公司积分管理制度

第页积分管理制度目的为了保证积分制管理的有效落实，体现员工综合能力，激励员工工作的积极性，同时与员工的各项福利挂钩，需要明确积分制管理鼓励方向和原则，特制定本规则。范围适用于公司积分制管理。职责综合办公室负责按照本规则开展相关工作。各部门负责协助综合办公室进行相关工作。内容积分类别岗位量化积分：个人的岗位量化月度分数*10为个人岗位量化积分。临时积分：重点鼓励帮助他人或者其他部门工作的行为。活动积分：公司和部门组织的各种活动的积分。积分排名方式分时段排名（月、季度、年度）分项目排名（岗位量化积分、临时积分和活动积分）分人员排名（一线员工、办公人员和主管以上人员三种分别排名）各类积分奖励原则上述三类积分最重要的为岗位量化积分和临时积分，其次为活动积分。奖励的幅度与积分类别相关，岗位量化和临时积分奖励幅度最大，活动积分次之。活动积分每满500分，转换为临时积分100分（运动积分除外）。每项活动的活动积分最高得分原则上不超过100分。若个别活动项目不参与活动积分转换为临时积分，在活动方案中进行说明。综合办公室在制定或审核积分方案时，应综合考虑上述积分奖励原则，奖品设计上要体现差异化，有所倾向性。积分汇总统计月度和季度统计按照三类人员分别进行岗位量化积分、临时积分和活动积分排名。综合办公室每月统计后发布微信群“海之林积分榜”中，每季度积分大会公布季度排名情况。年度统计根据季度积分汇总情况，整理出全年度三类积分的年度排名。将员工年度累计的活动积分按照比例5：1要求，折算成临时积分。汇总全年度的岗位量化积分和折算后的临时积分，分别排名后再进行总积分排名。积分奖励临时积分月度排名前三名奖励积分券一张。岗位量化和临时积分季度排名前三名奖励礼品一份，价值50元。年度总积分排名前三名奖励礼品一份，价值100元；4-6名奖励积分券一张。积分大会对获得积分奖券的人员进行抽奖，获奖者颁发奖品。积分抽奖的奖品，分设一、二、三等奖，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，具体奖品见积分大会方案。积分实施细则岗位量化积分由综合办公室负责统计，并在季度积分大会进行公布。临时积分原则加分情况：承担部门或公司临时工作、跨部门协助完成工作，协助其他人员、为公司提供合理化建议，积极参加公司活动，做好人好事，积极宣传公司和人才引荐等。扣分情况：若员工未完成本职工作，办事拖拉、不信守承诺、工作推三阻四、材料上交不及时和影响其他部门工作等情况，针对上述情况可给予扣分处理。申请方式及流程主管及以上人员使用权限分给他人申请积分；自己给自己向第三方申请（需拍照提供数据）；他人（同级、下级、上级）向第三方申请，并告知其部门负责人；以上三种方式申请，都需先将加分或扣分理由发在微信群“海之林积分榜”告知第三方，第三方通过后。积分使用注意事项一个月内个人被奖分或扣分的次数各不得超过5次。主管及以上人员两个月内没有发出奖分或扣分的，每次扣10分；发出奖分扣分不公平的，扣10分；同一事项只奖励一次，以数据最充足为依据。权限分及次数部门人员权限分奖、罚每月最多可各使用次数总经理室总经理0-100分5次生产运营中心0-50分5次0-30分3次0-30分4次0-30分4次0-30分3次0-20分3次研发部0-50分5次0-30分4次质量中心0-50分5次0-30分4次0-30分3次财务中心0-50分5次销售运营中心0-50分4次0-30分3次综合办公室0-30分3次加分或扣分范围好人好事：10-20分；人才引进：30分（生产工人转正后再加20分，办公人员转正后再加70分）；提供合理化建议并被采纳：10-20分；服从安排连续加班多天（根据工作内容）：5-30分；在完成本职工作情况下协助其他部门：5-20分；其他根据实际情况给予加分。扣分情况针对工作的影响程度：0-50分；活动积分公司组织的各种活动活动方案由综合办公室制定，负责统计分数，并在季度积分大会进行公布。例如读书积分、演讲比赛积分、运动积分等；各部门组织的内部活动或经总经理提出的活动积分的内容由各部门提出，起草活动方案，经综合办公室审核确定；或者由公司领导决定，由综合办公室牵头，完成积分方案；此项积分活动例如生产部各项质量PK、学习考核结果奖罚等，具体活动方案在活动实施前发布。此项积分由方案起草部门进行统计，并将积分情况报综合办公室，由综合办公室确认积分正确与否，并在季度积分大会进行公布。此项活动积分注重于提升工作效率、改进工作质量、提高产品质量等；符合上述原则方可开展，综合办公室统一把控积分分值，若无实际意义综合办公室有权否决。积分用途各项积分活动，根据积分排名方式，可获得积分券或奖品。作为公司主管以上人员年终评议标准。积分每年累计使用，与员工的各项福利挂钩，具体见福利方案。其他另行规定。其他综合办公室每季度组织召开积分大会，每年年初召开积分总结大会。发放积分券要明确具体