安全行为观察学习体会

安全行为观察学习体会平安行为管理又称BehaviorBasedSafety，简称BBS。它是起源于20世纪90年月的一种企业行为平安管理方法，后快速在欧美及日本等现代工业化国家兴起。由于其胜利为很多知名企业，如杜邦，实现卓越的平安绩效，已经被越来越多的企业认可并接受。BBS是以心理学与行为学为理论基础，主要采纳ABC（行为前因-行为-行为后果）的行为模型，通过转变人的担心全行为和鼓舞人的平安行为，削减由于人的行为引起的事故发生和制造良好的企业平安文化,进而为企业实现事故预防和达成既定平安目标。平安行为管理主要内容有：一、开展的四个步骤：工作整备、观看、沟通、分析与反馈。二、观看的七个方面：员工的反应、员工的位置、个人防护装备、工具与设备、程序与标准、人体工效学、现场环境与秩序。三、沟通的五个要点：表扬、争论、沟通、启发、感谢等。在我们的日常生产中，有些行为由于细小而被忽视，有些现象由于常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的损害。有这么一个成语千里之堤溃于蚁穴，也有这么一句话天下大事管控细，天下难事始于易。还有这么一个理论蝴蝶效应，看似荒谬和极端的理论，却说明事物进展对初始条件具有极敏感的依靠性，初始条件的非常微小的变化经过不断放大，对其将来状态会造成极其巨大的差别。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个疲乏的身躯等等，都有可能酿成一次事故。我们开展行为平安观看的意义也正在于此，准时发觉那些细小的担心全因素．因此平安生产要从防微杜渐开头，防在微小之处，杜在行动之中。我们应当从注意细节做起，从源头消退偏差，防止造成失之毫厘，谬以千里的后果,把担心全因素消退于萌芽之中。转变错误的思想意识，养成良好的平安习惯，我们作为平安行为观看员之一，要有防患于未然的忧患意识，要能够小题大做，不能把平安小事看小，也决不能放过一丝一毫的小问题。你的一个细小的发觉和善意的提示可能就是斩杀事故这个魔鬼的利剑。每一个现场操作人员，坚持平安无小事，不能有侥幸心理。好像是小事，一次没出事，两次没出事，这是偶然。长此以往，思想松懈，把违章当成想当然，出事也就成了必定。有些问题，由于身在此山中的原因，可能没有意识到，或习以为常，觉得无所谓。当观看员提出时我们要能够虚心接受并加以改正，要知道他们不是没事找事，不是有意刁难，他们在关心大家削减事故，削减损害，削减苦痛。但是平安行为观看也并不是万能的，它只是平安工作的一个环节和手段，最为关键的还是我们自身，要能够自觉的做好在生产中的每个细节，增加平安意识，在生命的每条血管中都注入平安因子。通过行为平安观看，会发觉许多细小的问题，比如：有的把一杯开水放到配电柜上面；有的检查和粉水份或匀称度直接伸手去抓；有的切粉时边切粉边和别人谈天等等；问他们知道自己刚才怎么了？有的员工一脸茫然，根本就不清晰自己的担心全行为，我始终就是这么干的。也有些员工立刻熟悉错误，不好意思的笑着说我又忘了，当然大部份员工能够坚持正规操作。通过这些，我们不难看出，个别员工还没有真正做到必知必会，没有做到规范行为养成良好的习惯，没有做到刚性执行规章制度、规程措施。消退一个坏习惯，养成一个好习惯，需要成百上千次的训练，这就需要我们人人都要做行为平安观看员，相互监督、相互提示、帮助、改正。而每一个现场操作人员，坚持做好平安无小事，不能有丝毫侥幸心理。把生产平安放在第一，就肯定能够实现企业的平安生产、和谐生产。生如夏花之绚烂，在生产生活中，让我们感悟到