医院财务培训

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME医院财务培训汇报人：xxx20xx-03-21目录CONTENTSREPORT医院财务管理概述收入管理与核算支出管理与控制资产管理及清查盘点财务报表分析与运用内部审计与风险防范01医院财务管理概述REPORT确保医院经济活动的合法性、合规性和效益性，提高资金使用效率，保障医院可持续发展。目标坚持公益性原则，以病人为中心，优化服务流程，降低运营成本，提高经济效益和社会效益。原则财务管理目标与原则医院财务体系组成支出管理体系包括医疗业务成本、管理费用、财zheng项目补助支出、科教项目支出等，确保医院支出的合理性和效益性。收入管理体系包括医疗收入、财zheng补助收入、科教项目收入和其他收入等，确保医院收入的合法性和合规性。预算管理体系包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等环节，确保医院各项经济活动的有序进行。资产管理体系包括流动资产、固定资产、无形资产等，确保医院资产的安全、完整和高效使用。负债管理体系包括流动负债、长期负债等，确保医院负债的适度性和风险可控性。包括《医院财务制度》、《zheng府会计制度》、《中华人民共和国预算法》等，为医院财务管理提供法律保障和zheng策指导。包括《医院财务会计核算规范》、《医院财务管理信息化建设指南》等，为医院财务管理提供行业规范和技术支持。政策法规与行业标准行业标准zheng策法规医院财务管理将更加注重精细化管理、信息化建设、内部控制和风险管理等方面的发展，推动医院财务管理水平的不断提高。发展趋势随着医疗改ge的不断深入和市场竞争的日益激烈，医院财务管理面临着收入来源单一、成本控制压力大、资金周转困难、财务风险增加等挑zhan，需要医院采取有效措施加以应对。挑zhan发展趋势与挑战02收入管理与核算REPORT包括门诊收入、住院收入等，是医院主要的收入来源。医疗收入政府为支持医院发展而给予的财政拨款。财政补助收入医院承担的科研、教学任务而获得的经费。科教项目收入如社会捐赠、利息收入等。其他收入收入来源及分类123按照zheng府规定的医疗服务价格项目进行收费。严格遵守国家价格zheng策对收费标准进行公示，保障患者知情权。公开透明根据物价变动和医院发展需要，适时调整收费标准。定期调整收费政策与标准制定03规范票据填写按照要求填写票据内容，确保信息的准确性和完整性。01统一票据格式使用财zheng部门监制的统一票据，确保票据的合法性和规范性。02严格票据领用和核销建立完善的票据管理制度，防止票据丢失和滥用。票据管理与使用规范欠费预防及催收策略建立患者信用档案，对欠费行为进行记录和管理。通过短信、电话等方式及时提醒患者缴费，避免欠费发生。根据患者实际情况，采取不同的催收方式，如分期还款、法律途径等。优化收费流程，提高收费效率，减少欠费发生的可能性。完善信用体系及时提醒灵活催收方式加强内部管理03支出管理与控制REPORT以零为基础，根据实际需要逐项审议预算年度内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。零基预算法以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。增量预算法在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算。弹性预算法支出预算编制方法成本核算与控制技巧全成本核算将医院运行过程中发生的所有成本按照核算对象进行归集和分配，最终计算出总成本和单位成本。科室成本核算以科室为核算单位，对业务活动中的各项耗费进行分类、记录、归集和分配，计算出科室成本。项目成本核算以单个项目或单台设备为核算单位，科学归集和分配项目或设备在运行过程中发生的各种耗费，准确、完整地反映其成本情况。病种成本核算以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过程。简化审批流程通过合并、取消或下放审批权限等方式，减少不必要的审批环节，提高审批效率。加强预算控制在审批过程中加强预算控制，确保各项支出符合预算安排，防止超支现象发生。推行电子化审批利用信息技术手段推行电子化审批，实现线上申请、审核、批准等流程，提高审批便捷性和透明度。审批流程优化建议降低采购成本加强库存管理推行节能减排提高员工节约意识节约型医院建设举措通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本，提高采购效益。积极推行节能减排措施，降低医院运行过程中的能源消耗和排放污染。建立科学的库存管理制度，合理确定库存量，避免库存积压和浪费现象发生。通过宣传教育和培训等方式提高员工节约意识，鼓励员工积极参与节约型医院建设。04资产管理及清查盘点REPORT资产分类根据医院资产的性质、用途、价值等因素，将资产分为固定资产、流动资产、无形资产等类别。编码规则为便于资产管理和清查，对每类资产进行统一编码，编码应包含资产类别、购置时间、使用部门等信息。资产分类与编码规则采购计划制定及执行跟踪采购计划根据医院业务需求、库存状况及预算安排，制定科学合理的采购计划。执行跟踪对采购计划的执行情况进行实时跟踪，确保采购及时、准确，避免浪费和积压。VS建立完善的库存物资保管制度，包括防火、防盗、防潮、防鼠等措施，确保物资安全。领用程序制定严格的库存物资领用程序，实行审批和登记制度，确保物资领用有序、可控。保管措施库存物资保管与领用程序定期进行资产清查盘点，采用实地盘点、账实核对等方法，确保资产账实相符。清查盘点方法对清查盘点中发现的问题及时处理，包括盘盈、盘亏、毁损等情况，查明原因并追究责任。同时，根据清查结果调整资产账目，确保资产信息的准确性和完整性。结果处理清查盘点方法及结果处理05财务报表分析与运用REPORT资产负债表01反映医院一定时期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益等项目。编制时需遵循会计恒等式，确保资产与负债及所有者权益的平衡。利润表02反映医院一定时期的经营成果，包括收入、费用和利润等项目。编制时需按照收入与费用的配比原则，计算得出净利润。现金流量表03反映医院一定时期的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。编制时需对医院的现金流入和流出进行分类，并遵循现金流量表的编制方法。财务报表种类及编制要求通过对医院连续几期的财务报表进行比较，分析各项目的增减变动趋势，判断医院的经营状况和发展趋势。趋势分析法通过计算医院财务报表中相关项目之间的比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估医院的偿债能力、营运能力和盈利能力。比率分析法通过对影响医院财务指标的各项因素进行分析，找出影响财务指标的主要因素，为医院的财务管理提供决策依据。因素分析法财务指标分析技巧通过对医院财务报表的分析，识别出医院在经营过程中可能面临的风险，如市场风险、zheng策风险、财务风险等。识别经营风险对识别出的经营风险进行量化评估，确定风险的大小和可能带来的影响。评估风险程度根据评估结果，制定相应的风险防范措施，如加强内部控制、优化经营策略、提高风险管理能力等。制定防范措施经营风险识别与防范策略加强预测能力结合医院的历史数据和市场环境，运用科学的方法对医院的未来发展趋势进行预测，为医院的长期规划提供决策依据。强化沟通能力与医院内部各部门和外部相关机构进行有效沟通，了解各方的需求和期望，为医院的财务管理提供更加全面的视角和思路。提高数据分析能力通过对医院财务报表的深入分析，提高数据分析能力，为医院的决策提供有力支持。决策支持能力提升途径06内部审计与风险防范REPORT内部审计职责负责对医院财务活动进行监督和评价，确保医院财务信息的真实、完整和准确；发现并预防潜在风险，促进医院内部控制体系的完善。内部审计权限有权获取与审计事项相关的所有资料，包括财务报表、会计凭证、账簿等；有权对医院各部门和人员进行询问和调查，以获取审计证据。内部审计职责和权限界定制定审计计划，确定审计目标和范围；进行现场审计，收集审计证据；编写审计报告，提出审计意见和建议；跟踪审计整改情况，确保问题得到解决。采用抽样审计、分析性审计、穿行测试等多种方法，结合医院实际情况，灵活运用。审计程序审计方法审计程序和方法介绍内部控制体系不健全加强内部控制体系建设，完善内部审计、风险管理等机制，确保医院财务安全。财务报表存在错误或舞弊对财务报表进行全面审查和核实，发现并纠正错误或舞弊行为，追究相关责任人的责任。财务管理制度不完善建立健全财务管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范财务流程。常见问题整改建议提高风险防范意识加强医院全体员工的财务知识和风险防范培训，