1.5.2公司安全文化规划和计划 金鹰（安）〔2016〕16号

河南金鹰建设集团有限公司文件金鹰（安）〔2016〕16号★河南金鹰建设集团有限公司公司安全文化建设规划和计划公司各部门：为贯彻落实公司“加强企业文化建设，提升安全文化理念，打造泰和特色的安全文化”建设目标，大力加强企业安全文化建设，增强企业全员安全意识，创造安全、健康、和谐、稳定的发展环境，实现公司长期发展，特制定“2016—2017”安全文化建设规划。一、安全文化建设的重要意义加强企业安全文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体体现，加强企业安全文化建设是企业在市场经济条件下，扩大生产规模，完善产品结构，占领市场，提高市场竞争力，取得好的经济效益，保证企业生存和健康发展的需要。因此，加强企业安全文化建设，提高管理干部和职工安全素质是企业事故预防的重要基础工程，是企业文化建设的重要组成部分，是加强企业文化建设的首要任务。本时期是公司进一步实施可持续发展战略，做大做强企业的关键时期，也是实现安全生产状况根本好转的时期。但是，由于多种因素的制约，目前公司安全生产形势依然严峻，其中重要原因之一是安全文化建设水平较低，全员安全意识较为淡薄，安全文化行为不够规范，安全舆论氛围不够浓厚，总体看，安全文化建设与形势发展的要求不相适应。加强安全文化建设，将会实现企业“本质安全化”管理，促进企业安全生产状况根本好转。二、安全文化建设的计划安全文化建设要以“安全强企”重要思想为指导，以科学发展观统领安全文化建设全局，紧紧围绕“2016—2017”期间安全生产的目标任务，着力强化全员安全意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全文化建设的舆论氛围，促进公司持续、安全、稳定、快速发展。安全文化建设，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念。2016年开展“安全建议”征文活动，2016年开展“安全文化知识竞赛”，2017年开展“安全生产月活动”通过三年有关安全的活动，大力营造有利于安全工作的舆论氛围。要坚持贴近实际、贴近班组、贴近职工，推进安全理论创新，引领安全行为，提高全员的安全文化素质。要坚持注重建设、注重实效，注重特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进。三、加强安全文化建设的组织领导建立安全文化建设的领导机构。公司成立安全文化领导组，总经理任组长，安全经理为副组长，各科室、项目负责人为组员，下设办公室，办公室设在安全科，安全科长兼办公室主任。负责制定安全文化建设的规划以及年度实施细则，组织本公司各单位的安全文化活动，加强对安全文化建设工作的领导。健全安全文化建设制度。要建立健全安全文化建设的长效机制，为企业安全文化提供思想、政治、组织保障。要把开展安全文化建设纳入企业文明建设的总体规划中，使安全文化建设能够紧紧围绕企业安全生产的目标，切实把安全理念培育，安全行为规范，安全形象塑造等文化实践活动与安全工作目标及规划，安全岗位责任制度，安全生产监督反馈等紧密结合起来，真正使安全文化融入企业安全生产管理的全过程。河南金鹰建设集团有限公司2016年6月2日主题词：安全文化建设规划和计划河南金鹰建设集团有限公司2016年06月02日印发活动记录时间2016年6月15日地点公司会议室主要领导安全管理部部长：王路潭活动内容公司主要领导发表讲话本次活动公司科室及项目部人员积极参与，领导小组收到大量有关安全的论文，充分说明大家在思想上的高度重视，对于营造安全文化氛围和形成企业安全价值观起到良好的作用。二、评选优秀文章2016年6月15日，由公司安全领导小组组织的“安全建议”征文活动在公司的三楼会议室举行，参加该项活动公司员工经过精心的准备，经评审委员会选出五篇优秀文章。