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文档简介

职位设置与调整制度1.前言为了规范企业的组织结构和职位设置，提高管理效能，营造公平公正的工作环境，特订立本《职位设置与调整制度》。2.职位设置原则2.1有明确职责和权限的工作岗位应设立相应的职位。2.2职位的设置应依据企业的发展需求、业务变动、工作流程和工作量等因素进行合理规划。2.3职位设置应遵从科学、合理、透亮的原则，确保各个职位的相互增补和协调。3.职位设置流程3.1职位申报员工对于新职位的需求或职位调整的申请，应填写《职位申报表》，并认真说明申请理由、职责及要求等相关信息。3.2职位审批3.2.1职位申报表由申请人提交给部门主管，由部门主管进行初步审核，并提出看法。3.2.2经部门主管审核通过后，将职位申报表提交给人力资源部门进行终审。3.2.3人力资源部门依据申请人的本领和岗位需求进行终审，提出职位设置的建议。3.2.4最终的职位设置决策由企业管理负责人批准。4.职位调整原则4.1职位调整应依据员工的本领、职业发展规划及业务需求等因素进行考虑。4.2职位调整应遵从公平公正的原则，不得违反本地法律法规和劳动法规定。4.3职位调整应充分听取员工的看法和建议，与员工进行乐观沟通。5.职位调整流程5.1职位申请员工对于职位调整的需求，应填写《职位调整申请表》，并供应必需的说明和证明料子。5.2职位评估5.2.1职位调整申请表由员工提交给部门主管，由部门主管进行初步评估，并提出看法。5.2.2经部门主管初步评估通过后，将职位调整申请表提交给人力资源部门进行终审。5.2.3人力资源部门依据员工的本领和工作表现进行终审，提出职位调整的建议。5.2.4最终的职位调整决策由企业管理负责人批准。5.3职位调整通知企业管理负责人将职位调整决策通知相关部门主管和员工本人，并进行工作交接布置。6.职位更改管理6.1部门主管应定期评估部门内职位的需求和合理性，及时提出调整建议。6.2企业管理负责人应依据业务发展情况和员工本领变动，适时调整职位，使之与企业的战略目标和需要相匹配。7.职位设置与调整记录7.1人力资源部门负责对职位设置和调整的相关记录进行管理和归档，包含职位申报表、职位调整申请表、评审看法以及最终决策等文件。7.2相关记录应保管至少三年，以备查阅和审计。8.违规处理8.1对于有意虚报职位需求、有意误导职位设置或调整的行为，将依照公司制度予以纪律处分。8.2对于违反法律法规和劳动用工管理规定的职位设置或调整行为，将依法处理。9.附则9.1本制度自发布之日起生效，并实行。9.2本制度解释权归企业管理负责人全部。以上为本公司《职位

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