大体积混凝土施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.2进度管理计划 17.3质量管理计划 27.4 安全管理计划 47.5成品保护计划 127.1绿色施工管理计划表7.1-1资源利用管理目标序号分项工程名称绿色施工总目标责任人1底板大体积混凝土能源消耗指标设备能源损耗降低20%；采用节能照明灯具的比例大于80%。赵宇明2材料损耗率主要材料损耗率比定额损耗率降低30%。田旭东7.1-2资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1混凝土在满足质量要求前提下及时进行收集，二次利用。田旭东7.2进度管理计划1施工进度控制点控制点控制点项目名称开始时间完成时间底板大体积混凝土A-1段底板2020.7.12020.7.3A-3段底板2020.7.112020.7.12A-2段底板2020.7.262020.7.27C-5段底板2020.6.112020.6.12C-1段底板2020.7.42020.7.6C-2段底板2020.7.82020.7.9C-4段底板2020.7.152020.7.16C-3段底板2020.7.242020.7.252施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1执行经理唐英琦全面组织与协调现场的施工，监督管控目标的实现。2工程部长田旭东组织和协调底板大体积混凝土的施工，监督现场施工进度。4施工员徐睿全面落实现场底板大体积混凝土工程进度，使其目标按节点完成。3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1作业人员数量控制施工作业人员数量，使施工进度按计划落实。田旭东2材料进场时间材料按计划进场，不影响现场的施工进度。刘文龙7.3质量管理计划1工程施工质量分解目标1)底板钢筋工程一次交验合格率达到100%；2)底板模板工程一次交验合格率达到100%；2项目质量管理的组织机构及职责序号管理职务姓名职责和权限1执行经理唐英琦全面组织现场施工质量的管理落实工作。2技术负责人马文博监督现场底板大体积混凝土工程施工质量及落实情况。3工程部长田旭东管理现场底板大体积混凝土工程施工质量目标的落实。4技术质量部长于德双监督现场施工方案落实及验收施工质量。5施工员徐睿落实底板大体积混凝土工程施工现场质量目标的实现。3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料材料质量刘文龙徐睿各项原材料规格、尺寸是否满足设计要求；方案方案可行性马文博于德双方案是否具有现场可行性；节点部位是否齐全；是否满足相应规范的规定；现场场地条件田旭东徐睿现场的施工条件是否满足方案的要求；各前置工序是否已经完成；施工阶段技术交底交底内容马文博徐睿交底内容是否覆盖全面；交底内容应落实到每个施工操作人员；施工方法施工实施方法马文博徐睿施工工具是否满足要求，施工方法是否得当；检查验收阶段验收质量验收质量马文博徐睿是否满足相关规范标准及设计要求；4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量管理制度建立项目管理组内部的工作联系单、施工整改单管理制度，制定合理的施工流程规范和质量工艺标准。建立质量否决权制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起，加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，上道工序不合格，下道工序不准施工。施工班组认真按图纸、按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。施工班组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收，并提出口头整改意见。施工员应根据各分部分项的设计图及操作规程进行技术质量验收，当技术质量不符合要求时，提出口头或书面整改通知单，限令在期限内完成整改内容。技术、质量工程师应根据设计图纸及质量评定标准，进行跟踪管理，对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术、质量问题，重大技术质量问题应向技术质量负责人汇报，并提出整改意见。技术、质量负责人应对工程技术、质量进行抽查，并责令在期限内整改，处理较大的技术、质量问题，组织技术质量人员进行复查。5质量保证措施1)组织保证措施；(1)组织体系保证按质量管理机构的职责，管理人员加强对塔吊基础施工的组织和技术管理，确保施工质量；(2)材料保证按施工进度计划提前半个月将材料需用计划报物资部，保证符合要求的材料及时进场；(3)生产人员保证按施工进度计划，详细编制各阶段劳动力计划，选用技术熟练的操作工人；2)技术保证措施；建立以项目总工为核心的技术保证体制，方案先行，技术交底，样板引路；施工前提前预判施工中的重难点，并采取相应的技术措施，保证施工质量；7.4 安全管理计划1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1底板大体积混凝土施工杜绝死亡、重伤、重大机械伤害及火灾事故发生，一般轻伤事故率控制在1.5‰以内；唐英琦2现场职业健康安全管理组织机构序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1执行经理唐英琦高级工程师执行经理是施工现场第一责任人，负责建立健全项目管理体系，组织体系运行管理，保证管理体系有效运行所需的资源。2项目总工马文博高级工程师主持编制方案、规划，贯彻落实国家及地方法律、法规、标准及文件规定，协助执行经理制定管理办法和各项规章制度，监督实施。3工程部长田旭东中级工程师负责处理、协调管理体系运行的有关事宜。监督、领导实施管理工作，实现预定目标和指标。4安全总监辛原野高级工程师负责现场安全及文明施工。5技术质量部长于德双中级工程师负责施工方案的编制及日常质量控制。6物资部长刘文龙中级工程师组织材料进场验收，保证材料供应。3现场职业健康安全管理职责分工执行经理：唐英琦序号职责和权限相关文件1根据公司制定的目标，制定项目职业安全健康管理目标职业安全健康管理手册2根据项目管理人员的配备情况，建立组织机构，明确相关人员的职责和权限职业安全健康管理职责3向员工传达有关法律法规职业安全健康管理手册4指定员工的安全健康代表职业安全健康管理手册5提供实现职业安全健康管理目标所必须的资源职业安全健康管理手册6持续改进项目职业安全健康管理体系职业安全健康管理手册项目总工：马文博序号职责和权限相关文件1协管项目职业安全健康管理危害辩识与风险评价、目标和指标的控制危险辩识与风险评价程序职业安全健康管理手册2负责工程技术管理人员的业务培训人力资源管理程序3主管项目技术文件的控制职业安全健康手册4主管项目职业安全健康监测和测量职业安全健康监测和测量程序工程部长：田旭东序号职责和权限相关文件1编制职业安全健康管理不符合处置方案并组织实施不符合控制程序2根据信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施纠正和预防措施程序3协助执行经理持续改进项目职业安全健康管理体系项目职业安全健康管理方案4协助执行经理提供实现职业安全健康管理目标所必须的资源项目职业安全健康管理方案技术质量部长：于德双序号职责和权限相关文件1参与施工现场职业安全健康管理方案的制定施工现场职业安全健康管理程序2督促各专业工程师（施工员）做好相关记录项目职业安全健康管理方案3参与职业安全健康信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施纠正和预防措施程序4负责工程职业安全健康不符合的处置组织工作不符合控制程序5做好本部门的记录控制记录控制程序6做好本部门的文件控制文件控制程序7参加管理评审，落实评审决定的与本部门有关的事项职业安全健康管理手册7协助处理职业安全健康紧急事故的组织调配工作施工现场安全健康管理程序职业安全健康管理方案安全总监：辛原野序号职责和权限相关文件1组织项目的安全生产教育，制定消防管理制度施工现场职业安全健康管理程序2全面负责落实职业安全健康管理方案的组织工作职业安全健康管理方案3负责职业安全健康管理体系的具体运行工作，布置现场职业安全健康管理平面图职业安全健康管理方案4行使现场、办公区域的职业安全健康奖惩权分包合同、管理制度物资部长：刘文龙序号职责和权限相关文件1全面负责物资控制工作施工现场职业安全健康管理程序2督促本部门员工做好记录控制工作职业安全健康管理方案3负责处理紧急事故的物资供应调配工作职业安全健康管理方案4职业健康安全重大危险源序号活动内容危险因素可能导制的事故控制措施实施负责人危险源具体描述1吊装作业照明灯施工现场照明灯配置不足，导致现场无充足照明。作业人员发生坠落在每个作业点安装充足的照明灯具并正常投入使用。孔祥新2焊接作业焊渣施工使用电焊，焊渣散落。烧伤他人采取有效隔离防护措施，高处焊接、切割等动火作业下方必须使用防火毯。孔祥新3平台作业临时施工平台临时施工平台搭设、使用不合理发生高空坠落专业人员搭设，验收合格并挂牌后方可施工，并不得超载使用。孔祥新4吊装作业安全标志被挪动现场设置的各种安全设施被挪动他用人生意外伤害现场设置的各种安全设施严禁挪动或移作他用。孔祥新5高处作业高空坠物高空坠物坠物伤人高处作业人员应配带工具袋，较大的工具应系保险绳；传递物品时严禁抛掷。孔祥新平台、步道等高处作业的平台、走道、斜道搭设不规范高处坠落高处作业的平台、走道、斜道等应装设由上下两道栏杆（上道栏杆高1.05m~1.2m，下道栏杆高0.5m~0.6m）和栏杆柱组成的防护栏杆和18cm高的挡脚板，或设防护立网。孔祥新孔洞等高处作业区周围的孔洞、沟道等未设盖板、安全网或围栏。高处坠落高处作业区周围的孔洞、沟道等应设盖板、围栏；屋架或作业面下方悬空处铺设安全网。孔祥新6吊装作业天气大风、恶劣气候时露天高处作业机械伤害遇有五级及以上大风或恶劣气候时，应停止露天高处作业。孔祥新7吊装作业吊装物在吊装物下接料或逗留，坠物伤人坠物伤人起重工作区域内无关人员不得逗留或通过；起吊过程中严禁任何人员在起重机伸臂及吊物的下方逗留或通过。设警戒区域，设专门监护人，拒绝任何人通过。孔祥新8吊装作业交叉作业垂直交叉作业机械伤害施工中应尽量减少立体交叉作业。必需交叉时，施工面尽量错开，以减少干扰；无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。孔祥新9打磨作业飞溅飞溅伤人飞溅伤人从事有飞溅物的作业时，施工人员戴护目镜。孔祥新10作业人员状态作业人员作业人员施工态度不端正高处坠落、伤害他人施工人员严禁嬉戏、打斗，严禁酒后进入施工现场。孔祥新11施工用电作业电动工具电动作业工具漏电触电伤害使用前进行检查，确认电动工具完好并装有漏电保护器孔祥新电源接头、电线等私拉乱接电源，电源线使用不当等触电伤害严禁私拉乱接电源，电源拆接、维护由专业电工负责。配电箱必须装设漏电保护器，做到一机一闸一保；用电设备的电源引线长度不得大于5m；距离大于5m时应设便携式电源箱或卷线轴；便携式电源箱或卷线轴至固定式开关柜或配电箱之间的引线长度不得大于40m，且应用橡胶软电缆；电工对电源的接线、布线要执行三相五线制；工作零线与保护零线不能混用。孔祥新12吊装作业钢丝绳钢丝绳达不到吊装要求吊装物坠落伤人钢丝绳必须有6倍以上保险系数并在与吊物尖锐棱角接触处垫半圆管、木方或胶皮。孔祥新吊挂物吊挂不牢固钢丝绳与管道接触处垫防滑物，吊挂生根牢固并进行二次保护。孔祥新吊装物辅助起重设备负荷率超过允许范围辅助起重设备吊装一物件时：1绑扎时应根据物件的重心位置进行绑扎；2在起吊过程中应垂直起落，且负荷率不得超过90%。孔祥新13作业人员作业作业人员典型违章行为作业人员受到伤害施工现场严禁出现下列违章行为：1、使用无齿锯时锯片未紧固。2、在转动的无齿锯片上直接研磨物件。3、使用大锤、手锤等工具时带手套。4、操作电动设备（机具）、电焊机等工作完毕后，未把控制器拨至零位、未切断电源就离开现场。5、用安全带当传递或绑扎绳使用。6、倒链（手动葫芦）的挂钩或吊钩直钩挂在物体或结构上使用。孔祥新14吊装作业吊索吊挂绳夹角过大吊装物滑落伤人吊挂绳之间夹角不宜大于100°，避免绳索受力过大。孔祥新吊装机械及员装物起吊前未检查机械及吊装物员装物坠落伤害起吊前应检查起重机械及其安全装置；吊件吊离地面约20cm时应暂停起吊并进行全面检查，确认正常后方可正式起吊。孔祥新指挥人员和操作人员指挥人员和操作人员擅离岗位机械伤害吊起的重物必须在空中作短时间停留时，指挥人员和操作人员均不得离开工作岗位。孔祥新指挥人员指挥人员的职责不清高空坠物1、指挥人员使用对讲机指挥作业时，必须设定专用频道。2、指挥人员发出的指挥信号必须清晰、准确。3、指挥人员应站在使操作人员能看清指挥信号的安全位置上；当跟随负载进行指挥时，应随时指挥负载避开人及防障碍物。4、指挥人员不能同时看清操作人员和负载时，必须设中间指挥人员逐级传递信号，当发现错传信号时，应立即发出停止信号。5、负载降落前，指挥人员必须确认降落区域安全方可发出降落信号。6、当多人绑挂同一负载时，应作好呼唤应答，确认绑挂无误后，方可由指挥人员负责指挥起吊。7、用两台起重机吊运同一负载时，指挥人员应双手分别指挥各台起重机以确保协调。8、在开始起吊时，应先用微动信号指挥，待负载离开地面10cm～20cm并稳定后，再用正常速度指挥。在负载最后降落就位时，也应使用微动信号指挥。孔祥新15利用作业工具作业工机具工机具不合格或损坏机械伤害使用前进行检查、维修孔祥新作业人员操作非本专业工机具严禁操作非本专业的工机具。孔祥新施工触电触电伤害施工场所要干燥、电焊二次线使用胶皮软线。电源线架空，或埋入地下孔祥新手拉葫芦手拉葫芦使用不当高空坠物使用前检查，修理合格；使用中必须受力均匀，不超载使用；手链必须备牢，防止滑脱。孔祥新钢丝绳钢丝绳编结不符合要求钢丝绳拉断，吊装物坠落钢丝绳用编结法连接时，编结长度应大于钢丝绳直径的15倍，且不得小于300mm。孔祥新卡环卡环使用不合理吊装物坠落卡环不得横向受力；卡环的销子不得扣在活动性较大的索具内；不得使卡环处于吊件的转角处，必要时应加衬垫并使用加大规格的卡环。孔祥新5职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽10安全防护辛原野2安全带10安全防护辛原野3防滑鞋10安全防护辛原野4灭火器10消防设施辛原野6施工现场安全生产管理制度成立以执行经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员(或班组长)负责，各作业点设安全监督岗。按照公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。安全领导小组：组长：执行经理副组长：安全总监、项目总工、质量总监、生产经理组员：安全部、技术质量部、商务部、物资部、工程部、办公室、各劳务队工长7职业健康安全保证措施1)全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自验收进行书面交底，交底时要求所有参加施工作业人员必须自己签字。2)班前检查制：各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、专业分包，对安全防护措施是否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不准投入使用。3)月安全活动制：经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4)定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制。5)危急情况停工制。6)持证上岗，严禁无证操作。7)认真贯彻落实国家和当地企业的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。8)抓好执行经理安全生产目标责任制管理：落实安全生产责任制实行“一把手”负责制。施工队和各分包单位设专职与兼职安全员，班组设专职安全员，落实安全生产责任制，重点是“三长二员”（模板、钢筋、砼专业技术工程师，专职与兼职安全员），负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。9)队伍进场及时进行三级安全教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。10)加强安全生产管理标准化。11)坚持“四不放过”制度12)坚持施工前交底，工后讲评活动13)坚持安全周、安全月活动，坚持定期检查制度14)施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志15)特殊工种坚持持证上岗16)抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”、“五临边”的设防17)抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明，使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。18)脚手架搭设必须符合《JGJ59-99》的规定，双排落地式脚手架重点把好“连接、承重、检查”三关，严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用安全网进行全封闭，防止物体打击。19)施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。20)施工现场按总平面布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。21)做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防，消防用水随楼层布置消防栓，并备有消防带。22)为了体现以人为本的理念，本工地在施工现场为施工人员设置吸烟室，严禁在工地随意吸烟，违者按照安全管理规定进行罚款。23)抓好大型机械的管理，坚持“十不吊”。塔吊不准带病作业，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地0.3m暂停起升，检查安全稳定后，定转就位，防止机械伤害和触电事故。7.5成品保护计划2成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1底板大体积混凝土成品质量保护责任工程师技术质量部技术质量部3成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1执行经理唐英琦高级工程师执行经理是施工现场第一责任人，负责建立健全项目管理体系，组织体系运行管理，保证管理体系有效运行所需的资源。2项目总工马文博高级工程师主持编制方案、规划，贯彻落实国家及地方法律、法规、标准及文件规定，协助执行经理制定管理办法和各项规章制度，监督实施。3工程部长田旭东中级工程师负责处理、协调管理体系运行的有关事宜。监督、领导实施管理工作，实现预定目标和指标。4安全总监辛原野高级工程师负责现场安全及文明施工。5技术质量部长于德双中级工程师负责施工方案的编制及日常质量控制。6物资部长刘文龙中级工程师组织材料进场验收，保证材料供应。3成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容责任部门1成品和设备保护措施的编制和审核制度进场分包单位必须提前向总承包人提供详细的成品保护方案，其内容必须包括施工范围内各种工序的工艺内容及相互制约的影响因素及与其他专业工序的施工交叉先后顺序；必须包括相关工序的具体成品、半成品保护措施。各分包队伍进场施工必须要有成品保护的交底记录，并上交总承包人，未交底不得进行施工.工程部2成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。工程部3成品和设备保护巡查制度每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报执行经理部,研究制订切实可行的弥补措施。总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。凡现场施工的分包单位，现场必须设置专职成品保护人员，各分包单位成品保护人员统一由总承包人进行协调管理，组织成品保护人员对整个施工现场的巡视和检查，防止成品、半成品被破坏。工程部4成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。工程部5成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度在总包管理过程中，如任何一个第三方分包单位破坏成品或半成品，