二建施工管理时间节点个人总结

二建施工治理时间节点个人总结————————————————————————————————————————————————————————————————日期：2本表必考：区分目标、任务以及阶段参与方 目标 任务 效劳利益 主要阶段 涉及阶段业主方〔核心〕〔总组织者〕

工程投资目标工程进度目标工程质量目标

投资、进度、质量三控安全、合同、信息三管业主利益组织与协调

实施阶段工程总承包

工程投资目标投资、进度、质量三控工程进度目标安全、合同、信息三管整体利益工程质量目标组织与协调 本身利益总承包本钱目标总承包方本钱掌握

实施阶段

全阶段工程投资目标 本钱、进度、质量三控工程进度目标 安全、合同、信息三管整体利益设计方 设计阶段工程质量目标工程本钱目标工程本钱目标

组织与协调 本身利益工程造价掌握本钱、进度、质量三控

也涉及到施工方供货方

工程进度目标工程质量目标工程本钱目标工程进度目标工程质量目标

安全、合同、信息三管组织与协调本钱、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调

整体利益本身利益整体利益本身利益

施工阶段施工阶段

其他四个阶段涉及到投资掌握的全阶段的

业主方、设计方、建设工程总承包方业主方、建设工程总承包方必考：工程构造图、组织构造图、合同构造图、工作流程图的区分工程构造图组织构造图合同构造图工作流程图

表达的含义对一个工程的构造进展逐层分解，以反响组成该工程的全部工作任务〔该工程的组成局部〕指令关系反映一个组织系统中各组成部门〔组成元素〕之间的组织关系〔指令关系〕反映一个建设工程参与单位之间的合同关系反响工作之间的规律关系

图中矩形框的含义一个工程的组成局部〔工作任务〕一个组织系统中的组成局部〔工作部门〕一个建设工程的参与单位〔单位〕工作/工作执行者

矩形框连线的表达直线单向箭线双向箭线单向箭线3分类分类指令源特点组织构造图职能组织构造传统多个常消灭多个冲突的指令源线性组织构造军事、严谨唯一指令路径过长，不适用于大系统，不允许越级指挥矩阵组织构造型纵、横两个适用于大工程，消灭冲突由最高决策者打算或实线打算虚线施工组织设计施工组织设计内容：分局部项只在四、简单的、重要的编制施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分局部项工程施工组织设计1、建设工程的工程概况 1、工程概况及施工特点分析 1、工程概况及施工特点分析2、施工部署及其核心工程的施工方案2、施工方案的选择 2施工方法和施工机械的选择3、全场性施工预备工作打算 3单位工程施工预备工作打算3分局部项施工预备工作打算4、施工总进度打算 4、单位工程进度打算 4、分局部项工程的进度打算5、各项资源需求量打算 5、各项资源需求量打算 5、各项资源需求量打算6、全场性施工总平面图设计 6单位工程施工总平面图设计6作业区施工平面布置图设计7、主要技术经济指标 7、主要技术经济指标 缺项：技术经济指标8技术组织措施质量保证措7技术组织措施质量保证措施、安全施工措施 施、安全施工措施工程动态治理的核心组织措施工程目标治理措施〔包动态掌握括合同措施〕的

目标的打算值和实际值的比较，实行的纠偏措施、主动掌握、预防措施分工、治理职能分工、工作流程组织、班子人员调整进度治理的方法和手段、转变施工治理和强化合同治理纠偏措施

经济措施 落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施 调整设计、改进施工方法、转变施工机具等换机、换料依据编制程序依据编制程序途定额名称编制对象特点使用单位所列工程的依据施工定额工序分项最细、定额子目最多，建设工程定额中的根底，是企业性的施工企业施工企业施工组织、成本治理、经济核算和投标报价的重要依据是编制预算定额的根底预算各个分局部是的主要依定额项工程据，是社会性的概算定额扩大的分局部项工程二建治理时间汇总,2448小时时间1小时8小时24小时暂停施一天48小时签证天

内容建设单位负责人接到质量事故报告后1小时内向县级以上部门报告8小时，对合同价款进展调整24小时书面报监理机构发包人认为需要核实工程量，提前24小时通知承包人24小时内提交现场签证报告24小时后，将具体要求、理由、延误后果通知承包人24小时内答复承包人提出的暂停施工书面恳求质检员提前一天将隐蔽工程验收记录报请监理单位工程经理紧急疏散工人〔无法联系甲方〕内书面报告48小时内不予答复，担当后果48小时内进展核实〔7天+48小时〕2天内确认承包人的计日工现场签证报告

备注P178P257P82P85P247P240P282P33P247P85工作日发包人答复承包人报送的物价变化确认材料3天 建设单位三天内将施工、设计、监理、建设单位分别签字的质量验收证明报送工程质量监视机构备案〔无勘察单位〕5工作日招标/预审文件出售之日起至停顿之日至，不得少于5个工作日

P183P2297天签证预付款

工程经理授权某人，7天内书面通知监理人承包人收到发包人指令后，7天内提交现场签证报告7天内，承包人报送发包人，作为增加合同款7天内进展核实后向承包人发出预付款支付证书7天内支付预付款

P34P95P95P96概算指标投资概算指标投资指标整个建筑物和构筑物独立的单项工程或完整的工程工程设计单位或建设单位编制单位估价表、确定工程造价、掌握建设工程投资的根底和依据扩大初步设计概算、确定建设工程投资额的依据编制设计概算或编制年度投资打算的依据工程建议书、可行性争论、计算投资需要量编制概算定额的根底编制概算指标的根底编制估算指标的根底合理确定建设工程工程投资的根底5进度款 承包人每个计量周期到期后7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请：一式四份

P97工程量安全费竣工结算开工8天14天竣工款进度款14+14

发包人在收到已完工程量报告后7天内核实、承包人认为计量结果有误，收7天内书面对发包人提出意见，发包人在7天内进展复核7天内仍未支付安全文明费的，担当连带责任7天内在无异议的竣工结算文件上签字确认7天内审核竣工结算支付申请，签发支付证书7天前像承包人发出开工通知，载明的开工日期计算78天起暂停施工：7+7+7=2178天起暂停施工：14+14+7=35承包人更换工程经理发包人要求更换工程经理，承包人书面改进报告调增〔减〕事项，14天内提交，14天内审核14天内仍未提交或答复的，发包人编制14天内支付结算款14天内进展核实，确认后出具进度款支付证书发包人签发进度款支付证书〔有监理的，监理人签发〕后14天内，支付进度款P244(14)

P99P102P239P98P33P34P101P102P98竣工结

承包人提出监理人审14天，发包人审14天发证书再14天支付,14+14+14 P244最终结清

14天内将预付款保函退还承包人14天内，返还剩余质量保证金发包人在14天内会同承包人依据合同商定适宜承包人是否完成缺陷责任14天内核实，14天内支付〔14P244〕14+14+14=42

P96P243P103变更都 监理人收到书面变更建议后14天内做出变更指示14天承包人收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书15日 招标文件修改或澄清应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前P23028天竣工结算文件竣工验收安全费

发包人再次要求更换工程经理，承包人28天内更换发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内，支付进度应付款前28天的以后发包人收到提交的竣工结算文件后28天内审核承包人收到核实意见后，28天内提交补充资料，发包人28天内再次复核28天内不审核/不确认，视为确认托付的:28天内核对，14天提交说明/异议，7天确认签字监理人审查后认为不具备条件的，收到报告后28天内通知承包人监理人认为符合条件的，28天内提请发包人进展工程验收28天内预付不低于当年进度打算的安全文明费的60%28天内，向监理提交******

P34P243P101P245P245P99P239分包款

2829天利息P249索赔 承包人28天内提交具体索赔文件，中间索赔报告也是28天，最终也是28天P26628天28天内，提交索赔意向通知书,28天赔付

-26830天42天56天

工程合同价款在中标通知书发出之日30日内商定42天内将索赔处理结果28天签发支付证书后/756天内仍未支付的，依法拍卖

P80P268P1026半年一年半年一年2年六年暂停56天内未发出复工通知的，承包人要求监理人28天内准许施工**发包人同意承受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后56天内，由监理人像承包人出具经发包人签认的工程接收证书发包人收到承包人竣工验收申请报告后56天内未验收，视为验收合格56天内，除*外均需撤离施工场地，缺陷责任期满全撤工程