达给承包商单位，让承包商了解

油田、建设项目部安全环保工作部署，以便HSE管理工作同步。通

过召开专题会讨论、传达、部署HSE工作要求。按照油田培训工作

安排，及时开展专题培训，如“6.5”环境日培训、”安全活动月”

培训I、”12.23”活动培训等。在检查中进行HSE知识宣贯。巡检和

安全培训必须紧密结合，做到边检查边培训，将HSE培训关口延伸

至承包商施工现场员工。同时，积极开展HSE承包商联系点活动，

通过领导干部每月到承包点进行监督检查工作，及时传达集团公司、

油田和建设项目部的各项HSE指示和要求，促进HSE教育培训工作

开展。

法律法规收集、整理及合规性评价工作开展情况在计划经营科。

电工岗位职责岗位职责

1、负责本厂、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、

修理与保养工作。

2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、

电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保

证电气设备正常运转。

4、经常深入现场，巡视检查进口设备状况及其安全防护，倾听

操作工的意见，严禁班上睡觉。

5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、

所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。

6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节

约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。安全

操作规程：

1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，

凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送

电。

2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠

的安全保护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。

3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天

室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。

4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷

东西。

5、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠

不上，没有监护不上，线路识别不明不上。

6、带电工作时，切勿切割任何载流导线。

7、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前

需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。

8、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线

圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自

改变线路，安装必须按图纸施工。

9、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止直接或

搭挂，需装临时开关或刀闸。

10、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。

11、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有

关开关，事后向上级报告。

12、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电

作业”牌。

14、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，

防止意外发生高压等危险。

16、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐

压试验。

17、在带电操作换灯泡（防止电压不符灯泡爆炸）和切线等作

业时，要戴防护眼镜。

岗位标准化操作制度

HZYH/1010-20-2009

1、目的

为消除或控制不安全因素，督促安全生产提高企业的管理能力，

加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公

有财产损失，保证人员生产安全。坚持“以人为本、常抓不懈、重

在预防”的安全观，结合公司实际，特制定本制度。

2、适用范围

适用于公司内所有单位和员工。

3、职责

3.1生产技术部、安全管理部负责对标准化操作制度进行修订和

全程监督工作。

4、引用标准

4.1安全标准化规范。

5、管理程序

5.1.制定各部门岗位标准化安全操作规程、管理制度和措施。

5.2.特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操

作。

5.3.安全管理部定期检查各岗位的安全生产工作是否有违规行

为。

5.4.设立专职、兼职企业、车间和班组安全员对安全生产操作

规程和违章行为进行监督。

5.5.制定生产安全事故应急救援预案，并演练。

5.6.实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训并考核

合格的人员不准上岗工作。

6、相关文件

6.1.安全管理制度;

6.2.安全操作记录

6.3.应急救援演练记录；

7、相关记录

7.1.设备运行记录；

7.2.各种巡检记录；

7.3.应急响应综合演练报告

岗位标准化管理制度

武威牛满加药业有限责任公司

为贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，维护企业的利益，保障企业安全生产,

确保各岗位职工的人身安全，特制定本制度。

1、企业要制定安全生产管理标准化达标规划，建立健全各种安

全生产规章制度。

2、企业各级管理岗位人员具备完整的安全生产岗位责任制和工

作职责，按岗位标准化要求上岗工作。

3、企业各工种岗位具备完整的安全生产责任制和操作规程，达

到不漏岗位，不漏操作人员。

4、企业各级管理人员和特殊工种岗位人员必须经市级以上安全

管理部门培训，考试合格，持证上岗。企业员工要按有关规定，进

行“三级”安全教育，全员培训，保证培训时间，考试合格方可上

岗作业。

5、企业各级管理人员要具备本岗位工作专业知识和管理能力，

能胜任本职工作，不断提高管理水平，不违章指挥，不发生责任事

故。企业各工种岗位人员要掌握本工种技术知识，熟练操作技能，

严格按操作规程作业，不违章作业，不发生责任事故。

6、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辩

识危险和事故控制的能力。

7、岗位人员必须按规定参加安全培训，考核合格后，才能上岗

操作。

8、岗位人员必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针及上

级有关安全生产方面的政策法律，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。

9、正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、

可靠，清除作业环境中的危险因素。

10、开好班组“三会”，即班前布置会（布置任务时安全措施

要具体）、班后总结会（总结当班安全生产情况）、安全活动会

（要有内容、效果、有记录）。

11、不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。

12、如发生轻伤以上事故及重大险肇事故，应立即报告有关领

导和安全部门，组织抢救伤员，保护现场并如实说明事故有关情况。

13、严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作。

14、对违章违纪者要制止并及时向上级报告。

15、正确佩带和使用劳动防护用品，落实各项安全措施。

16、新工人、实习代培人员、换岗及复工人员要进行上岗前安

全教育，经考核合格后方可上岗。

17、作业现场要清洁，工具、物品、物料放置整齐有序；安全

通道要畅通，安全防护、消防设备齐全有效；安全色标、安全标志

齐全完好。

岗位标准化操作制度

为规范企业生产每个系统、每个岗位安全操作标准，实现企业安

全生产管理标准化，特制定本制度。

1、企业要制定安全生产管理标准化达标规划，建立健全各种安

全生产规章制度。

2、企业各级管理岗位人员具备完整的安全生产岗位责任制和工

作职责，按岗位标准化要求上岗工作。

3、企业各工种岗位具备完整的安全生产责任制和操作规程，达

到不漏岗位，不漏操作人员。

4、企业各级管理人员和特殊工种岗位人员必须经市级以上安全

管理部门培训，考试合格，持证上岗。企业员工要按有关规定，进

行“三级”安全教育，全员培训，保证培训时间，考试合格方可上

岗作业。

5、企业各级管理人员要具备本岗位工作专业知识和管理能力，

能胜任本职工作，不断提高管理水平，不违章指挥，不发生责任事

故。企业各工种岗位人员要掌握本工种技术知识，熟练操作技能，

严格按操作规程作业，不违章作业，不发生责任事故。

6、对企业标准化建设有功人员给予奖励，对违反标准化标准，

违章操作，发生责任事故人员，轻者给予批评教育，重者追究有关

人员责任。

岗位标准化操作制度

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保各岗位操作工的人身

安全，特制定本制度。

一、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施,具备辩

识危险源和隐患防控的能力。

二、岗位人员必须按规定参加安全培训,考核合格后,才能上岗

操作。

四、正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、

可靠,清除作业环境中的危险因素。

五、开好班组〃三会〃，即班前布置会（布置任务时安全措施要具

体），班后总结会（总结当班安全生产情况），安全活动会（要有内容,效

果,有记录）。

六、不违章作业，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。

七、如发生轻伤及以上人身事故及重大侥幸事故,应立即报告有

关领导和安全部门,组织抢救伤员,保护现场并如实说明事故有关情

况。

八、严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作。

九、对违章违纪者要制止并及时向上级报告。

十、正确佩带和使用劳动防护用品,落实各项安全措施。

十一、新工人及实习代培人员；换岗及复工人员要进行上岗前

安全教育,经考核合格后方可上岗。

十二、作业现场要清洁,工具,物品,物料放置整齐有序;安全通

道要畅通，安全防护、消防设备齐全有效;安全色标、安全标志齐全

完好。

总经理岗位责任制

1、总经理是公司安全生产管理的第一责任者，对公司安全管理

工作负全面责任。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策以及上级有关

安全生产的指示、规定，并督促检查、贯彻、落实，实现安全奋斗

目标。

3、定期组织召开安全生产委员会会议和专业安全会议，按要求

提取使用安全费用，主持研究重大的安全生产问题，定期组织安全

大检查，听取有关安全工作汇报。

4、督促检查各单位安全生产责任制的建立和贯彻落实。

5、负责公司重大事故应急救援预案的制定实施，指挥抢险救灾

工作。

6、主持研究安监部门机制设置和领导人员的配备，支持安监人

员正确行使职权，正确处理安全与生产之间的关系，坚持不安全不

生产。

7、深入现场，了解生产过程的安全管理工作，积极推广新技术、

新工艺。

行政副总经理岗位责任制

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全生

产的方针政策和法规、规范、标准等。

2、严格执行“谁主管、谁负责”的原则，对所分管部门的安全

生产管理负领导责任。

3、根据上级部门有关安全生产的方针、政策，配备一定数量的

有技术和实践经验的安全管理人员，负责审查安全管理人员的资格,

适时补充和调整安全管理人员。

4、严格执行国家特种作业人员上岗作业的有关规定，适时安排

特种作业人员的培训、复训和继续教育工作。

5、认真落实国家、地方政府及上级主管部门有关劳动保护的法

规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

6、督促检查机关后勤安全管理工作，确保职工的工作和生活无

安全事故的发生。

调度主任岗位责任制

1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的

方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。

2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生

产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡

生产，协助有关领导抓好安全。

4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题,

保持矿井正常接替。

5、负责协调生产和辅助部门的关系。

6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令

和部署的工作，并检查落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及

时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级

业务部门进行一一调度，行使调度职权。

8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作,

交流经验，提高工作质量。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人

员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

对外协调副总经理岗位责任制

1、负责公司生产经营管理过程中各种手续的办理。

2、负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。

3、负责公司合作伙伴及政府机构的沟通工作。

4、组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序。

5、负责新上项目的申报、立项、跟催、领取批文以及项目移交

工作。

6、负责公司所有项目的文件、资料的收集和管理工作。

生产副总经理岗位责任制

1、协助总经理贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，以及

上级有关安全生产的指示、规定。

2、具体负责本专业的安全生产责任制建立、贯彻、执行，定期

进行考评工作。

3、牢固树立“安全第一”的思想，正确处理安全与生产的关系,

坚持不安全不生产。

4、亲自组织和领导安全大检查活动，对重大安全隐患亲自主持

解决。

5、深入现场调查研究，对发现的安全隐患组织有关部门分析原

因，制定措施，限期解决，防止事故的发生。

6、发生事故时，要亲临现场，组织抢救，并按“四不放过”原

则追查处理。

7、抓好安全生产活动，协助总经理主持安全生产委员会会议和

专业安全会议。

财务总监岗位责任制

1、组织并监控公司日常的财务会计活动。

2、参与拟定有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决

算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利

润分配方案、弥补亏损方案等。

3、参与公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、对董事会

批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督。

4、审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送董事会。

5、及时制止公司违反财经管理法律、法规的行为和可能造成资

产损失的经营行为，并向董事会报告。

6、具有坚定正确的理想和信念，有维护企业资产安全保值增值

的事业心和责任感。

7、具有较强的法制观念、遵纪法、原则性强、廉洁奉公。

8、监督、检查公司的全资、财务运作和资金收支情况。

9、对公司财务报表、报告的真实性、合法性和完整性负责，保

证公司财务会计活动健康运行，确保资产的保值增值。

技术科长岗位责任制

1、安排、组织、协调全科工作。安排全科月度工作计划，组织

各专业组实施、落实，协调各专业业务开展，负责全科业务考评，

组织各项技术资料的编制和会审，深入现场掌握生产动态。

2、参加矿井年度、季度、月度生产计划及长远规划的编制。每

月28日前完成下月度生产计划编制，每季最后一个月25日前完成

下季度生产计划编制，每年12月份完成下年度生产计划的编制。

3、协助副总工做好矿井生产技术工作，围绕矿井生产谋划企业

发展思路，完成总工交办的任务。

4、加强技术创新管理，开展科研活动，组织本科技术课题的立

项和实施，以项目促进技术创新，提高工作水平。

5、加强井田内矿井监测，维护大矿安全、利益不受伤害。

6、加强科室内部管理，搞好职工队伍建设，适应矿井生产发展

需要；组织职工政治学习和业务学习，营造良好的工作氛围；合理

安排人员，量才使用，发挥职工聪明才智；建立完善的工作制度，

规范作业行为。技术达标、地测达标，确保无重大责任事故发生。

7、参加矿重大事故的抢救、分析和处理；按照矿事故抢救指挥

部安排，参加事故抢救处理。

地测科科长岗位责任制

1、在副总工的领导下，负责全矿的地质测量工作。

2、当好副总工的技术参谋，协助副总工搞好本矿安全生产工作。

3、正确贯彻执行上级有关技术政策、法律、法规及文件规定，

处理好本职范围内的一切技术问题。

4、图纸资料要准确、清楚，上图要及时。

5、掌握好各井之间的开采边界和顺序问题。

6、对井下情况必须要了如指掌，特别是顶板、空区、水害三大

问题的预防，做到精益求精，防止安全事故的发生。

7、协助副总工做好本矿的安全达标工作。

通风科科长岗位责任制

1、在总经理和总工程师领导下负责矿井通风工作。

2、参与矿井灾害预防和处理计划，通风防尘治理计划，并落实

分管范围内的工作计划。

3、参与制定预防通风防尘的措施，对分管范围内的工作负责落

实，并对各单位的落实情况进行监督检查。

4、参与制定分管范围内的通风防尘所需的人、财、物的合理使

用。

5、负责通风工作各种设备、设施、仪表等完好、灵敏度可靠，

并能正常使用。

6、完成领导临时交办任务。

机电动力部部长安全职责

1、在总经理的领导下，负责机电动力部的全面工作。

2、负责制定机电系统，包括机械设备维修保养、安全制度及安

全规程，督促各单位认真落实，负责电气设备的定期调试。

3、负责培训机电人员的安全技术、业务知识。

4、调查研究生产中各机械设备的不安全因素，提出整改措施，

督促有关单位解决落实。对施工中的机械设备问题，拿出安全措施。

5、对因机电设备系统造成的人身事故，进行调查分析，查出原

因，定出措施，对责任者提出处理意见。

6、定期对全矿机电设备进行检查，并做好原始记录，对查出的

问题，提出整改措施。

副总工程师岗位责任制

1、协助总工程师，做好全矿技术监督、技术指导管理工作。

2、主管技术科，负责制定全矿月度、季度、年度生产计划，主

要负责采矿车间、充填车间生产计划的督导落实。

3、审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保

证技术上切实可行。

4、参与重大安全事故的技术原因分析、鉴定，提出技术上的改

进措施。

5、协助总工程师制定应对突发性事故的应急救援预案，并监督

落实。

副总工程师岗位责任制

1、协助总工程师，负责做好全矿的地质勘测及技术指导，并编

制地质勘测作业指导文件。

2、主管地质测量科，具体负责开拓车间生产计划的督导落实。

3、负责做好技术测量及管理工作，并参与工程设计审查。

4、负责及时准确绘制各种地质测量图纸，对测量数据登记造册,

并对图纸及数据资料归档保存。

5、做好全矿防探水技术指导和措施制定工作。

开大集团岗位标准化操作管理制度

为进一步规范员工的操作行为、管理行为，防止因误操作或操作

不规范、管理不规范引发事故，制定本制度。

第一条

各岗位员工必须熟悉所操作设备、设施的结构、性能、用途。

第二条

岗位员工必须熟记本岗位、本工种的安全技术操作规程、工作程

序；必须熟知《员工安全手册》与本岗位相关的内容。

第三条

员工操作应当按照本岗位安全技术操作规程、工作程序和工作标

准的要求进行操作。

第四条

员工必须按所操作设备、设施、工具的操作规程、操作说明、使

用说明操作或使用设备设施。

第五条

岗位员工必须严格按照本岗位安全确认内容、标准、程序等要求

进行安全确认，做到先确认后操作，不安全不操作。

第六条

与操作岗位相适应的安全标志、警示标志必须齐全，悬挂位置适

当。

第七条

有岗位定置管理图，各类工件、物件码放实行定置管理。

第八条

本岗位无跑、冒、滴、漏现象，符合安全质量标准要求，做到整

洁、有序。

第九条

认真履行本岗位的安全责任。

第十条

按规定填写、标记安全确认等安全、生产记录、牌板。

第十一条

各单位对每个岗位要结合具体岗位情况制定各岗位的

“标准化操作规范”，规范员工的操作行为，使员工严格按操作

程序、动作标准操作。

第十二条

各单位都要制定“岗位标准化操作管理制度”，和各岗位的“岗

位标准化操作规范”，员工做到交标准班、上标准岗、干标准活。

标准化，一个让管理升华的过程

农电工作部王智博

尊敬的各位领导，大家好：

我是农电工作部农网生产处处长王智博，我汇报的题目是“标准

化，一个让管理升华的过程”。

自2009年省公司开展部室标准化建设工作以来，我经历了农电

部用电处、发展处、生产处等多个岗位，还曾经具体负责推动农电

工作部标准化建设工作。标准化建设的过程，给了我一个全面审视

农电管理工作的机会，经过标准化的洗礼与磨练，使自己彻底告别

了以往不好的、随心所欲的老习惯，逐步养成了一切工作都按PDCA、

四个凡事等标准化的理念和方法去思考、去管理、去评价、去改进

的新习惯。随着标准化建设的不断深入，做得越多，做得越深，觉

得越有兴趣、越有劲头，渐渐体会到标准化建设让自己的工作更清

晰、更规范，更体会到这是一个让管理升华的有效载体和捷径。

一、写我所做，做我所写，是一个将零散变系统的过程标准化

建设，让我重新梳理了自己负责的工作，以前无论是农电创一流、

同业对标，还是农网生产运行、设备设施管理，哪个急，就先安排;

哪个重，就突击处理，人为的把工作独立、分散开来，效率低下，

有时甚至有焦头烂额的感觉。在标准化建设中，按照标准化的理念,

以12张表为主线，通过大家讨论分析，

把看似独立、零散、繁杂的项目进行了彻底梳理，写出最优的管

理流程，工作标准、管理标准、技术标准之间有机统一起来，使本

岗位各项工作形成了有效的闭环管理，对于已经从事多年管理工作

的员工来说，这是一个重新的审视自我，学习提高的过程。

首先从梳理工作项目、明确岗位职责开始，对每项专业管理工作,

制定或查找关联的发展规划，依据发展规划，确定、分解年度专业

管理目标，围绕规划、目标，梳理流程，明确接口，建立健全专业

管理标准；然后按照目标和标准要求，制定、落实年度专业管理工

作计划，将过程资料按5s要求规范管理；最后通过对专业管理成效

的总结分析，进行改进和提升。一条清晰的管理主线，让管理工作

井井有条，张弛有度，更让自己豁然开朗，如获至宝。

1.明晰岗位职责。将专业管理涉及的工作项目重新进行了梳理,

随着一遍遍的推敲、修改，将每一个工作项目都落实到工作标准中,

使每个人清晰的知道在专业管理中的职责和目标。如《县供电企业

创一流管理》标准，由制定一流县供电企业建设规划、计划，一流

县供电企业创建过程控制，一流县供电企业创建单位的考评验收，

一流县供电企业动态考核，总结、评价及分析改进，检查与考核等

6个工作项目组成，这6个工作项目体现了县供电企业创一流管理

的PDCA全过程，通过对这些项目的控制即可以实现对结果的控制。

2.梳理标准制度。结合专业管理工作，认真整理国家、行业以

及国家电网公司、省公司各项有关技术标准，纳入或引用到

管理标准中，在执行标准的过程中，通过协同办公系统、电力科

技信息网等途径，我随时关注上级的新要求，对专业管理中所涉及

的技术标准进行跟踪，保证引用的都是标准的最新有效版本，实现

了各项管理要求、标准的落地。

3.编制专业管理流程。流程是科学管理的基础，接口是流程的

要件，按照系统全面、上下贯通的要求，明确了省市县三级管理的

纵向接口和专业间的横向接口，如《农网工程管理标准》中，在县

公司计划编报、市公司初审、省公司审核等环节，对工作过程中涉

及的所有管理接口进行了明确，落实到具体的岗位，明确了各部门

各单位谁来做、做什么、什么时间做，建立了一条简洁、实用、高

效的专业管理高速路，管理标准内容的完整性、实时性和可操作性

得到了保证，管理职责从流程中纵向提取，可有效地避免管理职责

不准确和遗漏所造成的管理真空，实现了职责内容与管理内容的有

机结合，也使检查与考核更具可操作性。

4.量化指标评价体系。用指标量化工作质量，说起来容易，真

正地作为评价和衡量工作质量的指标确定下来，是需要用心思考和

设计的事。我认真分析每一项专业管理工作，将指标向上与专业发

展规划对应，向下分解建立指标体系，并将需要基层单位完成的目

标列入农电管理评价标准，客观全面评价各单位工作情况，变任务

完成型为目标引导型，激发基层单位围绕提升指标而努力工作、创

新管理的积极性，这也是我在标准化建设中感受较为深刻的一点。

5.专业资料5s管理。过去，查找一项资料，要逐一翻看每

个档案柜、档案盒，在电脑中海选，费时、费力，效率低，并且

时常找不到。通过标准化建设，对所有有用的实物资料按照专业管

理项目进行分类，配以色标管理，存放于固定位置，建立了全部纸

质资料统一目录，任何人按图索骥都可以迅速取出；对于电子文档,

设计、建立了专业管理项目与电子目录一一对应的电子文档平台，

每一部分均对应电子文档设置了超链接，提高了专业文件查找效率。

通过5s管理，使纸质资料定置色标化、电子资料查询可视化、资料

存取秩序化，让自己养成了一个良好的工作习惯。

二、在工作中思考，在思考中工作，是一个再认识再提高的过

程

标准体系重在建设，贵在实践，只有在指导具体工作的实践中，

不断优化、完善标准体系，才能实现标准化工作的持续改进。按照

上下互动的要求，在标准制定过程中，我着重利用了省市县全面贯

通的专业流程网络，向基层单位传达标准化建设的理念和方法，准

确划分专业管理项目，优化工作流程，实现专业管理横到边、纵到

底的管理目标，我的管理工作由制度管理迈上了标准管理的新阶段。

1.流程控制更加突出。以农网线损管理工作为例，最初的标准

中，线损管理工作分为内容、实施和常态机制建设等环节，流程节

点不明晰，经过提炼和优化，我们将工作流程设定为制定计划、组

织实施、监督检查和效果评价等环节，实现了PDCA流程控制，可操

作性和实用性显著提高。

2.细节管控更加强化。以县公司创一流工作为例，最初我们只

设计了一项流程，虽涵盖了整个工作过程，但忽略了一些工作细节;

但如果流程设置过细，又会在一定程度上影响工作效率。为达到效

率与质量的有机统一，经过多次研讨，我们按照“简约、受控、清

晰、高效”的原则，最终将原来的一项流程分解为：一流企业建设

工作计划制定、过程管理、省公司一流考评审定、国网公司一流申

报、动态考核等5项流程，更精准的实现了对细节的管控。

3.责任落实更加明确。最初岗位职责在管理标准中表述比较笼

统，如农网工程验收评价管理标准中，针对验收期限的表述很笼统,

只有一句话“单项工程自验合格后要尽快提交验收申请”，改进后

表述为“单项工程自验收合格后，施工单位专责人要在15日内向验

收组提交验收申请”，表述更为精确，形成了职责明确的管理链条,

真正实现了凡事有人负责。

三、工作的标准化，标准化的工作，是一个效率提升的过程标

准化建设工作中，我和同事们一起感受着标准化带给我们的变化，

争议少了，干劲足了，我们不再是被动的要我标准，而是真正地热

爱标准，主动地去修订标准。例如《农网工程管理标准》，改造升

级工程作为中央投资项目国家对过程的管理要求非常严格，国家新

的管理办法和技术原则下发后，我对照管理办法将管理标准中质量、

进度、验收管理的相关条款进行了修订，使之与实际工作紧密结合,

提高了标准的实用性。

出于工作的需要，部门人员经常会有岗位调整，面对不同的

岗位，由于缺乏了解，往往对新的工作无从下手，力不从心，需

要熟悉很长时间才能进入状态，造成工作质量下降，现在通过标准

化建设，传承的是标准，我从用电处到发展处再到生产处工作，每

次岗位调整跨度都很大，但通过学习相关专业管理的12张表单，使

我对各处的全部工作，从上级要求到三大标准，从目标体系到工作

计•划，从管理流程到专业资料都有了全面的了解和掌握，新岗位主

要有哪些管理项目、工作涉及哪些部门、各项工作的时间要求、质

量要求、关键节点在标准中一目了然，在短时间内迅速进入了工作

状态，让我工作起来更加从容，自己深切体会到了标准化带来的快

捷与便利，更使我们以往的工作经验得到了有效的传承和推广，每

个人都可以轻松的站在前人的肩膀上，丰富自己，施展才华。

各位领导，两年来的标准化建设实践，我深刻的体会到，标准化

是一项提升工作质量和效率的有力抓手，建设标准化，是一个学习

的过程，一个创造的过程，更是一个积累并不断提高的过程，原地

踏步就等于倒退，只有树立更高的目标，才能不断前进，在今后的

工作中，我会继续沿着标准化的道路，开展工作，强化管理，深化

标准化理念和方法的应用，让每项工作都有指标约束，都有简洁高

效的管理流程，都有系统的过程资料，持续改进，不断创新，为公司

科学发展作出贡献！

以上汇报，有不妥之处，敬请各位领导批评指正！

谢谢大家！

标准化管理委员会职责

1、认真贯彻执行上级指示及有关规定，建立健全各项规章制度,

全面完成各项生产任务。

2、认真执行厂各项方针、目标。

3、组织实施QHSE各项标准落实，给员工进行标准化管理内容

的培训，确保员工熟知标准化职责。

4、加强本单位标准化的考核及落实隐患的查找整改工作。

公司中心（区段）试验室职责

1.按安全质量部要求对工程实体及所有原材料、构件、半成品

的质量进行抽样检验，抽样频率不小于验收标准规定标准的2%,同

时兼顾全面覆盖、重点突出的要求；

2.进行开工前施工备用配合比的试验；

3.负责公司安排的工程开工前原材料料源和填料的调查试验；4.

负责对预应力梁、轨道板及其他特殊配合比的验证试验；5.负责对

工程实体的常规质量抽检工作；6.协调组织对试验人员的培训和考

核工作；

7.协调组织对全线施工、监理试验室的能力对比试验；8.协调

开展新技术、新产品、新材料、新工艺的研究应用工作；9.协调进

行工程质量问题和事故的调查工作。

监理单位试验室的主要职责

1.按照公司要求，结合项目特点，制定详细的试验检测和过程

控制等计划。2.参与对施工单位试验室的审查验收，每年不少于2

次不定期核查施工单位的试验室，核查试验人员资格和到情况，核

查试验室仪器、设备配置情况及检定校准等情况。

3.按照母体试验室体系文件要求，结合现场实际，制定人员岗

位职责和各项管理制度，制定试验室组织机构图、检测流程图以及

质量保证体系图，并保证其有效运转。

4.组织管段内监理试验人员业务培训工作。

5.按照标准的规定，结合工程项目的进展，对进场的各种原材

料、混凝土拌合物、工程实体等进行取样、见证、平行检验等；审

核配合比设计资料，及时做好记录负责对监理标段内施工单位试验

检测工作的监督、管理和指导。

6.参与新技术、新产品、新工艺、新材料的研究应用工作；

7.审核施工单位试验室委托的试验检测机构，审查其试验检测

项目是否在资质允许范围内；

8.参与施工质量事故的调查和处理，提供有关的试验检测资料;

9.参加所监理的工程项目质量检查、评定和验收，并提供抽查

和验收的资料成果；

10.做好试验检测资料的管理工作，建立和健全试验检测台账，

在规定的时间内向相关单位、报送各项报表、专项报告和其他相关

资料；

1L每月末向公司提供所管区内试验检测分析报告，并对存在的

问题提出解决方案；

12.完成公司委托的其它试验检测工作。

施工单位试验室的主要职责

1.按照建设、监理单位的要求，结合工程项目特点，制定详细

的试验、检测、过程控制等计划、负责对施工标段内工程按工序、

层次进行试验检测工作；2.按照母体试验室体系文件要求，结合现

场实际，制定人员岗位职责和各项管理制度，制定试验室组织机构

图、检测流程图以及质量保证体系图，并保证其有效运转。

3.负责组织对新颁发的有关检测标准、规范的宣传贯彻工作，

积极推动新技术、新材料、新产品、新工艺的应用；

4.组织试验检测人员岗位培训，按相关要求配备合格的试验检

测人员，并持证上岗；

5.制定仪器设备的鉴定和校准计划，做好仪器设备鉴定和校准

工作。6.进行工程开工前的标准试验、工艺试验、施工参数试验，

并提交监理单位进行复验和批准；

7.对施工所用原材料、构件、制品等工程材料进行试验，对所

有检验批、分项、分部、单位工程，按有关质量验收标准，技术要

求和试验规定的检验项目进行检验；

8.参加工程质量的检查、评定和验收工作，参与工程质量事故

的调查和处理；9.做好委外试验的管理工作，审核委外试验报告；

10.建立试验检测标准台账，做好管段试验检测资料的管理工作,

并在规定的时间内向相关单位报送各项报表、专项报告和其他相关

资料，及时提供工程质量动态信息；1L协助、配合公司、监理单位

进行试验检测或抽检工作，积极参加安全质量部组织的业务培训、

技术交流等活动；12.完成相关技术标准规定的其它试验检测工作。

委托试验检测机构的主要职责

公司、监理、施工单位委托的试验检测机构应在资质允许范围内

开展试验检测工作，依据有关标准规范进行试验检测。按照委托要

求，及时出具试验检测报告，并对其出具的试验检测报告的真实性、

准确性负责。

第三方检测单位的主要职责

第三方试验检测机构是指受公司委托的独立检测机构，在各自的

资质等级规定的范围内按合同约定的内容开展试验检测工作，接受

公司监督和管理，并在规定的时间内提供检测成果报告、报送