目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

目标成本管理在企业经济管理体系中占据着重要地位，这一工作的有效开展，能够实现对企业生产经营活动的科学管理，减少企业生产经营中的各种问题，降低生产经营的成本，提高企业的经济效益。因此，相关企业应该提高对目标成本管理的重视程度，而且要对经济管理的实际情况进行全面的了解，针对具体情况，引进先进的管理技术手段，借此提升目标成本管理的有效性，使其本身所具备重要作用能够充分发挥出来，推动企业的可持续发展。一、目标成本管理在企业经济管理应用的重要意义（一）有助于推动企业经营目标的实现对于目标成本管理而言，其在企业成本管理中占据核心地位，该工作的有效开展，能够对企业生产经营成本进行严格管控，使得企业的生产经营成本目标能够实现。企业的生产经营，需要人力、物力等资源的支持，而这些资源的消耗都需要花费大量的资金，比如，企业生产需要相应的材料、机械设备等资源，这些都需要消耗成本，若是成本消耗过多，就会影响到企业自身的经营利益，使得企业的经营目标难以实现。若是在企业中开展有效的目标成本管理工作，就能够对企业生产经营中各类资源成本进行全面管控，在保障企业生产经营质量的基础上，尽可能地减少不必要的成本消耗，降低企业的生产经营成本，以此保障其生产经营利润，为企业提供更大的经济效益，促使企业本身的经营目标得以实现[1]。（二）能够帮助企业扩大再生产在当前的经济市场中，企业生产经营的最佳模板，就是将生产出来的产品快速销售出去，以此将生产成本及时回收，接着就能够尽快进行再生产，进而实现持续不断的获利。若是能够将目标成本管理有效应用到企业自身的经济管理工作中，不仅能够使企业自身产品的生产成本得以降低，还能够让企业获得更多的流动资源，这样也能够为企业的再生产计划提供充足的资金保障。另外，企业生产成本的降低，也会使企业产品的定价空间扩大，在保证产品质量的情况下，设定相对较低的价格，则能够加快企业产品的出售速度，促使企业能够在短时间内实现资金的回收，对于企业生产规模的扩大极为有利，同时也能够促进企业的长远发展[2]。（三）有助于促进企业管理体系的完善就实际情况来看，企业内部存在多个部门，而这些部门之间的关系非常紧密，在工作方面需要相互协调，这就需要企业具有完善的管理体系，实现对多个部门的有效管控，促使各部门之间能够更好地协调配合，进一步促进企业的良好发展。部分企业自身的经济管理体系并不完善，这样很难开展有效的经济管理工作，各部门之间的协作配合也存在较大的问题，导致企业的经营发展难以保持良好的状态。而企业在经济管理中应用目标成本管理，则有利于提高企业管理体系的完善性，同时也能够对各部门的业务及财务进行严格管控，加强各部门之间的联系，降低成本消耗[3]。二、目标成本管理工作中存在的问题（一）企业薪酬分配缺乏合理性员工薪酬也是企业的生产经营成本中的一部分，而企业若想开展有效的目标成本管理工作，还应该加强对员工薪酬的管理与控制，并对员工薪酬进行合理分配，避免不必要的成本支出。但是，就实际情况来看，部分企业的薪酬分配缺乏一定的合理性与灵活性，薪酬制度也不够完善。有些企业的薪酬相对比较固定，只有基本工资，缺少相应的绩效奖励等其他奖金渠道，以至于出现员工付出难以与收获成正比的情况，这样则会降低员工的工作积极性，导致员工无法全身心地投入到工作之中，进而影响到企业的工作水平，使得企业自身的发展受到较大的影响。（二）日常维护及运行费用支出不够规范不少企业的员工数量非常多，且部分设置也比较复杂，这就使得其内部存在较大的贪腐空间，一些工作人员会利用职务之便，谋取私利，挪用公司的资金以及资源，这样则会致使企业资金的利用率大大降低，提高财务风险的产生概率。另外，企业各部门的经营运行都需要相应的费用支出，而在申请费用支出时，不需要经过严格的审批，就能够直接支出大量的资金，对于资金流向的监控力度较低，这就导致资金管理存在较大的漏洞，在这种情况下，企业很容易出现财务安全问题，其成本消耗也会提升。三、目标成本管理在企业经济管理中应用的有效措施（一）建立健全的目标成本管理机制企业若想提高目标成本管理工作的有效性，则需要先建立完善的管理机制，借此对目标成本管理工作进行科学指导及规范，使得该工作的实际效用能够充分发挥出来。基于此，相关企业应该在产品设计阶段，对相关数据信息进行收集、整理以及分析，要深入到市场之中，明确市场以及客户需求，这样也能够实现对产品的科学设计，使其能够满足经济市场的实际需求，吸引更多的客户，进而获得更高的利益。在这一工作过程中，相关企业需要建立相应的信息管控机制，规范工作人员收集信息的行为，避免出现违法违规行为，确保信息获取渠道的正规性，同时还应要求工作人员对各项信息数据予以全面收集，通过深入分析，设置合理的成本管理工作目标。另外，建立监督机制。设立相应的监督岗位，安排专业人员任职，并制定严格的监管规范条例，要求监管人员严格按照相应的规范条例，对企业的生产经营过程进行全程监督，以防出现成本超支的情况。此外，要建立规范的审核机制。企业应该对各部门的工作职能及对资金的需求进行全面了解，对于财务资金的支出审批流程进行明确，要求各部门针对支出资金的用途、流向以及所获取到的经济效益等，作成报告，交由相关部门进行审核，在该部门审核完之后，则要交给整个公司的负责人进行审批，确定其签字之后，就可以将审批手续交由财务部门，这样才能够提取资金，以防出现审批漏洞，对企业财务安全造成不良影响。（二）加强企业内部的审查力度企业在开展目标成本管理工作时，会受到多种因素的影响，产生一定的问题，增加企业成本消耗，甚至会造成企业经济损失，影响企业的发展。面对这种情况，相关企业应该设立专门的成本管控小组，针对各部门的经营成本进行全面管理，在管理过程中，相关管理人员需要对各部门的业务内容及财务情况予以深入了解并掌握，明确各部门相关业务所消耗的成本，加强对各部门业务开展过程的监督，若是发现相关部门成本消耗与正常成本消耗差距过大，就需要对其进行深入调查，一旦发现违规违法行为，则要对其进行严厉的惩罚，以此降低企业经济损失。另外，相关企业还应该设立相应的审计部门，并确保该部门的独立性，避免该部门与其他业务部门相互联系，这样也能够保证审计工作的公平性。在开展审计工作时，相关审计人员应该对整个企业的财务状况、生产经营情况等进行了解，在这一基础上，对企业各部门的财务状况进行审查核算，明确各部门的财务收支情况，针对其中存在的问题，要求相关部门进行整改，优化成本消耗方案，减少成本支出。若是在审计过程中，发现有关部门存在较大的财务漏洞，则需要加大调查力度，并将其上报给企业负责人，结合具体情况，采用相应的措施，对该部门进行处理，使得其他部门认识到财务管理的重要性，以防出现成本消耗过大的情况。（三）加强目标成本管理的信息化建设当前，信息技术各行业中得到了广泛的应用，使得各行业的工作效率及质量得以提升，而相关企业若想提高目标成本管理工作的实效性，则需要对传统的管理方式进行改进，可以引进信息技术，借此构建信息化的目标成本管理模式，以此提高目标成本管理工作的高效性。基于此，相关企业可以利用信息技术建立完善的成本信息管理系统，同时还要分化出各个子系统，将其配备到各个部门之中，要求各部门在日常的经营工作中，要随时将自身的财务收支情况，输入到相应的子系统之中，通过网络技术，直接传输到总的成本信息管理系统之中，这样则能够提高企业收集财务信息的效率，并利用系统本身的功能对各部门的财务支出数据，进行科学准确地计算，并对计算结果进行分析，与此同时，还要将其与经济市场的相关数据信息予以对比，确保成本消耗的合理性，若是发现成本消耗存在问题，则要及时上报，管理层则可以组织该部门代表及专业的经济管理人员，开展讨论，针对具体问题讨论解决措施，借此对成本消耗进行优化。另外，利用信息技术构建数据库，将涉及财务支出的各部门的相关信息录入其中，也可以利用信息技术对经济市场的价格信息进行调研，并对其定期更新，这样也便于为成本管理人员提供可靠的参考信息，为企业自身的决策提供借