生产车间员工个人工作总结 生产车间工艺学习个人总结(10篇)

生产车间员工个人工作总结生产车间工艺学习个人总结(优秀10篇)半年总结是在半年的时间内对自己的学习、工作和生活等方面进行总结和概括的一种重要文档，它可以帮助我们回顾过去的成就和阅历，同时也能够引导我们对将来的规划和改进。我觉得现在正是时候，我们应当好好总结一下过去半年的所见所闻所得，来为将来的发展打下坚实的基础。这里有一些社区工作总结的范文，供大家学习和参考。

生产车间员工个人工作总结篇一

二、建立考核制度

生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清楚，出现异样有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。

三、流程管理

流程管理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我安排在内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这须要在座各位的通力协作及大力支持。

四、车间管理硬性指标

1、交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到101%以上。

过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：

1、订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中多数，

2、个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清楚而姑息养患

3、委外加工材料及选购 的材料回厂不刚好。

4、没能做到有安排生产

保证提升交期的措施：

1、完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。

2、做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。

3、提前做好物料需求安排及物料跟踪

4、依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产安排，做到有序生产。

2、产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标：101%。

提升措施：

1、安排车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度

2、增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部帮助）

3、多培训员工心态，实行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。

车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有许多，比如车间生产平安事故率，生产成本限制状况，生产效益等等就不一一赘述。

展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着x蓬勃发展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的年终总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。

生产车间员工个人工作总结篇二

一年的工作总结时间一晃而过，转瞬间见习期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而完备的回忆。在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分。

我毕业于西北高校化学专业，毕业之后到石化公司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快驾驭了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的提高，个人综合素养也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点:

一、思想上与团体坚持高度一样

在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的团体，在这样的氛围中，仅有在思想上与团体坚持高度一样、严于律己、进取上进，才能融入到这个团体之中。用理论学问武装自我的头脑，指导实践，科学地探讨、思索和解决工作中遇到的问题，使自我能够与团体共同提高。

二、经过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的相识。

1、抓住车间倒班学习

俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间进行视察和了解。我们一边视察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。之后深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种.种困难的方法。车间实施“名师带徒”安排，师徒的传帮带，始终把自我培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自我的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，经过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。

在见习期间，我工作进取努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自我的组织本领。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断提高的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的资料，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术

为了确保生产平安、高效进行，我进取学习工厂及车间的“应知应会”，留意生产上的细微环节问题。

在过去的一年里，我主要学习“精馏、ams加氢、ams精制”岗位，简要的工艺岗位任务如下:

(1)、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和ams并将粗产品精制成苯酚丙酮。

(2)、ams加氢岗位是将精馏岗位回收的ams经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。

(3)、ams精制岗位是将精馏岗位回收的粗ams经过碱洗后，将粗ams精制成ams产品。

精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分别开。

在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺(或甲基戊撑二胺)对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成经过精馏易于除去的化合物。

ams加氢岗位是在al2o3为载体催化剂的作用下，将ams加氢转化成异丙苯。

4、抓住车间培训工作的学习

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不一样层面以及同一层面不一样层次员工全面培育的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自我的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自我在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作本领和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加凝合力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作本领相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，构成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自我真正懂得了企业假如要生存、要发展，员工的培训是缺一不行的。

在这3~4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务本领是基础。在工作岗位上，有着良好的业务本领是一种重要的基础本领，而理论学习是业务实践的基础，所以，对于刚迈入社会的高校生，驾驭好坚固的专业学问就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅仅应坚持工作的质量及效率，还应具备创新精神。

5、主动参与公司、工厂、车间组织的活动

一年来我主动参与公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救援技能”竞赛，并且也取得了第三名的好成果;20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。能够说在这些活动中熬炼了自我，这将成为自我成长历程的闪光点。

三、要扬长避短，不断完善自我

20xx年又是一个充溢活力的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。

2、不断熬炼自我的胆识和毅力，提高自我解决实际问题的本领，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，进取、热忱、细致地的对待每一项工作。

3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的提高，但与其他同事相比还存在着很大差距，所以，我在今后的工作中，不但要发扬自我的优点，还要客观地应对自我的不足之处，渐渐改掉马虎、急躁、探讨事情不周全的缺点，注意熬炼自我的应变本领、协调本领、组织本领以及创建本领，不断在工作中学习、进取、完善自我。

总之，在今后的工作中，我要接着努力，克服自我的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自我的岗位上实践“立党为公，执政为民”、实践“三个代表”重要思想。

苏轼有句话:“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，胜利的大门从来都是向意志坚毅的人放开的，此刻我想我是真的懂了。

生产车间员工个人工作总结篇三

xx年就这样静静的从我们身边走了。正如大家现在渐渐的步入xx年了，迎接新的一年到来。自从xx年xx月份我来到了xx公司，就职于制造部木作车间的主任助理(车间生产统计员)主要负责以及下事情：

1、各种报表的统计(材料领用汇总表、车间劳保和车间工具领用表、计件产量的汇总表、日报表)

2、车间产品移交单

3、订单和图纸的整理。

4、另车间向仓库领料录入统计数据

5、木作车间主任交待一些事情

6、最终公司支配的事项。

近六个月的工作时间，让我进一步学习和了解到关于人和事等各各方面：

以前的工作只是几人在一起工作，而现在是工厂里工作，人相对来说是较多，接触的人也是各种各样，这样让自己在沟通和沟通方面增长了些。有的时候也会车间员工发生争吵，这就让我学会与人要和谐相处，讲道理。有的时候要进行心里沟通。多多与车间人员进行各方面沟通和相互学习。

工厂不是办公室，工厂的环境相对来说是比较灰尘多，况且是木作车间，自己能克服这样的环境，这样的工作场所，使自己适应环境的实力增加。懂得了不同的环境会给人带来不同的`收获。只能让环境适应你，而不是让你来适应环境。

由于要处理一些数据，这就要仔细，始终以来自己是很马虎，现在还是有点马虎大意的，不过，和以前比要进步了一些，同时在处理一些事情上学会稳定，不能马马虎虎。这都是我的这份工作内容和领导的训诲以及指导。所以说不管是在做事还是在处理数据中，都要仔细对待。并做细致。

公司把平安放在一第一位，培训过一次关于火灾方面的平安学问和视频。让我自己更加重视平安方面的意义重大。让自己在平安方面的意识得到加强。生命宝贵，平安第一。

在生活上。同时在工作学会安排和支配自己的工作内容。合理利用时间，充分发挥自己的大脑。

最终，我有两个小小建议：

1、希望公司能够组织一年一次活动，这样可以增加大家的感情，同时给我们员工带来主动性。

2、还有一点就是假如可以支配，希望一个月或者二到三个月进行培训(关于企业文化和管理及其它方面学问的视频)

最终祝福大家工作进步，新年欢乐。祝公司越来更加展，越来越美妙。

生产车间员工个人工作总结篇四

xxxx年xx车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩。

xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx101多吨的生产任务，产值是xxxx年的2倍多。

在与平安科的紧密协作下，利用班前会对员工进行了平安意识的加强，实现了xxxx年全年平安生产无事故。

1、实行生产责任制，明确责任分工。根据公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公司，公司发展促个人的目的。

2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺当进行。

3、推行了废料的再利用制度。在平常的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不奢侈，不行利用的刚好入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。

4、实行了记件工资制。为调动员工的工作主动性，坚持按劳安排、多劳多得的原则，实行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对自己所创建的产值和应得的酬劳做到心中有数，充分调动了员工的工作主动性，形成了良好的竞争氛围。

5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的相识，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到详细的工作过程中。加强质量管理，实施全员参加，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。

6、与各部门和兄弟车间紧密协调协作，为实现公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好协作，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸精确无误的下放到车间，出现问题刚好解决，把隐患歼灭在萌芽状态，削减返工和奢侈，确保工期进度，节约成本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放刚好，充分利用。和兄弟车间协调协作，保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机连接，确保了生产任务的顺当完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力。

为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，实行分区责任制。依据车间的实际状况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的'卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行指责和激励，切实为每位员工创建了一个良好的工作环境。

综上所述，xxxx年xx车间取得了良好的成果，但有些方面管理比较薄弱，还存在着不足。比如：产品的质量，人员的稳定，员工的工作看法及业务实力等方面都急需加强。xxxx年xx车间将以xxxx年的成果作为新的起点，结合公司前进的步伐，重新相识自身素养，加大执行力度，对薄弱的方面加强管理。为实现公司的宏远目标接着努力。

生产车间员工个人工作总结篇五

转瞬间，x个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，xx线和xx线基本始终开车，这x个月的工作经验，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了许多管理学问和协作精神，同时，也让自己的责随意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：

作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。因此，须要留意好自己的言行举止和工作看法。假如班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，假如班长对待工作，主动进取，一丝不苟，平常主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。

班长是一个班组的管理者，也应当是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务实力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、平安规范的肯定要刚好制止，对于已经发生的事故要刚好汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。

班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。假如缺少了团队精神，对安排的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组确定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理安排好组员的工作任务，发觉组员有心情时要刚好沟通。

以上是本人对本职工作的一点相识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将接着严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。

生产车间员工个人工作总结篇六

时间如梭，转瞬间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了许多，从前的少不经事，而今成长成了一个有志向有壮志的青年。在车间的日子里，我真实地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳闻目睹了工厂领导“千锤百炼还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我信任一年里我全部的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而傲慢。

刚进入工厂的时候，我什么也不懂，许多技术上的东西也不是很娴熟，是工厂的领导和同事在生活和工作上赐予了我许多的激励和帮助，我才能做到如今的成果。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志*那样将学习到的学问运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成果，但是我信任，只要我坚持不懈，肯定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。

在工作期间，我自主完成领导布置支配的任务，主动参与工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍旧不断完善自己，吸取学问，在参与的今年设备修理技能竞赛中取得了三等奖的成果，虽然这个成果并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的酷爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。

在我如今的成果面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂供应给我们与工厂发展目标一样的培训与发展机会，提升了我们的竞争实力。领导们“不经验风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力气源泉。在工作上，你们是我学习的榜样；在生活中，你们是我贴心的挚友。

我已经暗暗积蓄力气，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素养和职业素养，弥补自己的不足。争取像那样在平凡的职业上，依旧可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作安排如下：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关学问，并用于实践。

2、在以后的工作中不断熬炼自己的胆识和毅力，不断学习专业学问，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致地的对待每一项工作。

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率101%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织探讨了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

本人于20xx年x月来我公司，在这近一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓平安管理，削减事故发生

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着员工的生命平安的重任。特殊是在公司筹建过程中，对于平安工作从未放松。

2.保证产品质量，提高产品品质

我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设，提高班组管理力度

公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的主动带领下一工序渐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5.主动参加车间改善活动

生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，在公司筹建以来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面

虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。

2.质量限制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3.平安生产方面

平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。

三、20xx年工作安排

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。因此以下几点是重点发展方向：

1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最终，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱。

生产车间员工个人工作总结篇七

回顾全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、主动协作各部门确保完成生产任务

在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。

2.稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

3.新设备、新技术提升生产实力

我公司所运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了qg-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工实力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产实力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预料明年人参的瞬时加工实力、总实力将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5t蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产实力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部实力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。

4.物料管理

不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据gmp的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责随意识。

5、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。

三、平安生产

1.年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对《消防平安紧急疏散预案》、《消防平安学问》、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。

3.通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设

1.员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。

2.整体素养的提升

人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与gmp相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压实力、解决问题的实力、团队协作实力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

3.丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力

公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作实力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。

五、明年的安排与目标

x年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合gmp要求，高标准的完成x年的各项工作。

生产车间员工个人工作总结篇八

今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三个年头了，但却是我成为出产车间班长的第一年，立刻新的一年又要来临了，回顾这一年当班长的工作，心中难免有无尽的感受，在这一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕领导懊悔抬举我，所幸，一年的工作下来，我很好的完成了领导交付我的各项工作任务，身为车间班长的各项分内工作也是妥当完成，完全尽到了班长的职责，把车间治理的很好，很好的胜任了这个岗位，没有辜负领导的期望。现将我这一年的工作做一下总结：

在今年的年初，五周年庆典上，你公布了公司员工的升职名单，我很荣幸恰是名单上的一员，成为了其次出产车间的班长，我们公司主要出产的就是酒，我所治理的车间恰是我们公司其次大品牌的主要成产车间，所以我肩负的使命巨大，我所秉承的工作理念就是同心用心一意抓出产率，推动我们其次品牌的产量不中断扩大，我不是一个甘于现状的人，我不会只想着把自己分内的工作做完，给让领导挑不出毛病就行。既然领导对我如斯的信任，给了我这个神圣且位高权重的职位，我就应当为公司做出贡献，所以我在上任的第一天就组织车间的全部成员对他们说，我的目标是把我们的所负责的其次工业品牌的质量、数目都给搞上去，争取追上我们第一工业品牌给公司带来的效益。这也是我们车间这一年的共同目标。

想要把质量搞上去，检修尺度就要更加的严格，公司给我们的尺度是，出厂前进行两次筛选，把分歧格的次品尽量的剔除出去，我们成产车间就被我改了改了规则，进行三次筛选，所以我们车间在今年的出产质量上达到了全部出产车间的第一名，但是质量上去了，三次筛选就意味着要多花费良多的时间和人力，那这样数目就不行能上去，所以我就压榨着自己每一分价值，尽量的带门徒，教会新员工更多的技能，所以我们车间良多员工都是身兼数职，只有这样才能保证我们的数目不下降，再者我向公司没少申请增派人手，招收新员工，所以我们车间的人数也是最多的。

我以为出产实力是一个品牌的灵魂，只有质量数目都上去了，才能为公司增加源源不中断的利益，员工们的工资也会适当的上涨。所以在我上任的这一年里，我狠抓这一块，也是想为xx公司五周年献上一份薄利，所幸经由我和车间的全体员工的不中断努力，我们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的状态，公司对我工作的表现非常的满足，我也打心底快乐，但愿我能在班长这个职位上越有越远。

生产车间员工个人工作总结篇九

201x年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作：

1、201x年年尾，受人员流淌因素的影响，车间员工的流失率特别严峻，造成人手惊慌的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参加车间贴标工作，有效地缓解了年前订单惊慌的局面。

2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，进行了探讨分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地爱护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。

3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求的惊慌局面，为此，我主动协作人事部利用晚上加班的时间外出聘请普工，很好地解决了年后车间缺工的惊慌局面。

4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。

6、3月份帮助阿一鲍鱼培训班的绽开工作。

10、自201x年6月1日《食品平安法》颁布实施以来，政府各有关监督部门对各食品德业的检查力度不断在加强，同时要求各生产企业对选购 的原料务必要进行索证取证，否则将按相关规定进行惩罚，为应对这一事务，我主动帮助选购 部对原料及添加剂选购 的索证取证工作，设计了各种记录台帐。

14、对厂内正在运用的叉车进行申领牌工作，顺当取得登记牌

15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避开因停电造成的生产设备不够用的问题。

16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作

17、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作。

生产车间员工个人工作总结篇十

精选生产车间平安员个人总结(一)

今年_月_日，本人蒙公司领导的厚爱和赏识，有幸加入公司任防腐厂平安员一职，感到特别荣幸。在我加入___这段时间是我人生中弥补不足的一次宝贵经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆;感谢公司领导对我的悉心关怀、指导、信任和同事的理解、支持帮助下，使我在短时间内适应了新的工作环境，慢慢融入到___的大家庭中，逐步将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的基础。至今两个多月来，作为一名平安员，我熟识了本职岗位的详细事项和工作的全面性，通过自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成领导交待的相关事务。现将试用期工作、学习状况总结如下：

一、工作方面

在公司领导、___厂长、厂办主任及相关部门的支持和高度重视下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“平安责任、重在落实”，扎实开展平安生产工作，坚固树立平安生产发展理念，夯实基础，细化责任，强化作业现场监督、监管，没有发生一起平安事故。通过对公司短期的相识和了解，加上多年的平安工作阅历积累，做了大量的工作：

4、培训新员工人数达到101%;

9、应___每个月一到两次对___车间进行全面性的平安检查，从中学习一些好的阅历，取长补短，提高___平安，确保平安生产。

10、制定__月、季、年度平安工作安排，并组织实施。

11、督促___有关部门做好电气、机械设备的维护保养，及特种设备一、二、三级检查、维护、保养工作。

在取得成果的同时，我还有许多的不足，平安生产形势依旧严峻，平安管理工作恒久没有终点，在以后的平安生产管理工作中我将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保___平安生产形势稳定;开创平安生产工作的新局面，为创建___平安生产，作出主动的贡献。

二、工作安排

我将仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好___各项平安生产管理工作，为“创建一个好的平安生产环境，切实保障公司和员工财产平安”而不懈努力;我会尽职、尽责、尽快的完成好本职工作，和企业一起成长，不辜负公司领导对我的信任、期望和栽培。

祝各位领导身体健康!公司蒸蒸日上!

参考生产车间平安员个人总结(二)

新的一年即将起先，对过去一年的回顾总结。在过去的一年里始终保持醒悟的头脑，仔细去对待每天现场的平安工作。严格根据项目的平安管理目标工作，全面贯彻‘平安第一、预防为主、综合治理’的平安生产管理，以下是我今年的工作总结:

1、年初仔细吸取了在资料方面的教训，对自己上一年工作进行了总结，对自身存在工作上比较薄弱的平安资料方面仔细学习，在学习公司《项目管理手册》的同时也得到了项目领导和同事的大力帮助，是我在平安管理资料上面有了很大的提高。

2、对入场的工人，特种工进行了三级平安教化、入场教化，平安技术交底，平安教化。加强了特种作业人员的管理，对特种作业人员101%持证上岗。作业人员普遍学历低、平安意识淡薄，不听从管理等诸多问题，全部做好工人的三级平安教化是监督岗在的重点，在工作中主动组织工人平安教化、培训，切实将平安学问带给每位施工人员，以“以人为本”的看法仔细完成培训课程。

3、加强日常监督管理工作的同时，基本形成了每日巡检、每周检查、每周平安例会，发觉问题马上订正。在夏季防高温柔冬季消防防火措施上，项目上主动支配好值班人员，仔细开展自查，自纠，发觉隐患马上解除。

4、加强了对各劳务班组落实整改状况的跟踪检查，努力将事故隐患消退在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组的平安协管员不务实，对平安工作不是很深化去管理，存在侥幸心理。给项目平安工作带来了很大的管理难度，终归基本每个项目只有一名平安员，这要使我要有更大的责任心去完成平安生产工作。

5、仔细开展“平安生产月”各项工作，进行了专项整治行动和综合督查。在全国“平安生产月”到来时，开展各项平安活动，仔细做好平安教化培训工作和平安月的宣扬工作。对特别工种平安学问等的专项培训。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条幅，增加现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增加警示和教化效果。

一年来，由于对平安生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各劳务班组的共同努力，项目部的平安生产工作取得了一些成果，未发生一起重大平安事故，为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在确定成果的同时，我也醒悟地相识到平安生产治理工作仍存在一些不足:

1、是少数负责人平安生产意识不强，平安生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理。

2、是极少数作业队平安隐患整改不刚好、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生。

3、是项目抢工时劳务队伍有些特别工种没有特别工种上岗证，存在无证上岗问题。

4、是平安生产宣扬教化须要长久深化开展。

这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持醒悟的头脑，进一步增加忧患意识和责随意识，工作中不能麻痹大意，要尽力气，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我将在总结成果的基础上，接着找寻差距、找寻薄弱点、理清努力方向，力争把我的平安工作推上更高水平。

20__年工作安排

虽然前段时间取得了肯定的成果，但现场平安工作还是有些隐患，须要进一步加大工作力度，加强现场巡察，消退隐患，真正保证平安工作朝好的方面发展，在以后的工作安排如下:

1、加强班组平安协管员的管理、学习、培训增加协管员对平安工作的重视及管理力度。

2、加强对特种工人及高空作业人员的平安管理，定期组织平安教化和培训。

3、每周五早上8点30协同项目经理组织相关人员及劳务分包管理人员对工地的平安状况做联合检查，找出担心全因素刚好解决。并组织平安生产例会。

4、每天深化施工现场检查各种防护的状况、坚固程度及是否有私拆现象、脚手架、吊篮等机械设备的平安状态，工人的平安生产状态是否按平安技术交底进行施工，是否有违章操作人员、工人的防护用品是否合格和正确运用，工地的用电状况、现场的环境卫生、文明施工状况、特种作业人员是不是按规范要求去执行。

经典的生产车间平安员个人总结(三)

时间荏苒，__年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：

4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標“精英制，縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高。

模板生产车间平安员个人总结(四)

回顾____全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、主动协作各部门确保完成生产任务

在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。

2.稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

3.新设备、新技术提升生产实力

我公司所运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了qg-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工实力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产实力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预料明年人参的瞬时加工实力、总实力将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5t蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产实力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部实力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。

4.物料管理

不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据gmp的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责随意识。

5、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。

三、平安生产

1.年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对《消防平安紧急疏散预案》、《消防平安学问》、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安