绩效考核管理制度

第页绩效考核管理制度目的为客观、公平、公正的评价员工的工作状况和工作成果，使绩效考核工作制度化、标准化，特制定本制度。范围适用于公司全体员工、各部门。职责总经理全面主持公司绩效考核工作；负责对各部门的绩效考核工作的审核；绩效考核结果使用决策。3部门负责人负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉；负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；负责审核员工制定周工作计划；负责所属员工的绩效考核评分；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议。综合办公室负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导；负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查；负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；4负责每季度对各部门考核工作情况进行通报；负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。内容分类绩效考核是科学的人事管理的重要组成部分，是合理确定员工报酬、奖惩的直接依据，全体员工、各部门应高度重视、科学对待绩效考核工作。公司绩效考核分为临时积分激励、岗位量化绩效考核和业绩考核三部分。实行公司考核部门，部门考核员工的考核机制。考核结果岗位绩效考核以月为单位进行，每月15日完成上月考核汇总。业绩考核以季度为单位进行，每季度的第一个月20日前完成上一季度的考核汇总。临时积分激励以月为单位进行，每月日前完成上月考核汇总。临时积分排名和岗位量化考核将作为员工福利标准和员工晋升评议的重要指标和依据。考核方案岗位量化岗位量化考核包括岗位量化绩效考核和周计划考核两部分。考核人结合被考核人《岗位量化表》和《周计划工作表》，给被考核人打分评定。公司每年度制定年度工作任务，并将任务指标分解至各部门，作为岗位量化绩效考核的依据；各部门应该将部门工作任务分解至部门员工进行考核。积分激励根据每年度的积分方案进行。绩效考核工作流程月度、季度、半年度、年度考核汇总；部门或员工的工作总结或述职；考核评定；绩效面谈；审核调整；结果汇总；考核结果使用。工作细则绩效面谈绩效考核人须在考核过程的每季度组织与每一位被考核员工进行绩效面谈。绩效面谈主要为肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施并反馈下季度任务目标绩效考核表。在绩效面谈时如实通知被考核人考核结果、说明原因及处理意见，对上述内容必须保留书面记录，并由员工本人签字确认。申诉被考核人如对考核工作有重大疑义，可以向考核人或综合办公室提出申诉。考核结果的使用综合办公室建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、股权分配、考核辞退等的重要依据，同时纳入积分管理。绩效考核辞退通过绩效考核，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理。因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗位的，亦给予“考核辞退”处理，同时解除劳动合同。对符合以下条件者，给予“考核辞退”：一个考核年度内，岗位量化年均分低于85分，经在岗培训后仍不能符合岗位要求，或又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的。每个年度绩效考核结束后，要求各部门内部进行考核成绩排序，除上述两项产生“考核辞退”的条件外，对排序连续三年处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”。绩效考核结果的其它使用，如工薪调整、职