二手房经纪人工作计划范文（16篇）

二手房经纪人工作计划范文（16篇）在编写工作安排时，我们应当考虑到自己的工作实际状况和实力水平，合理地安排工作量。下面是一篇工作安排总结范文，通过参考可以更好地反思和提升自己的工作安排实力。

二手房经纪人工作安排范文

希望在年底至少完成销售指标xx元。制定本安排的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二、目标。

1、全面、较深化地驾驭我们房源的地段优势并做到应用自如。

2、依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户信息xx个。

3、锁定有意向客户xx家。

4、力争完成销售指标。

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展安排也是围绕“售前服务”来进行。

1、多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特点驾驭的基础上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2、对有意向的客户尽可能多地供应服务（比如依据其须要刚好通知房原和价格等信息），目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力，比如：房源惊慌，价格要上涨，等。挑起其购买欲望。

3、在用电话与客户沟通的过程中，实时驾驭其心理动态，并可依据这些将客户分类。

4、在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感爱好或希望进一步了解的状况下，可以支配面谈。

5、在面谈之前要做好各种充分打算，做到对房源，面积，单价等。了如指掌。

6、对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、接着战斗。

7、在总结和摸索中前进。

二手房经纪人工作安排

20xx年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力并重的起先的一年。因此，为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识，充分相识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步相识本部门的基本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下。

一、熟识公司的。

规章制度。

和基本业务工作。

作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化!

二、制订。

学习安排。

做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。

主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。

以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

【篇二】。

时间飞逝，过去的一年里，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了许多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，依据自身的实际状况，特做出详细的安排。

一、业务的精进。

1、加强团体的力气。

在团体中能够更好的发挥自身的实力，同时对提升个人素养具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发觉我和郝姗在性格上有许多的共同处，同时也有许多的不同，其中有很多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在详细的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟悉项目。

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产学问的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产学问的了解，是熟悉项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信念，在不断的学习中充溢自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标。

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标起先，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，时常的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素养的提升。

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售实力起先。首先，书籍是活的学问的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，刚好的充溢自己，总结自己的实践阅历。其次，实践出真知，全部的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的汲取，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关切的。

合同。

条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规学问。在与顾客的沟通中，不断的发觉问题，在团队的沟通中，解决问题，不断的提升自己。最终，在生活中专心的视察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最终，感谢公司全部的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20xx年我会不断学习，努力工作。我要用全部的*和才智创建效益，让事业充溢朝气和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利!

房产中介二手房经纪人工作安排

伴新年钟声的接近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的201x年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的201x年。年初之际，现工作安排如下：

1、每天准时到公司，(能提前20分钟到公司，做到风雨无阻!)。

2、打开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟识市场行情，养成每天背诵楼盘和发觉自己所须要之笋盘。

3、打开电脑，随时查阅公司新间公告、员工论坛等栏目，刚好了解公司业务动态同。

规章制度。

跟上公司日新月异发展的步伐。

4、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发觉自己客户所须要的盘或笋盘主动找回盘源,增加成交量进而增加业绩(及分类广告)。

5、本分行或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的全部户型你都会了若指掌。

6、每天必需仔细按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必需与业主彻底沟通,了解真实状况.。

7、洗盘过程中,了解业主有换楼的须要。在业主未出售前，先行约业主看房(每周至少一个)。

8、下确定每天找寻一个新客户(短暂未须要，但半年内会买的客户)。

9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。

10、每天必需尽量保证带两个客户看房。

11、每天必需即时跟进自己客户及每天洗十个公客。

12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣扬单张，争取客源及盘源。

13、自行辑录五个笋盘，不停找寻客户作配对，机会自然大增。

14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，(租客到期完约否?会否另觅新居?会买房否?)做好自己的客户回访工作。

15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资(收租)。

16、有时间到旁边交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。

17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘(签托付)。

18、晚上是联络客户与业主时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。

19、业务员应多了解本城市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的学问增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造专家形像。

20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在登记，不要重犯。

21、

工作总结。

(看房总结阅历)，打算其次天工作安排(客与业主需联系)。

22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。同志们`这样做`你们就肯定能够胜利。

【篇二】。

转瞬之间又要进入新的一年，20xx年了，新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的安排，我是一个从事房地产行业时间不长,阅历不足的经纪人,许多方面都要有肯定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成果。

201x年是我们房地产经纪有限公司发展特别重要的一年,昆山房价又起先涨了!对于一个刚刚踏入房地产市场的公司和新人来说,也是一个充溢挑战、机遇与压力的一年,为了提高工作效率我要调整工作心态,增加服务意识,充分相识并做好二手房中介的工作,为此,充分相识自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下安排：

第一：做好业绩,我希望自己能在完成公司规定的任务基础上,再提高30%——60%。虽然年初受到政策等各种因素影响二手房的业绩,但我会和同事们用风帆赛来补足这一缺陷。

其次：制定。

学习安排。

做房地产市场中介是须要依据市场不停改变的局面不断的调整思路的工作学习干脆关系到业务人员业务方面的活力我会适时的依据须要调整我的学习的方一直补充新的能量知己知彼方能百战不殆。

第三：增加全局意识、增加服务意识、增加团队意识、主动主动地把工作做到重点上,落到实处,我将尽我的实力减轻王总、店长的压力和负担。

以上是我对201x年的一些目标志向,可能还很不成熟,希望领导指正。火车头跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导们的正确引导和帮助，展望201x年,我会更加的努力。仔细负责的去面对每一个业务，也力争赢得寻求更多的客户,争取做更多的单，完善公司的工作,信任自己会完成新的任务,能迎接201x年的挑战。房产经纪人的春天肯定会来的。

【篇三】。

201x年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力并重的起先的一年。因此，为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识，充分相识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步相识本部门的基本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下。

:

一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化!

二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。

以上，是我对201x年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201x年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

二手房工作安排

1．每天晨夕会主持。晨会、夕会内容必需与工作有关，详细可以包括房产信息、市场新闻、行家动态、公司最新通告制度、当天工作支配、案例共享、畅盘、畅户等。

2．检查每天录入的房源、客源跟进质量及跟进状况，帮助经纪人快速成单。

3．支配经纪人当天的驻守时间、地点并不定期的进行检查驻守状况，回店后第一时间询问并统计驻守状况录入系统。（附驻守表格）。

4．监督检查经纪人每天网络的运用状况和网络上传质量及每天网络资源更新状况，对于每天所上客户进行统计，询问客户来源渠道。刚好的调整网络端口的运用（网络制度表）。

5．随时关注经纪人的电话跟进及门店客户接待，发觉问题，当场赐予指导，并在夕会中提出，让其他经纪人不要犯同样的错误。

6．帮助经纪人带看，并订正带看过程中的错误，同样在夕会中和经纪人一起共享。

7．量化监督检查。

8．监督检查经纪人外出登记状况事由及回店时间。

9．如经纪人自己带看，经纪人回店后必需第一时间询问带看状况，并刚好对房东、客户进行回访和跟进。

10．时刻关注经纪人的状态，刚好的.沟通和激励，提高工作斗志和热忱。

11．帮助停单时间较长的经纪人调整心态，促其尽快开单。

12．对于新入职员工进行初期跑盘培训和基础专业培训，刚好关注和帮助他们尽快的适应工作。

13．管理组别收意向或转定、签订买卖合同要第一时间编辑简讯发送区域经理（区域总监）。而且每天要对已签约的单子后续工作刚好跟进，因工作失误造成损失的，店长应负责任。

14．下班前对一天的工作状况进行检查统计，并填写当天的日报表，发送区域经理（区域总监）抄送直营副总。

二手房经纪人工作安排范文

一、熟识公司得规章制度和基本业务工作。

作为一位新员工，本人通过对此业务得接触，使我对公司得业务有了，更好地了，解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门得安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新得盘源和了，解镇区工业厂房状况；通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大得客户群体。

2、在其次季度得时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小得高峰期，在对业务有了，肯定了，解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司得员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入得员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度得“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好得开端。并且，随着我公司铺设数量得增加，一些规模较大得客户就可以逐步渗入进来了，为年底得厂房市场大战做好充分得打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。

4、年底得工作是一年当中得顶峰时期，加之我们一年得厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天得时间。我们部门会充分得依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部得工作思路。争取把厂房工作业绩做到化！

二、制订学习安排。

做房地产市场中介是须要依据市场不停得改变局面，不断调整经营思路得工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。我会适时得依据须要调整我得学习方一直补充新得能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房得学问都是我要驾驭得内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我得实力减轻领导得压力。

二手房经纪人月工作安排二手房经纪人月底总结

近期，各大探讨机构对20**年的展望纷纷出炉，大家普遍认为**年的国民经济和证券市场将是一个找寻底部的状态，市场存在许多不确定因素。基于以上相识，经纪业务部对20**年的经纪业务利润目标为：确保实现3亿，力争达到5亿。为了实现这一目标，确定经纪业务工作方针是“市场为导向，客户为核心”，围绕“网点、营销、服务、规范”四个重点开展工作。详细将从以下几个方面入手：合理布局营业网点，完成新设营业部及服务部转型；依托银行网点、投资者教化点和经纪人刚好调整营销策略以应对异地券商新设网点的竞争；推广标准化服务，加大客户服务力度；适时推出创新产品，强化风控，做好日常运行保障工作；强化规范，做好营业网点日常管理。详细安排如下：

一、保障运行稳定。

（一）、确保日常运行稳定。

根据操作规范严格做好系统维护、权限管理、差错处理、风险监控等日常维护工作，以及在新系统下的业务流程修订工作，确保系统稳定运行。

（二）、接着做好账户管理。

严格账户日常管理，杜绝不合格账户，做好账户管理系统的升级测试与上线工作。

（三）、打算新一代系统上线。

上海新一代系统将在20**年上线，主动做好打算工作。

（四）、协作各项新业务做好后台支持工作。

协作开放式基金、融资融券、股指期货、ib业务等做好系统测试、流程制定、系统维护和业务培训等工作。

（五）、接着做好清算工作。

做好日常清算工作，开展清算dvpt+1业务制度的学习。

二、布局营业网点。

（一）筹建新设营业部。

在20**年上半年完成新设营业部筹建及开业验收工作。

（二）加强投资者教化服务点建设。

对**年建立的投资者教化服务点的功能进行细化，完善服务功能，建立成熟的投资者教化服务内容体系。

三、加强营销管理。

（一）、建立健全营销制度。

针对异地券商新开营业部的竞争，修订与完善营销策略，制定适合各营业部当地的佣金策略，指导营业部制订营销方案，帮助营业部稳定现有客户，开发新客户，抢占市场先机。

在合规运行的前提下，严格根据监管要求，做好经纪人规范管理，培育优秀的的营销人才。刚好完成包含了经纪人和客户经理二种模式的营销管理（经纪人）系统的测试与上线。

（三）、接着开展银证合作。

对银证合作的渠道统一规划，推动与重点合作银行的合作力度，

对合作银行的新建网点的合作刚好跟进，建立银证合作管理指引，规范管理。

（四）、接着加大基金营销力度。

与基金公司加强合作，努力争取更多的代销品种，拓展渠道；力争与其他基金公司合作，交换交易量；开展产品推介会、策略研讨会等多种类型的活动；加强对机构的基金营销力度，帮助营业部供应持续性的服务；进一步做好信息管理平台的升级改造工作。

四、提升服务质量。

（一）、提高客户服务水平。

制定完善客户服务流程和标准化服务指引，并通过客户需求调研、客户数据收集、客户分析和分类，了解客户的行为和偏好，输出客户特征数据，督促营业部依据数据进行特性化经营客户，对客户进行有针对性的服务与营销。收集前台营业部经纪人和客户经理业务需求，向后台探讨所、理财部等支撑部门派发工单，由其汇总供应询问产品与信息，再由客服人员通过短信、电话、邮件、对面沟通等形式，为营业部目标客户定期供应产品和服务，以切实提高服务水平。

（二）、开发客户服务支持系统。

为营业部客户经理供应资讯信息查询、活动信息查看、服务产品定制、联系台账登记、客户信息查询、客户资料管理、业务需求提交等权限。

2、开发投资理财客户端。

这是一个集股市行情、快捷交易和投资资讯分析为一体的证券投资综合理财平台，由探讨所与营业部资讯分析专业团队共同搭建，全面服务于证券的交易客户，依据客户分类标准供应相应的资讯服务，遵循“等级越高可享受的询问服务越多”的原则供应服务。

3、完善短信服务平台。

开通短信上行方式定制、点播功能，并开发短信上行方式对客户进行问卷调查及分类功能。开通帐户提示和帐户管家业务（该业务可供应指定资金帐户上持仓股公告及异动状况，是目前公司sp短信最受欢迎的栏目）。

（三）、加强大客户服务。

1、开展系列的股评及主题讲座。

将依据《财宝大讲堂》设计的活动，举办大型活动与高峰研讨会，主要服务于公司佣金贡献前600名大客户即白金卡以上客户，主题讲座主要服务于公司佣金贡献前2000名大客户即银卡以上客户。

2、供应询问产品定制服务。

由大客户依据分类级别自主通过电话、网站、短信上行等方式定制权限内相应的询问产品、理财客户端、短信产品等。

3、接着开展俱乐部理财沙龙活动。

福神俱乐部接着为大客户供应诸如理财沙龙、联谊沟通、健身活动等服务，凭借探讨所分析师团队和丰富的理财资讯为服务手段，为大客户供应一个集休闲沟通与投资理财于一体的理财场所。

五、推出创新产品。

（一）、做好股指期货打算工作。

依据股指期货的开展状况，联合媒体适时举办仿真或实盘的操盘大赛；做好目标客户的分类工作，帮助营业部发觉潜在的客户群，培育股指期货目标客户；召开股指期货业务讲座、沙龙等活动，或在平面媒体开设股指期货专栏；做好股指期货业务的统计分析工作，指导营业部开展业务；帮助营业部开设ib业务询问热线。

（二）、做好融资融券业务开展工作。

上报融资融券业务试点申请材料，完成融资融券业务系统测试；进行融资融券业务的组织建设及业务培训，与同行业加强业务沟通。

（三）、拓展业务品种，增加创收渠道。

加强与国外投资机构的接触，提升公司软硬件设施，供应qfii业务平台，争取实现qfii代理业务零的突破；帮助投资银行部做好新三板业务的开展；协作资产管理部做好新产品的设计及营销工作，对产品推出时机加以建议；加强和信托等金融公司的联系，争取将其产品引入营业部，供应通道服务。

六、接着严控风险。

对营业部定期进行合规性检查。

协作风控部对营业部各类业务进行合规性检查，对一线员工进行业务指导和规范监督；对经纪人合规状况进行检查；开展基金销售业务合规检查。对即将推出的股指期货、融资融券等创新产品做好风险监控工作。

二手房经纪人销售月工作安排

希望在年底至少完成销售指标730xx元。制定本安排的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二.目标。

1.全面、较深化地驾驭我们房源的地段优势并做到应用自如。

2.依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户信息101个。

3.锁定有意向客户30家。

4.力争完成销售指标。

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展安排也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特点驾驭的基础上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地供应服务(比如依据其须要刚好通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力，比如：房源惊慌，价格要上涨，等。挑起其购买欲望.

3.在用电话与客户沟通的过程中，实时驾驭其心理动态，并可依据这些将客户分类。

4.在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感爱好或希望进一步了解的状况下，可以支配面谈。

5.在面谈之前要做好各种充分打算，做到对房源，面积，单价等。了如指掌。

6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、接着战斗。

7.在总结和摸索中前进。

1、每天准时到公司，(能提前20分钟到公司，做到风雨无阻!)。

2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟识市场行情，养成每天背诵楼盘和发觉自己所须要之笋盘。

3、打开电脑，随时查阅公司"新间公告"、"员工论坛"等栏目，刚好了解公司业务动态同。

规章制度。

跟上公司日新月异发展的步伐。

4、查看?区域广告(包括本公司和外公司)发觉自己客户所须要的盘或笋盘主动找回盘源,增加成交量进而增加业绩(及分类广告).

5、本分行或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的全部户型你都会了若指掌.

6、每天必需仔细按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必需与业主彻底沟通,了解真实状况.

7、洗盘过程中,了解业主有换楼的须要。在业主未出售前，先行约业主看房(每周至少一个)。

8、下确定每天找寻一个新客户(短暂未须要，但半年内会买的客户)。

9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。

10、每天必需尽量保证带两个客户看房。

11、每天必需即时跟进自己客户及每天洗十个公客。

12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣扬单张，争取客源及盘源。

13、自行辑录五个笋盘，不停找寻客户作配对，机会自然大增。

14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，(租客到期完约否?会否另觅新居?会买房否?)做好自己的"客户回访"工作。

15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资(收租)。

16、有时间到旁边交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。

17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘(签托付)。

18、晚上是联络客户与业主时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。

19、业务员应多了解东莞市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的学问增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造"专家"形像。

20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在登记，不要重犯。

21、

工作总结。

(看房总结阅历)，打算其次天。

(客与业主需联系)。

22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。各位同仁：请随时随地将自己的工作与以上"日常工作"进行比较，检查自己做到了什么，没做到什么!建议将此"日常工作"摘录于自己工作薄上，时常鞭策自己，指引自我!长此以往，胜利之时指口可待!

一、业务的精进。

1、加强团体的力气。

在团体中能够更好的发挥自身的实力，同时对提升个人素养具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发觉我和郝姗在性格上有许多的共同处，同时也有许多的不同，其中有很多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在详细的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟悉项目。

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产学问的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产学问的了解，是熟悉项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信念，在不断的学习中充溢自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标。

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标起先，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，时常的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素养的提升。

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售实力起先。

首先，书籍是活的学问的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，刚好的充溢自己，总结自己的实践阅历。

其次，实践出真知，全部的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的汲取，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关切的。

合同。

条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规学问。

二手房经纪人的工作安排

光阴快速，一挤眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，为此须要好好地写一份安排了。安排究竟怎么拟定才合适呢？下面是我帮大家整理的二手房经纪人的工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。

1、每天准时到公司，(最好能提前20分钟到公司，做到风雨无阻!)

2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟识市场行情，养成每天背诵楼盘和发觉自己所须要之笋盘。

3、打开电脑，随时查阅公司"新间公告"、"员工论坛"等栏目，刚好了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。

4、查看?区域广告(包括本公司和外公司)发觉自己客户所须要的盘或笋盘主动找回盘源,增加成交量进而增加业绩(及分类广告).

5、本分行或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的全部户型你都会了若指掌.

6、每天必需仔细按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必需与业主彻底沟通,了解真实状况.

7、洗盘过程中,了解业主有换楼的须要。在业主未出售前，先行约业主看房(每周至少一个)。

8、下确定每天找寻一个新客户(短暂未须要，但半年内会买的客户)

9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。

10、每天必需尽量保证带两个客户看房。

11、每天必需即时跟进自己客户及每天洗十个公客。

12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣扬单张，争取客源及盘源。

13、自行辑录五个笋盘，不停找寻客户作配对，机会自然大增

14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，(租客到期完约否?会否另觅新居?会买房否?)做好自己的"客户回访"工作。

15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资(收租)

16、有时间到旁边交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。

17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘(签托付)

18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。

19、业务员应多了解东莞市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的学问增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造"专家"形像。

20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在登记，不要重犯。

二手房销售工作安排

20xx年度营销管理部安排实现商品房销售签约额42101.101万元以上，实际完成5017.88万元，其中：开原地王国际花园项目实际完成签约额4338.38万元；抚顺大商中心城项目实际完成签约额407.03万元；塞纳家园项目实际完成签约额273.47万元。超额完成签约额717.9万元，安排完成比例为117%。

20xx年度营销管理部安排实现商品房销售资金回收额3439.97万元以上，实际完成4450.36万元，其中：开原地王国际花园项目实际完成资金回收额3673.02万元；抚顺大商中心城项目实际完成资金回收额427.9万元；塞纳家园项目实际完成资金回收额350.44万元。超额完成资金回收额1010.39万元，安排完成比例为129%。

20xx年度营销管理部销售费用安排限制在476.33万元以下,实际支出361.26万元，其中：开原地王国际花园项目实际支出219.59万元；抚顺大商中心城项目实际支出44.86万元；塞纳家园项目实际支出96.81万元。20xx年度节约销售费用支出115.07万元，安排完成比例为76%。

（营销费用以财务最终调整完的数据为准）。

（以上数据统计时间截止到20xx年12月31日）。

进入20xx年以来，宏观经济方面，中央经济会议指出保持经济运行在合理区间，强调深化改革，做到“调速不减势，量增质更优”，我国经济仍在改革中平稳前行，但由于内外部因素影响，经济增长将进一步放缓。货币信贷方面，中央仍将接着实施主动的财政政策和稳健的货币政策，其中，“主动的财政政策要有力度，货币政策要更加注意松紧适度”，面对当前不断增加的经济下行和通缩压力，整体货币环境保持稳健。房地产政策方面，限购限贷等行政手段渐渐退出，调整回来市场化，长效机制逐步建立，同时受不同城市市场分化影响，地方政策调整也更趋敏捷。

市场趋势方面，依据“中国房地产中长期发展动态模型”分析，宏观经济在结构转型中增速略有放缓，货币环境稳健，调控回来市场化的背景下，20xx年全国房地产市场呈现出“销售面积小幅回升，新开工期稳，投资增速持续放缓”的特点。成交方面，20xx年货币政策支持力度进一步加大，购房需求有序释放，商品房销售面积小幅回升。20xx年市场仍以去库存为主，价格保持平稳或小幅下跌，但不同城市价格表现分化，一线城市和少数热点二线城市存在上涨压力。

综上所述，在熬过低迷的20xx年房地产熊市，期盼20xx年市场转机。年初开发公司与集团签下商品房销售签约额4300万元的责任状。本年度虽有新政发布、金融调整、舆论导向等利好频现，但市场形势依旧严峻，并未实现托市目标。面对20xx年扑朔迷离、楚囚对泣的市场环境，开发公司各项目在20xx年度能够实现营销指标，离不开集团、公司领导的倾力关怀，离不开公司各部门的通力协作、离不开房实营销团队的不懈努力，现将20xx年度营销工作总结如下：

（一）依据市场动态适时调整价格策略。

年初抚顺项目周边竞品价格下浮明显，营销管理部通过实地走访、电话调研、明访、暗调等方式，保证调研信息精确真实。在摸清市场脉搏、驾驭竞品动向的同时，对房产新政、市场形势、竞品改变等诸多问题进行深度研讨。为促进项目现场房源销售，在c地块剩余的555套房源中优选103套房源进行价格下探，刚好与市场价格保持一样。

开原项目在上半年结合自身特点，通过成交转轮抽大奖、加大购买楼王客户。

及一次性付款客户的实惠力度、赠送装修基金、赠送洗车卡等多项实惠形式，使成交价。

格保持在区域内合理水平。既在价格方面与竞品顺当接轨，又规避了前期成交客户心理产生质疑的风险。进入下半年后，开原市场形势未见好转，价格方面持续下滑，营销管理部在开发公司领导的指导下，通过制定买楼王赠送非住宅产品的实惠组合、划定特价房源等方式，使销售现场房源价格形成即可保证高价顶账，又可进行低价销售的双轨并行模式。

价格策略的刚好、精确调整，对开发公司完成全年销售指标起到了重要的保障作用。

（二）齐心并力精兵简政，实现减员不减效。

20xx年度是集团的调整、优化、强化管理年，开发公司在年初也明确了“以销售为中心”、“以成本限制和强化管理为重点”的工作重心。进入20xx年以来，集团、公司提出减员增效，对于开发公司营销管理部人手本不富有的实际状况来说，精简难度属实很大。营销管理部面对人员调整的大方向出令则行，年度减员共计5人，在对离职人员工作进行妥当交接的同时，也重新调整了公司各项目部门内的工作分工及工作流程，做到精兵简政。

减员后的工作压力的确有所增加，为保证做到减员不减效，努力调动部门员工的工作主动性的同时，结合骨干员工的培育安排，适度加大骨干员工的权责范围，使骨干员工的工作带头作用发挥化。因此，在部门内骨干员工的带领下，在部门经理的监督下，在公司领导的关怀下，各项目销售及相关工作保持平稳运行，实现了减员不减效。

（三）调整推广渠道为销售业绩破冰突围。

为保证全年指标时间过半任务过半以至最终的顺当达成，开发公司总经理多次组织召开营销工作研讨会，探寻销售形势所处寒冰窘境的突围之道。如何使宣扬推广既有创新、又有突破，如何提升销售现场客户到访的数量和质量、如何促进房源成交转化率等诸多问题成为会议探讨重点。通过多轮研讨、缜密部署，最终确定以城市转战乡村及深挖业主资源作为20xx年度开原项目营销工作的两条主线。

城市转向乡村，深度挖掘周边乡镇客源。销售人员走访开原市周边19个乡镇后，筛选出4至6个经济水平较高的乡镇大集作为推广重点，以“想买好现房、开原看地王”为主题，通过高密度的组织路演、有奖互动、置业顾问现场派单及讲解、看房车免费接送等方式加大周边乡镇的推广力度，使农村客群在本乡本土即可充分了解到地王国际花园项目的具体销售信息。

此外，为协作乡镇营销，粉刷村镇墙体广告、与郊线公交及农村校车合作也是地王营销人在下乡推广方面的创新举措。随着各项“城市转战乡村”营销工作的开展实施，“想买好现房、开原看地王”也将深化开原市周边各乡镇百姓人心。

20xx年开原项目通过“老带新”实现销售的套数占年度销售总量的18.18%，可见该渠道成交比重很高。因此，与老业主拉近距离、增进情感、挖掘销售资源也是营销工作的重中之重。“我用彩笔画童年”儿童彩陶涂鸦活动；“小树和我共成长”植树活动；“对酒当歌共消夏、地王齐嗨啤酒节”园区露天烧烤啤酒节活动；8月，“相约地王爱情月、共度露天电影节”??不间断的活动，激发业主的参加热忱，感受得到园区独特的文化氛围、使意向客户倾听得到老业主更多的真心赞誉。

（四）维护项目形象，扩大品牌效应，持续释放销售信息。

在20xx年上半年，抚顺项目区域市场寒冰重重，各家销售均保持低迷状态，受资金状况影响，各家开发公司对项目的形象维护、宣扬推广等方面的支出也都进行了大幅收缩，多个项目都给人以从沈抚新城房地产市场渐渐淡出的不利销售印象。20xx年3月抚顺项目对大商中心城c地块楼体大字、工地围挡、售楼处led字幕屏等方面进行了更新维护，在刚好释放销售信息的同时，也增加了区域内百姓对大商中心城项目的认可和信念，呈现出项目良好的销售状态和开发公司坚挺的运营实力。

6月，结合抚顺大商集团新玛特店庆和六一儿童节两个节点，抚顺项目在新玛特沈抚新城店举办了以“庆祝六一，放飞幻想”路演活动，在路演过程中，置业顾问、直销派单员进行现场答疑；“20xx年抚顺沈抚新城房地产嘉年华暨第四届旅游文化节”于6月13日~6月17日在抚顺沈抚新城金风湾公园盛大召开。大商中心城作为沈抚新城的主力地产项目出席了本次展会活动，并推出15套主打户型的特惠房源供市民选购。

经纪人工作安排

xxxx年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力并重的起先的一年。因此，为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识，充分相识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步相识本部门的基本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作安排：

一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的"十一""中秋"双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。

以上，是我对xxxx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望xxxx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

二手房销售工作安排

1、主持门店的整体工作，组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议，负责完成公司下达的业绩任务。

2、组织实施门店年度，季度，月度工作和业绩销售以及广告促销安排。

3、拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

4、与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。

5、单店店长职权范围内的其他管理和职权。

6、制定门店经纪人的各项详细管理规章制度。

7、提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。

8、聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。

9、制定经纪人的聘请、工作指导与培训安排。

10、行使公司和主管上级授予的其他职权。

11、制定门店内奖金的安排嘉奖方案。

12、门店顾客关系维护和顾客投诉处理。

13、对干脆下属的奖惩权力以及对下属的工作的监督和检查权力。

14、有限资金的支配权力。（店内资金）。

15、对干脆下属的工作争议裁决权力。

1、负责门店门工作业绩销售安排、量化目标的制定和落实。

2、负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的探讨工作，刚好驾驭市场动态，跟踪把握市场行情，刚好提出合理的整体业绩销售安排和方案，仔细组织落实和努力完成门店的业绩销售目标。

3、负责门店内各项业务（如：门店环境和员工工作状态监督、广告，门店会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、房客源管理开发、财物管理、市场商圈调研，等等）的协调完成。

4、刚好协调和整理解决客户和业主的各类投诉并刚好反馈有关信息，仔细做好门店各项服务工作。维护公司和门店服务水平以及美誉度。

5、负责向上级提交门店销售统计与分析报表。

6、把握重点顾客，参与谈判和签定合约，责成交合同的签收及审核。

7、制定实施业绩销售费用安排及广告预算，严格限制销售成本。

8、负责制定实际销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

9、负责对门店内房地产经纪人进行培训和管理，依据实际工作状况向公司建议嘉奖、留用、惩罚及解聘房地产经纪人。

10、定期向区域经理提交工作报告及工作安排。

11、负责处理门店内的经纪人之间的纠纷，做好协调工作。做到公允公正。对事不对人。

12、听从领导的工作支配，协调好上下级关系。

13、负责门店内经纪人的各项详细工作要求和支配。定期和经纪人进行沟通和激励。

14、负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整，保持门店内工作士气的状态。

15、分析门店和竞争对手的销售业绩，找出缘由，提升销售业绩。

16、与区域经理和公司其他店长沟通和协调，共同探讨业务发展状况和解决门店经营中遇到的问题。

17、制定出具体的经纪人培训安排，并监督实施。

19、实行门店公关活动、促销活动、软性宣扬主题文字及发布等，上报区域经理，做到有安排按步骤的开展促销活动宣扬工作。

20、组织门店销售会议和每日例会，

21、依据公司规定，对经纪人进行考核。

22、完成公司或者区域经理交办的任务。

24、处理门店突发事务和公关危机处理，门店的公共关系拓展。

25、审核关于门店广告包括报纸广告，dm单，橱窗房源内容等。

26、建立良好市场口碑，延长和提高公司品牌形象。

27、提升员工工作士气，将来相关储备人才的培育。

28、其他单店店长须要履行的职责。

二手房销售工作安排

4、销售人员数量不足。

在吴家山区域内拓展二手房销售门店成为产品代销点，按成交客户投资周期赐予投资额的0.5%—1%作为销售返点，提高其代销意愿，返点表如下：优势：

1、二手房门店有大量买房、卖房客户积累;。

2、点位分布广，可限制公司在设置外展点位上的成本;四、资源协作支持：

3、每个二手房门店中都有多个销售人员，且销售阅历丰富。

为了更好的完成二手房门店产品代销点的拓展，须要供应以下。

1、对二手房门店产品代销点的销售返点要刚好;2、报销二手房门店拓展所产生的交通费用。

一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有201x奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化!

二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

1，主持门店的整体工作，组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议，负责完成公司下达的业绩任务。

2，组织实施门店年度，季度，月度工作和业绩销售以及广告促销安排。3，拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4，与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。

6，制定门店经纪人的各项详细管理规章制度。

7，提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。8，聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。9，制定经纪人的聘请、工作指导与培训安排。10，行使公司和主管上级授予的其他职权，制定门店内奖金的安排嘉奖方案。，门店顾客关系维护和顾客投诉处理。力。，有限资金的支配权力。(店内资金)，对干脆下属的奖惩权力以及对下属的工作的监督和检查权，对干脆下属的工作争议裁决权力。

二：单店店长岗位职责,，单店店长职权范围内的其他管理和职权。

1，负责门店门工作业绩销售安排、量化目标的制定和落实。2，负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的探讨工作，刚好驾驭市场动态，跟踪把握市场行情，刚好提出合理的整体业绩销售安排和方案，仔细组织落实和努力完成门店的业绩销售目标。3，负责门店内各项业务(如：门店环境和员工工作状态监督、广告，门店会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、房客源管理开发、财物管理、市场商圈调研，等等)的协调完成。

4，刚好协调和整理解决客户和业主的各类投诉并刚好反馈有关信息，仔细做好门店各项服务工作。维护公司和门店服务水平以及美誉度。

5，负责向上级提交门店销售统计与分析报表。

24，处理门店突发事务和公关危机处理，门店的公共关系拓展。

等。25，审核关于门店广告包括报纸广告，dm单，橱窗房源内容。

27，提升员工工作士气，将来相关储备人才的培育。28，其他单店店长须要履行的职责。26，建立良好市场口碑，延长和提高公司品牌形象。

二手房销售工作安排

公司绩效产生的源泉-----聘请，对于新店来说，只有聘请做好了，其他问题才能迎刃而解。

持续聘请的好处：

1.不断的发觉销售精英；

2.给公司源源不断的活力和激情；

3.给老经纪人以压力；

4.为公司储备人才,为开其次、第三家做打算；

5.获得淘汰不称职经纪人的机会

聘请经纪人的条件：

1.吃苦耐劳2.有责任心3.沟通实力4.酷爱房地产事业5.具有团队精神

6.具有上进心7.认可公司企业文化

聘请的渠道：

1.转介绍(通过熟人、挚友、客户介绍来的经纪人，这种人不简单流失，因为他们是被举荐来的，他们能看到我们身边胜利的希望，而且对于本行业有肯定的了解，知道过程可能很苦，但立刻就有好的业绩，因此他们能坚持做下去，将会很快成为店面的主力。)

2.店面聘请(特别直观，能够干脆了解店面状况，来之前就有肯定的思想打算，落差感不强。)

3.人才市场(目前去人才市场招募的中介公司会比较多，效果不是太明显。)

4.网络(通过58同城赶集网等现有网络发布聘请信息，但是要把好关来后思想落差比较大。)

5.其他行业的销售人员(销售相通，适应实力强。)

6.挖人(短期应急可以，但是他们的忠诚度不够强，不能够与公司同舟共济，在这期间店面须要不断培育自己的销售团队。)

7.毕业高校生(大中专生、中学生、技校生，他们学历中等，做起工作踏实，没有太多想法，会一心一意的工作。)

聘请人数：

依据新店前情运营状况来看，将人数快速扩充起来，对于新的店面来说，店里比较好留人，因为大家基本上是同一批进入公司的员工，相互之间没有隔阂，有共同语言，而且一人签单带动一片的作用，简单营造竞争氛围。

保证店内至少达到5人(含店长)这样可保证店内正常运营！

对于新店来讲，培训是重中之重，人聘请来了，下面就是培训。培训是员工的福利，要让员工感觉在我们公司内可以学到东西，可以得到提高。对于我们这一行业来讲，其培训主要包括二手房基础学问、专业学问、专业销售技巧和客户服务，可依据运营时间及人员结构按排以下培训课程：

1.公司介绍(企业文化)

2.二手房基础学问(各种专业术语的说明、二手房市场的分类、房屋建筑年头，影响房价的因素等)

3.如何开展工作

4.开发房源和客户的方法和技巧，及如何筛选优质房源

5.经纪人的工作安排

6.判定优质房源和优质客户的标准

7.贷款过户及其中介费等费用计算

8.贷款过户等日常工作操作流程

9.接待客户的流程，以及方法和技巧

10.带客户看房的方法和技巧及留意事项

11.客户如何跟进回访

12.买卖、租赁合同的签订

13.签单前、签单中、签单后应做哪些工作

14.服务质量

15.房源的推广方法

16.国家相关法律的规定，及风险的防范

当然以上基础培训希望由公司支配总统一培训完成，其他专业学问和技巧由店长完成，也可以邀请优秀连锁店长来讲，这样做可以使店内员工感觉到我们讲师团队比较强大，对公司充溢信任，形成资源共享，从而达到更好的培训目的。培训结束后要进行一次测试。加深员工的印象，反复练习，让经纪人养成良好的工作习惯。

会议是了解店内员工的方式，通过开会，刚好了解店内员工动态和业务实力，共享优质房源，帮助快速成单，提高员工的自信念，带动店内气氛。

早会：

第一.早上8：20准时起先(全体员工参与可轮番主持)。

其次.全体员工熟记公司企业文化店内口号(声音要嘹亮，鼓舞士气，让员工进入工作状态。)

第三，对昨天员工优秀的表现赐予表扬

第四.全体员工共享优质房源客源，形成匹配带看

第五.全体员工向店长汇报当天具体的工作安排

晚会:

第一.晚上6：00准时起先。

其次.店内员工向店长汇报当日工作和遇到的问题，店长统计活动量上墙。第三.做其次天具体工作安排。

第四.对于员工的工作赐予确定。督促员工安排的实施。

无规则不成方圆，店内肯定要有奖有罚，让员工根据公司的流程一步一步向前走，建设健康、有序的团队。但其中最关键一点就是店长肯定要起到带头作用，要带头遵守公司的规章制度，带头根据公司的流程工作，这样才能更好的带动员工，从而形成一个有组织有纪律的团队。

1.罚款当做店内基金，用做店内集体活动或嘉奖给店内业绩优秀的经纪人。

2.值班制度：合理支配值班表，每天一组值班，营造组内竞争氛围，提高组内经纪人的主动性。值班出去看房，须告之店长。

3.房源、客户安排制度：以房客的录入时间和精确度为准。

1.印制dm单页及名片，沿着门店周边商业区及小区宣扬，提高店面知名度。

2.网络宣扬，主要是网络房源的发布和推广。

3.社区活动，到成交量大的小区做社区，抢占市场。

开展以上业务是为了让经纪人必需从店里走出去，有事做足够的了解市场需求，做到对自己的社区特别熟识。以此为基础，才能更好的开展业务。

二手房销售工作安排

销售安排看似很难，只有有方法就简洁多了。不妨看看下面的《二手房销售工作安排》范文，仅供参考学习。

一：单店店长职权。

1，主持门店的整体工作，组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议，负责完成公司下达的业绩任务。

2，组织实施门店年度，季度，月度工作和业绩销售以及广告促销安排。3，拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4，与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。

6，制定门店经纪人的各项详细管理规章制度。

7，提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。8，聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。9，制定经纪人的聘请、工作指导与培训安排。

10，行使公司和主管上级授予的其他职权。

11，制定门店内奖金的安排嘉奖方案。

12，门店顾客关系维护和顾客投诉处理。

13，对干脆下属的奖惩权力以及对下属的工作的监督和检查权力。14，有限资金的支配权力。(店内资金)。

15，对干脆下属的工作争议裁决权力。

16，单店店长职权范围内的其他管理和职权。

二：单店店长岗位职责，1，负责门店门工作业绩销售安排、量化目标的制定和落实。

2，负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的探讨工作，刚好驾驭市场动态，跟踪把握市场行情，刚好提出合理的整体业绩销售安排和方案，仔细组织落实和努力完成门店的业绩销售目标。

3，负责门店内各项业务(如：门店环境和员工工作状态监督、广告，门店会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、房客源管理开发、财物管理、市场商圈调研，等等)的协调完成。

4，刚好协调和整理解决客户和业主的各类投诉并刚好反馈有关信息，仔细做好门店各项服务工作。维护公司和门店服务水平以及美誉度。

5，负责向上级提交门店销售统计与分析报表。

6，把握重点顾客，参与谈判和签定合约，责成交合同的签收及审核。7，制定实施业绩销售费用安排及广告预算，严格限制销售成本。8，负责制定实际销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

9，负责对门店内房地产经纪人进行培训和管理，依据实际工作状况向公司建议嘉奖、留用、惩罚及解聘房地产经纪人。

10，定期向区域经理提交工作报告及工作安排。

11，负责处理门店内的经纪人之间的纠纷，做好协调工作。做到公允公正。对事不对人。12，听从领导的工作支配，协调好上下级关系。

13，负责门店内经纪人的各项详细工作要求和支配。定期和经纪人进行沟通和激励。14，负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整，保持门店内工作士气的状态。15，分析门店和竞争对手的销售业绩，找出缘由，提升销售业绩。

16，与区域经理和公司其他店长沟通和协调，共同探讨业务发展状况和解决门店经营中遇到的问题。

17，制定出具体的经纪人培训安排，并监督实施。

19，实行门店公关活动、促销活动、软性宣扬主题文字及发布等，上报区域经理，做到有安排按步骤的开展促销活动宣扬工作。

20，组织门店销售会议和每日例会，21，依据公司规定，对经纪人进行考核。

22，完成公司或者区域经理交办的任务。

23，负责健全部门组织架构，对门店分工授权、检查、报告制度，对其业绩。

24，处理门店突发事务和公关危机处理，门店的公共关系拓展。

25，审核关于门店广告包括报纸广告，dm单，橱窗房源内容等。

26，建立良好市场口碑，延长和提高公司品牌形象。

27，提升员工工作士气，将来相关储