B类悬挑式卸料平台施工第七章各项管理计划

2-B类悬挑式卸料平台施工第七章各项管理计划目录TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 -1-7.1.1资源利用管理计划 -1-7.1.2资源利用管理计划 -4-7.2进度管理计划 -6-7.2.1确定施工进度控制点 -6-7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 -6-7.2.3进度管理措施 -7-7.3质量管理计划 -8-7.3.1质量控制目标分解 -8-7.3.2质量管理组织机构及职责分工 -8-7.3.3确定质量控制点 -9-7.3.4现场质量管理制度 -9-7.3.5质量保证措施 -10-7.4安全管理计划 -11-7.4.1职业健康安全管理分解目标 -11-7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -11-7.4.3职业健康安全危险源 -13-7.4.4职业健康安全资源配置计划 -13-7.4.5安全生产管理制度 -13-7.4.6安全生产保证措施 -14-7.5成品保护计划 -15-7.5.1成品保护目标 -15-7.5.2成品保护管理组织与职责分工 -15-7.5.3成品和设备保护的管理制度 -16-7.5.4成品保证措施 -17-7.6管理及作业人员配备计划 -17-7.6.1管理及作业人员配备目标 -17-7.6.2管理及作业人员职责与分工 -17-7.6.3特种作业人员进场计划 -18-18-7.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划1）资源利用管理目标序号

工程名称

绿色施工总目标

责任人

1悬挑卸料平台工程

能源消耗指标

能源总体能耗≤0.0480吨标准煤/万元丁艺2用水量指标

3m³/万元产值丁艺3材料损耗率

施工现场500公里以内生产的工程材料用量约占材料总重的70%丁艺4其他指标

建筑垃圾产生量不大于300吨/万平方米；建筑垃圾再利用和回收率≥30%；循环水再利用量≥15%/2）资源利用管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理何登超全方位参加绿色施工管理。2项目总工唐伟童编制绿色施工实施计划、绿色施工方案；组织绿色施工方案交底；对计划开展的一项或多项措施相关技术要求进行交底。3商务经理姜伟对成本数据进行分析。负责能源消耗的成本分析和节能减排效果评估；组织材料部及时进行绿色施工相关物资的采购；保证绿色施工措施项目费用的及时投入。4质量总监李振祥在实施过程中对质量、最终效果等相关要求实行监督与管控。5安全总监朱珍耀在实施过程中对安全、最终效果等相关要求实行监督与管控。6生产经理张从润1、实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作；2、在实施过程中对安全、质量、最终效果等相关要求实行监督与管控。7专业工程师魏彦斌马博文兰佳佳李晗雷鸣蒋佳俊龙俞林8技术工程师丁艺实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作。9安全工程师徐涛朱航赵耀李毅环境保护小组组员，负责环境保护措施的组织实施建立相应的绿色施工台账，负责档案生成；10资料员马飞1、管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作；2、学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训；3、参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅；4、参加有关会议，进行记录打印、发放。11物资工程师王宇宙陈晨梁原按照方案确保物资准备。及时进行绿色施工相关物资、设备的采购；执行定额领料，对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况；合理材料的运输、存储、使用、再利用、废料处理，减少材料浪费。3）资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任人1定期自检考核制度组建绿色施工管理体系，分工明确、责任到人实行每月一次，做好相关考核记录。明确奖惩条款唐伟童2定期绿色施工培训制度1、每个月一次对经理部全体员工进行绿色施工培训，使其了解实行绿色施工的重大意义及相关措施，并做好相关培训记录。2、组织对绿色施工示范项目参观学习。唐伟童3节材与材料资源利用制度就地取材，固体废弃物回收再利用。项目部物资部负责制定材料领用限额，工程部负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，商务部负责提供预算中的材料消耗定额。王宇宙4节水与水资源利用制度1、建设工程施工应实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。2、施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。3、施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。张从润5节能与能源利用制度节能控制措施与耗能计量与纠偏。施工现场临时用电安全管理必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》。王宇宙6节地与土地资源保护制度施工现场平面布置动态管理。建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，合理布局基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段及设备安装阶段的动态布置图，减少土地资源的占用。张从润7\o"人力资源节约与保护管控要点及实施措施"人力资源节约与保护制度做好劳务用工计划。张从润8环境保护制度噪音、废水、烟气控制管理。张从润4）资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节材与材料资源利用利用废旧模板作为临边洞口防护及外架踢脚板使用。魏彦斌2根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存，实行限额领料。陈晨3就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。陈晨4节水与水资源利用实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。在项目部的办公区、生活区、施工生产区、食堂分别装设水表。以达到施工生产区、办公生活区用水分别计量，将用水量控制目标细化。马博文5现场搅拌、养护用水应采取有效的节水措施，混凝土采用塑料薄膜进行覆膜养护，马博文6施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。马博文7冲车池及洗车池设沉淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利用。马博文8节能与能源利用生活区照明插座采用36V低压线路，面板采用USB接口，用于手机充电，空调采用220V专线。魏彦斌9夜间生产照明采用新型LED投光灯，它具有使用寿命长、安全性能好、亮度高、功耗小、工作温度低和免维护等显著特点陈晨10采用用电限流的方式对生活区供电，当用电功率超过500W时，用电限流器会自动运行工作，将电流切断；在间隔16秒后自动恢复供电工作，严格控制生活区大功率电器的使用。魏彦斌11现场办公区及工人生活区道路照明均采用太阳能路灯。陈晨12节地与施工用地保护现场临时道路使用市政规划路，临设占地使用周边荒地、废地。马博文13施工现场围墙采用连续封闭的轻钢结构预制装配式活动围挡，减少建筑垃圾，保护土地。马博文14施工现场内形成U字形通路，减少道路占用土地。马博文15在现场未硬化的地面种植植被，起到固土、降噪、抑尘的效果，又能美化现场环境。马博文16施工选用绿色环保材料，临建采用可拆迁、回收材料，种植可移动绿化植物。马博文17人力资源节约与保护做好劳务用工计划，重点在管控现场零星用工数量过多的现象，工完场清是节约用工的保障。马博文7.1.2资源利用管理计划1）环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间2光污染夜间施工照明采取增加灯罩等防止强光外泄措施张从润工程部安全部卸料平台施工阶段3噪声卸料平台用材料加工机械增加隔音设施张从润工程部安全部卸料平台施工阶段2）环境管理组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理何登超负责各分包单位之间的总协调，全面落实绿色施工的管理工作。2项目总工唐伟童编制环境保护资源配置计划，辨识重大环境因素，落实施工环境保护措施。3生产经理张从润熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。4专业工程师刘佳明周俊马博文魏彦斌5质量总监李振祥执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。6安全总监朱振耀确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。3）辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1卸料平台加工噪声噪音污染使用噪声监测仪，白天低于70分贝，夜间低于55分贝2夜间施工灯光光污染达到国家相关标准，无扰民现象3卸料平台安装搭设噪音排放噪音污染使用噪声监测仪，白天低于70分贝，夜间低于55分贝4）环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征责任人1洒水车1辆用于道路洒水张从润2密目网5万㎡平铺、覆盖裸土陈晨3封闭机械棚4个用于地泵降噪陈晨4饮水室、吸烟室各2个用于现场工人休憩陈晨5）环境管理制度序号制度名称管理措施1噪声污染控制严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22:00，在22：00.次日06：00范围内，特殊情况需连续作业的，采取降噪措施。1)作业层四周设密目网防护，以减少噪音对周围环境的影响。2)加压泵、电锯、无齿锯、砂轮等小型强噪声固定设备、风镐等移动式强噪声源周围尽可能设置棚罩；圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，严禁空转。3)搭设拆除时，做到轻拿轻放，严禁抛掷；修理钢模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打。2光污染控制1)现场照明灯具选用定向可拆除灯罩型，使用时应防止光污染。2)夜间施工照明只照射施工作业区而，禁止光源直射居民楼门窗，不影响周围居民休息和航空飞行。3)夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。3大气污染防治清理施工垃圾时使用容器调运，严禁凌空随意抛洒造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时适当洒水，较少扬尘。6）施工环境保护措施序号重要环境因素目标/指标控制措施和方法1噪声排放符合标准规定的限值结构施工：昼间＜70dB；夜间＜55dB；在噪声范围内分阶段施工，楼层采用密目网进行封闭，作业层封闭高度1.5米。对操作人员进行培训，让工人了解降低噪声的方法。2光污染符合标准规定的限值电焊操作采用遮避措施，对于光源等采用灯罩进行遮挡。3能源消耗符合标准规定的限值加强管理，检查力度，尽量减小能源消耗，加强设备维护，对能源消耗设备及时关闭动力装置。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点悬挑卸料平台主要用于主楼施工，根据施工进度计划，主楼地上结构施工至地上2层时开始搭设卸料平台，卸料平台搭设及使用时间随主体结构进度逐层搭拆使用。计划2022年4月1日开工，2022年9月5日完工，工期185日历日。序号施工部位计划开始时间计划拆除完成时间负责人1医疗综合-12022年4月1日2022年5月10日张从润2医疗综合-22022年4月1日2022年5月10日张从润3医疗综合-32022年4月15日2022年7月10日张从润4医疗综合-42022年4月15日2022年7月10日张从润5医疗综合-52022年4月25日2022年7月25日张从润6医疗综合-62022年4月25日2022年7月25日张从润7内科病房-12022年4月1日2022年8月10日张从润8内科病房-22022年4月1日2022年8月10日张从润9外科病房-12022年4月1日2022年8月10日张从润10外科病房-22022年4月1日2022年8月10日张从润11行政科研-12022年6月30日2022年9月5日张从润12行政科研-22022年6月30日2022年9月5日张从润7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工岗位名称姓名职责和权限领导层项目经理何登超明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。项目总工唐伟童负责编制施工总进度计划、主要控制点计划、资源配置计划，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施。生产经理张从润总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制。工程部技术部技术工程师丁艺编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。专业工程师周俊刘佳明魏彦斌马博文负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。7.2.3进度管理措施1）确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。何登超2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调各类问题。张从润预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。张从润3展开工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。张从润4施工难点专题应对方案充分认识本工程的几大施工难点，召开专题讨论会，并提出应对方案。张从润2）确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1合同约定按照合同约定要求严格执行。1）在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款；2）在材料供货合同中，明确约定材料供应滞后处罚条款，同时明确农忙、节假日材料正常供应条款。姜伟3）确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1虚拟仿真施工技术运用建筑信息模型（BIM）技术，建立用于进行虚拟施工和施工过程控制、工期控制的施工模型。任飞鹏2工程项目管理信息化集成应用技术利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。任飞鹏4）周边环境协调措施。序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1与当地部门沟通积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。何登超2后勤协调服务后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，组建青年突击队，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。姜伟王宇宙3夜间施工保障施工准备期间，在场地四周搭设大功率镝灯，用于施工现场夜间照明。加强进行安全设施管理，重点检查基坑四周安全围护和临时用电安全，确保夜间施工安全。刘佳明周俊7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解卸料平台安装基本要求：卸料平台安装整体牢固，无变形，材料选用经验收合格，外观简洁美观，具体质量控制标准如下表：序号检查项目合格率1工字钢、钢丝绳符合要求100%2卸料平台应必须与脚手架断开100%3平台铺设牢固，安全防护高度到位，栏杆及防护固定牢固100%4钢卡扣数量符合要求，安全弯设置合理，钢丝绳无断股现象100%5卸料平台悬挑端须稍高于锚固端100%6显眼位置挂设限载牌及验收牌100%7料台整体无变形倾斜现象100%对进场周转材料（调拨的成品卸料平台）严格进行验收，对不符合方案要求规格的周转材料严禁使用。1、工字钢表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、锈蚀严重的薄弱点；2、工字钢规格尺寸、端面等的偏差，应分别符合相关规定；3、表面应涂有防锈漆；4、钢丝绳经过检查，无断裂、抽丝情况。7.3.2质量管理组织机构及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理何登超对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。2项目总工唐伟童结合工程实际编制实施性的施工组织设计，悬挑卸料平台工程技术质量总负责。3商务经理姜伟负责挑卸料平台所涉及的全部签证、预决算、合同管理、商务洽谈等工作。4生产经理张从润协调现场挑卸料平台施工，具体安排每日施工进度与内容，管控施工过程及验收质量，对架体搭设总负责。5安全总监朱珍耀负责工程的安全生产管理工作。6质量总监李振祥对挑卸料平台质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。7专业工程师周俊刘佳明魏彦斌马博文直接负责挑卸料平台现场施工，负责复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场挑卸料平台施工进度与质量，负责现场架体的搭设。8物资工程师王宇宙对挑卸料平台的材料进行管理负责。9试验工程师王彬材料复试、取样送检，负责现场日常试验管理工作7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备材料工字钢、钢丝绳及密目网的质量保证朱珍耀徐涛朱航赵耀李毅使用前必须进行复试，合格后方可投入使用操作落实三级技术交底张从润周俊刘佳明魏彦斌马博文对施工工艺、质量要求等进行交底施工阶段跟踪检查过程管控、全面检查张从润周俊刘佳明魏彦斌马博文检查平台尺寸是否按照方案制作、使用检查验收质量验收严格执行验收制度丁艺周俊刘佳明魏彦斌马博文卸料平台使用前必须严格执行质量验收制度7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量通病预防措施制度主要在以下方面进行重点防范。分别是：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、门窗工程、暖卫工程、电气照明工程。预控措施将由工程质量部和设计室出图或方案在征得业主、工程师同意后实施。2样板引路制度坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用。3加强质量意识教育、实行操作牌上墙制作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。4加强工序交接检查验收、严格质量否决制度严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。工序交接实行填写申请表制度。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。对不合格分项、分部及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。5质量跟踪管理制度施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，已避免事后检查、返工造成损失和质量缺陷。强化对施工质量的控制。6QC攻关制度工程开展群众性的全面质量管理活动。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分项分部工程的质量。本工程将针对特、大、难、新项目进行QC攻关活动。每月召开1-2次专题会议，结合质量通病和缺陷信息，开展QC小组活动。7资料管理制度项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理和加工，为工程的顺利交工提供强有力的技术支持。8三检制度实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的检验制度加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。9实测实量制度成立实测实量工作小组与质量改进小组，建立实测实量的日常工作制度及培训教育制度。7.3.5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施1.成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2.定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施。2技术措施1.严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2.严格执行钢管、扣件等周转材料及密目网等半成品材料的进场验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用。3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1.在分包合同中，明确约定钢管、扣件及密目网等材料质量及脚手架搭设质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部物资工程师、安全总监签署的材料及架体搭设质量证明合格报告。2.在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理分解目标序号工程名称安全目标责任人1悬挑卸料平台工程无重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5‰以下何登超7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工序号姓名岗位名称安全管理职责1何登超项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书，及时与进场分包队伍签定安全管理协议。3）按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。4）组织项目危险源、环境因素的辨识和评价，确定项目重大危险源、重要环境因素，组织编制项目职业健康安全管理和环境管理方案。5）负责安全生产措施费用和环境管理资源的及时有效投入。6）组织并参加对项目管理人员和进场作业人员的安全教育。7）组织并参加项目每周的安全生产、文明施工、环境管理检查，落实隐患整改。8）组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。9）组织编制项目生产安全事故和环境污染事故应急救援预案。10）及时、如实报告生产安全事故、环境事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2唐伟童项目总工1）对项目安全生产负技术领导责任。2）根据项目实际，负责对相关人员配备有关的安全技术标准、规范、规程等。3）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。4）参与项目安全策划和环境管理策划。5）参加项目安全检查，对发现的重大事故隐患提出整改及技术防范措施。6）参加事故应急和事故调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正措施。3张从润生产经理对其管理的施工区域范围内的安全生产、文明施工全面负责。4周俊刘佳明魏彦斌马博文专业工程师1）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。2）组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3）落实对事故隐患的整改，组织有关人员对整改落实情况进行复查。4）组织对临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收。参与危险性较大的安全分项工程的验收。5）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。6）协助项目安全总监（安全员）做好对作业人员的安全教育。7）组织实施各项安全生产、文明施工达标活动。8）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。5朱珍耀安全总监1）对项目的安全生产、文明施工、消防保卫和环境管理等工作进行监督。2）监督安全生产费用的落实。审核项目安全投入的落实情况。3）参与项目安全生产、文明施工、消防保卫和环境管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4)参与现场各类安全验收，负责验收记录资料的存档。5)参加定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改，参加对事故隐患整改落实情况的复查，对存在重大事故隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。6)落实员工安全教育、环保知识培训、持证上岗等相关规定，在项目经理的组织下，负责对作业人员进行进场安全教育。7)组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促有关人员及时上报活动资料。8)组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，负责班组班前安全活动记录资料的存档。9)发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全管理部报告，并迅速参与抢救。10)按分工做好标准化实施工作。6王宇宙物资工程师1)负责各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2)负责对供应商的环境行为提出要求。3)参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7/各分包单位认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接管理责任。8/操作工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。7.4.3职业健康安全危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1平台吊装塔吊砸伤、高处坠落平台搭设人员2平台安装高处作业摔伤、死亡、扎伤平台搭设人员3卸料平台使用倾覆、高处坠落因超载导致卸料平台倾覆施工作业人员4日常安全管理火灾堆放的模板木方材料引发火灾施工作业人员5日常施工管理雷击雷击触电施工作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称单位数量保管人使用特征1皮手套双20陈晨施工人员每人一双2帆布手套双20陈晨需要时随时领取3耐油手套双20陈晨需要时随时领取4雨衣件20陈晨雨季施工用，需要时领取5雨靴双20陈晨雨季施工用，需要时领取6防护眼镜副20陈晨特殊工种人员用，需要时领取7防尘口罩个20陈晨防灰尘时用，必要时领取8耳塞、耳罩对20陈晨特殊工种人员用，需要时领取9防毒面具个20个陈晨特殊工种必要时用，用时领取10安全帽顶500陈晨工作时用，每人一顶11安全带条150条陈晨高空作业人员用12绝缘电阻仪个6陈晨电工必备13接地电阻仪个6陈晨电工必备14医药箱个1陈晨随时备用，常见药品、外伤包扎药品配备7.4.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。12危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。13应急演练制度项目经理不定期组织项目部相关人员(技术负责人、各专业工程师、安全总监、安全工程师等)和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录，最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。7.4.6安全生产保证措施序号安全措施主要内容1材质及其使用的安全技术措施1）工字钢、卡扣有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得使用。禁止使用有脆裂、变形、断丝等现象的钢丝绳。2）周围防护封闭严禁钢木混搭，禁止绳索、铁丝、竹篾、塑料混用。3）料台底部的悬挑型钢梁必须在使用前涂刷防锈漆，并在伸出结构外的部位涂刷红白相间的警戒色。2料台安装的安全技术措施1）料台底部的型钢悬挑梁必须在端部相对应的部位焊钢筋支点作为钢丝绳止滑点。2）安装过程中划出工作标志区，禁止行人进人、统一指挥、上下呼应、动作协调指挥下作业。当每道工序进行时必先告诉对方，并得到允许，以防交叉影响伤人。3）料台斜拉钢丝绳至顶梁上拉环处，且需一次完成安装加固，不得将为加固完成的料台暂时搁置。4）在搭设过程中应由安全员、架子班长等进行检查、验收和签证。每两步验收一次，达到设计施工要求后挂合格牌一块。3料台上施工作业的安全技术措施1）料台上悬挂限载标示牌，作业时一次堆放材料不得超过荷载限制要求。2）材料吊运满足塔吊使用要求，信号工必须在料台附近指挥，不得在远处遥控指挥。3）卸料平台与结构之间连接用钢管扣件模板搭设跳板，遇到低处横杆时越过横杆，但不得将跳板担到横杆上。4）外架防护拆除部分在洞口边采用加强措施处理，不得随意拆除外防护网。5）定期检查料台及拉环钢丝绳，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。4卸料平台拆除的安全技术措施1）料台拆除前，将料台上材料杂物清理干净，拟订出拆除作业计划，进行技术交底后才准工作。2）料台拆除前，必须察看施工现场环境，包括架空线路、外脚手架、地面的设施等各类障碍物、地锚及被拆料台各吊点、附件、钢丝绳、电气装置情况，凡能提前拆除的尽量拆除掉。3）拆除时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进人。4）拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，所有人的拆除操作，应先通知对方，以防交叉影响。5）在料台拆除时，不得中途换人，不得半路暂停。必须一次性拆除完成。6）料台拆除完成后，将拆除下来材料分类放置，卡扣等小材料放置在容器内运下。拆除后的位置，外架等防护及时恢复。5施工人员的安全要求1）悬挑式卸料平台安装拆卸人员必须经过建设行政主管部门培训考试合格，持证上岗，在合格证有效期内从事安装架设和拆除作业。2）安装拆卸人员应定期体检，健康状况应符合架子工职业安全健康要求。3）安装拆卸必须戴好安全帽、系好安全带、穿防护鞋、正确使用安全防护用品。7.5成品保护计划7.5.1成品保护目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1卸料平台平台完整性陈晨安全部质量部2预埋件不被破坏、污染陈晨安全部质量部7.5.2成品保护管理组织与职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理何登超组织有关人员对卸料平台进行成品保护。2项目总工唐伟童制定成品保护措施，对不正当的保护方法制定纠正措施。督促有关人员落实成品保护措施。3质量工程师周海洲刘建强对施工过程中的成品保护进行督促检查。4物资工程师王宇宙对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。5专业工程师周俊刘佳明魏彦斌马博文实施并落实成品保护计划及保证措施6劳务负责人禹付欣吴海泉对上道工序产品进行成品保护。本产品交付前的成品保护。7.5.3成品和设备保护的管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施