城区地下综合管廊项目技术方案

城区地下综合管廊项目技术方案

一、技术方案

(-)项目公司管理方案

1.项目公司组织机构

VV上

办

物

人

工

公

资

事

经

室

部

部

部

II—

2.管理制度

2.1执行董事行使下列职权：

(1)向股东报告工作：

(2)执行股东的决议；

(3)决定公司的经营计划和投资方案；

(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(6)制订公司增加或者减少注册资本；

(7)制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

(8)决定公司部管理机构的设置；

(9)决定聘任或者解聘公司总经理与其报酬事项，并根据总经理的提名决

定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人与其报酬事项；

(10)制定公司的基本管理制度；

(11)公司章程规定的其他职权。

2.2总经理对执行董事负责、行使下列职权：

(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；

(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；

(3)拟订公司部管理机构设置方案；

(4)拟订公司的基本管理制度：

(5)制定公司的具体规章；

(6)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

(7)决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人

员；

(8)执行董事授予的其他职权。

为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要

求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部

门岗位职责。

2.3副总经理岗位职责

(1)全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事

宜，受执行董事领导，对执行董事负责。

(2)组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部

门落实工作计划情况。

(3)拟订公司部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董

事批准后组织实施。

(4)主持召开计划会和经营例会，协调各部门的工作，与时解决经营过程

中存在的困难和问题。

(5)对负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关

外联工作，协调好与政府主管部门的关系。

(6)负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。

(7)决定公司的工程上的重大事宜。

(8)根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。

(9)负责公司招标文件的审查和开标程序的监督工作。

(10)负责公司的经济合同管理工作、工程款拨付工作、工程施工成本控

制工作。

(11)负责公司的经营综合计划工作。

(12)审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;

(13)组织相关部门进行合同审核、会签与归档管理工作；

(14)负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

(15)负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

(16)公司工程管理规化工作、工程管理得失的总结与经验推广；

(17)负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工

作；

(18)参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门与岗位

的工作绩效；审核员工的奖、惩标准与方案；

(19)完成执行董事交办的其他工作。

2.4总工程师岗位职责

在总经理领导下进行工作，其主要职责是：

(1)负责项目从立项到开工阶段全过程所有委托、报批等所有前期手续工

作。

(2)负责项目勘察、设计委托与管理工作；

(3)协助总经理对公司的工程工作、经济合同管理工作等进行组织、协

调、指挥、控制。同时，负责这些工作所涉与的对外公共关系的指挥、督导和

处理。

(4)负责项目规划方案的可行性研究和项目工程的设计论证工作，保证规

划和设计方案的质量。

(5)协助总经理对公司招标文件的进行审查，对开标程序进行监督，并对

相关招投标工作具体实施。

(6)参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的审，负

责组织施工图招投标前的审工作。

(7)协助总经理做好预算合约部具体工作。

(8)负责竣工项目的移交管理工作。

(9)完成执行董事和总经理交办的其他工作。

2.5总会计师岗位职责

(1)在执行董事和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建

立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(2)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的

制定与实施。

(3)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用

标准。

(4)建立健全公司部核算的组织、指导和数据管理体系，以与会计核算和

财务管理的规章制度。

(5)建立企业部会计、审计和控制度，完善财务治理、公司财务控制和会

计机构，对会计人员实施有效管理。

(6)负责现金流量管理、营运资本管理与资本预算、企业分立或合并相关

财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)

等。

(7)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本

计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(8)监督公司遵守国家财经法令、纪律。

(9)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

(10)完成执行董事和总经理交办的其它工作。

2.6人事管理职责：

(1)办公室的人事管理是通过考核、奖惩、工资福利等活动来激励各类人

员的积极性和创造性。部门主要职责如下：

(2)配合公司经营目标，依据人力分析与人力预测的结果，拟订人力资源

发展计划与人员编制数额。

(3)拟定人事管理方面的各项规章制度，包括人员录用、任免、考核、奖

惩、培训、流动、离职等，并确保其有效实施。

(4)人员的增补调配管理，包括人员的招聘录用、任免、迁调、考核奖

惩、培训提高、工资福利等。

(5)根据公司的实际情况，提出工资、福利方面建议方案，并在工资、福

利制度方案执行中收集各种反映，调查实际情况，不断反馈信息，不断改

进。

(6)认真做好各种档案资料的整理，保证完整、准确无误。

(7)与时从各方面获得人事管理所需要的信息，做好劳动统计报表填写，

核查工作。

2.7工程部职能与岗位职责

2.7.1项目策划阶段

(1)协助规划部研究拟开发建设地点的自然条件，如土地承载力、市政条

件等，以利于决策。

(2)与施工单位接触，了解他们对拟建项目的态度、初步计划与人员配备

情况。

(3)协助规划部相关部门做好项目可行性分析，提供工程进度初步计

划。

(4)协助规划部收集和整理市场有关信息，包括：工程建设、政策法规、

设备材料、环境保护、科技产品、同行业信息等。

2.7.2项目前期：

(1)负责项目区域的青苗树木赔偿、房屋拆迁、地下管线、围护、保安，

清除她面、架空和地下障碍等工作，使场地具备施工条件。

(2)将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工合同条款约

定地点，并保证施工期间的需要。

(3)开通施工场地与城乡公共道路的通道，以与施工合同条款约定的施工

场地的主要交通干道，保证其畅通，满足施工运输的需要。

(4)向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，保证数据

真实准确。

(5)办理前期的相关手续，如建筑工程规划许可证、消防、人防、开工证

等手续。

(6)办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道的申报批准手续。

(7)参与工程项目建设招标工作，负责起草招标文件中的技术条款，负责

审查施工单位、监理单位的资质和业绩，参与工程合同、监理合同的谈判。

(8)会同设计部组织监理、施工单位和设计单位进行图纸会审。

(9)负责对施工现场周围地下管道和邻近建筑物、构筑物的保护。

(10)解决工程周边民扰问题，协调当地办事处、环保、规划、环卫、园

林、派出所、交通队、区建委、区质检等关系。

(11)按合同规定，组织施工单位进场。

2.7.3项目实施阶段：

(1)全面负责项目的工程建设与配套设施建设。负责市政工程配套建

设，包括：上水、下水、雨水、热力、燃气、电力、电信、卫星有限电视、网

络布线、绿化、车位、环卫、道路等。

(2)负责工程建设的进度、质量、成本控制。

(3)审查施工单位、监理单位项目班子的组成。

(4)负责对监理公司的日常管理和监督工作。

(5)协助预算部等相关部门监督施工合同的执行情况。

(6)协同监理单位审查施工单位的质量保证体系和施工组织设计。

(7)深入现场实地检查工程进度，确保工程建设按计划进行。

(8)定期召开现场工程例会，协调各单位关系，解决现场问题。

(9)审查施工单位提交的施工日记与施工进度月报表。

(10)负责对施工单位的方案设计、技术措施、变更洽商等进行审核、

批准。

(11)检查、验收进入现场的材料，审验各种材料的试验报告。

(12)负责组织工程单项验收与竣工验收。

(13)对工程材料的性能、价格进行分析，提供建议，以供决策。

(14)对新技术、新工艺、新材料等进行调研，为决策提供资料和信

息。

(15)协助预算部、财务部做好工程定期收量与财务付款事宜。

(16)负责整理、汇总各种工程档案资料并装订成册，分类编目。

(17)督促和协助施工单位完成竣工图绘制。

(18)监督施工单位实行安全生产。

(19)督促施工单位文明施工。

2.8工经部职责与岗位职责

合同预算部负责招投标、主体与配套工程承发包合同条款的起草、签署与

合同价的确定和施工过程中造价的有效控制、工程竣工后决算价的合理确定。

合同预算部主要职能是精确计算和最大限度地控制工程建设成本。

2.8.1项目策划与前期阶段:

(1)协助公司决策层优化设计，降低含筋量与混凝土折厚比；

(2)与工程部紧密协助，组织安排好建设工程资质预审和招投标工作，办

理与招投标工作有关的一切手续；

(3)编制或审查招投文件和施工图标底，起草合同条款，协助公司主管

领导签订工程承发包合同，确定合同价。

2.8.2项目实施阶段：

(1)深入调查建筑材料市场价格，对所有指导价或市场价材料实行严格限

价；

(2)深入调查建筑设备市场价格，对所有设备严格限价，组织并安排好部

分设备的招投标工作；

(3)深入调查可分包工程之市价，认真做好分包工程的概预算工作，起草

合同条款，协助公司主管领导签订分包工程合同，确定合同价；

(4)就设计变更与时调整合同价，动态监控工程造价，定期向公司领导汇

报工程款拨付与合同价调整之状况；

(5)配合工程部做好隐蔽工程记录、验收，与时计算隐蔽工程土石方与地

下管线工程量；

(6)加强工程施工合同管理，强化索赔与反索赔之意识，配合工程部、规

划设计部做好业主向承包商的反索赔之工作，计算和审核月工程款的拨付数

额；

(7)配合工程部做好设计变更或洽商的签证工作，与时准确计算设计变更

或洽商工程量与造价：

a、与时准确编制工程决算，起草合同条款，协助公司主管领导签订保修合

同；

b、建立工程造价文件存档制度，做好工程造价文件的汇总存档工作。

c、总结工程造价管理经验，进行工程建设成本分析，逐步建立和完善本部

门的质量管理和行为规，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办

法；

d、组织召开会议，进行业务建设和职业道德教育，学习新的专业知识，讨

论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和

文件规定；

e、依据市建委有关规定，负责本部门从业人员的审查验证工作。

千、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作布署，配合其他业务部门

的工作，完成主管领导交办的其他任务。

3、监管配合

由业主指派一名代表作为项目公司董事会成员参与项目管理，由实施机构

通过采购方式选择监理、检测单位，再由项目公司签订委托合同。

4、建设计划

首先列省下属市发改委PPP项目项目库，完成项目可行性研究报告，然后

列国家发改委项目库，经过两个月的时间完成项目初步实施方案，开展物有所

值评价和财政承受能力论证，成立项目PPP领导小组统筹推进项目实施和监督

管理项目依法运行，调研起草PPP项目协议文件，向社会资本方和银行推介项

目。

确定组建项目公司的县政府下属国有企业，明确项目公司组件相关要求。

制定PPP项目协议文件，明确投资人资质和条件、技术和服务要求与标准、限

期和围、招标条件、建设容、投资围等容。

完善项目立项、可研等前期工作，开展绿化、亮化设计，完成政府采购确

定合作伙伴，制定施工方案，组件项目公司，落实项目资金，完成合作协议签

订。

5、运营维护方案

项目交工验收合格后，项目公司移交全部资料给项目部门，一年完成审计

工作。由政府下属国有企业负责项目27年的运营管理工作，相关部门负责监督

管理和绩效考核。

6、移交方案

特许经营期满前三个月，项目公司着手准备将相关工程含经营权完好无偿

移交给县政府制定机构，三个月期满之前办理完成，移交后按合同要求与相关

规定到有关部门办理清算、注销等相关手续项目竣工阶段：

7、工程管理方案

7.1前期准备

(1)通过可行性研究后，组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程

中的外部关系；

(2)组织实施招投标，协助签定施工合同；

(3)按照法律规与合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程

管理，实现项目合同目标。

7.2质量保障

质量控制目标：

本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等

级。质量控制一般规定：

(1)项目质量控制应按企业质量管理体系的要求进行。

(2)项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执

行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

(3)项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。

(4)项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。

(5)项目质量控制必须严格执行，施工过程均应按要求进行自检、互检和

交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，

严禁转入下道工序。

(6)工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。工程部经理应对项目

质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

(7)分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

(8)承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量

应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责

任。

(9)分包人应接受承包人的质量管理。

7.3工期保证

7.3.1工期目标：

(1)工期目标管理原则：1)根据建设单位和承包单位正式签定的工程承

包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)

承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经项目负责

人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。

(2)进度控制:

设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了

缩短建设周期，工程管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计

划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购

周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部

门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设

计方与时明确设计栗求并提供设计所需的参数和条件、能否与时对设计文件进

行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影

响，工程管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是：审

核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行,尽可能避免发

生因设计推迟而影响项目总进度计划与造成施工单位要求工期赔偿；协助起

草主要材料和设备的采购计划，编制材料设备清单；协助研究分析分包合同与招

投标、施工进度，与设计协商，使设计进度为招投标与施工服务，并作为进度

目标值；协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；

在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；

协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求进度控制一般规定：

①进度控制是指对工程设计、实施阶段的工作容、工作顺序、持续时间与

工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常

检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因

的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此

循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。

②项目进度控制应以实现设计、施工合同约定的竣工日期力最终目标。工

程部在进度控制方面所做的工作有：编制工程管理规划，研究项目的总进度、

施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好

预案。制定一整套制度来规管理以提高工作效率。

③审查确认承包商所做的施工组织设计。要求施工单位做好施工规划、计

划、组织设计和进度控制的工作制度以与进度控制工作实施细则，并督促施工

单位的工程师在工程实施过程中努力落实。

④项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可

按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为

时间目标。

⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

(3)施工进度控制工作流程：进度控制工作流程进度监控方案(措

施)

①工程开工前，工程部应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监

督施工单位组织实施。

②工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的

准备情况的落实情况以避免返工现象。

③工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记

录。

④工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落

实情况并与时书面向公司经理汇报工程进展情况与需协调解决的问题。

⑤工程部应与时审查月进度计划，和计划落实情况。

⑥当出现工期拖延情况时，工程部应督促和要求施工单位制定适当的技

术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。

⑦主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目总监主

持的有关协调研究会议，对涉与到工程进度的有关问题与时提出解决办法并通

过项目主管去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进

行调整。重大问题须报上级部门批准。

⑧与时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况

进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设

备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。

7.4投资控制

7.4.1投资控制主要任务：

工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头

的问题。工程部对投资控制的容主要是审核批准拨付合同围的进度款、处理技

术变更和经济索赔，即管理“项目实施控制价”。

主要任务是：

(1)审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；

(2)审核设计概算，并提出审核报告和意见；

(3)在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；

(4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调

查分析和技术经济比较，并提出咨询报告；

(5)审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件

下提出进一步挖掘节约投资的可能性；

(6)在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并

提交投资控制报告和建议；

(7)严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满足要求。

7.4.2设计投资控制

(1)采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在

项目设计各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和

实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏

的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项

目总投资控制在计划总投资围以。主要任务是：

(2)审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；

(3)审核设计概算，并提出审核报告和意见；

(4)在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值：

(5)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调

查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；

(6)审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件

下提出进一步挖掘节约投资的可能性；

(7)在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并

提交投资控制报告和建议；严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主

的栗求。

7.4.2投资控制：

(1)工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，工程部应会同

业主在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有

超出预算围之外的情况，并与时与设计人员沟通，做相应改动。分析设计图

纸、施工方案，标底价，合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)

等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。

(2)工程部应会同业主在工程开工前制定工程拨款计划。

(3)对工程设计变更，技术措施、材料涉与到经费要严格把关。工地现场

只对设计图纸以外与设计变更原因引起的签证进行受理，签证容由驻工地工程

师与业主工程师到现场核实无误后再签证。

(4)工程款拨付应由项目部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度

上报拨款计划。

(5)工程部应制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩

罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。

(6)工程阶段或完工后的结算书，应在工程部审查后转业主审查确定，工

程尾款的拨付应由业主依据工程结算值分期拨付。

(7)加强合同管理，保证工程投资的有效控制。按合同规定条件和要求，

监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，与时对已完成工程进行计量验收，

与时向对方支付进度款，避免违约。依据合同法等有关法律、法规与公司要

求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效

后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按

程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。

(8)根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣

充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。

(9)自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构

安全和使用功能的前提下，尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料；或

者当条件成熟，达到一定的开发规模的时候，采用自行招投标采购或与其他方

合作联合招投标采购。

(10)处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联

系起来，研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。

(11)保证工程进度。

(12)工程月形象进度报量管理办法

第一条、对于每月完成的工作量，施工单位应于每月二十五日前将月形象

进度报表报工程部；工程部对施工单位申报的已经完成并确认合格的工程进行

核实，于每月日前将一份月形象进度报表报业主；

第二条、工程部对月形象进度报量表与形象进度报表进行审核，业主负责

对形象进度报表和资金申请表进行审核。

第三条、工程部要认真审核施工单位所报的月形象进度报量，核实月形象

进度表，凡经工程部审核核减量超过5%者，视为监理单位该项考核不合格；

第四条、形象进度报量应与形象进度相吻合，当月报量含经济签证容时，

应付经济签证单，每月的日前各施工单位与工程部联系，确认月形象进度

报量，对漏报当月不予调整，未付经济签证单的不计入形象进度报量；

第五条、主根据合同约定，审核确定后的月形象进度报量和月施工进度计

划完成的同步比例拨付工程款，(同时由业主代表将资金申请单一份返给监理

单位)。

(13)工程经济签证管理办法：

第一条、经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减容核定的认

证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事、严肃认真的原

则。

第二条、经济签证的围是指设计围以外与设计变更没有体现工程量的容，

其它情况原则上应以协议形式办理。现场只对设计图纸围以外的与设计变更无

法核实工程量的容进行经济签证。需要办理经济签证的工程量事前需经监理单

位、业主同意后方可实施；

第三条、经济签证单要求采用通用格式，书写规整，文字述叙明确，涂改

处加盖公章。工程部和业主工程师各留存一份原件。

第四条、现场发生需办理经济签证的工程量，现场实测工程量应由两人与

两人以上，且必须包括业主工程师人员参加。

第五条、经济签证的工程量应经发包人、工程部、承包人三方共同实测实

量，由施工单位填写经济签证单。工程部审查签署意见，报业主代表审核后，

办理签证手续。

第六条、经济签证容应注明发生的原因、围和所在工程的部位；现场只对

工程量、图纸类别、用工性质等进行认证，费用由造价主管部根据合同与相关

规定结算，涉与需确定单价的应提前3日提交工程部，由工程部与相关人员与

承包人协商确定后，办理价格认证单。

第七条、施工现场道路、场地硬化与围挡等，实施前应提交方案和预算，

批准实施后实测实量办理签证。第八条、经济签证单由施工单位填写，其经

办人和工程部经理签字盖章后报业主代表。

第九条、参加人和工程主管应认真审查、核对经济签证单，发现疑问的

容，应会同监理与工程部签署修改意见，报业主审签后办理盖章手续。

第十条、经济签证要求即时发生与时办理，十五日为有效办理时间，过期

不补，责任自负。

7.5安全生产

7.5.1安全管理概述

安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利

进行。

施工现场安全管理的容主要是：安全组织管理、场地与设施管理、行为控

制和安全技术管理等四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，

进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过

程中必须坚持六项基本管理原则：

1）管生产同时管安全；2）坚持安全管理的目的性；3）必须贯彻预防为

主的方针：4）坚持“四全”动态管理；5）安全管理重在控制；6）在管理

中发展、提高。

7.5.2安全管理措施

（1）安全管理组织

工程部建立以工程部经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导

小组。具体组织如下：

1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保

证计划的要求，落实资源的配置。

2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现

的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

（2）资源配置

1）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；

2）制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；

3）配置临时安全用电技术与防触电措施，消防器材与设施按规定要求配

置;

4）配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有

效；

5）配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电

阻测试仪等）；

6）保障一定的安全技术措施经费。安全生产策划

（3）项目安全部以本公司安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按

本项目实际情况进行实施。

1）根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，为达到本工程的安全管

理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体

力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保

障。

2）按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记

录。

3）专项安全技术措施：临时用电施工组织设计；大型机械安拆方

案；

4）施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

（4）教育和培训

1）各分包商要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行

安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各分包商经过培训

的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。

2）在事故多发期与上级部门下达指令时，进行针对性的教育。

3）采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。

4）实施施工队伍职工的安全进场教育工作与平时的安全教育培训，新工人

必须经过三级安全教育。

5）由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育

卡。

6）承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，

月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。

（5）安全施工措施编制与审批

各分包商进场后，要与时编制安全施工措施，报工程部审查批准后才能进

行施工。在现场安全巡视中发现的安全问题，需要分包商编制专项安全措施

时，分包商必须立即编制，否则工程部有权要求分包商停工整改，直至其整改

达到项目管理公司满意的程度。

（6）特殊工种管理

施工现场的各分包商管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人

员必须持双证上岗，塔吊、井架的装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培

训考核、持证上岗。每个分包商的项目组配备一名持有的安全主任，并配备相

应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过

岗位技能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。各分包商要将其特殊工种人

员与上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进

行检查。

（7）安全惩罚制度

实行安全惩罚制度对施工与管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过

程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。

工程部的安全罚款分为对个人罚款和对分包商的罚款两种方式。

对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。安全管理

部门发现以下行为即对其个人进行罚款：1）进入现场未戴安全帽或帽带未系

好；2）未佩戴工作牌；3）高空作业未系安全带；4）在现场吸烟；5）在

施工现场穿拖鞋。

对于安全部门遇到的违章行为，将开出罚款通知，通知单容包括违章者、

单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由发到违章者

所属公司，由该公司通知本人到工程部交纳罚款，拒交罚款者，由工程管理公

司在该分包商当月工程款扣除。

对分包商的罚款：如果因分包商不服从工程管理公司管理，安全管理工作

薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，工程部将视实际情况对

该分包商予以罚款处理。

（8）施工现场的安全控制

对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生

产的规章制度，操作规程和程序要求进行。

(9)开工前的准备

1)实施施工机械设备、安全设施、设备与防护用品进场的计划，专人负责

与时配置安全设施，用电设施与施工中各类防护用品；

2)落实现场施工人员；

3)办理职工人身和财产的损害保险。(或意外伤害保险)

7.6环境保护

认真遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉

尘、废气、废水、固体废弃物以与噪声、振动对环境的污染和危害。

采取下列防止环境污染的措施：

(1)妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流；

(2)除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、

油漆以与其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

(3)采取有效措施控制施工过程中的扬尘；

(4)对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰

民。

7.7合同管理

合同分析

工程主管工程师根据建设单位提供的合同与施工单位提供的分包合同，对

每个合同的条款容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可

能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。

合同跟踪

施工过程中，工程主管工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合

同规定的容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分

析，为实现项目的总目标服务。

(1)在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、

分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行

实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，与时主动解决，项目

工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣

工日期的延误。

(2)在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用

的半成品与构件质量；按合同规定的规、规程，监督检验施工质量；按合同规

定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全

部竣工工程的质量等。

(3)在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理：当出现合同约

定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣

还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确

定；对施工中涉与的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉与的费

用，根据合同条款与有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。

(二)速设方案

1编制依据

1.1编制依据

(1)某市城区地下综合管廊政府与社会资本合作(PPP)项目招标文件、招

标文件答疑与补正、工程量清单与招标图纸；

(2)现场踏勘的情况、本投标人的实际施工经验能力、机械设备力量、施工

技术与管理水平以与多年类似工程实践中累计的施工与管理经验。

(3)国家与省、某市、行业现行的施工验收规、规程、标准、规定等。

(4)有关安全生产、文明施工、环境保护等规定。国家、省、市现行最新有

关法律、法规、技术规和标准等。

1.2编制说明

满足项目建设的目标是我公司的服务宗旨，是编制工程建设方案的基本原

则。工程建设方案的编制将遵循以下几个原则：

(1)确保满足与响应招标文件的原则

遵守招标文件中的各项条款，响应招标文件的要求，确保实现项目公司要求

的质量、工期、安全、文明、绿色与环境保护等各方面的工程目

标。

(2)安全第一的原则

安全工作是搞好生产的重要因素。在工程建设方案的编制中始终按照技术可

靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在施工过程中，要严格控制和

预防各类伤亡事故发生，确保施工安全。

(3)确保质量目标的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质

量目标，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科

学，重信誉守合同，优质安全高效，不留后患”为指导思想。合理安排各项工

程项目的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。加强部

核算管理，降低工程成本，提高经济效益。

(4)科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施

工方案的编制中，对路基、路面、排水工程、景观绿化工程等关键工作容进行

多种施工方案的综合比选。

(5)确保工期原则

根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方

案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓

住重点控制工程，确保实现工期目标，满足项目公司的要求。

(6)环保与文明施工的原则

从合理利用临时占地、便于施工、搞好安全、环保、绿色文明施工等多角度

出发，合理安排生产和生活房屋与临时设施的布置。工程完成后，与时平整，

恢复原貌，做到工完清场。

2工程概况

2.1工程简介

2.1.1某市东三环路综合管廊工程，位于河东路与四通路之间，线路主线全长

1.2km。本工程地理位置见图2.17。

2.2地形、地貌

某市东三环路综合管廊工程位于某市东三环路下方，某市东三环路为连接

九台、德惠的交通主干道，车流量很大。管廊系统下穿长图铁路，以与3处铁

路专用线。

2.3现状调查

(1)沿线现状道路

目前该地区路网发达。车流量大。是连接某市长东北经济开发区、与长德

新区，102国道、长吉北线的重要通道。

(3)地上、地下杆管线。

由于工程区域为既有市政道路，本工程沿线基本大的市政雨水、污水以与

其它给水、通讯、燃气等其他管线遍布其中，铁路部分高、低压电力线路；电

讯、信号线路分布其中。地上部分低压电力线路零散分布。

3、施工前期准备措施

3.1质量、职业健康安全、环境管理准备

3.1.1组织管理

我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，

也予以充分重视。为此，公司挑选精兵强将组建一个敬业、负责、富有经验的

项目管理部，并且由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现

场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动

力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

通过广泛、深入的宣传，使工程的质量、职业健康安全、环境管理目标深

入人心。在工程建设伊始，项目部上下便信念坚定的朝着既定的目标奋进。

3.1.2质量管理

牢固树立''质量第一，用户至上”的精神，正确处理好“质量、工期、成

本、安全”四者关系。

坚持项目部部“三级监督，五个到位”的质量控制标准，消灭返工现象，

以工作质量保证产品质量。

(1)三级监督:①班组自我监督；②栋号管理部技术质量监督；③项目部

执法职能部门质量监督。

(2)五个到位：在分项施工中，管理人员做到：①操作要点交底到位；②

上、下工序交接到位；③上、下班交接到位；④关键部位的检查、验收到位；

⑤各种材料和加工件进场验收到位。

3.1.3技术方案领先

依靠和运用我公司地铁和大型框构施工中的成熟经验，充分发挥广大工程

技术人员与施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方

案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理

中的先进和指导作用。

3.1.4落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管

理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

3.1.5优化劳动力组合

择优选择劳动力队伍，精心组织，加强劳动纪律与劳动技能的教育和培

训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

3.1.6场容与现场标准化管理

我公司在众多工程项目的施工中，多次获得上级单位与社会上好评，树立

了良好的公司形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良

好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，坚决杜绝

各种质量、安全隐患和施工，确保健康、安全、文明、环保地开展施工，并且

处理协调好各方关系，做到“场优质工程，场外民心工程”。

3.2技术准备

3.2.1加强对设计图纸和地质报告等资料的学习与研究。

任务确定后，由技术部与业主和联系，掌握设计容，通过对设计图纸的学

习研究，对场建筑物的各项目技术指标有初步的了解，为做好场布置、场外协

调以与各项目计划的编制，提供最基本的理论依据。

通过对地质报告的分析研究，可以拟定基础施工的流程安排、围护结构的

形式、以与对降排水、基坑开挖的方式等等基础施工的关键容。

3.2.2对施工图审查

对施工图审查分三步走：

(1)图纸自审：由技术部组织各专业工种的有关人员进行。

(2)图纸会审：由业主组织参预建设各方进行，并形成会审纪要。

(3)技术核定：对图纸会审中没有发现的问题，由技术部发出，业主、监

理、会签。

对施工图审查容有：

(1)审查施工图是否完整和齐全，是否符合国家强制性条文与有关规标准

的要求。

(2)审查施工图与总说明或标准图集间有无矛盾，各专业施工图纸间有无

矛盾。

(3)对施工图中提与的新的工艺要求，应事先做好调查研究与学习工作，

并编制专项目作业指导书。

(4)对业主的有关质量方面的要求对有关结构进行修正。

3.2.3原始资料的调查与分析

原始资料的调查容主要有：

(1)场障碍物调查，向业主索取地下障碍物如水管、煤气管道、通信网络

电缆等，并编制清障施工方案。

(2)熟悉场外管线情况，以便在基坑施工与重型车辆设备的通行过程中做

好监测和保护。

(3)熟悉测绘院提供的基地测绘报告，将红线上控制坐标点引测到外围固

定位置上，将标高基准点保护好，并引测若干工作基准备点。

(4)基地标控制网的建立，根据测绘院提供的标高基准点，用DSZ2进行

四等水准测量，引测场以20Mx20M为基本单位的标高控制网，以此作为基

坑围护与管廊工程的依据。

(5)根据总平面图以与红线坐标点，用全站仪测出各建筑物的控制点控制

线，并制定出在基坑施工阶段控制点控制线的校验措施。

3.2.4加强对规与有关法律、法规的培训与学习

(1)由技术部对本工程适用的国家强制性条文、新版国标、新版图集中有

关容进行总结成文，组织有关人员进行学习。

(2)由技术部门编制本工程主要分部分项工程施工技术方案，作为施工指

南。

(3)对国家与省市有关文件进行汇编成文，交质量部门，作为质量检查的

依据。

(4)将与本工程有关的安全技术标准进行总结，交安全部门，作为安全生

产、安全检查、安全保护的依据。

3.2.5编制施工图预算和施工预算

(1)由预算部门按施工图确定的工程量以与施工组织设计拟定的施工工

艺，依照工程定额与有关取费标准，编制施工图预算。

(2)编制施工预算：根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方

案施工定额等文件进行编制，是企业部控制各项成本支出、考核用工，两算对

比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

3.2.6编制施工组织设计

根据本工程扩初设计与相关资料(等施工图发放时，有关措施进一步细

化)，编制完整的总体施工组织设计，施工组织设计提供施工组织的各项目措

施与计划，包括：进度、材料、机械设备、劳力与现场布置等等，并对各项目

措施和计划进行不断的优化；提供本工程执行的各质量标准与本工程的质量目

标；提供各分部分项目工程的施工技术方案；以与质量保证体系与质量控制措

施；安全保证体系与安全保证措施等等。

3.3物资准备

(1)建筑材料的准备：根据施工预算进行分析，并按施工进度要求，按材

料的名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需

求计划为组织备料、确定仓库、场地堆放和组织运输提供依据，并编制相应的

材料的复试计划。

(2)构件、制品的加工准备：本工程主要是钢筋成型和组合模板的加工，

应根据施工图与细化翻样，按施工进度的要求进行准备。

(3)机械设备与机具的准备：本批工程需4台吊车、4台挖掘机，2台校

泵(常用)、4套钢筋成型设备，与若干其它机械与小型机具，并根据施工进

度，确定机械进场时间，并根据施工总平面图，确定机械安放位置，在机械进

场前做好调试和保养工作，并做好有关技术方面准备工作。

3.4劳动组织准备

(1)建立本工程的项目管理机构：项目部以项目经理牵头，组成以各主管

部门纵向到底，各分片管理部横向到边的管理网络，主管部门有技术、安质、

工经、材料、财务、综合六大部门。设副经理1人、总工1人、安全质量负责

人1人，每区段设施工队长1人、，每区段设安全员1人。

(2)劳动力组织准备：按照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进

场，并进行职业健康安全、文明施工、环境保护等有关的教育，施工队伍的组

建应充分考虑各专业工种的分工与组合，并考虑流水施工等因素，做到合理精

干，制定出动态的劳动力需求量计划。

3.5现场准备

(1)技术部门提前做好施工用水用电设计，根据现场已提供的水电量，进

行适当的补充。

(2)在基础施工阶段，按工程的流程安排，设置动态的施工便道，在基础

施工完成再规划形成施工通道。

(3)根据施工平面布置图和施工组织设计以与现场实际情况，提前完善各

项大临时设施建设，材料机械提前进场，并做好安装运作调试工作。进行施工

现场平面管理准备。

(4)做好冬雨期施工的安排，包括冬雨期施工的临时设施和技术措施。

(5)做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，保安人员值班时

间，必须按时到位，夜间加强巡逻，重要部位(如钢筋加工场，库房)应由专

人负责看护。

3.6场外准备

(1)材料的加工和订货：舲、钢筋、水泥等主材料应提前选择供应商或生

产企业，由公司各主管部门对产品的各项指标进行比较，主要包括：产品的质

量性能、供货能力、以与经济指标进行考核，包括老客户在，应最先考虑供应

商的诚信程度；对于其它辅材，也应货比三家，以选择最佳供应商。

(2)做好分包工作：对于有些专业性很强的专业工程，我单位将通过考

查，选择最佳分包单位，对于业主直接分包的专业工程，我司将尽总包的职

责，参预对分包方的质量、进度安全与文明施工等多方面管理，并与各分包单

位签订分包合同，保障工程按期实施。

(3)做好开工前报监和备案工作：在业主方的规划许可证、施工许可证、

施工图审图、以与各方面和招投标手续都完成的基础上，我司将负责工程报监

工作，并配合业主进行备案。

4工程建设期主要施工方案

4.1总体施工方案

根据本标段的总体施工规划，安排二个施工队在项目经理部统一指挥下展

开平行分段作业。进场后首先进行前期测量与现场调查，积极配合业主与相关

单位进行各种管线防护。

临时驻地、料场与施工区域用蓝色彩钢板围起，基坑周围设警示绳，夜间

有灯光标志，施工与道路交叉段设专人维护交通，保证安全畅通。

本工程混凝土全部采用商品混凝土。

在进行地下工程施工前，提前48小时通知相关单位，明确地下管线的位

置、数量，挖探沟进行查找，在设备管理单位的监护下进行施工，以保证地下

管线不受施工损坏。

4.1.1基坑开挖施工方案

本工程采用明挖的方案施工。

开挖基坑根据管廊主体平面、现场地形、地物条件以与施工需要，在保证

排水和安全的前提下，尽量减少挖填土数量。

基坑开挖尺寸根据预制箱形桥平面尺寸和操作空间确定。工作坑四周采用

钢板桩，加支撑的方案进行防护。

由于本项目位置地下水位较高，开挖工作坑前，在工作坑周围设置封闭式

降水井，使地下水位降至基坑底高程0.5m以下。此外沿坑底四周设置排水沟，

以满足施工期间排水需要。工作坑底密实平整，有足够的承载力。

工作坑采用机械开挖，根据开挖深度，确定分层数量。挖掘机挖土，自卸

车直接运出施工现场。

4.1.2管廊施工方案

管廊主体采用支架法施工。支架必须保证足够的刚度、强度和稳定性。管

廊主体混凝土按底板与底板边底部30cm边墙、边墙和顶板分三次进行浇筑。

混凝土采用商混，搅拌车运输，泵送浇筑。

施工过程中随时检查基坑周边情况，发现异常立即抢修，确保基坑的绝对

安全。

4.1.3涉铁部分施工方案

管廊主体穿越铁路部分采用顶进法施工。

在进行地下工程施工前，提前48小时通知相关单位，明确地下管线的位

置、数量，挖探沟进行查找，在设备管理单位的监护下进行施工，以保证地下

管线不受施工损坏。

由于铁路路基距离管廊顶较高，顶进施工时影响路基稳定，故采用旋喷桩

进行路基固化处理。旋喷桩采用双管高压旋喷筑浆法进行路基固化，加固体直

径600mm。桩身水泥土抗压强度标准值应按规要求采用，本次采用2.5MPa。

采用D24m梁进行加固线路，D24m梁采用扩大基础，尺寸3.0mX2.0m。顶进

施工时防护要与时到位，严禁超挖。出土应在列车间隔中进行，并做好线路的

监控与防护。

本部分工程重点工程为既有铁路线路加固施工，施工阶段既有铁路稳定维

护。难点工程为顶进过程中的方向和高程的调整校正工程。

具体施工方案如下：

4.1.3.1顶进施工段

4个顶进施工段12米、12米、14米、14米下穿长图铁路线以与3条专用线，

分别布置3个工作坑。

工作坑靠近线路侧边坡坡顶与线路中心线距离不小于3.5m,1:1.5放坡；

两侧边坡采用1:1放坡开挖，基坑四周根据情况边坡设钢板桩围堰护坡，雨季

施工设专人勤检查边坡，发现异常与时进行处理。

基坑周边设置降水井，基坑采用明排水，基坑底滑板外设排水沟，将基坑

水集中到集水井，由水泵排出，严禁带水作业。

工作坑底设厚20cm钢筋混凝土滑板，滑板底设锚梁以增加滑板抗滑力，并

设2cm砂浆找平层，夯填碎石10cm,以减少不均匀沉降。

滑板中心线要与顶进圆管中心线重合，设置导向轨。

顶进后背采用浆砌片石重力式后背。

后背梁采用C20钢筋混凝土并和滑板采用整体式浇注，以增强整体强度和顶

力的均匀分配。

分配梁为C20钢筋混凝土，部钢筋同滑板纵筋焊接，分配梁同滑板做成一

体。管廊横移时，采用浆砌片石后顶背。

安放横顶铁时应与后备背梁接触面保持平直，不得有空隙，并垂直于涵管

中心线。

4.1.3.2既有铁路线路加固

涵管穿越2股线路，施工顶进期间采用Lp=24m便梁，线路间做浆砌片石便梁

基础。

便梁基础施工时采用3-5-3吊轨梁加固线路，线路限制45km/h。

施工前对桥址处无缝线路进行长轨放散。

便梁加固线路期间，京哈上、下行线路限速45公里/小时。

4.2施工工艺方法与技术措施

4.2.1钢板桩防护结构

根据设计资料和现场情况，选择钢板桩围堰进行施工。

4.2.1.1钢板桩围堰施工工艺流程

详见钢板桩围堰施工工艺流程图。

4.2.1.2施工布置

主要配备履带吊1台，钢板桩2套，DZ90打桩锤1套，另配备相应的压风

机、泥浆泵与备用电源等，施工时的辅助作业平台，部分机具、材料可堆放在

岸边场地。

4.2.1.3钢板桩围堰施工

选用拉森IV型钢板桩，钢板桩在插打前应进行检验整修，使其无锁口开

裂、扭曲、局部变形与焊瘤等，为防止插打时砂砾进入锁口，锁口下端用硬木

楔封闭。钢板桩上所有洞眼均须用钢板电焊补牢，并做到锁口外光洁，并成一

直线。

转角桩可根据围堰形状将一片钢板桩沿长度方向中线剖开焊在另一钢板桩

上，现场焊制成任意角度的异形桩。

插打钢板桩要做到良好的效果，必须做到“插桩正直，分散偏差，有偏即

纠，调整合龙”。钢板桩就位下插时，第一片钢板桩是整个围堰钢板桩的基

准，从纵横两个方向严格控制其垂直度。其余各桩则以已插桩组为准，对好锁

口后利用自重下插，当自重不能使其下插时，利用滑车组进行加压，插至设计

土中。

围堰钢板桩利用带有液压夹持器的DZ90打