战略概念课件

战略概念战略概念主要的战略研究流派战略观念战略的5P概念战略的组织效率系统概念战略的产业-资源-能力三要素概念第一节战略概念21、战略的5P概念

战略是计划（Plan）战略是模式（Pattern）（图1-1）战略是定位（Position）（表1-2）战略是观念（Perspective）战略是计谋（Ploy）（HenryMintzberg，战略的多视角）3（1）战略是计划战略是一种计划，它将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序结合成一个紧密的整体。主要战略内容：*最主要的目标；重要政策；主要活动程序或项目；*制定战略*处理可预见和不可知事件*职权层次战略4（2）战略是模式企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，以及企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。

特征：稳定性（有计划的战略）动态性（突发战略）5图1-1战略的模式概念已设计的战略准备实现的战略已实现的战略未实现战略突发战略6(3)战略是定位战略分两个层次:*总体战略:选择需要进入的经营业务类型；*经营战略:确定在选定业务领域内的竞争方式。注意：经营性质过宽---失去共同的经营主线过窄---不符合技术发展的特征7表1-1战略的定位概念

外部环境内部能力外部分析

机会和威胁内部分析优势和劣势战略任务目前位置要求结果方向目标未来位置战略制定战略规划到达方式战略执行授权目标行动计划负责人任务战略控制考核方式检查控制执行结果8(4)战略是观念强调企业最高层管理人员的个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业存在的目的、企业的社会形象、发展远景的影响。战略过程的有效性取决于战略观念的共享程度以及共同的战略观念转化为共同行动的程度。9(5)战略是计谋通过公布企业的战略或战略意图，向对手宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相应将采取的竞争性行动，以期造成对竞争对手的威胁。

10战略的5P概念示意图观念概念定位概念计划概念模式概念计谋概念存在的理由？企业是什么？要实现的远景？环境变化趋势?产业定义？产品-市场位置?竞争、运行方式？企业目标？战略推动力?关键事件？组织调整？长期战略行为的文化基础？决策模式？打击或威胁对手的手段？各种竞争战术？112、战略的组织效率系统概念

组织本身就是最基本的战略战略是组织与环境之间的纽带战略是多决策系统

12图1-2战略概念模型战略是组织最基本的管理战略是要取得组织对环境的适应效率组织是一个有效的战略计划系统组织是财富和个人满足的创造者和分配者133、战略的产业-资源-能力三要素概念

产业资源制度能力企业发展方向远景目标14第二节主要的战略研究流派计划学派设计学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派151、设计学派设计学派对战略的认识战略管理（制定）是一个有控制、有意识的思想过程；战略管理是企业最高领导人的责任；战略具有独特性。

16外部评价环境机会与威胁关键成功要素内部评估企业优势与劣势突出竞争能力社会责任战略方案管理价值观战略评估和选择战略实施设计学派的战略设计过程模型172、计划学派计划学派对战略的认识战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程；组织最高领导人对整个战略过程负责；战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、日程和操作等方面层层分解，以便得到实施。183、定位学派定位学派对战略的认识战略是确定企业在市场上的位置；战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程；战略分析人员的重要性；确定企业所属一般战略组及特定战略。194、企业家学派企业家学派对战略的认识战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉；对战略制定和执行进行严密的个人控制；领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键。205、认识学派

认识学派对战略的认识战略制定过程是战略者的认知过程；战略实质上是人脑的直觉和概念；环境的复杂性限制了战略者的认知能力；战略的变化往往会被延误；存在不同的战略风格。216、学习学派

学习学派对战略的认识战略是一个学习的过程；领导者个人和领导团队都需要学习；存在是学习的内容；领导者的作用是组织战略学习过程。227、文化学派

文化学派对战略的认识战略制定过程是集体行为过程；战略采取观念的形式；需要有规范的组织内部协调和控制；鼓励维持现有的战略，反对进行战略变革。

238、权势学派权势学派对战略的认识战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段；在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人；在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。249、环境学派

环境学派对战略的认识环境服务组织的观念；战略追随结构的观念；开放系统的战略研究观点。

2510、结构学派（综合学派）

结构学派对战略的认识企业战略和结构发展的四个阶段：资源积聚阶段资源使用的合理化阶段连续发展阶段对扩张资源的使用合理化阶段对组织行为的最恰当的描述是它的综合性；战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程。26第三节战略观念1、传统战略观念传统战略观念对战略的认识：战略是实现企业目标的过程；战略是企业高层管理的责任；保持战略过程的正式性和刚性。272、战略权变观念

战略是连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识（有计划）的战略，也可以是权变（应急）战略。

283、战略控制观念