一建《建设工程项目管理》考试（重点）题库200题（含答案解析）

PAGEPAGE1一建《建设工程项目管理》考试（重点）题库200题（含答案解析）一、单选题1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。A、成本偏差B、进度偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本题主要考查施工成本分析的曲线法。图中费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP），反映项目进展的费用偏差；进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS），反映项目进展的进度偏差。题目中已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离即CV，表示已完工作实际成本与预算成本的偏差，即成本偏差。综上所述，本题正确选项为A项。2.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（2018年真题）A、专业监理工程师B、建设单位现场工程师C、政府质量管理部门D、总监理工程师答案：D解析：本题考查的是项目质量控制的责任和义务。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。3.支付担保的主要作用是通过发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，以()。A、确保工程质量B、确保工程费用及时支付到位C、考察承包人资金实力D、保证承包人按约履行答案：B解析：教材P311/2019教材P306支付担保的主要作用是通过发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，以保工程费用及时支付到位。4.项目风险管理过程包括：①项目风险应对；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（）。A、③—②—①—④B、③—②—④—①C、②—③—④—①D、①—③—②—④答案：A解析：项目风险管理的工作流程为：项目风险识别—项目风险评估—项目风险响应—项目风险控制。5.质量控制的基本原理是运用（），进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。A、全面全员全过程质量管理的思想和动态控制的原理B、全方位质量管理的思想和动态控制的原理C、全员参与质量管理的思想和动态控制的原理D、全过程质量管理的思想和动态控制的原理答案：A解析：教材P168施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。6.下列施工质量控制的工作中，属于事前质量控制的是（）。A、分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施B、隐蔽工程的检查C、工程质量事故的处理D、进场材料抽样检验或试验答案：A解析：教材P169事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制订施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。7.关于建设工程项目质量控制的表述中，正确的是（）。A、质量控制是质量管理的全部内容B、建设工程项目质量控制，在工程各个阶段项目参与各方均应围绕着致力于满足施工单位要求的质量总目标而努力C、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D、质量控制活动涵盖经济活动和管理活动答案：C解析：本题主要考查项目质量控制。C项：根据国家标准《质量管理体系基础和术语》的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。所以C项正确。A项：质量控制是质量管理的一部分而不是全部。所以A项错误。B项：建设工程项目质量控制，在工程各个阶段项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力，而非施工单位要求的质量总目标。所以B项错误。D项：质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动，而非经济活动和管理活动。所以D项错误。综上所述，本题正确答案为C。8.关于施工项目成本核算方法的说法，正确的是（）。A、表格核算法的优点是覆盖面较大B、会计核算法方便操作，实用性较好C、表格核算法进行工程项目成本核算D、项目财务部门一般采用会计核算法答案：D解析：选项A，会计核算法科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；选项B，表格核算法简便易懂，方便操作，实用性较好；C选项，用表格核算法进行工程项目施工岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。9.建设工程项目总承包的任务从时间范围上，一般可包括从（）到交付使用的工程建设全过程。A、工程设计B、工程立项C、工程勘察D、工程招标答案：B解析：教材P284/2019教材P281建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括：勘察设计、设备采购、施工、试车（或交付使用）等内容。10.下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。2014A、编制工程网络进度计划B、编制资源需求计划C、编制先进完整的施工方案D、编制进度控制的工作流程答案：D解析：本题考查的是项目进度控制的组织措施。应编制项目进度控制的工作流程，如：（一）定义项目进度计划系统的组成；（二）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。参见教材56。11.承包商采购的合格水泥，进入施工地90天后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（）负责。（2014）A、业主B、承包商C、生产商D、供货商答案：B解析：因承包人原因造成工程不合格的，发包人有权随时要求承包人采取补救措施，直至达到合同要求的质量标准，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。284水泥闲置超过90天，再次使用需要重新检测强度等级，再次检查不合格不属于供货商责任，因此由承包商承担。12.（2019年真题）某工程项目进行月(季)度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是（）A、从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B、增加变更收入，弥补政策亏损C、将亏损成本转入下一月(季)度D、停止施工生产，并报告业主方答案：A解析：P104-112在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的"政策性"亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。13.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A、15日B、15个工作日C、5个工作日D、5日答案：D解析：教材P256/2019教材P253自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。14.关于住宅工程分户验收的说法，正确的是（）。2017A、分户验收应在住宅工程竣工验收合格后进行B、《住宅工程质量分户验收表》要作为《住宅质量保证书》的附件一同交给住户C、《住宅工程质量分户验收表》需要建设单位和设计单位项目负责人分别签字D、分户验收的内容不包括建筑节能工程质量的验收答案：B解析：本题考查的是竣工质量验收的标准。选项A，正确的说法应为“在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收”；选项C，正确的说法应为“每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写《住宅工程质量分户验收表》，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字”；选项D，正确的说法应为“住宅工程质量分户验收的内容主要包括：（1）地面、墙面和顶棚质量；（2）门窗质量；（3）栏杆、护栏质量；（4）防水工程质量；（5）室内主要空间尺寸；（6）给水排水系统安装质量；（7）室内电气工程安装质量；（8）建筑节能和采暖工程质量；（9）有关合同中规定的其他内容”。参见教材98。15.工程质量评估报告应由（）审核签字A、建设单位项目负责人及有关负责人B、项目经理及施工单位有关负责人C、总监理工程师及监理单位有关负责人D、设计单位项目负责人及有关负责人答案：C解析：教材P186工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。16.《劳动法》规定：新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程()。A、同时设计、同时施工、同时投入生产和使用B、同时开工C、同时验收D、同时立项答案：A解析：教材P222/2019教材P220《中华人民共和国劳动法》第五十三条规定：新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。17.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的()关系。A、层级B、职能C、指令D、流程答案：C解析：教材P18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。18.依据建设工程产品的特性，建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A、复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性B、单一性、多变性、协调性、动态性、经济性C、固定性、复杂性、协调性、持续性、合理性D、协调性、多变性、针对性、持续性、经济性答案：A解析：本题主要考查建设工程职业健康安全与环境管理。（1）建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的复杂性；（2）产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多变性；（3）产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性；（4）产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性；（5）产品的时代性和社会性决定环境管理的经济性。综上所述，本题正确选项是A项。19.项目信息门户是基于互联网技术为建设工程（）的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。A、服务B、增值C、信息管理D、目标控制答案：B解析：教材P351/2019教材P345项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。20.工程咨询服务合同的计价方式主要采用（）。2018真题A、总价合同和成本加酬金合同B、总价合同和单价合同C、单价合同和成本加酬金合同D、总价合同、单价合同和成本加酬金合同答案：A解析：本题考查的是工程咨询合同计价方式。工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式。21.下列引起索赔的起因中，不属于特殊风险的是（）。A、核污染及冲击波破坏B、战争C、洪水D、军事政变或篡权答案：C解析：教材P324/2019教材P319特殊风险一般是指战争、敌对行动、入侵行为、核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或篡权、内战等。22.（2020年真题）某按单价合同进行计价的招标工程，在评标过程中发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，原因是投标人在计算时将钢材单价4000元/吨误作为2000元/吨。对此，业主有权（）。A、以总价为准调整单价B、以单价为准调整总价C、要求投标人重新提交钢材单价D、将该投标文件作废标处理答案：B解析：P293-294单价合同的特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。23.根据《建设工程安全生产管理条例》，应急管理部门和负有安全生产监督管理责任的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：教材P243应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。24.施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的（）和能力是关键，是施工质量的决定因素。A、质量活动B、质量意识C、质量目标D、质量方法答案：B解析：教材P169施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。25.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）天A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4答案：A解析：F工作的自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-F工作的最早完成时间=4d，F工作的总时差=（F工作与紧后工作的时间间隔+紧后工作总时差）的最小值=5d。26.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A、降低项目投资风险B、为项目建设增值C、实行固定总价包干D、业主免于参与项目建设管理答案：B解析：本题考核的是建设工程总承包的主要意义。B项：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。所以B项正确。A项：降低项目投资风险不是工程总承包的核心目的，所以A项错误。C项：应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。所以C项错误。D项：无论采取什么承包模式，业主都需要参与项目的建设管理中，所以D项错误。综上所述，正确选项为B。27.通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是()。A、组织结构图B、工作流程图C、项目结构图D、合同结构图答案：C解析：教材P12本题考核的是项目结构图的含义。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。28.根据《建设工程质量管理条例》对质量监督机构的要求，监督机构的人员应（）。A、符合规定条件的监督人员应当占监督机构总人数的60%B、监督人员应具有一年以上工程质量管理或设计、施工、监理等工作经历C、监督人员应接受省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门每两年1次的岗位考核D、监督人员应每半年进行一次法律法规、业务知识培训答案：C解析：教材P202省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核。（1）具有符合规定条件的监督人员，人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定，监督人员应当占监督机构总人数的75%以上，A错误；监理人员具备的条件之一：具有三年以上工程质量管理或设计、施工、监理等工作经历。B错误；每年进行一次法律法规、业务知识培训，并适时组织开展继续教育培训,D错误。29.建设工程施工承包合同谈判中，对于具有较多的（）的建设工程项目，中标人可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收，并从该批验收时起开始计算该部分的维修期，以缩短承包人的责任期限，最大限度保障自己的利益。A、分部工程B、子单位工程C、单位工程D、单项工程答案：D解析：教材P263/2019教材P260对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收（例如成批的房屋建筑工程应允许分栋验收；分多段的公路维修工程应允许分段验收；分多片的大型灌溉工程应允许分片验收等），并从该批验收时起开始计算该部分的维修期，以缩短承包人的责任期限，最大限度保障自己的利益。30.公司级评价（）进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。A、每半年B、每年C、每两年D、每季度答案：B解析：教材P214/2019教材P212公司级评价每年进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。31.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，项目子系统中的单项工程进度计划属于（）。A、由不同深度的进度计划构成的计划系统B、由不同功能的进度计划构成的计划系统C、由不同项目参与方的进度计划构成的计划系D、由不同周期的进度计划构成的计划系统答案：A解析：由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。32.已知下列单代号网络计划中各工作之间的时间间隔，则工作B的总时差为（）。A.0B.2A、7B、9C、BEF的LAG之和为：0+2=2D、BDF的LAG之和为：7+0=7，取最小值为2答案：B解析：教材P134该工作总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。故B正确。工作B后面有二条线路，即BEF和BDF，二条线路的LAG之和分别为：33.工程担保的种类有多种，其中（）是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。A、投标担保B、履约担保C、预付款担保D、支付担保答案：B解析：教材P308/2019教材P304履约担保含义：所谓履约担保，是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。发包人支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。担保额度为工程总额的20%～25%。本段清算后进入下段。已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人可依据担保合同暂停施工，并要求担保人承担支付责任和相应的经济损失。支付担保实行分段滚动，总共是合同总额20%~25%，但每段的支付担保数额就小的多了。34.（2019年真题）下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（）A、B、C、D、答案：A解析：P197-200选项B，质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界有较大的距离,说明其质最能力偏大,不经济;选项C，数据分布均已出现超出质星标准的上下界限,这些数据说明生产过程存在质量不合格,需要分析原因,采取措施进行纠偏；选项D,质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限,其质最能力处于临界状态,易出现不合格,必须分析原因,采取措施。35.下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是（）。2016A、成本的增减B、图纸的提供C、施工的质量D、分包人失误答案：B解析：本题考查的是施工合同跟踪。选项AC属于对施工单位的跟踪；选项D属于对分包人的跟踪。36.改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的（）（2014）A、声源控制B、接收者防控C、人为噪声控制D、传播途径控制答案：D解析：噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。传播途径的控制：1)吸声：2)隔声3)消声：4)减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。37.施工成本一般以（）为成本核算对象。A、单项工程B、分部工程C、单位工程D、分项工程答案：C解析：教材P72施工成本核算一般以单位工程为对象。38.编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目质量、进度、投资控制编码的基础是()。A、项目组织结构图及其编码B、项目合同结构图及其编码C、项目工作流程图及其编码D、项目结构图及项目结构的编码答案：D解析：教材P17项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。39.建设工程总承包合同中对总承包的内容规定一般包括从（）到交付使用的工程建设全过程，具体的承包内容由当事人约定。A、施工图设计B、工程开工C、工程立项D、勘察设计答案：C解析：教材P284/2019教材P281（一）项目总承包的任务建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括：勘察设计、设备采购、施工、试车（或交付使用）等内容。40.因承包人原因导致工期延误及产生的额外费用，以下说法正确的是（）。A、可索赔用和（或）工期及利润B、可索赔费用和（或）工期C、可索赔窝工费或租赁（台班）费D、不可索赔因承包人答案：D解析：原因造成工期延误的，可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限。承包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。故不可索赔，反而可能需要向发包人支付逾期竣工违约金。41.安全预警信息管理是一个系统性的()管理过程。A、静态B、动态C、有效D、高效答案：B解析：教材P225/2019教材P223预警信息管理是一个系统性的动态管理过程,包括信息收集、处理、辨伪、存储和推断等管理工作。42.某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是（）。A、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B、分包人可以直接致函发包人或工程师C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令答案：A解析：教材P280/2019教材P2772.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。43.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法可以划分为（）。A、事件网络计划和工作网络计划B、单平面网络计划和多平面网络计划C、肯定型网络和非肯定性网络D、随机型网络计划和分级型网络计划答案：A解析：教材P119工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法，可划分为：（1）事件网络；（2）工作网络。44.若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率较低、进度较慢、投入超前，则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是()。A、CWP＞BCWS＞BCWPB、CWS＞BCWP＞ACWPC、BCWS＞ACWP＞BCWPD、ACWP＞BCWP＞BCWS答案：A解析：教材P100符合教材第5种情况，效率较低，进度较慢，投入超前45.（2019年真题）装配式混凝土建筑预制构件进场时需检查（）。A、生产记录B、质量验收记录C、套筒灌浆记录D、机械连接报告答案：B解析：P183-186装配式混凝土建筑预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录。46.下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。(2015真题)A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI三条。参见教材39~143。47.建设工程管理的核心任务是（）。A、确保工程使用安全B、确保工程建设安全、提高工程质量C、有利于目标控制、有利于环保、节能并降低工程运营成本D、为工程的建设和使用增值答案：D解析：教材P3本题考察的是建设工程管理的任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值48.关于施工成本分析依据的说法,正确的是（）。2017A、统计核算可以用货币计算B、业务核算主要是价值核算C、统计核算的计量尺度比会计核算窄D、会计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算答案：A解析：本题考查的是施工成本分析的依据。选项B，会计核算主要是价值核算；选项C，统计核算的计量尺度比会计核算宽；选项D，业务核算可对尚未发生的经济活动进行核算。参见教材11。49.在某双代号网络计划中，计算工期等于计划工期为52天，所有经过工作P的线路的持续时间分别为46、45、39天，则工作P的总时差为（）天。A、4B、6C、12D、8答案：B解析：教材P130总时差指不影响总工期的前提下，工作可利用的机动时间，由于工期为52天，所以工作P最多只能延迟52-max{46，45，39}=6天。50.在工程进度控制的实施过程中，对缩短总工期可采用的技术措施为（）。A、改善劳动条件B、改善外部配合条件C、采用先进的施工方法D、增加施工时间答案：C解析：教材P147在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。51.某工程网络计划中工作B的持续时间为5天，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第6天和第8天，则工作B的最早完成时间为第（）天。A、6B、8C、11D、13答案：D解析：本题主要考查工期计算。最早完成时间EFi-j是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j完成的最早时刻，EFA=8+5=13天。综上所述，本题正确选项是D项。52.控制人工费支出的主要手段是()。A、加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日B、实行弹性需求的劳务管理制度，改变施工工艺，降低工程耗用人工工日C、加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低人工工日工资D、加强劳动定额管理，增加人工人数，降低人工工日工资答案：A解析：教材P89本题考核的是人工费的控制方法。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。53.工程是指与合同协议书中工程（）对应的永久工程和（或）临时工程。A、主要项目B、实体C、形成过程D、承包范围答案：D解析：教材P266/2019教材P263工程：是指与合同协议书中工程承包范围对应的永久工程和（或）临时工程。54.国际建设项目工程总承包的组织形式是指()A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B、由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C、由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务D、由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务答案：A解析：教材P35二、国际项目总承包的组织国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：(1)一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;(3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；(4)由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。55.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），关于检验批质量验收合格的说法，正确的是（）。（2015）A、可由监理员组织验收B、应具有完整的施工操作依据，质量检查记录C、主控项目不需全部检验合格D、一般项目的检查具有否决权答案：B解析：检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格；（2）一般项目的质量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。（教材刚改的名称）56.在设备采购合同中，成套设备安装后的试车调试，以下说法不正确的是（）。A、双方应共同参加启动试车的检验工作B、试验合格后，双方应在验收文件上签字C、若检验不合格，属于设备质量原因，由供货方负责修理、更换并承担全部费用D、如果由于工程施工质量问题，由供货方负责拆除后纠正缺陷答案：D解析：教材P279/2019教材P276（五）验收和保修如果由于工程施工质量问题，由安装单位负责拆除后纠正缺陷。57.下列文件中能作为建设工程监理合同文件的是（）。A、监理招标文件B、工程图纸C、规范D、中标通知答案：D解析：教材P289/2019教材P285工程监理合同文件由协议书、中标通知书（适用于招标工程）或委托书（适用于非招标工程）、投标文件（适用于招标工程）或监理与相关服务建议书（适用于非招标工程）、专用条件、通用条件、附录（附录A:相关服务的范围和内容、附录B:委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备）组成。合同签订后实施过程中双方依法签订的补充协议也是合同文件的组成部分。58.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法答案：A解析：本题考核的是进度目标的分析和论证。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。综上所述，本题正确答案为A。59.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。A、编制进度控制工作流程B、实行班组内部承包制C、用大模板代替小钢模D、重视计算机软件的应用答案：C解析：本题主要考查进度控制的措施。建设工程项目进度控制中的四个措施如下：C项：用大模板代替小钢模是施工技术方案，属于技术措施，故C项正确。A项：编制进度控制工作流程属于组织措施，故A项错误。BD项：属于管理措施。故BD项错误。综上所述，本题正确答案为C。60.建设工程施工合同分析后，应向各层次管理者（）。A、提交分析报告B、提交合同执行方案C、报告分析结果D、作“合同交底”答案：D解析：教材P313/2019教材P309施工合同交底：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。61.FIDIC《简明合同格式》适用于（）项目。A、投资较低不需要分包的建筑工程B、需要进行分包的建筑工程C、工作内容简单但建设周期较长的工程D、适合采用总价合同的建筑工程答案：A解析：教材P337/2019教材P333（4）《简明合同格式》（ShortFormofContract）。该合同条件主要适用于投资额较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资额较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。62.施工现场噪声的控制措施中，属于声源控制措施的是（）。A、隔声B、安装消声器消声C、减振降噪D、吸声答案：B解析：本题主要考查施工现场噪声控制。噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。施工现场噪声的控制措施中，属于声源控制措施的是安装消声器消声。综上所述，本题正确答案为B。63.FIDIC新黄皮书中合同计价方式属于()。A、总价合同,合同价格不予调整B、总价合同,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可以调整C、单价合同,合同价格不予调整D、单价合同,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可以调整答案：B解析：本题考查的是FIDIC系列合同条件。FIDIC新黄皮书中合同计价方式属于总价合同,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整。64.合同交底应该（）。A、在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做“合同交底”B、在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底”C、在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”D、在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底”答案：A解析：教材P314/2019教材P310合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。65.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A、目标成本B、预算成本C、计划成本D、实际成本答案：A解析：本题主要考查的是施工成本计划的编制依据。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。综上所述，正确选项为A。66.下列影响建设工程项目质量的环境因素中,属于自然环境因素的是()。A、施工照明B、道路条件C、健全的质量管理体系D、持续降雨答案：D解析：AB属于作业环境因素，C属于管理环境因素67.工程项目质量控制的任务是控制（）。A、质量管理方针及质量目标B、质量策划及管理活动C、作业技术及质量效果D、工程质量行为及工程实体质量答案：D解析：教材P149工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。68.关于施工成本管理中每一个环节的相互联系和相互作用的表述，正确的是()。A、成本计划控制对成本计划的实施进行控制和监督B、成本核算是成本决策所确定目标的具体化C、成本考核是对成本计划是否实现的最后检验D、成本分析的信息是对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料答案：A解析：教材P73本题考核的是施工成本管理环节的相互联系及作用。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。69.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。(2015真题)A、28B、21C、14D、7答案：C解析：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C是正确的。70.采用单价合同对业主的不足之处是（）。A、利润没有保证B、增加了承包商的对立情绪C、难以对工程计划进行合理安排D、施工过程中花费精力多，协调工作量大答案：D解析：教材P294/2019教材P290采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。71.关于建设工程项目系统特征的说法，不正确的是()。A、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目B、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长C、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立D、建设项目可以用来投资答案：D解析：系统取决于人们对客观事物的观察方式，系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统，但这些不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。72.关于施工质量验收的方法的说法,错误的是（）。A、工程质量验收分为过程验收和竣工验收B、施工过程中,隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位验收,并形成验收文件C、质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后,确认其是否符合设计及各项验收标准的要求D、质量合格的工序经验收后可进入下一道工序施工,未经验收合格的工序,不得进入下一道工序施工答案：B解析：教材P272/2019教材P269除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查．经监理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在验收记录上签字后，承包人才能进行覆盖。73.项目管理机构进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、工程分包费用答案：D解析：教材P91分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目管理机应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。74.下列文件资料中，不属于项目管理实施规划编制依据的是（）。A、施工组织设计B、项目资源和条件C、有价值的历史数据D、项目团队的能力和水平答案：A解析：教材P43项目管理实施规划的编制依据：1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平75.网络计划中的关健工作是指（）。A、持续时间最长的工作B、总时差为0的工作C、总时差最小的工作D、两端均为关健节点的工作答案：C解析：教材P132本题考察的是关键工作。原文：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。76.关于投标文件的说法，正确的是（）。2017A、通常投标文件中需要提交投标担保B、投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后，可另外提出新的要求C、投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章D、投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标，不需要授权委托书答案：A解析：本题考查的是施工投标的内容。选项B，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。投标文件不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。选项C，投标书需要按照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法定代表人的名章（或签字)。选项D，如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。77.（）是工程项目竣工质量验收的基本对象。A、检验批B、分项工程C、分部工程D、单位工程答案：D解析：本题主要考查竣工工程质量验收。单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。综上所述，本题正确选项为D项。78.根据《建设程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)的规定，在工程施工过程中，双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由（）承担。A、发包人B、承包人C、监理人D、责任方答案：D解析：本题主要考查工程质量标准。工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。综上所述，本题正确答案为D。79.通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进行挖掘内部潜力的方法是（）。A、比较法B、因素分析法C、差额计算法D、比率法答案：A解析：教材P104比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。80.下列对安全事隐患的处理中，属于预防与减灾并重治理原则的是（）。A、对道路上的排水井口，设置防护栏、警示牌及警示灯提醒B、某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造C、治理安全事故隐患时，需尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低D、生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患答案：C解析：教材P233/2019教材P231A属于冗余安全度治理原则；B属于单项隐患综合治理原则；D属于动态治理原则。81.工程项目风险管理首先要做的工作是（）。A、分析各种风险的损失量B、预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警C、确定风险因素D、收集有关风险的信息答案：D解析：教材P64二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。1.项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。82.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。（2015）A、管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B、管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C、管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D、管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案：B解析：理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。83.计算单代号搭接网络的时间参数计算时,若某项中间工作的最早开始时间为负值,则应当()。A、增大该工作的时间间隔B、将该工作与最后一项工作联系起来C、在该工作与起点节点之间添加虚箭线D、调整其紧前工作的持续时间答案：C解析：教材P137页当中间工作出现ES为负责时的处理方法，为负值时，应该将该工作用虚线与起点连起来。84.下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是（）。（2016）A、成本的增减B、图纸的提供C、施工的质量D、分包人失误答案：B解析：合同跟踪的对象：1.承包的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作业主和其委托的工程师的工作(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等;(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等;(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。选项AC属于对施工单位的跟踪；选项D属于对分包人的跟踪。85.施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经（）批准后方可实施。A、项目技术负责人B、项目经理C、总监理工程师D、项目质量工程师答案：A解析：本题考查的是现场施工准备工作的质量控制。施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。参见教材87。86.通过(），可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径A、构成比率法B、相关比率法C、动态比率法D、指数比率法答案：A解析：教材P1062.构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径.87.工程项目竣工质量验收的基本对象是（），并且也是工程项目投入使用前的最后一次验收，其重要性不言而喻。A、检验批B、分项工程C、分部工程D、单位工程答案：D解析：本题主要考查竣工质量验收。根据《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定对建筑工程施工质量进行验收，其中单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象，也是工程项目投入使用前的最后一次验收，其重要性不言而喻。综上所述，本题正确选项为D项。88.下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）（2014）A、项目实施人员对工程技术的应用不当B、社会上的腐败现象和违法现象C、采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺D、工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷答案：D解析：从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类：1.自然风险2技术风险3.管理风险4.环境风险管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可以分为：1.业主方的风险2.勘察设计方的风险3.施工方的风险4.监理方的风险89.根据我国《建筑法》的规定，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当()。A、要求设计单位立即改正B、报告施工单位要求设计单位改正C、报建设单位要求设计单位改正D、报告政府主管部门要求设计单位改正答案：C解析：教材P68本题考核的是监理的工作方法。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。90.（2015年真题）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A、建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C、建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D、建设工程管理工作是一种增值服务答案：D解析：建设工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理，故A错误；建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，故B、C错误。91.为了履行遵守法律法规要求的（），合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。A、承诺B、规定C、计划D、活动答案：A解析：教材P214/2019教材P212合规性评价。为了履行遵守法律法规要求的承诺，合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。92.在工程索赔中，工地的交接记录（）。A、不可以作为索赔证据B、可以作为索赔证据C、能否作为索赔证据应视具体情况而定D、只能作为索赔参考答案：B解析：本题主要考查索赔证据。工地的交接记录（应注明交接日期，场地平整情况，水、电、路情况等），图纸和各种资料交接记录是常见的工程索赔证据。综上所述，本题正确答案为B。93.关于项目质量控制体系的说法，正确的是（）（2014）A、项目质量控制体系需要第三方认证B、项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C、项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D、项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体答案：D解析：项目质量控制体系的特点如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：1.建立的目的不同项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。2.服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。3.控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。4.作用的时效不同项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。5.评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同94.关于项目信息门户，下列说法正确的是（）。A、项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）B、项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）C、项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理D、项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务答案：D解析：本题主要考查项目信息门户的概念。D项：项目信息门户为项目参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境，即为一个建设工程的各参与方服务。故D项正确。AB项：由上述概念可知，项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。因此AB项错误。C项：管理信息系统（MIS）主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理。故C项错误。综上所述，本题正确答案为D。95.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施答案：D解析：教材P49本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;96.工程质量控制中采用因果分析图法的目的是（）。（2018年真题）A、找出影响工程质量问题的最主要原因B、找出工程中存在的主要质量问题C、全面分析工程中可能存在的质量问题D、动态地分析工程中的质量问题答案：A解析：本题考查的是因果分析图法的应用。因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。97.对于分包工程的安全生产责任的说明，正确的是（）。A、由分包商负主要责任B、由总包商负主要责任C、由建设单位负主要责任D、由总包商和分包商承担连带责任答案：D解析：本题主要考查分包工程的安全生产责任。《建筑法》第二十九条规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。综上所述，本题正确选项为D项。98.在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（）。A、落实加快工程进度所需的资金B、改变施工方法和改变施工机具C、强化合同管理D、调整项目管理班子人员答案：A解析：教材P51经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。99.在索赔款项的计算中，可以进行利息索赔的情况是（）。A、工程扣款B、工程延期C、工程变更D、逾期支付答案：D解析：教材P331/2019教材P327在索赔款额的计算中，经常包括利息。利息的索赔通常友生于下列情况:拖期付款的利息;错误扣款的利息。100.下列建设项目信息中，属于经济类信息的是（）。2014A、编码信息B、质量控制信息C、工作量控制信息D、设计技术信息答案：C解析：经济类信息包含有：投资控制信息、工作量控制信息。101.建设工程项目的风险因素中，属于经济与管理风险因素的是()。A、人身安全控制计划B、工作流程组织C、工程施工方案D、组织结构模式答案：A解析：教材P63本题考核的是建设工程项目的经济与管理风险因素。建设工程项目的经济与管理风险因素包括：(1)宏观和微观经济情况；(2)工程资金供应的条件；(3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(5)事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划；(7)信息安全控制计划等。102.在解决国际工程承包合同争议的时候，应首选（）的方式。A、仲裁B、协商C、DABD、RB答案：B解析：本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。103.在领取施工许可证或者开工报告前，（）应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。A、施工单位B、设计单位C、监理单位D、建设单位答案：D解析：教材P179建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。104.下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是()（2013）A、增加人员投入B、增加资金投入C、变更技术方案D、变更合同条款答案：A解析：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。选项B属于经济措施；选项C属于技术措施；选项D属于合同措施。105.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A、反馈机制B、动力机制C、持续改进机制D、约束机制答案：B解析：教材P1631.动力机制动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。106.对装饰工程的水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺设质量。该方法属于现场质量检查方法中的（）A、实测法B、目测法C、记录法D、试验法答案：B解析：本题主要考查现场质量检查的方法。现场质量检查的方法包括目测法、实测法、试验法。目测法即感官进行检查，包括“看、摸、敲、照”四种方法。实测法即实地测量检查，包括“靠、量、吊、套”四种方法。试验法及通过试验检测质量，包括理化试验和无损检测。敲击检查属于目测法中的“敲”字检测法。综上所述，本题正确选项为B项。107.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和认证（）。（2016）A、进度目标实现的可能性B、进度计划系统的完整性C、进度计划方法的适用性D、进度控制方法的合理性答案：A解析：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。108.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是()。（2012）A、确定各类进度计划的审批程序B、选择合理的合同结构C、优选工程项目施工方案D、选择工程承发包模式答案：C解析：技术措施：施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性f还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。109.作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容不包括（）。A、程序文件B、操作规程C、管理规定D、监测活动准则答案：A解析：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。110.关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（）（2014）A、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码B、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录答案：D解析：大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录111.采用施工总承包管理模式，下列不正确的是（）。A、分包工程的发包，投标报价是以施工图为依据B、采用这种模式的基本出发点是为了缩短建设周期C、采用这种模式对质量控制有利D、一般情况下，所有分包合同的招标.谈判.签约由业主负责，业主合同管理的工作量较大答案：B解析：教材P38由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。112.工程网络计划按（）划分为肯定型问题的网络计划、非肯定问题的网络计划、随机网络计划等。A、工作和事件在网络图中的表示方法B、计划平面的个数C、工作间歇时间的次数D、工作持续时间的特点答案：D解析：教材P119工程网络计划的划分。工程网络计划按工作持续时间的特点划分为肯定型问题的网络计划、非肯定问题的网络计划、随机网络计划等。113.以下专项施工方案中,需要组织专家进行论证,审查的是()。A、脚手架工程B、地下暗挖工程C、起重吊装工程D、山体爆破工程答案：B解析：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证，审查114.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（）。2018真题A、②→④→①→③B、④→③→②→①C、②→④→③→①D、④→②→①→③答案：A解析：本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材19。115.关于物资采购交货日期的说法，正确的是（）。（2015）A、凡委托运输部门送货的，以供货方运产品时承运单位签发的日期为准B、供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C、采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准D、凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准答案：A解析：交货日期的确定方式：（1）供货方负责送货的，以采购收获戳记的日期为准。（2）采购方提货的，以供货方发按合同规定通知的提货日期为准。（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发货运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。-291。116.下列关于投标截止日期的叙述中不正确的是（）。A、招标人所规定的投标截止日就是提交投标书最后的期限B、投标人在招标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标C、在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收D、投标的截止日期就是公布中标人的日期答案：D解析：教材P261/2019教材P258（一）注意投标的截止日期招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。117.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。A、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织标准化答案：B解析：本题主要考查的是建设项目总承包的内涵。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产工程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离导致的投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。综上所述，正确选项为B。118.某商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，具体资料见下表，则混凝土使用量变化导致的成本增加为（）元。A、13104B、22152C、30657D、35256答案：B解析：教材P105例IZ202042-1，由题给也的信息可得：目标成本=600×710×（1+4%）=443040元，第一次以使用量替代，以630替代600：630×710×（1+4%）=465192元。则砼使用量变化导致成本的变化为：465192-443040=22152元。本题应先B。119.投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为（）。（2014）A、要约B、承诺C、要约邀请D、合同生效答案：A解析：招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺;招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。120.对装饰工程中的水磨石。面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量。该方法属于现场质量检查方法中的()。（2012）A、目测法B、实测法C、记录法D、试验法答案：A解析：目测法是凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。其中“敲”就是运用敲击工具进行音感检查，例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。多选题1.根据实践经验，可以参照（）来建立工程项目质量控制体系。A、分层次规划的原则B、目标分解的原则C、质量责任制的原则D、靠近施工承包单位质量管理体系的原则E、靠近建设单位企业质量管理体系的原则答案：ABC解析：本题主要考查项目质量控制体系的建立和运行。根据实践经验，可以参照以下几条原则来建立工程项目质量控制体系：分层次规划的原则、目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。综上所述，本题正确答案是ABC。2.工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。A、及时进行成本分析B、建立成本管理责任体系C、建立企业内部施工定额D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册体系答案：BCE解析：施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。3.某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结果表明（）。(2015真题)A、第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响总工期B、第4周末检查时工作A拖后1周，影响总工期1周C、第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响总工期D、第10周末检查时工作I提前1周，可使总工期提前1周E、在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常答案：BC解析：本题考查的是双代号时标网络图。选项A，正确的表述应是“第4周末检查时工作B拖后2周，但影响总工期1周”；选项D，H工作进度正常，受H的制约，K工作不能提前开始，因此不能使总进度提前1周；选项E，正确的表述应是“在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度超前”。参见教材33。4.下列关于网络图的关键线路的说明，正确的是（）。A、全部由关键工作组成的线路是关键线路B、在双代号网络计划中，关键线路肯定是持续时间最长的线路C、网络的关键路线只能有一条D、在网络计划的执行过程中，关键路线可能发生转移E、关键线路上的工作持续时间最长答案：BD解析：教材P142关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。故BD正确，CE错误。5.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）（2014）A、调整工作流程组织B、调整进度管理的方法和手段C、改变施工机具D、改进施工方法E、调整项目管理职能分工答案：CD解析：技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。AE组织措施B管理措施6.（2019年真题）关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有（）A、管理职能是由管理过程的多个工作环节组成B、在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整C、项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理D、项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表E、编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解答案：ABE解析：P25-28业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。7.关于工程合同风险产生的原因，下列表述正确的有（）。