企业合同管理系统（17篇）

企业合同管理系统（优质17篇）合同协议是商务往来中的纽带，它规范了合作的详细流程和各方的权益，为双方供应了法律保障。学习下面的合同协议文本，可以使您更深化地了解合同的重要性。

软件管理系统买卖合同

甲方：乙方：

乙方购买甲方开发的______管理软件系统，达成以下协议：

1、乙方购买甲方的______汽配、汽修管理系统软件（单机版/网络版），甲方供应软件的安装光盘一张、说明书一本、免费培训操作员、帮助乙方进行初始化工作。

2、售后服务工作，详细内容如下：

初始化工作由甲方帮助乙方完成；

软件免费维护____个月，由签定合同日算起；其它不是甲方供应的电脑硬件、网络维护等与甲方无关，不在免费维护范围。

总计：_______元（不含税）；

4、软件付款方式：

1、预收软件款的80%为订金。

2、余额到软件安装，调试完工时既付清。

5、软件完成工作日：甲方按时保证质量完成所做工作，乙方按合同刚好向甲方付款；

6、本合同未尽事宜，甲乙双方应本着真诚合作的看法，友好协商解决；

7、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签署之日起生效。

甲方签字：

乙方签字：

甲方盖章：

乙方盖章：

签约日期：

签约日期：

管理系统合同

很多crm系统失败的一个缘由就是因为公司关注于同客户联系的过程，而没有在内部结构和系统上做相应的变更。day对很多企业提出了忠告：“在实施crm系统之前变更企业的构架。”

例如，创建客户保留激励机制是一个聪慧的战略，一个公司应当首先建立起客户丢失率的统计，并且用这个同竞争对手的客户丢失率进行比较。通过这个比率可以知道为什么客户正在削减：是因为服务问题、产品质量问题还是交付手段上出了问题？这些丢失的客户是被竞争对手所吸引过去了或者是有意识的在多家公司购买商品（也就是逛商店）？企业须要一个标准来全面的展示客户的长期收益，这就说明白须要找寻一个尺度来度量获得和服务于客户的成本，同样这样的标准也可以用于员工保留和统计客户埋怨等方面。

另外，当考虑组织结构时，拥有好的客户关系的企业将更加适合同客户组织在一起。day说，例如nokia确定将它的210亿移动电话分成九个客户单位，每个部分有它自己的产品研发、市场和产品事业部门。一个部门将特地服务于商业用户，另一个将致力于在发展中国家推广他们的手机业务。

然而，day提出，这个模型并不是到处适合的。例如，当客户群存在明显的区分或者当客户想在购买产品的时候也获得服务，那么它将发挥很好的作用。day在他的报告中提到，微软公司努力组织好不同类型的用户来使得产品开发部门能够更加贴近用户，但是这种努力没有获得预想的结果，因为它确定将其某些广泛运用的产品，例如windows，扩展到太多的领域当中去了。

day还指出，胜利的关系管理总是从他们的竞争对手身上渐渐校准过来的。例如，在历史久远的财务服务行业，fidelity，schwab和merrill公司是三个最有力的竞争者。但是fidelity和schwab因为他们的企业定位更加拥有竞争力，而在merrill里，无论是销售人员还是管理人员都仅仅只是关切他们自己的客户，不提倡开放性，甚至不情愿同企业内的其他人共享信息，这就导致了merrill同其他两家公司比较起来竞争力相对缺乏。

两个案例的探讨。

day的探讨同别人的探讨有什么不同呢？用day的话说，以前没有任何人考察一个在客户关系方面领先的企业是否可以获得竞争优势，并且这种关系还可以对他们的收益产生重大的影响。day说：“假如公司将关系管理置于发展的中心战略，那么它将成为行业的领先者。”

day报告的附录部分有一个关于两个信用卡公司capitalone和firstusa比较的案例。day的报告显示了由于对于客户数据和客户响应的差异而导致的capitalone始终赛过firstusa。它从每一个客户那里获得了近乎两倍利润率，高达40%的利息收入。

例如，firstusa很少赐予信用风险客户和有潜在收益客户之间差异的考虑。依据前任主席的做法，可以看出公司的推动力是关注于工作效率，以此来赢得客户。day说：“这种效率的偏爱归于以自己为中心，并没有将客户看成个体来考虑，从而导致了一些明显错误的确定。”如在11019年中期，公司取消了延期付款宽限期，而提高了延期付款的费用。客户的丢失率立刻提高，最终公司也被迫取消了这项决议。

另外，因为firstusa是从其它信用卡公司那里获得客户资料的，并且又是由第三方来处理同客户联系等事宜的，这就使得他们同客户之间越来越疏远，也就是的他们无法建立数据仓库来管理重要客户的信息数据，而这些却是提高客户关系实力的最基本的因素。

firstusa的企业构架也成为其发展的绊脚石，公司是围绕产品和功能的分层组织结构，但是没有任何组织负责于客户保留。同客户干脆打交道，签订合约的员工也不能因为争取到了一个有价值的客户而获得奖赏。相反的他们是努力留住每一个客户，而不管他们是对公司有利的，会带来亏损的，还是无关紧要的。

相比这些，capitalone的做法就好得多。它的目标是“在正确的时间，以适合的价格，供应给须要的客户正确的产品。”day说，客户响应已经深深的融入到企业中。他们的企业定位是由于他们的信仰，他们信任只有将客户细分才能确定和留住那些有价值的客户。这样在企业中就形成了一种气氛，他们各层面上的员工都做到尽量为客户考虑，主动为客户解决问题。

day还描述了公司那非常卓越的保持客户信息的实力，其中包括一套计算机系统。这套系统中存储了客户的全部历史记录。在数以百万客户行为数据中比较提取，可以得出大约24个关于同公司正在联系的客户的信息，以提高公司的反应速度。假如有一个客户打电话来要求取消他或者她的信用卡。那么智能路由系统就会立即呈现三种替代方案供客户选择。同客户联系的销售代表有权利同客户协商新的合同，努力留住客户，而他也可以依据这个合同获得相应的提成。

这种做法不被同行甚至于客户所认同，认为这种区分客户来供应不同服务的做法是没有行业道德的，但是当看到它获得了巨大的收益，同行便起先艳羡起来，客户也从这样的特性化服务中获得了舒适和便利。通过投入时间和金钱来探讨对于每个客户群供应怎样的客户服务才是最为恰当的，公司发觉客户都认同依据他们个人喜好来供应服务，而且希望入住和付账离开的时间更富有弹性。

加拿大太平洋酒店记录顾客从入住到结账离开的每一个活动，并为每个活动建立一个标准，然后从中找出哪些是必需要做的，以此为客户供应更好的特性化服务。酒店即使是一些小的改进，如免费的市内电话或者礼品商店的折扣，都须要在信息系统中反映出来。

通过实施了这样和那样的变更，在这样一个没有许多空间的近乎扁平的市场中，加拿大太平洋酒店的营业额提高了16%，而且并没有添加任何新的设施。

最终day总结道：“公司要想保留现有客户，并想接着发展新的客户，则必需时刻提示它的员工和客户，公司的客户关系实力是公司战略的重中之重。”

合同管理系统软件

财易合同管理软件是一款从合同起草、合同签订、合同文本管理、结算支配、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同收付款状况统计分析进行全方位管理的合同管理软件，是帮助企业进一步完善合同管理的专业合同管理软件！

财易合同管理软件的主要功能有：合同执行，合同收付款安排，合同收付，合同提示，合同附件，合同扫描，合同备注，往来单位管理，商品资料管理，基本资料，权限设置及系统设置等。

财易合同管理软件是目前国内性价比最高的，最好用的合同管理软件。界面美观大方，操作简洁，自定义功能特殊强大，是目前国内唯一一款供应超级强大自定义功能，真正实现软件diy的合同管理软件。

除此之外，软件还有以下特色功能：

1、整个操作界面完全类似于office，支持不同界面之间的切换。

2、财易软件拥有强大的自定义功能：全部表格均可自定义设置列宽，修改列标题名称，用户可以设置某列是否显示，以及可以根据须要自定义设置哪些字段为查询字段，这些都是财易系列软件独有的功能。（吐血举荐）。

3、强大的自定义导入功能，可以轻松导入往来单位和合同信息。导入功能支持自定义选择列，所见即所得，在导入界面上完备再现要导入的表格内容，只需在同一界面上完成列的选择，即可胜利导入。

4、支持树形分类，让您能更便利地为合同归类。

5、完善的报表统计功能，可以在报表中自定义查询字段，使报表能够按您的查询要求快速而精确地找到所须要的合同资料以及统计结果。

6、支持导出pdf，图片格式，网页格式（htm，html），excel，csv等格式。

7、支持自定义报表，可以自定义设置您想要的报表打印格式，随意更换打印机及纸张类型，支持套打。

8、软件自动保留用户的操作习惯，例如窗体的界面位置等，会跟您上次登陆时的一样。

9、完善的权限管理和数据库备份功能，让您运用起来得心应手！

10、贴心的提示功能，使您的合同管理更轻松！

财易合同管理软件目前已广泛应用于金融、通讯、制造、商业贸易，化工、建材、五金水电、医药、汽配、食品、服装、电子、电脑、仓储、房地产、扮装品等行业。

合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业供应决策、安排、限制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。

完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标记。然而，完善的合同管理须要公司很多的资源，如何简化合同的管理而不失其完整、科学是很多公司头痛的问题。

秉承“为中小企业服务”的宗旨，潜心探讨开发了《合同管理专家cmexpert》，有效的解决了简洁易用和功能强大的冲突，供应近101个合同模板，完备的结合word、excel、access软件，可以将以前的word格式合同导入系统，爱护用户的投资，做到半小时可以用顺手。

并且，结合中国公司的实际状况，将客户管理和项目管理也融合到合同管理中，真正体现优化公司资源的目的。自动化的合同结算提示有效的爱护了公司的资金运营平安。统计功能使拖放字段的方式即可实现不同的统计，真正简化了烦琐的统计过程，而且特别高效。

合同依其标的不同，划分为肯定的类型，包括：转移标的物全部权的合同（买卖合同、供用电水气热力合同、赠与合同）；转移标的物用益权的合同（租赁合同、融资租赁合同、完成工作的合同、承揽合同、建设工程合同）；赐予信用的合同（借款合同）；供应服务的合同（运输合同、保管合同、仓储合同、托付合同、行纪合同、居间合同）；转移才智成果的合同（技术合同）。

采纳手工管理合同，由于涉及的部门众多，须要管理的合同要素也各不相同，因此造成信息不集中，实时性不强，导致各部门协作，业务流程组建，监限制度执行方面效率不高，费时费劲等问题，详细表现在如下方面：

1）文档管理困难：传统纸质合同与电子版合同共存，但对于不同的人员想阅读参考合同时，存在查找不便利的问题。尤其是领导须要了解合同文本时须要耗费许多时间。

2）进度限制困难：由于合同数目多，参加人员多，合同进度的限制基本靠手工和一般word、excel管理已很难满意公司发展须要，并且当领导想全局或全程了解合怜悯况时存在很大障碍。财务人员的付款依据也与进度亲密相关，但同样存在障碍。

3）信息汇总困难：采纳手工或excel管理时，由于不同部门的数据格式不统一，采集也不能够刚好接着，汇总工作须要耗费大量时间还不肯定精确。对于领导的决策时间有肯定的影响。

4）缺少预警机制：缺少对合同进度、结款等关键节点的预警，不能精确地预料近期可能的收支项目，不能帮助公司进行财务规划，掌控现金流，更好地发挥资金运作。

合同管理在房地产企业运作过程中有着重要的作用，房地产企业在运作过程中所产生的合同有以下的特点：

合同类型多：一个大型的房地产项目运作过程中可能包括土地合同、设计合同、监理合同、工程总包合同、工程分包合同、设备安装合同、设备选购 合同、材料选购 合同、销售代理合同、广告代理合同等类型。

合同数量大：一个大型的项目可能会包括几十个甚至上百个合同。

合同周期长：许多合同都是跨年度的，有些合同的生命周期甚至可能是两年以上的，这就给合同的持续跟踪管理带来许多问题。

合同之间存在困难的制约关系：房地产开发项目的困难性也反映在合同之间存在困难的制约关系，例如：工程总包合同与分包合同、工程施工合同与选购 合同、工程施工合同与设备安装合同在时间上存在肯定的制约关系，为确保合同之间顺当的协调开展，须要对合同科目进行具体的分解，形成严密的进度安排。

合同专业性强：如构成工程施工合同、安装合同的文本包括了大量的工程量清单文件、概预算文件，而设备及材料选购 合同中也有大量的有关选购 对象的技术文件，因此须要供应给专业的项目管理人员强有力的工具帮助其对合同进行管理。

在合同管理系统搭建和运行中，不断规范和优化合同管理业务流程，有效地把签约授权管理、相对人管理、合同立项选商、合同申报、合同审查审批、合同签订、合同履行和合同归档等工作借助合同管理系统平台进行了规范管理，实现了合同管理工作由以往浅层被动管理向深层宽幅度主动管理的质的飞跃——合同管理系统上线，变更了以往合同审查审批流于形式、审查不严、把关不到位等问题。系统流程通过划分合同承办范围、确定部门职责、专业地位及审查审批权限等，使管理层次明确，承办范围固定，专业技术、经济商务、法律及企业管理人员全过程参加，人性化地体现了责权利的有机统一，实现了合同签订事前、事中和事后管理，有效限制了法律风险。

合同管理系统上线，使管理幅度延长、管理层次清楚，合同签订的时效性明显提高。在运行中合同审查人员能更加直观、透亮、一目了然地把好“三项审查”关，特殊是加强了对合同相对人主体资格的审查，对不具备资质、没有履约实力的，坚决不与之签订合同。部门合同申报人员说：“现在这种操作太先进了。”

合同管理系统上线，最大限度地实现了合同管理的`权限和归口要求。通过信息系统的运作，实现了合同规范、严格、严谨管理，有效促进了合同管理科学化、规范化、标准化管理目标的实现。

业务管理是合同管理的核心需求，合同管理软件必需解决实际业务管理中的问题，专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化，为企业供应合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能，包括合同起草、合同审批、文本管理、履约监督、结算支配、智能提示合同收付款、项目管理、合同结款状况统计分析、报表输出和决策支持等。

合同起草：供应合同示范文本库，起草人选择对应的合同范本，填写合同要素，合同示范文本只允许起草人填空，不允许修改固定条款格式。

合同审批：依据企业的业务流程自定义软件中合同审批流程，保存全部的审批看法，帮助评审人员参考，最终打印出合同审批单。

合同文件：管理全部与合同有关的文件，包括合同原稿、变更文件、附图等内容，将随意格式的电子版文档可以干脆导入系统中。

结算管理：解决企业的资金管理，为合同细化了何时应当结算账款，无论是对收款还是付款均有重要意义，可以刚好支配资金调度及收回款项，既保证按时守信，又合理充分利用资金，降低执行风险。

实际进度：明确记录合同进度，并与安排状况进行对比，便利领导随时了解合同动态执行的状况，究竟完成到何种程度，完成的百分比是多少，便利领导调整进度，支配下一步的工作。

商品管理：采纳合同商品清单、询价、报价表单管理对应标的物型号、规格等明细，可以按商品类型、交货期等信息统计合同商品数量和金额，为公司市场策略、财务规划、招投标管理等供应依据。

合同变更：记录合同变更的缘由、影响，并将变更依据作为附件导入系统，从而兼顾了变更过程管理的严谨和自动性，关联结果，有据可查，权责明晰。

预警系统：系统自动扫描并对全部快到期的结款、审批、收货、验收、付款等关键节点或事项进行预警，帮助用户提前做好财务规划和分析决策。

报表：从不同角度对系统数据进行统计分析，协助经营决策，多样化的统计方式，自定义统计条件，并将统计结果输出图形。

1、规范基础数据管理。

合同管理系统采纳集中的数据管理，可以有效地变更企业信息分布比较散乱的现状。同时，系统供应自定义字段功能，可以为企业实现完整、规范的数据管理供应一个良好的平台支撑。

2、提高管理效率。

合同管理系统避开了手工管理合同出现，利用审批流管理，可以便利、快捷地处理企业管理事务；预警平台可以帮助合同管理人员更轻松地应对日常管理事务；报表管理的敏捷定义，为管理部门的统计分析供应强大的技术支持。

3、实现标准化管理和特性化管理的有机结合。

合同管理系统通过全局设置和权限安排，可以由公司制订统一采纳的管理标准，比如，由公司设置业务单据必填字段，信息录入必需填写这些信息；数据字典可以为某些信息项供应标准的选择项，防止录入人员的录入随意性；设置统一的报表格式，信息输出时可以保证一样性。同时，系统也允许用户依据自身的实际状况实行特性化的措施，比如网格的列显示、自定义报表等。

4、为领导决策供应精确刚好广泛的信息。

利用互联网，领导可以在任何时间、任何地方进入系统，随时查阅与合同管理相关基本信息，精确定位下属人员的工作状况，驾驭合同执行现状，并便利地生成各种数据报表或图表。同时，系统还供应强大的管理工具模块供客户选择，对这些信息进行深化分析，为公司决策人员供应更多的智力支持。

5、为用户供应全面合同管理解决方案。

合同管理系统与企业管理询问相结合，可以为客户供应全面的合同管理解决方案。比如，通过系统的开放性和敏捷性，可以有效地固化专业询问的工作成果，这就为客户合同管理实力及水平的提升供应足够的平台支持。

总之，通过合同管理系统的应用和实施，可以为合同管理信息化和合同管理实力提升供应一个最佳的结合点，切实打造企业核心竞争力。

甲方：_____________________。

乙方：_____________________。

乙方购买甲方开发的______管理软件系统，达成以下协议：

1、乙方购买甲方的______汽配、汽修管理系统软件（单机版/网络版），甲方供应软件的安装光盘一张、说明书一本、免费培训操作员、帮助乙方进行初始化工作。

2、售后服务工作，详细内容如下：

初始化工作由甲方帮助乙方完成；

软件免费维护____个月，由签定合同日算起；其它不是甲方供应的电脑硬件、网络维护等与甲方无关，不在免费维护范围。

总计：_______元（不含税）；

4、软件付款方式：1、预收软件款的80%为订金。2、余额到软件安装，调试完工时既付清。

5、软件完成工作日：

甲方按时保证质量完成所做工作，乙方按合同刚好向甲方付款；

6、本合同未尽事宜，甲乙双方应本着真诚合作的看法，友好协商解决；

7、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签署之日起生效。

合同管理系统

为落实《中华人民共和国道路交通平安法》、《中华人民共和国道路运输条例》及省、市运管部门“关于营运车辆安装运用行驶记录仪（gps）”的有关规定。提高对运行车辆现代化管理水平，有效驾驭车辆运行状态，促进公司道路运输平安，规范道路运输汽车行驶记录仪（gps）的运用和管理，结合公司的实际状况，特制定以下管理规定：

一、公司gps监控平台工作职责。

1、负责与主管部门gps管理系统联系，对所属营运车辆的运行速度。时间进行设定，指导和监督车辆驾驶员正确运用和维护gps。

2、完善落实gps同平安生产各项规章制度，建立健全gps道路运输监控基础台帐，做好资料的收集、整理、归档上报工作。

3、将每月的gps平安监控处理状况上报公司客运部，并对存在的突出问题召开相应专题会议，探讨解决，并负责检查落实、整改到位。

4、对车载终端设备的运用状况进行不定期的抽查，确保车载gps系统设备完好。

5、刚好处理gps道路运输平安监控中所出现的各种违章现象和各种突发事务，做好信息登记。反馈、上报工作。

6、做好gps道路日常监控工作，合理支配值班时间。

7、将当月gps监控状况（统计表）及处理状况在每月平安例会上进行通报。

8、负责gps监控人员的日常管理，常常检查督促是否按有关规定执行操作。

二、gps监控人员工作职责。

1、监控人员必需保证gps监控系统的正常运行，随时驾驭所监控车辆运行状态，包括车辆的饿精确位置、行驶速度和方向。

2、做好车辆监控的日常记录，上、下班的交接，发觉隐患刚好报告领导。

3、监控人员严守岗位和职业道德，不得拘私舞弊、瞒报和弄虚作假，平台发送信息应用语规范、简洁、明确。不得发送与监控管理工作无关的信息，不得擅自修改、删除监控和发送的信息，严禁利用平台进行短信闲聊，严禁发送黄色、反动信息和从事反党宣扬。

4、当车辆发送求助的盗、抢等手动报警信息时，监控人员刚好报告公司平安科，并依据报警信息对当事车辆实施跟踪监控，刚好向事发当地110报警中心报警。

5、监控人员严禁将平台运用权交与无关人员操作、查阅和修改。

6、监控人员在没有特殊的批示不得私自向车辆发送调度指令。

7、监控人员依据公司供应的各类型车辆在不同等级路段的时速规定对车辆进行时速设置，不得随意更改或不按规定设置车辆时速。

8、监控人员接到车辆违章超速报警时，刚好向驾驶员发送提示或警告信息，要求驾驶人员降低车辆以保证车辆行驶平安，同时每月底将车辆违章报表送公司平安科和运管部门。

9、监控人员依据公司平安管理部门供应的车辆连续行驶时间和中途停车休息时间以及超长线路营运车辆中途更换驾驶员的'规定，刚好给驾驶人员以提示，对不按相关规定执行的车辆，做好监控记录并提出处理看法。

10、监控人员应将须要的监控信息如：定位次数、违章车辆处理状况、值班状况、数据统计分析状况、数据分析状况等上报公司，道路运输管理机构监控管理平台。

11、做到平台软件刚好升级，仔细学习软件的各项功能。

三、驾驶gps车载终端运用职责。

1、确保gps车载终端处于开机状态，并按有关说明正确运用、维护和保养，不得擅自拆卸或破坏gps终端系统，不得用水干脆清洗。车载终端系统若不能正常工作应刚好向公司反映，以便刚好进行维护。

2、严禁无故或恶意手动报警，扰乱平台正常工作，随时关注终端系统信息。

3、驾驶员在出车前应对车载终端是否良好进行检查，确保车辆行驶过程中车载终端正常运行。

4、营运车辆出车前向车辆所属公司监控管理平台发送车辆和驾驶确认信息，确保监控管理中心驾驭出车时的真实状况。在车辆到达终点或停止营运时，驾驶员应逐条阅读完车辆终端的未读信息以便刚好获得相关指令和提示。

5、营运车辆在行驶途中不得私自关闭车载系统，不得向监控管理平台发送与车辆行驶无关的信息和虚假的紧急报警信息。

6、营运车辆驾驶员收到监控管理平台发送的警示信息后，必需马上订正违章行为，确保车辆根据有关规定正常运行。

7、为保证平安，只能在车辆停驶时操作运用终端，阅读相关信息或接听、拨打车载电话，车辆在进入加油站时。禁止接听、拨打车载电话或打开液晶屏。

8、车辆在运行途中遭受恶劣天气、道路堵塞、交通事故、车辆抛锚或抢劫等紧急状况时，应马上向监控管理平台发送信息进行报告，监控平台依据状况供应相应的帮助和指示。

四、gps管理考核奖惩制度。

（一）gps监控平台人员奖惩制度。

1、公司gps监控平台未在规定时间内对营运中的客运车辆实施监控的，发觉一次对公司监控人员处以50―101元的罚款。

2、gps监控中对运行中超速、紧急报警等未刚好提出警告或未上报有关部门的，发觉一次处以20元的罚款。

3、发送与监控管理工作无关的信息或利用平台进行短信闲聊，出现一次处以50元的罚款。

4、在gps平台上发送黄色、反动宣扬信息的，发觉一次马上下岗。

5、在没有特殊批示下私自向车辆发送调度指令的，出现一次处以50元的罚款，两次以上马上做下岗处理。

（二）营运客车驾驶员运用gps奖惩制度。

1、凡安装了gps的车辆，营运状况下必需24小时开启，否则一次处以200元罚款，节假日加倍。

2、擅自拆卸或破坏gps车载设备的车主自费修好方可进行营运。

3、平台发出指令后，两分钟内不执行者，每次罚款50元，一日内发生两起者，罚款101元；每月发生三次者，除罚款外，公司将取消驾驶员驾驶公司籍车辆的资格。

4、营运途中私自关闭gps车载系统者，每次处以50元的罚款，重者加倍惩罚，并处以驾驶员停运学习2天。

5、每月超速行驶次数达3次，罚款101元；3次以上者，除加倍罚款外，驾驶员停运学习两天，屡教不改，取消驾驶公司车辆资格。

6、假报、误报信息者，每次罚款50元，重者加倍罚款外，停运学习3天。

7、不按规定线路运行的，按运输管理机构和公司相关条款进行惩罚。

8、办理了出车手续，但不按规定随车携带，第1次惩罚50元，第2次惩罚101元，第3次惩罚200―500元，并下车学习两天。

9、gps监控发觉未办理出团手续的车辆擅自出团的惩罚500―2000元，并停车整改，驾驶员扣2分的惩罚，取消年底评估资格。

企业管理系统心得体会

随着学问经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的'发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有肯定的专业技术学问基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策实力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供应的这门课，给我们供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化管理学问结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理实力和管理素养。目的是让我们了解和驾驭企业管理的一般原理、理论和方法，培育我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事详细企业管理工作奠定理论基础。

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它干脆指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增加企业的竞争实力和发展实力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应当驾驭现代企业管理基本原理和基本学问，熟识企业管理的主要职能和一般过程，驾驭现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命变更着人类社会，必定要变更企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新学问、高科技发展异样迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业干脆面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不行能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的阅历，经过对公司发展状况的科学分析与推断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：

一、着眼学习力，增加创新力，创建学习型企业。

当代企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和实力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增加创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

1、提高相识，完善激励，激活员工学习动力。

我们要求把工作的压力作为学习的动力，提倡干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣扬报道，使每个员工都相识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场须要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历赐予不同的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成果的赐予刚好的嘉奖。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与安排并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化长久，必需保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，供应组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪详细方法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的主动性。

3、扩充载体，学以致用，提高员工学习实力。

应依据企业中现有人员的素养状况，从实际动身，建立了适合不同层次须要和不同工作须要的各种载体，在组织形式上采纳外送培育、内部培训、联合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采纳集中培训、调研、学习、阅历沟通、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习沟通活动，取长补短，促进先进阅历的推广与利用。

二、着手执行力，形成凝合力，打造独特竞争力。

树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得足够资源，供应了新型管理平台。有很多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与改变的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢确定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的许久生存和胜利抓好关键。

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。

随着学问经济的发展，企业文化已成为一种强大的力气。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导起先等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都领先示范，做出表率。

2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化。

对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理方法时，本着严谨的看法，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过仔细的论证后下达执行，根据九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程肯定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行指责处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰嘉奖。变更执行者的意识。

3、依托学习，找准方法，提高执行力水平。

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里全部的想法和他们一起工作的实力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的精确性上，我们应相识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习实力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作详细的说明，保证让能执行的人去执行。

4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，敏捷多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的安排必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

综上所述，这学期的管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切学问。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思索，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简洁的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的变更，同时也让我们领会到了他的那份潇洒，和极好的道德修养。

总之，学习实力的提高扩展了我们的思维实力；共同的学习目标培育了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为干脆有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。

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软件管理系统买卖合同

随着时间的推移，合同的类型越来越多，签订合同是为了保障双方的利益，避开不必要的争端。那么相关的合同究竟怎么写呢？以下是我帮大家整理的软件管理系统买卖合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

甲方：__________________。

乙方：__________________。

乙方购买甲方开发的______管理软件系统，达成以下协议：

1、乙方购买甲方的'______汽配、汽修管理系统软件(单机版/网络版)，甲方供应软件的安装光盘一张、说明书一本、免费培训操作员、帮助乙方进行初始化工作。

2、售后服务工作，详细内容如下：

初始化工作由甲方帮助乙方完成;软件免费维护____个月，由签定合同日算起;其它不是甲方供应的电脑硬件、网络维护等与甲方无关，不在免费维护范围。

4、软件付款方式：1.预收软件款的80%为订金。2.余额到软件安装，调试完工时既付清。

5、软件完成工作日：

6、本合同未尽事宜，甲乙双方应本着真诚合作的看法，友好协商解决;。

7、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签署之日起生效。

企业管理系统论文

摘要：教材统整在职业教化教材改革中具有深刻的意义和广泛的作用。对中职语文教材进行统整，能够强化语文学习效果。本文试结合新修订的中职语文教学大纲，从教材统整的角度分析中职语文校本教材开发的新取向。

2024年国家教化部印发了新修订的《中等职业学校语文教学大纲》（以下简称新大纲），其课程的性质与任务既强调了中职语文的工具性、文化素养性，又强调了“综合职业实力，创业实力”以及“接着学习和发展”的实力，可谓是实力素养双管齐下，比普高语文的功能性质更完善。

但纵观当今中职语文的教学，面临着很多的尴尬，使得中职语文的多重实效功能很难得到全面发挥。这其中既有来自学生层面的、专业层面的、老师层面的，也有教材本身层面的。特殊是教材的组织，很难体现专业的特征，不能调动学生的爱好，更不用说发挥语文为专业服务的作用了。

针对以上状况，很多中职学校都有所相识，并自行开发了系列的校本教材，与人教版的教材相辅相成，这是一个很好的现象。新大纲的实施，为校本教材的开发指明白方向，也为中职语文教材统整供应了依据。

1、中职语文教材的现状。

中职生的学习习惯、学习方法、学习动力、学习实力和自觉性不如人意，因而中职语文教学越来越被动。造成这种被动的缘由，一是当前职业学校生源的特别性，普遍基础学问薄弱，学问面比较狭窄，在进入中职学校前，他们对学习的爱好已经消耗殆尽；二是职业学校重视专业课轻视文化课不良教学环境；其三，也是更主要的，中职语文教材有肯定的不足，详细表现为：

1.1专业不同但都开设份量、内容相同的语文课，有很多“用不上”的内容，使中职学生难以形成学习动力，特殊是教材的内容较为陈旧，很难适应青少年学生的发展形势，基本没有突出中职教化的特点，缺乏对学生职业教化的思索，不能体现“以就业为导向”的新的职业教化教材观。

1.2在范文选择与编排体例上较多地借鉴了普高模式，符合中职学生学习生活实际的课文并不多。而体现职教特点的应用文与口语交际等内容并未得到应有的重视，应用文与口语交际内容不仅重量少，而且地位轻，特殊是口语交际被支配在六个教学单元之外，明显处于依附地位。

1.3内容的编排较为僵化，缺乏朝气，很难调动学生的参加激情。每篇文章均是由“阅读提示”“课文”“课后练习”三部分组成，注定了在组织教学时大多采纳老师讲学生听为主的方式。另外，有几篇文章在初中教材中已经出现过的了，有“炒冷饭”的现象。

2、新大纲对教材内容的架构。

新大纲明确规定：“本教材的教学内容由基础模块、职业模块和拓展模块三个部分构成……”

从中我们能感觉到语文课的'改革，特殊是在校本教材的开发上，应主要考虑以下方面的要素：

2.1把握标准：建立和完善具有中职特色的国家标准，具有分层要求和适度弹性，使学校在执行国家标准的基础上能确保学生的语文水平在原有基础上有所提高，使“学得会”落在实处。

2.2合理选择：筛选符合专业须要的语文课内容，开发一批就业量大、对某些语文学问有特别须要的专业所需的语文课模块，学校能依据专业特点、用人单位和学生实际进行选择，使“用得上”落在实处。

2.3重组模块：模块组合的形成，即以一般语文课模块和为专业服务的语文课模块，构成便于学分制管理的模块组合，既能适应专业特点和不同行业对语文学问的不同要求，又能让语文水平不同的学生都能获得胜利的心理体验。

3、对中职语文教材统整的分析。

3.1统整教材理念的提出。教材统整作为一种教材设计方式，由教化者和学生合作确定学生较为感爱好的学习主题，教化者引导学生在解决与主题相关的问题时寻求新的途径和策略，继而从学科学问体系中选择相关概念和原理等学问与技能,老师围绕确定的主题组织教材，为学生供应解决问题的学问与原理，以提高学生解决生活中实际问题的实力，达到个人阅历之间统整、个人与社会关系统整、不同类型学问统整的目的。

这正适应了新大纲中中职语文“为专业服务”的理念，也必将为中职语文教材的开发开拓新的途径。

3.2中职语文教材统整的可行性。

3.2.1新大纲是对教材统整最好的政策支持。新大纲中关于教学内容三大模块的描述，为中职学校的校本教材的统整供应了依据。统整教材对学科本位的教材设计和组织方式是一个突破，它变更了学科学问的界限，从真实的生活情境中寻求学生真正关切的主题，通过问题的解决引导学生主动学习当前“必需”和“够用”的学问，提升了学问学习的合理性，也激发了中职学生主动关切社会、引发思索、发觉问题、解决问题的意识,提高了学生的综合素养和学习实力，体现出以人为本、终身学习的教化理念，符合新大纲的指导思想，从宏观层面具有政策框架的支持。

3.2.2教材统整对合理地变更语文课老师的尴尬境况有主动作用。统整教材打破了传统的教材体系，根据主题发觉和问题解决的逻辑进行教材设计。学生带着问题走进课堂，与老师进行探讨和沟通，老师真正地融入学生的学习之中，学生把老师视为引导者和共同的学习者，是不行或缺的学习要素，这必将大大提升文化课老师的地位。同时,帮助学生解决问题的过程也是老师自我学习、自我提高的过程,加深了对自身专业学问的理解，增加了更多的感悟。此外，由于统整教材更多的是校本教材，所以老师势必要在总结教学阅历的基础上，针对地区、学校、专业和学生等差异，开发校本课程教材，在此过程中，又促进了老师的专业化发展。

3.3中职语文教材统整的方法。新大纲规定的三个模块，都强调阅读与观赏、表达与沟通、语文综合实践活动等三个内容，对于一线的语文老师来说，可以确立统整教材的思想，选定一个统整的方向，在教学实践中积累素材和实例，逐步整理完善，从而开发适应专业特色、符合学生实际的校本教材。详细说，我们可以从以下几个方面着手尝试：

3.3.1对阅读与观赏教材进行统整。现行教材将教学内容划为了若干个单元，单元之间联系较为松散，每个单元的课文重点突出的是相同的思想或情感倾向。而语文教学并不只是教内容，其本位在于语文意识。最简洁的做法就是根据实际状况，进行整个单元移动，进一步是对一个单元的教材进行调整、增删，重点是补充、拓展，犹如一主题不同文体的文章，或同一作家不同主体的文章，最好是再进行学问点的归纳、整理，一个单元确定一个学问点，将教材后补充的语文学问加以拓展，形成介绍、举例、练习的体系，使汉语学问得到有效的学习。除了补充教材中已选课文作者的相关简短作品外，可以编写课外古代诗词、简短文言文教材，介绍作者及其相关文学常识，归纳常见的实词、虚词的意思，对诗文主旨进行解读，帮助学生读懂诗文，融会贯穿，学以致用。

3.3.2对口语交际教材进行统整。新课标对倾听与口语表达有要求，却没有相应的教材。一般的口头表达可以在课堂探讨发言、回答问题时培育，但效果不是很志向。对此部分内容进行统整后，语文老师采纳课前轮番（或集体）口语表达，再在教学过程中穿插语文口语实践活动，如讲故事竞赛、演讲竞赛等，就能更好的提高学生的口语交际实力。统整时，要确立口头表达的主题和范围，从低层次的简洁复述逐步过渡到较高层次的自我组织表述，比如先说一个成语、引一句名言、讲一个小故事，再进行名著简介、新闻评述、简短演讲。统整的教材最好按年级、学期编排，内容应包括表达的主题、范围、范例和学生表达的实例、老师的简评等，增加可操作性。

3.3.3对综合实践活动教材进行统整。新大纲对中职语文的综合实践活动提出了总的要求，但没有详细细则，更没有训练体系，每一单元后附的只是语文实践活动的举例，写作训练的要求和指导须要老师针对不同专业的学生敏捷制定。我们可以依据各专业学生的不同特点，设定若干个必修的训练主题，把写景、写事、写人和争论按不同角度划分训练内容，并穿插书信、总结、倡议书、访谈纪要、调查报告等常见应用文的实践活动。统整时除了明确训练目标、训练步骤、教学方法之外，最好编入名家范文和学生习作，便于学习和比较，对学生实际运用水平的提高会更有帮助。

校本教材开发的主要目的，不是为老师供应“法定”文件，让老师屈从于教材的要求，而是定位在为老师的教学服务，为老师细心打造和供应可利用的教材资源。用统整法来指导中职语文校本教材的开发，为了老师更好地组织教学，为了学生更好地驾驭学问、培育实力，统整后的教材将更具针对性、有效性，从而更贴近学生学习的现状也能更好的为学生的专业技能服务。

参考文献。

[1]《校本课程开发与管理的几点思索》任梅英.2002。

[2]《职业教化项目课程的几个关键问题》徐国庆《中国职业技术教化》2007（2）。

文档为doc格式。

计算机管理系统合同书

甲方(托付方)：_________。

法定代表人：_________。

地址：_________。

联系电话：_________。

邮编：_________。

乙方(开发方)：_________。

法定代表人：_________。

地址：_________。

资质名称：_________。

资质证书号：_________。

联系电话：_________。

邮编：_________。

书目。

一、定义。

二、甲方所需信息系统及原有信息系统描述。

三、乙方所供应/代购的计算机信息系统描述。

四、信息系统的开发、进度与管理。

五、交付、领受与验收。

六、全部权、学问产权和运用权。

七、价格与付款方式。

八、保密与非竞争。

九、项目培训与服务。

十、系统保证和维护。

十一、项目变更。

十二、违约与赔偿责任。

十三、不行抗力。

十四、其它。

十五、争议解决。

十六、合同的生效、解除。

补充条款。

鉴于甲方有意为其(财务、经营管理等)业务建立计算机信息系统，乙方情愿为甲方供应所需的计算机信息化管理系统。甲乙双方特依据相关的法律法规之规定，在自愿、同等、互利互惠、协商一样的基础上，达成如下协议：

一、定义。

1.计算机信息系统、信息化系统、信息系统、系统、项目等词除另有指明外，均指本合同项下由甲方投资，乙方承建的计算机信息系统。

2.里程碑。

里程碑是指乙方在计算机信息化系统集成中，在技术上和项目过程中相对独立的阶段性工作。

3.商业隐私。

商业隐私是指甲、乙双方各自所拥有的，不为公众所知的管理信息、方式方法、顾客名单、商业数据、产品信息、销售渠道、技术诀窍、源代码、计算机文档和技术资料等，或由甲乙双方在履行本合同过程中明确指明为商业隐私的、法律所认可的任何信息。

4.工作日。

是指国家所规定的节假日之外的全部工作日，未指明为工作日的日期指自然顺延的日期。

5.规格。

“规格”是指在技术或其它开发任务上所设定的关于硬件和软件的技术标准、规范。

二、甲方所需信息系统及原有信息系统。

1.甲方所需信息系统描述。

甲方为其_________(经营的业务)建立计算机信息系统，该系统处理的业务对象为_________(财务、人力资源管理、业务交易数据处理等);建立的计算机信息系统其要求、主要功能，目标为_________。

2.甲方原有信息系统描述。

甲方原有的系统_________(技术设备名称)_________(计算机信息系统名称)为_________(财务、客户资源管理、仓储管理等)，其主要功能是_________。乙方将根据甲方要建的计算机信息系统的要求，充分利用现有系统中已有的设备和相关软件，对原有系统进行集成，向甲方供应其要建立的计算机信息系统。已有系统的设备和软件见附件_________(其中注明：选用的设备与软件，未注明的设备与软件在建立的系统中不予利用，或由甲方自行处理)。甲方保证对选用的设备与软件有接着运用和/或升级的权利。(注：如甲方无原有计算机信息系统，或者将建立的信息系统与甲方原有计算机系统是相互独立的，则本条可免填写)。

三、乙方所供应/代购的计算机信息系统乙方将依据甲方的需求，并依据甲方业务的描述状况向甲方供应以下计算机信息系统集成服务：

1.硬件系统。

乙方所供应/代购的硬件系统设备为_________(生产厂商)所生产的产品，产品质量符合国家要求。该硬件设备的技术标准、规格、数量、价格和交付日期等见附件_________。

2.软件系统。

2.1乙方所供应的软件系统为(系统名称)。其中。

(1)属于第三方的软件为_________;。

(2)属于乙方所拥有的软件为_________;。

(3)甲方托付乙方开发的软件为_________;。

(4)乙方可托付具有相应资质和实力的第三人开发的软件为_________。

2.2集成的软件系统分为_________个子系统，包括_________子系统、_________子系统和_________子系统，与_________(甲方原有系统)共同构成本合同所规定的软件系统集成。该软件集成系统的主要功能为_________。该软件集成系统的名称、功能、等级、规格、版本、价格等相关状况见附件_________。

3.集成范围。

3.1。

(1)以上条款所约定的硬件和软件;。

(2)前款所描述的甲方原有计算机信息系统;。

(3)前款所描述的甲方业务流程及相关功能。

3.2乙方在集成甲方原有计算机系统时，除甲方明确表示需依照合同由乙方升级且可以不予保留其原有功能之外，乙方不得由于集成了本合同所规定的信息系统，而损坏其原有功能。(本款供选择)。

4.信息系统的目标。

信息系统的整体功能符合甲方所描述的_________(经营、管理等)系统的要求，应达到_________(正确性、效率、平安性、牢靠性、好用性等)的技术指标。

四、信息系统的开发、进度与管理。

1.本信息系统的交付日期与进度

本信息系统集成交付的日期为_________年_________月_________日;整体信息系统工程分为_________个里程碑阶段，每个里程碑项目完成后，均应依据附件所列的检测标准进行检测和交付。甲方将按本合同第_________条规定进行付款。乙方采纳的检测标准不得低于_________(国家、行业、企业)的标准。其详细规格、检测标准、阶段和进度、交付时间与地点、付款方式等见附件_________。

合同各方指派代表组成本信息系统开发管理小组，管理小组成员名单和通讯方式见附件_________。合同各方可以依据详细状况重新指定本方管理小组的成员，但应当以书面方式通知另一方。甲方也可以指定第三方作为自己的代理人参与管理小组。管理小组的成员应当能够符合项目的要求。一方重新指定的小组成员如涉及到本项目的重要方面，更换应事先征得对方的书面同意。另一方应当刚好审查更换方提出的书面建议。双方应在合理、善意、维护双方利益的基础上探讨此项更换。

3.信息与资料的供应。

乙方有权依据本合同的规定和项目须要，向甲方了解有关状况，调阅有关资料，向有关职能人员调查、了解甲方现有的相关数据和资料，以对该信息系统进行全面的探讨和设计。对此甲方应当予以主动协作，向乙方供应有关信息与资料，特殊是有关甲方对建立的信息系统功能和目标的需求方面的信息和资料。如甲方对乙方完成本合同所需的甲方全部的信息和资料不予供应，由甲方担当不予供应的损害后果。

4.需求与需求分析。

4.1甲、乙双方将依据第条款中甲方为其业务建立的信息系统及其所需功能的描述和甲方所供应的资料与信息共同制作需求分析。甲方在提交有关需求说明、资料和信息时，可以就其中所涉及的功能、目标、需求构成及相关技术问题向乙方询问或征求看法，乙方应当刚好予以说明和答复。

4.2乙方在获得上述需求信息和资料后，应刚好完成需求分析书。该需求分析书经甲方认可，并由甲、乙双方签字后作为本合同的附件_________。

5.需求说明书、概要设计说明书和具体设计说明书。

5.1乙方在取得了甲方所供应的必要的信息和资料后，将依据本合同所规定的信息系统的功能、目标与上述需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成需求说明书，在_________年_________月_________日之前完成概要设计说明书，在_________年_________月_________日之前完成具体设计说明书。以上三项完成后，均应提交甲方审核。甲方在收到上述文件后，对其中所描述的信息系统的适用性、需求性和运用性等进行审核。甲方应分别在_________年_________月_________日之前完成需求说明书的审核，在_________年_________月_________日之前完成概要设计说明书的审核，在_________年_________月_________日之前完成具体设计说明书的审核。如甲方认可上述文件的，则在上述文件中签字;如有异议，则以书面方式说明理由并提交乙方复审。如乙方认为不构成问题，则应向甲方予以说明;确有问题的，乙方应刚好予以修改并再次提交甲方审核。甲乙双方将重复此程序，直至双方一样认可签字。

5.2甲方对上述说明书的签字认可，仅代表对上述说明书中信息系统的适用性、需求性、可用性等的认可。甲方并不对说明书中的技术问题进行审核。如说明书在今后出现任何与乙方设计所相关的技术问题或进行技术调整，仍由乙方担当责任。

5.3如甲方未在约定的时间内完成本条款所规定的义务，乙方则可以相应顺延交付日期。如该延期对乙方造成损失，甲方还应赔偿乙方的损失。

5.4需求说明书、概要设计说明书和具体设计说明书经双方签字后，作为本合同，具有与本合同相同的效力。

6.信息系统项目工程环境供应。

甲方应依据信息系统项目工程的条件和性质，依据乙方的要求向乙方供应信息系统的施工、安装和集成环境。乙方应依据工程的进展，在甲方供应相应施工和安装环境所需的合理时间之内，提前_________个工作日以书面形式通知甲方。如甲方未能在该时间内供应该施工和安装环境，乙方可相应顺延交付日期。如对乙方造成经济损失，甲方还应依本合同规定担当违约责任。

7.进度报告。

乙方应于每月/季度终了的20/_________工作日内，以书面形式向甲方供应书面的项目阶段进度报告，内容包括项目进度或里程碑安排执行状况、已完成的开发项目、有无遇到的困难和障碍的状况、本项目的预期效果、人员配置状况、有无项目变更及/或变更状况或其它与本项目有关的甲方应当知道的状况或甲方要求知道的状况。如有重大问题或重要变更发生，乙方应在变更发生之日起7/_________个工作日内向甲方做出书面报告。乙方也应当在7/_________工作日内回复甲方在其它时间内提出的与本项目相关的询问。如乙方违反本条的规定，乙方应当担当由此而引起的项目拖延和甲方不能刚好付款或协作项目进行的后果。甲方在收到乙方的书面报告后，应当在7/_________工作日内回复乙方。

8.第三方监理。

甲方有权聘请第三方作为本信息系统项目的监理。如甲方指定了第三方作为甲方的监理，依甲方的授权，该监理享有与本合同中所约定的甲方同等的权利，以监理本项目进行。监理方应拥有相应的资质并依法行使其监理职责，否则乙方有权拒绝接受监理。

9.分包。

本合同项下的项目禁止转包。如双方同意，乙方可以将本合同项下等非主体项目分包给具有相应资质的第三方实施。违反本条规定的，乙方应依据本合同规定担当违约责任。

五、交付、领受与验收。

1.交付。

1.1乙方应在进行每项交付前_________个工作日内，以书面方式通知甲方。甲方应当在接到通知的_________工作日内支配接受交付。乙方在交付前应当依据附件中的检测标准对所交付的项目进行功能和运行检测，以确认交付项目符合本合同的规定。

1.2假如由于甲方的缘由而导致交付不能按时进行，乙方将按延期时间顺延交付。假如因延期交付而导致乙方实际损失，甲方应当予以赔偿。假如甲方无正值理由不接受交付，则视为乙方已经交付，甲方应当根据合同的约定付款。双方对此另有约定的除外。

2.交付内容。

2.1乙方应根据合同及其附件所约定的内容进行交付，假如本合同约定甲方可以运用或拥有某软件源代码的，乙方应同时交付软件的源代码。所交付的文档与文件应当是电子版式并可供人阅读的。

2.2假如由于甲方运行、检测不当或其它缘由而造成所交付项目的故障或问题，经甲方要求，乙方应当在_________个工作日内帮助处理此项故障或问题，由此而产生的费用由甲方担当。

企业学问管理系统论文

固定资产在企业总资产中占据着特别重要的地位，也是体现企业生产实力的重要因素，因此要想促进企业的正常持续发展，就肯定要加强对企业固定资产的管理，建设有效的企业固定资产管理系统，这样才能有效提升企业的核心竞争力，让企业在新时期获得发展。

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企业管理系统软件教程

自从校领导于2024年提出‚职业教化应当把‘学校教化’转变成‘岗位教化’，使传统的学问传授型教化向学问应用型教化发展，变‘毕业后就业’为‘学习中就业’，让学生一走出校门就能胜任工作。‛之后，我校起先变革和创新办学思路与办学理念。‚培育好用型人才利用‛成为了我们每一位老师义不容辞的责任。为了能使学生更多地接触社会，我校形成了独有的“职业管理模式”，把进入学校的每一个学生当成“职业人”来看待，为其创设模拟的岗位场景。在这里，不仅三尺讲台是课堂，车间、生产基地也是课堂，公司、超市、酒店、专卖店都是课堂。每一位老师都在秉承我校新的教学理念：“理论与实践相结合、课内与课外相结合、教学与实战相结合”。

终归，对于老师们来说，新的教学理念必需有新的理论作支撑，而对于许多老师来说，一下子转变为饱腹学问与阅历的企业领导来领导学生这样一群员工好像的确有些困难，所以，学校特地为我们购买了《现代企业管理教程》这本书供我们阅读，不仅解决了许多老师眼前的困惑，而且也使我们在别一样的领域有了更多的相识。今年暑假，我仔细的学习了《现代企业管理教程》这本书，感慨颇深。

——企业文化，作为企业的操作者应当通过不断的学习，主动地留意吸纳其它企业的先进思想，结合企业的实际和自己的员工共同建立自己的企业文化，从而令自己的企业立于不败之地。

经过一段时间的汲取和消化，我才真正理解了企业文化的含义。我确定了我们‚籣香e居室内装饰设计公司‛的企业文化灵魂，那就是‚堂堂正正为人，兢兢业业做事‛。企业的文化不是一种口号，而是应当把它切切实实地融入到企业详细的经营活动中。

当今时代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。这可能已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，事实上是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才，是确定企业在将来的市场竞争中能否取胜的不行缺少的主要因素……这同样是须要每个企业操作者仔细思索的问题。深刻地领悟到。但是何为人才，是驾驭了先进技术的人还是驾驭了更娴熟的技能的人呢？？然而纵观现在的胜利人士胜利企业家，我们从他们的身上都可以看到同一个品质那就是堂堂正正的做人，兢兢业业的做事。

理。企业存在的根本是企业拥有一个许久不衰的灵魂，灵魂可以引领企业的发展，保证企业的强大。企业的生存命脉驾驭在企业的团队成员手中，企业的团队每位成员都能够堂堂正正的做人，兢兢业业的做事，我们的团队才会强大，企业才会强大。

目前，在我国有这样一种怪现象，不少企业做了很多年，其客户甚至连其商标是什么都不知道，有些企业甚至对其产品的商标名称从未做过任何宣扬，这实在令人缺憾。大家都认为企业难做，而事实如何呢?我们今日的市场上各行各业的品牌产品凤毛麟角，大都处于价格竞争的原始竞争阶段。最主要的一个缘由就是企业在运营的过程中忽视了企业文化的建立，忽视了企业品牌的创立，也就是操作者和经营者忽视了堂堂正正做人，兢兢业业做事的真理，谁就能抓住这一点，谁就抓住了中国市场经济的又一次大的机遇。

考虑企业的自身利益，而放弃对客户的服务的做法，甚至背弃企业对客户的承诺。有时还无趣的认为，中国人那么多，坑骗几个无所谓，孰不知这是在为企业自掘坟墓。事实上，当消费者对产品不满足时，表面上看须要花费人力，投入财力，去尽力满意消费者的要求，企业会损失一些眼前的经济利益，而事实上，这正是向消费者展示企业文化的难得时机。通过服务，让消费者满足，不仅能更好的宣扬企业文化，而且企业会获得远远大于投入的利益。公司的人必需醒悟地相识到，堂堂正正的做人，兢兢业业的做事，供应刚好高效的服务，尽力争取让每一个客户都满足放心，做好了，就能发展壮大，做不好服务，最终结局是倒闭。今后市场的竞争，就是服务的竞争，可以说，这也是企业文化的竞争。

企业文化的重要性毋庸置疑，所以不管是站在我们籣香e居室内装饰设计公司的角度上，还是站在我们09级5班的角度上，我都应当培育大家‚堂堂正正做人，兢兢业业做事‛的品质。因为它是企业操作者不行或缺的品质。

企业管理系统中的隐结构

企业是个由多要素、多层次所构成的具有经营过程和管理过程的人造微观经济系统，而企业的管理系统则是由企业的组织结构、人力资源、经营方式、生产技术等多方面组成。企业管理系统的柔性就是要使企业管理各要素在肯定的环境条件下，根据企业管理内部运动的规律，进行有效组合，从有利于发挥这些要素的功能及提高系统整体管理的柔性。这里为了便利下面的探讨，将企业管理系统抽象为：企业再造、技术创新、市场营销、企业文化四个部分[3]。

1.1企业再造企业再造的是企业经营模式的调整，这为企业实现柔性管理供应了机会。企业再造的核心是以重整业务流程为突破口，以完整性为动身点，将原来支离破裂的业务流程再合理地“组装”回去，通过业务流程重组，过去僵化的管理体制被打破,组织内部的冲突和扯皮现象削减，员工拥有了自主权，主动性极大提高。即企业再造是在更高层次上确定企业如何对市场做出反应，如何识别潜在市场与创新市场，并在这种识别与创建中重新定位企业在市场中的角色。企业再造的目的是把企业变成一个学习型组织，增加企业从员工个人到整个组织对瞬息万变的环境的适应实力[4，5]。企业再造包括企业战略的柔性、组织结构再造的柔性、制度创新的柔性和业务流程再造的柔性。

1.1.1企业战略的柔性。在经济全球化和信息化的商海中，企业须要从战略目标制定、规则调整到战略实施都贯彻柔性化的理念，才能在运营中表现出很强的应变弹性。柔性的战略观念能使人们以一种更能适应困难环境改变的管理来迎接新时代的挑战。这种新的战略观念主要是企业要主动适应经济社会环境的改变；要真正以满意消费者(客户)的须要作为组织的战略目标；增加组织利用新技术的弹性；加快新产品开发快速进入新的生产活动领域，抓住有利时机，抢占新的市场等[6]。

1.1.2组织结构的柔性。由于传统组织管理模式决策周期长，信息沟通渠道不畅，不能敏捷多变地适应市场需求，建立柔性管理组织结构势在必行[6]。近年来，企业组织结构出现了扁平化、工作团队、网络化、虚拟化的发展趋势。扁平网络化的组织结构比层次结构更具有柔性，它能够通过变更内部结构来适应外界环境的不同要求，表现出极强的应变实力。同时，这种组织结构为组织内部成员供应了自我完善的发展空间和支持条件，人员的主动性和主动性得到了极大的提高，组织的运行成本也会大大降低。

1.1.3制度创新的柔性[3]。制度创新在于以充分的产权和制度设计来降低交易费用。从制度创新的角度来看，制度创新所导致的产权重新安置和制度设计的效率要通过企业柔性管理模式－优化资源配置的效率得以呈现。企业要不断改革，在改革中创新，在创新中改革。这样才能使更新、更完备的企业制度和体制接着被创建出来，也只有这样，企业才能适应现代经济全球化、网络化运作的要求。

1.1.4业务流程再造的柔性。所谓业务流程是指一组逻辑上相关联的业务活动，企业依靠这些关联活动来实现预定的目标。重整业务流程，就是要从整体流程动身，先考虑企业从投入到产出的总过程，找出目标，然后重新分析不同业务流程以及同一业务流程中的各环节的内在关系，进行优化组合，以实现企业管理的最大柔性。

1.2技术创新技术创新的基本概念是指某项新产品从设想、探讨、开发、工程化、商业化以及销售一系列技术活动的综合。在国际经济领域中，以技术创新为核心的技术的