推进安全文化建设实现安全人文管理

推进安全文化建设实现安全人文管理电业平安事关国家经济平安、人民生活安定。多年来，国家、政府时时都在强调电力的平安。我们电力企业的平安管理也同样经受了一个漫长而卓有成效的历程，从这个历程当中我们可以看到，在电力平安方面我们打下了坚实的基础，确立了清楚明确的管理体系，形成了保障平安的有效管理机制。同时，积累了许多的阅历，这些阅历的一部分转化成了我们电力企业行之有效的规程、标准、规范、制度等等有形的东西，用以约束和规定参加电力生产的人的行为准则；伴随着制度的产生，当然少不了意识，多年的平安生产工作也同样积累了大量的规范人们平安意识的行之有效的无形的东西。而当我们回首平安管理走过的历程，我们深切的感受到这样一个事实：一些相类似的事故反复的发生，尽管我们实行了我们认为是更坚决、更严峻的措施，事故的发生依旧没有得到杜绝，我们依旧感到平安生产“如履薄冰”。我们困惑的同时要乐观的反思，我们看到国外很多企业在平安管理、规章制度等方面“简洁”得令我们困惑，通过与先进管理理念、不同管理思想的沟通、碰撞，在我们追溯事故发生缘由的本源中，我们发觉了一个本源的起因——“人”，和一个影响人的意识的无形的东西——“文化”。云电集团公司的决策者敏锐的捕获到了“文化”这一个影响企业生存和可持续进展的因素，准时做出了应对。在云电集团制定“二次创业”方针战略时，将企业文化建设提到了强化企业核心竞争力的高度。同时，作为企业持续进展、健康进展的基石—平安生产的保障也同样被赐予了重视。我们在从文化角度解决人和平安生产的关系问题的时候，提炼、升华多年积累的、珍贵的平安思想，将它们融入现代的、先进的平安管理理念，形成有云电特色的平安文化，便自然而然出现在我们脑海中，在这样的共同熟悉下，平安文化作为云电企业文化的一个重要组成部分，从一开头消失便具有了强大的生命力，得到了云电人的广泛认同。云电集团熟悉到经营的最高境界是文化经营，管理的最高境界是文化管理，竞争的最高境界是文化竞争，文化是企业的尖端武器，核心竞争力就是文化；平安生产持续改进，需要文化支持，确立平安文化，是公司实施文化创新战略的重要组成部分，也是在平安生产工作中实施创新战略的必定选择。多年的实践告知我们，众多规章制度，从上到下的平安网络，仍旧无法杜绝事故的发生。仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，已很难确保实现平安目标。传统的平安管理，忽视了“以人为本”的根本理念，无法形成主动、自觉的平安文化氛围，平安生产长期处于“发生事故—整改—检查—再发生事故—再整改—再检查”的不良循环中。我们只有超越传统平安监督管理的局限，用云电平安文化去改造云电集团的每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注平安、关爱生命”的本能意识，才能从根本上转变平安生产如履薄冰的被动局面。深厚的平安文化氛围的产生不是在一朝一夕中就能得到彻头彻尾的改善，剧烈的思想震撼，潜移默化的感染都是将平安思想植根于人们脑中，达到影响个体行为，最终影响整体行为，形成平安氛围的手段。要实现这些，要靠我们去艰苦的推动，由于克服、打破沉积很久的、有巨大的惯性的思维和行为模式，在初期我们需要的是剧烈的、全方位的对员工的影响，甚至是一些强制的推动，所谓进行思想的“槽刻”来实现。当然，平安文化的建设也不是要用雷同的模式去统一全员的思想、思维，云电集团从“以人为本”理念动身，从“敬重人”的原则着手，调整的是共性和共性的协调关系。精确的、程序化的管理掌握理念不再适应当今学问经济时代的要求。云电集团在敬重员工追求共性的张扬的同时，用文化在个体的共性中烙上企业的共性，使员工融入企业中，同心同力为企业持续进展尽力，同时在企业的成就中成就个体，体验个体的成就与价值感，达到个体与企业关系的高度统一和协调。基于以上的熟悉，云电集团在两年前就进行了平安文化建设的规划，目的也在于尽早进行预备，使企业立于市场的浪尖而奋勇向前。云电集团制定了平安文化建设规划，明确了我们需要达到的目的和目标：目的:营造深厚的平安氛围，激发员工剧烈的平安需求，变被动为主动、非理性为理性、强迫为自觉，持续改进平安与健康工作。目标：把云电人塑造为理智、健康、和谐的平安人。我们将通过各种形式来全面推动平安文化建设：——通过《云南电力平安文化电视专题片》，再现电力事故、分析电力事故、云电平安管理现状，阐述云电平安文化建立的意义；通过有较强感染力、冲击力、震撼力的形式阐明平安生产的严厉 性、必要性。——举办云南电力平安文化研讨会。领导、专家、学者等电力工作者汇聚一堂，齐口众谈电力平安，提升电力平安的地位，深层次探讨解决电力平安的根本途径。——在报刊杂志、电视、网络等媒体平台上建立云电平安信息沟通渠道，向国内外宣扬、传播云电平安文化。通过发布云电平安形象广告，广泛征集原国家电力公司、南方电网公司、集团公司领导和专家以及省内的从事企业文化讨论专家的优秀文化管理论文，在全系统内进行“云电平安文化”征文活动，征文作品汇合成书，提炼、总结先进平安管理思想；通过“云电平安文化”网络专页，发布平安文化信息，登录国际、国内、省内的专家、学者、作家、记者撰写、采写的平安文化方面的文章，链接各种平安信息、文章、资料等，以此汇聚众多先进的、优秀的思想，丰富云电平安文化内涵。——进行“云电平安杯”电视辩论赛，并通过电视媒体转播，通过云电平安文化各种思潮的激烈碰撞与思索，强化云电人平安意识。——通过广泛的员工平安文化培训、开展平安文化学问竞赛等，达到员工“我会平安”的目的。——在创编云电平安与健康格言、创作电力平安事故报告文学的过程中，进一步以生动的、形象的形式，从艺术的角度升华云电平安文化。—通过《平安家庭寄语图》、《平安慰问信》、《云电平安文化工作日志》、电力平安手机信息等贴近员工心灵的形式，体现云电集团的人文关怀，使员工感受暖和、贴心的人文气氛。——开展“零违章操作”竞赛，通过创建无违章企业、车间、班组来夯实平安基础，形成平安氛围。乐观推动平安文化建设，是云电平安生产实现立体管理、全方位管理和管理创新的需要，是为云电平安生产供应文化的支撑，并最终达到刚性的、硬性的制度的柔性的、弹性的文化管理的至高境界。平安文化创建，是一项简单但意义重大的系统工程，要达到造大声势、扩大影响、突出云电特色，提升公司形象的目的，必需统一熟悉，加强领导，党政工团要统一领导、