货代公司财务工作总结

货代公司财务工作总结代理记账个人工作总结岁月如梭，转眼之间一年过去了！回忆2021年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。这也是我来公司的第三个年头了。在这里，我也可以自豪地说是公司的一名老员工！这一年里，本人能够遵守公司的各项规章制度，以热情饱满的服务态度对待企业的每一个客户，迎来了众多企业客户的好评，同时在代理记账的岗位上发挥了应有的作用：一年以来，本人尽职尽责的工作，工作上踏实肯干。因工作的必需要，依据领导的安排，今年上半年很荣幸的做了几家进出口退税的企业，从申请批一般纳税企业到建账至退税申报整个流程，刚开始的时候因自身业务不熟，心里没个底，导致工作上到处碰钉子，困难重重。后来经过自己虚心的向有经验的领导及朋友们学习再学习，认真探究，总结方法，理论结合施行，很快就熟悉了退税业务的流程。本人主要负责企业的原始凭证收集、整理，进行记账及纳税申报等。在实际工作中本着客观，细致，严谨的原则，对企业客户送来的资料进行严格审核，对不真实，不合法，不合规的原始凭证敢于指出，对记载不准确，不完整的原始凭证予以退回。来源：成都开拓者----工商服务+代理记账2.货代年度工作总结总结是对过去某一时期或某项工作的状况〔包括成绩，经验和存在的问题〕的总回忆，评价和结论.认真进行工作总结是我党在长期革命斗争和建设中形成的一个好传统.其作用是：(1)总结是推动工作前进的重要环节任何一项工作，不管是个人或群体去进行都必需要多次反复操作，辛勤劳作才能完成.每一次具体施行，都有成绩与失误，经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提升熟悉和工作技能.不断施行，不断总结，那么人们对客观事物的熟悉也就越来越深入，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展，前进.规律的重要手段任何一种事物，一项工作，都存在内在联系，外部制约，都有它自身的发展，运动规律.遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到背离规律的惩处而招致失败.而要找寻，发现客观规律的途径就必需要总结.(3)总结是培养，提升工作能力的重要途径一个人的工作能力是指他承当某项工作，执行某项业务，任务的能力.具体表现有两方面，一是他的专业知识水平，二是他解决，处理实际工作的能力.在施行中二者常常是揉合在一起，相得益彰.运用所学知识处理实际工作的能力主要通过施行培养起来的，绝不是天生的.因此，总结是提升能力的重要手段.(4)总结是团结群众争取领导支持的好渠道.一件工作，一项任务完成之后必必需进行总结，在总结中全面，深入地回忆，检查，找出成绩与缺点，胜利与失败，经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家熟悉统一.这样的总结群众心服口服，把群众最大限度地团结起来.同时，通过总结把成绩，经验，问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引范文一：年度工作总结时间如梭，2006年很快就过去了。回忆这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应该说现在的账目是清楚的。利润核算也不再像以往的“过山车〞，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。当然2006年也有很多不够之处，主要有以下几点：1、财务部的工作不够主动，往往是被动接受工作，屡次影响其他部门的工作；2、工作不够细化，存在很多漏洞，比如现金的盘点工作就只有形式没有实质；3、财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。二、2007年度工作计划过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟，不进则退〞。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，认真履行岗位使命，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格按照“一责两制〞进行财务核算和财务监督。〔一〕、“一责〞是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承当责任；“二制〞是指公司财务制度及税法治度。1、按照公司人员编制计划，财务部将由4人组成，关于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位使命。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位责任人承当相关责任。2、遵守财经纪律，严格按照公司财务制度检察各项经济业务报销单据，依据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，形成一套合适本企业的完整核算程序，做到真实、准确、完整。认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作；严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现背离税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。3、强化财务部内部稽查制度，定期或不定期抽检银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。〔二〕、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于减少资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营状况。在2007年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化，强化对存货的管理，改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。〔三〕、严格按财务制度督促相关部门的工作。比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时进行月度、季度、年度财务决算，为公司进行经营决策、财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也必需要其他协作部门的支持。希望在2007年我们能取得更好的成绩。范文二：回忆过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不够，下面我一一向各位领导和同仁汇报：一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提升工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提升了数据的查询功能，为财务分析打下了合格的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部天天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量庞大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨〞的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最。时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但必需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳进等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到替换休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提升虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提升，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提升的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距〞，C：货物入出时做好桩脚卡记录〔计好箱数和枚数〕D：保持货物先进先出，关于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品〔保税品———存放在保税区域〕和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理盘点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意盘点。2：部品的出库作业TOTO上海工厂会按照生产计划在天天10点之前开部品纳进单至我们仓库，我们就按纳进单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方盘点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相关于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓〞产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱〔入库时在工厂被盗〕所以一定要当心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则〞2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，一定要保持“先进先出〞原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单〞上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出〞销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作仓库作业量大，容易积存灰尘，所以天天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在合格卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结天天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学。先分清主营收入是什么，其他收入有哪些。看以前凭证，看看行业里有哪些特别科目。看看要交哪些税。一般期间费用都跟一般企业一样，记入三大费用，月末结转即可。依据以前凭证，主营收入如何做账，成本如何结转，先按以前凭证做账。一、货代行业会计核算要体现这些行业特点：1.“主营业务收入〞和“应收账款〞核算主要内容。货代行业真正的营业收入是差额。合计到交际费的计提比例可以按照营业额的全额计算。所以试行稿中可以通过“全额〞或“差额〞计入“主营业务收入〞进行核算。对“应收账款〞的明细科目设置也依据行业特点作了规定。2.“主营业务成本〞和“应付账款〞核算主要内容。“应付账款〞科目应与“应收账款〞设置上保持一致，与承接业务的营业收入一一对应。货运代理业务收入一经确立，相应成本也必必需确立。如因某些原因未能及时收到开来发票，可参照试行稿中的四种方法估算相应成本，待日后取得正式发票，如有差额应及时调整。也可采纳隔月全额红字冲减方法。3.“内部往来〞的核算内容。关于公司内部的结算，如总公司，分公司，办事处与企业之间可通过“内部往来〞。对某些公司，进行全球结算，该应收账款内容也可通过“内部往来〞核算。4.“坏账准备〞核算主要内容。因为我行业的坏账率相对其他行业比较高，所以本试行稿中强调采纳“账龄分析法〞。货代公司财务具体工作流程有主营业务收入和应收账款核算主要内容、主营业务成本和应付账款核算主要内容、内部往来的核算内容、坏账准备核算主要内容。从国际货运代理人的基本性质看，货代主要是接受委托方的委托，从事有关货物运输、转运、仓储、装卸等事宜。一方面它与货物托运人订立运输合同，另一方面又与运输部门签订合同。因此，对货物托运人来说，它又是货物的承运人。目前，相当部分的货物代理人掌握各种运输工具和储存货物的库场，在经营其业务时办理包括海、陆、空在内的货物运输。国际货运代理企业作为代理人或者独立经营人从事经营活动，其经营范围包括：1、揽货、订舱〔含租船、包机、包舱〕、托运、仓储、包装；2、货物的监装、监卸、集装箱装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务；3、报关、报检、报验、保险；4、缮制签发有关单证、交付运费、结算及交付杂费；5、国际展品、私人物品及过境货物运输代理；6、国际多式联运、集运〔含集装箱拼箱〕；7、国际快递〔不含私人信函〕；.8、咨询及其他国际货运代理业务。依据其经营范围，国际货运代理按运输方式分为海运代理、空运代理、汽运代理、铁路运输代理、联运代理、班轮货运代理、不定期船货运代理、液散货货运代理等。按委托项目和业务过程分为订舱揽货代理、货物报关代理、航线代理、货物进口代理、货物出口代理、集装箱货运代理、集装箱拆箱装箱代理、货物装卸代理、中转代理、理货代理、储运代理、报检代理和报验代理等。扩展资料：国内投资国际货运代理企业的设立设立条件依据我国《公司法》和《中华人民共和国国际货物运输代理业管理规定》，登记注册国际货物运输代理企业，应当具备以下条件：〔1〕国际货运代理企业应当依据取得中华人民共和国企业法人资格。企业组织形式为有限责任公司或股份。禁止具有行政把持职能的单位申请投资经营国际货运代理业务。承运人以及其他可能对国际货运代理行业构成不公平竞争的企业不得申请经营国际货运代理业务。〔2〕国际货代企业的股东可由企业法人、自然人或其他经济组织组成。与进出口贸易或国际货物运输有关、并拥有稳定货源的企业法人应当为大股东.且应在国际货代企业中控股。企业法人以外的股东不得在国际货代企业中控股。具体来讲，有限责任公司型国际货运代理企业股东数量应在2个以上〔含2个〕50个以下〔含50个〕。股份型国际货运代理企业应有5个以上发起人，且半数以上发起人在中国境内有住所。国有企业改制为股份型国际货运代理企业，发起人可以在5个以下，但只能采纳募集方式设立。〔3〕国际货物运输代理企业的注册资本最低限额应当符合以下要求：经营海上国际货物运输代理业务的，注册资本最低限额为500万元人民币。经营航空国际货物运输代理业务的，注册资本最低限额为300万元人民币；经营陆路国际货物运输代理业务或者国际快递业务的，注册资本最低限额为200万元人民币。经营两项以上国际货物运输代理业务的，注册资本最低限额为其中最高一项的限额。国际货运代理企业每申请设立一个分支机构。应当相应增加注册资本50万元人民币。如果企业注册资本超过上述最低限额，其超过部分可以作为设立分支机构的增加资本。〔4〕国际货物运输代理企业营业条件包括：①人员：具有至少5名从事国际货运代理业务3年以上的业务人员，其资格由业务人员原所在企业证实；或者，取得国际货物运输代理资格证书；②场所：有固定的营业场所，自有房屋、场地须提供产权证实，租赁房屋、场地，须提供租赁契约；③营业设施：有必要的营业设施，包括一定数量的、、计算机、短途运输工具、装卸设备、包装设备等；④货源市场：有稳定的进出口货源市场，是指在本地区进出口货物运量较大，货运代理行业具备进一步发展的条件和潜力，并且申报企业可以揽收到足够的货源；，⑤企业章程：有合法的国际货运代理企业章程；⑥组织机构：有符合规定的企业名称，建立符合法律要求的组织机构；⑦企业申请的国际货运代理业务经营范围中如包括国际多式联运业务，除应当具备上述条件外，还应当具备以下条件：从事货代业务3年以上；具有相应的国内、外代理网络；拥有在商务部登记备案的国际货运代理提单。参照资料来源：百度百科-国际货运代理企业。：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望〞。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实〞，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有革新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业〞是我财务部门应尽的使命。在公司强化管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提升。“查找不够赶先进，立足根本争先进〞，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益〞活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗比赛〞的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：困难创业精神、改革革新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，关于“如何提升自我，服务于企业〞这门必修课，我将不断地强化学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进〞融入到工作中去，重点将放在强化仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的使命，强化责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工使命，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间互相信任，遇事不推诿，搞好通力协助，