中亚研发部绩效管理方案

绩效管理与绩效考核制度 课程设计报告课程名称绩效管理课程设计题目中亚研发部绩效管理方案指导教师设计起止日期系别专业姓名学号成绩___________________ 目录TOC\o"1-3"\h\u13245开发考核总序 开发考核总序在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。通过对研发部门的绩效考核，旨在了解、评估员工工作态度与能力，有效促进员工不断提高和改进工作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带来更多的经济效益。术语与定义1、新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已投入生产的自主研发的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量（含产品的原理、结构、功能和形式）超过40%而形成的一种新的型号产品或软件版本。2、产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件或软件的某些部分（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品或新的软件版本。3、产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。4、迭代法在每个迭代开始前都要根据项目当前的状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划，整个迭代过程包含了需求、设计、实施（编码）、部署、测试等各种类型的开发活动，迭代完成之后需要对迭代完成的结果进行评估，并以此为依据来制定下一次迭代的目标。中亚实业有限公司绩效考核与绩效管理方案第一章开发管理作业流程一、新开发项目作业流程制定开发计划制定开发计划组织组织开发设计团队明确开发节点明确开发节点团队分工，分红设定团队分工，分红设定绩效管理与绩效考核制度范本第31页共页指标定义与描述指标名称科研课题完成量指标定义每季度科研课题按计划完成数量设立目的考察研发人员执行计划能力计算公式=实际完成研发课题工作量×100%计划研发课题工作量考核等级（文字/数字）使用百分比（%）一等：≥60%二等：40%—60%三等：≤40%相关说明大项目，按项目分解阶段完成数量计算；小项目，按项目完成数量数据收集研发部数据来源研发部数据核对研发中心经理及各环节负责人统计周期每季度一次统计方式数据和表格绩效管理与绩效考核制度范本第32页共页华为研发中心行为观察量表示例一级维度二级指标三级行为因素名称权重因素名称权重工作项目经理技术人员研发人员管理能力15%日常管理任务15%1、人员配置合理。口1.40.30.32、任务分工合理。口1.40.30.3计划制定和执行能力25%3、制定计划书可操作性强。口0.61.21.24、能切实把握项目进度，是项目进度按计划进行。口1.40.30.3质量控制能力30%5、关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制口1.40.30.36、对小组遇到的困难能迅速解决。口1.40.30.3成本节约10%7、讲求费用节约。口0.61.21.2员工关系管理10%8、能协调下属的矛盾。口1.40.30.39、和下属关系和谐。口1.40.30.310、对下属严格要求。口1.40.30.3技术能力30%专业知识能力25%1、以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门。口111绩效管理与绩效考核制度范本第33页共页精通技能50%2、在所应用专业知识方面，特别是一两个具体技术或工具，具备较为深入细致的掌握，得心应手。口0.81.11.1运用能力25%3、灵活运用理论知识和积累经验开展工作，能融汇贯通，在新项目新产品中进行实践。口111创新能力25%市场意识25%1、紧跟市场发展需要,把握市场机会,寻找技术与市场的较好结合点，开发适合市场需要或能引领市场的产品。口111产品创新50%2、能在技术发生较大变化的基础上推出新产品，或对现有产品进行局部改进而推出改进型产品。口0.41.20.4工艺创新25%3、能在技术较大变化基础上采用全新工艺的创新，或对现在工艺改进,以节约成本，减少环节,提高效益。口0.40.41.2预见解决能力10%思维方式40%1、较强的逻辑思考能力和一定的判断推理能力,能以科学习态度对待问题。口0.80.40.8绩效管理与绩效考核制度范本第34页共页重视问题40%2、较强的责任心，善于发现每一个细节，不姑息问题，具有品质超群的意识和解决问题见解，思路。口111保密意识20%3、爱护劳动成果，知识产权，维护自身和组织的利益。口111团队协作能力10%团队精神50%1.能组织或参于团队建立与维护，保护团队，能与团队共同成长，共享信息与资源。口111协作性50%2.积极主动开展工作，确保团队目标实现。主动支持其他团队成员工作，或接受其他团队成员请求并予以帮助，共同提高完成团队目标。口0.61.21.2绩效管理与绩效考核制度范本第35页共页总结绩效管理是将公司目标与实现目标的人联结在一起的方法，是管理者与被管理者之间为了改善工作绩效和贡献所进行的一个持续沟通的过程。的目标。这是前提。就不是考核，就是主观的一种臆测。臆测就是别人认为你怎么样，往往是基于表面的印象，容易受表面影响。考核是比较客观的。目标要服从于部门目标和企业目标。部门目标和企业目标又对个人目标有指导作用。制定目标要考虑到员工的个人价值的取得、部门效益的取得和可能受到的其低，都不利于考核。绩效管理看似由上往下推行的一种方式方法，其实真正能起到良好效果的绩管理者乐得其所，在辛勤付出的同时收获职位的提升，薪酬的增加，个人成就感增加及归属感提升。的目标一致，找出不一致的地方。馈，让员工知道做得好的地方，做得不足的地方，向员工提出改进的意见。觉收获良多。地冷静下来、思考如何才能利用我们现有的资源、人员配备，组建一支真正属于我们的团队。绩效管理与绩效考核制度范本你可能喜欢公司研发绩效考核华为项目管理模板公司绩效考核表格绩效管理方案最全的KPI指标库华为项目管理培训研发人员绩效考核制度中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制度5页1下载券XX科技有限公司研发部绩效考核制度(DOC_15页...15页免费XX科技有限公司研发部绩效考核制度(DOC15页...15页免费某公司研发人员绩效考核办法3页免费公司研发人员绩效考核制度暂无评价3页1下载券更多与“公司研发绩效考核”相关的内容>>华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非...1页免费华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非...1页1下载券华为项目管理10大模板(可直接套用)10页1下载券华为项目管理工具与模板应用培训3页免费华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目...暂无评价10页1下载券更多与“华为项目管理模板”相关的内容>>某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案43页免费KPI绩效考核表格大全--适合大小公司(2012最...75页免费某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案16页免费某公司绩效考核全套流程表格68页1下载券最新公司绩效考核表格大全(2012年度)75页1下载券更多与“公司绩效考核表格”相关的内容>>2011年.万科集团公司绩效管理方案55页免费方案全市方案全市疾控系统绩效管理等级评定活动实施35页免费研发体系绩效管理方案19页免费某公司绩效管理体系方案35页免费制造业绩效管理体系建设方案(pdf14)14页免费更多与“绩效管理方案”相关的内容>>最全各行各业KPI指标库几十年的咨询行业成就46页7下载券KPI___指标库(最全的)69页2下载券KPI指标库(最全的)46页2下载券KPI指标库(最全的)33页1下载券KPI指标库(最全的)+按职能+华夏22页7下载券更多与“最全的KPI指标库”相关的内容>>华为IPD-CMM项目管理培训教材.pps41页免费华为培训材料之成功的项目管理(总123页PPT格式...123页1下载券华为项目管理培训43页7下载券华为培训资料--成功的项目管理122页1下载券华为培训材料之成功的项目管理(总123页PPT格式...暂无评价123页免费更多与“华为项目管理培训”相关的内容>>技术研发人员KPI量化绩效考核制度表单汇总-201...6页1下载券中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制度5页1下载券研发人员绩效考核与管理制度3页免费技术研发人员绩效考核制度5页免费研发人员绩效考核奖励制度8页免费更多与“研发人员绩效考核制度”相关的内容>>您的评论240发布评论用户评价暂无评论©2014Baidu使用百度前必读|文库协议分享到：QQ空间新浪微博微信开始开始节点控制节点控制完成完成业务总结，分红发布，生产，销售业务总结，分红发布，生产，销售 二、更新项目作业流程制定制定开发计划立项立项（提出更新）工程量分析工程量分析例：2个人，10天定量定额定量定额绩效管理与绩效考核制度范本第31页共页指标定义与描述指标名称科研课题完成量指标定义每季度科研课题按计划完成数量设立目的考察研发人员执行计划能力计算公式=实际完成研发课题工作量×100%计划研发课题工作量考核等级（文字/数字）使用百分比（%）一等：≥60%二等：40%—60%三等：≤40%相关说明大项目，按项目分解阶段完成数量计算；小项目，按项目完成数量数据收集研发部数据来源研发部数据核对研发中心经理及各环节负责人统计周期每季度一次统计方式数据和表格绩效管理与绩效考核制度范本第32页共页华为研发中心行为观察量表示例一级维度二级指标三级行为因素名称权重因素名称权重工作项目经理技术人员研发人员管理能力15%日常管理任务15%1、人员配置合理。口1.40.30.32、任务分工合理。口1.40.30.3计划制定和执行能力25%3、制定计划书可操作性强。口0.61.21.24、能切实把握项目进度，是项目进度按计划进行。口1.40.30.3质量控制能力30%5、关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制口1.40.30.36、对小组遇到的困难能迅速解决。口1.40.30.3成本节约10%7、讲求费用节约。口0.61.21.2员工关系管理10%8、能协调下属的矛盾。口1.40.30.39、和下属关系和谐。口1.40.30.310、对下属严格要求。口1.40.30.3技术能力30%专业知识能力25%1、以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门。口111绩效管理与绩效考核制度范本第33页共页精通技能50%2、在所应用专业知识方面，特别是一两个具体技术或工具，具备较为深入细致的掌握，得心应手。口0.81.11.1运用能力25%3、灵活运用理论知识和积累经验开展工作，能融汇贯通，在新项目新产品中进行实践。口111创新能力25%市场意识25%1、紧跟市场发展需要,把握市场机会,寻找技术与市场的较好结合点，开发适合市场需要或能引领市场的产品。口111产品创新50%2、能在技术发生较大变化的基础上推出新产品，或对现有产品进行局部改进而推出改进型产品。口0.41.20.4工艺创新25%3、能在技术较大变化基础上采用全新工艺的创新，或对现在工艺改进,以节约成本，减少环节,提高效益。口0.40.41.2预见解决能力10%思维方式40%1、较强的逻辑思考能力和一定的判断推理能力,能以科学习态度对待问题。口0.80.40.8绩效管理与绩效考核制度范本第34页共页重视问题40%2、较强的责任心，善于发现每一个细节，不姑息问题，具有品质超群的意识和解决问题见解，思路。口111保密意识20%3、爱护劳动成果，知识产权，维护自身和组织的利益。口111团队协作能力10%团队精神50%1.能组织或参于团队建立与维护，保护团队，能与团队共同成长，共享信息与资源。口111协作性50%2.积极主动开展工作，确保团队目标实现。主动支持其他团队成员工作，或接受其他团队成员请求并予以帮助，共同提高完成团队目标。口0.61.21.2绩效管理与绩效考核制度范本第35页共页总结绩效管理是将公司目标与实现目标的人联结在一起的方法，是管理者与被管理者之间为了改善工作绩效和贡献所进行的一个持续沟通的过程。的目标。这是前提。就不是考核，就是主观的一种臆测。臆测就是别人认为你怎么样，往往是基于表面的印象，容易受表面影响。考核是比较客观的。目标要服从于部门目标和企业目标。部门目标和企业目标又对个人目标有指导作用。制定目标要考虑到员工的个人价值的取得、部门效益的取得和可能受到的其低，都不利于考核。绩效管理看似由上往下推行的一种方式方法，其实真正能起到良好效果的绩管理者乐得其所，在辛勤付出的同时收获职位的提升，薪酬的增加，个人成就感增加及归属感提升。的目标一致，找出不一致的地方。馈，让员工知道做得好的地方，做得不足的地方，向员工提出改进的意见。觉收获良多。地冷静下来、思考如何才能利用我们现有的资源、人员配备，组建一支真正属于我们的团队。绩效管理与绩效考核制度范本你可能喜欢公司研发绩效考核华为项目管理模板公司绩效考核表格绩效管理方案最全的KPI指标库华为项目管理培训研发人员绩效考核制度中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制度5页1下载券XX科技有限公司研发部绩效考核制度(DOC_15页...15页免费XX科技有限公司研发部绩效考核制度(DOC15页...15页免费某公司研发人员绩效考核办法3页免费公司研发人员绩效考核制度暂无评价3页1下载券更多与“公司研发绩效考核”相关的内容>>华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非...1页免费华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非...1页1下载券华为项目管理10大模板(可直接套用)10页1下载券华为项目管理工具与模板应用培训3页免费华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目...暂无评价10页1下载券更多与“华为项目管理模板”相关的内容>>某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案43页免费KPI绩效考核表格大全--适合大小公司(2012最...75页免费某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案16页免费某公司绩效考核全套流程表格68页1下载券最新公司绩效考核表格大全(2012年度)75页1下载券更多与“公司绩效考核表格”相关的内容>>2011年.万科集团公司绩效管理方案55页免费方案全市方案全市疾控系统绩效管理等级评定活动实施35页免费研发体系绩效管理方案19页免费某公司绩效管理体系方案35页免费制造业绩效管理体系建设方案(pdf14)14页免费更多与“绩效管理方案”相关的内容>>最全各行各业KPI指标库几十年的咨询行业成就46页7下载券KPI___指标库(最全的)69页2下载券KPI指标库(最全的)46页2下载券KPI指标库(最全的)33页1下载券KPI指标库(最全的)+按职能+华夏22页7下载券更多与“最全的KPI指标库”相关的内容>>华为IPD-CMM项目管理培训教材.pps41页免费华为培训材料之成功的项目管理(总123页PPT格式...123页1下载券华为项目管理培训43页7下载券华为培训资料--成功的项目管理122页1下载券华为培训材料之成功的项目管理(总123页PPT格式...暂无评价123页免费更多与“华为项目管理培训”相关的内容>>技术研发人员KPI量化绩效考核制度表单汇总-201...6页1下载券中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制度5页1下载券研发人员绩效考核与管理制度3页免费技术研发人员绩效考核制度5页免费研发人员绩效考核奖励制度8页免费更多与“研发人员绩效考核制度”相关的内容>>您的评论240发布评论用户评价暂无评论©2014Baidu使用百度前必读|文库协议分享到：QQ空间新浪微博微信完成完成资料归档资料归档例：更新工序卡等第二章绩效管理与绩效考核一、奖金分配1、院部把项目奖金分配到该新品研发负责人，小组内部奖金分配有项目负责人确定。2、院部代扣以上新品奖金获得者的个人所得税。二、产品奖励时限1、新开发项目自该产品发生销售之日起连续三年以内，每年年底结算该年度提成。更新项目自该产品成果鉴定后一个月。三、惩戒项目研发人员必须对勘测技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该研发项目任何奖励，并追究泄密责任。项目研发人员必须对产品（或服务）投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者暂停该研发项目的任何奖励。项目研发人员如发生辞职、离职等工作变动，取消尚未兑现的奖励。四、奖励办法

项目分档奖励金额情况如下：

档次奖励金额（元）档次界定一档

国内外均未上市新品二档国外上市、国内未上市新品

三档仿制品

四档现有产品较重大技术改进、

工艺优化

定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：1、该项目分档奖励表中一至三档奖励中项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。4、对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。

5、项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

其中的10%作为其他配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；

其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；

其中的80%归项目组人员所有，其中项目负责人提取50%—80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

6、项目奖金分配方案由公司审批并备案。

7、

项目分档及项目负责人提取比例标准

①根据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

②根据项目组人员的实际配置等情况确定项目负责人提取奖金具体的比例。

项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由项目负责人及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交公司审查批准后交财务兑现。绩效考核评定考评内容考评标准分值范围标准描述工作态度（0分~30分）26~30任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动，并能对大局，总体工作提出建设性意见21~25工作认真，尽心尽责，能够承担重任，并能对本职工作提出建设性意见10~20工作踏实，能够比较顺利的完成本职工作0~9工作责任心不足，有时耽误工作正常进行工作质量（上述C2）（0分~30分）≤30起评分为30分，若工作中因出现质量问题，按其轻重酌情按次扣减分数综合满意度（0分~20分）≤20起评分为20分，若出现客户投诉，点名批评，合作伙伴指责，同事不满等现象，酌情按次扣减分数，若出以下情况，可将综合满意度分值扣为0分交流协作（0分~20分）16~20乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能够主动分享技术，业务经验11~15能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利益，能够在各方面做到取长补短6~10能与人建立合作关系，服从集体利益0~6难以与人共事，人际关系紧张自学创新（0分~20分）16~20能处理工作中频繁出现的新情况，新问题，能持续学习，不断创新，并帮助公司提高技术水平，提升软件思想等11~15能处理工作中时常出现的新情况，新问题，能通过学习实现创新，愿意为公司软件或产品提出想法及见解6~10能通过学习解决工作中遇到一般问题，具有一定的学习，应变及创新能力0~6学习少，应变及创新能力差，无法顺利解决工作中遇到的常见问题工作压力（0分~10分）≥0起评分为0分，部门经理根据员工工作内容的轻重缓急，难易程度酌情调增分数，达到激励员工的作用日常表现（0分~10分）起评分5分由部门经理根据员工其它方面的综合表现进行评价15~20有突出表现10~14优秀5~9良好3~4一般0~2较差注（综合满意度示例）：出现严重的客户投诉由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展团队其它成员拒绝与之合作相关部门连续出现投诉或指责第三章保密协议及竞项协议保密协议甲方：浙江中亚实业有限公司地址：台州黄岩区北城开发区拱新大道30号法定代表人：乙方：家庭住址：身份证号码：

因乙方现正在为甲方提供服务和履行职务，已经(或将要)知悉甲方的商业秘密。为了明确乙方的保密义务，有效保护甲方的商业秘密，防止该商业秘密被公开披露或以任何形式泄漏，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及国务院有关部委和江苏省的规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则签订本保密协议。

第一条：商业秘密

1，本协议所称商业秘密包括：技术信息、专有技术、经营信息和甲方公司《文件管理办法》中列为绝密、机密级的各项文件。乙方对此商业秘密承担保密义务。

本协议之签订可认为甲方已对公司的商业秘密采取了合理的保密措施。

2，技术信息指甲方拥有或获得的有关生产和产品销售的技术方案、制造方法、工艺流程、计算机软件、数据库、实验结果、技术数据、图纸、样品、样机、模型、模具、说明书、操作手册、技术文档、涉及商业秘密的业务函电等一切有关的信息。

3，专有技术指甲方拥有的有关生产和产品销售的技术知识、信息、技术资料、制作工艺、制作方法、经验、方法或其组合，并且未在任何地方公开过其完整形式的、未作为工业产权来保护的其他技术。4，经营信息指有关商业活动的市场行销策略、货源情报、定价政策、不公开的财务资料、合同、交易相对人资料、客户名单等销售和经营信息。5，甲方依照法律规定(如在缔约过程中知悉其他相对人的商业秘密)和在有关协议的约定(如技术合同)中对外承担保密义务的事项，也属本保密协议所称的商业秘密。

第二条：保密义务人1，乙方为本协议所称的保密义务人。保密义务人是指为甲方提供相关服务而知悉甲方商业秘密，并且在甲方领取报酬或工资的人员。甲方向保密义务人支付的报酬或工资中已包含保密费，此处不再重复支付。

2，保密义务人同意为甲方公司利益尽最佳努力，在履行职务期间不组织、参加或计划组织、参加任何竞争企业，或从事任何不正当使用公司商业秘密的行为。

第三条：保密义务人的保密义务

1，保密义务人对其因身份、职务、职业或技术关系而知悉的公司商业秘密应严格保守，保证不被披露或使用，包括意外或过失。即使这些信息甚至可能是全部地由保密义务人本人因工作而构思或取得的。

2，在服务关系存续期间，保密义务人未经授权，不得以竞争为目的、或出于私利、或为第三人谋利、或为故意加害于公司，擅自披露、使用商业秘密、制造再现商业秘密的器材、取走与商业秘密有关的物件；不得刺探与本职工作或本身业务无关的商业秘密；不得直接或间接地向公司内部、外部的无关人员泄露；不得向不承担保密义务的任何第三人披露甲方的商业秘密；不得允许(出借、赠与、出租、转让等处分甲方商业秘密的行为皆属于“允许”)或协助不承担保密义务的任何第三人使用甲方的商业秘密；不得复制或公开包含公司商业秘密的文件或文件副本；对因工作所保管、接触的有关本公司或公司客户的文件应妥善对待，未经许可不得超出工作范围使用。

3，如果发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向甲方报告。

4，服务关系结束后，公司保密义务人应将与工作有关的技术资料、试验设备、试验材料、客户名单等交还公司。

5，鉴于保密义务人在职期间，获得或制作的商业秘密（包括技术秘密和经营秘密）对公司在竞争中的巨大价值，在劳动合同关系存续期间和终止之后，保密义务人均承认公司因投资、支付劳动报酬而对这些商业秘密的所有权，因此保密义务人同意甲方按下列第

种方式执行：（1）保密义务人因各种原因离开公司，自离开公司之日起一年内不得自营或为公司的竞争者提供服务，不得从事与其在公司生产、研究、开发、经营、销售有关的相关工作(包括受雇他人或自行从事)，并对其所获取的商业秘密严加保守，不得以任何理由或借口予以泄露。甲方按《江苏省劳动合同条例》的规定向乙方支付补偿金。（2）乙方应提前六个月向甲方提出解除劳动合同的申请。在此期间，甲方有权调动乙方的劳动岗位。乙方如违反本项规定的，应承担本协议第五条规定的违约责任。

第四条：保密义务的终止

1，公司授权同意披露或使用商业秘密。

2，有关的信息、技术等已进入公共领域。

3，乙方是否在职、劳动合同是否履行完毕，均不影响其保密义务的承担。

第五条：违约责任

1，保密义务人违反协议中的保密义务，应承担违约责任，并支付至少相当于其工作报酬或一年工资的违约金。

2，乙方如将商业秘密泄露给第三人或使用商业秘密使公司遭受损失的，乙方应对公司进行赔偿，其赔偿数额不少于由于其违反义务所给甲方带来的损失。

3，前款所述损失赔偿按照如下方式计算：

①损失赔偿为甲方因乙方的违约或侵权行为所受到的实际经济损失，计算方法是：因乙方的违约及侵权行为导致甲方的产品销售数量下降，其销售数量减少的总数乘以每件产品利润所得之积；

②如果甲方的损失按照方法①所述的计算方法难以计算的，损失赔偿额为乙方因违约或侵权行为所获得的全部利润。计算方法是乙方从每件与违约或侵权行为直接相关的产品获得的利润乘以在市场上销售的总数所得之积；或者以不低于甲方商业秘密许可使用费的合理数额作为损失赔偿额。

③甲方因调查乙方的违约或侵权行为而支付的合理费用，如律师费、公证费、取证费等，应当包含在损失赔偿额之内。

④因乙方的违约或侵权行为侵犯了甲方的商业秘密权利的，甲方可以选择根据本协议要求乙方承担违约责任，或者根据国家有关法律、法规要求乙方承担侵权责任。

4，因乙方恶意泄露商业秘密给公司造成严重后果的，公司将通过法律手段追究其侵权责任，直至追究其刑事责任。

第六条：争议的解决方法

因执行本协议而发生纠纷的，可以由双方协商解决或共同委托双方信任的第三方调解。协商、调解不成，或者一方不愿意协商、调解的，争议将提交－－－仲裁委员会，按该委员会的规则进行仲裁。仲裁结果是终局性的，对双方均有约束力。

第七条：双方确认

在签署本协议前，双方已经详细审阅了协议的内容，并完全了解协议各条款的法律含义。

第八条：协议的效力和变更

1，本协议自双方签字或盖章后生效。

2，本协议的任何修改必须经过双方的书面同意。

第九条

本协议一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：

乙方：

年

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日 竞业限制协议公司：浙江中亚实业有限公司员工：鉴于：1、员工在其工作岗位上能够掌握公司及其所属集团的某些商业秘密（包括但不限于公司及其所属集团、以及公司股东的产品、技术、生产工艺、财务、客户、组织机构等方面的各种形式的信息和资料，以下简称“商业秘密”）；2、员工认识到其在公司工作期间，在履行职务的过程中需要接触和了解公司的商业秘密；3、员工理解并确认：对公司保密信息的任何公开、泄露，将会严重损害公司的经济利益或使公司处于非常不利的竞争地位，员工应承担保密义务。现双方根据中华人民共和国和公司所在地有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上订立本协议，共同遵照执行。第一条竞业限制1.1竞业限制期限为员工与公司任何一方与对方终止或解除劳动合同（不论终止或解除的理由，亦不论终止或者解除是否有理由）之日起的36个月内，员工不得自营或为他人经营与公司有竞争的业务。1.2负有竞业限制义务的员工不得为以下单位工作或任职：1.2.1与公司有业务竞争关系的单位（包括但不限于本协议附件所列明的单位）；1.2.2与公司有业务竞争关系的单位在中华人民共和国及公司关联企业所在的其他任何地方直接或间接的设立、参股、控股、实际控制的公司、企业、研发机构、咨询调查机构等经济组织；1.2.3其他与公司有竞争业务的单位。1.3负有竞业限制义务的员工不得进行下列行为：1.3.1与公司的客户发生商业接触。该种商业接触包括为其提供信息、提供服务、收取订单、直接或间接转移公司的业务的行为以及其他各种对公司的业务产生或有可能产生不利影响的行为，不论是否获得利益；1.3.2直接或间接在本协议第1.2条所列单位中拥有股份或利益、接受服务或获取利益；1.3.3员工本人或与他人合作直接参与生产、经营与公司有竞争关系的同类产品或业务；1.3.4直接或间接引诱、要求、劝说、雇用或鼓励任何公司的其他员工离职，或试图引诱、要求、劝说、雇用、鼓励或带走公司的其他员工，不论何种理由或有无理由，不论是否为自身或任何其他人或组织的利益。不得以其个人名义或以任何第三方名义怂恿或诱使任何中亚实业公司的员工在其他单位任职；1.3.5向与公司有竞争关系的单位直接或间接提供任何形式的咨询服务、合作或劳务。1.4不论员工因何种原因离开公司，员工均应在进入新用人单位就职前向公司书面说明新的用人单位的名称、性质和主营业务。第二条义务的履行和解除2.1员工在离开公司时即承担竞业限制义务，但公司可在员工离职前或离职后通过书面通知的形式解除员工的竞业限制义务；本协议所约定的竞业限制义务自上述通知指定之日起解除，同时公司将不再支付竞业限制补偿金。此种解除不能理解为解除保密义务。2.2在员工完全履行竞业限制义务的情况下，公司未按本协议约定支付竞业限制补偿金、且经员工书面要求仍未支付的，员工可以解除竞业限制协议。双方如因竞业限制补偿金发生争议的，在争议解决期间，员工不得主张免除竞业限制义务。2.3如员工在本协议有效期间经公司允许转与公司直接或间接地设立、参股、控股、实际控制的关联单位签订劳动合同的，本协议仍然有效，竞业限制期间从员工与公司关联单位终止或者解除劳动关系，不再为公司或公司关联单位工作之日起计算。2.4如员工在本协议有效期间经公司允许转与劳务公司或任何第三方签订劳动合同并由其派遣至公司或公司设立、参股、控股、实际控制的关联单位工作的，本协议仍然有效，竞业限制期间从员工结束劳务派遣，不再为公司或公司关联单位工作之日起计算。第三条竞业限制经济补偿3.1负有竞业限制义务的员工，不论在任何情况下与公司终止或者解除劳动关系，在竞业限制期间内，员工应严格遵守本协议有关竞业限制的规定，公司则向员工支付竞业限制补偿金。3.2竞业限制补偿金为200元/月，公司