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文档简介

数字媒体创业基础研发团队一个合格的研发团队研发团队项目计划管理、组织管理和技术管理项目计划管理是项目管理中的重要部分，包括时间计划、成本计划、费用计划等在内的各类计划管理。研发团队项目管理整体来说是技术管理是一个分枝，但又不完全包括在技术管理范围，应该说大部分是所属关系，少部分交叉关系,这里视情况而定。从项目完整周期来看，只有某阶段是技术管理范围，而从软件项目研发管理来看，就是完整的技术管理范围。研发团队项目组织管理包括项目人员计划OBS、团队组建、团队建设等内容。人员计划和OBS是本文的主题核心内容。而团队组建与团队建设是对人员计划与OBS的执行。研发团队项目人员与组织计划项目立项之初，编写项目章程时就是开始编写项目组织计划。对于软件和信息系统项目来说，人员和团队是项目成功的决定因素。一般中小项目而言则可以简单的制定人员配备职责表研发团队干系人和各方利害关系

项目干系人或叫作项目利益关系人，是包括项目当事人及其利益关系受项目影响的个人和组织。项目干系人管理也是项目组织管理内容。研发团队项目规模与项目自身的特点

项目越大，团队越大，分工越细，所需人员越多。比如某能源信息化项目，由甲乙双方共同成立项目组，项目成员达20多人，双方各派项目经理，由甲方项目经主导业务，乙方项目经理负责技术实现，同时甲方还要向乙方委派一名领域专家配置业务分析。然后就是不同技术范围的项目有不同的技术岗位研发团队项目章程、项目计划与项目管理方式。

有些项目是在项目章程中已指定需要多少人的团队，大概怎么样水平的关键岗位，这时就要按要求组建相关团队。而项目计划中则要考虑组织计划，成本预算、人力资源计划等。比如公司财务预算指标和公司上面已规定团队人员数指标不能超过多少人。还有在立项报告和项目计划中的工时人天数要求等，这些都是项目团队组织计划的输入因素。研发团队WBS

项目计划中最为重要的一项工作就是制定WBS，这是由项目经理完成的，也可以是项目经理和需求分析师或架构师共同完成。而WBS制定后就表示项目有哪些事情要做，下一步就是由谁来做的问题。研发团队现有公司组织管理框架和技术管理框架。

项目管理是公司管理的一个子集，项目组织所需人员需要按公司整体的经营生产规划进行。如对人员成本的控制，团队规模的控制，对项目范围的控制等。项目组织计划制定是要考虑这些约束指标，不能超出这些指标。同时技术管理决定的了项目采用的技术路线，就决定着团队组建所需的技术人员要求。研发团队

OBS&RAM

项目组织计划的输出就是OBS和RAM。OBS是组织结构分解，RAM是职责分配矩阵。简单说：这个项目要多少人，要什么样的人，哪些人分别做哪些事。OBS宜采用岗位说明，不应固定到人名。研发团队一个合格的研发团队研发团队典型的项目开发实施组织结构

软件项目组的岗位组成包括：项目经理、业务(需求分析员)、架构师、领域专家、开发人员、测试人员、工程人员、监理、配置管理员、QC&QA、美工、UI等。其中开发人员是最主要的组成部

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