国企招聘考试面试学员专用讲义结构化2-考题精讲-第二场

PAGEPAGE4【题目】某地路口设置了闯红灯装置，一旦有人闯红灯，装置就会喷水雾，并且语音播报不有安全隐患。对此，你怎么看？思维框架分析“有效治理闯红灯”思维框架分析“有效治理闯红灯”1、水雾喷出可以阻止闯红灯，语音起到提醒作用分析“有安全隐患”1、淋水着凉2、水质不佳，传染细菌3、冬天结冰路滑落实观点1、做好装置的设计完善2、进行装置的宣传推广【参考答案】当前，各地虽然都采取了一些措施防止行人闯红灯，但是闯红灯现象依然存在。我认为题中的做法是交管部门治理闯红灯乱象的创新举措，值得完善推广。这一装置确实可以有效减少人们闯红灯的行为。这是因为，一旦有人出现闯红灯行为，喷水装置就会喷出水雾，人们在水雾出现的时候会下意识的向后躲避，而且伴随着语音提示，就会停止自己的闯红灯行为；而路边其他人看到有人闯红灯引发装置启动，被迫退回安全线后，也会自觉提醒自己不要闯红灯。长此以往，也会引导大家重视交通安全，闯红灯的行为就会越来越少。之所以专家认为这个装置存在安全隐患，一是喷雾很可能打湿衣物，造成行人淋水着凉；二是装置中放的水若不干净，可能含有一些细菌或其他病毒，这些细菌或病毒喷洒到空中，可能会传染疾病；三是装置喷出来的水雾在冬天洒到路上可能会结冰，道路结冰容易导致行人滑倒或者车辆滑行，引发交通事故。先要做好装置的设计完善工作。合理设置喷出的水的温度、水质和喷水量，保证行人的安全。将此装置的特点向广大行人说清楚，消除群众顾虑；另一方面，可以在试点之后，在关键路口进行推广，用好这个装置，真正减少闯红灯行为。【题目】单位组织一场帮助西瓜贫困户卖西瓜的活动，你怎么组织同事去购买？思维框架思维框架1、统计需求，统一采购2、组织展销会，试吃购买做好收尾工作【参考答案】在瓜农眼中，西瓜有着厚重的含义，或代表着丰收和增收的美景，或代表着红红火火的小日子，或代表着一段新生活的开始和起步。我一定会积极组织同事购买，尽量帮助西瓜贫困户卖西瓜。首先，了解西瓜基本情况。通过电话沟通或实地走访的方式联系贫困户所在地区的扶贫干部、贫困瓜农，了解待销售的西瓜数量、品种、价格等，并记录在册。其次，了解了基本情况后，在单位内部发动购买“爱心西瓜”倡议。在单位官网、微信公众号等平台发布宣传海报，并在单位内部召开一个简短的动员会，向大家说明此次活动的目的及意义，西瓜的品种及价格，鼓励同事积极购买“爱心西瓜”。同时，呼吁单位同事通过微信群、朋友圈等途径对这次活动进行宣传，争取更多的人加入到购买人群中来。再次，采取多种方式，组织购买。一是统计同事们想要购买的数量，单位采购人员统一前往贫困村购买；二是组织单位内部的展销会，让大家现场试吃进行购买；三是开展助农直播，让大家观看直播，直接进行线上下单购买。最后，做好活动收尾工作。事后，收集同事及瓜农的意见，总结活动的积极意义和不足之处，向领导进行汇报。【题目】领导任命你为新项目的负责人，并且让一个经验丰富的同事老张协助你开展工作，但是同事只听老张的。你认为原因是什么？你有什么解决办法？思维框架第一问：原因思维框架第一问：原因1、工作经验不足，对项目安排不合理第二问：解决办法1、向老张请教学习2、召开工作会议，重新讨论安排工作3、组织开展集体活动，增进了解【参考答案】对于当前同事们只听老张的，我认为原因有以下两个方面：第一，我自身工作经验不足，存在理论与实践脱节等情况，没有有效地做好项目方案和人员分工，大家不认可我的工作安排。第二，我与同事工作交集少，同事不了解我，对我不够信任，需要一段时间的磨合期。而老张在单位工作的年限长，工作经验丰富，为深受同事的信任和爱戴。针对这种情况，我会从以下几方面着手解决：第一，主动找到老张沟通，肯定他为团队的付出，感谢他帮助自己开展工作。表明我虽为项目负责人，但经验尚且不足，而老张工作经验丰富，且在团队中颇有威望，希望老张不吝赐教。向老张学习项目安排的思路方法、注意事项以及如何更够更快获取大家配合的经验方法。向大家表示歉意。同时向大家承诺作为负责人一定会尽力做好工作，有任何不足之处大工作重点、等问题进行商讨；将原有的项目方案进行梳理，让同事就各自手头工作进行最后，呼吁大家做好配合工作，共同完成项目。第三，组织开展集体活动。如利用休息时间，在征得大家意见后，与项目组成员一起外出、远足、春游，或者开展趣味运动会，促进同事之间相互熟悉，让大家相互了解各自的脾气秉性，也增进同事对我的了解，便于开展