煤气闸阀公司工程项目组织与管理

煤气闸阀公司工程项目

组织与管理

XX集团有限公司

一、项目背景分析

煤气闸阀是用来启闭管道通路或调节管道内介质流量的设备，是

煤气管道上的主要切断装置和调节装置。因此要求它必须安全可靠且

经久耐用，在生产操作中需要关闭时能保证严密不漏气，检修时切断

煤气来源，没有漏入停气一侧的可能性且考虑耐磨、耐蚀，保证长期

的使用寿命。

煤气闸阀是一种断流不断漏的装置，闸阀本身不是可靠的煤气隔

断装置，只有在与盲板、水封等相配合的情况下使用，才能起到可靠

的隔断作用。

煤气闸阀安装于各处污煤气、洁净煤气管路中作闭路设备，主要

用于冶金、制焦、煤气、化工等企业煤气管线的启闭控制。

二、项目概述

（一）项目基本情况

1、项目名称：煤气闸阀公司工程项目

2、承办单位名称：xx集团有限公司

3、项目性质：新建

4、项目建设地点：xxx

5、项目联系人：江xx

（二）主办单位基本情况

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管

理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继

续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立

至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术

领先求发展的方针。

公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和

“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质

量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，

坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协

调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢

固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提

质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给

侧结构性改革。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于XXX,占地面积约43.00亩。项目拟定建设区域

地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件

完备，非常适宜本期项目建设。

三、项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资17780.03万元，其中：建设投资13647.45

万元，占项目总投资的76.76猊建设期利息191.13万元，占项目总投

资的1.07%；流动资金3941.45万元，占项目总投资的22.17%。

四、资金筹措方案

（一）项目资本金筹措方案

项目总投资17780.03万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司

计划自筹资金（资本金）9978.84万元。

（二）申请银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7801.19万

©

五、项目预期经济效益规划目标

1、项目达产年预期营业收入(SP)：34500.00万元。

2、年综合总成本费用(TC)：28868.50万元。

3、项目达产年净利润(NP)：4110.85万元。

4、财务内部收益率(FIRR)：16.14%o

5、全部投资回收期(Pt)：6.28年(含建设期12个月)。

6、达产年盈亏平衡点(BEP)：15125.17万元(产值)。

六、项目建设进度规划

项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共

需12个月的时间。

七、工程项目的分类

依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，

分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；

按建设性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；

按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工

业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项目

经济特征，分为经营性项目、公益项目和其他项目。政府主管部门根

据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型

项目。不同类别的工程项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差

别。

国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效

益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。

(1)生产类项目(ProductiveSectorProjects):包括工业和

农业类。这类项目的主要特点有：项目直接为社会生产物质产品；在

为社会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；此类项目

可以完全市场化运作；项目财务效益明显；投资资金来源可以完全由

资本市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市

场融资。但是，农业项目则比较特殊，产品对社会十分重要，但往往

财务效益较差，加之农业的从业人员多，社会影响大，许多国家都对

本国农业采取特殊的资助政策。

(2)基础设施类项目(InfrastructureSectorProjects):包

括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。此类项目的特点是:

项目为生产类行业和人民生活提供服务，一般没有直接的物质产品产

出；此类项目垄断性较强，只能在特定条件下参照市场模式运作；这

类项目财务效益不明显，但社会效益显著；项目的资金来源主要是政

府预算和其他资金。

(3)社会发展和人力资源开发类项目(SocialDevelopmentand

HumanResourcesDevelopmentSectorProjects):包括社会公共设

施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项

目。这类项目主要特点是：项目直接为改善和提高人民生活质量的公

共事业服务；一般无财务效益，属于非盈利性行业，不能提供财政税

收和社会积累；此类项目的运营在政府直接监管下运作，不能完全市

场化；项目的产出主要是社会效益；项目资金来源一般全部来自政府

预算资金和公共资金。此类项目是政府关注、投入和监管的重中之重。

八、投资偏差分析

在确定了投资控制目标之后，为了有效地进行投资控制，咨询工

程师就必须定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计

划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以使投资超支

尽可能小。

(一)挣值法

投资偏差分析的方法很多，这里着重介绍挣值法。

挣值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于

1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣

值法进行工程项目的投资、进度综合分析控制。用挣值法进行投资、

进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算投资、计划工

作预算投资和已完工作实际投资。

1.挣值法的三个基本参数

（1）已完工作预算投资

已完工作预算投资为BCWP,是指在某一时间已经完成的工作（或

部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包

人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资，也就是承

包人获得（挣得）的金额，故称挣值。

（2）计划工作预算投资

计划工作预算投资，简称BCWS,即根据进度计划，在某一时刻应当

完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般

来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

（3）已完工作实际投资

已完工作实际投资，简称ACWP,即到某一时刻为止，已完成的工

作（或部分工作）所实际花费的总金额。

2.挣值法的四个评价指标

在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，

它们都是时间的函数。

（1）投资偏差CV

将BCWP,即已完成或进行中的工作的预算数与ACWP,即此工作的

实际投资比较。

负值CV意味着完成工作的投资多于计划。即当投资偏差CV为负

值时，表示项目运行超出预算投资；当投资偏差CV为正值时，表示项

目运行节支，实际投资没有超出预算投资。

（2）进度偏差SV

将BCWP,即已完成或进行中的工作的预算数与BCWs,即计划应完

成的工作的预算数比较。

负值意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作。即当进度

偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度

偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

投资（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于投资

管理人员了解项目投资出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，

制定或调整投资支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容

忽视的局限性。如同样是10万元的投资偏差，对于总投资1000万元

的项目和总投资1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，

投资（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。投资（进度）绩

效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施

时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

在项目的投资、进度综合控制中引入挣值法，可以克服过去进度、

投资分开控制的缺点，即当我们发现投资超支时，很难立即知道是由

于投资超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现投资低于预

算时，也很难立即知道是由于投资节省，还是由于进度拖延。而引入

挣值法即可定量地判断进度、投资的执行效果。

偏差分析的表达方法

在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工

作预算投资（BCWS）、已完工作预算投资（BCWP）、已完工作实际投

资（ACWP）曲线。

（二）偏差原因分析

偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可

能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏

差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一

列举出来。导致不同建设工程产生投资偏差的原因具有一定共性，因

而，可以通过对已建项目的投资偏差原因进行归纳、总结，为该项目

采用预防措施提供依据。

一般来说，产生投资偏差的原因有几种：

投资偏差原因

物价上涨

设计原因

业主原因

施工原因

客观原因

（三）纠偏措施

1.修改投资计划

修改投资计划就是对用于管理项目的投资文件进行修正，比如调

整设计概算，变更合同价格等等，必要时，必须通知工程项目的利益

关系者。

2.采取纠偏措施

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从

而实现投资的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象,

如上面介绍的偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其

量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经

济损失。对于施工原因所导致的经济损失通常是由承包人自己承担的,

从投资控制的角度只能加强合同的管理，避免被承包人索赔。所以，

这些偏差原因都不是纠偏的主要对象。纠偏的主要对象是发包人原因

和设计原因造成的投资偏差。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要

采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措

施和合同措施等。

3.按照完成情况估计完成项目所需的总投资EAC

按照完成情况估计目前实施情况下完成项目所需的总投资EAC,有

三种情况：

4.整理纠偏资料，吸取教训

找出产生偏差的原因后，连同所选择的纠偏措施以及从投资控制

中吸取的其他方面的教训等都要形成文字材料，作为本工程项目或者

其它工程项目的历史资料以供参考。

九、合同价款调整

建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013中规定了建设工程

合同价款的调整因素与调整原则，本文以此为例进行介绍。

(一)合同价款应当调整的事项

以下事项发生，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款：

(1)法律法规变化；

(2)工程变更；

(3)项目特征不符；

(4)工程量清单缺项；

(5)工程量偏差；

(6)计日工；

(7)市场价格波动；

(8)暂估价；

(9)不可抗力；

(10)提前竣工(赶工补偿)；

(11)误期赔偿；

(12)索赔；

(13)现场签证；

(14)暂列金额;

(15)发承包双方约定的其他调整事项。

(二)法律法规变化

施工合同履行过程中经常出现法律法规变化引起的合同价款调整

问题。

招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天

为基准日。基准日期后，法律变化导致承包人在合同履行过程中所需

要的费用发生“市场价格波动引起的调整”条款约定以外的增加时，

由发包人承担由此增加的费用；减少时，应从合同价格中予以扣减。

基准日期后，因法律变化造成工期延误时，工期应予以顺延。

因法律变化引起的合同价格和工期调整，合同当事人无法达成一

致的，由总监理工程师按“商定或确定”条款的约定处理。

因承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律变化的，

由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

但因承包人原因导致工期延误的，且上述规定的调整时间在合同

工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的

予以调整。

（三）项目特征不符

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013中规定：

（1）发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应被认为是

准确的和全面的，并且与实际施工要求相符合。承包人应按照发包人

提供的招标工程量清单，根据其项目特征描述的内容及有关要求实施

合同工程，直到项目被改变为止。

（2）承包人应按照发包人提供的设计图纸实施工程合同，若在合

同履行期间出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目

的特征描述不符，且该变化引起该项目工程造价增减变化的，应按照

实际施工的项目特征，按规范中工程变更相关条款的规定重新确定相

应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款。

其中第一条规定了项目特征描述的要求。项目特征是构成清单项

目价值的本质特征，单价的高低与其具有必然联系。因此，发包人在

招标工程量清单中对项目特征的描述应被认为是准确的和全面的，并

且与实际施工要求相符合，否则，承包人无法报价。

而当项目特征变化后，发承包双方应按实际施工的项目特征重新

确定综合单价。例如：招标时，某现浇混凝土构件项目特征描述中描

述混凝土强度等级为C25,但施工图纸本来就表明（或在施工过程中发

包人变更）混凝土强度等级为C30,很显然，这时应该重新确定综合单

价，因为C25与C30的混凝土，其价格是不一样的。

（四）工程量清单缺项

施工过程中，工程量清单项目的增减变化必然带来合同价款的增

减变化。而导致工程量清单缺项的原因，一是设计变更，二是施工条

件改变，三是工程量清单编制错误。

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013对这部分的规定

如下：

（1）合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项

工程量清单项目的，应按照规范中工程变更相关条款确定单价，并调

整合同价款。

(2)新增分部分项工程量清单项目后，引起措施项目发生变化的,

应按照规范中工程变更相关规定，在承包人提交的实施方案被发包人

批准后调整合同价款。

(3)由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施

项目实施方案提交发包人批准后，按照规范相关规定调整合同价款。

(五)工程量偏差

施工合同履行期间，若应予计算的实际工程量与招标工程量清单

列出的工程量出现偏差，或者因工程变更等非承包人原因导致工程量

偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价将产生影响，是否调整综

合单价以及如何调整，发承包双方应当在施工合同中约定。如果合同

中没有约定或约定不明的，可以按以下原则办理：

(1)综合单价的调整原则。当应予计算的实际工程量与招标工程

量清单出现偏差(包括因工程变更等原因导致的工程量偏差)超过15%

时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分

的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余

部分的工程量的综合单价应予调高。

(2)如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项

目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措

施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。

(六)计日工

计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范

围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。发包人通

知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。

需要采用计日工方式的，经发包人同意后，由监理人通知承包人

以计日工计价方式实施相应的工作，其价款按列入已标价工程量清单

或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算；已标价工程量清单

或预算书中无相应的计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原

则，由合同当事人确定计日工的单价。

采用计日工计价的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程

中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审查：

(1)工作名称、内容和数量；

(2)投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工

时；

(3)投入该工作的材料类别和数量；

(4)投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时；

(5)其他有关资料和凭证

计日工由承包人汇总后，列入最近一期进度付款申请单，由监理

人审查并经发包人批准后列入进度付款,

(七)市场价格波动引起的调整

施工合同履行时间往往较长，合同履行过程中经常出现人工、材

料、工程设备和机械台班等市场价格起伏引起价格波动的现象，该种

变化一般会造成承包人施工成本的增加或减少，进而影响到合同价格

调整，最终影响到合同当事人的权益。

除专用合同条款另有约定外，市场价格波动超过合同当事人约定

的范围，合同价格应当调整。合同当事人可以在专用合同条款中约定

选择以下一种方式对合同价格进行调整：

第1种方式：采用价格指数进行价格调整。

(1)价格调整公式

因人工、材料和设备等价格波动影响合同价格时，根据专用合同

条款中约定的数据调整合同价格。价格指数应首先采用工程造价管理

机构发布的价格指数，无前述价格指数时，可采用工程造价管理机构

发布的价格代替。

(2)暂时确定调整差额

在计算调整差额时无现行价格指数的，合同当事人同意暂用前次

价格指数计算。实际价格指数有调整的，合同当事人进行相应调整。

(3)权重的调整

因变更导致合同约定的权重不合理时，按照“商定或确定”条款

约定执行。

(4)因承包人原因工期延误后的价格调整

因承包人原因未按期竣工的，对合同约定的竣工日期后继续施工

的工程，在使用价格调整公式时，应采用计划竣工日期与实际竣工日

期的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。

第2种方式：采用造价信息进行价格调整

合同履行期间，因人工、材料、工程设备和机械台班价格波动影

响合同价格时，人工、机械使用费按照国家或省、自治区、直辖市建

设行政管理部门、行业建设管理部门或其授权的工程造价管理机构发

布的人工、机械使用费系数进行调整；需要进行价格调整的材料，其

单价和采购数量应由发包人审批，发包人确认需调整的材料单价及数

量，作为调整合同价格的依据。

(1)人工单价发生变化且符合省级或行业建设主管部门发布的人

工费调整规定，合同当事人应按省级或行业建设主管部门或其授权的

工程造价管理机构发布的人工费等文件调整合同价格，但承包人对人

工费或人工单价的报价高于发布价格的除外。

(2)材料、工程设备价格变化的价款调整按照发包人提供的基准

价格，按以下风险范围规定执行:

①承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价低于基准

价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价涨幅以

基准价格为基础超过5%时，或材料单价跌幅以在已标价工程量清单或

预算书中载明材料单价为基础超过5%时其超过部分据实调整。

②承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价高于基准

价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价跌幅以

基准价格为基础超过5%时材料单价涨幅以在已标价工程量清单或预算

书中载明材料单价为基础超过5%时，其超过部分据实调整。

③承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价等于基准

价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价涨跌幅

以基准价格为基础超过上下浮动5%时，其超过部分据实调整。

④承包人应在采购材料前将采购数量和新的材料单价报发包人核

对，发包人确认用于工程时，发包人应确认采购材料的数量和单价。

发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可，

作为调整合同价格的依据。未经发包人事先核对，承包人自行采购材

料的，发包人有权不予调整合同价格。发包人同意的，可以调整合同

价格。

前述基准价格是指由发包人在招标文件或专用合同条款中给定的

材料、工程设备的价格，该价格原则上应当按照省级或行业建设主管

部门或其授权的工程造价管理机构发布的信息价编制。

(3)施工机械台班单价或施工机械使用费发生变化超过省级或行

业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构规定的范围时，按规定

调整合同价格。

第3种方式：专用合同条款约定的其他方式。

投标单价等于基准价，按基准价算，未超过约定的风险系数，不

予调整。

(A)暂估价

暂估价专业分包工程、服务、材料和工程设备的明细由合同当事

人在专用合同条款中约定。

L依法必须招标的暂估价项目

对于依法必须招标的暂估价项目，采取以下第1种方式确定。合

同当事人也可以在专用合同条款中选择其他招标方式。

第1种方式：对于依法必须招标的暂估价项目，由承包人招标，

对该暂估价项目的确认和批准按照以下约定执行：

(1)承包人应当根据施工进度计划，在招标工作启动前14天将

招标方案通过监理人报送发包人审查，发包人应当在收到承包人报送

的招标方案后7天内批准或提出修改意见。承包人应当按照经过发包

人批准的招标方案开展招标工作。

(2)承包人应当根据施工进度计划，提前14天将招标文件通过

监理人报送发包人审批，发包人应当在收到承包人报送的相关文件后7

天内完成审批或提出修改意见；发包人有权确定招标控制价并按照法

律规定参加评标。

(3)承包人与供应商、分包人在签订暂估价合同前，应当提前7

天将确定的中标候选供应商或中标候选分包人的资料报送发包人，发

包人应在收到资料后3天内与承包人共同确定中标人；承包人应当在

签订合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。

第2种方式：对于依法必须招标的暂估价项目，由发包人和承包

人共同招标确定暂估价供应商或分包人的，承包人应按照施工进度计

划，在招标工作启动前14天通知发包人，并提交暂估价招标方案和工

作分工。发包人应在收到后7天内确认。确定中标人后，由发包人、

承包人与中标人共同签订暂估价合同。

2.不属于依法必须招标的暂估价项目

除专用合同条款另有约定外，对于不属于依法必须招标的暂估价

项目，采取以下第1种方式确定:

第1种方式：对于不属于依法必须招标的暂估价项目，按本项约

定确认和批准：

(1)承包人应根据施工进度计划，在签订暂估价项目的采购合同、

分包合同前28天向监理人提出书面申请。监理人应当在收到申请后3

天内报送发包人，发包人应当在收到申请后14天内给予批准或提出修

改意见，发包人逾期未予批准或提出修改意见的，视为该书面申请已

获得同意。

(2)发包人认为承包人确定的供应商、分包人无法满足工程质量

或合同要求的，发包人可以要求承包人重新确定暂估价项目的供应商、

分包人。

(3)承包人应当在签订暂估价合同后7天内，将暂估价合同副本

报送发包人留存。

第2种方式：承包人按照“依法必须招标的暂估价项目”约定的

第1种方式确定暂估价项目。

第3种方式：承包人直接实施的暂估价项目。

承包人具备实施暂估价项目的资格和条件的，经发包人和承包人

协商一致后，可由承包人自行实施暂估价项目，合同当事人可以在专

用合同条款约定具体事项。

因发包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费

用和（或）延误的工期由发包人承担，并支付承包人合理的利润。因

承包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费用和

（或）延误的工期由承包人承担。

暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中只应取代原暂

估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动。

（九）不可抗力

1.不可抗力的确认

不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见，在工程施

工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如

地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用合同条款约定的

其他情形。

不可抗力发生后，发包人和承包人应及时认真统计所造成的损失,

收集不可抗力造成损失的证据。合同双方对是否属于不可抗力或其损

失的意见不一致的，由监理人商定或确定。

2.不可抗力的通知

合同一方当事人遇到不可抗力事件，使其履行合同义务受到阻碍

时，应立即通知合同另一方当事人和监理人，书面说明不可抗力和受

阻碍的详细情况，并提供必要的证明。

如不可抗力持续发生，合同一方当事人应及时向合同另一方当事

人和监理人提交中间报告，说明不可抗力和履行合同受阻的情况，并

于不可抗力事件结束后28天内提交最终报告及有关资料。

3.不可抗力后黑及其处理

除专用合同条款另有约定外，不可抗力导致的人员伤亡、财产损

失、费用增加和(或)工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担:

(1)永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，

以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。

(2)承包人设备的损坏由承包人承担。

(3)发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相

关费用。

(4)承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求

照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担。

(5)不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣

工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由

发包人承担。

为了保证工程质量，承包人除了根据标准规范、施工图纸进行施

工外，还应当按照科学合理的施工组织设计，按部就班地进行施工作

业。因为有些施工流程必须有一定的时间间隔，例如，现浇混凝土必

须有一定时间的养护才能进行下一个工序，刷油漆必须等上道工序所

刮腻子干燥后方可进行等。所以，《建设工程质量管理条例》第十条

规定：”建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，

不得任意压缩合理工期”，据此，《建设工程工程量清单计价规范》

GB50500—2013作了以下规定：

(1)工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算

工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,将其量化。超过者，

应在招标文件中明示增加赶工费用。

(2)工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得

承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同

工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工(赶工补偿)

费用。

(3)发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，

此项费用应作为增加合同价款列入竣工结算文件中，应与结算款一并

支付。

赶工费用主要包括：①人工费的增加，例如新增加投入人工的报

酬，不经济使用人工的补贴等；②材料费的增加，例如可能造成不经

济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用以及材料运输

费的增加等；③机械费的增加，例如可能增加机械设备投人，不经济

使用机械等。

（十一）暂列金额

暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的

一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、

工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整

因素出现时的合同价款调整以及发生的赔、现场签证等确认的费用。

已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同

的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。

（十二）工程变更和索赔

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013中的工程变更和

索赔条款与国家九部委《标准施工招标文件》（2007年版）规定类似。

十、工程项目质量管理

（-）工程项目质量管理的概念

《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2016）对质量管理的

定义是：关于质量的管理，即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。

据此，我们可以确定，工程项目质量管理是指在工程项目质量方面指

挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针、质量目标和质量

计划，以及通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进，组织实

现这些质量目标的过程。

工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决

策、精心设计、精心施工、产品合格，保证投资目标的实现。

(二)工程项目质量管理的特点

与工业产品相比，工程项目质量管理具有如下特点：

(1)工程项目的质量特性较多。除了项目的物理化学功能特性外,

还要考虑可靠性、耐久性(寿命期内功能的持续性，减少维修量)、

安全性(人身安全、运行安全)与环境的协调性。

(2)工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。

(3)工程项目质量影响因素多。工程项目不仅受工程项目决策、

勘察设计、工程施工的影响，还要受到材料、机械、设备的影响。工

程所在地政治、经济、社会环境以及气候、地理、地质、资源等因素

对工程项目质量的影响也不容忽视。

(4)工程项目质量管理难度较大。一种工业产品，生产工艺技术

成熟后，有固定的生产线，建立稳定的质量管理制度，可以连续多年

进行批量生产。工程项目则不同，它是一次性成果，每个项目都有各

自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况。同时，建设

项目的周期长，实施过程中情况不断变化，许多新因素不断加入，这

就给工程项目质量管理带来难度。

(5)工程项目质量具有隐蔽性。工程项目中分项工程交接多，中

间产品多，隐蔽工程多，如不及时进行监督检查，事后很难发现内在

的质量问题。因此，必须加强过程中的监督检查。

十一、工程项目质量

(―)质量的概念

根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000—2016),质量是

指实体的若干固有特性满足要求的程度。实体是可感知或想象的任何

事物，可能是物质的，如：卷尺、水准仪，也可能是非物质的，如：

计划、利率、服务，或想象的，如：趋势、公司未来状态等。“质量”

可使用形容词来修饰，如：好、差、高、低等这些固有特性通过满足

要求的程度，确定其好坏、优劣。质量不仅可以指产品的质量，也可

以指服务、过程或体系的质量。质量是针对实体的质量，即：质量是

包括针对产品、服务、过程、个人、组织、体系、资源等以及非物质

形态在内的实体的固有特性满足要求的程度。对质量的要求可以是明

示的需求和期望，也可以是通常隐含的需求和期望(即：组织和相关

方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的)，或者是

必须履行的需求和期望。顾客和其他相关方对产品、服务、体系或过

程的质量要求是动态的、发展的和相对的，它将随着时间、地点、环

境的变化而变化，所以说质量具有“广义性”、“时效性”和“相对

性”。

（二）工程项目质量

工程项目质量是指工程产品满足规定要求的程度。所谓规定要求,

通常是指标准规范和工程合同所规定的要求，这些规定要求主要包括

以下几个方面：

1.适用性。包括建筑物平面、空间布局合理，采光、通风、保温、

隔音功能完备，使用、操作、维修方便，有利生产、生活等。

2.可靠性。包括满足强度、刚度、稳定性要求，满足使用寿命要

求，满足防火、抗震要求，抗渗、抗冻、耐腐蚀，使用安全等。

3.经济性。包括工程项目投资效益高，运行和维修费用低等。

4.协调性。包括工程项目造型美观，与生态环境协调，与社区环

境协调，与地区经济环境协调。

（三）工程项目质量的影响因素

工程项目建设过程，就是质量的形成过程。工程项目建设过程通

常包括四个阶段，即：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶

段，各阶段对工程项目质量有着不同程度的影响。

影响工程项目质量的因素很多，概况起来主要包括五大因素，即:

人、机械.材料、方法（或工艺）和环境。

1.人对工程项目质量的影响

人是指工程建设的直接参与者，包括工程建设各阶段的决策人员、

技术人员、管理人员和操作人员。人的工作质量是工程项目质量的基

础，而人的工作质量取决于人的素质和工作成效，人的素质包括：身

体条件、知识结构、技术水平、文化修养、心理行为、质量意识和道

德品质等，人的工作成效反映出人的工作能力。因此每个工作岗位和

每个人的工作都直接或间接地影响着工程项目质量。提高工作质量的

关键在于提高人的素质和工作能力。

2.机械对工程项目质量的影响

机械是指工程建设各种机具设备和检验工程质量所使用的仪器设

备。机械是现代工程建设不可缺少的设施，对工程项目质量有直接影

响。所以在机械选型及性能参数确定时，都应考虑其对保证工程项目

质量的影响，并考虑到经济上的合理性、技术上的先进性和使用操作

及维护上的便利性。

3.材料对工程项目质量的影响

材料是指工程项目所用的原材料、构配件。材料是工程的物质条

件，没有这些物质条件就无法建设工程项目，材料质量不合格，工程

项目质量不可能符合标准。加强材料的质量控制，是工程质量控制的

重要内容。

4.方法（或工艺）对工程项目质量的影响

方法（或工艺）是指工程建设的方法、方案及工艺。方法（或工

艺）的合理性、先进性对工程项目质量都有很大影响。因此，在制定

和审核方法（或工艺）时，必须结合工程实际，从技术、经济、组织、

管理等方面进行全面分析，综合考虑，确保方法（或工艺）技术上可

行，经济上合理，有利于提高工程质量。

5.环境对工程项目质量的影响

环境是指自然环境、技术环境、建设环境等。自然环境包括水文、

地质、气象等因素。技术环境包括工程所用的标准、规范、规程等因

素。建设环境包括质量检验、管理制度、工程项目作业环境等因素。

控制环境影响的有效办法是加强环境管理、改善作业条件、强化管理

制度、完善预控措施。

十二、项目团队与精神

（一）项目团队

项目团队是指一组成员为了实现共同项目的目标，按照一定的分

工和工作程序，协同工作而组成的有机整体。团队可以是现有组织中

的一个组成单元，也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。构

成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各

自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可,

否则只能称为群体，不能称之为团队。

团队构成的要素，包括：①团队目标；②人员，一般为3人以上;

③团队定位，包括团队整体的定位和团队中各成员的定位；④团队的

职权与规模，包括整个团队拥有的决定权，以及组织的规模与业务等;

⑤团队计划，包括实现目标的工作方案及按计划开展的行动。

（二）团队精神

团队精神是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识，是指团队成

员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支

持、同心同德、尽心尽力的意愿与作风。

团队精神是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成，并使之影

响和扩展到整个团队。培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，

倡导和推动团队精神的形成。

团队精神总体来说是相同的。但不同的团队，其团队精神是有差

别的，有其自身的文化特色。因此，在培养团队精神时要注意与本国、

本民族、本地区的传统文化特色相结合，紧跟时代步伐不断创新，使

团队精神更加具有生命力。

（三）团队精神的层次

团队精神包括三个层次：团队的凝聚力，互信合作意识和团队士

气。

1.团队的凝聚力

团队凝聚力也称内聚力，是指一个团队之中的成员围绕在团队，

尽心于团队的全部力量。团队凝聚力有着多方面的内容，具体来说，

包括团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员

之间的相互作用和相互信任的氛围。

团队凝聚力的测量。对团队凝聚力的测量有多种方法。心理学家

莫里诺提出的社会测量法，是一种管理界常用的团队凝聚力的测量方

法。

团队凝聚力的表现。团队凝聚力表现在：归属意识，亲和意识，

责任意识，自豪意识四个方面。

影响团队凝聚力的因素。影响团队凝聚力的因素包括外部因素和

内部因素，其中内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团

队的成功经历。

成员互信意识

团队成员间的信任，是团队成员对彼此认同各自的人格特点、工

作能力和正直、诚实、负责等品格的认同，这是团队合作的前提与基

础。

信任的内容范畴非常广泛，根据有关学者研究，它可分为以下五

个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：①正直。即诚实、

可信赖。②能力。即具有技术技能与人际交往能力。③忠实。对团队

与伙伴忠诚、实在。④一贯性。即可靠，行为可以预测，在处理问题

时具有较强的判断力。⑤开放。即愿意与别人自由地分享观点和信息。

团队合作意识

团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件。

团队规则。要培养团队成员的合作意识，就首先需要制定团队合

作的规则，即团队成员在工作中与他人相处时必须遵守的标准。

管理专家们指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面：

支持(Backup)规则。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的

责任与义务。

沟通(Communication)规则。明确团队成员之间准确、及时的信

息交换方式方法与注意事项。

协调(Coordination)规则。保证团队成员能根据团队的目标要求

来规范个人的行动。

反馈(Feedback)规则。团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求

等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。

监控(Monitoring)规则。团队成员有观察合作伙伴的义务，并在

必要时提供反馈与支持。

团队领导(TeamLeadership)规则。用以保证对团队成员的有效组

织、指导和支持。

团队导向(TeamOrientation)规则。用以保证团队成员对团队规

则、默契、团队精神、文化等的认同和支持。

建立长久的互动关系。要打造一支强有力的团队，成员之间不可

或缺的是换位思考。无论是发布信息的人还是接受信息的人，都应当

理解这些信息的内涵。

对于团队领导者来说，同团队成员之间的沟通、理解尤为重要。

要经常且持续的创造机会，使团队成员们融为一体，如一起培训，一

起参加竞赛，一起参加会议和活动等。

强调长远的利益。团队领导给成员描绘的未来愿景，应让成员相

信”这个蓝图我们一定会实现”。团队成员要注重团队的愿景，而不

是眼前的得失，这样团队合作才会成为可能。每个人都要习惯于说

“我们”而不是“你们”。

4.团队士气

团队士气是团队全体成员的工作热情与工作行为的总和，是团队

成员对自身所在的团队感到满意，愿成为该团队的一员，并帮助实现

团队目标的一种态度。这种态度可以表现为在工作中主动与努力的行

为。

影响团队士气的因素。影响团队士气的因素包括以下几个方面：

①团队成员对团队目标的认同程度；②鼓励团队合作，提高士气的奖

酬体系；③领导与团队成员，及成员之间的信息沟通状况；④团队成

员间相互认同、体谅、合作和谐程度；⑤团队领导者办事公道、作风

民主、关心下属方面的特质。

优势团队士气的特征。美国心理学家克瑞奇等人认为，一个士气

高昂的有力团队具有以下七个特征：①团队的团结来自内部凝聚力，

而不是外部压力；②团队本身具有适应外部变化的能力，并有处理内

部冲突的能力；③团队成员对团队具有强烈的归属感，并且团队成员

之间具有强烈的认同感；④团队成员没有分裂为相敌对的小团体倾向;

⑤团队中各成员都明确地意识到团队的目标；⑥团队各成员对团队的

目标和领导者都抱有肯定与支持的态度；⑦团队成员承认团队存在的

价值，并且有维护团队存在和发展的意向。

十三、项目团队的发展过程

项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，这个

周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来

说，都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。

（一）形成阶段

团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是

依靠项目经理来指导和构建团队。团队形成的基础有两种：一是以整

个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的

目标为组织的目标，团队的成员为组织的全体成员；二是在组织内的

一个有限范围内，为完成某一特定任务或为一个共同目标组成的团队。

在项目管理中，这两种团队的形式都会出现。

构建项目团队一般的过程在项目经理的工作程序中已做了介绍，

这里需要强调的是除前面提到的内容外，在构建项目团队时还要注意

建立起团队与外部的联系，包括团队与其上一级或所在组织的联系方

式和渠道、与客户的联系方式和渠道，同时明确团队的权限等。

（二）磨合阶段

磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，

团队成员之间、成员与内外环境之间、团队与所在组织、上级、客户

之间都要进行一段时间的磨合。

（1）成员与成员之间的磨合。由于成员之间文化、教育、家庭、专

业等各方面

的背景和特点不同，使之观念、立场、方法和行为等都会有各种

差异。在工作初期成员相互之间可能会出现不同程度和不同形式的冲

突。

(2)成员与内外环境之间的磨合。成员与环境之间的磨合包括成员

对具体任务的熟悉和专业技术的掌握与运用，成员对团队管理与工作

制度的适应与接受，成员与整个团队的融合及与其他部门关系的重新

调整。

(3)团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。一个新的团队与

其所在组织会有一个观察、评价与调整的过程。两者之间的关系有一

个衔接、建立、调整、接受、确认的过程，同样对于其上级和其客户

来说也有一个类似的过程。

在以上的磨合阶段中，可能有的团队成员因不适应而退出团队，

为此，团队要进行重新调整与补充。在实际工作中应尽可能缩短磨合

时间，以便使团队早日形成合力。

(三)规范阶段

经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规

则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形

成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

这一阶段的团队建设要注意以下几点：

(1)团队工作规则的调整与完善。工作规则要在使工作高效率完成、

工作规范合情合理、成员乐于接受之间寻找最佳的平衡点。

(2)团队价值取向的倡导，创建共同的价值观。

(3)团队文化的培养。注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长

创造条件。

(4)团队精神的奠定。团队成员相互信任、互相帮助、尽职尽责。

(四)表现阶段

经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的

时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工

作效果明显，这时团队已比较成熟。

需要注意的问题有：(1)牢记团队的目标与工作任务。不能单纯

为团队的建设而忘记了团队的组建目的。要时刻记住，团队是为项目

服务的。(2)警惕出现一种情况，即有的团队在经过前三个阶段后，

在第四阶段很可能并没有形成高效的团队状态，团队成员之间迫于工

作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象，使团队没有达到

最佳状态，无法完成预期的目标。

(五)休整阶段

休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。

团队休止是指团队经过一段时期的工作，任务即将结束，这时团

队将面临着总结、表彰等工作，所有这些暗示着团队前一时期的工作

已经基本结束。团队可能面临马上解散的状况，团队成员要为自己的

下一步工作进行考虑。

团队整顿是指在团队的原工作任务结束后，团队也可能准备接受

新的任务。为此，团队要进行调整和整顿，包括工作作风、工作规范、

人员结构等各方面。如果这种调整比较大，实际上是构建一个新的团

队。

十四、政府采购适用的范围

（一）政府采购的含义

政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政

性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的

货物、工程和服务的行为。

（二）政府采购工程项目适用的法律

政府采购工程以及与工程建设有关的货物、服务，采用招标方式

采购的，适用《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例；采用其

他方式采购的，适用《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例。

政府采购工程以及与工程建设有关的货物、服务，应当执行政府

采购政策，包括节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地

区、促进中小企业发展等。

政府采购工程依法不进行招标的，应当依照《中华人民共和国政

府采购法》及其实施条例规定的竞争性谈判或者单一来源采购方式采

购。

二、政府采购方式、适用条件和操作程序

（-）政府采购方式

政府采购工程、货物和服务可采用公开招标、邀请招标、竞争性

谈判、竞争性磋商、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门

认定的其他采购方式。其中，公开招标应作为政府采购的主要采购方

式。

（二）公开招标

指采购人依法以发布招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投

标。采用这种方式可以吸引众多的供应商参加投标，为一切有能力的

供应商提供一个平等竞争的机会。但招标工作量较大，所需时间较多,

招标费用较高。

（三）邀请招标

指采购人从符合相应资格条件的供应商中随机抽取3家以上供应

商，向其发出投标邀请书，邀请其参加投标。同公开招标相比较，邀

请招标参与竞争的供应商数目少、招标工作量较小、可以节约招标的

时间和费用。具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购的，或者

采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的货物或

服务，经批准后，可以采用邀请招标方式采购。

采用邀请招标方式的，采购人或者采购代理机构应当通过以下方

式产生符合资格条件的供应商名单，并从中随机抽取3家以上供应商

向其发出投标邀请书：

发布资格预审公告征集；

从省级以上人民政府财政部门建立的供应商库中选取；

采购人书面推荐。

采用第1项方式产生符合资格条件供应商名单的，采购人或者采

购代理机构应当按照资格预审文件载明的标准和方法，对潜在投标人

进行资格预审。

采用第2项或第（项方式产生符合资格条件供应商名单的，备选

的符合资格条件供应商总数不得少于拟随机抽取供应商总数的两倍。

随机抽取是指通过抽签等能够保证所有符合资格条件供应商机会

均等的方式选定供应商。随机抽取供应商时，应当有不少于两名采购

人工作人员在场监督，并形成书面记录，随采购文件一并存档。

投标邀请书应当同时向所有受邀请的供应商发出。

采购人、采购代理机构不得将投标人的注册资本、资产总额、营

业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件作为资格要求或者评审

因素，也不得通过将除进口货物以外的生产厂家授权、承诺、证明、

背书等作为资格要求，对投标人实行差别待遇或者歧视待遇。

（四）竞争性谈判

指采购人或者代理机构邀请3家以上符合相应资格条件的供应商,

就采购事宜进行谈判。

适用条件

符合下列情形之一的货物或服务，经批准后可以采用竞争性谈判

方式采购：

招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立

的；

技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；

采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；

不能事先计算出价格总额的。

米购程序

采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门

建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方

式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判。

采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评

审专家应当各自出具书面推荐意见。采购人推荐供应商的比例不得高

于推荐供应商总数的50%。

采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序：

成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人以上

的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3。

制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草

案的条款以及评定成交的标准等事项。

确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条件

的供应商名单中确定不少于3家的供应商参加谈判，并向其提供谈判

文件。

谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。在谈

判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、

价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形

式通知所有参加谈判的供应商。

确定成交供应商。谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判

的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交

候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定

成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。

（五）竞争性磋商

指采购人或者代理机构邀请3家以上符合相应资格条件的供应商,

就采购事宜进行磋商。

适用条件

符合下列情形之一的项目，经批准后可以采用竞争性磋商方式采

购：

政府购买服务项目；

技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；

因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能

确定等原因不能事先计算出价格总额的；

市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目;

按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外

的工程建设项目。

采购程序

采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门

建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方

式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性磋商采购活

动。

采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评

审专家应当各自出具书面推荐意见。采购人推荐供应商的比例不得高

于推荐供应商总数的50%。

采用公告方式邀请供应商的，竞争性磋商应当遵循下列程序：

发布竞争性磋商公告。采购人、采购代理机构应当在省级以上人

民政府财政部门指定的政府采购信息发布媒体发布竞争性磋商公告。

发布竞争性磋商文件。竞争性磋商文件（以下简称磋商文件）应

当根据采购项目的特点和采购人的实际需求制定，并经采购人书面同

意。

供应商提交首次响应文件。从磋商文件发出之日起至供应商提交

首次响应文件截止之日止不得少于10Bo

成立磋商小组。磋商小组由采购人代表和评审专家共3人以上单

数组成，其中评审专家人数不得少于磋商小组成员总数的2/3o

磋商。磋商小组所有成员应当集中与单一供应商分别进行磋商，

并给予所有参加磋商的供应商平等的磋商机会。在磋商过程中，磋商

小组可以根据磋商文件和磋商情况实质性变动采购需求中的服务要求

以及合同草案条款，但不得变动磋商文件中的其他内容。实质性变动

的内容，须经采购人代表确认。

对磋商文件作出的实质性变动是磋商文件的有效组成部分，磋商

小组应当及时以书面形式同时通知所有参加磋商的供应商。

供应商应当按照磋商文件的变动情况和磋商小组的要求重新提交

响应文件。

磋商文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，磋商结束

后，磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最

后报价，提交最后报价的供应商不得少于3家。

磋商文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求，需经磋商由

供应商提供最终设计方案或解决方案的，磋商结束后，磋商小组应当

按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方案或者解

决方案，并要求其在规定时间内提交最后报价。

最后报价是供应商响应文件的有效组成部分。属于市场竞争不充

分的科研项目，或者需要扶持的科技成果转化项目的，提交最后报价

的供应商可以为2家。

确定成交供应商。经磋商确定最终采购需求和提交最后报价的供

应商后，由磋商小组采用综合评分法对提交最后报价的供应商的响应

文件和最后报价进行综合评分。磋商小组应当根据综合评分情况，按

照评审得分由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商，并编写评审

报告。属于市场竞争不充分的科研项目，或者需要扶持的科技成果转

化项目的，可以推荐2家成交候选供应商。

（六）询价

指采购人或者代理机构邀请3家以上符合相应资格条件的供应商,

就采购货物进行报价。

适用条件

采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的

政府采购项目，经批准后可以采用询价方式采购。

采购程序

采取询价方式采购的，应当遵循下列程序：

成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共3人以上

的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3。询价小组应当

对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。

确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应

资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商，并向其发出询价

通知书让其报价。

询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。

确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且

报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交

的供应商。

（七）单一来源采购

指由采购人直接选定1家供应商，通过谈判达成协议，为其提供

货物或服务。符合下列情形之一的货物或服务，经批准后可以采用单

一来源方式采购：

只能从唯一供应商处采购的；

发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；

必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从

原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。

采取单一来源方式采购的，采购人与供应商应当遵循《中华人民

共和国政府采购法》规定的原则，在保证采购项目质量和双方商定合

理价格的基础上进行采购。

十五、、工程项目前期阶段的安全管理

安全是工程项目的基本性能要求之一，应贯穿于工程项目管理的

全过程。在项目前期的策划决策过程中，应做好建设方案研究阶段的

职业危害因素分析并制定安全保障措施，在可行性研究阶段做好项目

的安全预评价工作，从项目初始就对工程项目的安全问题予以重视。

(-)建设方案研究阶段的安全管理

建设方案研究是指对项目各种建设方案进行分析研究，比选和优

化，拟采用最佳方案的全过程，是进行项目经济评价、环境评价和社

会评价的基础。在此阶段应对拟建的工程项目生产过程中的安全隐患

进行分析，提出相应的安全生产保障措施，并将建设方案的安全性作

为比选项目的一个重要方面。

1.工程项目中安全隐患因素分析的主要内容

(1)主要物料的理化性能指标；

(2)工程项目的危险、有害因素和危险、有害程度；

(3)工程项目的安全条件；

(4)主要技术、工艺或者方式和装置、设备、设施的安全可靠性;

(5)工程项目的重大危险源分析，根据国家和行业相关规定确定

拟建项目的重大危险源。

2.安全生产保障措施

针对安全隐患因素的场所、范围以及危害程度，研究提出相应的

安全措施方案。主要有:

(1)选择工艺技术方案时，应尽可能选用安全生产和无危害的生

产工艺和设备；

(2)对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案；

(3)对危险场所，按劳动安全规范提出合理的生产工艺方案和设

置安全间；

(4)对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案；

(5)生产过程中设置自动报警、紧急事故处理等安全设施；

(6)对高温、噪声、震动等工作环境，采用保护性防护措施，如

隔热、降温消音、防震等，定期对设备性能进行测试；

(7)对有可能产生危害的生产过程，尽量采用自动化作业，减少

体力劳动，保护职工健康。

(二)安全预评价

安全预评价是根据项目的建设方案分析预测工程项目可能存在的

危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。

安全预评价目的是贯彻“安全第一、预防为主”方针，为工程项目前

期工作决策分析研究和初步设计提供科学依据，以利于提高工程项目

本身安全程度。工程项目的安全预评价工作应在工程可行性研究阶段

进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监督管理部门的

审批。

1.安全预评价的内容

根据《安全预评价导则》要求，安全预评价主要包括危险、有害

因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。

2.安全预评价的程序

根据《安全预评价导则》，安全预评价程序一般包括：准备阶段,

危险、有害因素识别与分析，确定安全预评价单元，选择安全预评价

方法，定性、定量评价，安全对策措施及建议，安全预评价结论，编

制安全预评价报告。

（1）准备阶段

明确被评价对象和范围，进行现场调查和收集国内外相关法律法

规、技术标准及工程项目资料。

（2）危险、有害因素识别与分析

根据工程项目周边环境、生产工艺流程或场所的特点，识别和分

析其潜在的危险、有害因素。

（3）确定安全预评价单元

在危险、有害因素识别和分析基础上，根据评价的需要，将工程

项目分成若干个评价单元。评价单元是为了安全评价需要，按照工程

项目生产工艺或场所的特点，将生产工艺或场所划分成若干相对独立

的部分。划分评