悬挑式脚手架施工施工安排

3.1项目管理组织 -1-3.1.1项目管理组织机构 -1-3.1.2项目管理人员及职责分工 -1-3.2施工流水段划分 -3-3.3工程施工重点和难点分析及应对措施 -4-PAGE3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构图3.1-1架体施工管理组织机构3.1.2项目管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理黄万云1、明确项目的各项管理目标并分解落实。2、监督检查项目管理人员履行其职责。3、组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件。4、组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置。5、做好与业主、监理等的协调与沟通工作。6、做好分包的协调与管理工作。7、组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工李冰1、领导技术管理部、BIM工作室，负责总承包项目部的技术和质量工作的展开。2、审核各专业的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间的技术问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求在各专业项目部中贯彻实施。4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6、直接领导各级技术人员，专业工程师和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。3安装经理马超1、负责机电安装工程的管理工作。2、参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订。3、负责机电安装工程及土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与装饰等专业的综合协调图的细化。4商务经理段启海1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。2、负责对分包方的结算和签证管理。3、按合同约定及时收取工程款。5管理层质量总监陈彪1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告李冰，并负责处置后的质量验收与评定。3、对各分包和专业施工班组提出质量奖罚。4、质量验收文件的记录与整理。6安全总监左安明1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应7工程部专业工程师孟令帅李学栋1、按分工做好相关文件和记录的控制，参加技术复核、质量验收评审，提出自检记录及工程隐蔽验收；协助项目经理、李冰搞好施工现场管理；2、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划，管理方案及技术措施方案相关的事项。8劳务工程师孟令帅负责项目劳务管理工作，落实劳务管理四化一监督具体要求，留存好过程管理资料。9技术质量部试验工程师吉长建1、负责工程的试验、检验工作。2、施工现场温度记录、混凝土的测温工作；10测量工程师曹金辉负责施工现场的定位放线。2、负责工程基坑变形监测、建筑物的沉降观测等，整理施工放线记录。11资料员陈建茹1、收集整理施工技术资料。2、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。12安全部安全工程师张海新1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。13质量部质量工程王东东1、监督检查和验收各工序质量。2、质量验收文件的记录与整理。14物资部物资工程师贾动亮1、负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。15材料工程师王磊1、负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。16商务部商务工程师商星辰舒高亮1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。2、及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。3、审核分包签证，办理分包结算。4、参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。3.2施工流水段划分2#楼悬挑架从一个阳角延两边依次搭设，如图3.2所示。B区B区图3.2悬挑脚手架施工平面图示意3.3工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1搭设过程中易发生的安全事故外脚手架搭设属于危险性较大分项工程，在搭设过程中存在高空坠物、高处坠落、架体坍塌等危险源1）编制与实际工程密切相符的施工技术方案，脚手架搭设前对作业人员进行详细的施工技术交底。2）选择经验丰富、操作精干的施工班组进行施工，作业人员必须持证上岗。3）脚手架搭设时委派专职安全员进行现场督导，确保该过程安全可控。李学栋孟令帅2连墙件布置连墙件设置是保证外架整体稳定性的重要构造，其设置得是否合理将直接影响外架安全。1）根据工程实际特点，编制合理的施工方案，明确连墙件布置形式及构造要求。2）架体验收时对连墙件进行重点检查，确保按既定方案施工。3）架体连墙件布置应随楼层按照两步三跨同时进行布置。左安明3外架班组与土建班组的协调配合本工程外架班组为劳务分包，在外架搭设过程中与土建班组的紧密配合尤为重要，尤其是连墙件施工，应预埋于主体结构内。1）编制与实际工程密切相符的施工技术方案，脚手架搭设前对作业人员进行详细的施工技术交底。2）积极协调外架班组和土建班组的作业时间，及时提醒工序操作。李学栋孟令帅4施工升降机预留口的