十堰企业团队培训心得体会篇（19篇）

十堰企业团队培训心得体会篇（实用19篇）在培训过程中，我遇到了一些问题，但通过努力和老师的指导，我胜利地克服了困难。以下是我为大家收集的培训心得体会范文，供大家参考和借鉴。

十堰企业团队培训心得体会

近期，我们公司在十堰进行了一次团队培训，旨在提升员工的团队合作实力和沟通技巧，进一步推动企业的发展。这次培训让我受益匪浅，同时也加深了我对团队合作的理解和重要性。

其次段：培训内容和形式。

培训内容主要包括团队合作的基本原则、企业文化的传承、沟通与协调技巧以及解决冲突的方法等。我们通过理论学习、案例分析以及实践演练相结合的方式进行了培训。此外，为了加强团队的凝合力，我们还进行了各种团队合作嬉戏和挑战，以及集体晚会等活动。

第三段：收获与体会。

通过培训，我深刻相识到团队合作的重要性。在一个团队中，每个成员都扮演着不行或缺的角色，只有紧密协作才能实现团队的目标。同时，我也相识到沟通在团队合作中的重要性。良好的沟通能够消退误会，建立信任，提高工作效率。此外，培训还教会了我一些解决冲突的技巧，如换位思索和找寻共同点等，这些技巧在日常工作中也同样适用。

团队培训对企业来说具有重要的意义。首先，通过培训可以使团队成员之间的关系更加融洽，从而提高工作效率。其次，团队培训可以营造和谐的企业文化氛围，增加员工对企业的归属感。最重要的是，团队培训可以培育出一支高素养的员工队伍，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

第五段：展望将来。

通过这次团队培训的学习和实践，我对团队合作的重要性有了更加深刻的相识。同时，我也意识到自己在团队合作中的不足之处，并会努力改进。我信任，只要我们每个人都能有意识地参加到团队合作中，通过不断学习和实践，我们的团队肯定会越来越强大，企业也必将取得更大的胜利。

总结：通过这次十堰企业团队培训，我深化了对团队合作的相识，学到了许多好用的沟通和冲突解决技巧。我信任这次培训对我个人和我所在的企业都具有重要的意义。我会将这次培训的心得运用到工作中，不断提升自己，为企业发展贡献自己的力气。

企业团队培训心得体会

一周前，我们进行了一次令人感受深刻的培训，培训的主题是团队合作。在短短一下午的'培训中，团队合作、相互协作、遵守团队规范、激发潜能等精神被一个个奇妙地诠释，我收获颇丰，受益匪浅。

首先，一个优秀的团队是一个整体，有一个共同的目标，并且为了这个目标努力奋斗。它是一个企业胜利的基础，发展的动力，每个员工之间都须要相互依存，相互影响，然后更好的合作，凝合团队的文化并展示文化。就像在嬉戏中我们所学到的一样，人心齐，泰山移，团结就是力气。团队精神可以使团队保持活力，不断创新，主动进去。就好比往南飞的大雁群一样，它们同心协力，互帮互助，形成一种强大的力气，激励着自己前进，同时跟同伴之间彼此互动，可以更快更简单地到达目的地。假如一个企业没有一个好的团队，就会像一盘散沙，很难强大。因此，我们应当像大雁一样有明确的目标，敢于拼搏，融洽默契。

其次，一个好的团队，还须要很好地与他人沟通，沟通，敬重别人，懂得以恰当的方式与他人合作，使其更好地凝合团队的文化。既要发挥团队个人的实力，又要与他人亲密合作，相互协作。优秀的团队就像是无穷无尽的大海，让我们朝着更高更远地目标不断的迈进。

真心的感谢公司能够组织这次团队的培训，在半天的培训中，我们欢乐着、合作着、学习着。这种团结协作，主动进取的精神将激励着我今后的工作，我信任，只要大家同心协力，定能创建奇迹。

企业团队凝合力训练培训心得体会

我是第一次参与打造团队凝合力训练营，从中学到了很多曾经未学到的学问。那种氛围，那种热忱，那种体验式的学习和共享让我受益匪浅，感受颇深。大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，没有团结就没有一个国家的安定;没有团结，一个企业就无法在当今日益激烈的竞争中长期发展，日益壮大。“团结就是力气!”

一、承诺就是说到做到，说了不去做就是空话。

有时候，我们之所以失信于他人，不遵守承诺、信守承诺。不是因为你自己没有这个实力，没有这个条件。若是没有条件，我们完全可以充分发挥自己的主观能动性，利用自己身边的资源，创建条件，完成我们的承诺。而是最主要的缘由是你是否把答应别人的事情放在了心上，牢记在心。时刻不忘，我们才会有时间，有精力去兑现自己的承诺，树立自己坚守信用的良好形象。这就要求我们自己要时刻提示自己，我要完成承诺。我作为火箭队的副家长，我承诺我会帮助正家长带领火箭队争夺冠军，我全力以赴，完成了我对大家的承诺!

二、信任团队的力气，给自己所属的团队以信任。

信任是相互的，而不是单方面的。当团队伸出友情之手主动帮助你度过难受，但是，关键的时候你却不信任团队，怀疑自己的实力。那么最终团队也不会完成任务。团队的核心凝合力也不会得到一次次的提升。俗话说天助自助者，首先自己要学会帮助自己，充溢自信和热忱，信任自己行。做，才能知道行与不行;不做，只有一种答案那就是不行。

这种体会就是通过接人这个嬉戏感悟的。当时感觉自己那么胖，而火箭队的家人那么瘦弱，她们能接住吗?这就是在怀疑团队，不信任团队，更不信任团队的力气。但是当我站在椅子上的那一刻，我什么也没有想，就倒下了，因为我信任我的家人不会把我摔着。结果证明我们团队的力气是强大的!

三、在团队中要各显其能，优势互补，分工合作，而不是各自为政，相互孤立。

在这次体验式学习中，我们分为4个小组，为了获得最终的冠军每一个小组都要努力为自己的团队挣分。根据课程支配我们都是先仔细听课，再亲身体验，最终共享。在共享阶段，这就要做好合理的分工，紧凑的安排。因为每次的体验，并不是每个人都有很深的心得体会，或许他对这次亲身体验，感悟很深，有话可说;另一人可能就对其它的活动有所领悟，突发灵感。因此，做好充分的安排至关重要。在风采展示环节也是如此，发挥各自所长，各执其位，我们把火箭队的风采展示给大家。

在这次训练的感恩环节，我跟大家一起共享了自己的心得体会，站出来一次，就是给自己一次展示的机会，展示了自己，得到了一次演讲实力的提升，同时，也为团队贡献自己的一份力气。我不愿做团队中的一名寄生虫，我要充分发挥自己的实力，只有这样，在获得团队荣誉时，自己才当之无愧。和团队一起感受那份荣誉。在队长的带领下，队员的同心协力下，我们获得了团队冠军。我很激烈，这是我第一次参与这样的训练，也是第一次获得团队冠军。我体会到了团队的力气，看到了团队成员中每个人身上都有各自的闪光点，只要充分发挥各自的力气，优势互补，团队的核心凝合力才会增加。

四、以宽容的心态、友好的看法去对待你身边的人和事。

在工作中，我要以真诚友好的看法去对待身边的同事，当他们须要我时，我要耐性并乐于帮助他们，我信任，爱是相互的，当你付出真心的时候，也是获得他人真心的时候。有付出，才可能有收获。真心的和同事沟通沟通，以心换心，才能和谐的相处，共同的发展。有了和谐温馨的公司氛围，我们才能够团结一样，使公司不断地成长壮大。在报数的环节，我没有因为家人的失误导致我受罚而埋怨。相反，在我受罚之后家人们把我放在摇篮里摇啊摇，让我感受到了华蜜。因为有他们的关爱，有他们的爱护，我情愿始终做他们的队长，为他们担当。

在两天两夜的体验式学习中，那种氛围让我哭过、笑过，虽然很辛苦，但更多的是收获了学问，反省了自身。我要把这次学到的学问落实到实际的工作中，所学和所做真正亲密的结合。时刻谨记志气、信任、承诺、责任、团结、忠诚、大爱、感恩。

我感谢领导给我这次难得的机会，让我又成长了一步。我肯定会珍惜这次难得的工作机会，通过这一平台，充分发挥自身优势，为学校的成长壮大贡献自己的一份力气，同时，不断完善自己，使个人自身价值得以最大的实现。

恩施企业团队培训心得体会

近日，笔者参与了一次恩施企业团队培训，通过此次培训，我收获颇丰。本文将从自己的角度动身，谈谈对恩施企业团队培训的一些体会和相识。

恩施企业团队培训的内容特别丰富，主要包括心理学、沟通技巧、行为模式、团队建设等方面的学问。在心理学课程中，我们了解到了心情管理和压力管理的重要性；在沟通技巧课程中，我们了解到了如何有效地与他人沟通；在行为模式课程中，我们了解到了自己的行为模式以及如何与不同行为模式的人相处；在团队建设课程中，我们了解到了团队文化的重要性以及如何打造一个高效的团队。

恩施企业团队培训不仅传授了专业的学问技能，更重要的是开拓了我们的视野，拓宽了我们的思路，帮助我们更好地相识自己，理解他人。通过培训，我们了解到公司的文化，摒弃不良习惯，提升了职业素养和团队意识。同时，还获得了提升自我的机会，并且对个人将来的规划有更明确的相识。

此次培训让我深刻相识到互联网时代的竞争和发展，感受到了迫须要不断学习，不断提高自己，而团队的协作与协同才能更好地实现这个目标。同时，个人的情感和人际关系的协调也是极其重要的。培训让我相识到了自己的不足，并让我懂得了自我完善和努力学习的重要性。

第五段：总结。

恩施企业团队培训是每个员工必不行少的一项学习，它不仅是培育团队文化和提高团队效能的一种手段，更是促进个人与企业共同进步的一种途径。通过此次培训，我不仅驾驭了实践操作的方法技巧，更懂得了如何与个人的成长相适应，让自己不断提升，更好地面对将来的挑战。希望在以后的工作中，能够将所学学问融入实践，为企业的发展和成长做出自己的贡献。

恩施企业团队培训心得体会

恩施是湖北省一个漂亮的地方，也是一个充溢活力的地方。在这里，有许多企业在快速发展，不断壮大。为了提高企业的竞争力和员工的实力，企业团队培训已经成为普遍现象。在我参与恩施企业团队培训之后，我深有感受，下面我将共享我的心得体会。

其次段：课程设计。

在恩施企业团队培训中，设计了一系列好玩且充溢的课程，这些课程的目的是为了增加员工的实力和胜任力。其中最让我深刻的课程是关于沟通与合作的，这项课程让我意识到了沟通在团队合作中的重要性。

第三段：团队成员。

团队中的每个成员都很重要。参与此次培训的员工都是来自不同领域，具有不同的工作阅历和技能，这为课程的学习和沟通供应了绝佳的机会。在这个团队中，我学到了许多，而同事之间的协作和互助也让我感受到了暖和和融洽。

第四段：个人收获。

此次培训，带给我了很多收获。通过参加各种小组活动和演讲，我不仅提高了自己的表达实力，还学到了更多的想法和建议。我还学习了一些实力和技能，如如何更好地管理时间，如何更加高效地完成工作等。

第五段：感悟与展望。

通过参与恩施企业团队培训，我感受到了企业文化和企业价值观的传递和弘扬。这些价值观的实践和运用必将带来合作，创新和高效。同时，我也期盼能够在以后的工作中不断应用所学学问和技能，并在团队合作中，一起创建更高层次的成就。

总之，恩施企业团队培训是我很重要的学习和成长经验，我从中获得了许多学问和技能，也感受到了团队的力气。这将对我的职业生涯和个人成长产生深远的影响。

恩施企业团队培训心得体会

恩施企业团队培训是为了促进企业的发展和提升员工的综合素养而开展的一项重要活动。在市场竞争越来越激烈的今日，企业须要不断提升自身的核心竞争力，而一支高效团结的团队是实现这一目标的重要保障。因此，恩施企业开展团队培训旨在加强团队的沟通和协作实力，提高员工的工作效率和技能水平，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

其次段讲解并描述培训内容和形式。

恩施企业团队培训的内容既包括中层和基层管理人员的职业素养提升，也涉及到技能培训和学问普及等方面。详细来说，培训内容包括领导力、沟通技巧、人际关系、决策分析、流程优化等多个方面。而形式主要分为内部和外部两类。内部培训通常是由公司的高级管理人员和内部专家主持，通过讲座、案例分析、团队活动等方式进行。外部培训则是邀请相关行业专家来公司授课，为员工带来最新的行业阅历和前沿的理论学问。

第三段强调培训的重要意义。

恩施企业团队培训对于企业的发展和员工的个人发展都具有重要意义。首先，团队培训可以提高员工的归属感和主子翁意识，增加员工的自信念和主动性，从而更好地实现个人和企业的共同发展。其次，恩施企业团队培训可以增加员工的职业技能和学问水平，使员工具备更多的实力和竞争力，从而提高企业的核心竞争力。最终，团队培训可以促进团队成员之间的沟通和协作，增加彼此的信任和理解，从而形成高效团队，共同实现企业目标。

第四段共享团队培训所带来的收获和收益。

参与恩施企业团队培训让我获益匪浅。培训内容丰富、好用，让我受益终身。首先，通过培训我提高了自己的沟通技巧和决策实力，能够更好地与同事和客户沟通。其次，我学到了如何领导团队，如何激发团队成员的潜力，从而更好地推动项目进展。还有，我了解到了行业的前沿动态和最新技术，这将帮助我更好地为公司创建价值。

第五段展望团队培训的将来发展。

恩施企业团队培训的将来发展是值得期盼的。希望团队能够进一步探究和创新培训方式和内容，不断提升培训的针对性和实效性。同时，也希望团队能够为员工供应更多机会和平台，让员工在工作中不断成长和提高，增加员工的归属感和企业文化的凝合力。总之，恩施企业团队培训将成为企业发展的重要推动器和员工职业成长的重要助力。

企业团队凝合力训练培训心得体会

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力气叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，起先被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们肯定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的主动性与潜能，为企业创建绩效”，因此，建设高效团队提高其凝合力尤其显得重要。

一、高效团队的特点。

高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简洁：(1)规模比较小，一般不超过10人;(2)互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题实力、沟通技能;(3)共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员供应指导和动力;(4)可行的目标以使成员实行行动和充溢活力;(5)共同手段或方法来达成目标实现;(6)相互之间的责任。

二、如何建设高效团队。

21世纪是一个团队至上的时代。全部事业都将是团队事业。依靠个人的力气已经不能取得什么成就了。这就须要一种团队凝合力，正如歌词中唱的那样“团结就是力气”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝合力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间相互激励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

(一)、设计高效团队。

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件特别困难的事情，经常感觉似乎无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的实力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。

合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

(二)、为员工供应深造的机会。

只有一个懂得不断充溢自我的学习型团队，才能在发展的社会创建出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满意固有的学问和阅历，而不自觉吸取新学问，也不主动开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充溢了剧烈的再学习意识，擅长在实践中将理论和实际相结合，擅长发觉他人优点，加以汲取。面对这样的员工，企业领导须要擅于创建学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么?事实上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心实力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都特别重要，假如拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思索。每一条腿都特别重要，也就是说每个核心实力都特别重要”。总体来说，团体的才智总是高于个人的才智。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生精彩的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

(三)、听取员工的见解。

在团队里，或许我们并不须要每个团队成员都异样聪慧，因为过度聪慧往往会自我意识膨胀，喜爱好大喜功，相反，却须要每个人都要具有剧烈的责任心和事业心，对于团队细心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚决不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细微环节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和详细确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

(四)、激励员工的创建力。

(五)、团队分工与合作。

企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演化规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供应能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的实力;管理层拥有教练、发动部属的实力一起感悟人生);员工拥有教练、发动自我的实力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟识、了解，并能在工作中相互协作，否则制定的战略、战术只能是自命不凡，根本无法让其他部门实施运作。

(六)、增加领导才能。

增加和发挥领导的指导作用，首先领导必需以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确详细的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用。

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入惊慌局面，甚至出现敌视、剧烈心情以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和精确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清晰如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与四周环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采纳的信息技术系统不熟识等。领导要帮助团队成员熟识工作环境，学习并驾驭相关的技术，以利于项目目标的刚好完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的冲突冲突，这须要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更足够的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

(八)、充分发挥领导的激励作用。

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必需运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，激励和激发团队成员的主动性、主动性，充分发挥团队成员的创建力。

(九)、敏捷授权，刚好决策。

随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参加项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更敏捷的方式开展工作。

首先，通过敏捷的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的主动性和创建性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的学问技能，发掘他们的创建潜力。每一项工作的胜利，不仅是领导管理的胜利，更是全部实现自我价值的团队成员的胜利。

再次，敏捷授权，有利于刚好决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可依据内外部环境的改变刚好决策，另一方面，通过敏捷的授权，领导渐渐将工作重点转向关键点限制、目标限制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

团队凝合力是无形的精神力气，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝合力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般状况下，高团队凝合力带来高团队绩效。

团队凝合力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必需设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和剧烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

团队凝合力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必需实行有效措施增加团队成员之间的融合度和亲和力，形成昂扬的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝合力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

十堰企业团队培训心得体会

我参与了十堰企业团队培训，此次经验给我留下了深刻的印象。在这个竞争激烈的市场环境中，企业须要拥有高素养的员工团队来应对各种挑战。团队培训是提升团队凝合力和协作实力的重要途径，我在十堰企业团队培训中学到了很多珍贵的学问和技巧，让我深刻相识到团队的力气和重要性。

其次段：团队建设的重要性。

团队建设是企业取得胜利的基石，一个高效的团队能够提高工作效率，促进员工的发展，并且能够更好地应对挑战。在十堰企业团队培训中，我们通过各种项目和任务来熬炼团队合作和协作实力。通过团队合作，我们学习到了如何激发每个成员的潜力，完成任务的同时还能更好地发展自己。团队合作的过程中，每个人都能够充分发挥自己的特长和优势，从而形成一个更强大的整体。

第三段：提高沟通实力。

团队合作离不开有效的沟通。在十堰企业团队培训中，我们进行了很多沟通训练活动，学习如何倾听和表达自己的观点。通过这些训练，我们明白了沟通的重要性，驾驭了不同场合下的沟通技巧，如会议沟通、团队合作、领导者沟通等。学习如何与他人建立良好的沟通关系，可以更好地解决问题，提高工作效率。

第四段：培育团队精神。

团队精神是一个团队胜利的关键要素。在十堰企业团队培训中，我们通过一系列团队活动和挑战来培育团队精神。通过团队合作和协作，我们增进了彼此之间的信任和了解，增加了团队凝合力。团队精神的培育不仅可以在工作中更好地协作，还可以提高个人的责任感和自我约束力，在工作和生活中更加主动主动。

第五段：总结与展望。

通过十堰企业团队培训，我对团队建设有了更深刻的相识。团队合作可以将每个成员的优势转化成团队的优势，提高整个团队的工作效率和成果。沟通和团队精神是团队胜利的关键要素，只有通过良好的沟通和紧密的合作，团队才能更好地完成任务。我希望将来接着参与更多的企业团队培训，不断提升自己的团队合作和沟通实力，为企业的发展贡献自己的力气。

在十堰企业团队培训中，我学到了许多珍贵的学问和阅历，这将对我的个人和职业生涯产生长远的影响。团队建设的重要性、沟通实力的提高、团队精神的培育，这些都是我在培训中体会到的重要内容。我将会在将来的工作和生活中主动应用这些学问和技巧，不断提升自己的团队合作和协作实力，为企业的发展贡献自己的力气。

企业团队培训心得体会

团队合作包含两部分很重要的概念，一个是团队，即队员之间要自发自愿地开展工作;另一个是合作，即队员之间要协同工作，互帮互助。关于团队合作的一些故事，或许能帮助我们更好地理解团队合作精神。一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，这是不合作的后果。一只蚂蚁搬大米够呛，三只蚂蚁轻轻松松进洞，这是协作的成果。

首先，作为团队的一份子，每一个队员都要在尽到自己本职工作的基础上，主动地帮助他人并协作整个团队的工作。我们要把其它队员看做自己的家人一样，凡事多包涵，多理解，时刻做到资源共享，营造一个和谐稳固，充溢工作正能量的大家庭。

其次，团队各位成员、不管是领导者还是队员，我们都要常常反问自己一些问题，时刻保持思路清楚。领导要怎么去引导队员，创建向心力、凝合力?怎样去指责队员?做到以激励代指责、多一些耐性和帮助。作为队员呢?更应当反省自己，怎么提升自己的工作实力，怎么与人有效沟通等等。

最终，团队合作讲究沟通。沟通时拉近人心最好的方法，多沟通。良好的沟通，才能更了解彼此、更好地合作。

十堰企业团队培训心得体会

十堰作为湖北省的一个重要城市，吸引了众多企业和商家的眼球。为了提升企业团队的工作效率和员工的综合素养，许多企业都起先注意团队培训，并且取得了不错的效果。近期，我们公司组织了一次十堰企业团队培训活动，我有幸参加其中并且深受启发。接下来将就这次培训活动进行总结和共享。

2.培训内容与授课人员。

这次企业团队培训活动共持续了三天，主题围围着提升团队合作实力和带领团队实现目标。培训的授课人员是一些具有丰富阅历的专业人士，他们为我们讲解了团队沟通、决策和有效管理的关键要素。通过实际案例的共享和角色扮演的训练，我们从中学到了许多从未接触过的学问和技巧。

3.互动合作与成果产出。

这次培训注意互动和合作，我们被分成小组进行各种团队活动。在这些活动中，我们须要相互依靠和协作，才能顺当完成任务。通过这种亲身参加的方式，我们深刻体会到团队合作的重要性。在其中一次活动中，我作为小组的领导者，面对团队成员的不同看法和看法冲突，通过有效的沟通和协商，我们胜利解决了问题，并且取得了优异的成果。这次活动不仅让我们加深了对团队合作的相识，还培育了我们解决问题的实力和沟通协商的技巧。

4.团队建设与个人成长。

在这次培训中，我们还接受了一系列的团队建设和个人成长的训练。通过团队建设活动，我们更加了解了团队成员的特点和优势，并且意识到只有充分发挥团队每个人的潜力，才能取得更好的结果。在个人成长方面，我们参与了一些个人实力提升的课程，学习了自我管理和自我激励的方法。这不仅帮助我们更好地管理自己的时间和任务，还激发了我们对工作的热忱和主动性。

5.结语。

通过这次十堰企业团队培训活动，我们公司的团队合作实力得到了显著提升。我们不仅学到了许多好用的学问和技巧，还建立了亲密的合作关系。培训的胜利也鼓舞了我们不断学习和成长的信念和决心。我们信任，只要团队成员们能够持续努力，克服困难，我们肯定能够取得更好的成果，并且在竞争激烈的市场中保持领先地位。

企业团队凝合力训练培训心得体会

企业团队凝合力拓展培训作为一种增加团队凝合力，提高团队战斗力的有效途径，越来越受到组织的青睐。拓展培训这种培训方式有效地利用了人的心理特点，特别符合成人培训的须要，共享训练心得体会。下面是我为大家收集整理的企业团队凝合力训练。

欢迎大家阅读。

10月27日-28日，我有幸和公司同事一起参与《企业团队凝合力训练营》的培训课!培训导师是x老师。经过两天一夜的培训，让我受益匪浅，这将是我终生难忘的一堂培训课，一次心灵的洗礼，我也学到了许多新学问也领悟出一些道理:。

1、我们的培训课程都是一些互动嬉戏，虽然是嬉戏，但是它一次次的考验着我们团队，经过这些考验让我们的团队更加团结一心，时刻不忘我们是一个团队一个整体。让我体会到了始终在为我们付出而我们却从未感谢过的人，还有因为我们的过失，为我们担当责任的人，这些人就是我们身边的同事、身边的领导。我想对他们说声：感谢!感谢全部关切我的人!不管在任何状况下，我都会更加坚决我的信念，为我们的企业，我们的团队，付出我全部的热忱!

企业最重要的就是管理，说到管理，许多企业都提倡人性化管理，所谓人性化管理，就是在企业的管理过程中，注意人性要素，充分的开掘人的潜能、注意企业和个人双赢的模式。但是，人性化管理不等于人情化管理，人情化管理其实就是满意了员工对制度约束的反对的心理，就像庞总曾说过的某公司制订了一条制度是“车间里不能随地大小便”，能制定这样的制度就说明员工在车间里自由奔放的特性伸展。而制度的制订，这时员工心情必定是在特性不能伸展的那种心理上的苦痛。制度是用来遵守的，人情化管理就是对制度的不敬重。企业终究是往更高的层次发展的，而企业管理水平不断上升、员工素养不断提高，而制度化是必定的。

通过此次培训，让我领悟到团队是企业发展的根源，没有最好的个人，只有最好的团队。一个团队首先要有凝合力才能有战斗力。人在一起不是团队，心在一起才是团队。我们三绿科技要心往一处想，劲往一处使这样公司才能不断发展、壮大。

2、世界上有一种人，总是千万次的叮嘱你多穿件衣服，要留意自己的平安，在外面要照看好自己，自己省吃俭用总把最好的留给我们，这种人叫做父母，父母常因我们的快乐而喜上眉梢，也常因我们的苦恼而愁在心头。父母盼望我们能考上重点学校，父母盼望我们能找到如意工作，父母盼望我们能建立美满家庭，父母盼望我们过华蜜生活。岁月无情，那一道道皱纹静静的爬满了父母的额头，父母的鬓角不知什么时候有了一缕缕花白的头发，可怜天下父母心，而到现在，他们的心里还是有多数的牵挂，牵挂我们，牵挂着这个家。有时候我还很不懂事的和他们吵架发脾气，不顾虑他们的感受，说他们自私，其实父母的爱是最无私的，无论我多么任性，他们都会包涵我，还是会笑着说在外面累的话就回家来吧，给你做你喜爱吃的。我要感恩我的父母，是他们给了我珍贵的生命，把我带到这个五彩斑斓的世界上，感受生命的奇妙，感谢父母耗尽心力，不惜一切代价的培育我、哺育我。我要用实际行动来感恩我的父母，是我的父母，给了我整个世界!

3、我更懂得了生命其实就是成长的过程，每一次成长都伴随这挑战，每一次成长都伴随这困难、磨难、苦痛，而我依旧选择成长，每一次成长都是生命的新生，每一次进步都是生命的洗涤。

当沈导问道：你有恨过的人吗?你现在还恨他吗?在这个环节里，我的大脑不停的搜寻我恨过的人，我依旧清清晰楚的记得他的名字，庞总也始终开导我要学会放下，放下了就不苦痛不纠结了，你会感觉很轻松，那时的我虽然嘴上说着我放下了，可有时候还是会想起还是会恨，沈导也说过：放不下自己是没有才智，放不下别人是没有慈善。现在我真的不恨他了，我放下了，是他的行为让我又一次的成长，让我更懂得珍惜我所拥有的。在这个世界上，我们每天擦肩而过的人许多，俗话说：百年修得同船渡，千年修的共枕眠，能走进我们生命里的又有几个呢?珍惜吧!

我也学到了无论在生活或者工作中，要有责任感，要勇于担当。要察觉自己身上的缺点和不足并加以改正，对于别人指出的缺点和不足，要学会感恩，虚心接收并加以改正。

两天一夜的培训一瞬即过。但是它带给我们的是从未有过的震撼。让我体会到了“没有完备的个人，但是可以有完备的团队”，我信任每一个人都从培训中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把培训中的精神运用到实际工作中去，能真正把在培训中得到的启示运用到生活的困难当中，还须要一个更长的磨练过程。但我信任，多一点坚持，多一份自信，就会多一次胜利!

周末参与了x老师的《打造团队核心凝合力》的体验式培训，体会颇深。看似浅显的句子，故事和嬉戏里蕴含着丰富的内容和意义，使我受益匪浅。

当助教们高声倒数着开门后，绚丽的灯光闪耀，我们匆忙入场。王洪涛老师以一句看似常常性的发问起先了他生动的讲课。从一句看似一般的小孩子的发问，引导我们进入第一个嬉戏，齐眉棍。

齐眉棍的要求是每个小组的全部成员食指侧面托棍，渐渐下落至地面后结束，在此过程中不允许脱棍，不允许讲话，只能由一名领头人喊“下”。这个嬉戏看似简洁，然而我们尝试了好多次才得以胜利。这个嬉戏让我体会到，在一个团队中，全部人都使蛮力并不肯定能获得胜利。假如大家同心同德，并辅以正确的领导和方法，事情便由难而易。而且，不要总是埋怨其他人，在工作中，只要兢兢业业，帮助同事去克服困难，团队的目标就很简单达成了。在这个嬉戏中，许多人都曾经用怨愤的目光去责怪其他人，而不去想自己最应当做的是什么。而当找到方法后，每个人不再去埋怨，而是做好自己应当做的，从而获得了胜利。

接下来的嬉戏是领袖风采。全体成员分为a队和b队，各选出男女领导一人，然后分别报数，哪个队报慢或错报、抢报领导就要受惩处，即做俯卧撑。个数依次叠加至2400个，简直是天文数字!竞赛起先后，b队输给a队，向a队90度鞠躬，并要向其高喊“愿赌服输，恭喜你们!”直喊到a队接受为止。几轮下来，虽然b队输的次数多，但a队最终也有报错的。两队的领导起先了艰难的俯卧撑。其实无论是在生活，还是工作中，我们都要找到适合自己的位置，做好自己的角色。假如我们每一个人都能主动参加团队的每一件事，每一个人都能不用过多的支配去主动做事情，假如我们毫无保留的把自己的阅历共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。事实上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以我们每一个人都是责任者。这两个队的领导，其实就是我们的父母，公司领导或者更多为我们在生活中做着俯卧撑的人。他们担当着因为我们的错误带来的后果，在背后隐忍着痛楚，静默为我们付出着。而我们，还有什么理由以不恭的看法和做法来损害他们呢?诚然，他们在这个位置上，或许就会比别人应当承受更多，但为什么我们能做的更好的时候，却偏偏用我们的疏忽和大意让他们承受本不该承受的东西呢?在我们以后的生活当中，是不是应当抱着严谨仔细的看法，扮好我们的多面角色，让我们的家人和公司领导能分出更多的精力来做好他们的工作呢?我们在这个角色中的责任就是报数，简洁的报数为什么会如此反复出错，让我们的领导不堪重负?只是因为我们放松了自己，觉得事情轻而易举，便不再去集中精神去做，从而导致失败。想想多么可怕，犹如一个小小的蛀虫，会使一艘船沉没一样，我们其中出错的队员就是这可怕的蛀虫。当我们躬身说出那句“愿赌服输，恭喜你们”的时候，我们是不是有诚意的呢?在生活中，有多少人做的比我们完备，让我们心生嫉恨呢?而我们又有多少人是怀着钦羡的目光和心情，发自肺腑的庆贺他们呢?甚而有些人会由嫉妒心生愤恨，对其实行卑劣的手段来满意自己那种阴暗心理。所以，这个嬉戏还要我们怀着真诚敬重的看法来对待别人所取得的成果。

你的私欲时，你就会亮出你的红牌，损害别人，最终自己也一无所得。生活中，我们有多少次亮出红牌，损害过多少人的心而至无法挽回?生意中，我们又有多少次放弃了自己的一些利益，让客户满足，从而最终达到共赢呢?每个人都应当深思并且反省。唯愿我们多出黑牌，即使对方给我们的是红牌，信任最终也会为我们的诚意诚意所打动，达到共赢的目的。

接下来的两个嬉戏其实是有关联性的。茫茫人海让我们感受到当人与人相互帮助的时候内心生发出来的暖意，而当我们失去那个可以依靠的臂膀的时候，是多么的无助!因此我们迫切的迈着步伐去找寻，找寻那个可以依靠的人，那些曾经帮助过我们的人。当生命轮回后，我们无法找到来时的路，看不到曾经存在的那个人，忘却了曾经发生的事，我们懊恼但却毫无方法。我们须要去做些什么?珍惜!“满目山河空念远，何不惜取眼前人”，这句诗或许可以借来一用。过去的就那么过去了，当时间在手指缝中静静溜走时，我们唯一能做的是什么?既然无法挽留，那就好好珍惜。珍惜那些擦肩而过的人，那些曾经对你伸出援手的人，你的亲人，爱人，挚友，同事，领导和每一次你在当下的时间全部遇到的人和事。通过他们，你会懂得人生的意义，知道来这个世界上是为了什么，会懂得珍惜时间，不放过任何一个学习的机会。人生苦短，除了珍惜和更努力的做好自己的本职工作，扮好自己的角色，我想没有什么能让生命变得更有价值和意义。

最终两个嬉戏是高压线和电网。高压线撤掉的时候，几个人同时趴到地上往前爬。人人都以为那几根高压线还是存在的，却没有想到去尝试以不同的方法过去。其实这就暗喻了人们通常给自己设限。而这些不存在的顾虑，导致了我们的失败与过程的艰难。而电网的嬉戏刚起先时，许多人也在那里高喊“不行能”，那么小的孔，怎么可能过去?人人充溢了怀疑和疑虑。其实这也是给自己设限的一种表现。不去尝试，如何知道事情能不能完成呢?接下来，大家聚在一起协商方案，最终获得了正确的方法，虽然经过了几次失败，而屡遭挫折而热忱不减的。

口号。

高声喊起来的时候，我们重又回到起点接着战斗。这就犹如我们在做业务的时候，发了多少开发信和回复但却依旧无人问津的时候，我们是选择颓丧退出还是接着保有精力的接着战斗是一样的。你可以选择退出，而假如团队发觉你无法协作工作时，也可以把你除名，而你是选择铩羽而归还是接着呆在团队里战斗呢?答案是确定的，没有一个人情愿接受一个人孤独的离去，大家都信任团队的力气是巨大的，困难是可以战胜的。每个人都留了下来，能出力的跑在前面，接过一个个身体，将他们奋力送出网外，而力气弱小的则站在外围，高喊着“过!过!”也通过呼喊鼓劲尽着自己的一份绵薄之力。当a队和b队到最终时才发觉，原来合作真的很重要，于是没有了a队与b队的分别，大家是一家人，一个团队，只有一个目的：过去!当剩下最终一个人时，全部的问题接踵而来。怎么办?他是领导者，他是为我们出办法，顶着最大压力让我们统统过到电网另一边的人，而他，莫非就被孤独的留在电网内?不行能的。我们有充分的理由信任，这个结局不会是我们想要的。不然，团队的主题如何凸显?于是，全体过去的成员高喊着“过”，向站成一排的助教发出恳求，最终的资源被利用后，我们胜利了!就像《士兵突击》里面钢七连总是要强调到的一句话：“不抛弃，不放弃”。是的，我们是一个团队，一个集体，我们只有不抛弃，不放弃，才能最终获得成功!

这次的培训让我相识到了团队的协作实力、宽容友好、珍惜和爱、以及在团队中发挥个人和集体双方面实力的重要性，也使我对人生和社会有了更醒悟的相识。信任在以后的生活中，我会牢牢记住这次培训的收获，更好的与秦工各位家人友爱互助，使秦工集体的力气得以最大发挥，信任秦工明天会更美妙!

拓展培训作为一种增加团队凝合力，提高团队战斗力的有效途径，越来越受到组织的青睐。拓展培训这种培训方式有效地利用了人的心理特点，特别符合成人培训的须要。

激情促进团队和谐。

拓展培训中许多科目都会带来剧烈的心情体验，在良好的团体氛围中使团队成员走得更近，有些时候更会产生兄弟姐妹般的情意。而引发心情高峰体验的科目最典型的是求生墙这个科目。

在这个科目中，有些时候会挑战体力极限，假如再加上一些音乐的激励，成员就会达到较高的生理唤起水平。当科目结束进行共享的时候，人们在身体上感受到高度的生理唤起，就会把一部分其实单纯由生理唤起引起的心情体验，也归因于由行为环境带来的心情体验，即顺当完成科目后的成功感和骄傲感，认为是团队的合作，队员的奉献等等因素引发了自己的心情。这样生理和心理激烈的交互作用，就会产生特别剧烈的心情体验，也就是心情上的高峰体验。视察发觉，缺乏肯定的生理唤起，产生高峰体验的人数也将会大大削减，所以在科目起先前进行充分的生理唤起，是这个科目带来高峰体验的一个很大的促进因素。

在拓展培训中，对学员的心情唤起肯定要把握适度。过于热情或煽情的氛围并不适合体验式学习，只会导致团队成员产生剧烈的从众心理和群体催眠效应，喧闹、感动之后，发觉所得并没有当时表现的那么夸张，就会产生剧烈的心理反差。健康的培训氛围应当是主动的、乐观的，伴随着体验者的不断思索、不断自我学习，在动静适宜的过程中达成培训目的。

竞争激发团队战斗力。

在拓展培训中，有意设置的行为情境会使不同小队的成员之间感到明显的由社会比较引发的竞争压力，使成员行为的内在动力增加。心理学家米德尔布鲁克提出，在人们意识到不能单独完成一项任务，或者通过多个人的共同努力可以更顺当地完成一项任务时，就倾向于组成团队。在这种由竞争带来的高压力下，成员从团队合作中得到足够的平安感，从而增加了对团队的归属感，有效地提高了团队的凝合力。

自我评价。

和自我调整的水平，使行为过程成为一个由高度自我意识支配的自我表现过程，从而带来行为效率的明显增加。被评价意识越剧烈，这种作用也会越剧烈，从而也提高了团队的效能。

所以在拓展培训中，主动营造竞争情境，激发学员的被评价意识，会极大地提高团队的工作效能，增加团队凝合力，达到熔炼团队的目的。

但是须要留意的是，有时候在训练中形成的超强凝合力会带到员工实际工作中，导致训练中的小团队难以融进企业的大团队中。所以在各小队熔炼得较为成熟之后，肯定要进行大团队融合的科目。也就是说，须要在适当的时候打破企业内部小队之间的竞争环境，以免在训练中形成的小团队凝合力过于剧烈，在实际工作中也各自为营。

承诺打造团队文化。

在拓展培训的起先阶段，都会进行团队建设，一般会要求小队选出队长，起队名，制作队旗，排练队呼、队歌、队雕等，同时还会形成一些小队成员要遵守的规则。这是一个团队文化形成的过程，但假如只是形成了文化，却并没有得到团队成员的普遍支持和赞同，那么这一切将形同虚设。而在这个过程中，合理利专心理学中的一样性原理，调动团队成员的主动参加和承诺，可以显著提高成员对团队文化的认同感和责任感，为团队熔炼打下坚实的基础。

所谓一样性原理，是指我们都希望自己现在的行为和看法能够与过去的行为和看法保持一样。也就是说，一旦我们作出了一种确定或选择了一种立场，就会有发自内心以及来自外部的压力来迫使自己与此保持一样。

一样性原理是通过承诺对我们起作用的。成员假如从行为上对团队做出了承诺，就会产生一个对团队文化的认同性评价，同时也会形成一个认同团队的良性自我形象。

由于许多缘由，在训练中许多时候会出现空口承诺的现象。所以要避开让团队成员做大而无谓的承诺，特殊是不要让承诺流于形式和玩笑。尽量使每个成员都参加到团队建设的过程中去，要刚好将承诺转化为实际的行为或现象。

企业团队执行力培训心得体会

企业团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员。企业团队执行力培训使团队成员懂得共同努力，相互帮助，相互协作。下面是关于企业团队执行力。

希望对大家有帮助。

20××年5月9日—14日，参与了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景似乎还历历在目。六天的课程支配紧凑而有序，内容丰富、形式敏捷，每一个人都很激扬，我们呼喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还须要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感受也许多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决方法并实施,不达目的,永不放弃。

有责随意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚恳守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向胜利的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对指责和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应当从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素养和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作实力,形成一个主动向上,和谐共处具有战斗实力的团队。

通过这次学习，让我今后的工作，有了更加足够的信念;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必需提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细微环节做精。

以下是我自己的一些看法：

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的指责觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。

执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，看法不等于结果。做为一名员工，可能会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公允?”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作看法特别好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢?答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，看法和结果是两个独立的系统，看法好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对看法好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。

其次、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们常常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和看法，假如是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种看法、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

通过执行力的学习，使我相识到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的相识。

一、努力提升业务素养和解决问题的实力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行实力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种主动向上的工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要相识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。

六、在呈现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细微环节，做出优异成果，为构建和谐社会贡献力气!

很兴奋能有机会参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的相识，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、创建优良团队。

在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定须要一个优良的团队，只有全部团队成员同心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作实力很强的队员，却往往忽视了那些工作实力一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的实力都提升了，整个团队的实力才能提升。

这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作实力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人实力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，肯定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。

二、工作重视工作过程，更要重视结果。

工作中，工作过程反映一个人的工作看法，工作结果反映一个人的工作实力。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作看法，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们细致一想，我们所须要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作看法很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要刚好。

我们的团队在工作中可能常常出现一些小的问题，尽管这些问题可能短暂对整个团队的影响不大，但是我们肯定要刚好想方法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作实力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，肯定要根据原则刚好处理，假如不处理，或者处理不刚好，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不刚好，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一样，那么我们肯定会，所向无敌，战无不胜!

企业团队精神心得体会

团结、协作是和美华文化的灵魂，团结就是力气，人心齐泰山移，体会。多数的个人精神，凝合成一种团队精神，企业才能兴盛发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的攻击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的改变，公司骨干力气的突然出走……都会给企业重重的一击。基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增加公司的反抗力，保持公司可持续发展。在这当中，公司团队精神的培育是至关重要的。什么是团队精神，可谓是众说纷纭，但我觉得，团队精神就是公司上下目标一样、协同共进，就如航行于大海中的舰队，有才智舰长的统一指挥，有英勇船员的同心同德，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，全部人都缺一不行。因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个胜利的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不凡的团队精神。

企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一起同舟共济的信念。只有这样，企业和员工才能真正得到发展。

做为一个团队，不论是哪一领域的优秀团队，都不会靠一个人去实现企业的胜利与发展，而一个胜利的企业都会有智囊团——优秀的团队。而在这个团队中，我们应当建立优秀的激励体制和竞争机制，它能保证我们成员在工作的过程中始终保持着昂扬的士气和忘我舍我的精神，使团队中每个人的精力、兴奋、热忱、努力、活力、开支等都毫无保留地激发，为我们整个团队的发展做出各自应有的贡献。对你团队中的每一个人都怀有感谢之情，不管他多么微乎其微，让每个员工感到自身的重要性。员工们会不折不扣从管理层对待他们的方式来对待顾客，当一个公司真正遇到麻烦，缘由都在管理层的失误，在于我们没有倾听员工的心声，没有与员工进行良好的沟通。例如：我们的经理不虚心听取看法，对下属缺乏应有的宽宏大量，他不与员工沟通，不与他们共患难，那么公司肯定会有麻烦。要让员工在团队中产生责任感和参加感。沟通要注意倾听、耐性倾听，多角度地逐步了解下属，不发表没有依据和无贡献的言论。

在沟通的过程中，要让全部的员工“都应把自己看成是管理人员”，以期能在整个经营环境中看待自己的工作，管理人员必需学习去协作所做的工作，而非以员工作为自己升迁的牺牲。例：麦克阿瑟在他每次召开幕僚会议时，都会先介绍军衔最低的军官，他不许其他事情阻碍这道程序，因为他知道建立军官的信念，是很重要的一件事，他想要而且也须要这种信念。

作为一个团队的领袖要有决断力，不能把一件事悬而不觉，即使是错误的，我们也要作出决策，不要说“让我们考虑一下”这样的话。假如一个团队正在做出一些负面影响其他团队的决议时，你应当立刻向其成员供应坦诚而干脆的反馈。问题制造人可能会是组织中最终一批相识到他们的作品所具有消极影响的人。有效的方法就是站在全部关联方的角度描述这个决议。这种方法有助于揭示一个对一方好像有利的决议对另一方可能是彻头彻尾的灾难。通过具体描述不同的观点，团队成员会懂得观赏和理解存在于组织内部的相互依存性以及在决策过程中考虑这种依存性的重要性。

一周前，我们车间全体员工在谢主任的带领下进行了一次深刻的培训。这次培训主要议题是关于培育员工的团队意识，这次培训洗涤了我的心灵，让我受益匪浅。

中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用，”意思是说，假如一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力气，假如一万个人离心离谱，唯恐连一个人的力气也比不上！这就是团队的力气，这就是我们须要的团队精神。

今日，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争是团队协作实力的综合竞争！

面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应当记住些什么？我们应当发扬些什么？我们应当记住，为了企业的发展乘风破浪，殚精竭虑，奋战在一线，保质保量；我们应当发扬团队协作的战斗力，团队协作的精神。

翻看当代企业的荣辱兴衰史，我们不难发觉：一千个不胜利的企业可能有一千个不胜利的理由，但是一千个胜利的企业，必定会有一个重要的因素，那就是上下同欲，精诚合作的团队精神！

小溪只能泛起破裂的浪花，百川才能激起惊涛骇浪。对于我们企业来说，影响企业发展的阴霾已渐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长，对工作我们应同心同德，英勇面对不懈努力。

五铜包铁矿就是一个完整的团队，个人与团队的关系，就像小溪与大海，个人只有完全融入团队，才能充分发挥个人的作用。团队发展离不开个人，个人的发展更离不开团队，只有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队同舟共济的信念，才能实现个人更大的发展！没有完备的个人，只有完备的团队。

选矿车间:廖立志

二零一四年六月二十二日

团队精神是一切事业胜利的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。

通过这次活动，使我明白了培育团队精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的特性人格。2、有利于人的综合素养的提高。在活动中，教练通过组队的方式，将我们分为四个队，我有幸成为团结队的一员。刚起先，我认为只要把大家的热忱调动起来就行了，但是经过几个回合的抢答以后，我发觉错了，一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队，由于没有阅历和团结队友这方面欠缺，我们团队的位次落到后面。但是我们完全没有气馁，而是相互激励，在齐眉棍比竞赛中我们大家在组长的指挥下，同心协力，取得这项竞赛的胜利，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与同心协力，而是团结协作，优势互补，利用特性和实力差异，发挥主动协同的效应。

结合活动中自己的感受和教练的指导，我总结出了几点团队精神的含义：

人总是以一种剧烈的责任感，充溢活力和热忱，为了确保完成团队给予的使命和同事一起努力奋斗，主动进取。

2、和谐的人际关系和良好的心理素养是团队精神的基础，没有良好的人际关系是不行能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素养，也是很难做到相互宽容，乐于奉献，主动进取的。

一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不行的，一个集体的好坏，干脆反映出其领导者组织实力的好坏与队员听从吩咐履行吩咐的看法。

团结共进，众志成城，必需使团队的每个成员都能强。

2024年9月17日在公司的支配下参与了**老师的《团队精神》专题讲座，让我受益匪浅，在讲团队时她