商场工作计划和总结(63篇)

最新商场工作计划和总结(63篇)时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。那么我们该如何写一篇较为完备的安排呢？下面是我为大家带来的安排书优秀范文，希望大家可以喜爱。

商场工作安排和总结篇一

做为一名物业管理人员应当充分相识到自己的本职工作的地位和作用，从而珍惜自己的工作岗位，酷爱本职工作，做到干一行爱一行，兢兢业业，一丝不苟。在20xx年的工作中，我将要求自己在工作中更加自觉主动地履行岗位职责，以主动向上的健康心态做好工作，坚固树立一心一意为业主服务的思想，正确处理责、权、利三者关系；要求自己具有剧烈的事业心、责任感和高度负责的精神，严格遵守公司的物业管理法规和条例，杜绝搞损害广阔业主利益和侵扰业主合法权益的事务发生，做到各尽职守。

物业管理工作涉及面广，为了正确处理各方的关系，在20xx年里，我要加强物业管理方针、政策和各种法律法规与制度的学习，确保自己在物业管理工作过程中处理问题的正确性，同时从日常清洁管理、消防与平安保卫、房屋与工程设备修理管理、紧急意外事情的发生、业主投诉等方面确保处理的精确性和刚好性，做到各事项处理方法运用恰当，加强学习，常常充电，力戒浮躁，努力提升自身的业务水准。

这是物业管理人员职业道德规范的灵魂。物业管理工作的首要职能就是对各项物业活动进行客观公正的服务，其本质特征体现为“真实性”，离开了实际发生的客观事项去进行处理只会损害业主及其他方面的合法权益。而公正的本质则体现为合理性，对物业管理事项的处理必需坚持公正合理的原则，这不仅是职业道德规范的要求，也是物业管理人员个人品德的体现，物业管理工作实践中常常出现的若干冲突和问题，大多与此相关。因此，作为业主的“贴心管家”，我做为物业管理人员必需正确行使自己的职权，必需强化自身品德修养和职业道德修养，以为广阔业主进行服务。

诚信是物业管理的根本。事实证明，凡是出现了诚信危机的管理，在工作中，将始终把业主的利益放在第一位,把诚信放在首位，同时也唤起业主的诚信意识，使物业与业主之间的关系，形成良性循环。

商场工作安排和总结篇二

关键词：fidic进度管理目标/基线进度安排p3软件合同变更

小浪底工程询问有限公司作为fidic合同条件下的工程师单位，全面负责工程的监理工作。依据合同划分状况，4个工程师代表部均设置了进度限制专职工程师，从进度安排审查、跟踪、调整、验收等各个阶段进行全过程管理。

一、p3软件的应用为进度限制供应了有力保证

fidic条款要求承包商递交施工安排进度表报工程师审批，并依据工程进度状况每3个月进行一次施工进度表修正。进度工程师为了有效地进行进度管理，达到进度限制的一样性，3个国际标承包商和工程师均采纳国际上较为先进和流行的p3软件进行进度管理。p3软件可以制作内容翔实的资源与成本报告，进度安排横道图，所需任一时段内工程量直方图及其累计曲线，任一作业的开工和完工时间等图表。

二、仔细审批承包商的进度安排和资源配置

1、目标／基线进度安排的批准

工程师在审查目标／基线安排时，充分考虑合同进度安排、合同规定的各完工日期、合同谈判及协议书有关内容、承包商投标进度安排、已批复的施工措施等，并结合现场实际状况，对承包商提交的安排进行仔细分析、探讨，对不符合合同要求和不合理的部分，通知承包商进行修正。

商场工作安排和总结篇三

关键词：国际场站；epc项目；成本管理；解决方案

1国际场站epc项目设计过程中成本管理的难点

长期以来，项目部普遍忽视设计阶段对项目成本的影响，而把更多精力放在工程施工阶段。大多数设计单位在设计过程中往往与经济完全分开，设计人员只专注设计方案在技术上的可操作性，而不注意设计方案的经济可行性。为了尽快获得业主的批复，提交的设计方案比设计标准或者合同要求的标准要高，这样就存在过度设计的问题，从而增加项目实施的成本。假如项目由业主团队自主管理，没有项目监理（pmc），itb文件中赐予标准和范围的表述又比较模糊，那么在设计标准和设计范围以及设计文件的批复中，业主的主观随意性就比较大。在设计标准选取时，业主会要求采纳最高设计标准，在批复设计文件时，业主会对已经批复下发给分包商的设计文件增加整改看法。这样在具体设计阶段，由于没有项目pmc会对项目设计和设备选购 造成诸多困难，严峻的会造成成本超支现象。假如设计工作选用国内设计单位，由于国内场站设计与国际场站设计风格和习惯不同，很简单造成设计缺陷或者设计漏项，这样就会在在施工过程中产生返工现象以及较多的整改项。为弥补设计缺陷或设计漏项将会增加工作量，在后期有可能引起分包商的索赔，从而增加项目的成本。

2国际场站epc项目采办过程中成本管理的难点

对于国际场站epc项目来说，采办部分成本占整体项目成本的60%以上，项目盈利与否，很大程度上依靠于采办部分是否盈利，因此采办中的成本管理是关键。

采办界面划分不合理

采办工作中大部分设备材料由epc总承包商选购 ，部分设备材料由施工分包商担当。但是在选购 界面划分过程中，假如选购 界面划分不够合理，本该由施工分包商购买的材料由epc总承包商选购 ，这样施工分包商对材料的用量没有主观意识上的节约，在施工过程中产生极大材料奢侈。另外，施工分包商在施工过程中未按要求对设备和材料进行保管，设备和材料简单产生损害，既影响成本又耽搁施工进度。

设备质保期起先时间滞后场站

epc项目的质保期是从业主初步验收后起先计算质保，质保期一般为1年。在项目执行过程中，选购 设备是根据初步验收时间安排推算出设备质保的起先时间，假如施工进度严峻滞后，有可能导致初步验收的时间推迟许多，这就会造成项目的质保期尚未结束，设备的质保期已经提前结束了，在这段时间里假如设备须要修理或者更换将严峻影响项目的成本。

供货商名单来源单一

国际项目的设备和材料选购 须要严格根据业主的供货商名单选购 ，这些供货商一般为国际知名企业或者是与业主有长期合作的当地企业。依据业主供应的短名单选购 ，选购 成本较高，为了有效降低项目成本，项目部会向业主举荐国内的供货商，这种状况就会有两种结果，一个是业主同意，一个是业主拒绝。假如业主同意采纳国内供货商，那么项目部会有效降低选购 成本，假如业主拒绝，而我们是按国内价格做的预算，那么我们的选购 成本将大幅提高，有可能会超出我们的预算。场站中有些设备对兼容性要求较高，因此供货商都是单一来源，产生垄断现象，如scada系统，对于单一来源的设备选购 成本很难降低。

大型设备调试工作困难

大型国际场站epc项目中，大型的设备有压缩机，空冷器，空压机等，其中压缩机不仅选购 成本最高，而且调试安装也是最为困难。压缩机安装后须要现场调试，在安装过程中由于分包商的施工实力和阅历不足，导致后期调试相当困难，未能按安排时间完成调试工作，这样一来调试时间延长，现场技术服务费就要相应的增加。现场进行现场调试的技术服务人员多为第三国专家，技术服务费较高，因此调试时间的延长，将产生额外的技术服务费，费用金额较大。

3国际场站epc项目施工过程中成本管理的难点

国际场站epc项目的施工由属地分包商担当，主要大的分包包括土建分包、工艺配管安装分包以及试运分包，另外还有hvac（暖通）分包，ig541分包，仪器仪表分包等。

施工分包工程量不确定

土建分包和工艺配管分包在招标时期，项目设计尚未完成，仅有初设或者仅有概念设计，无法编制具体精确的工程量清单，因此分包商报价按工作项报价，报价单中没有详细的工作量，没有单价，对以后具体计算工作费用不利。如在在产生工作变更时无法依据分包合同中的单价计算价格，须要分包商重新进行报价，这时分包商的报价通常要高于分包合同中的单价，在谈判过程中由于工期惊慌，epc项目部与分包商的谈判会很艰难，这样就增加了项目成本管理的不确定性。

施工工作界面管理难度大

各分包商之间的工作界面繁多且相互交叉相互影响，在分包工作界面划分过程中，简单产生部分工作遗漏，在发觉工作遗漏后，须要与分包商进行工作变更，对于遗漏工作分包商会有意提高报价，造成项目成本增加。由于工作界面交叉，在现场的施工区域会有几家分包商同时施工，分包商的设备和材料难免会被其他分包商损坏。假如在合同中未要求分包商各自保管好自己的设备和材料，那么当发生设备或者材料损坏时，分包商会将产生的损失转向epc项目部，这将增加项目的施工风险和项目成本。

施工进度滞后严峻

施工进度取决于前期设计和采办的进度，假如由epc项目部负责选购 的设备进度滞后将导致工艺机械配管等施工进度滞后，进度的滞后导致工期的延长，项目进度的滞后将对成本的增加产生极大的影响，不仅增加项目的管理费用，而且有可能导致项目延期，引起业主的罚款，供货商和分包的索赔等等，因此项目进度管理项目成本管理的关键。

4国际场站epc项目设计、采办和施工成本管理的优化对策

注意设计质量和进度的成本管理

对于大型国际场站epc项目成本管理中，虽然设计工作的费用所占比例不大，但是设计工作对整体项目的成本影响巨大，因为设计工作担当了由概念到实体转变的任务，是项目的龙头，是项目管理的基础，是后续工作的依据，因此设计质量和进度显得尤为重要。设计管理团队要仔细研读招标文件，对feed进行验证，同时要与业主/监理设计团队主动沟通，刚好进行设计优化工作。通过运用多专业协同3d设计模型，提高工厂化预制，实现模块化施工，真正实现设计指导施工。3d设计软件，可使工艺，配管的工厂预制达到70%以上，大大削减了现场施工成本。由于设计工作干脆影响下一步的采办工作，因此设计进度也是重点管理的对象，要通过p6软件进行跟踪和测量设计进度，并将此进度值填入进度测量表中与本期安排值对比，最终得出本期的进度偏差状况，并通过p6软件中查找逻辑关系分析滞后缘由，提高设计进度，为后续工作供应足够时间，削减项目进度滞后的风险，节约项目成本。有效限制项目设计阶段的设计进度、设计标准、设计方案、设计质量等，能够有效限制项目成本，是项目成本管理的重要环节。

注意采办成本节约管理

采办工作是大型场站epc项目效益的核心，在项目成本中，设备和材料的成本占比最大，占比约在60%以上。在保证质量的前提下，限制采办成本，节约资金占用、提升采办效率能够为提升项目的利润空间，是项目产生利润的源泉。为了有效节约材料费用，在进行采办工作界面划分时，epc项目部只选择大额的选购 包进行选购 ，对于那些小额并且与现场施工关联较大的材料交由分包商选购 。另外，由于大型设备结构较为困难，对运输条件要求较高，在运输过程中要保证设备的运输平安，要提前与运输分包商规划运输路途，并刚好为设备运输缴纳保险，这样能够保证在运输过程中保证设备不出现损坏，假如出现损坏由于已经投保也会削减经济损失。采办工作不仅选购 金额较大，而且对项目盈利状况的影响也较大，因此在项目实施过程中要建立保证设备和材料质量前提下，通过选购 招标，电子竞价等方式加强采办的成本管理，压缩采办成本，提升经济效益，使项目的利润最大化。

注意施工分包界面的成本管理

首先，对于施工分包合同尽量实行固定总价的形式，避开由于工程量的改变分包商索赔。在施工分包过程中，相对独立的系统实行小epc分包的模式进行分包，尽可能的削减交叉工作界面出现。系统与系统之间的交叉界面要在合同中清楚地描述，避开工作遗漏或者重复。为了削减采办界面，降低选购 成本，重要且金额较大的设备和材料由epc项目部选购 ，与现场施工亲密相关的施工散材由施工分包商选购 。其次，在项目实施过程中工作内容较多，现场施工队伍较多，为削减不同分包商之间的工序冲突问题，提高施工效率，要支配专人协调管理各分包商之间工作界面和施工界面，出现问题刚好解决，削减由于工作界面问题引起的分包商索赔。

商场工作安排和总结篇四

一、依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源安排从九个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;

3、完成日常人力资源聘请与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公*的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。

三、强化人员素养培训

春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，创建更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料

3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的相识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行仔细探讨和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是一门非常深邃的学问。不去深化地探讨和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细微环节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，须要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。细致探讨分析和琢磨推敲日程的支配，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的胜利率，达到提高企业经济效益的根本目的。

商场工作安排和总结篇五

一、主要职责

（一）贯彻执行国家和自治区有关内外贸易、对外经济技术合作和粮食工作的方针、政策和法律、规章，拟定全市内外贸易、对外经济技术合作和粮食工作发展战略、中长期规划、年度安排及地方性政策、法规、规章，并组织实施。

（二）探讨提出商贸流通体制改革看法，培育和发展城乡市场，推动流通产业结构调整和连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式；监测、分析市场运行和重要商品供求状况，组织实施重要消费品市场调控和重要生产资料流通管理；整顿和规范商贸流通市场经济秩序。

（三）指导、协调全市外经贸工作，组织实施国际市场开拓工作；建立本市进出口公允贸易预警机制，组织产业损害调查，协调反倾销、反补贴、保障措施及其他与进出口公允贸易相关的工作，协调处理对外贸易纠纷。

（四）负责全市外商投资和对外经济技术合作工作；指导外商投资促进工作体系建设；负责境外投资、对外工程承包、对外劳务合作项目和援外项目的管理工作。

（五）探讨提出本市流通行业和生活服务业重点设施布局看法，协调市级商业中心、特色商业街和各类商品交易市场的规划与建设。

（六）负责粮食流通、酒类流通、食盐流通、畜禽屠宰及肉品流通等行业的监督管理工作；指导再生资源流通管理工作。

（七）负责各级储备粮油、仓储设施和平安贮存的管理；监督检查国家粮食收购和销售政策的贯彻执行状况。

（八）探讨拟定本市会展经济的规划和安排，拟定各类商品和技术展览展销活动的相关政策。

（九）组织协调商贸流通领域的科技开发、技术引进和科技成果推广，推动商贸流通现代化。

（十）承办市人民政府交办的其他事项。

二、内设机构

依据上述职责，市商务局（^v^）设12个职能处（室）。

（一）办公室

负责机关综合协调、文秘、档案、翻译、、综合治理等行政管理工作；负责平安生产工作。

（二）政治处

负责机关所属单位党群、组织人事、机构编制工作；负责组织指导全市商贸、粮食行业的职工培训工作。

（三）财务处

负责专项资金的核拨管理；负责内部审计工作；负责机关财务工作，指导、监督所属单位财务和国有资产管理工作。

（四）综合法规处

负责组织草拟全市商业、外经贸、粮食方面的政策、法规、规章，拟定本市现代流通行业发展规划，提出流通体制改革及促进现代服务业发展的政策建议；对本部门制定的规范性文件进行合法性审查；负责牵头协调相关综合业务工作；指导企业改制，建立现代企业制度；负责行政执法监督、行政复议和应诉工作。

（五）市场运行处

负责监测、分析本市重要商品的市场供求状况，负责市场预料、预警和信息，探讨提出市场调控的政策建议；探讨提出市级商业中心、特色商业街和大型商业设施的建设看法；负责商贸诚信体系建设，规范商业零售业市场经济秩序。

（六）行业发展处

负责餐饮、住宿、美容美发等生活服务行业的管理，探讨提出促进行业发展的政策性看法；负责拍卖、旧货、典当、实物租赁、再生资源回收等特别流通行业的管理；负责成品油零售市场的管理；负责旧机动车交易、报废汽车回收（含拆解）行业的监督管理。

（七）市场监管处（**市酒类专卖局、**市畜禽屠宰加工冷藏行业管理办公室、**市盐业管理办公室）

负责实行国家及自治区酒类流通、食盐流通、畜禽屠宰及肉品流通的政策、法规，拟定实施细则和管理方法，探讨制定行业发展规定；组织实施权限内酒类流通经营者备案登记和酒类商品溯源制度；组织实施食盐零售许可证制度；负责权限内设置定点屠宰厂（场）的审定。

（八）对外贸易处

负责拟定全市对外贸易重点市场开拓安排，提出促进对外贸易发展的政策建议；探讨拟定重点商品出口政策，指导出口品牌建设工作；组织产业损害调查，协调全市反倾销、反补贴、保障措施及出口公允贸易相关工作，协调处理对外贸易纠纷；负责国际市场和国际商情调研和预料工作以及对外贸易运行分析和统计工作。

（九）外资外经处

负责探讨提出本市利用外资中长期规划和年度安排，拟定外商投资的政策建议和管理规章，协调吸引外资重大项目；负责权限内外商投资企业合同、章程的审批；负责境外投资、对外工程承包、对外劳务合作项目和援外项目的管理工作。

（十）粮油管理处

负责组织实施全市粮食宏观调控、总量平衡以及粮食流通的规划、安排；负责全市储备粮油及其仓储设施的监督管理工作；组织实施粮食收购许可证制度；负责全市军粮、救灾救助等特别用粮的供应管理；负责粮食市场统计、监测、分析、预警及信息工作。

（十一）纪检监察室

负责机关及所属单位纪律检查和行政监察工作。

（十二）老干部工作处

负责机关离退休干部管理、服务工作。

三、人员编制和领导职数

商场工作安排和总结篇六

为了使公司在20xx年的财务规划中取得更好的成果，我们已做好打算措施，将财务的收入和支出成正比。以下是今年的财务工作安排：

在工作中，我们将对员工加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学习业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升员工整体素养、管理水*;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水*，努力开创各项工作的新局面。

(1)职工思想教化方面：一是通过培训教化，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神;二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念;三是遵纪遵守法律教化，以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。

(2)职工业务教化方面：一是接着学习财务类相关学问;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过财务学问竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。

(3)仔细探讨搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的资金进行对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。

(4)接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好会计的基础工作，提高管理水*。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水*。在提高会计人员水*的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。

(5)加强成本限制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念不强，各个方面的奢侈现象还很普遍。例如：停工待料的奢侈、搬运的奢侈、加工过程本身的奢侈、库存的奢侈、制造次品的奢侈、生产过剩的奢侈、重工的奢侈，消耗品的奢侈，我们必需学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。

总之，财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，20xx年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，20xx年工作安排中我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督职能。

1、依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

商场工作安排和总结篇七

在过去的一年里，我们城关二小围绕仪器站工作安排内容，树立效率和超前意识，接着实施目标管理，加强学校试验室建设、仪器配备、管理运用和学具工作、不断提高服务水*。使试验教学工作进一步规范。现将一年来的工作总结如下：

1、学校领导特别重视试验教学工作，按上级业务部门要求，制定一系列规章制度，并照章落实于工作中。

2、配齐工作人员，成立了工作领导小组。

3、彻底清查了教学仪器器材，解决了历年遗留问题。真正做到帐物相符。订购了部分紧缺试验仪器及用品，以满意试验教学所需。

5、学校试验室工作管理水*不断提高。试验室利用率高，试验仪器打算刚好，促进了试验教学的开展。

6、严格危急品管理制度。规范化学危急品的管理。化学危急品专柜存放，实行严格运用管理，严格运用登记制度，保证明验室的平安。

1、学校重视器材管理工作，各种帐簿齐全，规范。帐物签相符，借还手续严格。

2、各种试验器材存放整齐、有序。符合要求。

3、全部仪器按要求贴有大类标签，并归类存放。

4、各村小试验室建设逐步规范，已基本满意教学需求。

1、充分发挥仪器在课堂教学中的作用，开发学生的智力，培育学生的试验操作实力和创建精神。

3、加强了仪器的使应率，要求试验老师娴熟的运用器材上课，充分发挥器材在教化教学中的效用。一学期来试验开出率达101%。

1、试验老师刻苦钻研业务，不断提高工作实力和业务水*，以适应新形势下的工作要求。

2、增加服务意识，提高工作效率。工作中仔细负责，刚好与任课老师取得联系，提前做好试验打算工作。以保证课堂试验教学顺当进行。

3、落实工作职责，明确工作任务，做到份内工作不失误，团结协作，圆满完成学校支配的各项工作任务。

4、刚好上报各种材料、信息、等。主动完成支配的各项工作任务。

随着信息技术教化的进一步发展，我校在原有档案管理的基础上，逐步实现了微机管理，便利简捷，大大提高了工作效率。

一年来，通过我们主动的努力，我校仪的器管理工作顺当圆满的完成。

商场工作安排和总结篇八

一、加强组织机构建设，落实目标责任管理。

1、接着坚持把流淌人口安排生育作为一项重要工作，列入议事日程，常议常抓，落实“一把手”对安排生育工作亲自抓，负总责的要求，建立人口与安排生育目标管理责任制，实行“一票推翻”制。

2、为了确保市人口安排生育工作会议精神落到实处，市工商局成立流淌人口安排生育管理和服务工作协调领导小组，组长由高申其局长担当，副组长由胡文武、洪安邦、朱兴进副局长担当，成员由县局，市局直属单位、各分局、科室、协会办负责人组成。

3、主要任务是加强对个体工商户和私营企业业主中流淌人口的安排生育管理和服务工作；帮助计生部门对申办个体工商户、私营企业的流淌育龄人口建立安排生育档案并向计生部门通报；做好对已发照的个体户雇佣的新增从业女性流淌人口（18-49周岁），每月进行摸底登记、建档，每月底前刚好按规定通报；做好安排生育药具市场和安排生育广告的管理和监督工作；建立人口相关信息定期沟通制度。各单位要做到相识到位、领导到位、工作到位、责任到位，将流淌人口安排生育综合治理作为一项重要的内容来抓，年初仔细支配部署，年中进行督查，年底要对流淌人口安排生育管理和服务工作进行考核，力求取得明显成效。

二、仔细履行职责，全力协作做好流淌人口安排生育管理服务工作

做好流淌人口安排生育管理与服务工作是政府给予工商部门的重要职责。各单位要根据工商部门职能特点，找准工作的着眼点和立足点，形成齐抓共管，综合治理的良好局面，把流淌人口安排生育管理和服务工作抓紧抓好。

1、市工商局主要协调本系统流淌人口安排生育管理和服务工作，刚好传达上级关于安排生育相关政策，支配工作督查，总结阅历，开展信息沟通，协调协作安排生育部门共同做好安排生育管理和服务工作；指导教化系统内干部职工做好人口与安排生育管理工作；督促指导各分局与相对责任人签订流淌人口安排生育综合治理服务目标责任书，明确职责和考核方法，落实《流淌人口安排生育工作条例》的有关规定，帮助安排生育部门做好安排生育宣扬和服务工作，使流淌人口安排生育工作在全市工商系统得到较好地落实。

2、县局、市局直属单位、各分局切实履行流淌人口安排生育管理和服务的工作职责，仔细支配辖区流淌人口安排生育管理服务工作，与相关责任人逐级签订流淌人口安排生育管理和服务目标责任书，组织对辖区流淌人口安排生育管理与服务工作的督促和考核，做好干部职工教化、宣扬和培训工作，做好对流淌人口办理工商登记注册的“婚育”状况登记监管工作，指导各工商所对个体工商户、私营企业以及流淌人口和投资人进行“婚育”状况登记管理。

4、各级工商部门要加强对市场开办方落实流淌人口安排生育的监督与管理工作，指导市场开办方做好市场经营者的安排生育工作。市场开办方要在经营户中开展安排生育宣扬教化活动，与经营户签订《流淌人口安排生育协议书》，落实安排生育责任制，做到有安排、有目标、有检查、有评比。与同级计生部门建立流淌人口安排生育联系制度，加强协作协作，切实把流淌人口安排生育落实到每一位育龄人员，共同做好流淌人口安排生育管理和服务工作。

三、做好流淌人口安排生育管理服务工作的方法及要求

做好流淌人口安排生育管理与服务工作任务艰难，使命光荣。各级工商部门要实行多种行之有效的方法切实做好工作。

一是加强教化培训。加强宣扬报道，营造群众参加、关爱流淌人口安排生育的社会氛围，确保流淌人口安排生育工作落到实处。各级工商机关要充分发挥广播、电视、报纸等新闻媒体的作用，加大对流淌人口安排生育政策的宣扬，营造全民落实计生政策的舆论氛围，推动安排生育工作的深化开展。

二是严格登记管理。各单位在流淌人口安排生育管理服务工作中，对违反安排生育国策的经营户要刚好向当地安排生育部门通报状况，通过信息平台进行警示，要结合年检、验照以及市场巡查等措施，了解流淌经营者婚育状况，并刚好建立登记台帐。

三是落实考绩制度。各单位要将流淌人口安排生育工作列入年度岗位目标责任制考核，加大督查和考核力度，落实各项奖惩制度，推动流淌人口安排生育工作的有序开展。要层层落实责任制，明确工商所长为第一责任人，因安排生育工作被“一票推翻”的工商所，取消年度评先资格。对流淌人口安排生育工作开展不得力，在当地造成不良影响的的单位及个人，要扣除其相应的考核分数，并且不得参与当年度先进评比。

商场工作安排和总结篇九

关键词：大型群体；安排管理；进度限制

1问题提出和分析

安排管理不清晰

大型项目的管理，由于工序多，交叉多，相互干扰多，不再是一个单体工程独立施工。如共用一条道路，安排支配时没有考虑到道路的通行实力，相互之间干扰，造成了排定的安排无法有效实现，出现了每天修改安排的事务。使各种资源的调配处于一种无序混乱的状态，参建方利益受到极大的损害，严峻影响了各方的主动性。

项目规模大，资源打算不足

由于本项目地处三线城市，很多资源当地市场无法满意这种大型群体项目的需求，因此必需由外地选购 。但是由于前期对市场调研不充分，没有考虑到当地资源的状况，致使须要大批资源时，无法刚好供应，延误了工期。

管理组织机构不合理，无法适应某大型群体工程管理的要求。承包商沿用传统的项目经理部模式来设立组织机构，没有意识到大型工程已经不是一个单体项目了，而是一个项目群。因此在项目设置机构时，各个部门的管理职能还是传统的职能，造成了各项管理工作脱节，协调困难，自我障碍特别多。

2进度限制体系对策

通过以上分析，工期的实现和保障须要各个方面和环节的联动，须要一个全系统的运作和协调。

资源管理安排

项目的资源安排与项目实施方案、工期安排、成本安排相互制约、相互影响。由于所用资源种类多、数量多、供应过程困难、限制条件多，所以资源的选购 、供应、运用过程，必需建立完备的限制程序和责任体系。资源安排中要求收集大量市场信息，以便多方进行对比分析。

资源安排的编制

在工程设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、用量。资源供应状况调查和询价。确定各种资源的约束条件，包括供应限制、用量限制等因素。在工期安排的基础上，确定资源运用安排，即资源投入量与时间关系表，确定每项资源的运用时间和地点。确定各项资源的供应方案、各个供应环节，并确定他们的时间支配。确定资源的运输、保存等保障体系。

资源安排的优化

依据资源的优先级确定资源的重要程度，如数量大价值高的资源、获得过程较为困难需前定制加工的资源、供应状况干脆影响到工程能否顺当进展的资源等；资源的平衡及限制：通过合理的支配、在保证预订工期的前提下，使资源运用更为连续、均衡。资源在选购 、运输、储存、运用技术经济分析，选用在保证目标完成的前提下的最合理或收益最大的方案。项目间的资源共享：总包商对资源的利用可以在项目和项目间进行充分的协调调动。

物资管理安排

依据项目施工进度支配编制物资招议标及选购 进场安排。由项目物资部依据施工总进度安排及物资需用总安排编制出物资选购 招议标总安排，依照各施工工序节点提前30日拟制招议标文件，并组织物资选购 招标工作。

落实市场物资资源，制定物资选购 策划方案。结合图纸技术要求、预料物资需求量、现场实际状况及市场资源信息，制定物资选购 策划方案，将物资供应商纳入项目部统一管理范畴，提前落实各物资市场资源状况，同大型物资供应商建立长期战略合作关系，充分利用物资供应商仓库场地资源，建立仓储资源体系，保证物资供应资源足量持续。

加强物资现场管理，制定物资供应方案。鉴于此工程体量大，施工队伍数量相对较多，场地环境困难，为保证物资供应刚好有序，应加强物资的现场管理，合理规划场内料具加工及堆放的区域布局，保证场内环路畅通。

资源配置保障

大型群体项目的资源配置保障可以分为劳动力保障、材料、设备保障。

劳动力保障

由于某大型群体工程一次性开工面积巨大，而且各工序穿插紧凑，这对劳动力的依靠程度特别高。本工程，其高峰期劳务分包及专业分包队伍达300多个，高峰期平均月施工人数保持在5300人左右，面对如此浩大的劳务群体，总承包项目部对劳务的管理是重中之重。所以本工程选用优质劳务队伍，优先选用有同等工程阅历，最好在本地区或周边有2～3个在建工程，便于抢工阶段劳务人员抽调的队伍。每支队伍人数限制在300以内。总包项目部要打算一支人员不少于200人的抢工队伍（攻坚队）。对于拆模、垃圾清运等工作，分包上不去时，抢工队要随时做好补位打算。

材料、设备保障

周转材料：同时选择6家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时刚好进行租赁调配，保证不耽搁施工生产需求。

钢筋的选购 ：由总包商统一进行调配，选择融资实力大、信誉较好的长期合作的供应商，钢筋选购 供应商的选择了4家。

混凝土的选购 ：总包商资源库内选择供应实力强、信誉好的混凝土搅拌站，且依据本项目的体量选择6家供应商同时供应。施工平稳状态下各供应商分区供应，特别条件下可打乱依次，以保证混凝土的供应要求。

塔吊的选择：在本项目中，如何选择塔吊是影响工程进度的关键因素，必需合理支配机械设备的配置。选择性能接近的塔吊，塔身标准节的长度，塔吊的自由高度及扶墙间距，严格按方案进行。安装单位必需派人常驻现场，并配置现场机械维护班组和配备足够的修理人员，才能确保工期。

业主供应的材料、设备等

对工程工期影响较大的往往是业主供应的材料设备等，为避开因业主供材而延误工期的状况出现，提前帮助业主超前编制精确的甲供材、设备安排，明确和细化进场时间、质量、标准等，并由专人负责监督和对接，确保不影响总体进度。

资源运用核算及资源运用效果分析

进行资源投入、运用与产出的核算也是资源管理的一个重要环节。通过资源运用的核算及运用效果分析，可以使管理者心中有数，知道哪些资源该投入、运用以及是否恰当和须要调整。

管理人员保障

肯定要根据具体的工作包分解，然后配备足够人员，后期总包商意识到管理人员不足后，大量补充了管理人员，总数达到了101人。项目经理肯定要在前期做好功课，劝服总包商总部，配备足够的管理人员，保证前期各项工作能高效开展。

商场工作安排和总结篇十

随着社会的发展和科技的进步，世界已进入信息时代。教化正朝着信息化、多元化、多媒体发展，现代的社会须要高效率、高效益、高素养的教化。一张嘴一根粉笔、一块黑板、一本教材包打天下的方式已远远不能适应现代社会发展的须要。

因此，在上级指导下，镇教研组领导下，也为了让学生轻松地学习好学问，我校建立了运用现代教化技术，促进学校教化由应试教化向素养教化转变，提高教化质量的指导思想。并着重强调学校的教化要以现代教化技术应用为主旋律。一学期以来，用好现代教化技术，促进教化事业发展，已经成为我校领导和老师的自觉行动。

一、我校支配一名老师兼职负责教仪管理和自然试验，课前打算好须要的材料，制作试验登记卡。

二、健全教学仪器管理档案，设立了《仪器档案册》、《年度增减报表》、《仪器分类账》、《仪器借用登记册》、《自然试验登记》等五册一卡。

三、自觉、合理运用教学仪器，进行多媒体教学，大部分老师能按教学内容要求充分利用现有的教学设备，上好每一节课，并做好开出记录。

四、充分利用现有的设备、试验材料，合理支配学生上试验课，让学生动手操作，提高学生的各种操作技能。

五、常常性做好教学仪器的清洁卫生工作，分门别类地把教学仪器入柜，贴上标签。

六、老师结合教材充分运用电化教学的优势对学生进行美感、情操教化，志向、前途教化以及爱国主义教化。

一年的工作过去了，我校在发展电化教化工作中取得了较好的成果，老师们主动地、恰当地运用电化教具进行教学。希望大家不断努力，争取下学年有更大的.提高。

商场管理人员工作安排3篇（扩展6）

——公司管理人员个人年度工作安排3篇

商场工作安排和总结篇十一

20xx年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

(1)营销管理方面：公司接着保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，接着提高企业自身技术管理水*。

(2)公司财务状况方面：资金足够，财务健全，能充分发挥敏捷运转功能。

(3)人力资源投入：20xx年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作主动性较高，人员能主动协作生产需求;对于新进入公司的员工，应当组织好转正之后的培训工作。

20xx年度工作方针及目标

全年实现产值：20000(暂定)xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年安排指标;上缴税收：xx万元，比去年同期增长xx%，完成全年安排指标;实现利润：xx万元，比去年同期增长xx%，xx完成全年安排指标。

年度目标安排(暂定)

◆主目标：

1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务

2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性

商场工作安排和总结篇十二

为加强档案管理基础工作，推动制度化、规范化、信息化建设，提高档案工作整体水*，更好地为今后的各项工作服务，依据集团公司有关文件精神，宿松风电20xx年档案工作安排要点以下：

仔细学习贯彻*、国家^v^、国电集团有关文件精神，切实加强项目建设和项目公司的档案管理组织体系建设。明确项目筹建处和项目公司的第一责任人为档案管理工作的第一责任人，综合管理部为档案管理工作机构。在岗位配置、职责、经费、设备设施等方面予以落实和保证。依据岗位状况有安排的选送人员进行业务技能培训，满意岗位工作要求。

仔细贯彻国家^v^《企业档案工作规范》和集团关于档案管理的要求和标准，以档案的完整、齐全、平安和利用为目标，制定和完善各项档案管规章制度，构建科学、合理、配套的档案管理制度体系。规范档案编目、台帐资料分类等基础性工作，确保归档资料账实相符，同时按要求建立档案管理评价方法。

依据岗位状况有安排的选送人员进行业务技能培训，满意岗位工作要求。主动参与集团内部及档案帮助组的工作、业务沟通和培训学习活动。

依据档案管理和集团公司相关要求，针对目前实际状况刚好添置档案柜及相关设施，做好档案资料的防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温。同时依据项目工作进度将档案管理信息化建设同步纳入企业信息化建设整体规划。

做好档案资料整理、收集工作，仔细做好日常的档案管理工作，保证档案资料的齐全、完整。依据档案管理工作要求，制定符合风电项目建设和管理的科学分类方法，依据分类方案和保管期限类，切实做好*时的立卷工作。

商场工作安排和总结篇十三

时间飞逝,弹指之间,xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水*的要求应不断提升，对选购 瓶箱、到各部门生产的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的.阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首xx

3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整齐简洁。

4、主动协作财务部和选购 部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。

二、展望xx

⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，刚好核算出各生产班所运用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各生产班存在奢侈瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理支配调动外，还须要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和平安责随意识,削减倒瓶率,同时要对包装车间在生产运用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途运用,制订塑箱运用管理规定,责任到人,加大对有意损坏塑箱的惩处力度.

2、在仓库管理及数据管理实力上提高。

⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利,塑造目视仓储管理.

三、瓶箱库提出的建议

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!

感谢!

商场管理人员工作安排3篇（扩展3）

——管理人员工作安排考核

商场工作安排和总结篇十四

社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创建一个美妙的将来，有着重要的战略意义。20xx年，对于我个人来说，又是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一起先。也是我特别重要的一年。对此，我订立了20xx年公司管理人员个人工作安排，以便使我个人能在新的20xx年里有更大的进步和成果。

。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明修养，主动爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。

2各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨；

3工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异样时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立20xx年员工培训工作安排，加强技能训练和心态教化，稳定人员流失。

4明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可依据公司部门须要听从上级随时调配支持。

5工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）

仔细听取他人忠恳看法。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的`工作成果。

以上是我的20xx年个人工作安排与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。

商场工作安排和总结篇十五

公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动干脆形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水*，有效地爱护及利用档案，为公司发展服务，特制定本安排。安排如下：

1、公司指定专人负责文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理批阅后归档。

3、一项工作由几个部门参加办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收集。

1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。

2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

3、本公司的各种工作安排、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。

4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

5、本公司职工的.个人档案、劳动合同、工资、福利方面的文件材料。

6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。

1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区分不同的价值，便于保管和利用。

2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最终一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。

5、档案文件材料应区分不怜悯况进行排列，密不行分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的亲密联系并进行系统的排列。

6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、清楚。

1、根据有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。

2、根据归档范围、要求，将文件材料按时归档。

3、工作人员应当遵纪遵守法律、忠于职守，努力维护公司档案的完整与平安。

4、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存）。

5、结案后刚好归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清晰，不得擅自带走或销毁。

1、公司档案借阅。

2、档案借阅的最长期限为一周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发觉损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处理。

3、公司档案只有公司内部人员可以复制，复制者都要填写《机密文件复制单》，报主管人员批准后，方可复制。其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准；受控文档的借阅要由总经理签字批准。

4、必需严格保密，不准泄露档案材料内容，如发觉遗失必需刚好汇报，追究当事人责任。

5、不准拆卷及随意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等；不得随意摘抄或复制案卷内容，如确有须要，必需经总经理批准才能摘抄或复制。

6、必需爱惜档案，保持整齐，不准在档案材料中写字、划线或作记号等。

7、不准转借，必需专人专用。

8、用毕按时归还，如需延长借阅时间，必需通知档案管理人员另行办理续借手续。

1、对已失效的档案，由档案管理员登记造册，经相关领导共同鉴定，报总经理批准后，按规定销毁。

2、经批准销毁的档案，可单独存放半年，阅历证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。

3、销毁文件必需在指定地点进行，并指派专人监销，文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。

商场工作安排和总结篇十六

【关键词】工商管理；经济发展；线性规划

随着我国经济的持续快速发展，市场经济不断得到完善。由于市场经济的产生是建立在剩余产品交易行为的基础之上，随着市场经济发展而诞生的工商管理也有着别出心裁的基本特性。工商管理产生的干脆缘由是维护^v^利益，促进经济发展，经过不断地发展，工商管理对于我国市场经济的发展规范起着越来越重要的作用。

一、工商管理的概念

工商管理的产生是国家出于对市场经济秩序的构建与其健康发展的目的，主要是通过对市场经济经营行为的监督管理以及相关执法。通过将强制惩戒与行政教化相结合的方法，达到规范市场经济的目的，为市场经济的发展营造良好的环境。

二、工商管理的职能

（1）对市场经济的监管力度。工商管理部门是由政府依法组织，针对市场经济的自由性，对企业和盈利机构进行监督管理的工作执法部门。工商管理在政府工作中的首要职能就是市场监管，即对社会中的工商企业、外资企业等盈利性机构进行依法监督管理，维护市场的经营秩序，对于企业的违规违纪行为进行依法惩处，调整市场经济各部分的和谐共处。（2）对市场经济发展的服务。工商管理的对象是经济环境中的经济活动，服务于社会主义的市场经济建设，通过提高服务性维护和促进商品经济的良性发展。工商管理可以通过对市场经济的调整，维护市场经济的有序运行，服务广阔消费者。

三、线性规划在工商管理中的应用

线性规划，是指在现有的人力、物力、财力等资源条件限制下，通过合理的调配和有效运用，以达到最优目标的一种数学方法。企业的效益依靠于资源配置的优化，即依靠于线性规划模型的优化，优化的范围越大，其优化效果也就越好。首先，线性规划可以用于生产安排确定后的优化，主要内容包括：（1）合理利用材料问题：在保证生产正常进行的条件下，以最少的材料达到最大的运用效果。（2）配料问题：在原料供应的数量限制下，如何搭配才能获得最大收益。（3）投资问题：从投资项目中选取最佳组合，使有限的投资得到最大的回报。（4）产品生产安排：合理利用人力、物力、财力等，使获利最大。（5）劳动力支配：用最少的劳动力满意工作的须要。（6）运输问题：对产品的调运方案进行细致制定，削减运费。其次，线性规划支持企业将来的决策。管理者必需分析将来的经济发展趋势，分析将来的消费趋势，并预料同行的产销动向，依据分析结果，确定自身企业的产品价格和促销策略，然后将这些数据进行线性规划，得出企业发展的最佳路途。

工商企业的生产安排管理问题分析完全符合线性规划建模的条件，因此可以运用线性规划来分析生产安排方案的优化问题。但是，应用线性规划的方法对企业的生产安排问题进行分析，首先必需满意几点要求：（1）明确目标函数。生产安排的经济分析是一种定量分析方法，以企业利润作为评价目标值，其最终目的是制定可以使企业利润最大化的生产安排决策，因此，企业利润最大化是生产决策分析的目标函数。（2）明确约束条件。企业的生产实力，原材料，设备运用，市场需求状况等诸多限制因素与生产安排分析是亲密相关的，这些限制因素就被称为生产分析中目标函数的约束条件。约束条件对于企业生产安排分析的影响很大，不同约束条件下，决策分析的结论也会有很大区分。比如，就企业在市场活动中所处的状态可以分为三种：第一，实力不足状态，企业的生产实力无法满意市场需求；其次，实力过剩状态，即企业生产实力超过市场需求，产品出现剩余；第三，中间状态，即所谓的收支平衡。企业自身的状态是不确定的，在三种状态之间不断变换。（3）明确产品的单间利润。单间利润不仅要考虑到产品的单间收入，还要考虑生产所消耗的各项成本和费用。综上所述，生产安排决策分析的基本方法是以利润最大化为目标，明确未知变量，确定约束条件，然后建立线性规划模型，最终实现效益最大化的生产安排。

四、应留意的问题

（1）设定约束条件和变量的个数。约束条件在线性规划中是必不行少的，须要特殊留意的是最优解中非零变量的数目不能超过模型约束条件的数目，假如忽视这一点而将由模型得出的最优解付诸实施，就会带来不良的后果。（2）线性规划模型的静态性。运用线性规划的理论和方法进行工商管理时，其模型具有静态性，但也只是近似，严格来说，模型中涉及到的价格并不是常数。这说明线性规划模型的静态性是近似的，因此，在实际应用中，考虑到问题误差的大小，对问题的界限进行划分是非常必要的。

参考文献

商场工作安排和总结篇十七

做好20xx年客户满足度调查;

2、20xx年底合同到期人员续签或终止看法收集;

3、接着健全人员的基本信息：

借助信息系统接着健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。

4、接着做好聘请工作：

严格按程序执行聘请工作，依据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：

2)、接着与药科高校及高职院、辽宁中医药高校、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校内的宣扬力度，扩大公司在校内的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司主动的输送人才;

3)、充分利用实习期或试用期，对聘请的人员的实际工作实力进行严格考察。

5、接着强化培训工作：

1)、培训工作严格根据公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，刚好反馈;

2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师供应培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训主动性;

3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;

完善员工个人培训档案。

6、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险

加大与劳动各部门的沟通，关注探讨劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避开用工风险，削减劳动纠纷。

商场工作安排和总结篇十八

时间荏苒，又至年终。回顾20xx年的工作心得，为更好地规划新的一年的工作思路，作以下总结。

自去年有幸融入金塔集团这个大集体、大家庭，受命担当公司销售管理工作，由于工作职能的转型，和我原先从事的单一企业行政管理工作相比较，销售管理需驾驭行业全面的生产技术、财务金融、风险评估等等专业学问、对我本人而言，具有极大的挑战性。为适应新的岗位，在公司董事长的决策指导、部门副总史雪*；总经理工作部副总丁菊明；财务主管蒋永飞等按部就班的言传身教下，业务学问得到了肯定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨练和成长，为胜任岗位奠定扎实的基础。

随着国家经济形势的不断改变，市场竞争环境也日趋激烈，结合自身岗位职能，在工作中努力巩固企业原有客户群，加强与他们的沟通、协调，仔细听取他们的市场信息反馈和合理建议，耐性化解供需间的分歧冲突，求同存异，最大程度地维护这个群体的稳定性，同时充分利用公司优势资源，不断推广企业影响力，为扩大占据市场份额，拓展吸引了一批新的客户，对他们灌输良好的企业营销氛围及企业文化，理念、宗旨。为企业的再持续发展注入了新的活力。

在过去的一年中，由于业务学问的欠缺，自身存在诸多的不足，对部分小额订单监管推断疏忽，从而影响公司货款资金的.按时回笼。在今后的工作中我将努力提高辩知实力，举一反三，加强规避风险意识，明确工作方向和职责，树立高度的企业主子翁思想。以企业兴而荣，在学习中不断充溢完善自我，虚心向优秀同事学习，以问道而明道，取长补短，提高自身业务水*和实力，更好的服务于企业。

新的一年，新的机遇，新的起点，新的挑战，我们销售部将以新的工作热忱投入到工作中，广泛的驾驭各项技能，博采众长，在日常工作中加强学习，紧跟公司领导步伐，一步一个脚印，扎实做好本职工作，深化市场，了解市场，当好总经理参谋，加强与外界的接触和沟通，扩大企业的知名度、影响力。让企业的诚信度、责任感、深化人心，让行业、市场、社会了解全新的、意气风发的、稳步前进中崛起的金塔集团，拉近企业与各界的距离，使企业从今日的卓越走向明天的辉煌。

1、生产部和质检部需明确岗位职责，完善岗位责任制，避开出现问题相互推诿。造成公司产品市场信誉度下降，增加售后服务成本。就本年度而已，出现类似现象较多，同时加强质检队伍建设，强化工作人员责任性。防渐杜微，把可能出现的问题解除在产品出厂前。

2、公司技术部业务实力和责任心有待提高，标书制作过程应落实复核措施，彻底杜绝因制作人员的疏忽、马虎出现失误，造成废标现象的再度发生。同时，对技术部标书制作人员实行激励机制，重大项目投标，中标后对标书制作人员予以适当嘉奖，因标书制作中技术、商务出现问题而造成流标、废标的应予以惩罚。

商场工作安排和总结篇十九

文章标题：项目拓展竞聘演讲稿

敬重的公司领导：

本着许久服务公司发展、提升自我实力、实现职业目标的原则，本人现就公司正在聘请的“项目拓展”岗位公开竞聘。为便利各位领导对本人的应聘思想、潜力方向、职业规划及对拟应聘岗位的工作设想有较全面、具体的审查，特陈述如下：

一、应聘缘由及思想

1、响应企业号召。

公司因业务发展的须要，在内部公开聘请此岗位。作为公司员工中的一员，有义务主动响应公司聘请需求，增加企业甄选到合适人选的机会，同时可促进被录用人员的质量。

2、实现自身职业规划发展的须要。

早在公司上半年针对部分员工开展的职业规划调查时，本人就对自己在企业将来发展做了初步的规划：利用2年左右的时间熟识本岗位的工作流程和管理规范，利用2到4年的时间吸纳和学习各种行业学问和管理学问，由专业技术性岗位向复合、管理性岗位过渡，实现向职业经理人的角色转变。从目前的现状分析，通过2年来在营销企划中心的实际工作、学习，本人基本对中心的各类工作岗位及流程有了比较详尽的驾驭，同时对门店的经营管理工作、业务招商工作、财务管理工作、信息化管理工作有了基本的认知，因此希望在现阶段能够借助公司给员工供应的晋升机会争取实现更大的跨越和提升。

3、对自我实力的考评。

虽然能否被录用不完全取决于一个人的实力，但实力是最确定性的因素。因此，希望借助本次竞聘机会、借助领导们的考评，能正视自身的优点及不足之处，以期不断完善、提高自己。

4、争取更大的价值回报。

更高级的岗位，体现在经济上的回报只是很小的一部分，更多的是须要担当更大的管理及社会责任，我希望借助这种给予的责任和权利为企业和自身带来更多的经济效益和社会效益。

二、个人优/劣势

1、优势：

①历史阅历

20xx年3月—20xx年4月，于合肥诺雅集团下属的新方舟国际广告有限责任公司，担当ae一职。服务客户：摩托罗拉、新飞电器、科龙电器、荣事达、汇源果汁。主要职责是跟踪分析上述品牌及竞争品牌在安徽市场的销售状况，定期供应市场报告和媒介监测报告，参加制定针对本地市场的媒介投放安排、新品上市安排、促销安排、品牌推广安排等相关安排的制定和执行，协调内外部协作事宜。期间，积累了丰富的广告学问、媒介学问、传播学问及品牌学问。为后期进一步从事手机行业的市场运作和现在的商业企划工作奠定了理论和实践基础。

20xx年4月—20xx年9月，于安徽银利信息科技有限责任公司，先后担当市场专员、产品专员、销售助理一职。公司摩托罗拉、三星、联想、菲利蒲、海尔等品牌部分型号手机在安徽、江西、海南市场的销售工作。期间主要负责上述品牌型号手机在安徽市场的市场管理及推广工作，并帮助销售总经理管理渠道、制定对销售经理考核管理制度、与上游厂商及移动运营商的业务沟通。期间独立负责工作有：争取上游厂商的市场政策、渠道激励方案的制定、促销员队伍的建设管理、促销员绩效管理、市场费用支出管理等工作。此阶段工作经验，为本人了解营销、渠道、管理等方面的学问供应了重要保障。

②行业认知

商业营销企划是资源统筹性、整合性、前瞻性工作。营销企划工作紧密链接商品经营、现场管理、业务招商、顾客心理、市场运作等。这对于将来的项目拓展工作将是非常珍贵的沟通资源和实际工作中须要应用到的理论和实践阅历。营销企划工作不仅体现在微观操作上，也体现在宏观分析上。项目拓展工作也将更多的决胜于宏观分析。

③外部沟通

将来项目拓展工作更多是和物业开发商、城市规划/建设等外界部门沟通、谈判，这些沟通对象多为学问渊博、社会及管理阅历丰富的社会精英人物，无形中确定了沟通的技巧和质量。本人在营销企划中心努力做好本岗工作的同时，主动与新闻媒介、边缘行业等其他外部行业保持主动的业务沟通，具备肯定的人际交往的阅历。在曾经的工作经验中与众多名企接触频繁，也同步积累了肯定的沟通阅历。

2、劣势：

①缺乏拟应聘岗位的实际工作阅历。项目拓展涉及地产开发、商业投资及运营、金融分析、资本运营、投资效益分析等诸多方面学问，须要多方面学习及寻求帮助。

②社会阅历不足。

三、对拟应聘岗位的工作设想

1、对商业发展趋势的理解

将来商业发展主要呈现出三种态势：以mall、情景商业、步行街为代表的休闲商业