超过一定规模模板工程施工施工安全保证措施

5.1施工组织措施 25.1.1安全保证体系 25.1.2安全管理流程图 85.1.3安全管理制度 95.2技术措施 125.2.1安全保证措施 125.2.1.1预防坍塌事故的保证措施 125.2.1.2预防高空坠落事故的安全保证措施 135.2.1.3施工现场临时用电的安全保证措施 145.2.2.4预防机械伤害的安全保证措施 145.2.2.5预防物体打击的安全保证措施 145.2.2质量技术保证措施 155.2.2.1技术要求 155.2.2.2梁、板模板的安装要求 155.2.2.3支顶、梁板模板的拆除 165.2.3环保与文明施工保证措施 165.2.4季节性与夜间施工保证工措施 175.3监测与监控 185.3.1监控措施 195.3.2监测措施 19监测点立面布置图 20高支模架体监测允许偏差值及预警值（单位：mm） 235.4新冠肺炎防控措施 245.4.1疫情防控组织管理体系 245.4.2疫情防控岗位责任制 245.4.3人员管理 255.4.3.1健康管理 255.4.3.2人员进出 255.4.3.3人员防护 265.4.3.4宣传教育 265.4.4施工现场管理 265.4.4.1施工现场准备 265.4.4.2施工区管理 275.4.4.3办公区管理 275.4.4.4生活区管理 27PAGE285.1施工组织措施5.1.1安全保证体系5.1.1.1安全保证组织体系图安全保证组织体系见下图：商务经理：缪雷安全总监：潘福德分包班组商务经理：缪雷安全总监：潘福德分包班组商务合约部造价工程师缪雷物资设备部材料工程师吴科霖安全监督部安全员郑俊祎技术质量部技术主管郑亚江测量员顾换飞项目经理：张少明技术总工：李龙兵生产经理：李洪林质量主管工程管理部土建工程师安全保证组织体系图5.1.1.2管理人员主要岗位职责结构部门/岗位安全生产职责领导层项目经理（张少明）是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管理人员。组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。组织编制项目应急预案，并进交底和演练。及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。生产经理（李洪林）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。技术负责人（李龙兵）对项目安全生产负技术领导责任。严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作。组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。组织项目危险源辨识、分析与评价，形成重大危险源清单，并制定针对性的管理方案或措施。参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。安全总监（潘福德）对项目的安全生产负监督检查责任。认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。组织环境因素的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。归口管理有关安全资料。管理层安全部（郑俊祎）是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。工程部（李洪林）在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。负责现场环境保护工作的具体组织和落实。在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。参加安全生产大检查和有关验收工作。技术部（顾换飞）负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。负责项目危险源辨识、分析与评价工作，制定重大危险源管理方案或措施。编制分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大工程专项施工方案的专家论证物资部（郑龙敦）负责安全措施计划所需物资和安全防护用品设施的采购供应工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。负责进场机械设备安装、拆除过程安全管理以及验收备案工作。组织机械设备定期技术检验和性能试验，参加大、中型起重机械的负荷试验工作。负责机械设备安全装置、安全防护设施、电气线路的完整性、有效性。监督机械设备的保养与维修等工作，设立机械设备维修保养台帐。参加机械设备安全验收、安全检查工作。负责材料物资堆放、苫盖、标识规范管理。严格执行消防安全责任制，负责物资堆放区、仓库的消防安全工作。参与机械设备事故的调查、分析、统计、报告和处理工作。商务部（缪雷）严格审查分包单位各类资质证明和安全施工的能力。严格审查施工现场劳务用工手续，负责与分包单位安全协议的签订，明确双方权利与义务、奖惩措施等。负责对项目各项安全生费用进行核算，与计划进行对比，发现问题向上级报告并提出合理的费用调整范围。参与因工伤亡事故的调查，从劳务用工方面分析事故原因，提出防范措施。执行层各专业分包单位认真执行有关安全和环保法规和总承包单位制定的相关管理制度及要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的统一管理和监督检查，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。5.1.2安全管理流程图见《高大模板工程安全管理流程图》。5.1.3安全管理制度5.1.3.1安全教育制度所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。5.1.3.2安全学习制度项目经理部针对模板工程的特点，组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。5.1.3.3安全技术交底制（1）工程开始施工前，项目经理或技术负责人组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向总包管理人员、分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员进行详细安全技术交底。（2）对工程施工中存在重大安全隐患而编制的技术措施及方案由企业总工程师（或企业技术管理部门负责人）向项目经理部和分包商进行安全技术交底。（3）项目经理部责任工程师在实施分步分项工程及安排生产作业活动时同分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底，并做好记录。（4）安全技术交底向下分级进行，最终落实到操作人员。（5）安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。（6）安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分分部分项、分施工部位进行。（7）各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字制度，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。（8）实施重大和季节性技术措施,更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺,发生因工伤亡事故等情况，必须重新进行相应的安全技术交底。（9）项目对安全技术交底书进行备案。5.1.3.4施工条件验收制高支模施工前，建设单位项目负责人应当组织施工企业技术负责人、项目总监理工程师、勘察和设计单位驻场代表、监测单位项目负责人及有关专家对施工条件进行验收。未经验收合格，施工单位不得进行重大风险点位施工。验收流程如下：（1）重大风险点位施工前，施工单位技术负责人应根据《专项工程施工方案》确定的施工条件验收标准进行自检。自检合格的，向监理单位提出复检申请。（2）监理单位收到施工单位复检申请后，项目总监理工程师应当及时组织对施工条件进行复检，复检合格后报建设单位组织验收。（3）建设单位接到验收申请后，建设单位项目负责人应当组织有关人员及3名以上（含3名）专家成立验收组进行验收。验收内容包括：专项施工方案编制、审批、专家论证情况；检测、监测情况；施工监理交底情况；应急预案和救援物资储备情况；安全防护和安全警示标志情况及重大风险部位公示牌情况；周边环境现状评估及保护情况；施工机械使用前验收情况；视频监控情况；领导带班、项目管理人员和劳动力组织等情况；其他情况。5.1.3.5安全检查制项目经理部每周由项目经理组织一次安全大检查；在危大工程所在区域设置验收标识牌，各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。5.1.3.6持证上岗制特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。5.1.3.7安全隐患停工制专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。5.1.3.8安全生产奖罚制度项目经理部设立安全奖励基金，根据每周一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。5.1.3.9领导带班制根据公司相关文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。（1）现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工内容的同时切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。（2）认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。（3）严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。（4）解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。（5）发现安全隐患时立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。（6）发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。（7）带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。5.2技术措施5.2.1安全保证措施5.2.1.1预防坍塌事故的保证措施1、模板作业前，按设计单位要求，根据施工工艺、作业条件及周边环境编制施工方案，单位负责人审批签字，项目经理组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。2、模板作业时，对模板支撑采用钢支撑材料作支撑立柱，不得使用严重锈蚀、变形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢支撑材料和竹材作立柱。支撑立柱基础必须牢固，并按设计计算严格控制模板支撑系统的沉降量。支撑立柱基础为泥土地面时，现场支撑脚手架每跨底部必须设有明沟排水措施。并加设满足支撑承载力要求的垫板后，方可用以支撑立柱。斜支撑和立柱牢固拉接，形成整体。3、模板作业时，指定专人指挥、监护，出现位移时，必须立即停止施工，将作业人员撤离作业现场，待险情排除后，方可作业。4、楼面、屋面堆放模板时，严格控制数量、重量，防止超载。堆放数量较多时，必须进行荷载计算，并对楼面、屋面进行加固。5、安装外围柱模板、梁、板模板，必须先搭设脚手架，并挂好安全网，脚手架搭设高度要高施工作业面至少1.2m。6、拆模间歇时，将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落、倒塌伤人。5.2.1.2预防高空坠落事故的安全保证措施1、支撑结构搭设完成后，由项目负责人组织相关人员验收，验收合格，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下道工序施工。支、拆模板时保证作业人员有可靠立足点，作业面要按规定设置安全防护设施。模板及其支撑体系的施工荷载必须均匀堆置，并不得超过设计计算要求。2、所有高处作业人员必须学习高处作业安全知识及安全操作规程，工人上岗前要依据有关规定接受专门的安全技术交底，并办好签字手续。特种高处作业人员必须持证上岗。采用新工艺、新技术、新材料和新设备的，按规定对作业人员进行相关安全技术交底。3、高处作业人员必须经过体检，合格后方可上岗。对身体不适或上岗前喝过酒的工人不准上岗作业。施工现场项目部必须为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具，作业人员要按规定正确佩戴和使用。4、安全带使用前必须经过检查合格。安全带的系扣点要就高不就低，扣环必须悬挂在腰部的上方，并要注意带子不能与锋利或毛刺的地方接触，以防摩擦割断。5、项目部必须按类别，有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位。6、已支好模板的楼层四周必须用临时护栏围好，护栏要牢固可靠，护栏高度不低于1.2m，然后在护栏上再铺一层密目式安全网。7、高处作业前，由项目分管负责人组织有关部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后，方可作业。安全防护设施做到定型化、工具化。需要临时拆除或变动安全设施的，必须经项目分管负责人审批签字，并组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可实施。5.2.1.3施工现场临时用电的安全保证措施1、安全用电组织措施（1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。（2）建立技术交底制度，安全检测制度，电气维修制度、工程拆除制度、安全检查和评估制度、安全用电责任制并建立安全教育培训制度，强化安全用电领导体制，防止事故发生。2、安全用电技术规范（1）施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》。（2）施工现场安装、维修或拆除临时用电等作业，必须由电工完成。施工现场按照工程难易程度和技术复杂情况配备电工。（3）手持电动工具必须设触（漏）电保护器。（4）夜间施工，必须保证足够的照明设施。（5）照明灯具必须悬挂在干燥、安全、可靠处，严禁随意设置。（6）在建工程不得在高、低压线路下方施工。外高、低压线路下方，也不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、材料及其他杂物等。5.2.2.4预防机械伤害的安全保证措施1、交底和安全交底，发现有人违反操作规程时及时阻止。2、在机械使用之前对机械进行试运转，正常后方可进行作业施工。3、切割小块的模板时采取有效的保护措施。5.2.2.5预防物体打击的安全保证措施1、模板安装与拆除。模板的安装和拆除严格按照施工方案进行作业。2m以上高处作业必须有可靠的立足点，不要在模板垂直下方作业，拆除时不准留有悬空的模板，防止掉下砸伤人。2、避免交叉作业。施工计划安排时，尽量避免或减少同一垂直线内的立体交叉作业。无法避免交叉作业时，必须设置能阻挡上面坠落物体的隔离层，否则不准施工。3、架体上的操作人员要把工具材料放置稳固，搬移时下方设警戒区并有专人监护，预防料具掉下砸伤人。5.2.2质量技术保证措施5.2.2.1技术要求（1）脚手架搭设前，应按《建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准》JGJ231-2021和专项施工方案的要求向搭设和使用人员做好安全、技术交底。（2）对钢管架、配件、加固件进行检查验收，严禁使用不合格的钢管架、配件。（3）搭设在脚手架立杆底座下必须铺设垫板。（4）不配套的钢管架与配件不得混合使用于同一竖直脚手架支撑系统。（5）脚手架安装应自一端向另一端延伸，自下而上按步架设，并逐层改变搭设方向，不得从两端向中间进行，以免结合处错位，难于连接。（6）水平加固杆、剪刀撑安装要符合构造要求，并与脚手架的搭设同步进行。（7）水平加固杆应设在脚手架立杆内侧，剪刀撑设于脚手架立杆外侧并连牢。（8）可调底座、顶托处采取措施防止被砂浆、水泥浆等污物填塞螺纹。（9）模板支撑和脚手架搭设完毕后应进行检查验收，合格后方准使用。（10）泵送混凝土时，应随浇、随捣、随平整，混凝土不得堆积在泵送管路出口处。（11）避免装卸物料对模板支撑或脚手架产生偏心、振动和冲击。（12）交叉支撑、水平加固杆、剪刀撑不得随意拆卸，因施工需要临时局部拆卸时，施工完毕后应立即恢复。（13）脚手架经单位工程负责人检查验证并确认不再需要时，方可拆除。（14）拆除时必须采用先搭后拆、后搭先拆的施工顺序。（15）拆除模板脚手架时必须采用可靠安全措施，严禁高空抛掷。5.2.2.2梁、板模板的安装要求（1）梁模板的安装先在柱上弹出轴线、梁位置线和水平控制标高线，按设计标高调整脚手架可调顶托的标高，将其调至预定的高度，然后在可调顶托的托板上安放Φ48.3×2.6mm双钢管作托梁。固定托梁后在其上安装梁底横楞，横楞采用40mm×80mm木枋，间距不大于150mm。横楞安装完成后，用胶合板安装梁底模板，并拉线找平。当梁跨度在大于或等于4m时，梁底模应按要求起拱，起拱高度宜为全跨长度的1/1000-3/1000。主、次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。梁底模安装后，再安装侧模、压脚板及斜撑。当梁高超过600mm时，在梁中纵向设Φ14对拉穿梁螺栓。（2）楼面模板的安装首先通线，然后调整脚手架可调顶托的标高，将其调到预定的高度，在可调托撑托板上架设Φ48.3×2.6mm钢管作托梁，托梁固定后架设横楞（40mm×80mm木枋），横楞间距为250mm，然后在横楞上安装胶合板模板。铺胶合板时，可从四周铺起，在中间收口，若为压旁时，角位模板应通线钉固。5.2.2.3支顶、梁板模板的拆除大梁待混凝土强度达到100%才能拆除支撑架，若强度小于100%拆模应加回头顶。尤其是大梁对应的模板支撑,混凝土强度达到75%后采取局部拆除加设回头顶的临时加固措施，回头顶与大梁支撑应在同一垂直线上，使支撑架荷载能有效地向下传递直到底板，等混凝土强度达到100%后才能整体拆除支撑架。拆除每层楼板模板前，应将该层混凝土同条件养护试件送试验室检测，当试块达到规定的强度后，并呈报监理公司审批同意后，才能该层模板的拆除工作。拆除模板和支顶时，先将脚手架顶托松下，用钢钎撬动模板，使模板卸下，取下木枋和模板，然后拆除水平拉杆、剪刀撑及立杆后，清理模板面，涂刷脱模剂。5.2.3环保与文明施工保证措施（1）现场木料等堆放严格做到分区归堆码放，严禁混乱堆放。（2）设置抽烟室，工人不得随意乱扔烟头。（3）设置防火木工棚，切割模板产生的锯末、随模板及时清理，防止焊接的火花溅入引起火灾。（4）每日做到工完场清，下班前要组织杂工将材料码好，垃圾清扫运输至垃圾池。（5）现场设置足够的灭火器。（6）水管随楼层设置，便于取水。（7）高支模区域及相邻结构，每≥75m2或20m需放置一个灭火器。（8）高支模区域如发生火灾按预订路线逃生，详见附图：5.2.4季节性与夜间施工保证工措施（1）架体搭设时严禁在雨天进行，雨停后等架子上水蒸发后方可上架施工。必须戴好安全帽、安全带、穿好防滑鞋。（2）模板支撑柱要支撑在可靠的地基上。模板支柱下要加垫，雨后要及时检查有无下沉。（3）支好的模板经风雨后，在浇筑砼前必须进行检查，如有变化必须采取加固纠正措施。（4）刷好隔离剂的模板，在风雨来临之前用塑料布或其他防雨材料覆盖，防止模板变形和粘模，隔离剂被冲刷的模板，雨后必须返工重刷。（5）雨天使用的木模板拆下后放平，以免变形。模板拼装后，尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前要重新检查、加固模板和支撑。（6）混凝土浇筑时，要提前几天关注天气预告，选在不下雨的时间浇筑。万一浇筑时下雨，可暂停浇筑，按设计图纸和相关规范要求留置施工缝，并把浇筑完的苫盖好，避免雨水冲走浮浆。（7）夏季施工需做好防暑降温工作。采取有效措施，为一线施工人员做好防暑降温服务。加强对安全防护用品佩戴使用的检查，确保劳动保护措施落到实处。切实抓好食堂卫生，防止食物中毒，防止传播性疾病发生。（8）夏季施工及时调整工人作息时间，避开中午等高温时间施工。如确实由于工艺原因，需要在中午施工的，要实行轮班制度，缩短工人的操作时间，采取必要的防范中暑措施。（9）夏季施工施工现场要配备藿香正气水等必要的防暑药品，并分到每名操作人员。（10）安全员要熟识中暑的防治和急救措施，一旦有紧急情况要能够立即处理。要密切注意施工人员的身体状况，严禁施工人员带病上岗，带病操作。（11）夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备。（12）夜间施工时，做到晚交班早点名制度，根据作业内容，制订周密的安全措施，进行针对性的安全技术交底，落实到人。（13）所有参加夜间施工的作业人员必须认真贯彻夜间作业安全措施，安检人员进行监督、检查落实；尽量避免同一作业范围内安排交叉施工的工序同时在夜间进行，如确需交叉施工时，必须细化作业范围，采取防止交叉施工安全问题的针对性措施。（14）夜间施工必须加强防护，必要时增加信号传递员，保证施工地点与防护人员联络畅通；施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。（15）雷雨、大风天气禁止夜间作业。5.3监测与监控本项目高支模采用满堂盘扣式钢管支撑架支撑体系，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部第37号令），建设单位应当委托具有相应资质的单位进行监测，发现异常时，及时向建设、设计、施工、监理单位报告。同时，施工单位在架体搭设、模板及钢筋安装、混凝土施工过程中，必须安排专职人员随时监控、监测。5.3.1监控措施5.3.1.1重点监控部位（1）杆件的设置和连接，连墙件、支撑、剪刀撑等的构造是否符合规范和专项施工方案的要求。（2）地基是否积水，底座是否松动，立杆是否符合要求。（3）连接扣件是否松动。（4）支撑体系是否有不均匀的沉降，垂直度是否满足要求。（5）施工过程中是否有超载的现象。（6）安全防护措施是否符合规范要求。（7）支撑体系和各杆件是否有变形的现象等。5.3.1.2在承受六级大风或大暴雨后必须进行全面检查。5.3.1.3在浇筑梁、板混凝土前，由项目部对脚手架全面系统检查，合格后才开始浇混凝土。在浇筑混凝土过程中，由专职安全员、施工员对高支模体系检查、随时观测支撑体系的变形情况。发现隐患，及时停止施工，采取措施保证安全后再施工。5.3.2监测措施5.3.2.1监测项目模板支架的立杆沉降、水平位移（即立杆垂直度）、模板支架变形（即水平杆挠度）。5.3.2.2监测点布设1、首先在高支模区域附近已施工完毕的竖向结构或模板支架上设置监测基准点，根据现场实际情况，本工程每层高支模区域的监测基准点设置已浇筑完成的框架柱上。2、位移监测点根据周边结构状况（封闭或开敞），设置在模板支架上。（1）在模板支架的顶层、底层及每5步宜设置位移监测点。（2）监测点设在角部和四边的中部位置。（3）模板支架顶部可采用在立杆上端挂钢丝垂球作为监测点。监测点布置如下图所示：（应有平、立面布置图）监测点立面布置图3、支撑体系验收合格后，按方案设置支架位移监测点和测试标识。要求基准点及监测点设置经过主管工长确认并做好记录，在施工过程中要对观测点妥善保护。5.3.2.3仪器设备配置必须使用经纬仪、水准仪等监测仪器进行监测，不得目测，监测仪器精度应满足现场监测要求，并经过校准，在校准有效期内使用。序号设备名称规格型号数量（台）备注1水准仪Al10A-32H12全站仪NTS-332R413对讲机100m104力矩扳手1000N25钢卷尺50m15.3.2.4监测频率监测项目的监测频率根据模板支架规模、周边环境、自然条件、施工阶段等因素确定。本工程支架体系验收合格监测点安装完毕，进行第一次监测，混凝土浇筑过程中，监测频率不超过30min一次，混凝土浇筑完毕后1h可停止监测，如果监测数值比前次数值增长时，应进行连续监测，直至数值稳定。5.3.2.5监测报警值根据《建筑施工临时支撑结构技术规范》（JGJ300-2013）8.0.9条款规定，监测报警值应采用监测项目的累计变化量和变化速率值进行控制，模板支架水平位移限值为：H/300（H为支撑结构高度），且不大于近3次监测读数平均值的1.5倍。综合考虑各种因素，本工程高支模搭设允许偏差及预警值如下表：高支模架体监测允许偏差值及预警值（单位：mm）序号项目允许偏差预警值检查工具1立杆钢管弯曲3m<L≤4m≤128钢板尺4m<L≤6.5m≤2012钢板尺2水平杆、斜杆的钢管弯曲（模板支架变形）L≤6.5m≤3020钢板尺3立杆垂直度全高（模板支架水平位移）H/300（H为支撑结构高度）H/375经纬仪或吊线和卷尺5.3.2.6监测及反馈混凝土浇筑过程中，安排专职测量员对模板支架体系进行监测并记录，模板支架监测数据及时整理并向项目总工程师反馈。当出现下列危险征兆时应立即报警，采取加固措施，情况紧急时安全员立即组织施工人员通过安全通道有序撤离。（1）模板支架变形达到变形限值，且有继续增长的趋势。（2）模板支架的荷载突然发生意外变化时。（3）模板支架发出异响。（4）标板标高异常变化。5.4新冠肺炎防控措施5.4.1疫情防控组织管理体系组长：张少明副组长：李洪林、李龙兵、潘福德5.4.2疫情防控岗位责任制（1）组长：张少明（项目负责人）1）项目经理是项目疫情防控的第一责任人，对项目的疫情防控工作负全面责任。2）建立项目疫情防控管理体系，按照规定配备专职管理人员。3）组织制订项目疫情防控和安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。4）负责疫情防控措施费用的及时投入，保证专款专用。5）组织并参加对项目管理和作业工人的疫情防控的专项教育、疫情防控工作检查。6）组织编制项目疫情防控的应急预案，并进交底和演练。7）及时、如实报告每日疫情防控及人员健康状况。（2）副组长：李洪林（生产经理）1）组织项目施工生产，对项目的疫情防控负主要领导责任。2）组织落实疫情防控的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3）组织实施疫情防控专项方案和技术措施，检查指导防控工作。4）组织进行疫情防控措施的检查，对发现的问题落实整改。5）负责项目管理人员的防疫教育，提高管理层的安全意识。6）发现发热、咳嗽等疑似感染者，按照应急预案处理，积极联系社区和公司，按照要求到发热门诊就诊，做好密切接触者的上报和隔离。（3）副组长：李龙兵（技术总工）1）对项目疫情防治负技术领导责任。2）严格落实上级要求，根据项目实际情况编制好项目疫情防控方案。3）组织疫情防控方案的交底，检查疫情防控措施落实情况。4）参加疫情防控检查工作，对发现的问题提出整改技术措施。（4）副组长：潘福德（安全总监）1）对项目的疫情防控负监督检查责任。2）认真执行公司规定，监督项目疫情防控措施的落实。3）组织制订项目有关安全疫情防控制度和应急预案。4）监督项目做好人员返岗申请、登记、隔离、上报工作。5）监督项目实名制管理、封闭式管理和项目日常消毒和口罩等防护用品佩戴工作。6）归口管理有关疫情防控资料。5.4.3人员管理5.4.3.1健康管理（1）项目部严格执行项目所在地人员管控要求，依托全国一体化政务服务平台及建筑工地实名制管理系统等信息化手段，核实项目人员身份及健康信息，不私招乱雇，不使用零散工和无健康信息的劳务人员，不得在项目之间无组织调配使用劳务人员，不得使用按照有关规定需要隔离观察的劳务人员。（2）项目部按照疫情防控要求，对施工现场的管理人员、劳务人员进行健康管理，建立“一人一档”制度，准确掌握人员健康和流动情况。5.4.3.2人员进出（1）项目提前摸排进场施工人员的相关情况、是否有病史、是否为中高风险地区的务工人员、是否与相关病例人员接触等。（2）项目施工现场进口设立体温监测点，对所有进入施工现场人员进行体温检测和“健康码”、“行程码”查验，核对人员身份和健康状况。凡健康码、行程码异常的或有发热、干咳等症状的，禁止其进入，记录并上报上级部门处理。（3）外来人员确需临时进入施工现场的，由项目部指定专人对接。进入施工现场前应测体温、检查健康码、行程码、核对人员身份及健康状况等有关情况，核实无误并登记后方可进入。（4）入境人员、中高风险地区人员、密切接触者及确诊治愈出院患者等确需返回施工现场的重点人群经治疗或隔离已排除感染发现后，需先上报社区，经上级主管同意并备案登记完成后，提供48小时内的核酸检测报告与核实“健康码”、行程码无误后，方可返回施工现场，并做好至少两周的健康监测和跟踪随访。5.4.3.3人员防护（1）项目部按照疫情常态化防控需要为员工配发防护用品，并建立物资台账。（2）在人员密集的封闭场所、与他人小于1米距离接触时需要佩戴口罩。5.4.3.4宣传教育（1）项目部通过宣传栏、公告栏、专题会议、微信与QQ宣贯、班前教育、条幅、显示屏、技术交底等方式，加强对施工现场人员防疫政策、健康知识的宣传教育培训，着力提升从业人员的防范意识和防控能力。（2）加强公共卫生教育培训，引导施工