薄壁墩（翻模）施工施工安排

3.1组织机构 13.1.1组织机构图 13.1.2项目管理层分工及职责 23.1.3作业层分工及职责 93.2总体施工安排 113.3施工进度安排 123.3.1分项工程起止时间、主要节点工期 123.3.2附横道图 12PAGE123.1组织机构3.1.1组织机构图图3-1项目组织机构图3.1.2项目管理层分工及职责表3-1项目管理层分工及职责职务姓名管理职责项目经理姚福利1．在公司授权范围内进行项目管理，对项目施工的安全、质量、进度、成本全面负责。2．认真贯彻执行国家和地方建设主管部门的有关方针政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，遵纪守法，合法经营，确保完成公司下达的各项指标。3．按公司项目管理与安全部的要求组建项目部，确定项目部的组织机构、所需岗位和人员，根据公司要求确定管理人员的岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。4．负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标；5．负责对项目施工实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。6．严格履行公司与业主签订的工程施工承包合同，及时传达公司精神、及时向公司主管领导汇报项目实情，解决施工难题，并进行阶段性目标控制和纠正，确保项目各项施工目标能顺利完成。7．负责在本项目内贯彻落实公司的目标责任状，并严格按照责任状要求进行项目管理，贯彻执行公司的风险抵押管理办法，制定项目部的各项工作流程与管理制度，保证项目管理工作流程协调通畅。8．牵头组织编制项目管理实施规划、施工组织设计，组织签认工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。9．牵头配合公司进行分包招标工作，在公司授权范围内对分包进行施工管理。10．组织和管理各种生产资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，确保施工生产能平稳顺利进行。11．严格执行公司财务制度，组织建立成本控制体系，加强成本管理，定期进行经济分析与核算。组织、主持经济活动分析会议，研究解决出现的成本问题。12．负责与业主、监理、政府相关部门及其他外围关系的协调与沟通，做好与业主、监理的业务联系与公关工作。13．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。14．随时与公司机关各职能部门沟通与联系，参加公司要求的会议，牵头完成公司的各项报表，协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。15．努力丰富职工的业余文化生活，加强对职工的职业道德和专业技术知识教育和培训。16．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；17．协调处理项目部的内部与外部事务，负责处理项目有关的应急事项。总工程师于建1．项目总工程师是项目的最高技术领导，就项目的施工技术和施工质量对项目经理负责，并接受公司总工程师及公司技术质量部的业务领导。2．贯彻执行国家有关技术政策、法规和施工技术规范、规程、质量标准，在施工技术方面严格履行总承包合同。3．负责实施公司质量方针，全面负责项目技术管理工作，协助项目经理实现项目技术质量目标，主持制定项目部技术质量工作计划。4．组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织主持做好设计交底，主持图纸会审签认。5．在项目经理主持下，负责组织编制项目的施工组织设计。6．根据工程特点，制定总体的施工步骤和施工工艺，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全交底。7．督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。组织实施项目的质量检查，并按上级有关规定实施奖罚。8．负责研究解决施工过程中的工程技术难题。9．领导试验检测和测量放样工作，负责对试验、测量在施工过程中发生的重大技术问题进行决策或报告。10．组织工程质量大检查，参加处理重大质量事故，审判重大工程质量事故评审结果纠正措施方案，负责领导检验、试验系统工作；领导项目质检部进行项目技术质量事故的调查与处理，并按规定逐级上报。11．主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。拟定提高工程质量的技术措施，累积技术经验资料，并及时反馈各种质量信息。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。12．负责按合同要求和业主、监理或其他方面进行信息沟通，并向公司项目管理部及技术质量部报告项目实施过程中的重大问题。13．负责审核签发变更设计报告、索赔报告及审查索赔资料的完整性。14．主持竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。15．为项目的设计变更工作做好技术准备，并及时提供各种资料。16．组织进行技术干部的业务培训和考核工作。配合项目其他部门做好项目内部管理工作。生产经理李现景1．贯彻施工现场管理、生产调度、安全生产等方面的方针政策和规章制度，并对实施情况进行检查。分管项目的工程部、安全部。2．在项目经理领导下开展项目的施工生产管理工作，生产经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织生产工作。3．根据合同工期和业主要求，组织制定项目部的年、季、月施工生产计划，审批后组织实施，并对实施情况进行检查，确保计划的落实。4．组织落实安全生产、文明施工、环保施工等工作，确保安全生产、文明施工。5．监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理现场各种生产要素之间的关系，确保施工生产能顺利进行。6．经常深入施工现场，解决现场实际问题，处理施工中的各种突发事件。7．在生产经营过程中，组织和监督工程成本的过程控制工作。8．主持生产调度会，安排生产任务，采取措施保证施工进度按计划进行。9．负责对工区材料使用计划、机械使用计划的审核工作。10．定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，开展评比奖惩工作。11．做好劳务队伍民工工资发放监管工作，并及时将存在的隐患通报项目班子成员，做好预防工作。12．配合当地政府或业主等单位做好接口协调工作，完成项目经理交办的其他工作。商务经理张进发1．组织贯彻统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行督促检查。2．组织贯彻公司的经营方针目标，组织制定项目部的经营计划和目标，并组织实施。3．牵头领导项目商务管理部做好材料、机械、劳动力的询价工作，确保供应成本和质量。4．牵头领导项目商务管理部进行施工预算和合同管理，协助公司做好分包分供招标工作。5．组织项目合同谈判、参与分包单价制定。6．领导项目商务管理部做好计量工作、分包分供结算工作，并根据收支情况进行核算，及时向项目经理反映工程成本动态情况。7．组织物资设备部按生产计划制定材料购置计划，配合施工生产；做好材料消耗核算和供应商管理工作。8．协助财务部做好成本核算工作，做好变更索赔的基础工作。9．领导项目商务管理部及时上报各种报表。10．检查监督项目部的各类经营活动；配合其他部门做好项目内部管理工作。11．组织成本分析会，重大商务决策转达公司主管部门。安全总监齐大祥1．在生产经理领导下开展项目施工安全管理工作，负责项目的施工安全、环保、职业健康管理工作。2．领导项目安全环保部编制并实施项目安全生产管理责任制、规章制度和安全操作规程，推动项目安全组织保证体系的有效运行。3．组织安全管理人员巡视现场，监督检查施工现场的安全生产管理工作，对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有权停止施工作业，同时报告项目经理。4．组织开展重大危险源的辨识和排查工作，制定安全事故应急救援预案，并定期组织安全知识讲座和安全应急救援演练。5．参加生产经理召开的有关生产和安全方面的会议，参加总工程师主持召开的技术交底会，并从施工安全角度提出积极可行的建议，纠正施工方案或交底。6．组织开展项目的劳动保护管理工作。7．参加项目部定期组织的安全生产大检查，并督促对检查出的问题如期整改。8．组织对进场的协力队伍进行安全教育和岗前培训。9．每月底要对经理部本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面上报项目经理和公司项目管理与安全部。10．组织每周召开安全例会，每月召开一次安全讲评会，负责建立农民工夜校和组织学习。11．参与项目安全事故的调查处理工作。质量总监胡宏刚1．在项目总工领导下开展项目质量管理工作，熟悉国家关于质量管理的法律法规、技术规范，熟悉合同条款、设计图纸及工程所在地的质量检验评定标准，能熟练运用各种质量检查器材。2．领导项目的质量部进行施工管理，督促项目部建立、健全质量保证体系，贯彻落实质量管理有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。3．组织编制质量计划并组织实施，指导项目质检人员按项目部的质检流程开展工作。4．参与技术部的技术交底工作。5．带领项目质量部深入施工现场，负责施工全过程工程质量监督，在施工过程中随时纠正质量问题或不适宜的施工方法，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见。6．带领质量部接受现场工程技术人员对于每道工序的报验，并组织抽检，自认合格后及时通知监理人员进行质量验收工作，在验收环节上不耽误不延误，保证施工进度。7．对不按规定施工或违反施工规程的情况提出纠正要求，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。8．在项目总工领导下组织质量分析活动，参与施工质量事故的调查、分析和处理，并对处理过程及结果进行严格监控、检查、评价。9．定期向领导汇报工程质量检查情况并提出改进意见。技术部赵远华1.贯彻执行项目部的施工技术管理制度，实现工程项目的技术管理和质量管理目标。2.参与施工组织设计编制；编制和执行专项施工技术方案；组织执行施工组织设计。3.编制本工程项目的深化设计工作计划；参加施工图纸的会（预）审；编制工程洽商。4.开展技术改进及合理化建议活动，组织实施“新技术、新工艺、新材料、新设备”计划及技术措施。5.负责与相关专业施工的衔接关系及各分项工程施工的相互衔接关系的具体调度及实施工作。6.检查施工进度网络计划执行情况；组织编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应计划；执行项目部定期汇报制度。负责工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。7.认真执行技术交底制度，组织施工人员学习施工图纸和技术资料；联系解决图纸会审中提出的问题；负责专项施工方案的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。8.负责做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作；编写专业施工技术总结；参加新技术、新产品的质量鉴定。9.参加有关单位的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆试配。10.检查施工大样图与加工订货大样图，并核对加工件规格、型号、数量及进场日期。11.负责项目技术资料管理工作。测量部邓先才1.负责项目部测量方案的编制、评审、审批、交底工作。2.负责与相关单位办理测量控制点交接桩及复测工作。3.负责施工现场的地面控制点加密、联系测量及隧道控制测量。4.负责对下发图纸坐标、高程数据复核。5.负责项目部施工放样复测、检测及竣工测量，对上级单位提供的测量成果在其实施范围内进行复核使用。6.组织完成工程自身和周边环境安全变形监测工作，整理变形监测成果资料，并按相关工作流程上报，对工程风险发出变形监测预警。7.负责项目的测量技术质量管理和测量资料的报验、收集、归档等工作；整理、提交所承担项目竣工验收时需要的测量资料，编制相关测量报告。8.负责完成上级测量管理部门委托的有关测量工作。9.对所承担项目的测量事故原因进行分析处理，编制测量事故报告，并参加测量事故的处理。10.负责项目部所使用测量仪器设备的台帐建立、日常检校、保养维护等工作。11.按照工程需要，负责完成所要求的测量任务。12.负责落实现场各类测量控制桩的布设、安置及保护工作。13.参与工区所属工程的竣工测量，参加变更设计工程的测量工作。14.负责所承建工区的工程测量技术资料的填写、报送、收集、整理等工作。15.完成项目部交付的其它测量工作。试验室思小青1.根据工程工艺过程所要求的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。2.负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。承担混凝土原材料常规检验、钢筋、钢绞线及钢筋焊接力学性能检验、混凝土拌合物性能试验等工作。3.参加工地前期施工调查、取样等工作，协助选定工程所需的各种材料。4.办理试验室各种试验仪器选型、购置、检定/校核等工作。5.参加有关工程质量检查并为出现的工程质量事故的调查提供试验依据。6.认真执行《质量手册》，在检查中发现因施工失控而严重影响施工质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。7.监督现场材料堆放管理及状态标识的控制，材料堆放应分类堆放，堆放条件不得影响材料性能，状态标识应根据材料的实际情况及检验状态变化及时更新，标识内容应包括：材料名称、产地、规格型号、出厂编号、进场数量、检验情况、进场日期、拟用工程部位，做到材料实物、合格证、标识、试验报告一一对应。8.负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。9.提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据；质量监督部赵远华1.贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2.严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3.编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查。4.负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5.监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6.不合格品控制及检验管理。7.组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8.参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9.按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。工程管理部李长东1.在项目经理和生产经理领导下，认真贯彻施工技术规范、规程、规则及有关指示与决定，组织施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。2.贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。3.负责编制年、季、月的生产作业计划，主要材料申请计划，技术组织措施实施（包括安全质量措施）。4.掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、机具、材料等运用情况，经常研究分析施工中存在问题并提出解决措施的建议，积极联系有关单位和部门予以解决。5.经常检查《验标》及各项工程质量措施的执行情况，参与工程自检、初验、督促检查所属单位做好各种施工原始资料的积累和竣工文件编制，工程竣工后及时汇总上报竣工文件。6.实施雨季防洪，冬季防寒等各项措施。参加安全、质量检查及安全、质量事故的调查分析处理和安全、质量教育工作。拟定具体方法，积极组织创优工程规划，经常督促检查抓好落实。建立健全原始资料和做好总结上报工作。7.负责工程统计调度工作，按时上报工程进度和各种统计报表，做好季、年的统计分析，建立健全统计台帐。8.与物资管理员一道做好主要材料的限额领料工作。9.及时完成单位、分部、分项工程的开工报告。安全生产监督管理部明飞1.认真贯彻上级有关安全生产，交通安全和环境保护的方针、政策、法规和规章制度，搞好项目的安全、环保工作。2.负责制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底。3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。4.负责每周的全员安全生产例会，与各施工队保持联络，定期主持召开安全工作会议。5.负责项目文明工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。6.参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用。7.运用报告会、板报、标语、标示牌等形式作好项目的安全宣传工作，标示牌设置合理，保持完整、醒目。组织编制和实施安全措施计划。8.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告，发生事故上报及时、准确，坚持“三不放过”原则。9.负责项目的劳动保护工作，对劳动防护用品、用具的使用进行检查监督。10.组织项目特种作业，高温、高空、尘毒作业人员定期体检，建有台帐。11.在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。12.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。商务合约部何睿1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级主管机关的指示、决定和有关规章制度，抓好合同履约与预、结算工作。2.根据公司生产计划，制定项目部商务管理计划，并对实施情况进行检查，确保计划的落实。3.组织有关部门和询价小组做好材料、机械、劳动力的询价工作，确保供应成本和质量。4.组织做好预算管理和合同管理，协助公司做好标后预算工作。5.根据上级下达的方针目标制定项目方针目标和经济技术指标，并组织实施，确保完成和超额完成。6.组织做好合同管理、加强按月工程结算工作的落实，及时反映工程成本的真实性。7.负责编制成本计划，完成上级下达的各项财务考核指标，认真贯彻执行核算制度，严格控制项目责任成本，配合有关部门办理验工计价清算，按工程进度及时收回工程价款，加速资金周转。8.搞好经理部和劳务分包的责任成本核算，进行月、季、年的成本预测和分析，指导劳务分包搞好责任成本承包核算与控制，加强成本核算的基础工作，同时按照责任成本核算结果，会同有关部门做好经济活动分析，针对薄弱环节，提出加强管理的措施。9.及时编制审核施工预算、补充预算、调整预算和认真做好月季的验工计价，及末次验工计价清算工作。物资设备部郝相博1.认真执行材料管理规章制度，原始资料真实、齐全、各种统计台账、报表上报及时、准确。2.负责物资设备的采购供应及管理办法，制定物资设备管理办法，检查物资设备的采购、验收和评定。3.根据施工预算和年、季、月度主要材料需用材料，做好材料供应与控制、考核工作；设有地中衡，严格材料的收、发计量，认真执行限额领料制度，实行节奖超罚，努力提高主要材料的节约率。4.积极执行现代管理方法和供应成本定额管理，坚持“货比三家”，尽量选择质优、价廉、适用的材料，严格把好收料验收关，努力完成承包指标，降低材料成本。5.坚持按施工需要编制采购供应计划，保证工程进度需要；工具管理实行以旧换新、丢失赔偿制度、努力降低物资储备资金占用率，加速储备资金周转。6.账卡物三相符；现场物资定置管理，堆码整齐，上盖下垫，挂牌管理。7.加强周转材料管理，按规定计提摊销，及时做好维修保养工作，重视周转材料的使用、保养、制度健全，原始记录完整。8.重视物资回收和修旧利废工作，有计划、有检查，按规定进行奖惩。9.负责工程设备的安装、检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗和设备使用情况。综合办公室陈小彪1.认真执行有关组织协调、文书处理、生活后勤、安全生产、治安保卫和党支部、工会、团支部的规章制度，规定的原始资料真实齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。2.负责保管、使用经理部印章，办理经理部介绍信，负责经理部所属各单位、各部门印章的刻制、启动工作。3.负责办理上级及建设单位来文和下级请示报告的登记、呈批、传阅、转函、保管、归档工作，及时准确地传达项目领导的批示决定，并督促贯彻实施；安排各种会议的召开，根据需要作好记录，并检查会议决定事项的落实。4.负责起草项目部综合性管理文件、工作计划、总结、请示、报告等稿件，以及项目的收发文处理工作；办理项目部文件材料的文审、印发管理和归档工作，做到按制度办事，及时、准确，无差错、无丢失。主动、热情做好接待工作。5.负责执行公司劳动、人事、工资、奖金等方面的规章制度，做到资料真实齐全，台帐规范完整，报表及时准确。6.负责项目员工绩效考核、人力资源工作。7.负责项目劳动合同的管理和职工职业健康教育，负责薪资、劳保用品的发放工作。8.按相关要求，办好职工食堂，管理好职工宿舍等，按计划购置、分发办公用品、用具，耐用办公用品、用具建有台帐。9.负责做好社会治安综合治理工作，参与排除施工干扰、维护项目部内外的施工生产和生活的正常秩序。10.负责职工的职业道德、遵纪守法和文化教育，积极总结、宣传好人、好事；定期进行思想分析，组织职工文体活动。11.负责党、团、工会的组织建设工作。财务部曾雨办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。工区李彦鹏工区为直接生产单位，全面承担各自的施工任务。负责现场施工及工区机电设备的使用、保管、维修工作等。按施工图、合同技术标准、技术交底、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。责任工程师胡建林1.负责分阶段、分部分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。2.根据工程的年、季计划，编制月、周计划，协调控制各专业单位的施工进度安排。3.负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。4.参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。5.负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。6.负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7.严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。8.负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。9.协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。10.协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。3.1.3作业层分工及职责表3-2作业层分工及职责岗位名称姓名管理职责生产负责人钟令（1）对专业工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；（2）负责协调管理施工队伍和供货商等的施工进度、质量、安全及文明施工工作，协调各工序间的施工配合；（3）对桥梁上、下部施工间的施工生产进行协调；（4）制定桥墩施工工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施工序管理人员施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。（5）负责编制项目大型机械施工管理计划，在项目生产经理的领导下统一调配大型机械设备的使用。技术负责人苏爱民（1）负责作业队伍施工技术管理、施工技术方案执行落实、图纸会审和技术核定；（2）负责施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹工程的设计变更和技术核定工作，参与相关供应商的选择；（3）在项目技术负责人的领导下，进行新技术、新工艺在本工程的推广和科技成果的总结工作；（4）对工程重、难点配合申请课题研发立项，制定攻关路线，模拟分析计算，提出解决方案，提请专家组、设计单位论证，指导新技术应用，检查效果，进行技术总结及成果申报；（5）推广应用建筑业10项新技术及其它四新技术。质量负责人胡长海（1）在项目总工领导下开展项目质量管理工作，熟悉国家关于质量管理的法律法规、技术规范，熟悉合同条款、设计图纸及工程所在地的质量检验评定标准，能熟练运用各种质量检查器材。（2）领导项目的质量部进行施工管理，督促项目部建立、健全质量保证体系，贯彻落实质量管理有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。（3）组织编制质量计划并组织实施，指导项目质检人员按项目部的质检流程开展工作。（4）参与技术部的技术交底工作。（5）对不按规定施工或违反施工规程的情况提出纠正要求，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。（6）在项目总工领导下组织质量分析活动，参与施工质量事故的调查、分析和处理，并对处理过程及结果进行严格监控、检查、评价。（7）定期向领导汇报工程质量检查情况并提出改进意见。（8）完成领导交办的其他工作。安全负责人苏白云（1）在生产经理领导下开展项目施工安全管理工作，负责项目的施工安全、环保、职业健康管理工作。（2）领导项目安全环保部编制并实施项目安全生产管理责任制、规章制度和安全操作规程，推动项目安全组织保证体系的有效运行。（3）组织安全管理人员巡视现场，监督检查施工现场的安全生产管理工作，对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有权停止施工作业，同时报告项目经理。（4）组织开展重大危险源的辨识和排查工作，制定安全事故应急救援预案，并定期组织安全知识讲座和安全应急救援演练。（5）参加生产经理召开的有关生产和安全方面的会议，参加总工程师主持召开的技术交底会，并从施工安全角度提出积极可行的建议，纠正施工方案或交底。（6）组织开展项目的劳动保护管理工作。（7）参加项目部定期组织的安全生产大检查，并督促对检查出的问题如期整改。（8）组织对进场的协力队伍进行安全教育和岗前培训。（9）每月底要对经理部本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面上报项目经理和公司项目管理与安全部。（10）组织每周召开安全例会，每月召开一次安全讲评会，负责建立农民工夜校和组织学习。特种作业人员徐百川（1）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定的其他条件。3.2总体施工安排根据总体施工安排，充分考虑河道汛期影响、进场时间等因素，对高墩施工顺序作如下安排：8个墩柱第1节实心段施工→16#墩左、右副第2节墩柱至墩顶→3#墩左、右副第2节墩柱至墩顶→11#墩左、右副第2节墩柱至墩顶→12#墩左、右副第2节墩柱至墩顶。另外8个墩柱第1节实心段施工→15#墩左、右副第2节墩柱至墩顶→14#墩左、右副第2节墩柱至墩顶→13#墩左、右副第2节墩柱至墩顶→17#墩左、右副第2节墩柱至墩顶