机电安装工程施工施工进度计划和管理

第一节施工进度计划 11. 施工进度计划编制依据 12. 施工进度计划主要控制点 22.1 竣工交付及质检验收节点计划： 22.2 消防验收节点计划： 22.3 验收配合 23. 施工进度计划 2第二节进度计划的检查与监督 34. 检查 45. 分析 46. 进度检查结果的处理 4第三节工期保证措施 57. 资金保证 58. 组织措施 59. 设备材料定货 510. 技术措施 611. 管理措施 612. 抢工措施 7第一节施工进度计划施工进度计划编制依据本施工进度计划根据业主招标文件要求，参考总包节点计划及目前可能的实际情况安排编制。XX项目机电总包安装工程总的进度目标：工期：480日历天；计划开工时间为2015年5月计划竣工时间为2016年8月施工进度计划主要控制点竣工交付及质检验收节点计划：XX项目竣工交付及质检验收时间表区域楼栋划分单体质检验收竣工交付大商业购物中心2016年6月19日2016年8月1日消防验收节点计划：xx项目消防验收时间表区域划分消防验收备注大商业购物中心2016年5月19日验收配合我公司应积极配合土建总包和消防单位进行相关工程验收工作（包含但不仅限于质检、消防验收），在上述节点时间内完成自身施工范围内的工作，确保不影响相关验收的顺利通过。施工进度计划第二节进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于施工全过程。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。检查项目工程部每天检查现场进度计划实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量等，并编制项目施工日进度报表。例：关键点检查报告（假设）关键点名称：空调主机房安装检查组名称：项目工程部检查组负责人：×××报告日期：20xx－xx－xx报告人：×××报告份数：对关键点的目标描述：空调主机房水泵安装关键点结束与计划时间相比：正常提交物能否满足性能要求：正常估计项目以后的发展态势：正常检查组负责人审核意见：签名：×××日期：分析根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度滞后原因，提出内部解决办法。同时提请总承包召开各分包单位参加的协调会，解决制约施工进度的外部关键因素。进度检查结果的处理进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，及时调整施工部署，继续执行原进度计划。进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。例：项目执行情况状态报告（假设）任务名称：离心式冷水机组安装任务编码：×××－01×报告日期：xxxx－xx－xx报告份数：×实际进度与计划进度相比：提前两天完成吊装投入工作时间加未完工作时间和计划总时间的对比：无提交物是否满足性能要求：正常任务能否按时完成：已完成现在劳动力状态：正常现在设备配置状态：正常任务完成估计：完成潜在风险分析及建议：保持任务人审核意见：×××签名：×××日期：第三节工期保证措施资金保证为保证工程的顺利施工，公司采取措施确保本工程的资金投入，确保本工程所筹措的资金专款专用，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。通过我司对该项目的分析研究，现为本项目准备专项材料设备购置资金，用于前期的材料备料、设备订货，确保材料设备的及时入场安装。组织措施本工程安已排具有丰富工程施工经验的项目管理人员承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效。项目经理部设立工程部，加强同总承包商、现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识，保证工程顺利进行。按照土建、机电总进度计划安排，各区域工程基本同时开工作业。为满足施工要求，项目部将投入足够劳动力进场施工，视现场节点工期与工程实际进程，随时对劳动力进行调整，确保工期如期完成。设备材料定货提前进行设备材料技术参数的确定，及时向业主申报，及早进行设备材料的订货，满足施工进度的要求。特别是设备的订货，要充分考虑设备的生产和运输周期。技术措施利用计算机技术制定二、三级工期网络和节点控制，实施全工程动态管理。通过关键线路节点控制目标的实现，确保总工期控制进度计划的实现。设立深化设计部，对现场综合管线布局进行优化，减少施工难度；加快施工图出图速度，细化管线加工图和机房布置图，缩短施工准备时间，加快施工进度。加强与精装修单位的配合，按照精装修的设计完成机电末端布置的设计，并及时配合精装修施工进行通风空调末端设备的安装。针对本项目通风管线工作量大，特共板式法兰系统生产线，场外加工，现场工厂化、装配式流水作业，提高风管制作速度。地下室设备、风管采用机械运输，风管拼装采用电动合缝机、液压铆接机，提高工效、提高风管安装速度。空调水管道采取集中预制加工，现场组对的方法，提高施工进度。管理措施进场后制定详细的施工进度计划。进度计划要分解成月计划、周计划、日计划。按照计划的要求按日、周、月进行考核，对于没有按照计划完成的项目，要分析原因，及时找出对策，确保总进度计划的实现。加强与总承包商合作：向其提交设备及材料运输方案，确保现场路线畅通；明确空调设备用房的建筑或结构施工期限，以便设备房工程能尽早展开。加强与其他专业承包商的合作：制定各设备的供电时间表，实施设备单体调试节点控制；邀请弱电专业分包及业主、总包等单位参与系统调试方案评审，共同协商解决调试接口、关系等问题，保证调试顺利完成。建立现场资源、信息数据库：记录每天劳动力、机械及工具使用状况；现场进度状况；现场影响施工的各种因素；周边环境变化；材料设备供应状况等。对每天工程施工情况进行统计分析，实时调整现场资源配置，加快施工进度。加强垂直运输的协调管理：制定详细的材料进场计划，与总包单位协商，合理安排吊装时间，保证现场施工用料及时到位。加强材料的计划管理：及时制定材料入场所需文件，场外设立仓储区域。加强后勤管理：减少现场人员流动，缓解运输压力，提高工效；完善员工劳保福利，加强夏季防暑和冬季防寒措施，提高工效。抢工措施为应对抢工的需要，根据我公司以往工程抢工的经验，应采取以下措施：a)提前做好劳动力的组织工作。根据总进度计划及劳动力需求计划做好劳动力组织和储备，需要的时候及时组织进场。b)施工机具准备。所有的施工机具准备就位，并进行必要的检修，保证设备完好。c)临时水电准备。根据总包的临时水电布置，进场后立即将临时水电接驳到施工位置，特别是临时电箱及电缆安装敷设到位，确保施工用电用水。d)设备材料供应。对于甲供设备材料应于施工前将需用计划报送业主，以确保设备材料及时到货。