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文档简介

员工招聘工作流程图一、一、书面申请用人单位（部门）向人力资源部出面提出用人需求申请。.0.审批结果的反馈审批结果的反馈二、二、审核人力资源部对用人申请进行审核。首先看是否有职位空缺，人员编制是否满员，其次看所需人员是否可以内部调节，还是外聘，并确定招聘形式，及费用概算。带带领新员工入职并通报信息部开通OA平台三、三、总经理审批人力资源部呈报总经办和总经理审批。四、四、进入招聘现场招聘；网络招聘：发布招聘信息→查阅应聘简历（或搜索符合条件的人员简历）→确定面试人员、面试时间和地点，提前一或两天统一电话通知。（通知用人单位或部门负责人）。五、五、面试1、由招聘专员或人事经理面试谈话，并签署面试意见：①简介公司经营业务内容及发展前景，岗位职责及管理需求；②应聘人介绍自己，介绍自己的优劣之处；③应聘人谈论应聘岗位工作及工作认识和感想；④如果被录用，打算怎样推行工作？2、技能测试：由相关专业人员主持电脑应用技能、相关知识水平测试，并签署测试结果意见六、六、将面试情况及测试表呈报总经理审阅，听取总经理意见七、七、复试1、中层以上管理由总经理或副总经理复试，并签发是否录用的意见；2、中层以下的专业技术人员由部门负责人复试，并签署是否录用意见；八、八、通知被录用人郑重通知应聘人被录用，告知报到参加培训时间，及所需带齐的资料、证件等。九、九、岗前培训专业技能培训公司规章制度及行为规范十、十、办理入职手续身份证（户口）

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