房建项目施工施工部署

第一节实施施工目标 2一、工期目标 2二、质量目标 2三、现场管理目标 3四、项目管理目标 3五、施工环境目标 3六、安全目标 3七、服务目标 4八、工程成本目标 4第二节施工现场平面布置 5一、总平面布置说明 5三、生产及生活用地 5第三节工程施工管理目标 11第四节项目施工机构组织设置 12一、项目组织机构 12二、岗位职责 13第五节施工进场准备工作 18第六节工程总承包管理的组织 221、一般规定 222、任命项目经理和组建项目部 233、项目部职能 244、项目部岗位设置及管理项目部应明确所设置岗位职责： 245、项目部主要岗位的职责应符合下列要求： 24第七节项目施工管理 271、一般规定 272、施工计划 273、施工进度控制 274、编制施工进度计划的依据宜包括下列内容： 275、施工费用控制 286、施工质量控制 287、施工安全管理 298、施工现场管理 299、施工变更管理 29第八节项目风险管理 30第九节项目进度管理 311、一般规定 312、进度计划 313、进度控制 324、进度偏差分析可按下列程序进行 325、该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。 33第十节项目质量管理 331、一般规定 332、项目质量管理应按下列程序： 333、质量计划 334、项目质量计划应包括下列内容： 345、质量控制 34第十一节项目费用管理 341、一般规定 342、费用估算 353、费用计划 354、费用控制 355、费用控制宜按下列步骤进行： 35第十二节项目资源管理 361、一般规定 362、人力资源管理 363、设备材料管理 364、机具管理 375、技术管理 37第十三节项目沟通与信息管理 381、一般规定 382、沟通管理 383、信息管理 384、文件管理 395、信息安全及保密 39第一节实施施工目标一、工期目标竞争性磋商文件要求本项目施工工期为60个日历天。如我公司有幸中标施工，将制定并实施科学可行、合理、先进的进度计划，采取具体有效的保证措施，即计划总工期为60个日历天。为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司及项目经理部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。各专业工程要密切配合，及时穿插，确保各控制点的实现。二、质量目标严格按照国家技术标准和工程施工及验收规范进行施工，贯彻执行公司质量体系文件，“预案在先、样板开路、过程受控、结果受检、一次成优”，保证每道工序受控，建造业主满意工程，确保达到“合格”标准。本工程完工交付使用时保证达到以下质量目标：（1）按GB50300－2013《道路工程工程施工质量验收统一标准》达到“合格”标准。（2）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。（3）所有隐蔽工程必须经业主代表及监理单位验收合格；（4）所有设备安装、调试符合有关的规范规定。三、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，生产区、生活区、办公区全部硬化，并设专人打扫，保持清洁。生产区现场根据施工要求进行硬化，生活区设置职工娱乐室、卫生室、吸烟室、饮水室、阅览室，办公区设置监控室、微机室，工地出大门处设置打卡机，施工现场所有人员实行实名制、出入工地进行刷卡（或者指纹打卡）出入。现场，做到物流有序、施工顺畅、安全生产、文明施工，争取现场管理达到“雷州市级安全文明示范工地”标准。四、项目管理目标全面贯彻业主、监理单位的工程项目质量管理规定，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按标准化文明工地管理要求，组建“雷州市龙门镇超限检测点建设项目”，下有技术、质量、安全、材料、资料、预算等专业人员。五、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护场地周围设施，最大限度减少对环境的污染。加强引进、开发新技术、新工艺、新材料、新设备项目的环境安全管理，防止环境污染，节约资源与能源，保护周围居民的生活环境。六、安全目标安全生产是工程施工过程中的重要一环，安全生产是工程经济效益的保障。项目部全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，建立安全管理体系，制定各种安全岗位责任制，成立安全领导小组，落实各项安全制度实施，制定安全生产计划、安全防护用品计划，并根据省住建厅、市住建局的有关规定进行安全防护，完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下、无死亡事故、无等级火灾事故。七、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，并按本工程合同的条件，在各方面都能满足道路工程师合理要求，执行及完成合同条件下所说明的所有内容。（1）工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。（2）工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资，承担起工程总包管理责任，为专业施工单位提供方便，做好中间工程的照管工程。（3）工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在48小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。八、工程成本目标严格控制设计变更和现场签证，实际成本与目标成本进行定期比较，分析偏差原因，采取针对性成本控制措施，将业主投入的每一分钱都用在刀刃上，并将本工程列为我公司科学管理示范工程，力争实现降低成本。第二节施工现场平面布置一、总平面布置说明由于施工场地有限，临时生产、生活设施均在施工红线范围内进行布置，生活和办公设施以搭建临时房为主。根据现场实际情况，在合适位置布置项目经理部(甲方代表、监理、设计办公室、中心试验室)和生活用房及其它一些附属设施。在工地附近选择合适空地作为料场、机械停放区。二、施工场地的布置原则遵循《雷州市安全文明施工管理规定》和《建筑施工环境与卫生标准》，在保证工期的前提下，结合场地周围环境，以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。施工总平面布置应满足以下要求：在保证工期的前提下，尽量结合场地周围环境，以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。根据现场施工总体安排及交通运营的需要，充分利用规划用地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰既有道路交通。根据施工的进度安排，施工场地需要进行分阶段、分期动态布置，做到既满足施工的需要，又减少场地的设备的移动。减少现场施工用地，工人住宿、生活设施尽量异地安排。施工设施布置在满足施工生产规模的要求下，做到紧凑美观、安全防火。充分利用既有道路交通，减少施工临时便道工程。严格遵守业主及雷州市有关部门的规定，现场卫生设施和消防设施齐全。满足文明施工要求、安全生产要求、健康卫生要求。既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。三、生产及生活用地项目经理部、办公及生活用房，均设在业主提供的施工场地内，采用标准活动板房。生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及生产用房均统一布局，房屋布置美观、大方、整齐，符合文明施工标准。场地进行硬化处理，并在生活区附近设一个全封闭垃圾存放区，生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理，废弃渣石用专用运输车及时弃运至指定地点。四、其他设施(一)宿舍1.项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于2.4m；门窗齐全，同时应设置可开启式窗户，保证通风；房顶必须选用阻燃、防水材料，内墙抹灰刷白，地面硬化防潮湿。2.保证每人(可上下)单床，禁止设置通铺或采用钢管搭设上下铺；宿舍内床铺不得超过两层。3.生活用品应放置整齐，有条件的每人可设生活专用组合柜，室内无私拉乱接电线的现象。4.宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表，夏季有消暑、防蚊虫叮咬措施，夏季有保暖和防煤气中毒措施。5.宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识的垃圾箱，由专人清扫。(二)食堂1.食堂位置距厕所、垃圾等有害物质应不小于30m。净空高度不得低于2.4m，水泥硬化地面，保证不积水。锅台四周面、案板挨墙处贴白瓷砖，便于清洗。2.制订食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证。炊事员(包括工作人员)有健康证，穿工作服。3.食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐应单独设置存放间。存放间应通风良好，并严禁存放其他物品。炊具宜存放在封闭的橱柜内，并生熟分开。4.食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，应设置隔离油池并及时清理。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。厨房应有防火设施。5.必须保证供应符合卫生标准的饮用水。高温季节应有防暑降温措施。(三)厕所1.必须分设男、女厕所，满足使用要求。2.必须是水冲式或移动式厕所，且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥硬化地面，设纱窗、纱门，采光良好。3.厕所应指定专人负责卫生工作，应定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏，要符合卫生要求。(四)浴室浴室面积按现场平均人数设置。浴室应采用节水龙头，符合安全要求，让职工能按时洗浴。(五)办公室、活动室1.各部门办公室应隔开。房间净空高度应控制在2.4m以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。2.办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐。3.将有关制度图表上墙，文件资料归档整齐。五、项目部标识标牌（一）、驻地和施工场地标识标牌项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统一。旗帜：驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工单位企业旗。应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明施工等标语。对外宣传和监督，驻地院内应设立“五牌一图”，即：“五牌”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；“一图”：现场平面布置图。（二）、各部室标识标牌项目经理室：年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理职责、廉政监督体系及电话等。工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。安全保卫部门：安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危险源分布图等。物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图，设备管理的动态图等。计划合同部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。工地试验室：试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，试验仪器设备操作规定，试验仪器的定期标定、保养、维修制度，试验资料管理的台账制度，标准养护室的管理检测制度，取样要求和样品管理制度等）。其他部室在明显位置悬挂工作职责。、企业宣传和文明施工标识标牌标语在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程。现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关材料堆放的规定进行。平面布置管理，现场文明施工管理实行分区包干制度，成产现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。施工总平面布置施工人员临时设施布置、施工机械全部布置在指定的红线以内布置，若必须占用线以外土地的部分，由施工单位向建设单位提出要求，由建设单位批准使用，否则不能使用。四、交通疏导车辆进出工地，由专人在工地出入口指挥，并在施工过程中，与该路段的交警支队取得联系，组建警民联合交通疏导队，尽量减少施工对周围交通的影响，方便周边居民出行。五、生产和生活用电及用水与所辖区供电局协商后，施工及生活用电采用固定电源为主，自立变压器同时配备发电机备用。生产用水经与供水部门联系后，利用区域管线就近引入工地，若无条件，则自挖蓄水池进行供水，生活用水采用外运方式。（一）施工用电1、用电配置根据现场用电需求，接入城市供电系统。在项目部附近的地方配备1台315KVA变压器，安装在靠近现场施工区域，主要用于现场施工用电，并根据施工顺序的进行做相应的调整。与此同时，项目部配备150kw发电机以备现场临时停电时应急使用。施工场地临时供电从箱变接口分别引入施工现场，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电缆编号与供电回路对应。施工现场供电线路采用架空电缆和部分埋设电缆，埋设电缆均穿钢管，以保护电缆，埋深60cm。2、用电管理建立临时电力系统同当地政府和电力部门联系并取得批准，临时用电满足《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)。电力传输线和配电设施符合国家及雷州市有关政府机构关于电力安装、使用及维修的有关规定，并满足有关政府机构的要求和正常施工生产要求的状态。3、安全用电采用380/220v三相五线制供电，作业区和生活区照明采用36v安全电压,选用的导线截面保证线路末端的压降不超过5%；成型工作面地段电线线路使用绝缘良好的胶皮线架设，施工地段采用电缆；照明、动力线安装在同一侧时，分层架设，电缆悬挂高度距离地面不小于2.4m；36v低压变压器设在安全干燥处，机壳接地，输电线路截面不大于100mm；动力平行线上的每一分支线均安装设开关及漏电保护器，并杜绝在动力线上加挂照明设施；对输电线路由电工班安排专人经常进行检查维修，确保用电安全。（二）施工用水临时用水包括施工现场生产用水、生活用水、消防用水三部分。用水主要来自市政自来水供水点。主供水管道采用Φ100mm钢管，由供水点接到施工地点，再采用Φ50mm钢管作为支管接至需用水的各工点。在供水主管道上每隔50m设一个消火栓，每隔100m设一个闸门井。临时用水管均采用暗埋式，铺设于地下，埋深80cm。供水系统及设施符合国家及雷州市有关政府机构关于用水安装、使用、维修的有关规定，并满足正常施工生产要求的状态。（三）施工场地的防、排水施工现场布设连续、顺畅的排水系统，确保场区内的施工和生活污水、雨水能够顺利疏排，施工及生活污水经处理达标后排入附近相应的下水道内。为确保工地环境整洁，在工地上分区段建立有效的排水系统，并与市政污水管道系统连通。地表排水采用明沟排水，管槽采用管排。施工污水经过明沟排入沉淀池，经沉淀池过滤后再排入市政污水管网。（四）通讯设备为联系方便，在现场安装电话，管理人员和施工负责人均配备移动电话，保证信息畅通；配备计算机和相应技术力量、软件进行工程计划、质量等项目的管理。在项目经理部安装可供联网的电脑，保持和外界网络信息畅通。配备完整的办公系统，主要包括打印机、复印机、扫描仪等，根据办公的需要，现场通讯主要采用手机、对讲机。第三节工程施工管理目标我们经过充分理解招标文件各项内容要求，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工管理目标：1、工程质量目标本合同工程的施工质量，按国家颁布的质量检验评定标准评定，达到合格等级。2、安全管理目标本工程安全管理目标：在整个施工期间，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求组织施工，确保无重大伤亡事故发生；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒，轻伤频率2.5‰以下，各阶段及总体安全评价达优良等级，创建“安全生产文明施工示范工地”。3、文明施工管理目标本工程文明施工管理目标：在整个施工期间，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求组织施工，实行“文明标化”管理，确保各阶段文明施工检查达标并达优良标准，创建“安全生产文明施工示范工地”。4、工期目标根据招标文件要求，本项目需在签订合同后60个日历天内完成。本项目实际开工时间以招标人或监理单位书面进场通知所载明时间为准，竣工时间以招标人复核批准的时间为准。5、环境保护目标在整个施工期间，我司将严格按照最新实施的《环境保护法》做好环境保护工作，最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染等事故，努力实现清洁施工生产，保护自然与生态环境。6、职业健康安全目标保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职业病和地方病发生。7.工程造价控制目标的署，制从面化施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效。8.企业形象目标装识现。第四节项目施工机构组织设置一、项目组织机构本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。组织机构图：项目经理项目经理技术负责人工程部技术部质保部安全部财务部物资部综合部各专业队组项目部设正项目经理1名，副项目经理1名，(副项目经理兼任安全项目经理)，总工程师1名，电力工程师2名，安装工程师2名，建筑工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人2名，财务负责人1名，材料员1名，资料员1名，质检员1名，施工员2名，安全员1名。人员配备和能力满足相关资历要求。二、岗位职责（1）项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：实现各关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。（2）技术负责人为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程图纸、文件。负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工案、作业指导书等。组织工程技术案研讨会议，对技术案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。（3）项目副经理领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。负责质量控制手段及质量记录工作。负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。组织项目部技术人员学习现行新规，并积极组织推行四新技术。负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。指导项目部拟定重要工序、专项工程施工案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。协助技术主任编制施工案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。（4）合同商务负责人贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。协助项目经理控制各项经营指标。负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。（5）生产负责人协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。制定部供需、租赁合同，考察各分供资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。（6）安全负责人负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作；负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实；负责有关文明安全施工的培训和教育；负责现场文明施工的宣传；负责制定现场文明安全施工管理目标并组织落实。（7）安全员负责项目有关安全生产等面的工作。组织进行日常检查、查、月查等工作。代表公司行使安全否决权；负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；负责项目月、的安全交底工作；负责项目各安全设施的认定和检查；负责落实项目安全生产措施和安全操作规程；负责项目有关行政保卫等面的工作；组织进行日常检查、查、月查等工作；负责现场消防、保卫管理、检查工作；负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；负责具体处理与业主的联系工作；负责项目环境保护情况的检查和监督；负责项目保卫工作；负责后勤管理及外来人员的接待工作；负责施工现场文明安全施工规划和实施；负责项目成品保护的管理和监督；负责现场安全防护及工人安全教育。（8）专业工长对所承担的分部分项工程的质量负责代表公司行使质量否决权；按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检；格按图纸、规、工艺操作规检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责；监督施工过程中质量控制情况，格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动；负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息；负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理；负责编制和实施项目质量计划，并检查落实；负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。（9）质检员负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有效期。（10）造价员负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表）；负责本项目的成本核算工作；负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；负责编制月工作量单并汇总上报监理；负责项目劳动用工的结算；作好项目其它有关经济工作。（11）材料员对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写《进场物资验收单》。（12）资料员负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。（13）试验员根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试。检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。（14）测量验线员具有识图、审图、绘图的能力，参与图纸的设计交底、技术交底；根据不同工程类型、不同施工法对测量放线的不同要求，参与施工组织设计、测量放线案的编制，确保其切实可行；详实、准确地填写有关测量放线的技术资料（包括工程位置、主要轴线、高程预检单等）；坚持测量法要科学、简捷，精度要合理的工作原则；掌握仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修的能力；掌握各种几形状、数据、点位的计算与校核的能力；了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测法与校测法，高精度、高速度的实测能力。（15）劳动力管理员在劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档，并在施工作业过程中不定期地进行检查验证，对不符合条件的人员及时清退；负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料；经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查；第五节施工进场准备工作1、施工准备工作1.1进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。1.2对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。1.3施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，由总公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划具体见下表：施工准备工作计划表序号项目内容完成时间办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。图纸会审后7天内甲方监理总公司2建立施工组织机构成立项目经理部确定各班组及组成人员。合同签订后5天内总公司3现场定位放线点线复核建立平面布置和建筑物的定位和控制细部开工前项目部4现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。开工前项目部5主要机具进场机械设备进场就位。开工前总公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。开工前项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育。各工序开工前项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案并向有关人员和班组交底。各工序开工前项目部9编写施工预算计算工程量人工材料限额量、机械台班。各工序开工前项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划各工序开工前项目部11图纸会审全部施工图。开工前甲方监理总公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆混凝土配合比设计。该分项开工前30试验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。各工序开工前项目部14质量安全技术交底明确质量等级特殊要求加强安全劳动保护。各工序开工前项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。2、施工技术准备2.1施工进度控制实施分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；2.2认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；2.3协调各施工班组之间关系，做好组织协调工作；2.4收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。3、施工质量控制实施分解施工质量控制目标，建立施质量体系；3.1认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；3.2跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况做好工程技术交底工作；3.3组织相关人员熟悉图纸，参与图纸会审；3.4编制主要分项工程和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底；3.5组织管理人员认真学习有关新规范和新工艺，必要时要组织有关人员参加培训学习。4、劳动力、施工物资准备4.1劳动力组织准备4.1.1根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，合理调拨专业队伍，并建立队伍领导体系，班组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。4.1.2根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。4.2施工物资准备4.2.1根据工程施工要求准备足够的、钢筋、水泥等材料。4.2.2施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。4.2.3编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。4.2.4做好资金的运作，保证资金的合理使用，以保证工程施工的顺利进行。5、施工现场准备现场准备工作考虑得是否周到、充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况，熟悉拟建工程的位置、规模、埋设深度、建筑物高度及施工现场的地形地貌和施工现场外部可能提高的施工资源等情况，以便对施工现场的“四通一平”、现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。6、施工前期准备6.1本工程前期准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持联系。既要派出强力的项目管理班子对施工前期进行协调、规划，又要尽快与建设单位及各级主管部门和相关单位建立密切联系，以除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和施工生产顺利进行打下良好基础。6.2与建设单位的协调：公司将主动与建设单位协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，还要协助建设单位办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，确定大型机械调设备、大批材料堆场和加工、运输方案。6.3与社会有关部门的协调：公司要积极主动与当地公安、交通、乡镇、环保环卫、自来水公司、电力公司、村民委员会等相关部门或单位取得联系，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及相关主管部门的管理规定，以取得当地政府及相关主管部门的支持、信任与配合。6.4施工环境的协调：搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查工作，掌握真实情况，增加工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。6.5与供应商的协调：本工程施工机械设备多，材料数量大、规格品种多、质量要求高，我公司在施工前将对大型施工机械设备和各种材料的采购方式、供应渠道进行妥善安排，本着确保质量、满足施工需要、控制成本的原则，施工前进行调查，落实主要材料的采购供应模式。第六节工程总承包管理的组织1、一般规定1.1、工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，行使项目管理职能。1.2、工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。1.3、项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程管理。1.4、工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受工程总承包企业职能部门指导、监督、检查和考核。1.5、项目部在项目收尾完成后由工程总承包企业批准解散。2、任命项目经理和组建项目部2.1、工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，以文件形式任命项目经理，并由工程总承包企业法定代表人签发书面授权委托书。2.2、项目部的设立应包括下列内容：2.2.1根据工程总承包企业管理规定确定组织形式，组建项目部。2.2.2根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。2.2.3确定项目部的职能和岗位设置。2.2.4确定项目部的组成人员、职责和权限。2.2.5工程总承包企业与项目经理签订“项目管理目标责任书”。2.2.6组织制定项目管理规定。2.2.7、项目部的组织形式应依据合同约定或工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件确定。2.2.8、项目部的人员配置和管理规定应满足工程总承包项目管理的需要。2.2.9、项目部制定的管理规定与工程总承包企业现行的规章制度不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。2.2.10、为保证本项目优质、快速、安全地建设，我公司组织具有同类工程施工经验精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，对本工程进行全面管理，围绕本工程既定目标，实施项目法施工管理。3、项目部职能3.1、项目部应具有工程总承包项目组织实施和控制职能。3.2、项目部应对项目质量、安全、费用和进度目标负责。3.3、项目部应具有内、外部沟通协调管理职能。4、项目部岗位设置及管理项目部应明确所设置岗位职责：4.1、根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关管理规定，项目部可在项目经理以下设置控制经理、采购经理、施工经理、财务经理、质量经理、HSE经理、商务经理、行政经理等职能经理和进度控制工程师、质量工程师、HSE工程师、合同管理工程师、费用估算师、费用控制工程师、材料控制工程师、信息管理工程师和文件管理控制工程师等管理岗位。根据项目具体情况，相关岗位可以调整。5、项目部主要岗位的职责应符合下列要求：5.1项目经理项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责履行项目合同，负责项目的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用、进度负责。5.2控制经理根据合同要求，协助项目经理制定项目总进度计划及费用管理计划。协调其他职能经理组织编制工程设计、采购、施工和试运行的进度计划。对项目的进度、费用以及设备、材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查相关输出文件。5.3采购经理根据合同要求，执行项目采购计划，负责组织、指导和协调项目的采购（包括：采买、催交、检验和运输等）工作,处理采购有关事宜和供货厂商的关系。完成项目合同对采购要求的技术、质量、安全、费用和进度以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。5.4施工经理：根据合同要求，执行项目施工计划，负责项目的施工管理，对施工质量、安全、费用和进度进行监控。5.5试运行经理：根据合同要求，执行项目试运行计划，参加项目试运行服务的管理工作。5.6财务经理：负责项目的财务管理和会计核算工作。5.7质量经理：负责组织建立项目质量管理体系，并保证有效运行。5.8HSE经理负责组织建立项目职业健康安全管理体系和环境管理体系，并保证有效运行。5.9商务经理：协助项目经理，负责组织项目合同的签订和项目合同管理。5.10行政经理：负责项目综合事务管理，包括办公室、行政和人力资源等工作。5.11、项目经理应对项目部各岗位人员进行管理、评价、考核和奖惩。五、项目经理能力要求5.12、工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项目经理任职资格，并进行管理。6、工程总承包项目经理应具备下列条件：6.1具有中级以上(含中级)专业技术职称及建筑公用工程注册建造师证书。6.2具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。6.3具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识。6.4具有类似项目的管理经验。6.5具有良好的职业道德。7、项目经理的职责和权限7.1、项目经理应履行下列职责：7.2贯彻执行国家有关法律法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益。7.3代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责。7.4完成“项目管理目标责任书”规定的任务。7.5在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题。7.6对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。7.7负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。8、项目经理应具有下列权限：8.1经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责。8.2在授权范围内，行使相应的管理权。8.3在合同范围内，按规定程序使用工程总承包企业的相关资源。8.4批准发布项目管理程序，协调和处理与项目有关的内、外部事项。9、项目管理目标责任书项目管理目标责任书是考核项目经理和项目部的主要依据。项目管理目标责任书宜包括下列内容：9.1规定项目质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标等。9.2明确项目经理的责任、权限和利益。9.3明确项目所需资源及工程总承包企业为项目提供的资源条件。9.4项目管理目标评价的原则、内容和方法。9.5工程总承包企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和规定。9.6项目经理解职和项目部解散的条件及方式。9.7在工程总承包企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。第七节项目施工管理1、一般规定1.1、工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。1.2施工管理应由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的双重领导。2、施工计划2.1施工计划应由施工经理负责组织编制，经项目经理批准后组织实施，必要时报业主确认。2.2施工计划宜包括：编制依据，工程概况，施工组织原则，施工质量计划，安全、职业健康和环境保护计划，施工进度计划，施工费用计划，施工技术管理计划，施工技术方案要求，资源管理计划和施工准备工作要求。3、施工进度控制3.1施工组应根据施工计划组织编制施工进度计划，并组织实施和控制。3.2施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。施工总进度计划应报业主确认。编制施工进度计划的依据宜包括下列内容：4.1项目合同。4.2施工计划，施工进度目标。4.3设计文件，施工现场条件。4.4供货计划，有关技术经济资料。4.5、编制施工进度计划宜按下列程序：4.6收集编制依据资料。4.7确定进度控制目标。4.8计算工程量。4.9确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。4.10确定施工流程。4.11编制施工进度计划。4.12编写施工进度计划说明书。4.13、施工组应对施工进度建立跟踪、监督、检查和报告的管理机制。4.14、施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。施工组宜采用赢得值等技术，进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，采取纠正和预防措施。4.15施工进度计划调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保存相关记录。5、施工费用控制5.1施工组应根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准。基准调整时，应按规定程序进行审批。5.2施工组宜采用赢得值等技术，进行施工费用测量，分析费用偏差，进行趋势预测，采取纠正和预防措施。6、施工质量控制6.1在施工前，项目部组织的设计交底或培训应符合规范的规定。6.2施工组应对施工过程的质量进行监督，并对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保存质量记录。6.3施工组应对供货质量按规定进行复验并保存活动结果的证据。6.4施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。6.5施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性和安全性检查，必要时进行试验。6.6施工组应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，进行持续改进。6.7施工组应根据施工质量计划，明确施工质量标准和控制目标。6.8施工组应组织对施工组织设计和专项施工方案进行审查。6.9施工组应按规定组织或参加工程质量验收。7、施工安全管理7.1项目部应建立项目安全生产责任制，明确各岗位人员的责任、责任范围和考核标准等。7.2施工组应根据项目安全管理实施计划进行施工阶段安全策划，编制施工安全计划，建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。7.3施工组应按安全检查制度组织对现场安全进行检查，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除隐患。7.4施工组应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。7.5施工组应对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别和风险分析，制定应对措施，并对其实施管理和控制。7.6依据合同约定，依法参加人身意外伤害险，为从业人员缴纳保险费,鼓励投保安全生产责任保险。7.7施工组应建立并保存完整的施工记录。8、施工现场管理8.1施工组应根据施工计划的要求，进行施工开工前的各项准备工作，并在施工过程中协调管理。8.2项目部应建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施。8.3项目部应建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。8.4项目部应建立施工现场卫生防疫管理制度。9、施工变更管理9.1项目部应按合同变更程序进行施工变更管理。9.2施工组应根据合同变更的内容和对施工的要求，对质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等的影响进行评估，并应配合项目部实施和控制。第八节项目风险管理1、一般规定1.1工程总承包企业应制定风险管理规定，明确风险管理职责与要求。1.2项目部应编制项目风险管理程序，明确项目风险管理职责，负责项目风险管理的组织与协调。1.3项目部应制定项目风险管理计划，确定项目风险管理目标。1.4项目风险管理应贯穿于项目实施全过程，宜分阶段进行动态管理。1.5项目风险管理宜采用适当的方法和工具。1.6工程总承包企业可通过汇总已发生的项目风险事件，建立并完善项目风险数据库和项目风险损失事件库。2、风险识别2.1项目部应在项目策划的基础上，依据合同约定对工程设计、采购、施工和试运行等阶段的风险进行识别，形成项目风险识别清单，输出项目风险识别结果。2.2项目风险识别过程宜包括下列内容：2.2.1判别项目风险。2.2.2对项目风险进行分类。2.2.3分析项目风险发生的机率和原因，推测产生的后果。2.2.4对项目风险进行对比和排序。2.2.5输出项目风险识别结果。3、风险评估3.1项目部应在项目风险识别的基础上进行项目风险评估，并输出评估结果。3.2项目风险评估过程宜包括下列内容：3.1收集项目风险背景信息。3.2确定项目风险评估标准。3.3采用适当的风险评价方法确定项目整体风险水平。3.4采用适当的风险评价工具分析项目各风险之间的相互关系，确定项目重大风险。3.5输出项目风险的评估结果。4、风险控制4.1、项目部应根据项目风险识别和评估结果，制定项目风险应对措施或专项方案。对项目重大风险应制定应急预案。4.2、项目风险控制过程宜包括下列内容：4.2.1确定项目风险控制指标。4.2.2选择适当的风险控制方法和工具。4.2.3对风险进行动态监测，并更新风险防范级别。4.2.4识别和评估新的风险，提出应对措施和方法。5、风险预警。5.1组织实施应对措施、专项方案或应急预案。5.2评估和统计风险损失。5.3、项目部应对项目风险管理实施动态跟踪和监控。第九节项目进度管理1、一般规定1.1、项目部应建立项目进度管理体系，按合理交叉、相互协调、资源优化、高效利用的原则,对项目进度进行控制管理。1.2、项目部应将进度控制、费用控制和质量控制等进行统筹决策，协调管理。1.3、项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理。项目进度控制宜采用赢得值管理、网络计划和信息技术。2、进度计划2.1、项目进度计划应按合同要求的工作范围和进度目标，制定工作分解结构并编制进度计划。2.2、项目进度计划文件应包括进度计划图表和编制说明。2.3、项目总进度计划应依据合同约定的工作范围和进度目标进行编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据细分的活动内容、活动间的逻辑关系和资源条件进行编制。2.4、项目分进度计划应在控制经理协调下，由设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理组织编制，经项目经理审批，报业主确认。3、进度控制3.1、项目实施过程中，项目控制人员应对进度实施情况进行跟踪、数据采集，并应根据进度计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析和纠偏等方法和措施，对计划进行动态控制，将进度控制在项目批准的进度计划以内。3.2、进度控制宜按下列步骤进行：3.2.1检查：对工程项目进度执行情况进行跟踪和检测，采集相关数据。3.2.2比较：进度计划实际值与基准值进行比较，发现进度偏差。3.2.3分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度，偏差产生的原因及对项目进度目标的影响程度。3.2.4纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，预测整个项目的进度发展趋势，对可能的进度延迟进行预警，提出纠偏建议，采取适当的措施，使进度控制在允许的偏差范围内。4、进度偏差分析可按下列程序进行4.1、采用赢得值管理技术分析进度偏差。运用网络计划技术分析进度偏差对进度的影响，并应关注关键路径上各项活动的时间偏差。4.2、项目部应定期发布项目进度执行报告。4.3、项目部应按合同变更程序进行计划工期的变更管理，根据合同变更的内容和对计划工期、费用的要求，预测计划工期的变更对质量、安全、职业健康和环境保护等的影响，并实施和控制。4.4、当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应按下列程序进行：5、该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。5.1、项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。5.2、项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费用管理人员和质量管理人员。5.3、项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。5.4、当修改后的计划工期大于合同工期时，应报业主确认并按合同变更处理。5.5、项目部应根据项目进度计划对工程设计、采购、施工和试运行相互之间的接口进行重点监控。第十节项目质量管理1、一般规定1.1工程总承包企业应按质量管理体系要求，规范工程总承包项目的质量管理。1.2项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，应按“计划、实施、检查、处理”循环的工作方法，持续改进全过程的质量控制。1.3、项目部应设专职质量管理人员，负责项目的质量管理工作。2、项目质量管理应按下列程序：2.1明确项目质量目标。2.2建立项目质量管理体系。2.3实施项目质量管理体系。2.4监督检查项目质量管理体系的执行情况。2.5收集、分析和反馈质量信息,并制定纠正和预防措施。3、质量计划3.1项目部应在项目策划过程中编制质量计划，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。3.2项目质量计划应体现从资源投入到完成工程交付的全过程质量管理与控制要求。3.3项目质量计划的编制应根据下列内容：3.3.1合同中规定的产品质量特性、产品应达到的各项指标及其验收标准和其他质量要求。3.3.2项目实施计划。3.3.3相关的法律法规、技术标准和规范。3.3.4工程总承包企业质量管理体系文件及其要求。3.3.5项目质量计划应由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。4、项目质量计划应包括下列内容：4.1项目的质量目标、指标和要求。4.2项目的质量管理组织与职责。4.3项目质量管理所需要的过程、文件和资源。4.4实施项目质量目标和要求应采取的措施。5、质量控制5.1项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制。5.2项目部应根据项目质量计划对工程设计、采购、施工和试运行等阶段接口的质量进行重点控制。5.3项目质量管理人员（质量工程师）负责检查、监督、考核和评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。5.4项目部应按规定对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存和归档。第十一节项目费用管理1、一般规定1.1、工程总承包企业应建立项目费用管理系统以满足工程总承包管理的需要。1.2、项目部应设置费用估算和费用控制人员，负责编制工程总承包项目费用估算，制定费用计划和实施费用控制。1.3、项目部应将费用控制与进度控制和质量控制等进行统筹决策，协调管理。1.4、项目部采用相应的项目管理软件进行费用和进度综合管理。2、费用估算2.1、项目部应根据项目的进展编制不同深度的项目费用估算。2.2、编制项目费用估算的依据应包括下列内容：2.2.1项目合同。2.2.2工程设计文件。2.2.3工程总承包企业决策。2.2.4有关的估算基础资料。2.2.5有关法律文件和规定。3、费用计划3.1、项目费用计划应由控制经理组织编制，经项目经理批准后实施。3.2、项目费用计划编制的主要依据为经批准的项目费用估算、工作分解结构和项目进度计划。3.3、项目部应将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到各个工作单元，形成项目费用预算，作为项目费用控制的基准。4、费用控制4.1、项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用进行过程控制。费用控制的主要依据为项目费用计划、进度报告及工程变更。4.2、费用控制应根据项目费用计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析、纠偏等方法和措施，对费用进行动态控制，将费用控制在项目批准预算以内。5、费用控制宜按下列步骤进行：5.1、检查：对工程项目费用执行情况进行跟踪和检测，采集相关数据。5.2、比较：已完工作的预算费用与实际费用进行比较，发现费用偏差。5.3、分析：对比较的结果