大豆种子生产基地的管理

种子生产基地的计划管理知识目标1.掌握种子生产基地计划管理的组织形式。2.了解种子生产基地计划管理的组织管理办法。县、乡行政区建立制种领导组

种子基地县应建立制种领导组，分管农业的农业局等有关部门负责人，以及种子企业经理为成员，负责全县制种工作的计划指导、管理协调、种子基地宏观调控和重大问题的处理工作。制种乡（镇）建立有分管农业的副乡（镇）长任组长，种子企业包片负责人和乡（镇）农科企业经理任副组长，各制种村村长为成员的领导小组，负责本乡（镇）制种行政管理，制定种子田管理办法，解决种子基地的各种问题。技术指导组种子企业生产基地科负责全县繁制种的技术指导工作，对各基地乡、村派驻技术员进行技术指导和检查督促。种子企业包片技术员同乡（镇）农科企业技术员联合成立制种乡镇繁制种的技术培训和检查指导工作。

种子生产基地计划管理的组织形式村级行政技术管理

制种村成立有村干部和种子企业蹲点技术员参加的行政技术管理小组，政技结合，齐抓共管，负责全村制种的各时期管理和检查指导工作。春抓落实地片、区划隔离区，进行技术培训，组织统一播种；夏抓田间管理，建立专业队严格去杂去雄管理，查处存在问题；秋抓收获晾晒及按户测产，防止种子外流，保证种子质量；冬抓组织交售，使合格种子及时入库。组建去杂去雄专业队

为保证种子质量，在大包干联户种植的管理方式下，制种基地必须成立去杂去雄专业队，从定苗后到花期母本去雄由村统一组织去杂3-4次，以保证去杂彻底，防止个别辨认不清杂株或不愿意去杂而影响种子纯度。花期去雄专业队负责个别户有特殊情况或对种子田去雄管理不重视户的去雄工作，避免个别去雄不合格而影响整体质量。制种村必须以村民小组建立制种户技术队伍制种户技术队伍是种子田管理的基础，反映着基地的技术水平。它的传、帮、带的示范作用和组织联保管理，对于新技术的推广、操作规程的实施、种子田各时期的管理和种子质量、产量的提高，都起到重要的作用。行政方法

就是依靠县农业主管部门、乡、村行政领导机关的职权、威望，用指导性计划，按种子法对种子基地进行管理。种子企业管理种子基地，抓质量、抓收购等都离不开当地行政领导的支持，建立县乡村制种领导小组也就是依靠行政手段来管理种子基地，保证各项技术措施的落实和各时期的管理。经济方法利用经济方法管理种子基地主要有以下几种：实行经济合同管理、收取质量管理保证金、风险抵押、种子收购价格的控制、实行经济责任制以及其他的经济方法。如联保管理等。种子生产基地计划管理的组织管理办法法律手段控制

种子基地管理，要一手抓建设，一手抓法规的宣传和贯彻。把《种子法》和《实施细则》利用广播、电视、培训和单行材料等方式贯彻到种子基地，使种子基地达到人人学法懂法和守法，使种子基地有一个良好的生产环境和稳定的管理秩序。种子特约代繁合同是依法签订的，受到法律的保护，要让农民清楚合同条款，自觉履行合同规定的权利和义务，维护合同的严肃性。教育与培训的方法

要使种子基地生产人员增强质量意识，必须加强种子基地干部与农户的质量教育，利用一切机会向基地生产人员灌输种子质量管理的重要性和种子基地与种子企业应一体化管理的思想，使种子基地干部、群众同种子企业齐心协力加强管理。同时，抓好种子基地各制种环节的技术培训，使种子基地干部、群众能掌握所繁品种的特征特性，管理要点，保质的关键措施，逐步提高他们的技术水平和管理能力。为建立稳固的繁种基地积蓄技术力量和培养管理人才。提高基地制种积极性的办法

影响基地农户制种积极性的因素是多方面的，有政策性方面、经济效益方面，也有管理方面的，但主要还是制种基地的收入高低为最直接。合理的种子价格。它牵涉制种户的收入，是最敏感的因素。提高制种产量。产量是构成种子田收入的因素之一，制种产量高低是基地生产者最为关心的。保证制种亲本种子纯度。制种亲本种子纯度直接影响制种基地生产者的管理情绪和制种产量。妥善组织种子收购，及时结账付款。合同约束基地乡、村少扣款基地乡、村愿意组织良种繁育，主要是为了当地农民增加收入，但不排除少数基地乡、村在一定程度上有好收提留、好扣杂款的思想。利用国家对农业的倾斜政策，争取国家对种子产业的支持和投资。种子生产基地的技术管理教学目标12掌握种子生产基地技术管理的意义掌握种子生产基地技术管理的主要内容一、种子生产基地技术管理的意义

延长品种的使用年限是基地技术管理的中心工作。种子生产基地的技术管理是采用科学方法，保质、保量完成基地良种繁育计划和保持品种的优良种性。二、种子生产基地技术管理的主要内容

不同品种需要不同的管理技术，原原种、原种、亲本种子、杂交种子之间的管理要求有所不同。在隔离区的设置、去杂去雄等技术管理、质量标准等各不相同。所以，应根据种子基地所繁的种子类别制定技术操作规程，以便分类指导，具体实施。1.种子繁殖田的选择选择生态条件均较适宜的地区。2.播种期要适宜，注意隔离、防止生物学混杂。3.把好播种质量关

发放种子不要搞错；采用科学的栽培技术。4.提高繁殖系数5.严把种子收获关

（一）制定统一的技术规程1.制定种子田管理办法（1）种子基地必须统一区划，共同监督落实，并在播种和苗期进行逐户、逐地块的多次检查，发现问题及时处理。（2）在定苗后到花期前组织专人去杂2-3次，保证花期前拔除干净；花期加强去雄人员管理，实行定人员、定地块、定时间、定标准、定报酬和定奖惩的管理办法，采取超前（3）去雄，保证去雄及时、彻底。（4）规定割除父本的时间和对违者的惩罚措施。（5）规定脱粒前必须经过检查（或直接收购果穗），还必须严格室内纯度检验，对杂粒超标者给予降级、报废和经济处罚等约束措施。

（二）建立健全技术指标2.严格检验控制

杂交制种既要全面抓好各时期、各项技术措施的检查、督促和落实，重点要搞好隔离区、去杂、母本去雄和收打脱粒除杂等田间检验和室内检验。

对于田间纯度，在蹲点技术员和基地乡、村管理组织对各时期严格检查督促的基础上，种子企业还必须在苗期和花期对隔离区、去杂和母本去雄管理检验规程要求进行田间检验。

（二）建立健全技术指标

明确每个单位或个人在种子生产过程中各自的责任，全力施行奖惩制度。

充分调动基地干部和技术人员的积极性，增强其责任感，使其坚守岗位，尽职尽责，钻研业务，认真落实各项繁（制）种技术措施，保证种子生产的数量和质量，以提高经济效益。

（三）建立健全岗位责任制1.新、老基地的培训特点

新基地进行技术培训时应系统地全面地讲解，使基地农户能够较为系统地了解种子的繁制技术和要求，然后分期突出重点培训、传授技术，使之能够掌握和操作。

老基地培训时要针对所繁制的品种和气候条件的影响等方面进行重点技术的讲解，通过分析总结以往繁制种子的经验教训，提醒其不要犯经验主义，要发扬成绩，克服和改进不足，接受新技术，并针对所繁制品种和气候条件的不同，要求其必须按技术规程办。

（四）加强技术培训提高种子生产者的技术水平2.宣传、培训的方法与内容

利用广播、电视、板报和宣传材料等宣传工具和宣传途径，搞好种子繁制技术和种子法规等方面的宣传工作，加强种子基地和种子市场的管理。杂交制种应抓好几个关键时期的技术培训和宣传：（1）播种前的全面技术培训（2）定苗期培训（3）调整培训（4）花期去杂和母本去雄培训（5）收打和交售种子培训

（四）加强技术培训提高种子生产者的技术水平3.现场指导根据基地所繁制的品种、不同管理时期和农户的接受技术的程度进行。现场指导的方法（1）随时深入田间，结合不同管理时期的技术要点，随时对基地农户的技术管理进行指导，以一带十，传授技术；（2）种子管理的关键时期，召开村、组干部和技术骨干到田间指导，传授这一时期的技术管理要点和操作实用技术等，并进行实际操作考核，使指导者真正掌握所授技术，进而指导他人，使种子田按同一技术措施规范管理，达到管理上的一致性。

（四）加强技术培训提高种子生产者的技术水平

参考文献董炳友.作物良种繁育[M].化学工业出版社，2011种子生产基地的质量管理教学目标12掌握种子生产基地质量管理的主要内容掌握种子标准化的作用和内容3掌握种子专业化、规模化生产的作用和内容4掌握质量管理体系与质量保证体系

发达国家解决质量问题的措施经历三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。

我国提出了种子检验规程、种子分级标准、技术操作规程和各项提高种子质量的有关规章制度与要求。一、种子种子标准化

种子标准化是总结生产经验和科学研究成果，是种子产业化的重要组成部分，是种子事业发展的客观要求，促进种子产业化、现代化的发展步伐，增强参与国内种子市场竞争的能力。也有助于良种繁育经营的“四个转变”，搞好标准化工作，对于提高企业管理水平，落实质量目标具有重要意义。1.农作物品种标准2.农作物良种繁育技术操作规程3.种子质量分级标准4.种子检验规程5.种子包装、运输、贮藏标准

（一）技术标准

管理标准是为了合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、经营、分配等环节的相互关系，以及行政和经济管理机构行使其计划、监督等管理职能而制定的行为准则。

管理标准包括种子条例、工作规程、办事守则、规章制定和各种管理办法等。

（二）管理标准二、实行种子专业化、规模化生产种子专业化、规模化生产有利于保证种子的产量和质量。其优势有：1.使种子田集中连片、安全隔离，发挥种子生产基地的地理优势；2.由专业技术人员的指导，可发挥基地的人才优势；3.先进的高产保纯措施容易推广，可发挥基地的技术优势；4.充分调动种子生产基地的积极性使其接受技术指导和培训，认真执行种子生产的技术操作规程和保证种子质量的一系列规章制度，发挥基地的管理优势。

三、严把质量关，规范操作

在种子生产过程中要严格执行种子生产的各项技术操作规程，做好防杂保纯和去杂去劣工作。

种子基地技术人员要树立质量第一的观念，加强技术指导和督察，搞好田间检验工作，对特约种子生产基地的生产单位和农户，要求严格执行种子生产的各项操作规程，要及时进行技术指导，做到技术责任落实到人。

在种子收购时根据田间纯度检测结果和种子质量采取优质优价，对不符合质量要求的种子，不予收购。四、质量教育1.质量意识教育

树立“质量第一”的思想，使每个职工都充分认识种子质量管理的重要性，达到对每一项工作都与种子质量联系起来，并将工作标准、技术规程变为自觉行动，使种子基地干部、农户与种子企业同舟共济，自觉抓质量。2.加强质量管理重要意义与管理方法的教育

使职工认识质量管理重要性，懂得全面质量管理，使种子基地生产人员按技术操作规程管好种子田。3.抓好技术培训

使每个职工熟练地掌握所在岗位的技术、业务技能，并不断学习先进技能，使种子基地技术人员掌握所繁制品种的管理技术，落实各项技术措施，提高种子质量和产量。五、建立质量管理体系与质量保证体系1.制定质量标准

根据企业的经营方针、考虑企业本身的人员、设备、技术条件等，研究确定质量标准。2.建立健全组织体系

按照标准要求，明确各部门的责任、权限，开展有组织的活动；建立必要的协作体制，通过质量部门、制种领导小组和质量管理小组等组织来推动全面质量管理。3.实行内部管理标准化

制定技术操作规程和管理方法，并对种子企业和基地全体人员进行技术培训及质量教育，使之按规程和标准进行工作。4.加强各环节管理

采取有效的管理方法和检验控制技术，检查各环节运作状态，督促其按标准规范进行。5.质量保证

进行严格的检验控制，保证种子销售质量，并开展周到的售后服务，搞好种子质量使用情况的调查，为进一步提高质量提供依据。

（一）质量管理体系质量保证体系是选用系统的概念和方法，明确各部门、各环节的责任和有关规定，在从新品种技术生产到售后服务的全过程中，实行有组织的质量保证活动，最终目的是使用种子者能够放心购买、使用本企业的种子，站在用种者的立场上来保证种子质量。它是全面质量管理的核心和落脚点，是系统工程理论、方法在质量管理中的具体运用。

（二）质量保证体系

参考文献董炳友.作物良种繁育[M].化学工业出版社，2011种子生产基地基础设施建设知识目标1.掌握种子生产基地基础设施建设的物质条件建设。2.了解种子生产基地基础设施建设的组织建设。根据自然情况选址，合理规划

种子基地建设需要投入大量的人力、物力和时间，因此种子生产基地选址非常重要，建设之前，要先搞好调查研究。调查的主要内容包括两方面内容：自然条件和社会经济条件。自然条件是指气候条件、隔离条件、土地面积、土壤肥力条件、交通条件等。基地所在地的自然环境和气候必须满足种子生产的要求，要有良好的土、水、光、热资源，制种作物必须是当地的优势作物。社会经济条件包括社会经济发展水平、劳动力资源、劳动者素质等方面也是不可忽视的一个重要条件。在做好自然条件和社会经济条件调查的基础上，根据本企业种子生产的作物种类、品种、数量等做出可行性研究报告。种子生产基地的基础设施建设

种子生产基地的基础设施建设主要包括农田水利基础设施改造和种子干燥、收购、贮藏等设施建设。一般情况，我们选中的作为种子生产基地的农田都是农田水利条件较好的，我们只需要根据种子生产的特殊要求再做适当改造即可，对水利基础设施改造的投入可以与土地所有人协商共同负担。种子生产管理体系的建立

种子生产基地建设中的组织建设虽然看不见摸不着，但它甚至比物质条件还重要，种子生产基地建设的成败往往取决于此。种子生产基地建设是一个系统工程，它不仅要有良好的物质条件，还应有健全的管理体系和岗位责任制。种子生产基地管理主要包括行政管理和技术管理两个方面。行政管理其主要职能是