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文档简介
XX注册监理工程师案例分析练习题
简答题
1.某,程,建设单位。施工单位按《建设工程施工合同(示范
文本)》写订了合同,经总监理工程加批准的施工总进度计划如图
67所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排II.匀速
施工。
施工过程中发生如下聿件:
聿件I:合同约定的开工日期前10天,施工单位向项目监理
机构递交了书面申请,请求将开工日期推迟5天。理由是,己安装
的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要
支撑部件。
事件2:怦于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第
33天上班时工作F才开始,为确保按合同工期竣工,施工单位决定
调整施工总进度计划.经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩
短时间见表6-1。
表6T工作的赶工费率及可缩短时间
事件3:施工总进度诃划调整后.工作L按期开工。能工合同
约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于设笛到货检险不
合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损
失8万元.L工作拖延9天•施工单位向项目监理机构提出/费用
补偿和工程延期申请.
问题
事件i中,项目监理枇构是否应批准工程推迟开工?说明理
ih-
2、指出图6-1所示施工总进度计划的关位线路和总工期.
3、事件2中为使赶工费用少,施工单位应如何调整施工总进
度”划(写出分析与调整过程)?赶工费总用多少万元?il划调整后工
作L总时&和自由时茎为多少天?
4、事件3中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?
分别说明理由.
2、某实施监理的工程,工程实施迸程过程中发生如下事件:
事件1:在监理招标文件中.列出的监理目标控制工作如下:
投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;
③审查工程概算:④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。
进度控制:①审施工进度计划;②主持召开进度协调会;
③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延
期。
质鼠控制:①审查分包单位资质:②原材料见证取样:
③确定设冲质量标准:④审簧施工组织设计;⑤审核工程结算
书。
小件2:项目监理机构限行安全生产管理的监理职责,申代了
施工单位报送的安全生产相关资料。
事件3:施工中因地篌导致:施
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