油田公司CO应用工程投标方案（技术方案技术标）

第一章技术服务方案 71.1.工程技术方案及技术措施 71.1.1.项目概况 71.1.2.招标范围 71.2.质量管理体系与措施 1.2.1.质量体系建设情况 1.2.2.具体质量控制计划、措施目标 221.2.3.质量管理的措施 1.2.4.质量管理及检验标准 1.2.5.质量要求 1.2.6.违约责任承诺 第二章技术服务总进度计划及保证措施 2.1.工期保证措施 2.1.1.从组织管理上保证工期 2.1.2.从计划安排上保证工期 2.1.3.从资源上保证工期 2.1.4.从技术上保证工期 2.2.采用新工艺、新技术保证工期措施 2.2.1.新技术的应用 2.2.2.新材料的应用 2.2.3.新工艺的应用 2.2.4.其它保证工期措施 372.3.施工进度横道图 2.3.1.附表三：计划开、竣工日期和技术服务进度网络图 2.4.保证进度计划需要的主要技术服务机械设备 2.4.1.拟投入本工程的设备和设施配套情况表 422.5.设备图片 第三章劳动力需求计划及保证措施 3.1.操作人员投入计划表 3.2.拟投入劳动力安排及保证措施 3.2.1.劳动力安排总计划 3.2.2.雨季施工方案 3.2.3.冬季施工方案 543.3.材料设备进场计划及其他保证措施 3.3.1.主要材料进场计划及保证措施 3.3.2.主要施工设备进场计划及保证措施 第四章技术服务安全管理体系与措施 4.1.安全目标承诺、安全管理组织机构 4.1.1.安全管理组织机构 654.1.2.安全管理主要职责、安全管理制度 4.1.3.安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法 4.1.4.安全管理实施方案 4.1.5.安全组织考核办法 4.1.6.安全组织管理方法 4.2.特殊安全措施 4.2.1.安全防雷、暴风措施 784.2.2.安全防暑措施 794.2.3.安全防盗措施 4.2.4.防食物中毒措施 4.3.习惯性违章的措施和手段 4.3.1.找出违章现象 4.3.2.大力开展对职工的安全教育 824.3.3.企业领导是关键 4.3.4.各级安全监管人员是主功军 4.3.5.班组是主阵地 5.1.现场文明施工措施完善 5.1.1.文明施工的目标 875.1.2.环保、文明施工组织机构 875.1.3.文明施工实施方案及现场布置 5.1.4.安全检查制度 5.1.5.文明施工与环境保护措施 5.2.现场文明承诺 5.2.1.现场安全文明施工目标承诺 5.3.主要文明措施考核 5.3.1.考核及管理办法 925.3.2.文明施工考核表 6.1.治安保卫管理体系 6.1.1.治安保卫管理体系 996.1.2.职责与任务 6.2.施工场地治安保卫管理 6.2.1.治安保卫措施 6.2.2.治安保卫教育 6.2.3.现场保卫定期检查 6.2.4.门卫值班制度 6.2.5.施工现场消防 7.1.环境保护及文明施工目标 7.1.1.环境保护及文明施I指导思想 7.1.2.成立环境保护文明施工管理机构 7.2.环境保护及文明施工措施 7.2.1.施工现场管理措施 7.2.2.办公、生活设施管理措施 7.3.环境保护措施 7.3.1.施工期间环境影响因素 7.3.2.施工期间的环保 7.4.冬季和雨季技术服务方案 7.4.1.雨季施工技术措施 7.4.2.高温季节施工措施 7.4.3.冬季组织措施 7.4.4.现场准备 第八章施工现场总平面布置 8.1.临时设施布置 8.1.1.布置原则 8.1.2.布置安排 8.2.临时供电、供水排水设施及布置 8.2.1.施工用电 8.2.2.施工用水 8.3.施工总平面管理规划 8.3.1.施工总平面管理 8.3.2.现场物料器具管理 第九章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风 9.1.1.方案要求 9.1.2.处理原则 9.2.突发事件的分类 第十章对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案14810.1.对总包管理的认识 10.1.1.关于总包管理 10.1.2.施工总包管理理念 10.1.3.施工总包管理原则 10.2.管理方案(技术管理、质量管理、安全管理).15110.2.1.对分包队伍技术管理措施 10.2.2.对分包队伍质量管理 10.3.其它 155 第一章技术服务方案技术应用已取得了从无到有的突破，逐步开展了中深层稀、稠油二氧化碳吞吐20余井次，规模应用浅层稠油二氧化碳辅助蒸汽开采300余井次，在增能压裂方面也得到了很好的规范采购方式，特对xx油田二氧化碳采购工作进行招标。框架招标项目统计表序号项目名称承担单位计划金额(万元)12021年百口泉采油厂CO2技术服务2克拉玛依油田八区530井区东部克下组砾岩油藏CO2混相驱先导试验注CO2工程(三期)32021年采油一厂二氧化碳增产风险服务作业42021年车排1井区二氧化碳吞吐施工合同52021年二氧化碳增产技术服务62021年xx油田公司吉庆油田作业区72021产能建设二氧化碳前置蓄能压裂技术服务82021年石西油田作业区CO2应用工程92021年重油开发公司CO2应用技术服务1、实施(施工)地点：xx油田公司所辖区域。2、服务期限：自签订合同之日起至2021年12月31日。3、工程技术方案(1)选井原则1.1注入井组井网相对完善：目的层段砂体发育，砂岩厚度5m左右，控制储量大于(20x10*1.3注水井井简状况良好，无套变(漏)。1.4地层温度小于120C,剩余油饱和度大于30%,原油粘度小于15MPas,原油密度小于0.85g/ml.1.5封闭断块油藏。(2)方案编制(3)施工准备3.1注入准备3.1.1施工管柱：要求下入顶封管柱，使用ZQY221-13.1.3施工设备：根据流程设计要求，安装二氧化碳注3.1.4注入流程连接：注气管线采用(中7入管线入井处加装承压35MPa以上单流阀。距井口30m用(φ76Xφ13)mm油管作放空管线，高度不低于10m。3.2投产前准备3.2.2岗位人员应提前培训，培训内容包括操作技能、3.2.4设备试运转：二氧化碳注入泵、屏蔽泵、电加热3.2.5全井简挤入隔离液。口试压，试压30MPa,稳定10min压降小于0.5MPa为合格。3.2.7安全验收合格：按要求做好地面和施工准备工作(4)技术要求4.1施工前施工人员认真阅读设计，熟悉工艺流程。工排量、压力，若有特殊情况，由有关技术人员研究决定。4.3施工结束后及时将录取的资料上报主管部门。4.4压力表、二氧化碳储罐、注气管线等应完好，按照SY/T6565的规定，达到施工技术指标。调整，同时，密切注意周围对应油井情况，及时采取措施。(5)投产5.1施工前对现场施工人员进行工程施工设计与二氧5.3特殊情况处理：二氧化碳注入过程中由于设备故障(6)资料录取6.4注入后每隔半年测一次注入井地层压力。(7)安全环保措施7.2严格执行岗位安全生产操作规程，参见附录E.7.3施工人员持证上岗，施工现场设立警戒标志，防止7.7施工现场的车辆停放在距井场150m外。7.9油、水井井场及附近地区应进行大气二氧化碳动态8.1二氧化碳驱的运行管理8.1.1工艺运行参数应根据设计要求和实际情况而定。8.1.2流程切换应保持整个系统相对稳定。8.1.3具有高低压部位的流程，应先导通低压部位。后8.1.4泵的操作应执行操作规程，在运行中应每小时巡8.1.5阀门操作应执行操作规程。8.2设备管理D.1启泵D.1.3检查润滑油持和油位高度达到规定的液位方可D.1.7检查储罐液位的高度和压力，当储罐压力低于D.1.9按流程箭头方向检查低压段的各闸门，去井口闸D.1.11打开气泵体上的放气阀，待放气阀液出全部是D.1.12确认泵和流程无故障时,接通电源使泵在空载筒的温度在10℃-20℃。D.1.14当泵达到额定转速时缓慢关闭高压管线旁通阀D.2停泵D.2.1打开注气泵的回流阀门。使泵处于空载下运行停温度表温度低于0℃,应放尽管中管内的水。D.2.4按照流程箭头检查流程上所有的闸门，每个闸门D.3.3润滑油温度不得超过70℃,柱塞与摩擦幅处的温度不得超过75℃。D.3.6检查热水循环温度是否在10℃-20℃之间，温度不得低香0℃或超对30℃。D.3.8冷却管路是否结霜，如不结霜应D.4.1动力端的润滑油采用L-AN-68机接油或11#增压D.4.2新泵或大修出厂的泵，第一次换油为500h,以后力的1.08~1.1倍。b)认真执行安全管理规定和安全技术操作规程，对本岗c)上班时正确穿戴好劳保用品，正确使用劳保用具和消d)严格按照操作规程进行操作，杜绝违章，有权制g)加强工作期间的安全检查，并按照要求作好记录，发h)取全取准第一手资料，为正确分析、判断和处理事故i)积极参加安全教育培训、注气技术培训和岗位练兵，质量保证体系图监理业主质量监理管理部门项目经理管理层工程师计划员材料员测量、试各种材料办法。2分别签订责任书。检。2.专项检(项目工程2.试验仪器1.分项工程评定3.单位工程评定司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产改进、顾客满意的质量方针，制定了产品制造合格率97%,逐年提高0.5%,以及顾客满意度达到95%,逐年提高0.5%的的质量目标的分解。同时加强产品的检测，要求每一环节、检查相统一，在各车间的关键和重点工序设置关键控制点，对生产现场动态进行控制，坚持产品质量不合格不予出厂，成品出厂都有生产批次和合格标签，便于实施追溯性控制。管理者的中心任务，建立、保持和持续改进质量管理体系，作，同时加强员工队伍的建设和教育培训，旨在全面提高.公司本着追求卓越的品质为目标，以质量提升为主线，2.1质量管理组织机构的主要职责质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权a)负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工b)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责督促、c)协助甲方及现场监理工程师对工程质量进行日常监e)负责工程质量报表的上机制作、备份，并负责向上b)对现场监理工程师和甲方代表提出的问题做出纠正为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行，a)本工程加工件的加工均选择具备生产能力的专业厂b)本工程所用气体初步选定厂家后，按有关程序进行c)本工程用气体检验合格后，经甲方代表和监理工程a)在开工前，对施工图进行认真审查，参加业主和监b)及时编制补充作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。测工必须持证上岗。c)本工程使用的所有计量器具均是周期检定合格者，d)配备性能完好的机械设备和工器具，数量满足施工e)随时收集业主、甲方代表、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。f)按程序组织对工程质量不符合项进行分析，提出处制工艺规定，并报运行单位会签后下发各施工队落实执行。3.4质量监督保证3.4.1严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%;工程质安组复检率不低于35%;专检率不低于2.3.4.2分部工程专检合格，提前10天向监理工程师和甲方提出中间验收申请，并提交自检记录和有关的卡片、3.4.3中间验收按本工程所在地质量监督中心站规定3.4.4竣工验收按业主规定进行。工程移交资料完整、2、二氧化碳注入量≥方案设计注入量95%;3、注入二氧化碳纯度须>99%;4、施工资料全准率100%,作业无污染率100%;5、二氧化碳注入压力不得高于地质设计要求井口最高承压，实际以施工设计为准。1、在该工程项目合同执行过程中不更换项目经理、技证金2、如因特殊原因需要更换项目经理、技术负责人，我公司会提前14天以书面形式报告，在征得招标人同意并在3、我公司承诺，即使征得了招标人和乌鲁木齐市招投标监督管理局的同意，该行为仍视为我公司违约。若更换项目经理，按中标价的1%支付违约金；更换技术负责人按中标价的0.5%支付违约金。4、招标人认为有不能胜任相应岗位的承包人管理班子成员，可要求中标人(承包人)更换和调整，直到满意为止，并按中标价的0.5%支付违约金。5、在合同履行期限内，任何一方因不可抗力造成不能履行合同时，应立即通知对方，并交送有关权威机构出具的证明，则合同履行期限可延长，其延长期与不可抗力影响期决定是否继续履行合同事宜。第二章技术服务总进度计划及保证措施(包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要技术服务机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等);我公司承诺在接到中标通知书尽快完成施工前准备工作，在得到业主指令后第一批人员、设备及机具立即进入现场我们采取如下措施：2.1.工期保证措施2.1.1.从组织管理上保证工期1.按照本工程施工组织设计的要求配备足够精干人员，调集精良设备投入到工程项目施工之中。并成立由公司主要负责人领导的生产指挥系统，协调调动整个公司的资源，加强施工现场的协调和指导。成立项目经理部，由我公司马建军同志担任项目经理。我公司将充分重视本工程的施工，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中。由项目经理任工期保证负责人，以各专业施工队(班组)为生产实施对象，形成一个从上而下的施工进度的组织有效体系。2.建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、3.项目部坚持每天一次的施工布置会，做到当天的问题当天明确，并让每个施工者清楚第二天的工作内容和施工要过程中必须记录的有关问题。环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计程分若干阶段和节点进行控制，使各阶段和节点准点到达。况，必须及时检查分析原因，立即采取有效的补救措施，进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的意外耽误工期的补赶措施，确保总工程进度计划的实现。2.1.3.从资源上保证工期1.工程所需的机械、设备、管理人员、劳动力、材料、资金等资源我公司将予以优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高素质、高效2.施工机械设备做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率。同时做好施工机械的维修、保养工作；设立施工现场修理场，保证设备正常运转。对重要的设备、常用的机械和机具配置备用设备，以防万一。3.制定严格控制的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况以免耽2.1.4.从技术上保证工期1.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理。项目机构中的技术部门负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主各监理类矛盾，确保工程按步就班地有节奏地进行。1)现场配备2台以上计算机，完全实现工程全过程的1)在气体及其他气体中采用新技术，可以减少气体用少可降低水化热的产生，减少气体内部及表面的裂缝产生，技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥1)从技术上保证进度③建立完善的技术管理体系7.加强同业主项目组及监理代表的密切联系，对工程的状况在正常的施工生产调度会上给予通报。2.3.施工进度横道图见附表三施工进度横道图2.3.1.附表三：计划开、竣工日期和技术服务进度网络图总工期365天分部、分项工程施工管柱准备场地准备设备准备注入流程连接二氧化碳驱投产调试设备(自动控制设备等)全井简挤入隔离液安全验收试运行投入运行序号设备或部规格型号出厂编号自编号生产厂家备注1二氧化碳储槽立方2二氧化碳泵3低温液体储槽立方4低温液体泵5低温液体储槽立方6低温液体泵7二氧化碳储槽150立方立方8二氧化碳储槽150立方立方9二氧化碳储槽200立方立方二氧化碳储槽200立方立方二氧化碳储槽200立方立方二氧化碳储槽200立方立方二氧化碳储槽200立方立方第三章劳动力需求计划及保证措施序号岗位姓名文化程度岗位累计工作时间技术职称年培训时间持证情况出生年月性别身份证号备注岗位操作E井控证培训证其它操作证1安全负责人翟春峰专科学时安全管理证男2项目负刘海本高安男职取职歌H#3年3年2年2年来菜叶郝生郝生照郝生郝生畑袁飞袁飞泄袁卫袁卫井责人技术主质量负责人设备管理员操作工操作工∩寸7操作工荆建虎专科3年学时男8操作工张乐专科3年学时男9操作工艾萨江.麦麦提高中3年学时男操作工阿布热合曼.玉素甫高中3年学时男计划工日数，确定各作业计划历时和各作业日，上工人数，1.1劳动力安排的指导思想1.2劳动力安排与管理措施施工现场各项规章制度教育，进行必要的岗前培训和考核，人员的生产积极性，提高工作效率，确保施工队伍的稳定。1.3技工配备计划别是关键工序的关键环节，都必须由熟练的技术工人操作，以确保工程质量一次成优，不返工、不窝工、不浪费物料。1.4管理技术人员的配置进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、1.5资金使用计划(1)在满足国家规范、安全施工管理规定的前提下，(2)平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，(3)备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接零和防(4)料、成品及半成品的保护工作：气体应按不同品度不小于500,四周设排水沟，垛底铺油毡，用防雨蓬布覆盖好。储存槽和储存罐集中堆放，堆放在地势较高的地方，(1)大雪后必须将架子上的积雪清扫工净，并检查马(2)现场火源，要加强管理，使用天然气、煤气、要(3)检查与四防周检查相结合切实做好防风、防冻、(4)场禁止点火或使用碘钨灯取暖，取暖设施应进行再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对(4)原材料、半成品、成品的搬运(5)保管和贮存的场地予以储存.2)材料控制良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科配备中、小型机械和手持动力工具。(3)优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结①技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。②使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其③便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。④运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的⑤经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的⑥适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具-定多用⑦其他面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3)施工机具设备保证措施度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施I要求的机具完毕后由机械动力部组织及时退场。(2)物资设备部全面负责现场机具设备检查维护、保养、(3)物资设备部下设设备管理员和机具维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。(4)建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机具操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完工机具的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中),但是其用电负荷必须小(6)配备的机具操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须格遵守持证上岗的规定，做到定(7)操作人员必须对机具设备进行日常保养，保养的基本容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。(8)物资设备部每对现场所有机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项(9)对于施工中所需要的重要设备在施工前，物资设备常施工的需求。第四章技术服务安全管理体系与措施立成立安全保障小组安全员施工队长施工队长施工队长施工队长施工队长1)项目经理为本工程第一安全责任人，对本工程安全2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法3)审定本工程的安全施工目标计划，组织并参加安全施工检查，实施安全整改措施及消除事故隐患；4)组织每周一次的安全学习和安全大检查工作及事故调查处理工作。项目总工1)对本工程的安全技术工作负全面领导责任；2)负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作；全面提高施工操作人员安全防护意识。3)负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施，审批重大施工项目安全施工作业票：4)参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题，参加事故调查处理工作，提出技术性防范措施。技术负责1)对本工程的安全技术工作负全面责任；2)负责编制安全施工、文明施工和重要工程项目的安全施工措施，办理安全施工作业票的报审并督促各班组按规定填写安全施工作业票；3)从技术方面指导和支持安监部门的工作，参加工程安全检查工作，解决存在的安全技术问题。安全员1)在项目经理领导下，负责本工程安全施工管理工作；2)负责监督、检查施工现场的安全施工情况，对查出的事故隐患应立即督促有关部门整改；3)有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行4)负责普通项目安全施工作业票的填写和每周一次安5)参加重要工程项目和危险点开工前的安全措施交底，6)参加安全施工大检查，对发现的问题按“三定”原(1)本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程全技术要求》以及公司《质量环境职业健康安全管理手册》(2)项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由(3)由专职安全员、施工班组兼职安全员和各作业组(4)根据公司《反违章实施细则》制定项目反违章管(5)在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做(6)制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工(7)针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业康安全风险，采用专家评估法或LEC法确定重大危险因素，(8)通过危险源辨识及评价，项目部成立应急准备领(9)坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例(10)随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监(11)如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师案经项目管理单位、监理工程师、设计院书面确认后实施。(13)配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、(14)做好安全劳动保护用品、用具的配置计划和组织法(1)安全防护措施1)安全帽、安全带必须经有关部门检验合格后方可使2)正确使用安全帽并扣好帽带，不准把安全帽抛、扔3)安全带使用两年后，必须按规定抽检一次，对不合4)安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高5)安全带应高挂低用，不准将绳打结使用，安全带上(2)安全用电措施1)施工现场临时电源架空线路采用绝缘线，其高度一般应在4米以上，穿越主要道路时，10kV以下不低于6米。2)保护零线除必须在配电柜处做接地外，还必须在配3)配电柜、开关箱应装设漏电保护装置及门锁，并应4)使用电动工器具，应配戴绝缘手套，穿绝缘鞋或站(3)安全防火措施1)施工现场建立防火责任制，明确各部门职责；2)易燃物品必须设专区放置，有专人保管；露天存放大于10米，且应有围栏防护；4)施工用明火，应保证距其它易燃物品10米以上；5)乙炔、燃油或其它易燃物品不得与氧气同车运输，技术管理负责制，强化主要技术负责人技术决策和指挥权。(1)进一步加大安全监管力度。强化安全施工监管部(2)切实加大隐患排查治理力度。工程是隐患排查治专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位。(1)认真执行安全施工风险分析和预警制度。企业要(2)全面实行安全施工指标控制预警监控。各部门要业健康知识进普及活动，努力营造“关爱生命、关注安全”(2)切实加强安全培训工作。主要负责人和安全管理安全教育培训，岗前安全施工教育培训时间不得少于24学时。在使用新技术、新工艺、新装置，员工转岗、轮岗前，(1)全面落实安全施工主体责任。要认真贯彻落实国(2)健全完善安全施工管理机制。要建立健全安全施工领导机构，负责组织、研究、部署本工程安全施工工作，(3)建立健全安全管理制度。工程要按照落实施工单(4)要加强劳动组织管理和现场安全管理，严肃查处能力、超强度、超定员组织施工的，要责令停产停工整顿，并对工程和工程主要负责人依法给予规定上限的经济处罚。(5)不断强化施工过程管理的领导责任。工程主要负予规定上限的经济处罚。发生事故而没有领导现场带班的，(6)实行更加严格的考核和责任追究。项目因管理不(1)为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的(2)公司建立安全管理考核机制，成立各级安全管理(3)凡在施工期间超出公司下达的安全目标计划的或违反国家和主管部门有关安全施工规定造成或严重后果的，重伤事故指标超出计划值的在考核总分基础上减3分，扣应分配绩效年薪总额的5%,重伤事故对主要责任人予以罚款，(1)定期组织所有安全施工管理人员对国家劳动安全理程序、有关事故案例及事故应急处理措施等内容的学习。(2)新工人、合同工人及民工上岗之前必须进行安全(3)在每个分项工程开展之前，要对工人讲授安全操作规程，并坚持上班前5分钟进行安全教育和技术交底，作(4)分工种、分施工项目、分工点、分班组定期讲解(5)对特殊工种经常进行操作规程检查和安全施工教(6)项目部必须针对施工作业和施工特点，及时抓好安全教育的工人，不得在施工现场从事作业或者管理活动。1)成立专门的防雷、暴风工作领导小组，并成立抢险2)编制有针对性的防暴风暴雨应急预案计划，并进行3)大风及暴雨期间加强值班，领导要亲自参加，随时4)准备一定数量的抢险物资，暴风暴雨来临时要确保5)对施工大型机具要做好接地避雷工作。7)起重机装设风速测定仪，当风速达6级以上，停止一切吊装作业，并作好相应的防护工作，必要时进行固定。8)大风及暴雨天气尽量由专业电工关掉一些不必要的8)大型机械应停放在开阔场地，并进行适当固定，对10)风暴来临时，所有成员都必须听从组织的安排，不容易发生中暑。中暑分为先兆中暑、轻度中暑和重度中暑，1)要预防中暑，最好不要在10时至16时在烈日下行2)再累日下施工一定要做好防护工作，还要准备充足3)进入夏季后项目部要准备好防暑降温的药品。3)施工作业人员在烈日下作业时应尽量选用棉、麻、4)高温时节应多吃些时令蔬菜、水果，比如含水量较5)睡眠应充足，最好不少于7小时，夏天日长夜短，6)严禁劳累过度，劳累过度后易产生晕厥、头痛、眼1)办公区、生活区、库房实行24小时值班制度，在停3)发现形迹可疑的人应加强警惕、多加注意，值班人4)项目管理人员应积极参加项目部驻地的安全值班，5)了解项目部周边环境，项目部吸纳的本地工人应思6)对有可能失窃的部位和区域加强巡视，重点监护。1)食堂炊管人员(包括临时工)必须按有关规定每年2)食堂应有相应的更衣、消毒、照明、通风和防蝇、3)依照食堂规模的大小、入伙人数的多少，有相应的4)食品存放注意做到通风防潮、防虫、防鼠，有条件5)制作食品的原料要干净、卫生，认真做到不用、不6)凉拌蔬菜、瓜果要净水浸泡，并进行冲洗。剩饭、7)公用具食具要洗净消毒。出企业部份习惯性违章现象及后果290条(管理方面36条、人员组织方面40条、个人行为方面214条),并要求各单职工具备法治观念，懂得安全生产规章制度是用血的教训换生命。同时结合岗位实际及事故案例，利用认知技巧中的第一-印象作用和优先效应强化新职工的“三级”教育；应用意识过程的感觉、知觉、记忆、思维规律，设计安全教育的的安全意识。从而大大减少随意作业的机会和条件，从根本上避免事故的发生。4.3.3.企业领导是关键在企业或组织各种影响人的积极性的因素中，领导为是的不同社会心理气氛，从而影响企业职工的积极性。有效的领导是企业或组织取得成功的一个重要条件。从安全管理的要求来说，企业或组织的领导者对安全管理的认识、态度和行为，是搞好安全管理的关键因素。因此“反习惯性违章要对个别领导容易出现的重生产、重效益，忽视安全的不良倾反“习惯性违章的带头人。(2)要求各级领导运用现代管理方法，按照“分级管理、证集体作业中的安全。(4)建立班组成员互保制。通过互保制，班组成员互相帮督促实行标准化作业；从而达到共同遵守安全生产规章制度，实现安全生产目标。(5)建立健全安全档案。建立健全安全档案，是班组建设的基础工作，对于了解掌握班组安全建设的发展变化情学的安全管理积累资料都有有重要的意义。(6)开展危险预知活动。以各岗位生产特点和工艺过程，以其危险源为对象，通过从业人员自己的调查分析研究来预的敏感性、识别能力和预知能力；对与习惯性违章等不安全行为相关的事故有积极防止作用，逐步变传统的被动管理为现群众性的自我管理。5.1.现场文明施工措施完善5.1.1.文明施工的目标严格按公司各项管理制度、安全规程、施工作业指导书及政府颁布的有关法规进行管理与施工。建设一流的施工队伍，创建文明窗口，实现达标投产。5.1.2.环保、文明施工组织机构成立以项目经理为组长的环保、文明施工领导小组，负责本工程文明施工的管理考核工作。充分发挥、党、团组织的先进性及带头作用，以党、团、工会小组为单位认真落实文明施工管理制度，建立健全文明施工网络，职责落实到有关部门和个人。5.1.3.文明施工实施方案及现场布置(1)严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。(2)为避免运输中道路、桥梁损坏，各施工队进点后应组织对所属施工段运输道路、桥梁进行详细检查，并向项目供应部和机械运输队提供推荐路径、限定载重量，必要时应对桥梁进行加固。(3)人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作(4)施工机械设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操题，坚持每天到施工现场巡视，并要按“安全评定新标准”做好安全记录和台帐，对检查中发现发现的问题及时制止，并全面落实经审批的施工组织设计和专项施工方案及其安除各类事故隐患将按照有关规定及时上报；七、加强对施工现场文明施工的管理，教育职工自觉抵制“四乱”行为，现场围墙、大门、冲洗台、道路硬化、材料堆放、建设立面、临建设及餐饮等均符合文明卫生要求；八、接受建设行政主管部门及建设、监理、勘察设计和社会相关方的监督，认真对待所提出的指令或意见、建议，及时消除各类隐患；九、发生生产安全事故，将按照事故管理规定及时.上报建设行政主管部门、地方安全生产监管部门等有关部门，并积极配合做好事故调查处理工作，决不瞒报或拖延报告。以上承诺为本企业真实意识的表示，如有违反，愿接受相关方依法或依照依定给予的处罚。(1)对施工现场的文明施工要进行经常性的分级检查(2)工程项目部对施工现场进行定期检查，并在各施(3)工程项目部领导小组成员应对施工现场进行不定序号分开工准备阶段考核指标11落实文明施工组织机2健全规章制度；3组织规范文明施工要未建立扣15分，不健全扣1-10分未建立扣15分，不健全扣1-10分序号分不齐全不整齐扣1-4分规程不齐扣1-5分，岗位不齐扣1-5分21材料、设备堆放合理，符合安全防火标准；2机械设备完好、清洁；堆放不合理扣1-5分，不符合防火标准扣1-5分机械完好率不高扣1-6分，不清洁扣1-4分，未挂牌扣1-5分，场地不清洁扣1-6分。二施工阶段考核指标11职能部门经常检查评职能部门不能坚持经常检查扣1-5分，奖惩不明扣1-5分施工措施每缺一种扣2分无证上岗扣1分/序号分3驾驶员、操作人员及特殊工种持证上岗，操作规人.次，未定期审验扣1分/人.次22符合环保措施，将环境3按施工工序合理安排施工，不得随意调整或增减工序。4职工着装整齐，举止文5文明施工责任取明确、清洁。无警示、标志牌扣1-5分布置不合理扣1-3分，维护不好扣1-3分场地不清洁扣1-4不符合环保扣10-50分3每个项目不符合要序号分2设备清洁完好。3材料无损伤，无以小代大现象。分4资料管理：1工程资料规范齐全，施工与记录同步。2声像资料齐全，能反映工程建设全貌。3工程资料随时整理，管理规范，目录清晰。每个项目不符合要求，根据情况扣1-5分三精神文明建设1组织建设：1精神文明建设有组织、有目标、有检查和奖励制度。2精神文明建设有计划、有具体措施，活动有记录。3精神文明建设创建活动形式多样、内容充实、深一项不符合扣1-2分序号分2府等之间联合创建精神一项不符合扣1-2分3一项不符合扣1-2分序号分3卧室清洁、卧具叠放整齐，生活用品清洁，摆放有序。4食堂清洁卫生，用具清5后勤保障良好，职工生活满意。6职工精神面貌良好，着41圆满实现质量、安全、进度目标，经济指标达到项目部规定要求。2班组建设及管理水平提高，领导班子坚强有力。3文明施工意识得到提高，职工队伍的整体素质4职工队伍团结有力，师一项不符合扣1-2分序号分5与地方共同开展的精神文明创建活动成效显著,社会效益好。说明：各职能部门、施工队考核三个单项均得分在80分合格，90分及以上优良，低于80分为不合格。各专业工长现场各专业工长现场保卫人员安全员施工班组长第六章技术服务场地治安保卫管理计划；项目经理项目生产副经理项目安全负责人人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，和持有人照片等。出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造。为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。2.5.1现场义务消防组织机构1、管理组织.领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、施工班组长、安全员、现场保卫人员为组员。3、义务消防队2.5.2防火教育2.5.3其他施工期间按业主文明工地标准和建设部有关建筑工程境保护措施且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标。7.1.1.环境保护及文明施I指导思想关要求和有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，1、成立文明施工环境保护领导小组和稽查小组，由公组，对文明施工进行突击检查。2、项目经理部成立创建文明工地领导小组，成员由项目经理部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制度，对文明施工进行突击检查。2、按照文明工地要求，设置各类公告牌、标志牌做到3、现场材料分类分隔堆放，并做好各种标识，防止各4、施工现场内道路及排水畅通。根据实际情况制定污5、在生产过程中产生的建设垃圾及时清运到业主指定6、严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定7、施工便道、自建的临时道路和因施工需要而通行的1、办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明2、职工食堂干净、卫生，餐具经过严格消毒。要设置施工噪声主要包括载重汽车行驶所产生的噪声和施工主要为运输材料过程中由于道路凹凸不不止或装运过饱满等原因造成的抛洒及车辆身后真空吸力所造成的道路挖路堑，修建涵洞，不可避免地要引起局部地形发生变化，工程建设施工期间，要废弃大量固体材料，如砂石料、石灰块、水泥块等，这些固体材料有相当-部分散失在施工1、进场前，提交一式三份详细的施工期间环境保护方4、成立环境保护作业班，专门进行污染防治处理及环(1)、施工期间水污染包括、生活污水、机械废液造成(2)、工地厕所要设化粪池作生物净化。机械废液用容在施工过程中将机械集中点尽能放在避开噪声敏感的地点，或者必要时在-些敏感地点设置临时隔声墙。另外，施工路段洒水，可以减少扬尘70%。施工期间施工人员的生活垃圾等污染物总量虽然不大，13、施工时，认真遵守国家有关环境保护的法律法规，第八章施工现场总平面布置1)除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布2)塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分3)临时水电应就近铺设。1.6在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各1.7符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规1.8现场布置有利于各子项目施工作业。1.9考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状1.13各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安2、布置内容2.5、施工用生产性、生活性设施(加工棚、操作棚、确定建筑位置→物料提升机位置→木工加工场地时水电离约200米。极配合甲方、监理的各项要求，进行认真策划和进行施工，设置约8-9米长，5-6米高的大型宣传牌，宣传施工企业和办公区基础采用刚性基础(砌砖大放脚),150厚块石和施工道路采用150厚C20混凝土面层，道路两侧设置排工车间内配置3-4个灭火器。塔吊使用过程中加强地面和楼面指挥人员的配合，要求地面和楼面吊装材料时必须有指挥人员。脚手架搭设的方案必须与甲方人员沟通，征求甲方和监理的意见，脚手架钢管的颜色和外立面的广告宣传与征得甲方的同意，脚手架外立面安全网必须没有污染和破损现象。地面和楼面的临边、洞口的临边围护钢管及楼梯扶手栏杆的钢管的油漆颜色整个现场必须统一。现场管理绝对服从甲方和监理的建议和要求。项目部专门设置一个部门负责现场及生活区文明施工严格采用动火审批制度，动火审批人必须实地查看现场，并提出防范要求才能签发动火证，电梯井、管笼等处动火必须有明火监控管理，做好专职防火监护员监护工作和防止火星下落的措施。在建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。生活区与现场单独分离，在原C组团11标段生活区的位置向南扩建，生活区四面围墙全封闭，做一个出入口，设置门卫24小时值班，安排2个专职人员专门负责生活区的日常管理和卫生清洁管理。生活区拟在原基础上增设4幢两层共48间的工人宿舍，明。宿舍悬挂卫生、防火制度牌。配备好足够的灭火器材。项目部将负责生活区围墙外围的垃圾清理和管理工作。生活区临时用房基础采用刚性基础(砌砖大放脚),150厚块石和100厚C15砼垫层(同办公区基础做法)。5、现场保洁现场落实两只支2-3人的保洁队伍，各自分担生活区和染的地方及时进行擦洗，对建筑内的卫生进行排查和清理。出口，保安人员24小时值班，现场安排巡视值班人员，对8.2.临时供电、供水排水设施及布置8.2.1.施工用电a、用电线路布置根据施工现场具体情况布置两个总配电房，总配电房采施工现场因根据施工情况需要动态调整，因此二级电箱、总配与二级电箱间的线路设计的相对固定。根据场地实际情况，二级电箱线路将沿围墙-周布置，并用砖砌电缆沟，电四周用防护栏杆进行保护。地面部分用电线路需要裸露在外面的，将在电线的表面钉设木盒子加以保护。需要穿过施工道路的，将道路切割处楼层内的二级电箱的线路布设采用建筑物内部管道井用电编写专项施工方案，所有电气设备、线路均按标准要求进行执行。现场配置2名专职电工