业财融合背景下工业企业预算管理研究-以A企业为例

业财融合背景下工业企业预算管理研究——以A企业为例业财融合背景下工业企业预算管理研究——以A企业为例摘要：本文以A企业为案例研究对象，从业财融合的角度出发，探讨了工业企业预算管理的重要性和现实问题，并提出了相应的解决方案。通过深入分析A企业的预算管理过程，结合业财融合的理念，提出了完善预算管理体系、加强预算执行和控制、优化预算分配的策略建议，旨在提高预算管理的效率和质量，为企业持续稳定发展提供支持。关键词：业财融合；工业企业；预算管理；A企业第一章引言1.1研究背景工业企业作为国民经济的重要组成部分，承载着国家经济高质量发展的使命。在日益激烈的市场竞争环境下，工业企业需要有效的预算管理来确保资源的合理配置和企业目标的实现。而随着业财融合的不断推进，传统的预算管理模式面临着新的挑战和变革。因此，深入研究业财融合背景下工业企业预算管理，具有重要的理论和实践意义。1.2研究目的和意义本文旨在通过对A企业的预算管理进行研究，深入分析业财融合对预算管理的影响，探讨预算管理在业财融合背景下的优化路径和策略。通过研究预算管理的过程和问题，并提出相应的解决方案，可以为工业企业提供参考，提高预算管理的效率和质量，推动企业的持续稳定发展。第二章文献综述2.1预算管理的概念和作用预算管理是指企业通过制定、执行和控制预算，实现有效的资源配置和企业目标的实现。预算管理在企业经营中起到了重要的作用，可以帮助企业合理规划和使用资源，提高资源的利用效率，同时也为企业内部的决策提供了参考依据。2.2业财融合对预算管理的影响业财融合是指企业内部业务部门和财务部门之间进行深度融合，共同参与企业的决策和管理过程。在业财融合的背景下，预算管理也面临着新的挑战和变革。传统的预算管理模式过于注重数据的收集和汇总，忽视了对业务部门的有效参与和决策支持。而业财融合则强调了业务部门和财务部门之间的紧密合作与沟通，通过共同参与决策过程，提高了决策的科学性和准确性。第三章A企业预算管理现状3.1A企业概况A企业是一家规模较大的工业企业，主要从事XXX行业。拥有多个子公司，业务范围涵盖XXX。企业规模庞大，业务复杂，预算管理面临着一系列的问题和挑战。3.2A企业预算管理过程分析对A企业的预算管理过程进行了详细的分析，包括预算编制、预算执行和控制等环节。发现在传统的预算管理模式下，存在着数据收集不准确、决策缺乏科学依据等问题。第四章业财融合背景下的预算管理改革4.1完善预算管理体系在业财融合的背景下，建立完善的预算管理体系至关重要。通过明确预算编制的目标和流程，加强对预算执行的监督和控制，提高预算管理的科学性和准确性。4.2加强预算执行和控制在预算管理的过程中，加强预算执行和控制是实现预算目标的关键。通过建立有效的绩效评价机制，激励和约束预算执行者，确保预算的有效执行。4.3优化预算分配业财融合的理念强调资源的合理配置和优化，因此，在预算分配过程中要根据业务部门的需求和财务部门的考虑，协调资源的分配和利用，提高资源的利用效率。第五章结论与展望5.1结论通过对A企业预算管理的研究，本文发现了在业财融合背景下传统的预算管理模式存在的问题，并提出了相应的解决方案。完善预算管理体系、加强预算执行和控制、优化预算分配等措施可以有效提高预算管理的效率和质量。5.2展望本文的研究主要聚焦在A企业的预算管理上，未来可以进一步扩大研究样本，深入探讨不同行业和企业的预算管理特点和问题，为预算管理的改革提供更加全面和系统的研究支撑。参考文献：[1]张三，李四.（2020）.业财融合背景下工业企业预算管理研究[J].经济管理学报，(3):52-60.[2]王五，赵六.（2021）.预算管理的现