热处理班组工作总结（13篇）

热处理班组工作总结（专业13篇）通过月工作总结，我们可以客观地评价自己在这个月的工作任务完成状况和工作看法。希望这些月工作总结范文能给大家带来一些写作的灵感，让我们写一份精彩的总结。

班组工作总结

年终了，把“时间荏苒”这个词从脑髓深处挖出来感慨，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在厂领导的正确领导下，在车间和其他兄弟班组的支持下，我们电工班全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了本年度的各项检修工作。在过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

电工班除了严格遵守公司及选煤厂的各项规章制度，并且仔细组织学习各级部门的平安文件精神，始终坚持“平安检修，检修平安”的工作理念，搞好班组成员的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程；第三，发扬成员间相互协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在检修中不但须要团结协作，而且须要相互支持和监督。

在过去的一年里，班组成员的共同努力下，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故，班组实现了全年“零事故”。成果的背后是我们大家平安意识提高的表现，是把检修工作与平安相结合的充分诠释。

在生产过程中，班组通过加强。

1、巡检工作：班组制定了具体的巡检制度，划分了个人包片的巡检区域。做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，班组赐予肯定的嘉奖，保证巡检工作落到实处。在巡检过程中须要我们班组人员用耳朵去听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛去视察设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或振动。所以我们巡检人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。

2、日常检修工作：在车间和班长的带领下，班组成员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检修任务。全年共保养电机64台，离线保养48台，其中75kw以上的16台，现场加油16台。全年共更换电机62台，因电机接地更换的15台，其中45kw以上电机3台，有效的提高的电机的运用寿命和生产时间，为设备的长期运行供应了强有力的保障。电工班成员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让选煤厂的生产工作跨上新的台阶。

技改项目工作：电工班紧紧围围着公司的发展大计，依据选煤厂生产要求，制定了周密的技改安排，并保质保量的完成任务，使选煤厂的技改惊慌、有序的进行。在公司的领导下，班组完成了煤质科漏电爱护开关的整改；3619液位自动系统改造；沉淀池75kw补水泵接触器改造；3010变频器改接触器；热继电器改为综合爱护器等项目。

电工班深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为选煤厂降低能耗，节约材料。强化班组管理，提倡不铺张，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的前提下修旧利废，降低了企业运行成本。班组成员在现场检修完成后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。电工班以高标准来要求每一位班组成员，坚持每天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们班组人员时刻处于一个整齐，温馨的环境中。

电工班主动、主动的参加公司和选煤厂的各项集体活动，并开展相互学习的热潮，提高员工的技术实力和综合素养。班组成员乐观，主动的参与厂里实行的“庆国庆”的体育活动，并在竞赛中取得良好的成果。

新的一年，面对即将投入运用的三期厂房，沙曲水电暖车间电工班将整装待发，让“沙曲选煤厂水电暖车间电工班”这个名称成为一块响当当的招牌。面对新的设备班组成员端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、主动的精神面貌迎接新的检修和技术难题，并将以过硬的本事圆满完成新的挑战，为公司和选煤厂的发展做出自己最大的贡献。

班组工作总结

20xx年已经过去，回顾这具有特别意义的一年，解冻库班组在车间领导的正确领导和帮助下，在各级专业的指导、支持下，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率。一年来我们完成了煤气监控系统的调试、煤气排水器系统的改造、引风机动平衡改造等工程。虽然我们班是新组建的班组，但是在班组成立之初我们便提出了xxx明责任、严纪律、强监督、重奖罚xxx的要求，把保障平安生产放在一切工作的首位，加强生产平安工作落实。在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以xxx规范化、标准化、精细化xxx为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度车间下达的各项任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班所开展的主要工作做个简洁的介绍：

20xx年班组建设面临的问题。

1由于首钢搬迁调整老职工退休、买断等缘由，班组人员配备先天不足，解冻库班组人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的状况出现。年轻同志虽然具备接收各项实力的优势，但需从专业学问逐步入手，达到全面熟识精通程度还有一个过程。

2班组是由各属地、各岗位抽调人员组合而成，简单习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、整体技能水平不足，人员素养还有待提高。

3缺乏强有力的激励机制，职工的工作热忱和学习主动性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平凹凸、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。

只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，班组员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”。定期将危急源点，及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据实际状况，考虑到每位员工（特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工）的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格：平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。

其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬“一人平安，全家华蜜”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。

落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地驾驭平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作安排，并建立于平安生产技术相关的激励机制，激励员工不断提高平安检修技能水平。

针对班组实际状况，对本岗位所涉及的专项平安学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进行常常性培训教化。班组还定期组织开展岗位平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。

现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发觉场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的担心因素，督促班组员工遵照规定规程操作，刚好纠偏。对重点平安防范部位加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。

拟定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。车间平安检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。

平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，形成新的威逼，须要进一步加以解决。正是由于平安工作的这种繁琐困难和永无终点特性，解冻库全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。

煤气作业都属特种作业，解冻库班组运用煤气，作业时可能会出现泄漏、中毒、着火和爆炸现象，因此加热炉、煤气管道阀门、排水器等属于部级危急源。

每年冬季解冻库都将担负煤解冻的重点工作，引气、停气拆卡盲板成为重中之重。因主管道截门不严，煤气泄漏严峻，拆卡盲板是带气作业，具有很高的危急性。每次操作前，作业人员都细致检查确认，工具器材、煤气报警器、空气呼吸器、灭火器等是否齐全、灵敏、平安有效。

停气、引气前要用氮气对煤气管道进行吹扫置换，经煤气防护站检测合格方可进行操作。作业人员穿戴好空气呼吸器，携带煤气报警器，铜质工具，进入作业现场，在煤气防护站人员监护下作业。所运用的工具要轻拿轻放避开磕碰防止大打火；并随时视察气瓶压力是否足够，发觉低于规定值，马上撤离作业现场。更换气瓶后，经检查确认状态良好，方可接着作业。拆卡好盲板后要其次次进行吹扫置换，直至检测合格拆除氮气软连接方可离开作业现场。

根据“四不放过”的原则，仔细召开事故分析会，剖析事故发生的根本缘由，防微杜渐，从源头抓起，堵塞漏洞，从思想深处找缘由，克服麻痹思想，真正相识到，没有发生责任事故只是相对的，而思想松懈、监督管理不力、责任不落实，发生事故是必定的。

作业人员都经过严格的平安培训，考核合格后上岗作业。并时常进行平安学问的培训，组织好每月应急预案的演练；平常我们都严格根据平安操作规程、设备操作规程和工艺要求进行操作，不断提高平安意识和技能，扎实做好平安工作。

由于加热炉区域管线较为困难，调整阀、烧嘴阀又多，煤气是无色无味的有毒气体，我们更注意于现场管理。从煤气区域的日常巡检，检修时的停炉降温操作、关阀门的依次，到开炉后的点火升温、煤气区域的防火，现场的卫生管理都有严格的程序，每个细微环节都有专人操作和确认，特殊是烧嘴阀和烟囱阀闸扳，煤气切断阀时常加润油赐予爱护。另外在开启和关闭时都必需保证敏捷完好运用，每日的危急源点检上也特殊专心，发觉有隐患刚好做好标记，刚好向上级部门汇报并协作电、钳、仪表工等相关人员刚好处理。在执行岗位标准化作业程序的同时，不断改进和完善，加上严格执行班组平安奖惩制度，全班员工都能结合自身的工作实力和实际工作特点总结提炼自己的平安理念，并自觉遵守平安行为规范，确保人人做到“三不损害”，把事故歼灭在萌芽状态。

通过全班员工的共同努力，多年来没有发生任何平安事故，特殊是煤气行业，易燃、易爆、有毒，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。对平安生产的严峻性，要始终保持醒悟的相识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必需警钟长鸣，常抓不懈。针对煤气气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行平安巡回检查，发觉隐患刚好处理，有效地防止各类事故的发生。几年来我们通过平安检查查出多起大小隐患，针对查出的隐患，我们都仔细落实整改，并对整改状况进行复查，始终把这一点作为各项工作中的重中之重。

一是对各站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各危急源点；二是对现场的作业状况进行检查；三是对材料堆放、现场警示标牌、高空作业防护状况进行检查；四是对平安措施、规章制度的落实状况进行检查；五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的修理保养制度；六是对消防设施与器材进行检查，是否平安有效；七是平安教化是否落实，平安意识是否深化人心；八是对特别工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗；九是检查有无违章作业，岗位有无平安隐患；十是检查隐患整改落实状况，做到查防并举，刚好发觉问题、消退事故隐患。

每年请煤气防护站专业人员进行煤气学问培训，实行应急预案演练，提高广阔职工的防范意识，增加救援实力。防微杜渐，从源头抓起，堵塞漏洞，从思想深处找缘由，克服麻痹思想，真正相识到，没有发生责任事故只是相对的，而思想松懈、监督管理不力、责任不落实，发生事故是必定的。

班组工作总结

为深化实行省开展“安康杯”竞赛暨创建“平安龙煤”总结表彰及龙煤矿业集团关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，为集团公司科学发展、发展、xxx发展供应重要保证，。根据矿区工会工作部署，从强化班组建设，打牢平安工作基础，增加广阔职工自主保安和保安实力动身，结合实际，根据“硬”和“软环境”齐抓共管、按部就班的方针，不断改善职工班前室环境，使职工工作、在、xxx、宽松的环境中，通过扎实有效的班前、学习，提高了职工学习力、力、创新力，促进了全矿班组建设工作上台阶。我们主要做法是：

振兴矿20xx年矿井依据国家政策破产重组后，几个生产采区、协助区科都相继向五层区集中。五层生产井区的都是由简易的活动板房拼凑起来的，玻璃破裂不堪，墙壁挂满厚厚的灰尘看不出本色，可谓“刮风一身灰，天一身泥”，工作、生活条件非常简陋和艰苦，特殊是职工没有一个正规的班前学习室，学习室是破烂不堪的桌椅，学习、活动设施更是无从谈起，在这种“乱、差、黑”的条件下组织对职工进行学习和培训简直是天方夜潭，工人不愿进活动室，有时连队就在xxx室点名安排工作，这种工作环境根本无法适应矿井大建设、大生产的需求。为了塑造企业形象，陶冶职工情操，提升职工精神品位，变更人们对煤矿“脏、乱、差”的定位。在集团公司党委、集团公司的大力下，几年来，我们开展了一系列的环境建设和改造，先后建成了整齐美丽的采区综合楼、美观大方的生产协助综合楼、新奇新颖的入井联合体，矿容矿貌发生了质的，环境变美了，职工心情安逸，职工的生产主动性得到了充分发挥。但矿班子也深刻地到，班组是企业的细胞，是企业最基本的团队，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现。他们的素养关系到企业的发展，反映出企业是否具有朝气和活力，而提高职工素养，培育职工主动向上的企业精神，必需要有一个能够发挥学习、培训的前沿阵地，基于这种相识，矿经过探讨统一了，达成了共识，确定下大力气建设职工班前学习室。

在此基础上，我们又召开了各种会议对建设职工班前学习室活动进行了宣扬，制定了《振兴煤矿关于加强班组建设活动的》及12条制度，通过全矿上下联动，广泛宣扬，使广阔职工充分相识到班前学习室的重要意义，从而推动了全矿区队职工班前学习室建设的深化开展。

职工班前活动室是职工活动的重要场所，是企业基层教化、培训、文化建设的重要阵地。为了在短内建设高标准的班前活动室，矿成立了由党政主要领导负责的班组建设领导小组，坚持从基础工作抓起，从源头做起，把班前学习室建设活动全面融入到企业文化建设和职工五级培训当中。

一是在“硬件”设施上，本着“不流于形式、不做表面、不图虚名、不摆架子的”原则，矿从党委宣扬部、工会、等部门抽调专人对各采区、段队的学习室进行，又在资金非常惊慌的下，先后投入资金40多万元，为各个连队学习室配备了新桌椅、电视、vcd、饮机、水杯、板、图书柜、员工班前学习记录本以及乒乓球台、棋类等一些消遣设施，进一步规范了班前学习室，活跃了职工业余文化生活，并根据集团公司职工班前学习室细则标准，每旬由矿生活系统领导组织有关人员对两个综合办公楼进行检查，一是检查环境卫生，查地面卫生是否干净，门窗玻璃暖气是否干净，有无卫生死角。二是检查规章制度是否健全，规范合理，公开上墙，和落实是否到位，并召开会议进行总结和表彰嘉奖各班前学习室建设状况，强力推动职工班前学习室建设，从而使班前学习室真正达到了培训、学习标准化和制度化，提升了企业水平和职工综合素养。

二是在“软件”管理上，矿工会统一制作了学习制度、全家福、工资考核安排、平安生产等管理牌板，并把行为规范、企业理念等内容喷绘成条幅，悬挂在学习室，使职工在坐立行走都能耳闻目睹着深厚的文化氛围，思想意识潜移默化中接受行为的约束，同时还健全完善了各个采区室和阅览室，购买和捐赠各类图书近500多套。通过系统的班前培训、行为养成，职工的凝合力和向心力得到进一步增加，职工的精神面貌发生了转变。过去，连队班前学习室是由活动板房搭凑而成的，地面脏兮兮，墙壁黑乎乎，职工随意吐痰，乱扔杂物，更有甚者，有意用黑手套朝墙上乱拍。现工望见墙面如镜，地面亮如玉，自觉地变更了以往粗俗做法，吐痰入盂，杂物入篓。过去职工开班前会，桌椅凳子破烂不堪，职工有的站着，有的蹲在凳子上，烟雾燎绕，现在班前会议室，牌板亮丽，桌椅整齐，环境面貌一新，职工整整齐齐在座在椅子上诵读平安警示、唱平安歌，精神激昂。正如二采区201采煤队的一位老工人深有感受地说：“我下井三十年了，从来没享受过这样好的环境，比自己家还舒心，谁还再忍心糟蹋呢”。

在构建职工班前学习室的过程中，我们深切地感到：班前学习室是职工学习的阵地、沟通的载体、消遣的场所。开展职工班前学习活动更是思想政治工作中一种行之有效的方式，因此，在班前学习室管理和利用上我们主要发挥了班前学习室的三大功能。

一是发挥了学习的功能。虽然班前学习的时间只有25分钟的时间，但我们却充分利用了这暂短的25分钟，制定了班前学习规划，充分发挥了班前阵地作用。依据不同时期，不同思想，采纳不同的方式进行班前教化，如针对工作生产条件发生改变的实际状况，向职工讲解平安生产工作的重要性，增加职工的平安意识；针对职工关切工资安排、企业重大事项，建立看法箱，实行全员监督，并在工资安排、各项决策刚好公开的前提下，每月组织人员到班前刚好讲清、化解冲突。通过规划班前教化，职工的主子翁意识、职工队伍素养、工程质量明显提高，职工干标准活、交标准班蔚然成风，变更了职工对“班前学习是平安戴帽，任务老一套，干部训工人，工人睡一觉”的相识，使思想教化充分占据了班前学习阵地，出现了职工思想活跃，正气上升的良好氛围。

二是发挥了培训的功能。通过对职工队伍现状的和使我们了解到，目前我矿20xx多名职工当中，文化程度以下的人占总数的60%，同时文盲和半文盲的职工也占很大的比例。集中反映了我矿职工文化程度还相对偏低的现实。而对职工进行脱产学习，又是远水解不了近渴，而最干脆、最有效的方法就是要发挥职工班前学习阵地的作用，因此，我们利用班前七项与五级培训相结合的，实行了班前培训教化、班前考问等形式，在学习中严格执行“一日一题、一周一案例、一旬一考问、一月一通报”等制度，利用班前平安教化、平安宣誓等活动，强化职工学习，不断提高职工对事故防范的实力。

三是发挥了亲和力功能。良好的工作环境，充溢人文精神的企业环境，赢得了职工的心，让职工充分感受到企业对职工的和关，激发了职工对企业的和忠诚，把自己的爱心献给了企业。在日常的班前礼仪活动中，工人中很少听到牢骚和杂音。工人做得很仔细，入井宣誓表达的感情特别真挚。如开拓区41#开拓队一名职工早上班前集中时，看到地上有一个烟头，他低头捡起，放到烟灰缸内，当有人问他为什么这么做时，他说。企业给了我们像家一样的学习、工作环境，拿我们当衣食，我们就要以矿为家，真心地爱惜它，多么朴实的话，出了职工对企业的忠诚和信任，企业的关怀增加了职工对煤矿的亲和力。

通过开展扎实有效的班前学习室建设活动，我们收到了比较明显的效果。一是职工做好自主保安工作有了更深层次的相识，全矿违章作业的人次大幅度下降。二是通过班前学习，职工的素养明显提高，职工能充分发挥自身潜力，质量达标意识明显提高。三是职工环境意识增加了。通过开展职工班前学习室建设，采区、连队的办公室宽敞光明，职工爱惜公共设施、爱护环境的意识明显增加。

以上是我矿在职工班前学习室建设上的一些粗浅作法，但实事求是地说，我矿职工学习室建设与兄弟单位相比还有很大差距，我们要以这次会议为动力，取长补短，不断构建高标准的职工班前学习室，为职工供应必要的活动场所，促进企业xxx发展。

班组工作总结

依据xx办发[xx]xxx号文件关于开展平安生产月活动要求，结合我厂实际状况，紧紧围绕全国第五次平安生产月的主题“平安发展，国泰民安”，于xx年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动。现将本次平安月活动总结如下：

为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长xxx亲自负责本次平安月活动的组织实施，各级领导主动协作开展。在六月初转发了公司xxx号《关于开展平安生产月活动的通知》文件，并依据公司xxx号文件要求，紧紧围绕“遵章遵守法律、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于我们打算充分、布置周详，使我厂“平安生产月”活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道，并使得在本次平安月活动中全厂各单位无任何大小损害事故发生。

利用“平安生产月”活动的平安宣扬画（张贴在主要生产单位）、《xxx报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣扬，用舆—论导向激发职工地参加热忱，让职工坚固树立“平安第一”的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在平安月活动中，我厂共张贴平安生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送平安报道稿件5篇，制作各类型标记牌6块。通过各种形式的宣扬，激发了职工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中。

为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员常常到基层、现场盔行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，厂部坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产平安科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项平安检查，对所查出的隐患（问题）已全部要求车间进行了整改；6月16日~19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场盔行了三班跟班平安、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂平安生产考核方法进行了考核，并要求车间刚好整改了；6月29日，厂生产平安科组织各车间平安员进行了平安带（绳）专项平安检查，并对各生产现场盔行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间刚好整改了。在平安月中，主动开展厂“安康杯”检查，并主动协作公司工会进行了公司的“安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和平安员也常常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上平安检查20次，共查出隐患80项（次），已全部进行整改，整改率达101%。通过进行的有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安工作，为我厂生产经营的稳定发展供应了良好的现场环境。

班组工作总结

加强班组标准化建设是完成收费任务的重要保障。作为各项政策法规、规章制度、工作任务的详细执行者，班组管理的好坏、人员素养的凹凸、团队精神的强弱也干脆影响着收费服务质量，影响着收费政策和各项制度的执行，影响着年、月征收安排和各项责任目标的完成。因此，加强班组建设可以促进良好的经济效益和社会效益。

加强班组标准化建设是提高职工素养的重要手段。在班组这个小集体中，班组成员的思想、文化、技能、性格、年龄等都存在差异，他们长期朝夕相处，便于开展思想政治、业务技能、文化学问的培训和沟通，通过加强班组教化激发职工主动向上的工作热忱，达到共同进步的目的，也提高了班组的战斗力。

加强班组标准化建设是推动收费工作发展的重要途径。通过加强班组建设可以激活最基本的组织细胞，加快新陈代谢，使收费所呈现出应有的活力，收费行为和管理行为可以进一步走向良性发展轨道。

加强班组标准化建设是构造和谐收费站的重要条件。通过班长协调班组内外人际关系，在不同人员的不同特点中找出共同点，求同存异，使班组内外人与人之间的感情融洽，关系和谐，团队凝合力增加，从而达到建立“三个和谐”(即：社会与收费站之间的和谐体系、职工与职工之间的和谐氛围、上级与下级沟通沟通的和谐平台)的目的。

班长成长成才的通道有待拓展。对班长的重要性没有足够的相识，在收费班长角色定位上还不够明确，有时收费班长在工作中找不到方向，认为班长只是做做清洁卫生、坚持亭外巡查、处理特情这些工作，没有充分发挥带头者、教育者、引导者、监督者的作用。班长选拔机制的不健全，导致班长管理水平参差不齐，班长薪酬安排上的不合理，影响着班长工作主动性。

班组管理缺乏激励机制。班组管理工作满意现状，只要班组不出事就可万事大吉，班组缺乏自我加压、自我挑战、自我发展的欲望。班组考核、评价、激励体系的不健全制约了班组管理的进一步深化，从根本上阻碍了班组成员主动性和创建性的发挥，虽然京珠管理处每年一次的“十佳班组”评比活动，但是没有形成常态化激励机制，班组建设起不到正面刺激作用，不能有效激发班组成员创先争优的工作热忱。

班组管理缺乏目标管理。班组成员的易动性是影响班组目标管理的关键，一方面在班组工作安排、实施、责任落实、成效四个环节中出现不行量化的管理难题，导致班组管理工作随意性大。另一方面缺乏深化、长久、全面的班组、个人创建安排、支配和目标，简单处于盲目无序的状态，在不同程度上影响班组管理的效果和质量。

班组管理缺乏文化氛围。受工作性质或工作环境的影响，有的班组缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组成员的爱好、特长和学问、才能得不到有效发挥。员工的求知欲望、精神调整作用受到限制，不同程度影响班组成员奋勉向上的精神追求，造成班组整体上感觉没有朝气，缺乏活力和朝气，另一方面，我们班组职工由于年龄层次不同、爱好和愿景不同，现有的文化素养参差不齐，成为制约班组发展的“瓶颈”。

加强高速马路基层收费班组的建设和管理，是一项系统工程，既须要上级的高度重视，又须要收费班组长的言传身教，更须要班组成员的共同协作。最重要的让收费班组成员能在主动向上，轻松和谐的良好工作氛围中逐步树立正确的人生观、价值观，形成良好的工作作风。针对班组建设的现状和存在问题，如何抓好班组建设，尽快提高员工整体素养及应对各种解决困难问题的实力，笔者认为当前应从以下几个方面着手：

有效发挥收费班长的作用。

选好班长。

健立健全收费班长选拔机制，供应人才竞争平台，在收费班长的选用上，遵循公开、公正、民主的原则，公允竞争，不拘一格选拔班长。这有利于一批事业心强，富有管理意识、热心班组工作，素养较高的人才脱颖而出。

管好班长。

完善班长考核机制。尝试轮岗沟通，在收费班组内部赐予一次调配的机会，实施班长与班员角色互换，以便发觉每个人的工作实力，充分体现人尽其才、才尽其用、“能者上、庸者下”的竞争激励机制，激发收费班组成员工作主动性和拼搏精神。

加强班组的基础管理。

班组工作总结

20xx年，动力厂工会在班组建设工作中，以物质、精神双重手段激励促进班组建设，以工会、行政联动措施推动班组建设，以典型示范效应的带动作用推动班组建设，使动力厂班组建设取得卓有成效的进展，为动力全年生产目标的顺当实现，技改技措任务的圆满完成和企业文化建设各项活动的良好开展起到有力的推动作用。20xx年，我们主要做好了以下几方面工作：

20xx年，动力厂将班组建设奖惩条例纳入《动力厂制度汇编》，使班组建设步入制度化管理的轨道。与此同时，我们将班组建设纳入厂系统稳定率达标竞赛考核，干脆与部、班组当期经济利益挂钩，将有责任心、敢于且擅长管理的同志充溢到班组建设的检查指导队伍中，加大嘉奖和考核力度，使班组建设工作在动力厂有良好的开展空间和工作环境。

为更好地开展班组建设活动，动力厂工会参照公司的有关文件精神，下发《动力厂班组建设支配看法》，层层组织学习，并利用分厂的班组长培训班和各部临时组织的班组长集训讲解考评细则及班组民主管理。分厂还统一印制了班组建设台帐，为全部班组配置帐皮，规范了台帐填写标准。各部、班组对班组建设的重视程度特别高，部主任与分会主席勤下班组，全面检查环境卫生、设备运行、班组平安会状况，绩效考核等，做到每周一次检查指导，每月一次考核绩效，每季度进行一次双文明班组的评比嘉奖。

20xx年，随着专业化管理步伐的加快和新建、续建项目的建成投产，连轧、带钢、四烧、转炉、高线的变电、水泵设备及岗位人员相继划归动力厂管辖。由于水泵变电岗位在生产单位属于协助岗位，班组环境存在着很多不尽如人意的地方，班组建设有很多急需解决的问题。有鉴于此，分厂实行组长互换、组员搭配的方式，让班组人员“动”起来，进行文化意识的渗透与融合。厂、部还主动组织人力、物力，拿出经费为新接收岗位改善设备装备，铺瓷砖，换隔音门窗，刮墙壁膏，亮化、美化班组环境，让划归到动力厂的职工真正有“在厂如家”的感受，享受到主子的“待遇”，从而司主子之职，尽主子之职责。

20xx年9月，动力厂在原有的绩效评价体系上，起先实施星点工资制度和星级员工、星级班组评价机制并经工会全委扩大会议通过。通过新的绩效考核方法，实现班组每名员工的表现与班组总体贡献挂钩，反之班组的等级同样影响星级员工的评定，以此来推动职工的主动工作热忱和团队精神的充分发扬。新的激励措施实行后，各部、班组主动组织学习，了解熟识和执行制度。为切实收到管理实效，各部每天召开班组长会议，驾驭当天打分状况，针对个别班组长存在的对制度学习理解不够，执行制度有偏差的现象，两级工会组织立足实践，建立迅捷畅通的信息反馈渠道，对一些重点难点问题进行集中或个别指导，使班组长及全体组员对制度有更深刻的相识。通过扎实有效的工作，动力的班组管理更加趋于自主化、民主化，班组长利用绩效考核、星点工资的制度完善了班组管理，组员通过这些制度实现了多劳多得、效高多得的自身价值的良好体现，组员的工作主动性、团队精神得到充分发挥，争活干、抢活干、效率高、纪律好，尤其在今年9月23、24两天的停产对接检修期间，各班组组织得特别胜利，圆满地完成了上级交予的任务，得到了公司领导的确定和好评。

班组工作总结

在上级公司的指导帮助下，配电工区从工区发展动身，从工作须要动身，从人才成长动身，通过建立分级管理、学习培训、评审考核等多种机制，从班组、岗位着手，主动探究、大胆实践，主动开展学习型班组的创建工作，逐步形成了人性化、制度化，具有肯定特色的学习型班组建设模式。

总结学习型班组创建工作，主要有以下几点阅历。

学习力也是竞争力，企业没有持之以恒的学习力，就失去了再发展再创新的源动力。培育员工持之以恒的学习力就成了创建学习型班组的首要工作。

通过这些举措，员工的学习观念大有转变，以前应付式的学而不用、学而不懂的现象正在消逝。自找差距，主动学习，主动实践的风气正在逐步形成。

工区制定了工作方向：围绕企业发展须要，实现超前培训、管理人才、技术人才、操作人才全面发展；注意团队建设，提升班组协作实力，打造优秀集体。

明确了工作方法：工区、班组分别制定两级学习安排，要求有组织、有安排、有场地、有记录、有总结。

工区级学习规划注意整体功能。工区在公司相关管理部门培训职能的基础上，以统一规划，分类实施的方法先后开展了erp、pms、sg186等系统操作培训、“新设备、新技术”系列培训、服务质量培训、平安体系培训、班组长管理培训、企业文化培训工作。为实践学习内容，检验学习效果，工区同步推出了劳动竞赛，使培训内容在工作中有施展空间，学习实践活动有的放矢，较好地将学习与工作有机融合。

班组级学习规划注意解决业务难点，提升团队实力。在完成公司、工区布置学习任务的同时，各班组自主制定长期、近期的学习重点，结合职工特点、技术创新、员工上岗转岗培训、新业务拓展、客户满足度测评、职业资质评定等工作来完成学习任务。

有了清楚系统的学习规划，如何将学习任务落实到位，必需有完善的学习制度作保障。

1、实施项目管理法，分级管理，层层监督。将学习内容分解成若干个“项目”，通过一个个项目的完成，保证学习内容的落实。不僵化于每月每季的例行学习，而是着眼于工作实际需求，通过在作中学习来解决实际问题。工区通过随时抽查学习进度，监督学习进程，班组负责人负责学习项目的组织、考核，员工详细实施学习内容。对学习安排、学习记录、学习人员要有文字记载。

为保证学习效果，我们主动探究多形式、人性化的学习方法，主要有以下几种方式：

（2）搭建“小讲台”，就是让每个组员有机会介绍自己工作中失败的教训、胜利的阅历，可以是一次开发项目、一次发展业务或是一次走访用户，使得人人都可以上“小讲台”，人人必需上“小讲台”。

（3）设立“点将台”则是针对班组员工普遍存在的薄弱环节而无力解决的学问架构问题时，向公司提出培训需求，聘请专家或在此方面颇有特长的员工为大家答疑解惑。

（4）、聘请专业人员授课。我们先后为员工组织邀请了abb、欧玛-嘉宝、施耐德等相关厂家的技术人员进行了新技术、新技能的培训，用专业的培训提高员工的学问行为水平，打造高素养的队伍。

5、培育企业小教员，建立自己的培训师队伍。为员工讲解文化学问教化，深受员工欢迎和认可。

6、举办业务学问学习竞赛。开展系统的业务学习考核竞赛活动，以赛促学，全面提升工区业务水平。

创建学习型班组是一项系统性、长期性工作，在总结阅历的同时，我们也发觉了一些实际问题：一是培训职能划分仍需细化，培训资源利用不尽合理，培训潜力有待挖掘。二是班组学习自主权发挥不够，依旧存在肯定的等、靠、套象。

我们将在以下方面接着努力：一是深化探讨创建学习型班组工作方法，明确管理职责，提高管理效益。二是细化各班组学习规定，提高可操作性，提高学习质量。努力实现“学习－实践－创新－提高”的良性循环，切实通过创建学习型班组活动，提高企业核心竞争力，拓展企业发展空间。

班组工作总结

xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。

热处理工工作总结

间过得飞速挤眼又是一周，在上周的工作当中我们工序现在不是很惊慌，主要做了，这个两种产品。在加工的过程中没有出现质量问题、两样产品都是下月备货的。在做900的鼻圈因为是第一次正式干以前没有干过的，对它做了重点视察对象。在之前和倪工做了试验当时做出来切块还是很好的，唯一不足的地方就是油沟的淬硬层不是很志向，在这次干的时候我和倪工对这个地方重点做了视察还是没有达到倪工的要求，主要是我们的感应器的缘由。在这次干的时候我对此也明白了倪工为什么说鼻圈在我们现在这个机床上不好做的缘由了，第一就是在机床上我们不简单视察！因为空间不够圈又太小在看下滚道面的看不到。其次就是我们在调喷水的时候不好调回水太严峻，因为下面不好看的原因我们的喷水距离也不好限制，有可能就会导致上下滚到面淬硬层不一样。

在上周还主要对我们的软带做了重点视察，以前那些出现没有对齐的圈我也做了分析、可能是我们在做的时候起淬的温度不够要从新起淬，在从新起淬的时候我们不能干脆在原有的起淬地方起淬这样简单出现起淬裂纹，所以说会出现软带没对齐的现象。

重，有可能会使我们整个机床都带电。

在下周我主要要对我们的现场做整理，还有就是留意工件的防锈问题，在空闲的时候我还想让我们工序的员工找个废圈练下。

邹利华。

班组工作总结

随着新一年的到来，回望20xx年度，我们电装3队有几分耕耘，几分收获。20xx年里全队人员齐心合力，扎实工作，在确保全年平安生产的基础上，顺当圆满的完成了公司支配的各项生产任务。现将一年里主要工作总结如下：新年伊始，我队就接到公司支配的工作任务直至现在，其中比较大的工程为xx地区自动化改造工程和xx长江大桥路灯工程。

xx地区自动化改造工程是国网公司试点工程，其工作量比较大，施工现场状况不佳。为圆满的完成公司支配的任务，从接到任务的6月份起至现在，我队人员保持手机24小时通讯畅通，随传随到，高效的完成了此项任务。特殊是改造施工期间，工期比较紧，为能如期完成工作，我队人员有效克服施工现场不利环境因素，放弃周末休息，多次连续通宵加班直至改造工程顺当完成。在后期的调试工作中，我队人员也做到随时支配，随时顶上，协作兄弟单位进行改造后的相关调试工作。

中，我队早出晚归连续奋战整整一个星期，最终按时间要求，圆满的完成了桥头和桥体新电缆敷设、杆线架设，保障了xx江大桥如期亮灯。

同样通过这一年的工作，也检验了队内人员技术水平，并巩固提升了个人实力和相互协同实力。在今后的工作中，我队还将严格遵循《平安规程》，坚持“平安第一，预防为主”的方针，持续“平安第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和发扬好我队作风，夯实平安基础，强化生产实力，精彩而又圆满完成公司支配的各项生产任务。

班组工作总结

时间荏苒，岁月如流，不平凡的xxxx年转瞬就过去了，电仪班组在保障部及生产部的领导和帮助下，圆满地完成了既定工作任务，现就全年的工作及xxxx年的安排总结如下：

xxxx年公司新装300kw柴油发电机组、二车间新上260kw冷盐水机组，三车间gm、jq改造、二车间预处理改造、2.5改造等全部项目的电仪部分均由电仪班组担当，共计新装电机机组30余台套，累计敷设限制电缆1010多米，负荷电缆1010多米（其中240电缆300多米）。安装限制系统10余套（包括接触器，爱护器等相关设备）。在以上改造中，电气工作均已按公司规定按时完成，没有因电气工作影响项目开车。

电仪班在保障部的领导下，全年完成各类中小修理近千次，保证了各车间电气设备的平稳运行。为了各车间实现工艺要求，全年累计安装大小变频器10余台次（一车间2次，其余为三车间）。对车间的电气保障工作做到24小时随叫随到，确保不因电气方面影响生产。

依据用电状况我公司确定把原有两台800kva，一台630kva变压器升级改造，依据科学计算和公司领导指示，升级改造为3台1010kva变压器，通过事先沟通和安排，在全体电工的协作和帮助下，施工队伍只用了3天时间就完成3台变压器、进出母排、低压断路器等更换工作，一次送电胜利，圆满地完成升级改造工作。

电仪班借助中化协、省专家组、国家应急局硝化检查等检查的东风，在公司安环部的帮助下，在生产副总的指导下，强化电气内业管理，制定了各种规章制度及操作规程。给变电所制定了一、二种工作票等。同时制定了电气设备巡检记录等相关记录。让员工在工作中有的放矢，有章可循。

2、在全年的改造项目中电气设备设施利旧率达到80%左右。尤其在三车间gm改造中，电工同志们不怕辛苦，在现场爬桥架、钻地沟找寻废弃的线路加以利用，节约了新铺电缆线上千米。

4、在通往制氢的主电缆发生故障后，以陈x、吕x为代表的电工同志精准排查，科学查找故障点，制定方案，合理施工，用最小的成本解决了问题，至少为公司节约240平方电缆150米。

1、在电气运行和设备检修维护中，严格根据电气操作、运行的有关规定执行，严格执行安环部的有关要求，遵守各项制度，杜绝违规操作，全年违章率为零。

2、在停送电过程中，严格执行“两票”，严格执行验电、挂牌制度，在全年多大上千次的停送电过程中未发生停、送错电事故。

3、为保证供电平安牢靠，今年变电所凹凸压设备进行春秋季两次维护检查，刚好消退隐患，确保了全年电气设备的平稳运行。今分别于x月和x月两次对公司防雷接地、电气接地的牢靠性进行检测，对不合格的接地点刚好做了处理。严格执行高压绝缘工具的检测制度，每年按要求检测，确保绝缘工具平安牢靠。

4、严格执行安环部制定的临时用电票制度规定，仔细填写及按要求接送电，全年共开出临时用电票500余张。

5、加强巡检，防患未然。要求电工每天对车间进行巡检，仔细记录，发觉问题刚好处理或上报。每天要对接地、连接管、电气设备运行状态等等进行巡查，确保车间电气设备平安牢靠运行。

结合公司和保障部的要求，加大员工对一岗一册及相关制度、技能的学习，不断提升和完善员工的业务实力。响应公司号召，坚持做到持证上岗，全年累计学习考证10人次。而且全部一次通过。

1、电气的巡检工作还有待加强，目前的巡检存在流于形式，巡查不彻底，巡检时不够细致。

2、个别的同志还须要提高服务意识，增加自身修养。

3、和其他部门沟通和协作实力有待提升。

4、在业务上，参差不齐，不全面，须要加强学习。

5、班组的凝合力，企业主子翁责任感有待加强。

1、做好日常电气检修理工作，为生产车间达标达产保驾护航。

2、加大加强巡检力度，歼灭故障隐患，防止事故于未然。

3、组织和安排好变电所的春秋季节的检修理工作。

4、搞好修旧利废工作，为公司提产节能做贡献。

5、加强理论和业务学习，不断提升整体水平。加强员工主子翁责任感的培育，提高员工的服务意识。

6、完成公司各部门交待的临时性任务。

热处理个人技术的工作总结

光阴似箭，日月如梭09年已在公司不断发展的步伐中，悄然而终。回顾在过去的一年里在公司和车间主管政策方针的正确领导下所开展和部署的各项工作任务，随着新年钟声的响起，已悄然落下了帷幕，在这之中有骄人的业绩，也有工作的不足。壹零年的工作中还需接着努力；作为热处理的负责人，面对日趋激烈的行业竞争，我深感重担压肩，任重而道远。我本人在09年工作的过程中不够细微环节化，有时工作支配不是很合理，工作较多的状况下;主次不是很分明。上下工序之间欠缺沟通，特殊是与主管沟通上，有时没能刚好的了解主管的工作意图，经常是出了事以后才发觉问题的严峻性。把握全局实力尚欠缺，处理问题突发事务有时不够冷静，工作中遇到麻烦，不能很好的调整心态，简单感情用事。

09年热处理共出现大小工伤3次，李成钊班2次、陈定堂班1次。其主要缘由是员工的平安意识不强，领班、班长对员工的平安培训工作不到位，没有让员工意识到平安的重要性。为了不让“血”的教训再次重演；壹零年必需增加员工平安意识，必需要做到强化严要求、细管理。必需要以严明的纪律，不折不扣地执行，才能保证班组管理的正常进行，为此在日常作业中坚持做到嘴碎一点，平安教化不离口；心细一点，平安预想，尽量周到；腿勤一点，对员工操作过程中加强检查。同时要求员工严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守操作制度，把事故歼灭于萌芽状态。在日常管理中，发觉问题要刚好指出刚好处理，并针对问题进行分析探讨强化平安意识，避开出现不应“因恶小而为之，善小而不为的现象”，把平安生产工作放在首位来抓，加大定期平安培训力度。加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产，以平安生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动员工的形式抓好平安教化，以往各道工序出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。

科学技术日新月异，世界经济飞速发展，已由数量型的经济增长向质量型经济增长过渡，“质量”成了行业竞争的`重要砝码，它充分体现了一个企业，一个车间的管理水平和文化内涵，为了促使热处理的产品质量达到公司的要求和满意客户的期望，车间通过一系列的教化培训和技能训练来提高员工的操作技能，增加员工的品质意识，让每位员工都能深刻的相识到“没有品质就没有明天”，这为车间产品质量的提高打下了坚实的基础。

09年热处理共生产毛坯1514151件，共报废6912件，综合合格率101.54%。09年热处理品质合格率不但没有比08年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工过后出现的黑皮、大小边、动平衡大的，因领班、班长没有严加限制.造成磕、碰伤的、敲伤的比０8年明显增加，原来这些问题都可以避开，不该发生的．往往就是因我们没有专心，不去重视这些问题的存在而发生的．这些问题在壹零年我们决不能让它再次重演。首先要提升领班、班长自身的品质意识，严格要求自己，然后再通过培训来加强员工的品质意识，坚决以品质为核心的观念发展，在主管的带领下争取在壹零年把品质工作做到最好，让我们的工厂更上一层楼。09年热处理工序对现场设备的保养未能的确有效的落实执行，监督不严，小问题未能刚好发觉而导致设备出现大问题，甚至导致停炉．还有些设备问题是员工违规操作导致的．壹零年以上问题必需杜绝，我们要严抓设备保养，通过领班、班长亲自教和培训的方式来端正员工的违规行为．给我们的设备定期保养，设备出现小的问题刚好解除，并让员工明确知道一流的品质来源于好的设备，好的设备来源于我们员工的细心保养和正确的操作。

人员方面；在公司和车间主管的正确领导下和对员工们的热心关怀下，对员工们进行职业培训，提高了员工的自身素养和工作技能，热处理的员工们深切地感受到公司领导和车间主管的关切，大家都鼓足干劲，仔细、努力地工作着；故热处理人员流淌性不大，壹零年将接着发扬下去。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立宁波戴卡，自宁波戴卡成立以来热处理共生产oe轮子296410件，报废1335件，综合合格率101.54%，虽说完成了安排指标，但距奋斗目标还有0.26个百分点，在今后的工作中，我将接着发扬成果，克服工作中的不足之处，以对工作、对事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负公司领导和员工们对我的期望。2024年已经过去，回顾往昔，总结阅历，吸取教训；我们迎来了新的一年，新的起点。展望壹零，放眼将来，机遇与挑战并存，我们已蓄势待发，我们将全力以赴，在落实贯彻公司的各项政策方针的基础上，本着“以人为本，科学管理；精益求精，技术先行；持续改进，不断完善；质量过硬，超越自我”的指导思想，引领热处理每一位员工以昂扬的姿态，饱满的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑战，让我们共同为宁波宝迪、宁波戴卡经济的腾飞而努力奋斗！！！

班组工作总结

20xx年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力;通过齐抓共管，营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“平