昆钢管道工程监理规划

大红山管道输送技术创新节能减排

技改项目玉钢管道工程

监理规划

长沙华星建设监理有限公司

—o—年十二月

单位地址：湖南省长沙市洞井铺联系电话/p>

大红山管道输送技术创新节能减排

技改项目玉钢管道工程

监理规划

编制：莫中华

审批:

长沙华星建设监理有限公司

—o—年十二月

目录

1总则.....................................................................1

2工程项目概况...........................................................1

3监理工作依据、范围、内容、目标......................................6

3.1监理工作依据....................................................6

3.2监理工作范围....................................................6

3.3监理工作内容....................................................6

3.4监理工作目标.....................................................9

4项目监理机构及岗位职责..............................................9

4.1项目监理机构的组织形式.........................................9

4.2项目监理机构的人员配备计划...................................10

4.3项目监理机构的人员岗位职责...................................11

5监理工作程序..........................................................18

6监理工作方法及措施...................................................19

6.1投资控制......................................................19

6.2进度控制.......................................................23

6.3质量控制.......................................................27

6.4安全管理........................................................50

6.5合同管理.......................................................54

6.6信息管理.......................................................60

6.7组织协调.......................................................67

6.8设计管理.......................................................72

6.9设备采购监理...................................................73

6.10风险预测与应对措施...........................................77

6.11旁站监理方案..................................................80

7监理工作制度..........................................................81

8监理设施..............................................................84

9监理表格..............................................................86

10适用的验收规范......................................................89

附件：

1、监理程序框图.........................................................91

2、监理表格样式........................................................111

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1总则

1.1目的

为加强本工程施工质量管理，达到合同规定的质量等级；控制工程进度，

按合同规定的工期完成施工任务；控制工程费用，提高投资效益及管理水平，

使监理工作法制化、标准化、程序化，特制定本监理规划。

1.2质量保证体系

本工程建设根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、

《建设工程监理规范》及《建设工程委托监理合同》的规定，实行“政府监督、

社会监理、企业自检”的质量保证体系。

1.3政府监督

本工程监理单位及监理人员和施工单位及施工人员以及业主的项目管理人

员均应接受政府主管部门和工程质量监督部门的管理和监督检查。

1.4监理工作的原则

监理单位和监理人员应按照“守法、诚信、公正、科学”的原则认真贯彻

执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定工作计划，明确岗位职责，严

格检查制度，努力做好监理工作。

1.5监理工程师与业主的关系

监理工程师与业主按照签定的监理合同，二者是被委托与委托的关系，应

做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作。

1.6监理工程师与施工单位的关系

监理工程师对施工单位在工程项目实施过程中进行施工监理（监督与管

理）。监理工程师和施工单位的关系是监理与被监理的关系。施工单位应按合同

规定接受监理工程师的监督和管理。

2工程项目概况

2.1建设单位云南大红山管道有限公司

2.2工程名称大红山管道输送技术创新节能减排技改项目玉钢管道工程

2.3建设地址玉溪、峨山县

2.4建设规模管道长度约70km

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2.5结构类型长输管道

2.6计划投资约25477万元

2.7计划开、竣工日期管线土建、安装工程同时进行，自2011年12月20日

开工，整个工程于2012年4月30日全部完工并投入运行。

2.8设计单位由美国管道系统工程公司（PSI）承担设计。

2.9施工单位土建--标段：云南景升建筑工程有限公司

二标段：云南景升建筑工程有限公司

三标段：玉溪金州建筑装饰工程有限公司

四标段：玉溪汇溪建筑公司

管道安装单位：中国化学工程第四建设股份有限公司

2.10工程概况

玉钢管道工程为从大红山管道公司4号泵站（峨山县富良棚乡迭舍莫村）至

玉溪新兴钢铁有限公司脱水站（玉溪研河）的铁精矿浆输送工程，管道长度约70

公里，管径244.5mm,工程内容包含4号站改造、终点脱水站建设、70km管道

敷设及相应的土建、安装工程等。

本精矿浆输送管道对施工质量要求非常严格，项目涉及管道施工、土建、

设备安装等行业，工程所处的地形、地质、气候、交通环境等条件导致施工作

业困难，直接影响材料运输、管道就位、管道组对、管道埋设坡度、埋设深度，

管道焊接质量等，容易影响施工进度，造成工程量增加。要确保工程优质、按

期完成，在监理工作中必须加强预控力度，采取防范措施，针对上述工程中的

难点、困难制定预控方案与措施，同时加强风险管理与动态控制，才能确保本

工程整体质量、进度、投资、安全等目标的实现。

3监理工作依据、范围、内容、目标

3.1监理工作依据

⑴设计文件经批准的建设文件、设计图纸。

⑵规程、规范国家、地方及有关管理部门关于工程建设监理、工程建

设施工及验收规范和工程建设质量评定标准。

⑶合同文件建设单位和施工施工单位签订的施工合同文件及补充协

议、监理单位与建设单位签订的监理服务合同及补充协议。

（4）与工程有关的记录监理工程师和施工单位在工程实施中有关的会

议记录、函电和其它文字记载的以及经监理工程师批准的所有图纸、监理工程

师发出的所有指令等补充依据。

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3.2监理工作范围

根据《建设工程委托监理合同》的约定，本工程监理范围为施工阶段监理，

工程范围包括铁精矿输送管道、跨越、泵站及配套设施建设的土建、工艺设备

及管道安装。监理工作范围包括施工准备阶段、工程施工阶段、验收和保修阶

段的进度控制、质量控制、安全生产监督管理、文明施工监督管理、信息管理、

档案管理、费用控制、组织协调、工程验收达标、工程交付、资产清册及资料

归档等相关监理工作。

3.3监理工作内容

3.3.1准备阶段监理工作

⑴熟悉合同文件

监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在

的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处

理方法。

⑵现场复查

要求施工单位对合同文件中提供的图纸和数据进行必要的现场复查核对，

纠正差错，补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师

提出报告（资料）报业主。

⑶施工环境调查

要求施工单位应对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其它障碍物，施

工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地进行调查，并应根据调查

结果提出处理措施报业主。

⑷制定监理图表

监理工程师应依据施工合同文件的要求并结合工程项目的实际，选用规范

的进行质量监理、进度监理、工程费用监理和合同管理的各种记录、报表、证

书及图式，送交施工单位制备，供监理工程师和施工单位共同使用。

⑸审核施工单位的质量保证体系

施工单位要按有关规定及合同要求建立一个完整的以自检为主的质量保

证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范

和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。

3.3.2设计管理

⑴熟悉设计文件内容，检查设计文件是否符合批准的设计任务书和原审批

意见；

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⑵协助业主组织设计单位向施工单位进行现场设计交底；

⑶协助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；

3.3.3设备材料采购管理

⑴协助业主对进场永久工程设备及材料进行质量检验与到货验收；

⑵设备安装监理，对工程设备的安装质量进行监督和检测。

3.3.4施工管理

⑴全面管理工程承建合同，对承建单位选择的分包单位的资质和分包项目

进行审查批准；

⑵督促业主按工程合同的规定落实必须提供的施工条件，检查施工单位的

开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令；

⑶审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工

艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；

⑷签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意

见；

⑸工程进度控制。在业主确定的工程总目标进度下编制工程控制性进度计

划，提出工程控制性进度目标；检查施工进度计划的执行情况，督促施工单位

采取切实可行的措施实现合同目标要求；当进度因各种原因出现较大偏差时，

及时向业主提出调整进度计划的建议意见并在业主批准后完成其调整；

⑹工质量控制。审查施工单位的质量保证体系和保证措施，核实质量文件。

检查施工准备情况，对施工工序和资源投入情况进行监督，以单位工程为基础

对基础工程、隐蔽工程、分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价；

(7)投资控制。协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划。审查施工单

位提交的资金流动计划，审核施工单位的收方计量及单价费用等，并签发付款

凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据业主授权

处理合同与工程变更，下达变更指令；

(8)施工安全监督。检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防

汛渡汛措施等。参加重大安全事故调查并提出处理意见；

(9)主持监理合同授权范围内建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要；

(10)协助业主和主持按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，并编写验

收报告，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料；

(11)信息管理。做好施工现场监理记录与信息反馈。按要求编制监理月、季、

年报、周快报，做好施工监理记录和工程大事记。管理工程档案，按规定整理

移交。

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⑫其他相关工作。

3.4监理工作目标

质量目标：工程质量必须符合设计要求，满足施工验收规范规定，质量等

级达到建设单位与施工单位签订的施工合同要求的工程质量标准。

进度目标：按合同要求工期开工、竣工、按时达到投产试运。

造价目标：以施工合同价为控制目标，力求优化设计和施工，控制工程变

更，节省工程投资，工程投资力争不超过批复的概算。

安全目标：杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和工程责任事故。

环保目标：施工、生活环境符合环保等部门及建设单位关于安全文明施工

的有关管理规定，让建设单位满意。

合同管理：督促、检查有关方全面履行工程建设有关合同，防止偏离合同

约定事件的发生，维护合同的法律性、严肃性和完整性。

信息管理；真实、系统、有序、按时提交信息资料。

组织协调：依照法律、法规、合同处理各方关系，努力让各方满意。

4项目监理机构及岗位职责

4.1项目监理机构的组织形式

4.1.1组织机构设置原则

⑴根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合

理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员组建本工程项

目监理部。

⑵本工程监理工作实行总监全面负责制，即在总监领导下，各岗位监理工

程师履行各自的岗位职责，开展监理业务服务。

⑶满足合同和工期要求。

4.1.2组织机构

根据本工程特点及上述原则，设置如下监理组织机构：

总监总部：设总监，总监代表、质量控制工程师、进度兼计量监理工程师、

安全监督工程师，信息管理员，配备焊接、电气仪表、安装、土建、测量等专业

工程师，配备车辆一辆。总部设在峨山，负责整个工程的组织协调，具体负责土

建三四标段及相应区域的管道工程，兼顾终点脱水站工程。

监理分部：设总监代表兼质量安全控制工程师、进度兼计量监理工程师，，

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配备焊接、土建等专业工程师，配备车辆一辆。分部设在峨山塔甸镇，具体负责

土建一二标段及相应区域管道工程，兼管4号站改造工程。

4号站土建工程师：负责4号站土建工程监理，协调安装工程监理，现场工

程师受监理分部管理，参加监理分部监理例会。

脱水站工程监理组：负责终点脱水站工程，配备土建、安装、电气仪表专业

监理工程师，由土建工程师任组长，受总部管理，参加总部组织的监理例会。

组织机构见图4-1组织机构框图。

玉钢管道工程项目监理部

总监：莫中华

总监代表：辛序安

图4-1监理部组织结构框图

4.1.3专业配置及人员配备

根据拟定的监理组织机构，结合本工程所涉及专业，由具有国家注册监理

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工程师证书的人员任总监理工程师和总监代表，配备如下专业人员：设备安装、

焊接、电气仪表、测量、土建等，履行如下管理职责：质量控制、进度控制、

投资控制、安全管理、合同管理、信息管理。项目监理机构人员配备表4-1。

项目监理机构人员配备表表4-1

序号姓名冈Ui-1位d职称备注

1莫中华总监理工程师高工

2辛序安总监代表、兼质量安全控制工程师焊接工程师

3蒋运奎管道质量安全控制工程师焊接工程师

4蒋宗保管道质量控制工程师土建工程师

5邢尉宁质量兼进度控制工程师测量工程师

6谭湖赣安装质量安全工程师安装工程师

7贺卫东安装质量安全工程师电仪工程师

8周朝辉质量安全工程师土建工程师

9张学成信息管理工程师工程师

4.2项目监理机构的人员派遣计划

4.2.1工程进度计划

根据建设单位的安排，土建和安装同时进行施工，于2011年12月9日举

行施工仪式，20日开始考核工期，于2012年4月30日全部完工。要在预计的

工期内完成测量放线、原材料采购、线路工程施工、站场建安、线路清扫、试

压及调试运行等一系列工作，时间是非常紧迫的，因此工程实施中必须合理划

分标段、合理安排各单位工程的交叉作业，周密计划、精心组织、通力协作，

才能保障实现工期目标。

4.2.2人员派遣计划

根据工程进度计划，监理人员的派遣见表4-2。

项目监理人员派遣计划表表4-2

监理监理工程11年12年

冈LJJ位

组别人员内容1212345678

莫中华总监

辛序安总监代表、质量安全工程师

监理三四

总部标段

蒋宗保质量安全控制、土建工程师

张学成信息工程师

塔甸蒋运奎质量安全控制、焊接工程师—二

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分部标段

邢尉宁进度控制、测量工程师

周朝辉质量安全控制、土建工程师

场站

谭湖赣质量进度控制、安装工程师场站

组

贺卫东质量安全控制、电仪工程师

4.3项目监理机构的人员岗位职责

（-）总监理工程师岗位职责

⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理

机构的日常工作；

⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；

⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调

配，对不称职的人员应调换其工作；

⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑹审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

⑻审查和处理工程变更；

⑼主持或参与工程质量事故的调查；

⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工

作总结；

⑫审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料-，审查承包单位的竣

工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣

工验收；

⑫管理工程项目的监理资料。

（二）总监代表岗位职责

⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

⑶总监不将下列工作委托副总监：

a.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

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b.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报

验单；

C.审核签认竣工结算；

d.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

e.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

（三）专业监理工程师岗位职责

⑴负责编制本专业的监理实施细则；

⑵负责本专业监理工作的具体实施；

⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总

监理工程师提出建议；

⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监

理工程师提出报告；

⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及

时向总监理工程师汇报和请示；

⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件其

质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检

验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）质量控制监理工程师岗位职责

⑴建立和维护质量控制监理管理系统。

⑵贯彻和执行质量管理文件。

⑶指导、监督和检查监理组的质量管理工作。

⑷审查监理组上报的各种监理方案。

⑸审查监理组上报的承包单位总体组织设计、难点和重点方案。

⑹审查监理组上报的质量检查验收计划。

⑺审核并签署有关工程质量方面的报告。

⑻及时准确地掌握工程质量动态，提出质量评估报告和质量改进、预防质

量问题的建议。

⑼参与重大工程质量问题的处理。

⑩负责编制工程质量综合评估报告。

（11）负责质量管理监理人员的培训工作。

（五）进度控制监理工程师岗位职责

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⑴建立和维护进度控制监理管理系统。

⑵贯彻和执行的计划文件。

⑶指导、监督和检查监理组的计划管理工作。

⑷参与审查监理组上报的各种监理方案。

⑸参与审查监理组上报的承包单位总体组织设计、难点和重点方案。

⑹审查监理组上报的计划，并编制汇总计划，报批。

⑺审核并签署有关工程进度方面的报告。

⑻收集并汇总监理组关于日、周、月报。

⑼及时准确地掌握工程进度动态，提出进度评估报告和进度控制风险、预

防进度风险的建议。

（10）负责进度管理监理人员的培训工作。

（六）投资控制监理工程师岗位职责

⑴建立和维护投资控制监理管理系统。

⑵贯彻和执行投资控制管理文件。

⑶指导、监督和检查监理组的投资控制管理工作。

⑷参与审查监理组上报的各种监理方案。

⑸参与审查监理组上报的承包单位总体组织设计、难点和重点方案。

⑹审查监理组上报的工程量计量计划。

⑺审核并签署有关工程款支付方面的报告。

⑻及时掌握工程投资动态，提出投资控制改进、预防措施。

⑼审查并提出重大工程变更、重大质量事故、以及不可预见的工期延的索

赔和投资的建议。

（10）负责投资管理监理人员的培训工作。

（七）安全监督工程师岗位职责

⑴建立和维护安全监理管理系统。

⑵贯彻和执行的安全管理文件。

⑶指导、监督和检查监理组的安全管理工作。

⑷审查监理组上报的安全监理方案。

⑸参与审查监理组上报的承包单位总体组织设计、难点和重点方案。

⑹审查监理组上报的安全检查验收计划。

⑺审核并签署有关安全方面的报告。

⑻收集并汇总监理组关于安全报表。

⑼及时准确地掌握工程安全动态，提出安全评估报告和安全改进、预防安

全事件的建议。

（10）参与重大工程安全问题的处理。

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（11）负责编制工程安全综合评估报告。

⑫负责安全管理监理人员的培训工作。

（八）测量控制监理工程师岗位职责

⑴参与工程设计交底接桩工作，对基准线、控制点、水准点进行复核，并

提出书面复核文件。

⑵参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并作好记录。

⑶参与建筑沉降的监测，必要时进行复测，并作好记录。

⑷检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方案和内容

计算，确保测量数据准确可靠。

⑸认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。

⑹及进汇总检测数据，绘制成图表，及时向总监汇报，以便及时作出反应。

（九）材料见证员的岗位职责

⑴根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、

构件、设备等的质量进行现场检查和复试。

⑵对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行

记录，并参与现场检验和复试取样。

⑶审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样

的送检封样，确保见证有效。

⑷审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材

料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。

⑸汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结

果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。存在问题及时向总监汇报。

⑹配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。

（十）信息管理员岗位职责

⑴参加工地会议和监理例会，负责起草监理会议纪要；

⑵在总监和分管项目监理工程师的指导下，制订监理部内部管理制度，由

总监审批后执行；

⑶主动负责收集、整理各项工程技术资料，并按规定进行存档；

⑷及时发出工程各种文件、报告、报表，并负责登记；

⑸帮助工程总监收集有关报表、文件，并将资料分册装订、编目；

⑹准备有关会议文件和资料，帮助总监统计汇总资料•，起草监理月报。

（十一）监理员岗位职责

⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状

况，并做好检查记录；

⑶或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

⑷计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，

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对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工工程师报告；

⑹做好监理日记和有关的监理记录。

特别注意：监理员无权向承包商下达工序开工指令和工程变更指令。

5监理工作程序

监理工作程序的制定要紧紧围绕监理工作内容和监理目标进行，包括质量

控制、进度控制、投资控制、合同管理及信息管理等基本程序。

5.1监理服务实施程序

监理服务实施程序是监理工作的最基本的程序，贯穿整个工作监理工作的

始终。详见图5-lo

5.2施工准备阶段监理工作程序

施工准备阶段监理工作程序包括如下内容：审查施工组织设计、检查落实

施工条件、检查施工单位质保体系、审查分包单位、组织设计技术交底和图纸

会审、测量控制网点移交、下达工程开工令。详见图5-2。

5.2质量控制程序

质量控制程序是为规范施工单位按施工规程规范、指导监理人员按监理规

范进行质量控制而制定的，所有监理人员、施工单位的自检人员和施工人员均

应遵循，使质量控制工作程序化。质量控制程序包括原材料质量控制、砂浆、

混凝土质量控制、无损探伤、工程质量验收、工程质量事故处理及保修期监理

程序等。见表5-3〜表5-12o

5.3进度控制程序

工程的进度控制程序主要包括进度目标的确定、进度计划的审查、进度计

划执行情况的检查、进度计划的调整及监督实施。见5-13。

5.4投资控制程序

投资控制程序包括合同费用控制、工程量计量、工程款支付程序等。见5-14、

150

5.5合同管理程序

合同管理程序包括工程变更处理、索赔处理、工程延期管理等程序。见图

5-16、17、180

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5.6信息管理程序

主要规定工程信息的流程。见图5-19。

各监理工作程序见附件。

6监理工作方法及措施

6.1投资控制的工作方法与措施

6.1.1工程投资控制的目标

本项目工程投资控制的监理目标是通过本监理部开展监理活动，力求使项

目在质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。

6.1.2工程投资监理的依据

⑴招标文件（含技术规范、图纸、工程量清单、施工合同文件、变更文件等）；

⑵施工监理服务合同；

⑶业主的有关指令、文件。

6.1.3投资控制措施

㈠组织措施

⑴落实投资控制人员明确投资控制人员的任务分工、管理职能分工；

⑵确定投资控制的工作程序；

㈡经济措施

⑴投资动态控制一一清单数值与实际完成值的比较；

⑵付款审核。

㈢技术措施

⑴挖掘节约投资的潜力一设计、施工、工艺、材料、设备

⑵作技术经济比较

㈣合同措施

⑴合同及清单的结构；

⑵合同中有关投资的条款落实；

⑶修改合同执行过程中的问题一一修改、索赔等。

6.1.4工程费用的监理

6.1.4.1工程量清单

㈠工程量清单及工程量清单说明

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监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目

的工作范围和内容、计量方法。

⑴工程量清单数量

工程量清单数量是合同图纸给定的数量。计量时以实际完成并经监理工程师确认的数

量为准。

⑵工程量清单单价说明

监理工程师可要求承包人中标之后在合同或招标文件所要求的时间内对所报单价的

来源及其构成作出详细的书面说明。

⑶工程量清单的变动

监理工程师按合同文件规定办理工程变更时，应对工程量清单按下列方式进行相应的

修改和补充。

a、变更工程数量，清单细目内容及单价不变

b、工程性质变更引起单价变化、原清单细目内容及数量不变。

c、清单细目内容、单价、数量全部变更（包括项目整个被取消）。

d、新增工程，即清单细目、单价、数量全部都是增列的，监理可用类比法提出建议

单价，报请业主与承包商认定。

㈡工程量清单的使用

⑴有具体工程单位的清单栏目

a、监理工程师必须按工程量清单标明的单价和工程数量办理，送业主批准。

b、实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比，自然增减的幅度在合同规定

的范围内，并按规定的审批程序实施。

c、工程数量自然增减的幅度超出合同规定幅度时，应按合同的有关规定办理，报业

主批准。

⑵以细目为单位的清单栏目

监理工程师应根据实际情况确定细目计量划分比例。

⑶暂估数量的清单栏目

监理工程师必须严格控制工程数量，并报总监批准。

⑷暂定金额的清单栏目

a、监理工程师应根据实际情况，非规定动用该项金额的情况下，不得动用该项费用，

动用时必须报经业主批准。

b、实际费用超清单限额，宜通过工程变更办理，并报经业主审定。

⑸以时间为单位的清单栏目

监理工程师必须根据工程实施的具体情况严格掌握，并报总监批准。

6.1.4.2工程计量

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如合同规定按形象进度定额支付则不必进行计量，如合同规定按工程计量付款，应现

场计量核定合同先清单中规定的任何已完工程U质量合格的数量和价值报总监办审批。

6.1.4.3工程支付

㈠前期支付

本工程无前期支付。

㈡中期支付工程款

监理工程师审查无误后，初签《月进度款支付申请表》，报总监签字批准。对不符合

合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目施工质量达到要求。

㈢工程交工支付

监理工程师收到承包人的交工财务报告后，应对其报告下列内容进行审查，确认后由

业主签发《最终支付申请》。

⑴按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值；

⑵按照合同规定应付给承包人的估算总额。

⑶最终支付：业主还应支付的任何追加款项。

6.1.4.4工程支付程序

㈠进度款支付程序

⑴支付申请

监理工程师收到承包人要求支付的申请后，必须从以下方面进行确认：

a、承包人申请中已按规定详细列出本次申请的计量内容；

b、申请中所涉及的表格形式经过监理工程师认可；

⑵中期支付申请的审定

a、申请的格式和内容应满足合同文件规定和监理工程师的要求。

b、各项资料、证明文件手续齐全。

c、所有款项计算和汇总无误。

⑶签发《月进度款支付申请》

a、监理工程师核定承包人的支付申请后，报业主批准，由业主签发《月进度款支付

申请》，副本抄送承包人；

b、除了特殊项目外（如：计日工、暂定金、费用索赔等应按规定特别审定），业主签

发的《中期支付证书》中的支付数量应基本正确，不得出现超支；

c、监理工程师有权通过任何一期《月进度款支付申请》，对已支付工程发现的问题或

已颁发的支付证书的错误进行纠正。

㈡最终支付程序

⑴最终支付申请

监理工程师受理承包人在合同规定的时间内提交最终支付牡请。

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⑵最终支付申请的审定

监理工程师应在合同规定的时间内，完成对最终支付申请的审定：

a、申请的格式和内容，应满足合同规定及监理工程师的要求。

b、相应的系列结算清单，必须齐全、完整、相互关系清晰。

c、相应的系列证明资料的应由监理工程师签字认可。

d、确认所有的计量与支付均没有遗漏、重复且计算准确，汇总无误。

e、发现不能确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证

明。

f、已完成全部的竣工资料的移交。

⑶签发最终支付证书

监理工程师应规定审核承包人的最