媒体融合资料

PAGEPAGE6地方报业转型的“融汇贯通”之策——以湖北三峡日报传媒集团为例□罗文全覃燕妮【摘要】：地方报业转型发展是一种无先例的探索。三峡日报传媒集团立足于报网相互融合，着眼于产业转型升级，以融合、汇聚、打通之策，进行了成功尝试工。融合就是实行业内多种媒体的有机互动，汇聚就是注重社会各种资源的有效利，打通就是做好运行机制体制的有序推进。【关键词】：报业转型融合互动资源利用机制保障在日新月异的移动互联网时代，传媒领域迎来了颠覆性的重大变革。习近平总书记就我国媒体融合发展作出了重要指示，中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出了重大战略部署。面对媒体融合的新浪潮，作为传统媒体重要方阵的地方报业，该如何“有所为”或“有所不为”，成为报业决策者面临的新难题和新课题。地方报业主要是地市州级党报和党报集团，既没有中央、省部级党报机构“财大气粗”，也不像各种行业报、专业报媒那样具有独特的资源优势，因此在转型过程中常常会遇到很多“拦路虎”，如技术短板、资金紧张、人才缺乏等。但同时，地方报业也有“船小好调头”的便利，能及时“移动”，快速“互联”，把传统媒体阵地有效拓展到新的空间。三峡日报传媒集团在推进报业转型发展中，争当区域舆论领袖，勇做文化产业旗舰，立足于报网相互融合，着眼于报业升级转型，走出了一条具有探索意义的“融汇贯通”之路。融合：业内多种媒体的有机互动媒介融合，是在数字技术推动下不同媒介生产者、内容、渠道、接受终端之间，传统边界日渐模糊、趋于融合的轨迹日益清晰的现象和过程，所呈现出的是一种传统媒介与新媒介向同一轨道靠扰和并合的变化趋势，也是一种各类媒介的传统边界日益模糊的发展状态[1]。三峡日报传媒集团是以创刊60多年的三峡日报社为班底、成立于2009年的湖北首家地市州报传媒集团。当初，该集团旗下拥有《三峡日报》、《三峡商报》、《中国地市报人》、《新闻选刊》、三峡宜昌网、宜昌政府门户网、三峡电子音像出版社、三峡手机报等八个媒体，在内陆地市级传媒集团中媒体类别最为齐全、媒体结构较为合理，报刊发行总量已超过25万户，日总印刷能力达到80万对开张。实行报业经营的30年来，报业经营收入增长了28倍，利润增长了22倍，国有资产增值21倍，是湖北省地市州实力最强的传媒集团。但面对高速信息和移动互联网的迅猛冲击，地方报业如何“抱团”应对？三峡日报传媒集团选择了“融合”，把多媒体融合作为转型的突破口。机关报长期以来形成的传统“报”，必须适应不断变化的新的传播形态。该集团的主报《三峡日报》作为中共宜昌市委机关报，首先“变脸”和“换腔”，在全省同类报纸中最先创建了网站形态、微博形态、微信形态等。2011年5月，正式开通《三峡日报》官方微博，三年多来发布微博近4万条，拥有13万粉丝。官博推出有利于调动积极性、创造性的良好机制体制。2014年初，该集团成立了“媒体融合推进领导小组”，进行制度设计、综合协调、推进督办等工作，打破坚持了几十年的部门机构设置，成立影响力中心、经营力中心、技术力中心，明确提出媒体融合的目标是“三个一切”，即采取一切手段做大媒体影响力，采取一切可能手段满足客户需求，让一切新技术新渠道为新媒体提供支撑。这是克服体制障碍的重要举措。在此后的融合转型探索中，该集团制订了“媒体融合绩效考核办法”，每年从预算经费中拿出10%左右的比例经费，鼓励媒体融合项目；建立“媒体影响力”分析制度，增加推进媒体融合后对报刊等传统媒体自身的变化分析，从到达率、覆盖率、互动性、访问粘度等指标入手，让传统媒体与新媒体的依存日趋紧密，充分发挥“融合效应”；建立新媒体的内容数据“母体利用、母体传播”制度，对党报、子报、杂志等媒体开设的子网站、微博、微信等平台上的网络调查、互动回馈或读者提供的热点线索，通过“深度报道”、“连续报道”等形式进行母体传播；建立技术创新项目甄别与实施机制，要求技术人员工作具有前瞻性、预见性和超前性，及时解决媒体融合推进中的技术问题；实行“二级总编”负责制，所属子网站、微博、微信的总编辑负责制订内容发布管理等相关制度，内容生产管理对“母体总编”负责，确保监管到位，导向正确；设立“媒体融合好项目奖”，鼓励新媒体创意向项目转化，推动媒体融合健康持续发展。配套的机制和制度，有效保障了集团采编业务、新闻传播、组织机构和产业经营方面的全面融合，较好解决了传统媒体业务和新媒体业务的“两张皮”、“两只手”状态，探索出各新媒体产品、传播平台和转型发展的新路径。该集团的产业经营由过去广告、印刷、发行“三驾马车”变成了多个领域、多方渠道、多种盈利模式，有效化解了转型融合期的经营风险，为未来发展开辟了良好的发展通道。（作者简介：罗文全，三峡日报广告部主任、高级记者；覃燕妮，三峡日报广告部常务副主任、主任记者）参考文献：[1]邵强：《媒介融合语境下的