北京中铁建设工程项目部责任制手册

北京中铁建设工程项目部责任制手册

北京中帙建设有限公司第二十八项目经理部.成立于一九九九年三月.

先后承迂了建设部乙改2#樱工程《建匏面积23000平方米）、孽桥二期工程

《建筑面积9000（）平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000F方米）.

项目本若公司“周密策划、精心建筑、优质高效、实现承诺”的质量

方针和公司“关爱环保、绿色活动、连续改善、造福人类”的环境方廿，

从文明施工、质量治理、安全治理等工程治理的各个方面取得了突出成缭。

所承建工程分别蔬得“北京市区、县优质样根工程”、“北京市优质工程”

奖.以及“北京市安全文明工地”等称号。

项目现有成员人.平均年龄岁，其中大专以上学历人。

在项目治理方面.本着“质量第一”的原则.严格项目治理制度，使

项目治理规范化、科学化.认真完成业主交给的任务.全心全意为业主原

务。项目全体治理人员将齐心协力，以更加喜新的面貌.迎接更严甫的挑

战.质量更上新台阶.为首都的建设做出更大的奉献。

项目人员分工一览表

序号a名职务分工情况

哽总经理托付兔责项目的全面治理工作,代表公

1中伟项目经理司区行工桂承也合同，完成公司下达的各均任务

w指标

2项目书记生抓行政治理、后勤及内外邻8函和项B党支都

工作

3项目总工全面货货项目技和治理.独基治理和贯保工作

全面贪责造工进反、现场安全文明造工、施工过

4工程经理

程中的质量操纵和环埼爱护工作

技表之主任

5费宏伟（聚土建工检由★技术室日常治理及土比技术治理工作

舜）

6土建工程却由点土建城木■治理工作

7电气专业。责负点电气专业技矢治理工作

人

8王进峰电二工程加员点电弋专业技术工作

9水破京业费贵贡才冬眩宁亚技犬治理工作

人

10暖送工程拜由大窿逋*业技人工作

11中明土建嫡检员员卡土建企业质量检受加的评工作

12土珑埴检员负责土迂专业质量检查和验评工作

13张兴富测*责步人全面负点测量工作及行关内生青科

15浏♦员工税刈学■标识的酒放

16试脸员负才现烤武法工作及有关内业许料

17声料员负贵项目资料治理及收双文工作

木工工长及现交费模版工程的工丑度、施工质量过狂操纵

18曾禄明场技术（工狂和安全文明达工治左及现场技术

舜）

钢筋工长及现负责钠禽工北地工进度、施工质量iU工境以

19吴恨峰场技术（工标和安全文明施工治理及现场技术

舜）

负点校工募论工遣度，注工用量过g操纵

20灌堂土工长

和安全文明施工治理

21汪学文硬投拌站费责员■!"阳场混做土发样站治理

人

22安仝员京贵项目安分治理工作及有关内业声料

23机域治度黄负责项目在械、机具、车柏治原及有关内业资料

24工长负点现场场客、场说致文明渔工

25李安全材料室主任负女■材料里的全面工作

26内业兼照管员货货内业M村料＞'攵发、乩房治理工作

27材料员货卡周转材料租赁及消退

28材料员负责纲筋等主材供应

29於台室主任责贲项目日重行政治理、后勤及宣传工作

30警官员贵项目安全保卫及消障工作

31班车司机项目人员交通

3?成.木及理质育项目成.去治理及使算堂工作

33演算员员受工程计价.劳务、分也以算工作

34H务室主任责贲项目财务室工作

35出纳而贵瑁自现金、支票治理

项目各科室治理职责

一、技术室职责：

1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、险

收标准及上级制定的规章制度、措施.

2.负责项目经理部范脖内技术性文件和资料的统一治理.

3.负责编制项目施工组织设计、质量打算及专门过程和关键工序的施工

方案、技术措施，负责每月进度打算的编制.

4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检

和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量法查和评定并记录.

5.负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范啸负重

点标识.

6.负击重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试船或运行，

7.负责按照《进货检验和试监工作程序》、《过程检会和试脸工作程序》

和《最终检验和试脸工作程序》组织施工全过程的检骏、试验并记录.做

好见证试酷工作。

8.负责对工程中显现的不合格品进行操纵，并制定和组织实施纠正预防

措施.

9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组投评

审.提出处置方案.

10.负责编制材料打算，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.

II.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作.工桎的最终检验

和试验状态的标识工作.

12.负责按照《检验测量和试验设备的操纵工作程序》要求治理使用、

校准修理和保养各种计量设备.并按合同要求向业主提供有关的技术济料.

13.负责竣工赞料的编目、组卷移交工作,储存各项检胫和试验记录.

14.负责编制项目经理部职工年度培训打算.

15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.

16.开展QC小组活动和统计技术的捱广应用.

二,工程室职责：

L负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行操纵,检查和

监督.对工程的施工进度、安全文明生产总负责.

2.按照技术室每月的进度打算，负费工程每周施工打算的编制上

报.操纵施工进度,定立施工日志.做好施工过程中检骏和试验状态的记录，做

好专门过程、关键过程的施工记录.

3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备

租赁商,参与工程分隹合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织和茁施工队

伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.

4.负责现场机械设备的检查爱护和保养工作,是立台账，做好设备

状态的记录和标识工作.制定操作规程,明确责任制.

5.协助做好不合格品的操纵和纠正惯防措施的实施.

6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.

7.负责组织召开工程例会，和谐各业务口的关系,解决施工过程中

矛盾.

8.负责所旃工程的施工现场治理，落实现场安全生产责任制，强化

施工生产安全澄理，落实现场的文明安全施工工作.

9.负责和谐同交通部门、环保,街道等的对外关系.

10.负责履行合同要求的工程交付后的修理保养工作.

三,材料室职责：

1.负责工程施工所需物旅的供应工作,执行《采购和分包工作程

序》,按《物资供应治理方法》分工果购供应工程施工中所需材料.

2.负责汇总材料打算,编制详细的采购咨料,明确采购产品的各项

要求及技术规范,签订枭购合同.

3.负责进场物资的险证工作.并做好记录.

4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标

识和唯独性标识.并对其检骏和试验状态进行有效性标识.

5.对业主提供的产品进行有效的聆证、标识、储存和爱护.确保

产品满足承包合同要求.

6.负责安排、组织外购产品的现场象运、贮存工作.并做好记录.

7.负责及时收集、整理有关的材质证明文件.

8.负表对项目经弯部内对辱存产品的接收记录'标识、存放、发

放的治理.

9.负责施工过程中所需用转料的组织供应.

四、预核算室职责：

1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、霆订、报批

工作,负责项目经理部合同的治理.

2.负责监督工程合同的履行情形，合同变更时,做好前期治设记录，并按

照合同额报送有关部门进行合同评虱储存评审资料.

3.负责合同、概预决算文件和侪料的操纵.

4,认真熟悉图纸.编制工程概算及年度、季度成本打算：

5.按照工程洽商.及时办理变史筌证；

6、按照工程进度.力、理月份盼工计价,作好工程价款的回收工作；

7,按照每月完成工程量、材料耗用量及备项器用开支.及时编制本月

工程成本情形汇总表,并提出节妁成本英议.把霆单位过程用工情形，定

期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与有关部门据好配合；

8、负责工、料、机费用结算工作：

9、及时准确定立概预算、统计台帐，作好成本核算工作：

10、建立工作日志,准检记录各种原始数据并整理装订,妥善保营；

11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

五、财务室职责：

1.负责工程施工中的财力保证和费金供给.

2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力碇认一

3、负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度.

落实公司财务治理方法：

4、协同材料、惯算等部门制订具体可行的材料治理方法.参加

材料呆购合同的评审工作.负责预付、应对帐款的清理.参加材料清查勘

点以及库存材料分析：

5,会同预算部门编制成本费用打算,操纵、分析其执行情形；

6、会同劳资部门制订工资治理及发放方法.依法计提工资附加点及

其他费用，并按时上缴公司财务部：

7、建立工程价款台帐及其他往来帐.经常与业主对帐.和谐处理好

与业主的关系,按月编制资金打算.及时收取工程款：

8、审核项目各项收支.监瞥项目部的各项经济行为,复核有关凭证、

帐簿,编制各类会计报表：

9、主动配合公司财务都开展各项财务活动,推广会计电算化工作：

10、负责会计档案的整理和储存工作。

项目人员治理职责

一、项目经理：

1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责：

2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，

3、贯沏实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过

程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同.按照公司有关规定

组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作：

4、与公司领导协商组建项目经理部.设计项目组织形式,制定项目

经理部治理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督治理：

5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，

对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情形进行监督检查,组

织作好纠正和预防措施的实施工作：

6、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同，

工程分包合同和劳务分包合同：

7、负责加大内外和谐，保证工程施工中的资源供给.合理组织施工

力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；

8、制定战略性实施打算,确保项目关键目标.对完成公司下达的生

产任务、创优打算、利润指标和安全指标负责：

9、克首内部基砒治理,指导下级工作，分配合理.奖优罚劣：

10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

二、项目书记：

1、速立项目党支部.主持召开党支部委员会和支部党员大会.传达

贾彻党的路线、方什、政策和上级指示，研究安摔党支新的工作,将党支

部工作中的重大咨询题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；

2、怆查党支部的思想、工作、学习和生活情形,发觉咨询题及时伴

决.作好经常性的思想政治工作；

3、怆查党支部决议的实施情形•总结党支部的工作.按时向支部党

员大会和上级党组织报告工作：

4、定期研究党的民主生活会，开展批判与自我批判.加大团结,福

好“一班人”的自身速设,充分发挥觉支部委员会的集体领导作用；

5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持紧密联系,交流啃形，

研究工作，和谐党、政、团的关系，充分调动各方面的主动性：

6、关怀项目职工的生活,作好精神文明建设.努力完成公司下达的

各项指标打算；

7、作好后勤保证工作,负责和谐周边关系,协助甲方搞好扰民工作:

8、负责项目日常接待工作。

三'总工程师：

1、认真贯彻执行国家有关现范,标准和上级规定的制度、措诙，苑

督施工现场各圾人员值行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督；

2、协•助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施

工组纵设计和质量打算及重要施工措施和方案,主持携检和结构验收以及

施工竣工驻收：

3、协助项目经理对工程质量进行操纵、治理和曾督.主持对工程庾

理的定期检查、评议、整改及工程质量的评；

4,指导监督项目经理部的文件和馅料操纵工作、质量记录摸飒工作.

审核并签发测量定位单和竣工资料；

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和惯防措施的实施.

审批对轻微不合格品的处置；

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做

出科技总结；

7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低

成本并组织实施好成本打算及篁要措施和方案：

8、参加经营治理决策,参与制定施工打算、施工调蜃的指挥，和谐

各株号的业务工作：

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作.对物交果购合同、工程

分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权:

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录.并组织

分卷装订,按规定分类移交业主和存档：

11,负责对土建,水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常治理和

考评,认真抓好基础工作.加大对质检、试验、计量和内业工作的指导和

监督：

12、和谐同业主、设计单位、监理单位的关系,和谐项目各专业之间

的关系,保证工程顺利进行：

13、组织领导QC小组,推行全面质量治理活动，保证工程质贵合格

率100%,优良率80%以上。

四、土建工程师：

1,配合总工程师，负责工程的日常技术治理及土建方面全面的技术工

作.负责办理本专业的设计变更签证手续：

2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计：

3、协助总工程师对工程质量进行操纵、治理和监督,时工程质量的作

到定期检查、评议、整改及工程质量验评：

4、指导和监督对不合格品的半各、各种纠正和慎防措施的实施.对轻

微不合格品提出处置方案：

5,组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用：

6、经营技术指标、工程质量指标.弁加科研和技术革新.组织实施好

成本打算及重要措瓶和方案：

7、参加经营治理决策,参与制定施工打算、菰工谢度的指挥.和谐备

栋号的业务工作；

8、负或收集工程施工过程和工程交付前的检验和试脸记录，并组织分

卷装订.按规定分类移交业主和存档：

9、主动参加组织QC小组,推行全面质量治理活动：

10、主动推广“四新”成果，及时作出科技总结：

11.认真枇阅施工图纸和有关设计文件，参加图聚会审，参邠施组设计.

负责施工方案的编制.负责土建专业的技术交底：

五、土建工程师技术员：

1、在总工程师的领导下.负责士速方面的技术工作，认真学习

施工规范和工艺标准,努力钻研业务知识,持续提升技术治理水平：

2、认真批阅施工图纸和有关设计文件.参加图纸会审，参加施

工组织设计和施工方案的编制.负责土建工程的技术交底工作：

3、认真办理本专业的设计变更签任手续,及时存档，协助预算

人员作好工程变更增减帐和工程结算工作：

4、负责按施工组织设计施工，编制月份迸度打算,落实进度打

算,执行质量、安全等措施：

5、深入施工翦一线.及时样决籁工中的技术咨询题,指导质检

员对工程施工质量的检查驻收工作.严格操纵施工队按《建筑分项工程施

工工艺标准》来进行施工生产,负责制定专门过程和关键工序作业指导书，

并执行落实持证上岗制：

6、参加隐检和工程外收.参与技术交底的拉查、分析,发觉咨

询题及时处理,对涉及到其他工种和工序及授权以外的咨询题.应及时上

报技术负责人和技术主任：

7、领导测量放线、放样、试验工作.复核放样、试般资料；

8、按照相应的隐、技检记录及工序联检记录,签署混凝土开重

通知；

9、认真作好工程材料使用打算,主动协助材料画门作好材料、

设备的选型和订货工作,对进场物资中的不合格品（含业主提供）.通知材

料室做退货处理：

10、作好土建专业施工日志.作好所负责部位的内业资料和竣工

资料；

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施：

12、开展本专业的QC活动。

六、水电专业工程师：

1、在技术负责人的领导下.负责本专业的技术工作。认真学习施工规

范和工艺标准,努力钻研业务知识.持续提升技术治理水平：

2、施工图纸和有关设计文件.参加图纸会审.参加施工组织设计的编

制和拟订专项

工方案；

3、责本专业的技术交底和质量检查工作,编制配合土速专业的水电专

业月份进划监

督施工队紧密配合.确保工程进度和工程质量：

与本专业工程分包的和谐工作和治理工作.与土建施工队紧密配合，

确俣工程进

度和工程质量：

5、认真做好本专业的材料打算.主动协助材料部门做好材料、设备的

选型和定贷工作。对进场物资不合格品进行退货处理。按理施工进度情形

和所选施工方案填写限额发料单；

隐藏工程和分部分项工程的验收：

负责本专业的成本核算工作,主持专项检工计价利子贡算.定期与业主

进行工程结

算：

负责本专业内业妾料、施工资料的收集整理工作.作好本专业的越工

日志.编制

竣工图和有关文件。

负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施：

开展本专业的QC活动。

七、资料员：

1、负责质量体系文件及质量记录的统一治理工作；

2、负责对各种有效（或作陵）文件、图册及质量记录进行标识,并作

好登记手携：

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查；

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件誉料的收发工作；

5、按照项目经理的指示,组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文

件资料的日常储存,把握文件资料的去向；

对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识：

助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议.瞥促整改；

按照569#文件的要求对技术费料进行分类整理、编目、存档，参加爱

工资料的编制工作；

参加项目工作会议.做好会议纪要；

负责保管项目资料标识、修改堂。

八、质检员：

1、贺彻执行国家和企业有关廷筑施工与工程质量治理的有关规定，制

定和克善项目质量治理的各项规章制度，并监督执行：

图纸和工程文件.对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、«

工方案等

环节进行质量监督：

责对过程施工中检验和试舲所发觉的不合格品标识上报.并通知操作

者和下道工

序的瓶工者，幸免不合格品的转序，按照项目经理的指示，组织有关

人员对文件进行传阅、学习：

充分行使质量否决权,对违聿或因使用不合格材料而造成的事故和隐

患者，下达

停工或罚款通知单.并及时报告上级：

参加物资进场脸证工作.保证进货质量：

全面进行质量检查,把握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈

工作，定期

对分项工程质量作出书面总结.及时汇报绐技术负责人和技术主任：

协助主管工程师.对有关技术交底进行质量复查,确保工程顺利进行；

按时如实做好质量报表、质量评定。

九、测量员：

L在土速专业工程师领导下负责对所承建工程的测至、沉降监控工作:

2、严格执行测量规范.按放线工艺进行测量：

3、认真批阅图纸，核对尺寸,画出复杂部位放线图，送交技术负责人

及技术主管签任；

4,负责工程项目的漏量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订

标准和符号，不得随意变更和涂改：

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工

程师验线；

6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作：

7,负责对赛盘设备的使用、保管、保养.定期检查及迂议修理和购置＜•

十、试验员：

1、负责组速工地试骁室、养护至；

2,负责水泥、砂、石、铜筋、混凝土、填土,外加剂、防水涂料及卷

材等材料的工地取样,并填写托付实验单,送公司试蕤室或委外试验。做

好见证取样工作；

3、对进入工地的要紧材料，协助有关人员,作好质量脸收与分类堆放工

作：

4、负责收集和整理试验报告和合格证书：

5、协助主管工程师监督原材料的使用情形,及时反限并禁止违规使用：

6,按照配合比选定单.测量原材料含水量,换算混凝土和砂浆的配令

比：

7,负责按照《检脸、测量和试验设备的操纵工作程序》治理、使用、

校准和修理检费试聆设备,并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料：

8,负责工地试脸资料的治理存档工作。

十一、计量员：

1、认真贯彻国家计量法规.贺彻落实各项计量治理制度；

2,统一治理项目的计量器具、仪器、外表.做好各类计量器具的昼记

编号、进帐、立卡、建档工作.做到帐、卡、物相符：

3,负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%：

4,及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及

计量工作情形：

5、努力学习业务知识.持续提升自身业务能力。

十二,工程经理：

1、在项目经理的领导下.调配指挥人员、机械,对施工质量、进度、

安全文明生产总负责,并负责项目部的行政治理工作及对外公关和谐,解

决施工扰民咨询即.和谐同交通部门,环保及街道的关系,为项目施工制

造良好的条件；

2、通过考察语议选择合格的劳务分包队进场,负就对劳务分包队的全

面治理；

3、认真热悉图纸及旃工规范.了萌施工动态,按照技术室制定的总进

度打算和月进度打算安排每周每•日的工作,调整人力物力.确保重点施工.

保证工程进度；

4、加大对劳务队的质量治理,把施工质量与诙工队工费紧密挂钩，调

动参加施工的全体人员搞好质量的主动性，保证分部分项工程都达到预定

的质量目标；

5、主持工程例会.检查工作落实情形,按上级要求和实际情形布置周、

月、旬、季施工生产任务：

6、对安全工作进行领导.5?立健全安全组织机构.作好现场安全、场

容环境及人员的治理工作：

7、负责和谐好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；

8,建立工程施工日志；

9、负责施工现场的平面布置和场容冷理：

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标.为项目的施工献计献

策.对施工现场的进度、质理'安全等情形随时作到了如指掌：

11、经常组织现场会.每星期组织一次工程全面检查,及时解决发觉

的咨询题；抓好文明施工的全面工作,节约材料。

十三、工长：

L在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、.施工进度、

场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责：

2、科学组织，合理安拷.调动各方面主动性，和谐各专业.主动组织

劳动竞赛,安全竞赛等评比活动，树先进,促后进：

3、禁止违章作业.监督单项工程技术交底的完整性，幸免一切返工、

质量事故,人身事故等的发生：

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手

续的完全性，组织自检、互检、班检,队检和项目脸收：

5、发觉咨询题及时处理,对违纪、违章'不服从安排的人员有权给予

停工、禁止或罚款处理：

6,经常提出合理化建议,作到腿勤、眼勤、手勖.了解工桎实际情形.

随时把握工程动态。

十四,安全员：

1、编制、完善安全措施并负责监答实行：

2、深入现场对施工过程的防护设施和专门工种携作安全工作进行检点

监督,及时解决安全工作存在的咨询题及事故隐患,禁止违章作业.幸免

缺失：

3、定期向工人进行安殳教育.施工前向作业人员书面交底，并办理、

审查手续；

4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作：

5,调查处理伤亡事故,作好宣传工作；

6、及时发放防护及保健用品；

7、总结安全工作.及时提出防范措施：

8、建立安全日志：

9、组速项目消防队.排除火灾隐患；

10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及

女工爱护工作。

十五、机械治理员：

1、按照工程需要.申报需用机械打算,落实结帐手续：

2、负责机械治理、修理、保养，保证机械完好率在90%以上：

3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续,负责组织施工

设备的盘移工作：

4、对施工设备的治理实行“三定制度确保其过程能力，配合机桢

操作人员发挥机械效率,完成各项任务指标：

5、记录各项机械使用率：

6、完或其他工作任务.保证安全生产,对机械憔作人员连行安全教育

并检查操作证书；

7,对机械、机具运帐建卡，定期与项目财务核对,严格治理。

十六'临电操作员：

1、在电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责：

2、保证现场施工用电的安全性.对临电樵作的有关仪器,设备作以明

确标识；

3、负责现场机械的电气修理工作：

4、严格执行《北京市临电100条标准》，产格操作现程，幸免违聿作

业.持证上岗,无本严禁操作.保证施工人员和操作者的安全：

5、现场跟您作业.保证24小时有人值班：

6、详细记录每天停电情形，认真做好工作日志。

十七、预算室主任：

1、在项目经理领导下,负责本项目预算、核算、劳资、境计工作：

2、认真熟悉图纸.编制工程概算及年度、季度成本打算：

3、按照工程洽商,及时办理变更签证；

4、按照工程进度,办理月份驻工计价,作好工程价款的回收工作；

5,负责物费采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组家、

评审、报批和日常治理工作，结算工作;

6、按照每月完成工程量、材料耗用量及冬项赛用开支.及时编制本月

工程成本情形汇总表,并提出节约成本建议，把提早位过程用工情形，定

期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与有关部门搞好配合；

7、负责工、料、机费用结算工作；

8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作：

9、建立工作日志.准确记录各种原始数据并整理装订.妥善保管：

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

十八,财务室主任：

I、全面负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政笑、法令、制度,落

实公司财务治理方法.制订项目部年度财务打算及会计处理方式,并负责

实施；

2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料治理方法，舂加材料果

购合同的评审工作，负责预付、应对帐款的清理.参加材料清查盘点以

库存材料分析：

3、参与拟订适合本项目的成本治理方法、经济打算、业务打算.会同

颈算部门编制成本费用打算,操纵、分析其执行情形，主动组织成本核算.

保证工程成本的发生费用和工程形象进度差不多保持一致.辎保成本、费

用及利润的真实性：

4,会同劳资部门制订工价治理及发放方法，依法计提工资附加费及其

他费用，并按时上缴公司财务部：

5、建立工程价款台帐及其他往来帐.经常与JL主对帐.和谐处理好与

业主的关系，按月编制资金打算.及时收取工程款：

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实、帐银相符：

7、审核项目各项收支.孟督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、

帐簿，编制各类会计报表；

8、为项目经理部的经济决第提供资料,主动参与项目各项经济活动.

父理好与项目各业务部门的关系，保证各部门同各项核算数据资料的统一

性：

9、主动配合公司财务部开屣各项财务活动,推广会计电算化工作：

10、负责会计档案的整理和储存工作。

十九,出纳：

1、在财务主任的领导下作好出纳工作；

2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作：

3、按照有关规定、制度皆记现金、银行日记帐，作好现金蠢点及与银

行的对帐工作；

4、负责核对库存现金.定期编制摩存现金盘点表.做好帐款均价:

5、负责工费奖金和其它费用的发放；

6、负责出纳帐的整理和储存工作。

二十'材料主任：

1,在项目经理的领导下.负表材料室的全面工作,认真贯彻上级有关

物资工作的方针政笫：

2,组织制定本部门的物资供应治理方法,并监督贯彻执行；

3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定生道和分工果购、供应和

治理；

4,把握物资供应、消耗、库存情形和市场行情,并进行分析.作到台

理采购、及时供应、定额储备.按月作好材料报表工作：

5、带领材料室所有人员努力提升业务玄养和治理水平,搞好猿我爱设.

作好自财检查；

6、督促库管人员加大物资的收发工作,落实“限额发料”制度：

7、对现场物布堆码、存放进行统一规划：

8、及时完成领导和上级业务药门交办的有关工作。

二十一、材料员：

1,在材料室主任的领导下,组纵实施业务范畴内的有关物资供应和治

理,及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收

集、整理，并核实物品与出厂明维单的相符：

2,作好物费号裳,按公司指定黑道和分工采啊供应和治理：

3、在接收与工程质量有关的物资时.负表先进行必要的脸证工作：

4,及时把握现场实际情形.作到合理采购,及时供应、定额储备，务

力降低采购成本：

5,及时解决现场材樨方面存在的咨询题，把握材料消耗情形.协助材

料主任作好现场的供应和治理工作：

6、对进场物资进行标识,对不合格品提出处理意见并报上级部门审枇:

7、协助材料主任做好物资台帐。

二十二、库管员：

1、认真学习《铁路物资仓库治理细则》，按要求收发、维码物资，对

入库材料进行能证、修理、保养；

2、负责保管物费的收发、聆收、计量.按附填制帐表、单据,卡

片.保证帐、卡、物、款相符.无权外借或无单发料：

3、保管台帐、收货记录、自点记录,按时开点骐单.处理帐务,做

好库存物资的标识工作：

4、定期盘点阵存物资，注意材料庠、堆码区的清洁卫生,做好防盗、

防雨、防火工作。

项目各类入职员作标准及考评方法

工作标准是指为了实现生产目标，项目职员在履行职费时，应达

到的具体要求,是对项目职员工作业绩进行考评的要紧依据。

工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。适用标准是针对不

同岗位工作的共同要求制定的.是项目全体职员应当共同遵守的。专用标

准结合不同国位的职责和工作特点,反映特定业务工作应达到的具体要求。

项目成立职员工作考评小组,由项目经理、书记、总工及各室主

任组成，负责定期对项目职员的工作进行考核评判。考评小组的工作同意

全体职员监督。

通用工作标准

通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、打算完成情

形、部门内合作与部门讲作、举止文明与安全卫生、业务工作的一样性要

求等方面的内容。

L工作态度与工作作风：

a、对工作脚落实地、就兢业业.爱岗敬业,业务上精益求精：

b、处理技术咨询题时.保持严谨慎重的态度；

c、严格遵守公司及项目的各项规章制度,主动爰护公司与项目利

益和形象：

2、组织纪律：

a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。

b、在遵守职员工作纪律方面严格要求自己.不迟到,不早退，二

作时刻不做私事。

3、打算完成情形：

钵位职员在月末都应按照项目施工进度的统一安打，做好本人下

个月的工作打算以及各项工作的完成时刻及应达到的目标。工作打算由各

科室主任汇总上报项目经理。

项目职员在工作中打算在先.每项工作重在策划,平常应加大自我监

督、自我操纵，保证完成工作打算。

4、部门内合作与部门协作：

项目职员之间、部门之间应团结友爱，加大工作上的沟通与交流

加大专业配合。工作中遇到咨洵题应协商解决,个人髀决不了的咨询麴.

及时报告领导调剂解决•杜绝在工作中闹矛盾。

5、举止文明与安全工作：

项目职员工作时应做到谈吐文明,办公室保持整洁卫生，办公设

备、工具、文件资格摆放整齐。

6、业务工作的一样性要求：

a,工作立足现场,坚持落实公司各业务系统规章制度,从本业务

角度加大对.施工队及分包、供货1方的检查监督：

氏内业工作应做到及时整理、分类储存，内业进料做到内容完整、

真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐,标识明粮；

c、工程技术人员每天上楼检查次数许多于3次,每次许多于1小

时。

考核与奖惩

项目职员考评实行百分制，按照各项得分多少汇总。项目人员应

以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己.进行经常性的自检自查。

建立月份工作汇报制度。每月月底，项目职员应将本人当月工作

情形、月工作打算和目标的完成情形思结出来.上报项目经理C

项目经理,书记、技术负责人组成的考评小组.在每月月底对项目职

员进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众.做

为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。

考评小组的工作同意项目全体人员的监督。

专用工作标准

序工作内容与分

工作M耳具体考核方法

才座达则的臬求值

—遣用除准第If条30将各项祥分粕加

一

制度迂设也枳煽制项目各项线.*10现聿制度缺乏可疗牲与可撞作

制及和奖恁措苑。1±,分.卖蛙措理不合

理一项扣2分.

杼标治理负贵制定项H鬼工在遗20指标制发的不合理,一JJI扣5分.

应,安全、质£、成本大如织将各项制标注行■分修或空

等方面目标,加织各业

到人.一项扣5分.

「科宣主管疥各瑁幅标

发展落实.

落实斐身制在工资费金分配上做到10工资美金分配不合理的一项扣5

良公平合理，同职员工作分・

成代技钩,体现“多势

奖"不合理.一项扣5分.

多得”的原则。做到“奖

优罚劣".

五贯林认证保证喳E质量体系处于10内审发觉一处不合格扣分.

有效运行状■态.

时工作项目次贵、安全、

六对下黑蜕S20只克进度、经安全.造成安全事

成本.遗度.文明论工

业务工作的故.按骐事故的轻支扣5-10分。

负领导货任.加大对冬

建韭监督业务口工作的检查、丸显现一次消防事故扣10分。

管.工作中能够有短支.造工中显现唐黄竽10分.

但不览顿此失彼。

序工柞事工作内容与分

具体才依才注

号目皮达玛的要求僮

通用标第1-6条30将各项得分相加

淮

■

行rt治做好项a愿蛆政治工10项目型员发生一例选法乱纪现挈

理作.也空职员令与违法扣10分.

党闺支乱纪活动.

部虚设-

产翕工作纪律.做好考10保证项目出坳率，每月题第妒工累

M工会

助工作.计不也过3天，超过一天才，5分.

工作同各＜1期员之间遗忏主10胴诚展说怎妫应动.未及时了斛取

动沟通.关心职员耨决决职员面格的实际咨构巷.导豉联

实陈咨询触，和谐部C货闹靖楮,消极总工.足观一次扣

之间，心口之间的关系.10分。

・

后勤保如时食堂治理.保证职10食堂卫生是.治理是.发觉一次扣

证员就笈质立。5分.

定期限投性点办公区的5表检规定定期组织性点评比，一次

卫里.扣2分.

撼好车转治Jff;5车制安利不合理,一次扣2分.

监叶工考核治理。

V3做好机主动解决肽民咨询药，10区过居民局事.十及诂工.不怅去

民工作，和谐同环保、环工、消取有效拈选加以斛决,一次扣5分。

和谐同仿、古道、片舞等羊住

地点取的关系为施工生产殖利10地点单位采取不合作态应，阻胃施

能部门进行，制造良好的外部工顺利进行而不能采取有效指他

的美系坏埼.做好拄杵工作.加以解决.一次扣10分。

二M工作内次与分

具体才核方法

目应达川的美•求值

—通用标第1・6条20将■各项得分相加

准

L技主持福工铀织设计加大10施工技卡方案不合理，一■«扣5分：

果代型技术方案的陆制.施表迸疗及济技术分析方案不拄济一

管方工方案应保试技术上、次加5分：技米方案存在安生息.£.

理«安全上和经济上的可行一次扣5分.

植和可操作性.

打负黄矫制施工苒透度打10帕制打算不及时,一次扣5分：月

算算和总番料打算和机具份强度打算不切实年，打算不能按

治方算.主持按时缩制，时完成，一次扣5分：材料打算与

理并审核月份材料打乩.实他消髭量偏至不应超过51否则

打算俄制应做到科学合扣5分.

理.足实可行.

内.检查甘但独卜】的文件治10按K既定按忖定期检查内亚资料收

比理、枝英赞•料相做学记区祭理情分,衣定期检查,一次扣

治录的治理工作.保证内5分。内处管抖并在迨假理旗扣5

JS亚布科史理工作的及时分,

-11,先将性、其实性、

推确收。

专分部分项工福开工热掖10表及时白开专业知谙金，加5分：

生蜕专业和班会,做好用大立行各专业工用的合理安邦.a

和嫉会中工作,怏先解决成电工访乱扣10分.

各专业之网的矛盾冲

究.合理安排各专业的

工序学插.

履fit主持诲制项目质量打5度量打算箱制M乏针■对性，按照公

量全it.限量打算应具有专司审批奇见，的精扣5分；

管而门强的可行性与可操作表定期M织属网学习总量体系文件

«*Ho组供学万《雅量手扣5分.

体册机《崔序文件》加用

系H《质量打算»,保证质

量体系文件的有奴实

拖。

瑜制定项目僮量目标，升5质量■目标和各分林目标制定不合

定将其层层分解到改任人理，扣5分：未济目标分得落实到

盾员.度量目标和各分聊具体人员扣5~10分.

f目标应统一・

目

标

许公司屋量和内容评比保10评比低于忖三名扣10分

比证前三名.

於落实样板制：深入现场10区实行"机制.依次加5分:未定

大发空咨询灵，定期口开期召开心量分析会双，如3分：未

周质量分析会找：对施工制定切实可忏的料正卅泡，一飞扣3

量中显现的不合格品认真分；工程实物质量达不到项目质量

治分析原故,制定现正预目标配宅的优良率,加5分.

理防据通并恃促络改：工

而实物M量应达利班木

南量目标.

尸把分对材料供应商、工支分10大明确对分包单位的用量要求.-

承包单包存.劳芬队的造扑和次扣5分.

位的选考评工作，产花用量关.

择美*

四、专业工程师工作标准

*工作工作内容与分具体才植方法

才及选M的要求值

—通用吊厂6条30将各项得分相加

标准

it工渔工方案的俄制应球证技20造工方案不合理或存左安金门与一项扣

方案术上、安全上级及济上的可10分：精制造工方案时.表他经瘠技术

和技fM±:分析.造成成本过高.按尊情相扣5〜10

术文技札文民应及时做，编制时余：技朱义欣不明碉，缺乏什对性，一

底应保证文底明碣、布什对次扣10分.

号。

透度打负责核时编制月份透度行20不按时羯制方算，一次扣5分：材料打

算材料鼻和材料打鼻,打算编制力定每月场制起述两次多一次扣10分;进

打算成未准犯，合理.水电专业领反打算不切实除,一次扣10分：一次放

本按算专入对本专业徵核算.劳务庠工作不及时、失投扣10分。

依即

见埼怜米入他工第一线招牛排用15及现现场地上同用抵不一我情再，一次

叠指等渔工.及时发变施工中存在扣5分：显足谑计芝士不及H向逐工从

的咨询过：@点材料进场脸史欣.一次扣5分：显现成*学故.扣

汉工作.认其娘枳抽样复15分；对M量古询拒不及时处理.不用

凡检口履贷责料:对施工定料正措施，发党一次扣10分,络次不

中显现不和槁品及时分析到（1一次扣5分.

埠收.制定纠uUhL弁上

报:口披术负责人,落实整

改指他

JL内出工及时收集内业赍料,保阻内15内儿资材收集不及时.扣10分：内业作

作业资料的44■实姓、克如t井不打合418#文件的要求，的情扣5~10

内业资料应做到继日清晰，介；内业黄科阚目、表订、书写、标识

代汀整齐、字迹工整.签字等不合要求，的情扣5~10分。

力全、标识叨磁。

方号工件双目工体内”与皮达科的分值具体寿核方法

吴孝

通用标准第1-6条20将各项得分和

一

文件治理做灯文件的收发工20文件收发工作不及时，一次

作,in积有关人员时加10分