质量保证体系及措施方案

第1节质量保证体系及措施本篇主要响应招标文件对“质量保证体系及措施”的有关要求，针对本工程施工难度大，善的组织机构和质量目标体系、执行可靠的质量控制流程、采取有针对性的质量保证措施、为此本投标人将组建一个强有力的项目经理部领导班子，并按照IS09000系列质量管理体项目别线理项目别线理医目总工程明预目总会计构领身班子深化设计部玻术部成量安全部计划协调部成本合约的密金管进部工程岭理肆末委和门及时办理各种开工手续进行通工现场交接，为施工创造条件选择命格的分包商及专业分包队任制定箱工管理计划材料供应招标质量责任制国纸会审制-工各部门全签制-过程日法巡检制和联检制重大技术方案论证制土露位包钢精构分包机电分包棉装够分包区他专业分包页目经理质量责任制总工程师质量责在制工所腔下施工准备阶没质量指证体系幽织保证过程管理保证专字厨间维玥口拾理2质量管理岗位(部门)职责岗位层次岗位(部门)名称质量职责管理层项目经理1.遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。2.严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量目标的实现。3.确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。4.领导编制工程各阶段的质量目标计划，建立健全各项质量管理制度。5.指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作。6.负责提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作。7.做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位的工作汇报。8.针对本工程的质量方针，执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。9.组织和领导工程创优工作。10.负责工程的竣工交验工作。管理层总工程师1.负责本项目技术、质量、安全管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管深化设计部、技术部和质量安全部的工作。2.执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施，主持本项目的创优工作。3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。4.负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。5.组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。6.定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。7.督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。8.负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。9.负责机电和土建的技术协调工作。10.负责现场安全的总体协调工作。11.负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。12.负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。管理层项目副经理1.协助项目经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及相应职责。负责计划协调部、工程部、机电部、行政部的管理工作。2.组织土建、机电的各项生产工作，并对工程的过程质量负责。3.负责工程正常施工的各项手续的落实情况，保证工程施工的正常环境。4.负责项目经理部的信息化建设和对外联络工作。管理层总经济师1.根据工程进度牵头制定分包方案，报批后实施。2.负责同业主、监理公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。3.负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。4.组织编制材料、设备供应计划，并组织实施。5.领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。6.统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。7.对施工中涉及质量的有关方案进行成本评估，确保创优措施经济可行。执行层深化设计部1.负责设计图纸管理，全面对应设计单位的各项工作。2.对设计图纸进行全面审核，配合设计单位进行设计变更。3.组织各专业分包商(包括指定分包商)进行专业与结构间、专业之间的图纸会审。4.设计图纸的深化，局部大样、放详图、专业综合图的绘制。5.汇总、整理、绘制设计优化方案图，与业主和设计单位研究可行性。6.配合施工方案的编制工作；配合成熟新技术的实施。7.管理设计变更图，绘制竣工图纸。执行层技术部1.为项目实施技术管理的执行部门。2.编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包施组及方案进行审核。3.负责材料设备的选型和审核、测量控制网布点、高程、坐标复核、交接、审核、保护。4.严格按照《北京市建筑工程资料管理规程》要求负责整个项目施工技术资料的编制、收集、整理，并装订成册，提供业主方竣工资料。5.负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐6.督促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。7.编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。8.协助业主方完成有关招标的准备工作。9.负责工程计量监督管理和测量管理工作，10.审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。执行层质量安全部1.负责本项目质量管理体系的认证管理工作。2.负责工程质量的监控管理，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。3.检查工程施工质量，定期向业主、监理和本投标人总部提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告),组织好各项中间验收。4.按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好设备与原材料质量、半成品质量、施工质量。5.查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。6.组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。7.负责分包队伍的进场教育工作。执行层成本合约部1.负责工程概预算编制工作，负责分项工程成本控制工作。2.负责经济变更的审核工作。3.负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理。4.参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理。5.汇总各分包商有关工程变更、索赔，按有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送业主。6.组织业主方授权招标项目的招标工作。7.与技术部、质量安全部等部门合作做好有关招标文件的编制工作。执行层物流采购部1.按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作，保证现场物资存放按照有关规定实施，并确保采购物资的质量。2.负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作，与技术部配合做好试验计划。3.负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。4.参与质量计划的编制。5.负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作。6.负责进口物资的检验、报关业务。7.及时准确地为质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。执行层计划协调部2.制定专业插入计划。3.监督各项计划的落实情况，对完成情况进行分析及计划的调整。4.审批各分包商的具体进度执行计划。5.负责对各分承包商及各专业进行计划协调，组织进度专题会议，提出阶段性进度完成报告。执行层工程部1.负责土建工程的现场施工组织与管理，并对过程质量负1)Lc2.负责土建与各专业的施工配合与协调。3.负责各项施工进度计划的落实与控制。4.负责土建施工机具与现场临时设施的管理。执行层机电部1.统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。2.就机电材料设备协助成本合约部进行招标工作。3.参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”施工准备计划。4.就机电工程协助计划协调部完成计划统计工作1.统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。2.就机电材料设备协助成本合约部进行招标工作。3.参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备计划。4.就机电工程协助计划协调部完成计划统计工作。执行层交付与保驾中心(在施工后期建立)1.制定项目交付工作计划。2.组织和检查各部门和各专业组的项目交付的准备工作3.与专业设备安装单位进行沟通和协调。4.组织进行项目交接和资料交接。5.确定保全期的组织体系和保全期工作流程。6.制定试运行及保驾方案，进行人、机准备，3质量目标和目标分解3.1工程质量目标质量奖项：北京市结构长城杯金质奖和北京市建筑长城杯金质奖3.2工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实3.3各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下混凝土结构验收地下结构完成30天后验收主体结构15层以下验收15层以下混凝土结构完成30天后验收主体结构16层以上验收16层以上混凝土结构完成30天后验收竣工验收工程竣工15日内验收主体结构工程质量创优北京市结构长城杯金质奖结构长城杯分阶段评审竣工质量创优北京市建筑长城杯金质奖、中国建筑工程鲁班奖竣工后评审城杯工程质量评审标准》(DBJ/TO1-69-2003)的规定，为保证本工初评检查项目评价等级施工项目管理精模板工程精钢筋工程精混凝土工程精工程资料精五项目综合评价精初评检查项目评价等级施工项目管理精土建工程(含结构、防水、装修工程等)精建筑电气安装工程精建筑设备安装工程精工程资料精五项目综合评价精鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)只有一个合格等级，没有优良等级。常满意的要求，其质量必须高于采用国家标准、行业标准和地方标准的质量，所以鲁班奖工为了保证该工程创鲁班奖目标的实现，根据工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一将编制《**电视台新址TVCC创“鲁班奖”质量验收标准》,在各分部、分项工程施工过程中，将必须满足该验收标准，并且合格率达到100%。4质量管理原则4.2以顾客为关注焦点：满足顾客要求并争取超越顾客期望。4.3以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。4.5过程精品：“过程精品质量管理”是多年来建筑施工企业质量部工程质量目标实现后的综合结果，对本项目整体而言，将按照实施的不同阶段和各专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程、保结果，以抓“过程精品管理”4.6数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，4.7全面质量管理原则：通过全方位和全寿命的质量管理，确保质量目标的实现。→处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。4.7国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系、全面履行本工程施工合同，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。5工程质量管理流程其其本工程质量管理遵循全寿命工程质量管理原则：方案报审→物资进场→检验批质量验收→分项工程质量验收→子分部工程质量验收→分部工程质量验收→单位工程质量验收→工程质量保修。流程如下：5.1施工质量管理总流程施工质量管理总流程器球人酬鲜赛置目睡觉章料度获润优用超男报过第情航击与世准酵修配脑情航击与世准酵材*的器雕碎美#6.#PKZA姓桂态垫查继《要的8卷在性用B析度睛期实角#M系某体群佛群佛贵时理4院分记院分本三税粉查群才名F部导部导#量保空与矿体组和量学行障类发费数施工质量管理流程施工单位进行内部审批、手续齐全1、施工组织设计施工单位进行施工技术报审建设(监理单位批复意见)《工程技术文件1、施工组织设计5.3物资进场验收流程提交相关质量2、厂家质量检验报告3、厂家质量保证书一形成施工单位进行工程物资进场验收建设(监理)单位审核工程使用退货或按合同约定处理2、材料试验报告(通用)(表C4-2)供应单位提供货合同组织物资进场验收流程图整整改5.4检验批质量验收流程施工单位负责进行过程质量控制施工完成、施工单位自检2、施工物资资料监理(建设)单位组织检验批质量施工单位进入下一道工序施工检验批质量验收记录5.5分项工程质量验收流程同一分项目工程检同一分项目工程检验批施工完成并验同一分项工程全部检验批完成监理(建设)单位组织下一个分项工程质量验收流程同一分项目工程检验批施工完成并验分项/分部工程施工报验表同一分项目工程检验批施工完成并验分项工程质量验收流程图5.6子分部工程质量验收流程同一子分部工程的分项同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通子分部工程验收施工单位自检文件1、施工管理资料2、施工技术资料3、施工测量资料分部(子分部)工程质量验收记录表分项/分部工程施同一子分部工程的分项工程施工完成同一子分部工程的分项工程施工完成同一子分部工程的全部分项工程完监理(建设)单位组织施工单位进行下一个子分部工程质量验收流程子分部工程质量验收流程图5.7分部工程质量验收流程同一分项工程的子分部同一分项工程的子分部工程施工完成并验收通分部工程验收文件2、施工技术资料监理(建设)单位组织施工单位进行分部工程质量验收(基础、主体结构分部(子分部)工分部工程应有勘察、设计单位参加)程质量验收记录表分部/分部工程施下一个分部工程质量验收流程同一分部工程的子分部工程施工完成同一分项工程的子分部工程施工完成施工单位自检制工程法工完成并验收通过(第1个)同一单位(子样位)工称的分那工程施工充成并粉收通过(第2个)对一单位(子位)工程纳分别工程案工充成并验收通过(第=个)同一单位(子单位》工程的金部分部工程完液融位(于单位)工程定工第工完成，第工单位套控《单位《于攀位)工理意兼控解费料析套记录《单位(子单奖)工程安全和功数检验要料核查及主要热使抽查记烫(单位(于单位)工程库感核量极查记动他工单改日检合格是阻请装理单拉收收格列入城建积案策按收工程工程档案强验校部4见》(城建档案馆)泄设单位迫翅极计肥养、量理得工等单位接工验核查格工样移交速设甲位帮质-工秤均工备案其备相改签制《1程质重检查担卷(期案单位)《工称成量控查报治(设计单位)、(工程质量济站报(款理单位)《工程没工报否(第工单位)(工程竣工检收短告(建设单位)6、单位(于兼堂)上释重量毁工爱收定录《牌工移交红书》(B8箱)(常理举偿)工程控工检收备案障具备上述工相文件务而应有以下文井(大要)。《工程质量编簧注制查记卷5、(津设工辉消勤徐收意里书《木项检验提、《环保基解验验报告8。《北就市再理建检工程疾量保你书9、原壁建放工程贡量保证书和使用说听书10。其它文作《单位工理接工预验收报拉器(A盐)望别单位工程质量验收流程图5.9工程质量保修流程工程回访发现保修内容和范围2小时内保修人员交付与保驾中心8小时内保修人员不合不合完成保修1质量控制1.1.1本工程质量控制按照2000版GB/T19000族标准和本投标人企业内部质量管理体系1.1.3本工程质量控制遵循“满足国家和地方标准以及发包人要求”的原则。1.1.4质量控制坚持“样板制”,施工过程中坚持“自检、互检(交接检)和专检”,检验批未经检验，严禁转入下一工序施工。1.1.5项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法，项程质量控制由每一道工序和岗位的责任人员负责。1.1.6每一个检验批均应由监理工程师检验和认可。1.1.7本投标人对项目质量和质量保修工作对业主负责，分包工负责，本投标人对分包人的工程质量承担连带责任。1.1.8分包人必须接受本投标人的管理。1)施工准备阶段的质量控制。2)施工阶段的质量控制。3)竣工验收阶段的质量控制。1.2.1质量计划的编制职责由于本工程的特殊性，本工程的质量计划的策划和编制由本投标人本部总工程师主持，项目经理部总工程师负责质量计划的编制、报批、修改和实施的具体组织工作，并就质量计划的质量计划编制前由项目总工程师组织经理部各部室以及本投标人本部各处室召开策划研讨会，结合工程合同质量目标，对工程质量计划的编制提出有针对性的意见和建议，对已经明确的分包单位，可邀其参加讨论，项目经理部总工程师根据策划研讨会会议纪要组织质量计质量计划作为对外保证工程质量和对内质量控制的依据，将体现工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控1.2.3质量计划的内容及具体编制要求3.工程质量目标4.质量管理组织机构及职责5.与质量管理工作有关的流程明确施工技术资料管理流程(由谁编制、报审、流转、整理等)、施工测量记录管理流程(由谁施测、填单、报验等)、施工物资资料管理流程(由谁收集合格证、试验资料、形成进场检验记录、报验等)、检验批资料管理流程(由谁组织过程控制、质量检查、形成资料、报验等)、施工记录管理流程、施工试验管理流程、物资采购流程、分包选择流程等。要方便项目经理部向监理报验《试验计划》,以便监理制定《有见证取样和送检计划》)。《试验计划》的有关要求见北京市《建筑工程资料管理规程》。检验计划根据施工测量、工程物资进场检验、各种施工记录(包含隐检、预检和其它各种施工记录)、施工质量验收等7.施工过程中分部、分项工程的确认此部分内容要对工程整个施工过程中的主要分部和分项工程进行分析，同时确认是关键过程/特殊过程，还是一般过程，以及相关的文件和标准。8.质量管理手段和措施(创优规划)确定产品的实现过程和每个过程的主责人及相关人，并列出为控制过程所需要的文件清单。根据GB/T19001-2000《质量管理体系》要求标准将管理过程确定为7个总过程及28个第二层次过程，结合项目经理部工作范围，以本投标人程序文件为划分依1.3.1本工程施工合同签定后，项目经理1.3.2技术部根据设计文件和设计交底以及业主提供的规划放线资料对工程定位依据和高程依据进行复测，发现问题及时与设计、业主和相关方汇报和沟通。1.3.3项目经理部总工程师主持图纸会审，并按标准、图纸、合同等)的培训，培训完毕进行考核，由专人保存培训和考核记录。1.4施工阶段的质量控制1.4.1技术交底控制1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，由项目经理部总工程师负责向承担施工的负责人以及分包人进行书面技术交底，技术交底资料办理签字手续后归档。技术措施及设计变更的要求，在实施前向实施人员进行书面技术交底。1.工程施工前编制工程测量方案，经总工程师批准后方可实施，测量记录归档保存。1.所有物资的采购应在本投标人合格材料供应人名单中按计划采购材料、成品和构配件。2.材料的搬运和贮存应按搬运和贮存规定进行，并建立台帐。3.物流采购部对材料、半成品、构配件进行标识，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5.材料的验证按照合同规定由设计、监理、分包、供应商等共同参与。1.4.4机械设备的质量控制1.严格按照设备的进场计划进行施工设备的调配。3.对机械设备操作人员的资格进行审查和确认，无证和资格不合格者，严禁上岗。计量人员应按照规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，各类1.施工作业人员应按照有关规定经考核后持证上岗。2.施工管理人员和操作人员应按照操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。3.工序的检验和试验应符合工程检验和试验的规定，对查出的质量问题应按照不合格控制4.施工管理人员应记录工序施工情况，并保存施工日志。2.对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业负责人编制专门的作业指导书，经项目总工程师审批后执行。1.5.1单位工程竣工前，由项目经理部总工程师组织编制竣工资料，并做好移交准备。1.5.6工程移交后，项目经理部应编制符合文明施工要求和环保要求的撤场计划。1.按照不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而2.对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴定、标识、记录、评价、隔离、处3.对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目经理部总工程师组织有4.对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5.实施纠正措施的结果应由总工程师验证并记录，对严重不合格的纠正措施和实施效果应1.项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。5.项目经理部将定期分析预防措施的有效性。由项目经理部总工程师对质量计划的执行情况组织检查，通过内部审核和考核评价，验证实施效果。由项目经理部经理依据考核中出现的质量问题、缺陷或不合格，召开有关人员参见2.1关键过程和特殊过程的确认序号分部工程关键过程/特殊过程1地基与基础排桩、降水、锚杆、土钉墙后压浆混凝土灌注桩防水混凝土、卷材防水层、金属板防水层、细部构造模板、体积混凝土、后浇带混凝土、混凝土结构缝处理劲钢焊接、劲钢与钢筋的连接、劲钢混凝土钢结构制作、钢结构安装2主体结构模板、混凝十劲钢制作、安装、劲钢混凝土钢结构焊接、紧固件连接、钢网架结构安装网架制作、网架安装、网架防火涂料3建筑装饰装修板块地面：砖面层、大理石面层和花岗岩面层木竹地面：实木复合地板面层、中密度(强化)复合地板面层。金属门窗安装、塑料门窗安装、特种门安装暗龙骨吊顶、明龙骨吊顶饰面板安装、饰面板粘贴玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙裱糊、软包护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装4建筑屋面卷材防水层，细部构造金属瓦屋面，细部构造5建筑给水、排水及采暖卫生洁具及未端设备的安装及成品保护管道嵌墙处的施工铜管施工工艺不锈钢管施工工艺卫生洁具及未端设备的安装及成品保护6建筑电气防雷接地系统施工与测试变压器的吊装和安装竖向电缆的敷设系统调试7智能建筑机房工程系统调试8通风与空调竖井内管道安装蒸汽锅炉安装各种设备及管道的成品保护系统调试9电梯电梯测井放线导轨安装消防固定气体灭火装置安装消防系统调试2.2关键过程/特殊过程质量控制原则2.2.2由于关键过程和特殊过程的控制难度较大，在制定作业指导化设计部、技术部、质量安全部、机电部和专业分包的有关专业响质量的原因，以便采取主动的、预防性的控制措施。2.2.3关键过程和特殊过程实施前，按照样板引路的原则，在工程的样板间，通过样板，检验工艺方法、检验管理措施、检验实施效果。3.1工程质量创优目标3.2工程质量创优的组织体系项目创优领导小组项目创优领导小组项目经理创优顾问项目副经理技术中心劳务分包和专业分包技术负责人及质量检查员资现材装给通弱强幕钢土设质技深机工计生产中心商务中心总经济师本合划协程部量安流采电部术部化设组成电组构组结排水组电墙组建组组计物料组场管风修空调组组料理工程质量创优组织体系3.3质量管理保证措施和制度3.3.1质量保证措施1.成立以项目经理为首的项目质保体系，明确各个部门的职责权限和各个环节的质量控制2.全员质量意识培训：增强全体员工的质量意识是创“过程精品”的首要措施，项目部将组织人员到外单位的创优项目学习观摩，将各项好的经验，有效作法引入本项目管理中。每周进行质量讲评，真正做到“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”,使每个员工和外施队管理人员都能提高施工管理水平，努力消除质量通病。3.加强质量预控和质量策划，工程正式施工之前从施工组织设计、专项方案到技术交底，都结合本工程的实际情况，提出有针对性的措施、要求。4.重点控制工艺设计，加强过程控制，制定详细的《检验和试验计划》,明确进货、过程5.加强对劳务层的选择和管理工作，使用整建制队伍，加强对劳务队伍的教育培训。6.在施工过程中，本投标人坚持“方案先行，样板引路”的原则，对操作方法、质量要求及成品保护等关键环节进行控制，按照方案做出样板段。在大面积施工中，严格按样板段所7.经理部根据工程特点制定各项成品保护措施，每个检验批完成后及时落实，避免造成不8.在工程质量管理方面，保持和业主、监理进行经常性的质量信息沟通，通过各方面信息3.3.2质量管理制度开工前，分供方上报其管理体系和人员组成，总包项目部部门以上负责人和专项负责人共同审核分供方管理体系，对其管理体系中存在的漏洞提出修改意见，责令其修改。对分供方中的管理人员由部门负责人和专项负责人进行考察，经过一段时间的考察，专项负责人有权要2.三检制三检制：即自检、互检、专检。总包方要求分供方在管理体系中建立三检制。自检：每道工序完成后，由分供方工长组织作业层进行自检并填写自检记录，符合要求后送分供方专职质专检：分供方专职质量检查员负责，严格按照长城杯标准对自检记录进行复核，确定实物质量达到了要求后方可报总包方专项负责人进行验收。通过在分供方中建立三检制度，使分供方确实对自己的产品进行第一次检查；使分供方质检时发现问题，及时解决问题，同时提高一次验收合格率。作为对三检制的支持，项目部将制定质量奖罚制度。专项负以及重复出现质量问题、质量通病的施工班组、施工队伍进行处罚。质量奖罚制使分业班组、个人和管理人员人人争当先进，努力提高个人水平，有效的提高产品质量。4.质量例会制度每周项目部召开质量例会，项目部部门以上负责人、专项负责人宣读本周的奖罚事件，并对本周的产品质量进行总结，提出须改进的部位，共同商议改进措5.施工方案讨论策划和技术交底制在方案策划和各分项工程技术交底时均由各专项负责人组织、召集分供方工长召开专题会议，共同商讨施工方法，确定施工工艺，明确质量控制要点，学习质量标前由专项负责人负责向施工班组做技术交底，明确操作工艺和控制要点。施工中严格执行“首段施工样板制”,将每个分项工程的第一个流水段作为施工样板，对其严格控制，验收后通知各作业班组学习，使作业人员明确质量标准，保证工序的良好开端。对于混凝土浇筑、竖向结构合模、模板拆除、保温解除等重要工序筑，竖向结构合模前须由专项负责人和机电部门在申请单上汇签后方可向监理申报；模板拆除须由专项负责人根据同条件试块试压报告结果，签发模板拆除申请；保温拆除由专人根据成熟度计算和临界强度试块试压报告签发解除保温申请。3.4专项质量保证措施3.4.1地下防水工程施工中对防水混凝土的密实、卷材基层处理、基层含水率、附加层施工和节材料质量在满足有关国家标准的基础上，还满足GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》关于抗震结构的力学性能要求。在采购钢筋前须取得源的批准，所有购买钢筋的原厂材质证明必须齐全。钢筋加工及施工时将根据设计要求和有关规范编制《钢筋工程施工方案》,明确钢筋后台加工、现场钢筋接头、保护层、垫块等具体做法和相关的质量控制方法。所有加工严格翻详图纸执行。加工后的钢筋须经质检人员抽样检查，检查应包括：钢筋规格、尺寸、钢筋是否平直、无局部曲折、钢筋的弯钩角度、平直长误差是否满足北京市结构长城杯标准中有关钢筋加工允许偏差的规定。钢筋加工检查合格后3.钢筋工程质量控制措施1)严把钢筋进场关。凡是进场的钢筋原材均按试验规定抽样进行复试，复试结果必须经监2)严把审图关。派有经验的技术人员进行审图和钢筋翻样工作。对梁柱接头、钢骨梁柱节点等钢筋过密区域进行放样，提前采取措施。(1)混凝土接槎未清到露出石子，不准绑扎钢筋；(3)放线工未弹线，不准绑扎钢筋；(4)未检查钢筋定位情况，不准绑扎钢筋；(5)偏位钢筋未按1:6进行矫正，不准绑扎钢筋；(6)未检查钢筋接头错开长度或接头位置不符合要求，不准绑扎钢筋；4)控制钢筋下料成型。为保证下料和成型尺寸准确，现场技术人员要亲自到加工现场进行交底，并派专人在加工现场负责监督检查钢筋的加工成型质量，同时加工好的钢筋还要再次经过严格筛选，有效地控制下料成型质量。5)作为定位措施使用的各种支撑钢筋的加工：钢筋端头一律采用无齿锯切割，不得有“飞边、毛刺”,外露钢筋端头刷防锈漆。6)竖向梯格筋：根据水平筋间距制作竖向梯格筋，设置间距十1.2m,以保证钢筋的横平竖7)水平梯格筋：根据图纸设计的立筋间距，加工水平梯格筋，固定于墙体顶部，用于控制立筋间距，在墙体及顶板浇筑混凝土前检查水平梯格筋位置，避免虚设。8)根据柱主筋的规格和间距设置内定位箍筋框，控制钢筋位移。定位箍筋框9)箍筋加工要求：加工标准挂牌于现场，加工前有详细的翻样，分别明示于各自加工的钢10)钢筋绑扎采用样板引路和挂牌制。钢筋绑扎技术交底(详细具体的数字)直接悬挂在操11)钢筋绑扎时绑扎结向里，将尾丝压向内侧，墙体、柱四角钢筋用兜扣。水平挂线，竖向13)控制钢筋保护层的垫块采用定型塑料垫块，垫块梅花状布置，间距不大于600mm。控14)墙、柱模板上口设置与钢筋保护层等宽的通长角钢或钢筋架，控制钢筋位置。(用螺栓可调节，以利于模板多次周转使用)15)用皮数杆控制柱箍筋的位置和间距，并作为绑扎固定检查验收的依据。皮数杆控制柱箍筋的间距16)门窗洞口支模时，设置固定门口模板的定位筋，且定位筋焊在附加的U型铁上，不得焊在受力筋上，而U型铁应绑扎在主筋上。18)板筋上铁铺放在专用马凳上，马凳采用钢筋直径应确保承受荷载不变形，间距不大于马凳19)起步筋绑扎：竖向筋应距柱或墙边50mm处绑扎，水平筋距板面上50mm处绑扎。20)加工后的直螺纹锥头应用专用模具检查，直螺纹接头连接后应用力矩扳子检查，合格后直螺纹锥头应用专用模具检查21)墙、柱竖筋在浇筑混凝土前套好塑料管保护或用彩布条、塑料条包裹严密，并且在混凝23)坚持两次放线。楼板模板完后进行一次放线，板钢筋绑扎完成后再进行第二次放线，准24)楼板施工缝位置钢筋定位，用卡茬木方放在两皮钢筋之间和下铁钢筋保护层处，并用钢25)钢筋绑扎成型后，不准踩踏，尤其是负筋部位；浇筑混凝土时搭设操作马道。振捣棒不准触动钢筋，并设专人随时校正钢筋位置。26)混凝土浇筑完毕后，派专人负责及时调整钢筋的位置，纠正浇筑混凝土所产生的钢筋位4.钢筋工程安装允许偏差及检查方法允许偏差(MM)检查方法结构长城杯标准绑扎骨架宽、高尺量长受力主筋间距尺量排距弯起点位置箍筋间距尺量，连接5个间距保护导厚度基础柱、梁士3板、墙士3插筋中心线位移5尺量梁板受力钢筋搭接、锚固长度搭接尺量锚固本工程混凝土观感质量预控目标为清水混凝土，模板分项工程则是关键保证项目分项工程包括模板的设计制作、安装、拆除。模板分项工程施工前，应根据工程实际设计制格方可进场使用。模板工程将采用如下方法进行控制，保证其施工质量：2.对于本工程所采用的各种不同种类的模板或支撑系统，技术均已非常成熟，在国内外工程已得以推广运用。产品进场后严格质量检验，确保质量。3.工程施工前期，精心设计，认真加工，对每个单项模板工程做方案，有措施、有计算，严格按照本工程的要求和特殊性设计、制作和质量监控，全面保证工程质量。1)多层板厚度：15或12mm,其中12mm用于顶板模板，15mm用于墙体。2)多层板墙体模板竖楞间距250mm,模板龙骨间距不大于750mm,最底一道距地300mm。3)墙体螺栓采用φ16(外墙处加止水环),纵横向间距均不大于750mm。4)在楼板上的适当位置预留钢筋橛及拉环，在柱子模板下口设置锁口木方一道及垂直板面水平支撑一道，侧面加斜向支撑三道，并根据需要设置花篮螺栓进行拉接。8.门窗口角采用角钢活连接，加斜撑，跨度较大的洞口下地锚，洞口暗柱每边各增加三个三边套子用于焊支铁加固模板，并在口模周圈粘厚海绵条。9.在顶板模板板缝处均设置底楞，模板边均通过刨子找平，拼缝采用“硬拼法”,用水泥腻子刮平，确保模板拼缝严密不漏浆，保证接槎平整。结构类型结构跨度(m)按混凝土设计强度标准值的百分率计(%)板梁10.控制拆模时间，留设同条件养护试块，按规范要求决定拆模时间。11.为保证脱模效果，使用高效水质脱模剂，涂刷时要均匀。12.高度重视模板拆除后的清理及保养工作，作为一道必不可少的工序来对待，设置专人、专用工具对模板进行清理，并将清理模板作为一道工序验收，做到“一磨(用打磨机磨去凸物)、一铲(用铁铲铲去污物)、一擦(用拖布擦洗板面)、一涂(用滚子涂刷脱模剂)”四道工序，尤其是模板的口角处，模板清理合格后，方能涂刷脱模剂，且要均匀，无漏刷。允许偏差值(mm)检查方法结构长城杯标准轴线位移柱、墙、梁3尺量底模上表面标高水准仪或拉线尺量模板截面尺寸基础士5尺量柱、墙、梁士3垂直度层高≤5m3经纬仪或吊线、尺量层高>5m5相临两板表面高低差2尺量表面平整度2靠尺、塞尺阴阳角方正2方尺、塞尺顺直2拉线、尺量2拉线、尺量预埋管、螺栓中心线位移2拉线、尺量螺栓外露长度预留孔洞中心线位移5拉线、尺量尺寸门窗洞口中心线位移3拉线、尺量宽高对角线6插筋中心线位移5尺量外露长度混凝土分项工程包括混凝土原材料、配合比、运输、浇筑、振捣、养护。由于本工程采用预拌混凝土，施工中将根据不同施工部位、不同施工季节等条件，对预拌混凝土生产单位进行书面技术交底，保证混凝土运到施工现场后的坍落度及其他特殊要求符合工程要求。混凝土工程的控制重点为：保证混凝土外立面施工质量达到清水混凝土效果，对有装饰要求程任务，本投标人将选择离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信靠的2-3家大型搅拌站，供应商品混凝土(其中一家备用)。并充分考虑运输道路等条件，防止浇筑时出现混凝土供应不足。1)竖向混凝土质量保证措施(1)制作竖向、水平标尺杆，控制分层浇筑厚度和振捣棒移动间距，浇筑前先用铁铲铺50~(2)振捣要均匀，每层振捣时振捣棒要插入下层混凝土。不得振捣钢筋和模板，振捣棒与模板的距离不大于其作用半径的0.5倍，遇到门窗洞口时振捣棒要距离洞口30cm以上，并且(3)混凝土施工缝浮浆处理作为一道工序进行，弹出剔凿控制线(柱墙根处弹相距50mm的双线，柱墙头距顶板上5mm弹单线),用无齿锯按线切出剔凿范围及深度，再将浮浆剔净，(4)加强混凝土的成品保护，在施层及已施工完毕的主要通道上，柱角、墙体的门窗洞(2)楼板混凝土浇筑要控制防止踩踏上层钢筋。浇筑前沿浇筑方向铺设由矮马凳和脚手板组成的马道，混凝土工均站在马道上进行操作，并且在浇筑现场设钢筋工看筋，及时将变形钢(4)次梁跨中1/3范围内设置水平施工缝。3)大体积混凝土质量控制措施(1)原材料方面采取的措施本工程选用普通硅酸盐水泥，同时在混凝土中掺入粉煤灰，减少约15%的水泥，其密实度增混凝土搅拌站原材料称量装置确保严格、准确；砂石的含泥量对于混凝土的抗拉强度与收缩影响较大，要严格控制在2%以内；砂石骨料的粒径要尽量大些，以达到减少收缩的目的；当水灰比不变时，水和水泥的用量对于收缩用，避免产生裂缝，要尽可能降低砂率。(2)施工方面采取的措施采用分段分层浇筑，混凝土采用自然流淌分层浇筑，分层厚度为500mm左右。在上层混凝土浇筑前，使其尽可能多的热量散发，降低混凝土的温升值，缩小混凝土内外温差及温度应混凝土在浇筑、振捣过程中，上涌的泌水和浮浆沿混凝土面排到后浇带的排水沟，通过沟内少表面裂缝的重要措施，因此，在混凝土浇筑后，先初步按标高用长刮尺刮平，在初凝前用平板振动器碾压数遍，用木抹子反复搓平压实，使混凝土硬化过程初期产生的收缩裂缝在塑混凝土养护：由于底板施工正值春季，早晚采用在表面覆盖一层塑料薄膜、以减少水分的散发，以此降低底板内外温差，避免由于温差过大而造成的温度裂缝掀开塑料薄膜，并洒水养护，利于混凝土中心热量的散发。温度监测：混凝土浇筑完毕，及时安排人员测温，确保温差小于250C,根据测定的温度，采取相应的技术措施，以降低表面裂缝的产生；根据测温情况随时计算混凝土内的温度应力(包含收缩产生的温度应力),确保温度应力小于混凝4)后浇带、施工缝的施工(1)后浇带处支模时，用快易收口网支设，并使用堵头板封堵，决不能将接缝留成斜坡槎。(2)在施工中应对已形成的后浇带部位进行成品保护，顶部砌一皮砖，用水泥砂浆抹平，上部用固定盖板遮盖，避免后浇带内进杂物，造成清理困难。(3)后浇带跨内的梁板在后浇混凝土施工前，两侧结构长期处于悬臂受力状态，所以在施工期间本跨内的模板和支撑不能拆除；可采用相对固定的方法，在楼板或梁后浇带部位的边缘埋设埋件，临时固定的支撑焊接在埋件上，保证该部位的支撑不被拆除。(4)浇筑后浇带的混凝土采用微膨胀无收缩混凝土，掺入早强减水剂及膨胀剂，并且比原结构混凝土高一个等级，确保混凝土不出现收缩裂缝。(5)已浇筑的混凝土上继续浇筑混凝土，其抗压强度不小于1.2MPa。在已硬化的混凝土表面上，先清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水。在浇筑混凝土前，先在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土内成分相同的水泥砂浆。项次允许偏差(MM)检查方法结构长城杯标准1轴线位移基础尺量经纬仪或吊线、尺量柱、墙、梁52垂直度层高≤5m5水准仪、尺量尺量全高(H)8层高H/1000,且≤303标高全高士5经纬仪或吊线、尺量水准仪、尺量基础4截面尺寸柱、墙、梁尺量基础5表面平整度32m靠尺、塞尺6线角顺直度3拉线、尺量7保护层厚度基础尺量柱、梁、墙、板尺量8保护层厚度方正方尺、塞尺顺直拉线、尺量9楼梯踏步板宽度、高度尺量电梯井筒长度对定位中心线经纬仪、尺量筒全高垂直度H/1000、且≤30预留孔洞中心位置尺量预埋螺栓中心线位移3尺量外露长度尺量3.4.5幕墙工程质量保证措施本投标人在幕墙的质量管理上，将进行全面控制，即纵向要从设计、选材开始，通过采购、小到紧固件、预埋件，大到单元板块进行全面质量检查，不允许出一个漏洞。质量安全部中将设立幕墙专职质量员，对以上两个方面进行全方位、全过程的跟踪检查，以1.板块墙面和地面工程施工前编制施工方案，根据方案作出二次设计图。地面工程施工中2.有排水坡度要求的房间，应做到泛水坡度合理，流水通畅，不得有倒坡现象。4.吊顶与墙面接触处加压条或设凹槽进行过度处理。1.电气安装工程工序质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划、材料送审、施工方案认真编制结构预埋位置、标高正确、线管保护层、漏埋、错埋、管路弯扁度确保按基准标高线施工避免预埋的管路三层交叉认真查阅图纸孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确、与水管、风管间距正确、支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确、与水管、风管间距正确、支架排列正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确、母线垂直、接头处封闭根据电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距、与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确、管路弯扁度消除质量通病管路明敷支架间距、与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确、管路横平竖直、管路弯扁度消除质量通病穿线配线导线涮锡、导线损伤严格涮锡工艺穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固电缆弯扁度电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案调试绝缘摇测全面开关动作可靠制订专项目调试方案分项工程质量控制点质量控制措施孔洞预留位置、标高准确绘制管道留洞图、洞口检查表套管安装套管类型正确套管水平度、垂直度准确套管类型根据使用部位进行立管管道完成后再固定套管管道安装叉和矛盾分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题防腐处理除锈、防腐处理砌底认真检查填堵孔洞根据工艺确定填堵方法；套管与管道的间隙均匀；套管出地面高度不一。套管调正后固定牢固与土建协调地面做法水压试验分层分区打压编制单项方案闭水试验分层分区编制单项方案设备安装稳固编制单项方案系统冲洗冲洗砌底专人负责通水试验认真检查专人负责调试检查数据编制单项方案分项工程质量控制点质量控制措施设备安装基础水平、设备安装稳固、气密性编制专项施工方案空调水管道安装风机盘管吊装、管道坡度、系统严密性与装修配合、按设计要求施工、耐压实验保温材料粘接点、连接缝处理、外保护严格按工艺操作调试检查数据编制专项施工方案，严格操作4.锅炉安装工程分项工程质量控制点质量控制措施图纸审查施工工艺、技术、标高、相关尺寸、选材认真、彻底审查及交底施工准备技术交底、各种材料设备进场检验认真编制开箱点件会同供货单位业主进行清点验收认真清点基础验收及放线锅炉及附属设备基础尺寸位置绘制综合协调土建配合图锅炉本体安装锅炉本体的纵横水平度制定专项施工方案锅炉本体试压强度、严密性必须符合规范要求编制单项方案附属设备安装水泵、水平度、轴同心度径向位移制定专项施工方案管道安装焊接、坡度、附件连接、试压制定专项施工方案单机试运转时间、温升、振动、噪音编制单项方案锅炉试运行烘煮炉、时间、温升、运行情况编制单项方案竣工验收工程技术资料准确齐全编制资料目录5.消防报警安装工程分项工程质量控制点质量控制措施图纸审查图纸工艺技术标高相关尺寸、选材认真、彻底审查及交底施工准备技术交底、材料配件进场检验认真编制暗管敷设埋深、弯曲半径、弯扁度、地线消除质量通病明管敷设弯曲半径、弯扁度、卡距消除质量通病穿线、配线外观、配线固定、穿线规格严格涮锡工艺穿线时注意保护导线绝缘摇测相间、相对地绝缘电阻值严格执行、详细记录设备安装、盘柜位置、部件、平整度、组柜间隙制订专项施工方案设备安装、接地工作接地阻值、联合接地阻值制订专项施工方案设备安装、探头、手报等坐标、固定、平整度制订专项施工方案报警系统调试探头、手报、插孔电话、闪灯等系统功能编制单项方案联动系统调试消防电梯、正压送风、防排烟卷帘门、防火门、水泵切换、设备电源切换功能编制单项方案竣工验收技术资料、功能及外观编制单项方案消防检验(验收)报警系统、联动系统、功能检测编制单项方案6.消防管道安装工程分项工程质量控制点质量控制措施图纸审查图纸工艺标高相关尺寸、选材认真审查及交底施工准备技术质量交底、设备材料检验认真编制管网安装放线、支吊架制安、管道坡口加工分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题设备安装基础尺寸、设备固定、平整度、坐标、配件、联接方式绘制综合协调土建配合图管网试压压力值、稳压时间、压降编制单项方案系统冲洗流速、进出口水质情况编制单项方案末端设备安装坐标、平整度配合精装修施工图单机试运转时间、温升、振动、噪音编制单项方案系统调试稳压、加压、水流、压力开关、报警阀、编制单项方案施工验收技术资料、功能及外观质量编制单项方案消防核验(验收)系统灭火功能检测编制单项方案3.4.8建筑工程资料管理措施1.工程技术资料实行总工程师负责制，由2名取得岗位资格的专职资料员负责收集、整2.工程总包单位负责工程全部施工资料的汇总工作，各分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。3.工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》、《单位(子单位)工程观1责任到位、奖罚分明1.1建立分层次的质量管理职责分工体系为了更好的分清质量管理职责，本投标人将整个工程的质层(项目经理部领导班子)、执行层(项目经理部各处室)、作业层(各分包及作业队)。根据每个管理层次的管理特点，合理制定管理职责分工，每个管理层次的职个层次、保证上个层次”,重点做好各个层次管理交叉点的分工和协调工作，避免管理上的漏洞和冲突，保证管理体系的正常和协调运转。为了保证质量职责的正常运转，本投标人将在开工前建立四个层次的质量管理奖罚制度，明确具体的管理指标，以月度为周期进行管理，月初考核(考核上个月质量指标完成情况)、月中兑现，对于质量管理顺畅，指标完成情况好的部门、单位和沓，指标完成情况不理想的部门、单位和个人进行处罚，对于连续三个月受到处罚的部门、单位和个人要重新考核其管理能力和水平，凡经评估不能胜任的，将对部门、单位和个人进行调整，确保各个部门、单位均由优秀的管理人员组成；同时本投标人将做好充分的后勤保障和思想政治工作，确保各个部门和单位的管理人员在和谐的氛围中工作，最大限度的调动各个层次管理人员的主观能动性，以良好的工作质量来保证工程质量。按照总体部署，本工程划分为3个大的施工区域，其中主楼部分由于面积较大，故将此施工区域划分为3个子施工区域(10层以下为一子施工区域，11-20层为二子施工区域，21-30层为三子施工区域),整个工程项目划分为5个子施工区域，每个子施工区域内配备各专业质量检查员2名，确保每个施工区域、每个作业时间均有专职质量检查员跟踪检查，专职质量检查员根据每天的的检验批施工情况，同相关技术人员合作完成楼层放线检验、隐预检、施工试验、材料和设备进场检验、检验批质量验收等技术资料，并及时报监理验收。原则上凡大宗、重要工程物资采购要通过招标进行采购，并由物流采购部按评标或程序文件规定对供方进确定物资采购计划行评价。发布招标公告分供方评价、确定中标人储存、保管及运输压柜、机电设备、周转材料(模板、脚手架)、焊接材料、木制品、金属结构件。经建设单位或监理批准后方可采购。1.采购A类物资前，对供方的经营资格、国家或地方行业主管部门的许(认)可资料、质量检验资料和是否是环保产品等进行评价，填写《物资供方评价表》。2.采购B类物资前，供方由采购部门评价，可根据生产合格证件、是否是环保产品和进场批量采购物资时，应按合同管理规定签订采购合同。合同中应明确技术要求、供应时间、质量标准和验收方法，追加采购时，按批量采购合同执行。3.3.5进场工程物资的质量控制1)粒(粉)状材料，原则上不实行样板制，但必须先送进场材料样品进行复试，复试合格2)钢筋(600mm长)、钢板、砌块等与主体结构密切相关的材料现场取样，并送样复试，将初次进场样品、出厂合格证、复试报告等作为样板存样品室，以3)各种装修块状材料(包含地板、吊顶板、石材、瓷砖、金属面板、玻璃等),应根据设计对材料的尺寸、颜色及容重等技术质量要求，对块状材料实行样品制，进场的块状材料与4)内外墙涂料、玻璃幕墙、石材、瓷砖、铝塑复合板、门窗、卫生陶瓷及各种地板面材等，2.对工程物资的质量控制应符合以下要求：1)建筑工程采用的主要原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范及相关规定进行复检或有见证取样送检，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可；2)涉及结构安全和使用功能的材料需要代换且改变了设计要求时，应征得设计同意，并保5)建筑电气产品中被列入《实施强制性产品认证产品目录》的，必须经过“中国国家认证认可监督管理委员会”认证，具有“中国强制性(CCC)”认证标志，并在认证有效期内；6)新材料、新产品必须是生产或研制单位的正式产品，产品质量应达到合格等级。任何新材料、新产品，生产研制单位除了应有开发研制的各种技术资料外，还必须具有产品标准。如果没有国家标准、行业标准或地方标准，则应有企业标准，企续。没有质量标准的材料，或不能证明质量达到合格的材料，不允许在建筑工程上使用；7)新材料、新产品的各项性能指标，应通过试验确定，试验单位应具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性，在工程应用前，应通过具备鉴定资格的单位或部门的技术鉴8)使用新材料、新产品，应经过设计单位和建设单位认可，并办理书面认可手续；9)对于国家和北京市淘汰的材料产品、未达到有关技术标准和不符合合同要求的材料产品，2.A、B类物资由采购方或采购方授权人组织供方进行验证。验证中出现的不合格品，按本投标人《不合格品控制程序》规定处理。3.验证内容包括资料验证、数量验证、质量验证三方面。1)资料验证包括验证物资合格证或出厂质量证明，成套物资的装箱单(明细表)等随货资2)数量验证按合同要求可选择称重、点件、检尺换算等方法，验证数量是否准确，成套物资按装箱单(明细表)开箱验证配套件是否齐全。4.材料进场时须经专人负责验证，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位、设计单位共同进行严格验收，严肃管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。1.依据工程施工图纸，成本合约部计算出各主要材料用量，物流采购部根据总体施工进度计划安排编制材料采购计划及进场时间，并组织按计划进场。4.1.1项目经理部总工程师3.负责主持制定本工程试验计划(方案)。8.对上级主管部门提出的有关问题，制订改进方案并监督实施。4.1.2项目经理部技术员1.负责现场试验室(含标养室)的检查和指导工作。4.1.3项目经理部材料员4.1.4项目经理部计量员4.1.5项目经理部试验员1)对负责送试的的材料严格按照材料检验标准有关取样的规定和试验室的规定及试验交底3)检测混凝土坍落度，发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好记录。4)负责土方击实、回填土取样试验。7)按照不同品种分别建立原材料送试台帐；按照单位工程建立试块台帐。同一种类试验台9)负责所用试验设备的维护保养和自检。1)水泥原材料进场复试取样、送检，并保留水泥试验台帐；8)防水材料进场取样、送检，并保留防水材料试验台帐；12)对大气进行测温，并保留大气测温记录；13)测定养护室温度、湿度，并保留养护室温度、湿度记录；15)混凝土搅拌测温，并保留测温记录；16)混凝土养护测温，并保留测温记录；18)配合技术部门计量管理人员做好计量器具、试验设备台帐和检定、校准记录；4.2现场试验室4.2.1施工现场建立现场试验室，试验室的工作条件应良好、清洁整齐，保证试验工作必要的能源、照明、温度、湿度、通风等条件。试验仪器设备的放置应便于操作人员操作，养护4.2.2现场试验室隶属于现场技术部门，受现场技术部门领导。4.2.3项目经理部开工前将根据工程特点制定本工程的试验计划。4.2.5标准养护室(箱)由试验员管理，每天上下午按时进行两次温度和湿度的测量并记录，确保标养试块始终处于标养状态。标养室(箱)的温湿度要求如下表：试块种类温湿度要求参见规范混凝土试块温度《普通混凝土力学性能试验方法》GB/T50081-2002相对湿度95%以上砂浆试块温度相对湿度水泥混合砂浆水泥混合砂浆60%-80%《建筑水泥砂浆90%以上制作间温度2.配置冷暖空调、电热棒等恒温装置，使室内温度控制在(20±2)℃范围，室内湿度大于3.试验设备按国家规定和本投标人《测量装置控制程序》和《测量装置控制作业指导书》4.现场试验室的日常管理由试验员负责，试验室严禁住人，与试验无关的物品不准存放在5.现场试验室设立后，由项目总工程师组织验收，施工中每周要进行检查。4.3试验设备配备编号设备名称型号单位数量用途1混凝土回弹仪个3混凝土表面强度检测2坍落度筒上口100,下口200,高300个6混凝土坍落度检测3标准养护箱台2试块养护4标准养护室间1试块养护5混凝土振动台80×80cm台3混凝土试块振捣6混凝土试模150×150×150组混凝土试块制作模具7混凝土试模组混凝土试块制作模具8抗渗试模上口175,下口185,高150组抗渗混凝土试块制作模具9砂浆试模组砂浆试块制作模具电子测温仪台3大体积混凝土、冬季混凝土测温取土环刀个6回填土取样架盘药物天平HC.TP11B.10台1回填土取样称重干湿温度计支3大气测温工程检测尺把3工程质量检测水平尺把6工程质量检测内外方角尺把6工程质量检测塞尺把6混凝外观检测钢卷尺把钢直尺把6游标卡尺把6磁力线坠个6超声波探测仪台1检测钢筋保护层厚度毕托管条2风压测量及调试胶皮管条1风压测量及调试热球风速仪个1通风空调系统调试超声波流量测试仪台1流量测试风管漏风测试仪台1风管测试钳型电流表块3电流测量交流钳式电流表0~1000A2.5级个3电流测量交直流电压表台3电压测量毫安、毫伏表台3电流、电压测量交直流电流表台3电流测量接地电阻测试仪台3接地电阻测量电流电压表台3电流、电压测量兆欧表台3电阻测量继电器保护测试仪台3继电器测试计算数字万用表只3电流、电压、电阻测量4.4.1施工现场试验管理体系分工明确、责任到人；岗位责任制度明确各岗位的工作内容和4.4.3试验人员做好试验设备和器具的日常维修和检查工作，以确保安全和正常使用。4.4.4工程试验计划1.工程开工前，项目总工程师将组织技术部门，根据施工组织设计要求及工程实际情况编2.试验计划按照指导性、可操作性和完整性的原则，完整反映试验的准备工作(材料进场使用前的复试等)、取样要求、具体指标等。4.4.5对试验人员的交底项目经理部技术部门根据试验计划，在开工前向试验人员做好书面技术交底，让试验人员对工程的总体试验概况和具体操作细节有全面而具体的认识，明确操作要求。4.4.6试验人员的操作在试验操作中，试验人员根据试验计划、技术交底、施工进度等及时做好试验准备、现场取样和送验工作，严禁先施工后试验、违规取样、送试过期等情况出现。在施工试验过程中，试验人员做好试验台帐，所建台帐要按类别分别装订成册，不同类别分别编号，同一类别台帐的编号应连续，确保各类台帐分类记录整齐、真实、保存完好、查阅4.5有见证取样管理及室内环境污染控制项目4.5.1有见证取样管理1.有见证取样和送检制度，是指在建设单位、监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至建筑工程质量检测机1)用于承重结构的混凝土试块(28d标养)和大体积混凝土试块(45d标养)3)用于承重结构的钢筋和连接接头试件；5)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；6)用于结构实体检验的混凝土同条件试块；7)钢结构用钢材和焊接材料；8)高强度螺栓(预拉力、扭矩系数、摩擦面抗滑移系数);9)网架节点(承载力);11)民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗石材、人造木板和饰面人造木板。3.单位工程有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%,试验总次数在10次以下的4.单位工程施工前，项目总工程师应与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检计划，5.每个单位工程须设定一至二名取样和送检见证人员，见证人员应由建设单位或该工程的监理单位内具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，并经市建委统一培训考试合格取得“见证人员岗位资格证书”(取得国家和北京市监理工程师资格证书者免试),见证人员确7.有见证取样和送检的各种试验项目，凡未按规定送试或送试次数达不到要求，其工程质量情况由质量检测机构通过检测确定，其检测费用由责任方承担。抽换或丢失试验资料的行为，对责任单位和责任人依法追究责任。1)抽样检测的项目应按各专业分部(子分部)验收计划进行，应在分部(子分部)工程中2)抽样检测项目主要有：主要受力钢筋的位置、结构混凝土强度、防水效果、管道强度及畅通等。承担检测的单位和人员应具有相应的资质。4.5.2室内环境污染控制对所用建筑材料和装修材料进行进场检验。当建筑材料和装修材料进场检验发现不合格的，2.民用建筑工程中所采用的无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标检测报告，3.民用建筑工程室内天然花岗岩石材总面积大于200m2时，应对不同产品分别进行放射性4.室内装修使用人造木板及饰面人造木板时，必须有游离甲醛含量或甲醛释放量的检测报告，并满足规范要求；当某一种人造木板或饰面人造木板面积大于500m2时，应对不同产5.室内装修所用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有机化合物(TVOC)苯、游离甲苯二异氰酸酯(TDI)(聚氨酯类)含量检测报告，并应满足设计要求和规范规6.建筑材料和装修材料的检测项目不全或对检测结果有疑问时，必须将建筑材料送有资格7.室内环境质量验收，应在工程完工至少7d后、工程交付使用前进行。抽样数量不少于5%,并不得少于3间。由于本工程中涉及的原材料试验的项目较多，这里5执行开工前申报专项方案5.1工程专项方案报审流程5.2专项方案报审计划施工单位进行施工技术文件报审批准形成建设(监理)单位批复意见《工程技术文件报施工单位依据批复意见与技术文1、施工组织设计交底批单位，并报监理单位审批。编制计划如下：专项方案编制计划序号方案名称编制单位1工程施工现场临时设施方案技术部2工程施工现场临时用水、排水及用电方案机电部3塔吊立塔及拆塔方案工程部4工程质量计划质量安全部5工程创优方案质量安全部6工程检验和试验计划技术部、质量安全部7工程测量控制方案测量负责人8季节性施工方案技术部9钢筋工程施工方案技术部模板工程施工方案技术部混凝土工程施工方案技术部大体积混凝土施工方案技术部回填土施工方案技术部防水工程施工方案技术部结构预留、预埋工程施工方案技术部、机电部1L0)后浇带、施工缝、变形缝施工方案技术部脚手架工程施工方案技术部、质量安全部二次结构工程施工方案技术部幕墙工程施工方案专业分包单位装饰装修工程施工方案专业分包单位机电设备安装工程施工组织设计机电部给排水工程施工方案专业分包单位采暖、通风空调工程施工方案专业分包单位电气工程施工方案专业分包单位弱电工程施工方案专业分包单位消防工程施工方案专业分包单位电梯工程施工方案专业分包单位设备基础施工方案技术部、机电部6深化设计质量管理6.1.1由设计单位和工程师提供的图纸，有部分是未能达到本投标人施工要求的深度(即由雇主所提供的图纸的深度，只局限于达到中国政府对设计文件的深度规定),负责编制及深6.1.2在获得工程合同后14天内，向工程师提交一份施工详图明细表及一份清楚显示施工图、大详图、翻详图及制作详图提交时间表供工程师批核。应预留最少14天供工程师、设图。首先组织专人详细阅图，并编制《工作图深化设计要领书》,对作图范围、图面表达、置绘制在工作图上。以便于在工厂直接加工，减少现场的工作量，加快施工进度。认，然后修改图纸并发修改图，同时收回原图，以免发生混淆。未未通过中标确认中标确认设计交底阅图和提出质疑一次出图深化设计正式出图6.2.2深化图纸的报批至少准备七套晒制蓝图和一套可以用于晒图的透明图，如果工程师要作所标注的语言和尺寸单位应与相应合同图纸一