型钢悬挑卸料平台施工施工管理及作业人员配备和分工

1.1.施工管理人员 11.2.专职安全人员 51.3.特种作业人员 61.4.其他作业人员 8施工管理人员施工管理人员名单序号姓名岗位1常治龙项目经理2李鸿斌生产经理3李建忠技术总工4崔海军机电经理5刘春秀商务经理6李建忠质量总监7郭东物资经理8崔孔亮工程部经理9樊冀土建工程师10逯明工程部经理11宗伟土建工程师12王哲质量员13邓英机电工程师14史运涛办公室主任15于宁预算员16迟建康技术工程师17申昌富资料工程师18张昊技术工程师人员职责人员分工及岗位职责项目管理部门职责部门/项目班子职责分工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作进行总包领导。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。项目总工程师1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。生产经理1）组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到省文明工地称号。商务经理1)协助项目经理做好经营管理工作，组织业务人员做好经济活动分析和承包分配工作。2)负责工程预结算及增减预算的编制和审核，指导业务人员收集市场价格，建立业务台帐，提供详细的工程概预算、合同资料。3)组织合同变更和经济洽商的评审。安全总监1）贯彻落实国家安全生产法律法规，股份公司、公司的安全生产规章制度；2）协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度；3）督促项目部制定各级安全责任制度和安全管理制度；4）督促班子成员、职能部门履行安全生产职责；监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行；5）监督项目部安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作；6）定期报告本项目安全生产情况，及时报告安全生产重大事项；7、组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实；8）负责审定项目部安全费用投入计划，监督安全费用投入的有效实施；9）参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实；10）督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责；11）督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动；技术质量部1）负责日常的工程技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。10）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。11）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。12）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。工程管理部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。商务合约部1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2）负责本项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作；3）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；4）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；5）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；6）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。安全生产管理部1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。专职安全人员专职安全人员名单序号姓名岗位1董曰鹏安全总监2李阳安全员3郭阳安全员岗位职责对施工现场安全情况和安全工作实施全面的监督和管理。负责审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。负责检查现场设备机具安全使用情况。负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的安全使用。负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产，做好防范措施。负责操作平台日常安全检查、维护，并定期对操作平台进行安全检查，监督操作平台是否按照方案要求搭设、使用和维护，督促隐患落实整改。搭拆期间维持现场警戒秩序，制止不安全行为。特种作业人员工种需用人数特殊工种要求备注信号工2信号工证电焊工3电焊工证架子工10高空作业特种作业证放线工4/测量员电工2电工证专职安全员3安全员证合计24特种作业人员职责：1、特种作业人员，必须经过有关部门进行安全技术培训、考试合格，持《特种作业操作证》上岗。2、脚手架的搭设、拆除作业是悬空、攀登高处作业。年龄不满18周岁者，不得从事高空作业。3、患有心脏病、贫血病、高血压、低血压、癫痫病及其他不适应高空作业的病症者，不得从事高空作业。4、酒后禁止高空作业。5、六级以上风力（风速10.8m/s）雷雨天气、禁止露天高空作业。6、在架子上作业人员上下均应走人行梯道，不准攀爬架子。7、高处作业人员，在无可靠安全防护设施时，必须先挂牢安带后再作业。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用，也不准将挂钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上使用。8、架子上作业人员，不要太集中，堆料要平稳，不要过多过高，以免超载或坠落。9、施工作业层的脚手板必须封闭铺满、铺稳，并不得有探头板、飞跳板；翻脚手板应两人由里往外按顺序进行，在铺第一块或翻到最外一块脚手板时必须挂牢安全带。工具应随手放人工具袋。10、搭设、拆除脚手架时严禁碰撞附近电源线，以防止事故发生。特种作业人员资格证书其他作业人员其他作业人员类型需用人数工种要求备注杂工15身体健康、服从指挥合计15