事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

事业单位是我国社会中的重要机构，其工作内容涉及社会发展的方方面面。人才是建设祖国的主要力量，也是社会发展中的重要资源，人力资源管理对于人才作用的有效发挥起着至关重要的作用。现如今，我国人才资源逐渐庞大，人力资源管理工作任务也不断增多，工作难度逐渐上升。因此，我国事业单位应该重视起人才资源管理工作，并针对其存在的问题制定有效方针，建立新的管理模式，为提高其管理质量提供软硬件设施。一、事业单位人才资源管理特点（一）事业单位与政府机关的区别政府机关代表的是人民，以人民群众的意志为主，坚持为人民服务，在社会发展中具有管理职能。与此同时，也具有维持公共秩序、推动社会发展的责任。但是，社会上很多机构包括医院、养老院等等，政府机关是无法进行直接管理的，这就需要事业单位对这些事业的开展进行指导。实际上，事业单位是没有管理权利的，它是政府机关中的一个小分支，协助政府机关对医疗、教育等类型的事业进行监督与指导。因此，在社会上就有了公务员和事业编两种职位之分。（二）事业单位与企业的区别企业的一切活动都是以获取利益而开展的，正是因为这样，我国各大、中、小企业成了我国党的重要经济支柱，是推动经济发展的主要力量。由此可见，企业的发展推动着人们生活水平的快速提升。而事业单位与企业具有很大的区别，事业单位代表的是人民，其各项活动的开展主要围绕的是社会利益和人民利益。在这种背景下，我国事业单位在选聘人才时十分严格。事业单位中更加注重工作人员级别的分类，上下级关系比较明显，企业对于行政级别的关注较少。除此之外，事业单位工作更加具有保障，具有工资稳定的特点，而企业的倒闭风险较高。总而言之，事业单位具有很强的特殊性，也决定着其人力资源管理工作的复杂性[1]。二、事业单位人力资源管理存在的问题（一）管理理念相对陈旧近年来，事业单位发展方向及工作模式都没有得到更新，传统管理观念根深蒂固，同时也影响了人力资源管理工作理念的创新。现如今，事业单位虽然已经逐渐认识到人力资源管理的重要性，但是，很多部门只是在传统的工作模式中增加了工作强度，并没有对其工作进行优化、创新，导致人力资源管理工作缺乏先进性。另外，还有一些老员工接受新事物的能力较弱，对于上级下发的“创新管理工作”的任务并没有放在心上，依然采用传统的管理模式，主要以简单的工资分配和培训为主，导致人力资源管理没有发挥出重要的现实意义。（二）缺乏科学的管理机制一个有效地管理机制是推动工作高效进行的保障，我国事业单位的人力资源管理工作缺乏一个完善的监督及考核机制，不利于掌握工作人员的工作状况。目前，我国事业单位存在着考核制度不合理的现象，缺乏灵活性，其主要表现在绩效考核与员工薪资的关联性较小，没有发挥出绩效考核激励员工的作用。除此之外，考核指标不够完善，在对员工进行评价时只是从简单的几个方面入手，使得评价结果具有偏差性，很容易出现不公平现象，严重打击工作人员的工作信心。另外，事业单位与企业不同，其工作岗位不可随意调动，因此，会有一些部门选用投票选举的方式进行绩效考核，在此过程中，人的主观意识过强，就会产生不公平现象。（三）缺乏现代化人力资源管理人才据调查研究可知，很多事业单位的人力资源管理工作者都没有学习过相关的专业知识，并且从人员年龄来看，很大一部分工作人员年龄较大，缺乏年轻的优秀人才。其主要原因在于事业单位工资较低，晋升比较困难，因此很多优秀的年轻人才更愿意去工资较多的企业工作。而一些专业基础薄弱及年龄较大的员工，对人力资源管理工作的认识不够深刻，只能按部就班的承袭传统工作模式[2]。（四）缺乏科学的岗位管理机制目前，我国事业单位在选聘人才工作中存在着一些缺陷，人力资源管理中缺乏科学的岗位管理机制。在进行岗位分配等工作时会出现关系、资历等方面的问题，基于这种情况，就会出现人员素质与岗位需求不匹配的现象，而能力较强的高素质人才失去了公平竞争的机会。除此以外，事业单位中时常出现不公平的现象，也会使得其他人失去工作积极性，长期以来，一些工作绩效较高的人员得不到平等的对待，就会辞职，致使事业单位出现人才流失现象。三、解决事业单位人力资源管理对策（一）创新人力资源管理理念工作理念是影响人力资源管理工作的重要因素，在以往的人力资源管理工作中，由于受到传统理念的影响，其工作模式相对落后，无法满足现代社会的新需求。由此可见，创新人力资源管理理念是提高其工作质量的先行手段。要对工作人员进行思想渗透，通过宣传、教育等方式传播人力资源管理的重要性，让员工看到人力资源管理更多的作用及功能。人力资源是保证事业单位正常运用的重要基础。但是，目前我国人力资源管理缺口甚多，这些缺口如果得不到及时的补救，会对事业单位的发展造成威胁。基于这种情况，工作人员要树立一个全新的管理理念，充分发挥自身的职能，推动人力资源的有效运用[3]。（二）保证人才质量要想有效地保证工作人员的质量，就应该从人才选拔和员工培训两个方面入手，为提高人力资源管理人员质量提供双重保障。第一，人才选拔是事业单位的重要工作环节，合理的人才选拔为人力资源管理工作质量的提升提供更多的优秀人才，奠下坚实的人才基础。在进行招聘时，应该结合现代社会人才资源特点，对人力资源管理岗位制定一套具体的招聘计划，规定好招聘标准，招纳更多的适用于人力资源管理岗位的人才，同时应聘者也可以根据自身的专业条件报名。除此之外，人力资源管理招聘中，还应该对应聘人员进行综合考核，利用科学的手段分析应聘人员的素质和专业水平。可以对应聘者进行能力测评，通过测评了解应聘者的能力。因此，事业单位在进行招聘之前，还要根据管理工作的实际需求，制定科学、合理的测评计划，以此推动人才选拔工作的先进性。第二，专业的培训活动能够有效地解决员工素养低下问题。很多员工在刚进入事业单位时，会被一种严肃的气氛压制，而且对与人力资源管理工作的内容及工作程序也够了解。因此，为了解决这一问题，让员工快速的适应工作环境，事业单位应该针对新员工开展培训活动，帮助其掌握好工作技能。随着社会的不断变化，现代人力资源管理培训工作有了更高的要求。事业单位要针对人力资源工作内容进行培训，让新员工快速了解到自己工作任务，更好的融入工作环境中[4]。（三）稳步构建有效的绩效考核机制一个公平、合理的绩效考核制度是保证人才资源管理工作顺利开展的有效手段，能够充分激发员工积极性，促进员工以更加认真负责的态度对待工作。因此建立科学、合理的考核机制势在必行。事业要转变传统的考核模式，不断进行优化与创新，使其发挥调动员工积极性的作用。在制定绩效考核制度时，要注重决策的科学性，广泛听取单位工作人员意见，对这些建议进行综合评价，然后进行合理的筛选，选择出优秀的建议纳入评估体系中。并且，根据人力资源管理具体工作流程及工作内容，完善考核机制。除此之外，还要注意考核机制的完整性，以更加全面的方式去进行考核，例如考核内容包括工作人员的态度、能力、工作成效等内容，丰富考核内容。同时，还要对工作人员进行发展潜能评估，将考核机制关联到工作人员未来的发展中，以此激励工作人员充分发挥自己的能力。在建立考核机制时，首先要注意的就是遵守“公平、公正”原则，避免加入个人主观因素，尊重客观事实。（四）完善岗位管理工作制度制度是事业单位正常运行的保障，也是强化人力资源管理工作的前提。在人力资源管理工作中，对人才进行配置和岗位分析时，要从多个角度考虑。在岗位分析中，管理人员需要对单位的岗位环境、工作内容等进行全面的了解，然后分析出岗位人才需求，包括专业技能、工作素养等等，从而再进一步制定出各岗位的任职资格、任职条件及工作要求。岗位分析能够促进人力资源管理中各项工作向着科学化的方向发展；在人员配置中，人力资源部需要根据单位中各个岗位的招聘、晋升等方面的工作进行分析，然后对人员进行合理配置。在此过程中，要遵守公平竞争原则，推动员工合理上岗。同时，员工也要按照岗位需求及配置规则开展公开竞争，而且单位还要对工作能力或适应能力较低的人员进行培训。除此之外，还要重视起日常考核，并建立奖惩机制，随时监督工作人员的日常工作行为，对其工作态度及工作能力进行评估。总而言之，要想充分发挥人力资源管理的作用，就应拥有岗位管理工作制度的支持，为人力资源管理工作者明确工作目标，规范工作内容[5]。四、结束语经济的发展带动了人才资源的迅速扩张，我国社会发展形态发生了巨大的改变