EPC体育馆项目EPC项目BIM在施工中应用

10.2.1BIM总体要求 -1-10.2.2BIM技术应用范围 -2-10.2.3BIM技术应用组织管理机构 -6-10.2.4BIM技术实施应用 -8-10.2.5BIM成果预期与成果目标 -46-10.2.6BIM实施的保障措施 -48-该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！PAGE10.2.1BIM总体要求本项目各专业协同要求高，空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。如何保障建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递是重点，为保障建筑信息无损传递，提高业主、监理及各施工方协同水平，将BIM技术应用到本工程施工全过程中，通过三维模型数据接口集成土建、机电、钢结构等多专业模型，开展承包范围内所有专业深化设计图纸、4D仿真施工模拟、管线综合优化、复杂技术交底、工程量统计、模型漫游方案比选等应用；以BIM模型为载体，将施工过程中进度、合同、成本、工艺、质量、材料等信息集成，为施工过程中的进度管理、现场协调、成本管理、材料管理等关键过程提供准确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等，帮助管理人员进行有效决策和精细管理，减少施工变更，缩短项目工期、控制项目成本、提升质量，促进技术和管理模式变革。采用EPC总承包模式，组建职教中心（竞技体育场馆）新建工程项目BIM团队，通过BIM技术结合工程基础数据，采用价值工程和动态目标管理的方法，组织好工程各专业的深化工作，并通过建立基于BIM的总承包管理机制，来加强对施工场地、施工工艺、施工进度、资源成本、施工质量、变更合同等的管控，实现整个项目的参数化、可视化，有效控制风险，提高施工信息化水平和整体质量，并将最终的BIM模型数据交付发包人，为最终运营维护奠定基础。10.2.2BIM技术应用范围10.2.2.1BIM服务范围本项目BIM团队提前介入设计阶段BIM工作（含方案阶段）。在方案阶段，BIM团队根据方案信息建立模型，参与方案设计的可视化交流探讨，利用自身施工经验，为业主优化方案提供合理参考和判断依据；在设计阶段，项目BIM团队与设计共同制定BIM规则，使设计阶段的BIM成果具有复用性和沿用性，有效衔接施工管理工作，同时项目BIM团队参与BIM协同设计，提出合理建议，规避传统错误，减少后期图纸变更；在施工阶段，项目BIM团队应以设计模型为基础，提前对接运维为关键，完整添加施工信息为重点，保证运维模型的可用性；在运维阶段，协助运维单位根据运营维护系统进行建筑及设备空间定位和数据记录，合理制定运营、管理、维护计划，降低运营过程中的突发事件发生概率，实现智能、绿色运营管理。下面将具体围绕各阶段应用展开详述：1设计阶段的BIM应用BIM模型构建：根据业主提供的全套施工设计图纸，完成BIM全专业建模，提供统一的建模标准和数据标准，构建满足各个阶段使用需求的专业模型，帮助业主管控设计成果，协调设计各方，为保证业主在BIM上的投资获得真实的价值奠定基础。1）三维校审：完成各专业BIM三维审图、机电管线（MEP）各专业碰撞检查、机电管线（MEP）综合优化、设计优化辅助出图，根据BIM模型提供局部或整体的二维图纸（DWG格式）。2）BIM模型维护：负责针对设计变更需求，对模型进行修改及更替。3）碰撞检测：通过BIM模型进行碰撞检测。4）管线综合：室内管线综合能有效解决施工过程一系列问题，其作用不亚于一个系统的设计，是真正意义上施工图深化设计，优化设计方案，指导施工。5）虚拟现实：配合业主或其他顾问单位，运用三维可视化技术BIM对本项目作必要的方案。2施工阶段中的BIM应用1）BIM深化阶段规划：根据制定的建模规划、数据分析规划、沟通协调规划及技术规划负责对总包及各专业分包的BIM模型进行监督、复核，并出具详细评价报告。2）施工BIM例会：针对项目客观需求，配合业主拟定BIM与各个相关单位的项目例会实施时间及会议内容，确保数据分析信息沟通的及时和准确性。3）施工进度模拟：通过模型数据的支持，可以进行施工进度模拟；协助施工总包对施工方案进行数字化模拟论证，编制最优施工方案。4）工程量统计：利用BIM模型信息数据，可以精确的完成工程量统计；负责协助各专业施工单位提供建造中预制构件的三维详图和加工数据。5）质量、安全管理：通过BIM5D平台录入质量安全等问题，并统一在云端和PC端管理，减少了项目质量安全管理人员的数据准备工作量，减少与项目领导、监理等的沟通成本、沟通时间。3竣工BIM交付应用1）竣工模型交付：完整的交付信息模型，为后期业主的运维管理提供强有力的数据支持。2）BIM培训：向业主方提供BIM培训，培训内容包括BIM基本知识，模型建立、漫游、碰撞检查等。10.2.2.2BIM流程（1）碰撞检查设计图碰撞优化流程图（2）基于三维模型的图纸交底施工交底流程图（3）平面布置通过BIM进行平面布置，验证场地布置的合理性，并能进行具体情况的优化，同时进行土方工程量的统计。BIM平面布置流程图（4）施工进行4D模拟因本项目工期紧、进度管理显得尤为重要。在该项目中采用双平台进行进度管理。即事前模拟、事中管控的方式确保施工进度如期进行。其中事前模拟采用利用BIM5D软件对工程计划建设进度进行模拟，并将工程实际进度与计划进度进行对比，及时发现施工进度中问题，并进行现场施工协调会议。BIM4D模拟图（5）平台化的施工进度管控为保障施工进度顺利进行。事中项目管控采用BIM5D平台进行项目内部管控协调。进度管控流程图10.2.3BIM技术应用组织管理机构10.2.3.1BIM实施各方组织架构BIM实施各方组织架构如下图所示由四方组成：业主、总承包单位、设计院、监理方四个主体构成，各主体方职责不同，相互协同，共同完成BIM工作，如图BIM实施各方组织架构图及表BIM各参与方职责。BIM实施各方组织架构BIM各参与方职责序号岗位职责人数1总负责人全面负责本工程BIM的协调、总控工作。12负责人配合BIM总负责人工作，负责本工程BIM工作的具体执行运用、沟通协调、组织管理等工作。定期组织BIM工作会议，按要求出席项目例会、设计交底等工程会议，特别强调在工程会议中BIM平台的作用。对分包商负责的分项工程提出BIM相关要求。确保整个项目BIM工作的完整性、准确性、延续性。13信息主管配合BIM总负责人工作，负责本工程电子数据信息管理工作。14各专业BIM负责人负责本工程各专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作的管理职责，负责各专业模型数据的集成，对整个工程BIM系统进行综合管理，并进行基于BIM模型的施工管理工作。本工程BIM系统运用中，将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的BIM管理成员纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享，协同作业。组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调、进度计划的协调、施工方案协调等工作。每个专业不少于1人5各专业分包BIM管理团队负责对本工程各个专业的BIM建模、深化设计及数据收集等BIM基础工作，主要为提供完整的土建、机电、钢结构等专业信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图，以及平面视图主要尺寸标注。并负责与总承包BIM相关专业工程师对接，提供各个专业的模型数据，并配合形成整个工程的BIM数据库。每个专业最少3人（机电根据实际情况适当调整）6数据管理员负责把BIM模型数据及时录入到项目办公管理平台中以及维护。17项目办公平台管理员负责项目电子设备、办公设备、软件及网络的维护工作。110.2.3.2BIM小组架构BIM小组架构如下图所示由四个层级组成：公司BIM负责人、项目技术负责人、BIM小组负责人、项目专职BIM人员，并有专业BIM咨询公司做技术支持；BIM工作由项目技术负责人全权管理，BIM小组负责人带领项目专职BIM人员和各部门兼职BIM人员共同完成BIM成果，如BIM小组架构图及小组成员职责表所示。BIM小组架构BIM小组成员职责主要岗位/部门BIM工作及责任BIM负责人制定BIM实施方案并监督和组织BIM成员进行相关工作；BIM成果收集整理及相关信息文件等知识产权进行保密。模型创建及维护过程问题解决记录的汇总更新；参加每周BIM进展协调会议。BIM小组成员BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；对其他岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化工作。负责各自专业工程模型的深化、修改及日常维护，作为施工前的充分协调模型；定期提交BIM模型，施工前对模型进行充分协调；负责各自专业工程4D进度计划模型的优化、修改和更新。10.2.4BIM技术实施应用10.2.4.1实施方案编制说明为了响应职教中心（竞技体育场馆）新建工程项目招标文件的要求，并结合项目的具体情况制定BIM实施方案，包括BIM实施阶段目标、BIM实施条件、BIM实施应用点及流程。1BIM实施阶段目标1）设计阶段（1）完成分专业模型创建（2）进行多专业碰撞检查，并出碰撞报告（3）完成管线综合优化模型2）施工阶段（1）基于模型的现场管理（2）基于模型的施工进度管控（3）基于模型的辅助工程量统计（4）基于平台的质量安全管理（5）基于平台的文档管理3）竣工交付阶段（1）交付物：完成本项目的模型文档资料提交（2）向业主提供BIM基础培训2BIM实施条件1）软、硬件配置需求（1）软件需求如表所示。结合项目应用目标和实施范围，采用Revit、Navisworks、BIM软件平台等多种软件开展BIM应用工作，并对各软件的优缺点进行了分析。软件需求表软件工具施工阶段软件专业功能施工投标深化设计施工管理竣工交付Revit建筑、结构、机电√√√Navisworks施工模拟、漫游查看√√√√3DMAX渲染、模拟√√BIM5D平台造价、管理√√√√Lumion渲染、模拟√√Fuzor渲染、模拟√√（2）硬件需求项目搭建服务器作为数据库终端，配备大型计算机、专业图形设计笔记本、以及100M独立光纤等硬件设施，保证了项目BIM系统的流畅应用，硬件需求如表所示。硬件需求表项目基本配置标准配置高级配置操作系统Windows764位或以上版本Windows764位或以上版本Windows764位或以上版本CPUI5处理器或性能相同AMD处理器I7处理器或性能相同AMD处理器I7处理器或性能相同AMD处理器内存16G32G32G以上显卡2G独立显卡4G独立显卡4G独立显卡以上显示器单屏幕27寸（双屏幕组合每屏大于22寸）单屏幕27寸（双屏幕组合每屏大于24寸）单屏幕27寸（双屏幕组合每屏大于24寸）硬盘固态硬盘+机械硬盘组合（120G+1TB）固态硬盘+机械硬盘组合（256G+1TB）固态硬盘+机械硬盘组合（256G+1TB）3BIM实施应用点及流程1）设计阶段分专业模型创建a）制订本项目施工BIM模型创建标准。b）依照标准（可以满足算量要求）要求，对设计模型进行细化处理，包括土建二次深化、机电模型信息完善等工作。c）对创建的专业模型进行标准检查，并对有异议的构件进行处理，使其标准化。d）将完成后的细化模型上传5D平台，实现轻量化。（2）多专业碰撞检查a）以分专业模型为基础，进行各专业内及专业间的硬碰撞检查，并记录检查结果。b）将分专业模型提交到5D平台上，实现模型可视化显示。c）将碰撞结果上传到平台上，实现碰撞结果的平台记录。（3）管线综合a）以机电分专业模型为依据、进行机电管线的综合排布。b）对于复杂的机电区域、进行重点管线综合排布深化设计。c）对于难点区域、进行机电管线综合排布优化设计，并出优化方案。d）对于已完成的机电综合模型，进行出图。e）将模型上传平台，实现轻量化。f）将相关优化方案上传平台留存。2）施工阶段（1）基于模型的施工现场管理a）将平面布置图导入至建模软件中。b）利用三维可视化对场地布置进行优化。c）对优化之后的场地模型进行漫游，查看布置是否合理。（2）基于模型的施工进度管控a）以施工总控计划的Project文件为依据，导入到BIM5D平台中。b）以进度计划的最小工作包为粒度，在平台上创建与之对应的模型视图集。如工作包与模型不相关，则不创建对应的视图集。在创建完视图集后，平台自动完成模型视图集与进度计划的挂接。c）在平台上进行施工进度模拟。d）平台上的计划工作包对应有实际开始时间和实际完工时间。在每周工作会上，进行本周工作包的确认。到时间没有确认的工作包，平台自动报警。e）对于进度计划调整，需上传新的进度计划文件，相同工作包的任务，无需再次挂接模型，新的工作包执行第二步类似挂接。f）平台每周自动生成工作完成情况和下周计划情况报表，并存档。（3）基于模型的辅助工程量统计a）将模型导入至BIM5D平台。b）借助BIM5D平台进行工程量统计。c）导出工程量统计Excel结果。（4）基于平台的质量安全管理a）通过BIM5D平台对施工过程中的质量、安全进行管理，形成台账。b）上传质量、安全问题至BIM5D平台，并与模型进行关联。（5）基于平台的文档管理a）将施工过程相关的图纸、方案、照片、视屏等相关的资料在平台上提交。b）将与质量、安全相关的文档上传到平台，并与相关模型所在的工作包视图做挂接。c）多个版本的文档，在平台上传过程中，实现版本管理。3）竣工交付阶段（1）收集项目所有模型，提交甲方。（2）通过平台将工程建造过程中的电子文档一键导出，提交甲方。（3）甲方审核文档资料，完成竣工交付。10.2.4.2BIM建模标准1建模规则本项目的建模规则包括（1）一般规定。（2）命名规则。（3）建模方法。1）一般规定（1）单位与坐标项目长度单位为毫米，标高的单位为米。以（0，0，0）为坐标原点，建筑、结构及机电使用自己相应的相对标高。（2）为所有BIM数据定义通用坐标系。建筑、结构和机电统一采用一个轴网文件，保证模型整合时能够对齐，对正。（3）建模依据包含但不限于：a）以建设单位或设计单位提供的通过审查的有效图纸为数据来源进行建模。b）根据国家规范和标准图集为数据进行建模。c）根据设计变更为数据来进行模型更新。d）根据施工单位对模型的要求进行模型深化。2）命名规则（1）项目文件命名规则通常情况下BIM应用涉及的参与人员较多，大型项目模型进行拆分后模型文件数量也较多，因此清晰、规范的文件命名将有助于众多参与人员提高对文件名标识理解的效率和准确性。a）一般规则①文件命名以扼要描述文件内容，简短、明了为原则；②命名方式应有一定的规律；③可用中文、英文、数字等计算机操作系统允许的字符；④可使用字母大小写方式、中划线“-”或下划线“_”来隔开单词；⑤不要使用空格。b）模型命名以下是以Revit为例模型文件命名规则，其他软件可参照使用：项目名称-区域-楼层或标高-专业-系统-描述-中心或本地文件.rvt项目名称（可选）：对于大型项目，由于模型拆分后文件较多，每个模型文件都带项目名称显得累赘，建议只在整合的文件才增加项目名称；区域（可选）：识别模型是项目的哪个建筑、地区、阶段或分区；楼层或标高（可选）：是被模型文件是哪个楼层或标高（或一组标高）；专业：识别模型文件是建筑、结构、给排水、暖通空调、电气等专业，具体内容应与企业原有专业类型匹配；系统（可选）：在各专业下细分的子系统类型，例如给排水专业的喷淋系统；描述（可选）：描述性文字，用于说明文件中的内容，避免与其他字段重复。此信息可用于解释前面的字段，或进一步说明所包含数据的其他方面；中心文件/本地文件（模型使用工作集时的强烈要求）：对于使用工作集的文件，必须在文件名的末尾添加“-Central”或“-Local”，以识别模型文件的中心文件或本地文件类型。（2）构件命名规则为统一实施管理，应制定模型构件命名方式，模型中的构件命名应包括：构件类别、构件名称、构件尺寸，构件名称应与设计或实际工程名称一致。专业构件分类示例结构墙、梁、柱、板、独立基础等S-KL-200*300、S-L-200*300建筑门、窗等门：A-M1221依据图纸命名风管风管系统代码_风管系统P(Y)_排风（排烟）系统水管管道系统代码_管道系统GJ_高区生活给水桥架桥架类型_系统CT_强电附件按图纸设计编号进行命名蝶阀-D941型-电动式-法兰式设备按图纸设计编号进行命名风机_斜流式_726_27346CHM备注：1.管道系统，附件及设备名称与CAD图纸保持一致。2.管道的类型名称与管道系统名称保持一致。3）建模方法（1）结构建模a）项目结构样板建立①新建项目样板；②选择结构样板，确定；③以结构标高为参考建立项目楼层标高，锁定，标高统一命名为F1_STR(0.000)等等；④清除原样板所有标高，通过本项目新建的某一层的标高生成一个新的平面视图；⑤插入包含轴网最全面的建筑（或结构）平面图到该层平面，建立轴网，锁定；⑥轴网建立完成后删除链接的CAD图纸，把立面视图调整到能包含整个项目的位置；⑦保存项目样板，命名为“职教中心（竞技体育场馆）新建工程项目结构样板”。b）结构建模①新建项目；②选择“职教中心（竞技体育场馆）新建工程项目结构样板”，确定；③根据已有标高生成本层相关的上下层平面视图；④保存为项目“职教中心（竞技体育场馆）新建工程项目-楼号-结构”等等；⑤链接本层相关结构图纸建模。（2）建筑建模a）项目建筑样板建立①新建项目样板；②选择建筑样板，确定；③采用“自动—原点到原点”的方式链接结构Revit模型；④通过“复制/监视”把结构模型的标高复制到本样板中，锁定；⑤清除原样板标高，通过本项目新建的某一层的标高生成一个新的平面视图；⑥通过“复制/监视”把结构模型的轴网复制到本样板中，锁定；⑦删除Revit结构模型，把立面视图调整到能包含整个项目的位置；⑧保存项目样板，命名为“职教中心（竞技体育场馆）新建工程项目建筑样板”。b）建筑建模①新建项目；②选择“职教中心（竞技体育场馆）新建工程项目建筑样板”，确定；③根据已有标高生成本层相关的上下层平面视图；④保存为项目“职教中心（竞技体育场馆）新建工程项目-楼号-建筑”等等；⑤链接本层相关建筑图纸建模。（3）机电建模a）项目机电样板建立①新建项目样板；②选择THS_机电项目标准样板，确定；③采用“自动-原点到原点”的方式链接结构Revit模型；④把机电样板中已有标高改为本项目对应的标高；⑤通过“复制/监视”把结构模型中剩余的标高复制到本样板中，锁定所有标高；⑥按机电项目样板的视图方式，把剩余楼层全部添加到对应的专业视图并统一命名；⑦把各专业的视图样板（勾选过滤器）对应添加到个专业视图；⑧通过“复制/监视”把结构模型的轴网复制到本样板中，锁定；⑨删除Revit结构模型，把立面视图调整到能包含整个项目的位置；⑩保存项目样板，命名为“职教中心（竞技体育场馆）新建工程项目机电样板”。b）机电项目中心文件建立①新建项目；②选择“职教中心（竞技体育场馆）新建工程项目机电样板”，确定；③启用工作集，确定；④保存为中心文件，并将中心文件及其附属文件放入服务器相应项目文件夹中。各专业建模：①将中心文件从服务器中拷贝一份存到本地；②打开项目，新建本专业工作集，重命名为：专业名_所有者，如“给排水_Everyone”；③确认能与中心文件同步后，选择本专业工作集为默认活动工作集；④逐层链接本专业建模。c）管线综合布置规则①大管优先，小管让大管。小管道造价低易安装，而大截面、大直径的管道，如空调风管、排水管道、排烟管道等占据的空间较大，因此在管线综合时应优先布置；②有压管让无压管。无压管道，如生活污水、粪便污水排水管、雨水排水管、冷凝水排水管都是靠重力排水，重力流有坡度的要求，不能随意抬高或降低，水平管段保持一定坡度是顺利排水的必要和充分条件，所以在与有压管道交叉时，有压管道应避让；③金属管避让非金属管。金属管较容易弯曲、切割和连接；④低压管避让高压管。高压管造价高；⑤常温管让高温、低温管；⑥可弯管线让不可弯管线、分支管线让主干管线。⑦附件少的管道避让附件多的管道。这样有利于施工和检修，更换管件。各种管线在同一处布置时，还应尽可能做到呈直线、互相平行、不交错，还要考虑预留出施工安装、维修更换的操作距离、设置支、柱、吊架的空间等；⑧临时管线避让长久管线，以保证长久管线使用的稳定性；⑨电气管线避热、避水，在热水管线、蒸气管线上方及水管的垂直下方不宜布置。2模型细度职教中心（竞技体育场馆）新建工程项目在项目BIM策划书中详细描述了建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的交付内容及深度规范，在能够满足BIM应用需求的基础上尽量简化模型。因为适度创建模型非常重要，模型过于简单，将不能支持BIM的相关应用需求。模型创建的过于精细，超出应用需求，不仅带来无效劳动，还会出现因模型规模庞大而造成软件运行效率下降等问题。本项目按照专业的不同，采用不同的模型精度，具体内容见下表。各专业模型细度类别构件类别包含信息LOD精度总平地形地形几何信息、详细定位200临建几何信息、材质、工程量200机械几何信息200施工便道几何信息、材质200土建工程梁、柱、板等精确几何信息、材质、工程量300墙、楼梯、屋顶等精确几何信息、材质、工程量300给排水工程给排水、消防专业精确几何信息、材质、工程量400暖通工程暖通、设备精确几何信息、材质、工程量400电气工程电气、电力设备精确几何信息、材质、工程量400其他工程绿化及标识标牌精确几何信息、材质、工程量300运维设备精确几何信息、材质、工程量300注：LOD建模深度标准，即模型的细致程度100.Conceptual概念化200.Approximategeometry近似构件（方案及初选）300.Precisegeometry精细构件（施工图及深化施工图）400.Fabrication加工500.As-built竣工3模型拆分规则针对大型的综合体项目，建模通常涉及到工作分解，多人协同办公的工作模式，鉴于目前计算机软硬件的性能限制，整个项目都是用单一模型文件进行工作是不太可能实现的，必须对模型进行拆分。1）模型拆分目的模型拆分的主要目的是协同工作，以及降低由于单个模型文件过大造成的工作效率降低。通过模型拆分达到以下目的：（1）多用户访问；（2）提高大型项目的操作效率；（3）实现不同专业间的协同。2）模型拆分方式模型拆分时采用的方法，应尽量考虑所有相关BIM应用团队（包括内部和外部的团队）的需求。（1）使用工作集模式借助“工作集”机制，多个用户可以通过一个“中心”文件和多个同步的“本地”副本，同时处理一个模型文件。工作集模型拆分原则如下：①应以合适的方式建立工作集，并把每个图元指定到工作集。可以逐个指定，也可以按照类别、位置、任务分配等信息进行批量指定；②为了提高硬件性能，建议仅打开必要的工作集；③建立工作集后，应在文件名后面添加“-Central”或“-Local”后缀。注意：对于使用工作集的所有人员，应将原模型复制到本地硬盘来创建一份模型的“本地”副本，而不是通过打开中心文件再进行“另存为”操作。（2）使用链接模式通过“链接”机制，用户可以在模型中引入更多的几何图形和数据作为外部参照。链接的数据可以是一个项目的其他部分，也可以是来自另一个专业团队或外部公司的数据。链接模型拆分原则如下：①可根据不同的目的使用不同的容器文件，每个文件只包含其中的一部分模型；②在细分模型时，应考虑到任务如何分配，尽量减少用户在不同模型之间切换；③模型链接时，应采用“原点对原点”的插入机制；④在跨专业的模型链接情况下，参与项目的每个专业（无论是内部还是外部的团队）都应拥有自己的模型，并对该模型的内容负责。一个专业团队可链接另一个专业团队的共享模型作为参考。3）典型拆分方法介绍典型的模型拆分方法见下表。BIM模型拆分示例专业拆分（工作集或链接）建筑专业（1）按建筑分区拆分（2）按子项拆分（3）按施工缝拆分（4）按楼层拆分（5）按建筑构件，如外墙、楼梯、楼板等拆分结构专业（1）按建筑分区拆分（2）按子项拆分（3）按施工缝拆分（4）按楼层拆分（5）按建筑构件，如外墙、楼梯、楼板等拆分水暖电专业（1）按建筑分区拆分（2）按子项拆分（3）按施工缝拆分（4）按楼层拆分（5）按系统、子系统拆分4．模型色彩规则构件颜色赋予的方式采用Revit软件中的材质贴图颜色的方式进行赋值。所有材质颜色的设置采用RGB值的方式进行设置。具体设置方式参见“土建专业颜色表”及“机电专业颜色表”。土建专业颜色表专业构件BIM颜色场地及室外红线255.0.0车道80.80.80小车位0.90.90人行道150.150.150广场0.125.125绿地50.100.0景观50.200.50围墙120.150.150附属用房120.120.150客车位120.150.120水面150.200.150娱乐设施50.150.250其它100.100.150建筑装饰装修楼层轮廓250.200.60砌筑结构255.200.90轻钢隔断250.220.95吊顶200.180.120涂料190.140.190建筑楼面200.220.195玻璃隔断180.220.195门窗160.220.195软包140.220.195基础桩基128.128.128混凝土基础95.95.95主体结构结构柱191.191.191地下室外墙90.90.90结构板150.150.150结构梁218.218.218结构墙120.120.120机电专业颜色表内容CAD色号线型CAD颜色CAD，RGBBIM颜色BIM，RGB备注生活给水3实线0，255，00，255，0生活废水7虚线255，255，255155，155，51BIM颜色做了调整生活废水7虚线255，255，255100，100，51BIM颜色做了调整生活热水6实线255，0，255255，0，255通气管0，255，0含油废水管185，185，41雨水2实线255，255，0255，255，0中水96实线0，127，00，127，0消火栓1实线255，0，0255，0，0自动喷水40实线255，191，0255，0，0BIM颜色做了调整冷却循环水5实线0，0，2550，0，255气体灭火40实线255，191，0255，0，0BIM颜色做了调整蒸汽40实线255，191，0255，191，0送风管1实线255，0，00，255，0BIM颜色做了调整回风管2实线255，255，0255，0，255BIM颜色做了调整新风管4实线0，255，2550，0，255BIM颜色做了调整排风管5实线0，0，255215，153，0BIM颜色做了调整厨房排风管202实线153，0，204128，51，51BIM颜色做了调整厨房补风管200实线191，0，255191，0，255消防排烟管3实线0，255，0179，32，32BIM颜色做了调整消防补风管6实线255，0，255255，0，255楼梯间加压风管60实线191，255，0191，255，0前室加压风管85实线96，153，7696，153，76空调冷冻水供水管4实线0，255，2550，255，255空调冷冻水回水管4虚线0，255，2550，153，153BIM颜色做了调整空调冷凝水管5虚线0，0，2550，0，255空调冷却水供水管6实线255，0，255102，153，255BIM颜色做了调整空调冷却水回水管6虚线255，0，25550，102，153BIM颜色做了调整采暖供水管1实线255，0，0255，0，255BIM颜色做了调整采暖回水管1虚线255，0，0153，0，153BIM颜色做了调整地热盘管1实线255，0，0255，0，0蒸汽管4实线0，255，2550，255，255凝结水管5虚线0，0，2550，0，255补给水管/膨胀水管2实线255，255，0255，255，0制冷剂管6实线255，0，255255，0，255供燃油管4实线0，255，2550，255，255燃气管6实线255，0，255255，0，255通大气/放空管道2实线255，255，0255，255，0压缩空气管150实线0，127，2550，127，255乙炔管30实线255，127，0255，127，0强电桥架241实线255，127，159255，0，0BIM颜色做了调整动力桥架190，0，100高压桥架200，20，200照明桥架200，200，158强电综合桥架28，128，180弱电桥架41实线255，223，127255，223，127火灾自动报警桥架255，0，255消防桥架255，0，25510.2.4.3基于BIM模型的应用1．设计阶段1）BIM正向设计BIM技术为项目建设搭建协同、高效的设计平台，通过BIM技术的参数化设计、协同设计和深化设计等应用，提升设计效率，减少设计变更，并节约设计成本。应用点迭代流程2）设计的可视化CAD和BIM建模技术的出现实现了基于计算机的可视化，带阴影的三维视图、照片级真实感的渲染图、动画漫游，这些设计可视化方式可以非常有效地表现三维设计，重复利用这些数据，节省在可视化应用中重新创建模型的时间和成本。增加结构分析或能耗分析应用；如图所示，在本项目的BIM模型中三维可视化与二维设计图纸将实现双向驱动。BIM场地三维模型土方开挖阶段图基础阶段图主体施工阶段装饰装修阶段图BIM场地三维模型图BIM单体三维模型中职综合楼图中职南区教学楼、小剧场图北区实训楼图中职北区食堂风雨操场模型图高职图书科研楼图高职学生宿舍A单元模型图体育馆模型图3）碰撞检测开展基于BIM模型碰撞检测、空间调整，通过BIM模型进行相关专业碰撞检测，形成包括具体碰撞位置的检测报告，并在报告中提供相应的解决方案，以便及时避免和协调解决问题。应用BIM碰撞检测将包括并且不少于如下范围：施工图会审阶段；施工图深化设计阶段，包括完成综合结构留洞图和机电综合管道图等施工深化图；节点复杂和专业工程交叉多的部分在施工前1个月内应用BIM模型进行碰撞检查，空间调整。将建筑、结构、机电专业设计模型导入碰撞检查工具Navisworks，进行碰撞检查分析、发现设计碰撞问题并生成碰撞检查报告，通过查看报告，找出设计中的疏漏，及时调整方案。如图碰撞检查结果图所示。碰撞检查报告碰撞检查结果图通过碰撞检查和人工筛查，结合三维模型进行基于模型的三维图纸审查，发现设计图纸问题，形成问题汇报，针对在应用过程对图纸问题进行了汇总。图纸检查报告文档如下图所示。图片1消火栓管道和喷淋管道碰撞，其余碰撞见模型BIM模型CAD平面图图片2送风风管管道和喷淋管道碰撞，其余碰撞见模型BIM模型CAD平面图图片3送风风管管道和消火栓管道碰撞，其余碰撞见模型BIM模型CAD平面图图纸检查报告文档图4）管线综合BIM模型可以协助完成机电安装部分的深化设计，包括综合布管图、综合布线图的深化。使用BIM模型技术改变传统的CAD叠图方式进行机电专业深化设计，应用软件功能解决水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、设备的碰撞，优化设计方案，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，减少占用使用空间。（1）管线综合应用情况如下：a）空调水管道和给水管道的位置发生冲突，根据管线综合布置原则，小管道造价低且空间小，所以管径小的管道避让管径大的管道，单根管道避让多根管道。在施工过程中提前发现，节省了施工的时间。管线综合优化对比图如下图所示。调整检查前调整后描述空调水管道和给水管道管线综合优化对比图b）风管和消防管喷淋管道的碰撞，在施工中如果不提前发现，很容易造成返工，造成不必要的浪费。当在同一标高多根管道交叉时，管道少的避让管道多的，这样不仅节省造价和人工费，还节省了施工所用的时间，是施工更顺利的进行。管线综合优化对比图如图所示。调整检查前调整后描述风管和消防管喷淋管道管线综合优化对比图c）喷淋管道和采暖回水管道发生碰撞，采暖回水是带有坡度的管道。根据管线布置原则，带有坡度的管道，尽量避免多出转弯以保证排水顺畅，所以在施工过程中喷淋管道避让采暖回水管道。使管线合理的排布，施工顺利的进行。管线综合优化对比图如图所示。调整检查前调整后描述喷淋管道和采暖回水管道管线综合优化对比图（2）发现的主要碰撞类型和设计优化建议：a）问题1：地下管道较多，在同一标高下介质相同，不同管径容易发生碰撞。b）问题2：走廊管道较多，平行敷设空间不足。c）问题3：在同一标高多根管道和单根管道发生交叉。针对以上问题，特提出的实施的建议如下：a）建议1：当不同管径发生碰撞时，根据布置原则管径小的避让管径大的。b）建议2：走廊水平管线较多，管线分层平行敷设。c）建议3：在施工过程中单根管道避让多根管道，使管线交错开避免发生碰撞。5）机电深化设计（1）管线优化应用BIM技术的项目，往往设计复杂，特别是机电管线密集且种类繁多，施工难度更大，包括给排水、暖通、强弱电等各个专业和系统，多种管线交错排布，仅依靠施工图设计阶段的平面图纸、系统图纸和主要管廊的剖面图纸，无法满足机电施工的要求，经常会出现专业间交叉打架、拆改的现象，因此，基于BIM的机电深化设计的工作就非常必要。将施工图设计阶段完成的机电管线进一步综合排布，根据不同管线的不同的性质、不同的功能和不同的施工要求、结合建筑装修的要求，进行统筹的管线位置排布。通过机电专业BIM模型的深化设计，合理分布机电工程各专业管线的位置，最大限度实现施工图设计阶段与施工阶段之间的过渡。（2）综合支吊架优化许多大型工程都包含复杂的管道系统，由设备工程师设计管道型号并布置走向。但其支吊架通常都是由安装方根据规范及经验现场布置，一般不做事前设计，图纸上也不作注明。因此支吊架安装比较随意，用量往往较规范要求偏多，常常造成较大浪费。特别在多层交叉等复杂部位，由于不进行计算复核，为了安全设置的支吊架数量时常偏多。本项目针对现场管道布置方式多样，管线走向复杂，通过分析结合传统的管道支吊架布置过程，从确定支吊架的类型、确定支吊架的安装位置以及支吊架的物料统计三个方面切入，结合常用BIM软件的工作模式，确定了该系统的必要功能和工作流程。管道系统可能有多种支吊架布置方案，所以需要进行支吊架的物料统计，从而对成本进行估算，为各种方案的比选和优化提供依据。同时，统计支吊架数量也能方便施工备料，因此系统应提供自动分类统计各种支吊架数量的功能。（3）净高分析在设计阶段利用BIM技术进行净高分析，自动计算出不满足的地方与净高间的差值，根据ID轻松准确定位，对不满足的构件加标记后修改，修改后达到净高要求，并通过分析，选择最优的方案。房间净高分析图6）施工工序优化机电安装工程的电气施工需要对电气施工材料、管线铺设、预留洞、电气施工过程、与土建施工过程的协调等方面做好控制与管理工作，如此才能在确保施工工程顺利进行的前提下，最大程度的提高电气施工过程的效率，确保电气工程施工的质量和安全，减少施工企业的工程成本。BIM的最大优点就是可视化，通过多专业的BIM综合协调，提前发现各专业间设计矛盾。利用BIM模型，在施工前对各专业施工工序进行合理安排与调整，提高施工质量。为了避免由于现场施工工序的不合理引起管线的拆改造和工期延误以及费用的增加，制定切实可行的工序计划来优化施工工序，从而制定出合理的各专业工序穿插的施工计划。依据施工工序计划，利用Navisworks软件将管线、设备的安装施工工序进行4D模拟，制作工序模拟视频，指导复杂部位的各专业管线交叉施工，施工工序优化如图所示。机电施工工序优化图支吊架工序安装消防系统工序施工风管系统工序施工喷淋系统工序施工采暖系统工序施工空调水系统工序施工施工工序优化图2施工阶段1）现场管理通过BIM技术解决现场施工场地平面布置问题，解决现场场地划分问题，按施工图纸规划出《施工平面布置图》搭建各种临时设施；按安全文明施工方案的要求进行修整和装饰；临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成。为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地，同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工现场设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。现场场地布置如图所示。现场场地布置图砌筑材料布置图钢筋加工棚布置图砂石堆场临时道路员工通道现场大门移动厕所现场围挡安全体验区质量样板区消防柜安全撞击体验洞口坠落体验马道体验墙体模板样板悬挑脚手架墙体模板样板摄像头现场场地布置图3）施工进度模拟基于BIM模型的4D施工模拟，总承包将基于BIM模型，结合本工程整体施工方案和进度计划，完成4D施工模拟，用于探讨和优化施工计划和施工方案。应用4D模拟将包括并且不少于如下范围：（1）基于本工程整体施工方案，制作中、长期4D施工模拟，用于优化中、长期的施工方案和进度计划。（2）根据业主及施工管理需要，制作短期可建性4D施工模拟，用于优化短期施工方案和进度计划。（3）关键和节点复杂的部位施工前1个月内提供4D模拟，4D模拟如图所示。关键和节点复杂的部位施工4D模拟图4D施工模拟图4）辅助工程量统计项目组通过各专业BIM模型导出详细材料用料表，制定目标成本工程量，控制现场材料用量，使用BIM5D平台的物资查询功能，提报材料计划。减少材料浪费。通过将BIM技术融入到成本控制与管理流程中，给我们带来了以下几点价值：得到更加精准的现场实际安装的工程量用于指导和控制施工；避免了材料的浪费，更加绿色环保；在满足现场施工的前提下，有效的控制了成本工程量，创造利润。工程量统计如图所示，物资查询如图所示。构件工程量统计按楼层划分的物资查询图5）合约管理在合约管理方面运用BIM技术实现对合约规划、合同台账、合同登记、合同条款预警等方面的管理。可实时跟踪合同完成情况，并根据合同履行状况出具资金计划、资源计划。通过模型和实体进度的关联，依据实际进度的开展提取模型总、分包工程量清单，为业主报量及分包报量审批提供数据参考。系统内置合同条款预警信息，当合同完成情况及报量、签证出现偏差时，及时预警相关责任人。计划混凝土资源分布如图所示。计划混凝土资源柱状图计划混凝土资源曲线图6）质量安全管理通过手机便捷的采集质量安全数据，并利用WEB端进行跟踪，节约整理和沟通时间。通过形象的三维模型发现设计的不足之处，加快图纸会审的效果和进度，反馈给设计方修改，减少因图纸问题带来的停窝工。针对现场的质量检验单，质量整改通知单以及安全整改通知单，通过平台提供定制化的表格，在平台进行表格内容填写，在填写完成后，平台上直接生成纪录表单，该表单能直接对接打印机，同时支持表单与模型的绑定，让表单的表达更具象，过程记录更真实。质量安全管理应用如图所示。质量安全界面图质量安全统计图7）文档管理针对现场大量的工程资料，将项目电子版图纸上传到BIM5D云，项目技术人员可以直接从网络端打开图纸（不用cad），方便图纸查看和管理。通过BIM5D云空间进行文档的统一管理，保证施工过程中的第一手文档资料的留痕，也方便工程竣工后，电子文档资料的一键移交。免除传统文档交付阶段大量资料的整理过程，同时也防止过程文档因保存不善导致的关键资料丢失。而且通过平台，各方能有一个协同办公的条件，资料共享方便，提升整体办公效率。图纸管理应用图和文档管理应用如图所示。3竣工交付阶段1）竣工交付本团队小组进行了系统化的工程文档资料收集和整理，在竣工移交的过程中，进行一键化的竣工资料移交，避免传统的移交过程中，到了项目竣工后期再去整理资料造成的资料不全，资料丢失等问题，提升了移交的工作效率。BIM应用成果如下所示。竣工资料交付表序号交付物内容备注1模型建筑专业结构专业机电专业场地模型模型LOD等级深度不低于4002文档碰撞检测报告图纸问题文档图纸图片视频图纸交付为电子版图纸文档交付目录图2）BIM运维应用BIM模型可以集成建筑生命期内的结构、设施、设备甚至人员等与建筑相关全部信息，同时在BIM模型上可以附加智能建筑管理、消防、安防、物业管理等功能模块，实现基于BIM的运维管理系统。BIM运维管理平台功能模块图（1）运维阶段系统维护利用BIM模型可视化与参数化的特点，结合传统物业运维管理需求，将BIM模型作为物业管理的可视化基础，为业主提供便捷的物业运维手段。运维阶段系统维护如图所示。SHAPE\*MERGEFORMAT问题阀门信息问题所在区域通过BIM精确定位问题阀门信息问题所在区域通过BIM精确定位运维阶段系统维护图（2）空间管理利用BIM技术在运维阶段进行空间管理，主要包括对空间的分配、规划以及对租赁的管理。利用BIM运维平台根据房间信息进行房间功能的合理划分，进行可视化管理，提高空间利用率；将BIM模型与数据库进行整合，收集空间信息，根据实际需求进行优化空间的使用效率，制定空间的发展规划。（3）设备管理利用BIM模型信息，可以了解设备的使用年限和性能，设备运行时间及运行状态。通过BIM+物联网技术进行设施运维管理，对关键的设备进行在线检测，能够对设备养护及更换进行自动提醒，再基于BIM三维模型，当设备发生故障时，能够进行快速定位并进行维修，对设备、设施进行信息化管理，提高运维管理水平。10.2.5BIM成果预期与成果目标本项目的BIM成果预期与成果目标如表所示。BIM成果预期与成果目标表应用阶段成果预期成果目标设计阶段三维可视化模型1.制定详细的建模进度计划，开展具体建模工作。2.对实际模型与设计图纸表达相矛盾的内容进行核查记录，并形成报告。碰撞检查1.通过建立各专业模型，模型综合后进行全专业综合碰撞检查。2.针对碰撞检查产生碰撞报告，及时反馈给设计方、施工方，进而提前指导施工与设计更改优化。3.借助BIM5D平台，全面督促发现、识别与管理碰撞检查问题。管线综合1.针对设计图纸和BIM三维模型，以及深化调整的施工模型协助完成管综模型和机电综合管道图。2.根据施工参考文件，协助完成最终形态的管综模型和机电综合管道图。施工阶段重难点施工模拟与优化1.通过模拟软件平台，模拟项目大型设备进场，安装。现场施工排布等重难点施工工艺的模拟。2.通过5D平台，对模拟成果进行集中管理，并能真正运用过程实际。施工算量1.通过BIM5D平台，为项目提供动态工程量计算，为项目中期割算提供依据。2.并能支持本地清单算量规则的及时量价报表输出。为施工动态算量算价，中期支付提供数据支持。进度管理1.对项目进度提供事前模拟，事中控制，事后反演的整套机制。2.通过BIM5D平台分析进度、模拟过程，为施工管理提供可视化支持。3.通过进度台账，形成施工周报、月报、年报。质量安全管理1.对施工过程中的质量、安全进行管理，形成台账。2.并能通过质量安全相应国标报表，为施工过程中的安全质量文档打印管理提供高效快捷工具。施工文档管理1.对工程资料信息进行及时的归档和分类，提高文档管理的效率和能力，防止重要数据遗失。2.将施工过程中的图纸、模型、文档、影音资料进行统一的归档，分类管理，并能及时进行调用，提高效率。竣工交付竣工移交1.通过BIM5D平台，Revit扩展插件工具，将施工过程中的各种信息，对Revit模型进行扩展，实现真正意义上的竣工数据移交。2.通过竣工移交，形成以不依赖第三方平台的Revit竣工大数据模型，将大大丰富移交数据程度，形成完善的三维竣工数据，为业主后期运维管理提供基础。10.2.6BIM实施的保障措施10.2.6.1组织保障体系1按BIM组织架构成立总包BIM执行小组，由BIM项目经理全权负责。经业主审核批准，小组人员立刻进场，最快速度投入的创建工作。按照BIM组织架构表成立BIM小组，由组长全权负责BIM系统管理和维护。该小组在中标后迅速开展BIM工作。2成立BIM管理领导小组，由技术负责人任组长，组员包括BIM工作站负责人、BIM工作室负责人、项目领导班子等组成，定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。3成立BIM系统总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如果因故需要更换，必须有很好的交接，保持其工作的连续性。10.2.6.2沟通机制1例会制度BIM执行组长必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计