人工智能时代财务会计向管理会计的转型

随着我国科技的发展和创新，互联网、物联网、大数据、人工智能在各个领域都得到发展和运用，很多传统行业岗位被机器所取代。人工智能运用到财务领域，减轻了会计人员的工作量，也引发了财务人员观念的深度转变。会计人员想要体现自身的价值，就要从传统的以核算为主的财务会计向参与企业全过程跟踪管理、业财一体化的管理会计转型，加快财会人员的升级转型，是人工智能发展背景下的必然趋势。一、财务会计的内涵（一）财务会计的定义财务会计是以《会计法》为法律依据，依据《企业会计准则》和《企业会计制度》等制度规则，按照规定的会计程序，采用一系列专门方法，通过对会计要素的分类和运用，对企业经济活动进行核算和监督，并向有关方面提供企业财务信息，目的在管好、用好企业资金运动的一种管理活动。通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算和监督，以向外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府等有关部门提供企业的财务状况、盈利能力、现金流量、利润结余、所有者权益变动情况等经济信息为主要目标而进行的系列经济管理活动。（二）财务会计的作用财务会计有助于向决策者提供有用的信息，伴随着信息共享系统的构建，通过对外部数据的公示和传递，可以提高企业透明度，以量化的数据展示企业的形象、规范企业的行为。通过对会计各个要素的运用和管理，从静态和动态方面向外部提供财务状况、经营成果、现金流量、利润结余、所有者权益变动等方面的绝对值数据，为决策者提供有价值的信息，进而为决策提供依据保障。财务会计有助于进行各个层级的绩效考核。在绩效考核时，直接采用的财务指标有收入和利润指标，运营指标偿债能力指标、发展能力指标等。企业经营管理者与债权人、所有者之间的关系相互制约，在实现职业经理人管理企业的同时，为可以使用量化的经营指标来考核经营者的绩效提供了支撑和保障。二、管理会计的内涵管理会计具有对内报告的特性，遵循“核算业务为辅、管理目标为主”的工作原则，在很多方面不受传统企业会计原则的制约，结构比较松散，方法灵活多样，不拘泥于固定的形式。只要能满足企业内部管理的需要，都可以被管理会计所运用。管理会计注重各种经济理论模型的使用。如利用回归分析法进行“本量利”分析；“EBIT-EPS”进行每股利润分析法；应用库存理论进行经济订货量、经济采购批次的计算；运用各种预算方法进行各种预测分析和决策分析等，在各项经济规范中使管理会计逐步完善。管理会计更多地采用非货币计量尺度，如实物量度、机器工作量、劳动量度等；采用非财务指标如顾客满意度、质量报修返修率等，借助非货币计量尺度和非财务指标解决企业复杂问题。三、财务会计和管理会计的联系与区别（一）财务会计与管理会计的联系1．时代背景相同我国最新经济规划为继续深化市场经济体制改革，继续扩大改革开放。“十四五”时期，我国正处于百年未有之大变局深度调整期、持续影响期和“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。在信息高度变革时代下，以互联网为载体的全新经营管理模式成为企业推行可持续发展战略的新思维。两种会计管理模式的发展具有相同的时代背景。2．工作目标相同财务会计与管理会计是企业会计的两大重要分支，尽管两者的工作侧重点不同，但是最终工作目标都是为了满足企业内部各级管理的需要，都是通过会计信息的采集、归纳、筛选、分析，帮助管理人员充分做好管理决策。3．发展趋势相同在人工智能环境下，两种会计管理模式都面临瞬息万变的市场，而发展是企业永恒的动力。面对发展，两者都要不断地深化学习。学习在人工智能环境下改革创新的新思路，解决问题的新办法，打造两种会计管理模式有机结合的工作新格局。（二）财务会计与管理会计的区别1．工作侧重点不同财务会计的侧重点在于根据日常的业务，记录、登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况、经营成果、现金流量、利润分配结余情况，主要是针对企业外部。管理会计工作侧重于对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，向企业内部各级管理人员提供预测、决策、运行、控制、考核所需要的信息资料，服务对象主要侧重于企业内部。2．工作主体的方位层次不同财务会计的工作主体大多仅有一个，大多以单个法人企业为工作主体，强调从经营到核算一个完整的经营过程，反映企业实物产供销，购销存的变化，会计要素的全过程反映。而管理会计工作主体可以是多个层次，可以用单个法人企业作为主体，也可以将企业的某几个部门，部门中的某个业务单元作为工作主体。3．作用时效不同财务会计强调历史成本原则，强调的是过去发生的事，反映的也是过去的时态。管理会计的作用表现在实效，不仅反映过去，更在于利用现有的财务会计资料动态地预测和规划将来，通过利用现在因素分析、预测趋势更好地指导将来。四、人工智能时代财务会计向管理会计转型的现实意义（一）管理会计更适应经济社会发展的要求在经济高速发展的环境下，传统的财务会计逐渐不适应新经济环境的需要，传统财务会计向管理会计转型目的在于适应市场经济发展的要求，进而实现企业经济效益、市场效益最大化。因此，财务会计要在做好日常工作的同时，要把工作重心转移到预测、分析、控制和决策上来。（二）财务从业人员结构趋势发展要求会计行业经历了传统手工会计、电算化会计、人工智能会计三个发展阶段。大量的会计人员从事的是基础的核算工作。行业发展倒逼传统会计转型升级，把传统的单纯记账、报账型，事后型向事中、事前全面化管理会计过渡转化。五、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略（一）转变思想观念现代企业在运营管理过程中，应洞悉大数据下管理会计的优势及财务会计的缺陷。引导所有会计人员从观念上进行转变，正确认识大数据背景下财务人员面临的挑战。财务会计是企业管理的重要组成部分，从一般财务人员到财务主管，都要有管理会计理念，都要去实施。如果企业领导认识不到会计人员参与管理的重要性，那么会计人员很难做到直接转型，或者是转型的深度不够，势必会影响到企业管理的效能。（二）深化管理会计体系建设财务管理体系的构建中，财务会计经过历年的发展，已基本形成独有的理论和法规体系。而作为企业财务管理体系重要分支管理会计，由于起步稍微落后，缺乏完整的法理体系和完整的运作方式。管理会计的运用和效率出现参差不齐的局面，大多靠管理人员的经验和实践积累。因此，建立一个管理会计体制尤为重要。把财务会计和管理会计体系有机结合起来，保持相对的统一。在健全体制过程中，健全规章制度，做好历史数据对比，为完善管理会计体系提供必要的支持。（三）提高现有财务软件的应用能力现有电算化财务软件主要是用友和金蝶，在市场高度自由的当下，两种主流软件互相渗透。管理软件的有效运用，直接影响到企业高层管理者和会计人员在经济全过程的信息采纳度。人工智能的嵌入需要有效的载体，管理软件的普及推广需要财务人员高效融合。在日常的工作实务中，多接触新的财务软件，融会贯通，适应新财务软件对财务工作的影响。（四）注重培养高端人才目前我国各类高等院校主要以财务会计培养为主，缺少对管理会计人才源头上的管理投入，没有建立管理会计的人才储备。自2007年起，通过会计领军人才的选拔和崛起，加强管理会计的转型。只有通过向高端管理会计人才的转化，才能完成管理会计领域的实质提升。（五）加强内外监督，降低企业风险在人工智能环境下，财务工作不再局限于财务部门，而是以财务资源共享为契机，是财务部门与业务部门高度融合，互相促进发展、互相制约监督。从源头上实现齐抓共管，向业财一体化、决策智能化方向过渡和发展。加强内外部审计和监督，加强新法规政策的学习，督促企业各项收入支出合法合规，尽量降低财务运营系统风险，真正实现管理运营效益最大化。六、总结21世纪是信息的时代，也是多元改革深化发展的时代。在人工智能快速发展应用的前提下，财务会计向管理会计转型是大势所趋。掌握好两种会计理论的特点和优缺，使两种理论观点有机结合、辩证统一