评语大全之供应商评价评语

供应商评价评语【篇一：供应商的选择和评价】供应商的选择和评价摘要：随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化，企业间的竞争演变成供应链的竞争，而供应商是供应链上十分重要的环节。本文首先分析供应商选择的重要性，在此基础上分析现存供应商管理的弊端。同时浅谈供应商的选择主要因素以及供应商选择的步骤，在此基础上从战略性的角度推出供应链战略性合作关系，然后是供应商选择的评估方法和步骤。关键字：供应商选择的主要因素、步骤，供应商的评估方法、步骤abstract:withtherapiddevelopmentofinformationtechnologyandeconomicglobalization,thecompetitionbetweenenterprisesbecomethecompetitionofthesupplychain,sosupplychainhasbecomeavitalimportanttache.thispaperfirstlyanalyzesseveraltypesofsupplier,andthesupplierselectionofimportance,basedontheanalysisoftheexistingcorruptpracticeofsuppliermanagement.whileshowingthemainfactorsofsupplierselectionprocedure,onthebasisoftheanglefromstrategicsupplystrategiccooperation,methodsandstepsaboutlaunchandassessmentofsuppliersselection.keywords:themainfactorchoiceandprocedureofsupplier，supplierevaluationmethodandprocedure.一、供应商选择的重要性供应链主要由供应商、生产商或制造商和销售商构成，三者环环相扣，紧密连接。供应商是整个供应链的关键，对于供应商的选择和评价是供应链合作关系运行的基础。首先，准时制生产的趋势导致制造商选用的供应商数量减少;其次，由于资源稀缺，供需双方需要更好沟通以提高资源的使用效率;再次，许多企业邀其供应商参与到他们早期的产品研发阶段，以使自己能够更好地为客户带来价值。为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业的业务重构就必须包括供应商的选择。供应商的选择对于企业来说是多目标的，包含许多可见和不可见的多层次因素。供应商管理现存问题：我国对于供应商管理，尤其是供应链环境下的供应商管理的研究和实践起步较晚，国内企业在这方面工作的规范化程度也远不及国外企业。目前我国制造企业在进行供应商管理时，主要存在以下两个方面的问题:供应商评价标准和选择方法缺乏科学性。正如前文所言，由于多数国内企业与供应商仍处于传统的敌对关系，而这种关系模式主要是由价格驱动的，注重短期目标，因此制造商在选择供应商时多以价格、质量或服务作为主要的评估指标，缺乏一个综合的评估体系。有的企业即使建立了一套指标体系，但是由于各方案指标值的给定受主观因素的影响，评价指标也形同虚设;另外许多评价指标不是建立在供应链管理基础上的，不适应在动态、合作、竞争的市场环境，因此难以对供应商的整体水平进行准确评价。、另一方面，由于缺少适合我国企业供应商、尤其是对战略合作型供应商进行选择与评价的理论与方法指导，或者是理论的可操作性较差，国内企业在实行供应商的选择与评价时，往往不是根据特定产品及其所处供应链的特点来选择和设计适合的评价指标，而是简单模仿或照搬照抄其他企业现成的方法，由于缺乏针对性和科学性，评价的结果自然无法反映真实的情况。供应商选择的四个基本条件：即技术、质量、价格、交货。在技术方面主要注重开发能力和发展能力。在质量方面主要看质量控制的能力、质量体系稳定的能力。在价格方面要看核算能力，看是不是只是简单的加法，或者说是不是只停留在比较简单的核算上；另外，就是从供应商的核算能力、稳定能力上看是否有降价的趋势。在交货方面，一个是看准时的供货能力，另一个是看出现意外情况下的紧急供货能力。二、供应链选择战略性供应商的选择不能只顾眼前利益，要站在战略性的角度审视问题，企业才能茁壮的成长。供应商选择战略的主要集中在两个方面:一方面集中在供应商选择标准上，另一方面集中在供应商选择方法上。对供应商选择研究最早、影响也最大的是dicksong.w.(1966)。它通过分析170份对美国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调要降低某瓶