组织架构和职权分工管理制度

组织架构和职权分工管理制度1.前言本制度是为了规范企业的组织架构和职权分工，提高工作效率，明确各级管理人员的职责和权限，促进公司内部的协作与沟通。凡涉及组织架构和职权分工的事宜，适用本制度。2.组织架构2.1公司整体架构：（1）公司总部（Headquarter）：负责决策、战略规划、资源调配等重点事项；（2）各部门：按业务功能划分，由部门经理负责具体管理和日常运营。2.2部门设置原则：（1）适应业务发展需要；（2）明确职责和权限；（3）避开重复、冲突和交叉。2.3组织架构更改：（1）组织架构更改由总部负责审批并通知各部门；（2）调整后的组织架构及职责要重新订立和发布。3.职权分工3.1职责明确原则：（1）明确各级管理人员的职责，确保各项工作的顺利进行；（2）避革职责重叠和责任模糊。3.2职权划分原则：（1）总部负责订立公司的战略规划、重点决策和资源调配；（2）部门经理负责具体部门的运营管理、业务发展和引导下属员工；（3）员工负责完成调配给的任务，并向直接上级汇报工作进展。3.3职权批准流程：（1）重点决策需经总部审批并由总经理或董事长签字批准；（2）部门经理有权批准本部门内部的小额决策；（3）员工需将工作报告、计划和紧要决策交由直接上级审核批准。3.4职权调整：（1）职权调整需经总部批准并通知相关部门；（2）职权调整后，相关职责和权限要重新订立和发布。4.领导职责4.1总经理：（1）负责公司整体运营管理；（2）决策公司的发展方向和战略规划；（3）领导并布置总部各部门的工作，保障公司的正常运转；（4）监督各部门经理的工作情况，并进行绩效评估。4.2部门经理：（1）负责本部门的日常管理和运营工作；（2）订立本部门的年度工作计划和目标；（3）协调本部门与其他部门的合作，促进信息共享和资源协调；（4）引导、培训和评估本部门的员工。4.3员工：（1）依照公司的规定和部门经理的布置，完成调配给的工作任务；（2）乐观参加公司内部培训和学习，提升个人本领；（3）及时向直接上级报告工作进展，汇报遇到的问题和困难；（4）维护公司的利益，遵守公司的规章制度和工作纪律。5.绩效评估5.1绩效评估周期：（1）公司每年进行一次绩效评估；（2）部门经理依据公司的绩效评估制度，对本部门员工进行绩效评估。5.2绩效评估内容：（1）工作完成情况；（2）工作质量和效率；（3）工作态度和团队合作本领；（4）个人本领和专业知识的提升。5.3绩效评估结果：（1）绩效优秀者，公司将予以嘉奖并调整薪资待遇；（2）绩效普通者，公司将保持原薪资待遇；（3）绩效不达标者，公司将进行培训和考核，并依据情况采取相应措施。6.附则6.1关于制度的解释权：（1）本制度的解释权归公司总部全部；（2）具体应用中显现的问题，公司总部有权进行解释并调整。6.2对制度的修订：（1）为适应业务发展和管理实际需要，本制度的修订需经总部审批并通知各部门；（2）修订后的内容将重新订立和发布。结束语本制度的订立旨在规范企业的组织架构和职权分工，明确各级管理人员的职责和权限。各部门经理和