安全与5S管理方案

平安和５S管理

讲师：潘传信

新员工入职培训平安漫画欣赏平安第一、预防为主1.平安根底知识2.公司平安管理制度3.5S管理课程目录几组数据平安：泛指没有危险、不出事故的状态〔无危那么安，无缺那么全〕。平安是相对的概念，没有绝对的平安，因此对平安不能一刻放松。事故：就是在人们生产、生活活动过程中突然发生的、违反人们意志的、迫使原来的活动暂时或永久停止的，可能造成人员伤害、财产损失或环境污染的意外事件。只要有人类生产和生活活动就可能发生事故，也就是说从宏观上来讲，事故是永存的。和事故作斗争〔讲平安〕是人类永久的话题。危险隐患：一切可能造成〔事故〕人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响的根源或状态。几个概念事故冰山理论统计数据显示：比例300：29：1有300个隐患、危险源、习惯性违章，就有可能出现29个事故，其中包括一般性事故。而29个事故，就可能引发一个重特大事故。300个隐患、违规29个较大、一般事故一个重特大事故事故预防方法平安色和平安标志平安色：红、蓝、黄、绿红色表示禁止、停止的意思。黄色表示注意、警告的意思。蓝色表示指令、必须遵守的意思绿色表示通行、平安和提供信息的意思。比照色：黑、白黄色平安色的比照色为黑色，红、蓝、绿平安色的比照色均为白色，而黑白两色互为比照色。黑色用于平安标志的文字、图形符号，警告标志的几何图形和公共信息标志。平安标志：禁止标志的含义是禁止人们不平安行为的图形标志。其基本型式为带斜杠的圆形框。圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其根本型式是正三角形边框。三角形边框及图形为黑色，衬底为黄色。指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。其根本型式是圆形边框。图形符号为白色，衬底为蓝色。提示标志的含义是向人们提供某种信息的图形标志。其根本型式是正方形边框。图形符号为白色，衬底为绿色。消防根底知识

③左手握住压柄，右手拿住橡胶喷嘴危险化学品根底知识危险化学品标识爆炸品易燃气体有毒气体腐蚀品MSDS〔材料平安数据表〕MSDS－MaterialSafetyDataSheets具体包含内容物理和化学性质稳定性和反响性毒理学资料生态资料处理措施运输资料法规资料其他资料?平安生产法?摘要企业负责人六项责任?平安生产法?对生产经营单位负责人的平安生产责任作了专门的规定：１、建立健全平安生产责任制；２、组织制定平安生产规章制度和操作规程；３、保证平安生产投入；４、催促检查平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；５、组织制定并实施生产平安事故应急救援预案；６、及时如实报告生产事故。从业人员八项权利?平安生产法?明确了从业人员的八项权利是：１、知情权－工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施；２、建议权－对本单位的平安生产工作提出建议；３、批评权和检举、控告权－对平安问题提出批评、检举、控告；４、拒绝权－拒绝违章作业指挥和强令冒险作业；５、紧急避险权－紧急情况时停止作业撤离作业场所；６、依法向本单位要求赔偿的权利；７、获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利；８、获得平安生产教育和培训的权利。?平安生产法?摘要?平安生产法?摘要?平安生产法?第82条生产经营单位有以下行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处二万元以下的罚款：１、未按照规定设立平安生产管理机构或者配备平安生产管理人员的；２、未按照规定对从业人员进行平安生产教育和培训，或者未如实告知从业人员有关的平安生产事项的；３、特种作业人员未按照规定经专门的平安作业培训并取得特种作业操作资格证书，上岗作业的。?平安生产法?摘要?平安生产法?摘要1.平安生产知识2.公司平安管理制度3.５S管理聚光平安管理组织机构一聚光平安管理组织机构二聚光平安管理制度概要?平安工作管理职责?FPI/AM1M-01?平安教育制度?FPI/AM1M-02?平安检查制度?FPI/AM1M-03?平安装置和防护用品管理制度?FPI/AM1M-04申请采购使用维护审批?事故管理制度?FPI/AM1M-11事故案例07年3月16日研发实验室电气平安事故?事故应急预案?FPI/AM1M-13一般流程：1.报警2.启动应急预案3.实施救援4.撤离?特殊岗位人员资格管理规定?FPI/QM4M-00013.内部特殊岗位的新员工入职后〔含内部转岗到特殊岗位的人员〕，参加由人力资源部组织的内部特殊岗位培训，当完成规定的培训大纲并通过考核后，由人力资源部颁发“实习证书〞。该证书是员工在试用期或实习期从事相关特殊岗位工作的有效凭证。4.新员工试用期或实习期满后，由人力资源部组织相关部门对新员工进行转正考核或资格鉴定。当通过转正考核或资格鉴定后，由人力资源部颁发“资格证书〞。该证书是员工正式上岗，能够独立从事相关特殊岗位工作的有效凭证；如果不能通过转正考核或资格鉴定，那么继续延长“实习证书〞的有效期限，直到通过转正考核或资格鉴定为止。漫画－事故的启示原因分析〔人、物、环、管〕：1、人的方面：老鸭平安意识淡薄，危害便识〔识别〕不到位。2、物的方面：此雨水井盖留的空洞过大，给小鸭掉进去留下了平安隐患。3、环境方面：此下水井〔沟〕正好位于路边，是鸭子的必经之地。没有警示、提示牌。4、管理方面：平安防护设施不到位，没有在此加盖过滤网等防护设施。教育培训不到位。整改措施：1、加盖过滤网或更换较小空洞的过滤板〔孔径的大小要考虑到小鸭、小鸡等相关动物的个体大小〕对无法消除的危险采取隔离、警示等措施。2、管理上要加大平安培训力度，提高鸭子的平安意识和危险危害的识别和防范力；建立健全平安管理制度；按规定配备平安管理人员。3、加强现场的检查力度，发现隐患及时整改。4、定期进行危险、危害识别，对识别出的隐患，按轻重缓急及时整改。5、政府、企业要加大隐患整改、治理的管理和资金投入，做到专款专用。1.平安生产知识2.公司平安管理制度3.5S管理5S管理的来源中文日语英文英文解释整理SeiriStructurizeClearup整顿SeitonSystematizeNeaten清扫SeisoSanitizeCleanup清洁SeiketsuStandardizeCleannessOrMaintain素养ShitsukeSelf-disciplineAccomplishment后来有人将其开展成6S或7S，参加了Save〔节约〕和Safety〔平安〕１、整理5S含义目的做法/示例整理（Seiri）Structurize/Clearup将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。1、腾出空间；2、防止误用；3、塑造清爽的工作场所；4、提高效率。

将物品分为几类（如）：1、不再使用的；2、使用频率很低的；3、使用频率较低的；4、经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。２、整顿5S含义目的做法/示例整顿（Seiton）Systematize/Neaten把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。1、工作场所一目了然；2、消除找寻物品的时间；3、整整齐齐的工作环境；1、对可供放置的场所进行规划；2、根据必要物品的使用频度和方便程度，将其存放合适的位置，成为任何人都能立即取出所需物品的状态（机密、重要文件等物品除外）。3、将物品在上述场所摆放整齐；4、必要时还应标识。３、清扫5S含义目的做法/示例清扫（Seiso）

Sanitize/Cleanup将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、无污染和亮丽。应认识到清扫并不仅仅是搞卫生，而是工作准备过程的重要一部分。１、品质控制的基础２、保持良好工作情绪；1、清扫从地面到墙板到天花板所有物品；2、机器工具彻底清理、润滑；3、杜绝污染源，如制止水管漏水、噪音处理等；4、破损的物品修理。４、清洁5S含义目的做法/示例清洁（Seiketsu）Standardize/CleannessOrMaintain维持清洁卫生的状态。坚持实施整理、整顿、清扫。1、保持工作环境整洁及身体健康。2、监督贯彻整理、整顿、清扫的结果。1、注意个人卫生；2、按照规定着工作制服；3、检查表实施；4、红牌子作战。５、素养5S含义目的做法/示例素养（Shitsuke）Self-discipline/Accomplishment每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。陶冶情操，提高修养。1、培养习惯好、精神面貌优良的员工；2、自觉遵守企业一切规章制度和作业场所规则与标准；3、营造良好的团队精神。1、遵守约会时间；2、保持良好的工作状态3、服饰着装整洁，每天以良好的精神状态上班；4、待人接物诚恳有礼貌；5、爱护公物，用完归位；6、保持公共场所清洁；5S示意图第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地物人5.S关联图整理—空间效率化原那么整顿—时间效率化原那么清扫—找出问题根源，预防问题产生清洁—标准化原那么素养—5S始于素养，终于素养5S