电仪车间工作总结范文（16篇）

最新电仪车间工作总结范文（16篇）月工作总结是对过去一个月的工作成果进行回顾和分析的一种方法，它可以帮助我们总结阅历，找出问题并提出改进方案。以下是一些写作大神共享的月工作总结范文，值得我们借鉴和学习。

电仪车间上半年工作总结

我电仪车间依据年初制定的20xx年工作安排：以“增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。车间结合安排仔细进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广阔员工的主动协作、努力，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下：

1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发觉的问题车间要求工段进行了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表及电气设备存在的平安隐患。

2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。

3.车间针对1月x日－16日集团公司安委会组织的平安检查当中提出的问题（电气6项仪表5项）制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工提高相识。

4.进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进行了严格的考核，车间确定将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强基础建设，为平安生产打好基础。

1.车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。

2、依据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间平安责任书的签订，责任书的内容包括平安生产、治安保卫、环境目标，内容具体，范围全面，从各方面提出了平安工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证平安工作供应了有效保障。

3.车间进一步完善了平安标准化台帐。

4.针对13日上午，dcs程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车事务，车间深化分析了事务缘由，规范了限制系统及现场仪表的操作规程，并依据事故分析组织了相关专业学问方面的培训。并组织员工学习八个必需。

1.3月初完成了车间与工段的平安责任书的签订，同时工段也与员工完成平安书的签订。责任书的签订为明确责任、保证平安工作供应了有效保障。

2、顺当完成我车间植树任务。

3、加强巡检监察力度，从而达到规范巡检。并对巡检责任区细化。

4、加大了平安员到现场监察的力度。

5、进一步完善标识台帐。

1.加强巡检，刚好进行现场的修理工作。对于现场出现的一些有可能影响生产的问题刚好解决，工段里解决不了的车间想方法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一状况后我们组织人员刚好进行了一次校称，但校称后仍接着出现不稳定的状况，我们又联系了厂家，并在员工的努力下，最终确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司主动联系协商，问题得到了刚好的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表缘由导致生产的不稳定。

2.车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的平安隐患，发觉的问题已刚好进行了整改。

3.针对近期员工简单出现劳动纪律懒散、工作主动性不强的问题刚好召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严禁出现违反劳动纪律的状况，要求各工段马上召开工段会议，提高员工的责任感。经过调整，员工的工作主动性得到了提高。

4.要求各工段刚好开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生产的特点开展相关平安检查，主要加强对现场管理的检查。加强车间规范化、细致化管理。

仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等状况。针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各种电气设备的平安运行。

1.定期进行安生检查，查找平安隐患（例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包袱和将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎）并订正现场违纪现象、改善工作环境，消退平安隐患。

2.完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误；针对压力变送器故障常见的现象，仪表专业进行了多次故障查找及故障修理。

3.针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进行了平安教化。

4.对车间内灭火器进行定时清洁；加强各配电室的卫生清理。

本月我电仪车间结合平安月绽开多项平安活动，例如：出黑板报；平安比武；十个一活动；学习平安文件及相关法律法规并做好相关培训；车间内部加强了平安检查并完善记录。

本月我车间应对xx年度平安工作安排接着绽开平安活动，例如：十个一活动；学习平安文件；加强了车间内部和现场的平安检查并完善相关记录，同时对新进员工进行了平安教化。

以人为本，为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作：

1、完善工段的各项平安规章制度，用制度规范员工的行为。

2、加强内部各项平安工作的检查、监督和考核。

3、奖惩分明、加大力度，进一步调动全体员工的工作主动性。

4、加强员工的技能培训，为员工学习先进学问创建条件。5、搞好干群关系，在工段创建员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。

各工段坚持定期组织班组平安学习，督促班组隐患治理。职工平安意识渐渐增加，在电气设备运行和维护过程中，能够严格遵守各项规章制度，特殊是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发觉任何违规违章行为。九月份没有因为电气设备缘由影响系统停车或降量生产。

依据公司要求，工段组织全体员工仔细学习了《平安生产法》，并严格进行了对平安生产法律法规学问的考试。在本月的平安标准化活动中，为了提高电修员工的应急处理实力，以及操作过程的谨慎，增加自我爱护意识，使工作中各项程序更及规范化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进行了专业学问的现场摸底考试。

本车间为了平安生产，进行了以下学习工作：督促隐患治理以确保平安生产，从基础工作入手，强化平安意识，落实平安措施，查找平安生产隐患。把车间平安会议精神刚好传达到工段每一位员工，职工平安意识显著增加；平常加大巡检力度，提高了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。

车间针对电气、仪表员工的专业性组织了专项培训并进行考试。力求在提高业务专项方面更进一步的提高平安意识。

电仪车间年终工作总结

20xx年，电仪车间深化实行集团公司、xx公司各项文件精神，在思想教化上主动引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。下面便是年度工作总结：

电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会升级管理、平安生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率101%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件安排、修理申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作驾驭的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。

电仪车间主动响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推动大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按安排节点推动；规范基础动作。对现场接线箱端子变更日常干脆接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动限制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确运用工具及目测精确度。这些细微环节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细微环节进行延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。

企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力气；研发制作浊度测试仪。

车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金xx余万元。

电仪车间深化落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增加执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间协助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化供应了示范依据；重点岗位细化培训。dcs基础学问技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培育后备力气，车间主动组织dcs技术培训。

培训内容主要涉及xx、xx、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的主动性。特地成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。

“什么样的状态，确定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教化，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，刚好驾驭职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从平安、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，主动激励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。

在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展示，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团《竞争上岗管理方法》，胜利组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满意公司稳妥、协调、可持续发展须要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。

电仪车间上一年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河xx省国资委标杆党支部、xx省模范职工小家、xx省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特殊是xx公司x月份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！

电仪车间上半年工作总结

为了实行中央“八项规定，”防止“双节”期间请客送礼、奢侈奢侈等“节日病”发生,电仪分公司党支部利用班组长以上会议、内部微信群、办公内网等方式宣扬，勤敲反腐钟、拨紧廉政弦，筑牢思想篱，做到“过节不失节”。双节来临之际，要深刻理解反腐倡廉工作依旧任重道远，我国还处在腐败的易发期和多发期，领导干部应闹中取净明净致远。党员干部要围绕中心服务大局不断提升境界，一个人的培育不简单，人不行再生，时间不会倒流，要加强引导教化，走正道不做反面教材。要珍惜时间和机会，忏悔都是用血和泪流淌出来的，要把握正道，人之初性本善是永恒的真理，社会很困难，乱花渐欲迷人眼。慎初，要严守思想限制迷失的第一次。慎微，积小恶而大恶。慎独，是人生的最高境界，上天在看着你。要防腐朽的文化侵蚀，要防社会恶习，要防人情关系，要防侥幸心理，要防私欲膨胀。政治上要醒悟，业务上要精通，要带好班子要带好队伍，要立志高远实现志向，既要展翅高飞，胜利着陆才是胜利。

9月25日，电仪分公司党支部召开班组长以上管理人员会议，学习传达了安化纪10号《关于加强中秋、国庆期间廉洁自律工作的通知》，切实把中央八项规定和反“四风”的工作要求落到实处，严防“四风”问题的反弹，坚决防治“节日病”和奢侈奢侈等不正之风的'发生，要求广阔党员干部树立红线意识，做到“廉洁过节，从我做起，不该吃的饭坚决不吃，不该收的礼坚决不收，不该去的地方坚决不去。”切实执行好中央八项规定精神，担负起领导责任。以身作则、从严律己，加强对亲属和身边人员的教化与约束。

严格执行中央“八项规定”，切实做到令行禁止，不打折扣，不搞变通。节日前夕，分公司利用办公系统、微信等多种平台向分公司党员干部发送条细心编写中秋廉政短信，在为他们送去温馨祝愿的同时，也善意提示他们廉洁过节日，提高党性修养，增加自律意识。同时将培育“廉洁干部”提升到培育“廉洁家庭”的层面，不仅扼准了党员领导干部的腐败根源―“廉内助”们常吹“家庭廉政风”让干部们变得不想腐也不愿腐，也进一步巩固了当前党风廉政建设所取得的效果。

“两节”虽已过，但作风建设恒久在路上。电仪分公司党支部要求党员领导干部要把廉洁过好“两节”作为落实中央八项规定的实际行动，强化纪律意识和清廉意识，严格廉洁自律，守住道德底线，不碰纪律红线，风清气正过双节。

电仪车间上半年工作总结

电仪车间坚持抓好基础工作，结团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会升级管理、平安生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率101%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件安排、修理申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作驾驭的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。

二、提高成本意识，深化推动大成本小核算。

电仪车间主动响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推动大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按安排节点推动；规范基础动作。对现场接线箱端子变更日常干脆接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动限制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确运用工具及目测精确度。这些细微环节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细微环节进行延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。

三、加强技术创新，深化推动三个科技。

企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力气；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。

四、加强培训机制，深化推动创先争优。

安排。

培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的主动性。特地成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。

五、注意统一思想，深化推动和谐文化班组建设。

“什么样的状态，确定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教化，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，刚好驾驭职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从平安、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，主动激励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的.制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展示，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团《竞争上岗管理方法》，胜利组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满意公司稳妥、协调、可持续发展须要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。

电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特殊是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！

我车间全体干部职工将接着努力，下半年重点做好以下工作：

六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，留意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解冲突，平和心情，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。

总之，兴达电仪223名干部职工将紧密团结在以么总为核心的集团班子四周，开拓创新，不断进取，为集团十二五开好局、起好步贡献绵薄之力！

电仪车间年终工作总结

20xx年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将20xx年的工作状况总结如下：

1.看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。

2.加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的探讨分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。

1.对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电常常短路损坏，极担心全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了平安用电的效果。同时我车间也得到公司领导的嘉奖。对于选购 入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

1.加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。

2.加强车间员工平安消防学问培训，每月月底进行平安技能考试存档。刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理，通过实行有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保平安生产的进行。

1.培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。

2.工作阅历有待提高。

对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，须要接着学习以提高车间人员的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力，同时团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充溢车间人员，找寻同行的差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢车间人员的工作实力，把业务素养和工作实力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作须要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

电仪车间上半年工作总结

20xx年3月30日至31日安排两天的春季平安大检查工作已顺当、圆满地完成，为今年的电气设备平安运行打下坚实的基础，现将春检工作总结如下：

一、春检的打算工作。

1、依据工艺状况确定停电的范围和先后次序，安排具体的电气设备春季平安大检查方案；

2、组织全员学习《电工平安操作规程》，在3月23日进行了严格的考试；

3、提前对春检的平安工器具进行的检查试用，确保了春检工作的顺当进行。

二、春检工作的实施和完成状况。

1、严格根据安规，每处设有专人负责，专人停送电，执行检修票证101%。

2、春检共完成了2个变配电室、3个安排电室、2台高压变频器、焦炉全部滑线绝缘子、4个主控室、全部应急电源的清扫和检查，下调了201变压器的.二次电压，由415v调至400v，安排完成率101%。

3、春检期间停送电工作零失误，同时保证了兄弟单位的检修用电。

4、春检期间发觉的平安隐患：地下室照明的应急供电时间由原来的1小时缩短为20分钟，需更换电池；回炉煤气的仪表电源切换有死区，问题还在查找中；2#炉熄焦滑线电源断路器的接线螺丝滑丝虚接，已处理更换螺冒。

三、存在的问题。

1、拦焦滑线悬空高，距离长，停电检修极不利于人员的上下，须要安装爬梯。

2、一年一次的电气专项平安大检查停电范围广，项目比较多，检修时间聚集，一拨人要支配两项三项工作，造成用时长，人员疲惫。

四、下一阶段的工作安排。

1、对春检遗留下的问题进行处理；

2、开展雨季、过夏的设备维护工作，完善电气设备的防雨设施，清扫检查配电室的空调，提前试运行。

车间平安工作总结及安排

平安环保无事故，创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:。

1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量101%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率101%;设备完好率为101.101%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

电仪车间的年度工作总结

20xx年，在公司领导及相关部门关切、支持和帮助下，我厂设备管理人员仔细学习机械设备和各种规章制度，刚好反馈各种信息，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创建效益，就首先须要进行管理思维的革新。在的机械管理工作中，我们总结的”三点”结合到工作实践中。第一点就是让我们重视各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要发挥技术人员的作用，而是用他们的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各环节、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。

战略确定方向，细微环节确定成败。针对机械种类多、技术状况困难、管理难度大等特点，在结合完善管理思路的同时，我厂设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我厂机械设备管理工作进行的详细状况总结如下：

一、合理组织，提高机械利用率。

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，加工机械的种类更加齐全，结构更加困难，对加工机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得加工机械的结构组成、原理、性能、驾驭操作技巧，而且还要有加工机械的故障快速诊断和修理实力。以提高操作人员的技术水平及实力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高加工机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了加工机械设备的修理时间和修理周期，为我厂创建了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素养教化。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对加工机械设备的运用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，酷爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行加工机械平安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我厂对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点刚好改正，有效的提高了操作人员的工作主动性和能动性。

3、加强加工机械的维护和保养。加工机械的维护保养质量是加工机械设备运用的前提和基础，加工机械设备在长期的运用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，加工机械设备，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我厂建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据加工机械近几年来的运用状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理安排、季度修理安排和当月修理安排，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好加工机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我厂的设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到加工机械的运用，我厂和管理人员常常深化到一线工作中去，广泛进行沟通和沟通，听取广阔职工的看法和建议，提高操作人员的工作主动性和工作效率。机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开因为材料的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生更加严峻的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、风力等因素都会对工程机械的正常运用造成很大的影响。机械在酷热、寒冷等条件下运用时，都实行必要的措施，对工程机械进行必要爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，削减机械故障率。

我厂的机械设备操作仔细遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”机械设备的操作人员基本上都能根据要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到80%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能解除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低加工成本。

影响工程机械运用性能的因素许多，只有驾驭了影响加工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，依据影响设备运用性能的各种因素，做好更加充分的打算工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我厂运用成本核算，对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时驾驭设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备运用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对运用效果进行分析评价，以便对机械运用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

电仪车间上半年工作总结

一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要指标完成情怳：

本年度设备完好率:101%。

本年度锅炉压力容器完好率:101%。

本年度水电气消耗状况：

1—12月水实际耗用：31278吨。

1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时。

1—12月气实际耗用：13.4424万立方米。

一.加强车间内部管理:。

动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的主动性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾xx年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1.根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间确定取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。

2.主动协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进行了合理的人员调整.

3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转服务一线。

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整齐。

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和运用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间变更了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。

三.坚守本职.努力奉献。

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按安排对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法主动协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了主动协作的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到运用者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创建效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门运用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不运用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

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车间工作总结

20xx年的工作已圆满结束，这一年是打算车间稳定提高的一年;回顾过去的一年，在公司领导的正确带领和车间全体干部职工的共同努力下，以公司的方针为指导，以公司的生产目标努力奋斗，打算车间生产各方面逐步从正规走向稳定，借此年终之际，对我车间20xx年的工作状况向领导做汇报如下：

1、生产状况汇总(部分主要指标)。

a、好轴率对比曲线图。

b、疵布率对比曲线图。

备注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因纱线棉结挡起经向起结疵点，上图看出自3月份以后经公司领导与车间技术人员探讨并实行措施后明显改进;且全年疵布率始终保持较稳定的状态。

2、生产过程开展的主要工作。

2.1人员方面：20xx年市场主导生产，织造由低纬密转向高纬密，公司领导对生产品种一系列更换对车间的生产造成肯定的冲击，加上车间个别各工序人员改变较大、流淌频繁，人员的稳定和快速培育亦成为重要工作之一;同时人员稳定即意味着生产的稳定。20xx年打算车间始终将人员问题上放在首要课程。一年来在车间领导班子的共同努力下，针对人员惊慌状况做出种种措施。如：1)车间不定期与各班、组进步行人员分析，刚好了解员工的思想动态，刚好与员工沟通，为员工解决提出的各种生产、生活问题;利用班前班后会对各员工做思想工作，稳定现有老职工加紧培育新入职员工的操作，尽早顶岗。2)充分发挥各班、组长的作用，将各岗位依据实际状况有目的的合岗、并岗、兼岗，如：自动穿帮车工由穿筘组长兼职，整经插纱工由组长兼职，并将各工序安排产量与班长干脆挂钩，各工序如有人员休班则由班长干脆顶岗操作，此措施有效地缓解了车间人员惊慌的状况，相应的员工产量有所增加且全年无一例因人员而影响生产的现象。3)打算车间工序多、工种多，每个工序协助工种较多且单一，如整经工序插纱工，此工种劳动强度较大、工种人员单一极易出现因缺少协助工而造成影响安排，为此车间动员一切可以调动人员班长、操作员、常白保全全部顶岗、动员内部人员自带娴熟工等等良好的保证了生产的正常运行。

2.2iso9000管理制度的完善和补充：

依据20xx年全年实际状况，20xx年车间重抓各管理制度的检查和来执行状况，并且依据实际运转状况，以质量、效率为中心加大检查执行状况，虽然有肯定的进步但许多地方仍存在不足之处，须要进一步高标准、严要求，实事求是地做好此项工作。

2.320xx年车间接着保持了20xx年好的操作方法，如：浆纱干区分绞棒分层方法并加以改进、班后会制度的坚持即每天班后刚好分析当班产生的各种质量问题、操作问题，如何去解决等等以及近期出现的各种织轴波动，以便出现问题第一时间着手处理;将每天每月每人的质量状况进行上墙公布。吸取以前的种种阅历教训，加大力度对高支高密高难品种进行攻关，20xx年车间胜利浆纱80支、101支1/1品种和缎纹品种，新开发天丝、莫代尔等品种并且良好的保证了浆纱、穿筘的好轴率。

2.4随着生产的稳定，保证成品、半成品质量，始终是车间工作的重中之重，依据车间实际生产状况，车间领导班子“保优除差”，刚好总结各种阅历教训，实行各种有效措施来限制好轴率的稳定提升，主要有：1)保证整经好轴率达到101%以上。2)浆纱工序保证开车过程中a、b轴车速、压力等工艺参数一样。3)严格执行车间内部《疵轴及低效考核嘉奖规定》，加大对不良织轴的考核嘉奖，切实落实好以质量为基础。4)保证穿筘质量，杜绝小绞现象的产生，削减意外掉头，全年极好的将断头限制在280织轴40s60s﹤4根，80s﹤6根，101s﹤10根;340织轴40s60s﹤6根，80s﹤10根，101s﹤12根。

在落实好以上措施的同时车间好轴率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，提高2个点，全年好轴率平均在92%以上。(上图a好轴率对比曲线图)。

2.5产品质量限制车间刚好吸取前两年的阅历教训、总结，有目的的去限制，如定期清扫排气罩防止浆纱油的产生，分季度驾驭回潮上浆状况以削减棉球，并接着保持原措施如：针对轴一旦发觉马上组织人员更换浆辊，对清浆问题做到开车起机时适量增加浓度、粘度;正常开车时上浆率偏上限驾驭;刚好对各浆辊压力、硬度进行测量、更换，以保证正常的压窄宽度。棉球现象现已基本杜绝。浆纱油问题也通过刚好对风机、风桶进行清洁、更换棍子等等，信任在以后的工作中能彻底杜绝此种现象的大规模出现。(上图b及布率对比曲线图)。

2.6节能降耗方面：a、在保证质量的基础上，车间对回丝节约的提高也实行了一系列显有成效的措施，严格规定好各绞线之间的距离，削减起机奢侈的回丝。工作中，我们做到不开车就不开灯、不开汽等等，能省则省。在公司领导的不断激励下，好轴、上浆、回潮、疵布都有好的发展趋势。b、原有的打包绳、帮困钢筘时均用绞线，现改成用浆纱回丝，绞线的二次、三次利用，都做到了节能降耗。

2.620xx年在严峻的条件下，炼就了我们一支坚毅的擅长拼搏的有力队伍;对于新品种上机时，从头到尾都有专人承包跟踪，直到效率稳定;对于出现问题我们做到全部人员随叫随到，无论什么问题刚好分析并实行措施预防。

俗话说“设备是基础”，但当真正深刻意识到它基础作用的时候，往往是在它发生负面影响的时侯，做为运用部门恒久不希望品尝它的苦涩，如何维护保养好“基础”，让其发挥出最大的潜能，这是全年各项指标完成与否的先决条件。

2.1制度方面：理顺各项设备方面制度并不断补充、完善，建立起设备检查机制，坚持每周将车间设备检查一遍，隔天将检查状况进行复查一遍，然后重点抓落实状况。

2.2设备维护：重视设备的维护保养工作，从原来的“抢修设备”真正做到以“预防为主”，来有目的的限制设备故障，提高设备的运转率，一方面严格根据安排对设备进行周期润滑保养工作;另一方面对设备了机后除做好清洁工作外，全年制定车间大修安排表支配专人负责进行彻底整机检修，确保每6个月覆盖全部设备一遍，将问题限制在萌芽状态。另车间每月自定设备维护检修安排并报生产部审核，后公司查、车间查，查必落实，落实必考核，好则奖、坏则罚，大大提高了设备的保养力度，本年度设备未出现一例因设备缘由造成的质量波动和影响待机，且全年设备完好率始终良好的限制在平均96%的良好水平。

年节约18000元左右;由于各压浆辊均在浆锅上方，加油后极易使油掉入浆锅，造成大规模油污疵布，车间刚好将此处外加防护皮，有效防止了油往浆锅内掉，以及在避开绞棒在开车过程的脱落将绞棒改装等等都取得了良好的效果。

2.5为更好的适应市场的多变性、竞争性，于20xx年x月份底公司引进史陶比尔delta110自动穿经机一台，近3年多的运用车间良好的限制了操作、设备等方面的问题，依据安排刚好检修、保养，良好的发挥了该设备的先进性能。

基础管理是企业管理的永恒主题，没有严、细、实、恒的工作作风，就做不好管理工作，没有好的基础管理，就不会生产出好的产品，企业就不会有好的效益，所以我们从基础管理入手;3.1车间的基层管理人员，多数都是生产过程中以干脆任命方式上岗的，工作阅历有但学历往往较低，通过4年的工作，出现了一系列不利于进一步提高生产管理的问题。针对这一状况，车间一方面重点培育应届高校生，一方面对管理人员加大培训，实行全车间“公开竞聘上岗制”及将具有相关技术的人员全部充溢到一线岗位，岗位的公开竞聘活动，不但使在位的全部管理人员有了危机感和压力感，提高了工作主动性，变更了工作看法和思想，而且还使一大部分有管理实力的人才走上了管理岗位，更重要的是极大地鼓舞了职工的工作干劲和学习热潮，为以后的人才梯队建设奠定了坚实的基础。3.2抓好操作管理：俗话说：“操作半边天”，高的操作水平是产品质量的保证，车间针对本年度人员流淌频繁、新工比较多、多面手培育这一特点，实行利用班前班后加强操作培训、强化练兵意识，以达到有效提高操作水平，车间优一级率从85.7%上升到89.2%，提高3.5个点。3.3针对本年度由于种种缘由在工资安排过程中存有肯定的缺陷，在公司领导的指导督促下，车间重新制订了各岗位绩效考核方案，使工资安排走向正规化、制度化;经过近期的试行，在年底针对试行期间绩效考核方面出现的问题，刚好的进行了修改，其更加的趋于合理高效，并且打破了职能人员的“大锅饭”现象，对于疵布率、好轴率、设备完好率等都进行了职能管理人员分区承包责任制，并与工资进行干脆的挂钩，提高了工作干劲。3.4众所周知“无规则不成方圆”，依据车间的实际状况，针对原先的管理制度，经过3年的运行，发觉相互之间冲突之处较多，本年度生产部平安科牵头对全部的管理制度进行了理顺、评价，通过对不适用的地方进行了修改、合并，建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的内部管理制度。

3.5为提高运转各工序之间的工作主动性，对运转班实行“产、质量上墙”，在车间黑板上实行每天公布一次的方法，涉及到各班的质量、产量和相应扣分等，鼓舞了职工的士气，增加了班组内每个成员的集体荣誉感。

4.1为提高培训的效率，降低因人员的频繁流淌造成工作被动，车间克服培训场所、职工素养参差不齐等不利因素，充分利用班前班后会和职工的业余时间进行加班加点，对全车间职工以小组为单位进行了从理论到实践操作的整体培训，对培训方式刚好进行更新，使比较抽象的文字变的通俗易懂，使职工真正能驾驭“一专多能”的技术，此项工作不但提高了职工学习的气氛，而且使在岗职工之间明显感觉到了竞争和危机意识，工作主动性明显上升。

4.2为充分提高职工的操作技术水平，对操作工的培训，除一方面组织操作老师进行理论基础学问授课外，还实行操作老师分组承包培训责任制，有操作员负责对所包小组成员的实际状况，进行实践培训、辅导，组织人员到下一工序学习、查看疵布、疵轴标准，对实物进行分析等措施，使车间形成了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

在取得上述骄人成果的同时，工作过程中也出现了一系列的失误和不足：

5.1个别工种人员流失现象比较大新引进人员不刚好，虽然职工流失的缘由是多方面的，但每一个职工从进厂起先，到娴熟的顶岗位，公司为此而付出的代价是昂贵的，操作员们倾入的心血是无法用数字衡量。可想而知，一个娴熟操作工的流失会给企业带来的损失有多大。人员的不稳定势必会造成生产始终不能处于稳定状态，那么公司信誉、产品质量等更无从谈起。

5.2职工的整体操作技术仍处于中低的水平，效果提升缓慢，作为“操作半边天”的纺织行业，没有一支技术过硬的操作队伍，怎能在激烈的市场上站稳脚跟。

5.3设备的管理仍处于比较被动的局面，随着设备的老化，如何进行修旧利废，降低生产制造成本，避开无谓的消耗是当前面临的又一个大问题。5.4工资安排方案尚需进一步完善，特殊因品种缘由、半成品质量等非挡车工人为因素造成的工作效率下降时，出现职工劳动强度增加，而收入削减的不均衡局面，对管理人员的绩效考核指标不够详细等方面。

5.5个别的管理人员不能正确地履行自己的岗位职责，工作方法方面存有肯定的缺陷。

5.6有制度但检查落实执行效果差;出现问题反映缓慢，并且不能拿出有效的预防措施;对于生产过程的数据汇总以后，未能刚好进行对比分析找出问题的根源所在，进一步制订改进措施等等。

首先针对职工流失的缘由，实行相应的预防改进措施，提高管理的水平，在稳定职工队伍的基础上，从以下几个方面入手，开展工作：6.1加大各方面的培训力度，重点是操作工的操作水平和管理人员的管理水平方面，在全面提高全员素养的基础上，提高车间的管理质量。

6.2进一步健全完善各项规章考核制度，特殊是设备管理考核制度和工资绩效安排，加大制度的检查落实执行力度，杜绝拖拉、扯皮现象。

6.3制定相关降低原辅料、机物料消耗的措施，对消耗指标分解落实到班组甚至个人，进一步对设备依据生产需求进行小改小革，对配件做到修旧利废。

6.4加强对新品种上机前的预料分析，提高突发事务的预防实力和应对实力。

6.5对于生产过程出现的问题加大分析力度，刚好查根溯源，举一反三进行订正。6.6相应公司号召、协作分管领导的脚步提高车间的整体管理标准。回顾过去的20xx年，有“失”也有“得”。面对新的20xx年，我车间将在仔细总结20xx年阅历和教训的基础上，全面提高各方面的工作效率和工作质量，力争取得新的突破!

以上系本人本年度工作总结，请领导审核!

车间工作总结

不觉间已经到公司提取车间实习有三个月了，对提取车间的——煮提、配制等工艺有了初步了解，在此对一些地方提出一些个人的看法和见解。

提取车间是公司生产部门首要部门，提取车间生产的中药提取物有栀子提取物、金银花提取物、茵陈提取物等。我主要在提取车间两个岗位进行轮岗学习，分别是配制和提取。

进提取车间的第一个岗位是配制，配制有配制室，领料室，熬糖室，冷库等，主要设备有熬糖锅、可倾斜式的反应锅、2个配制罐、2个配液罐、四个打药泵，六个真空抽滤罐等，提取车间共有员工46人，配制员工20人。配制主要包括领料、投料、过滤、调ph、熬糖、炼蜜等工序，其中间产品是配制液，供下道工序精滤运用。

配制工序中留下最深印象的是调ph，调ph时，应1l，1l的加，避开超ph值，黄芩苷溶液、三味药、混合液等都须要调ph,而且每种溶液对ph值要求不一样，需调整的ph值也不一样，并且还要记录在册。

配制中还有就是抽滤，这须要前期的打算，包括滤纸的打算，纸浆的打算，绸布，丝布的打算等。黄芩苷溶液、三味药等都须要抽滤，过滤方式才能真空抽滤。配制工序中对工序时限也很有要求，例如，一配冷藏时间需大于24小时，抽滤时长不能大于8小时，补水不能大于8小时等。

在这里对工序提一点自己的所闻、所想，领料方面，自生产指令发出，领料员进行领料，物料的核查中，有些物料的重量有肯定的标准，但是在核查中不是太严格，建立两位小数点的精度。投料方面，工艺规程上面没有指定所加物料的依次，如茵口三味药的溶解，没有指明栀子、金银花、茵陈的加入依次，建议修订工艺规程。调ph方面，是用蠕动泵来调整ph值的，生产设备中只有一台蠕动泵，没有备用蠕动泵，一旦蠕动泵停滞，就会对生产进度停滞。过滤方面，针对纸浆的制作方式，建议转变制作方式，由人工制作转为机器制作。

提取车间的其次个岗位是煮提，提取车间一共有设备多功能提取罐5台，2个双效蒸发器，1个单效增发器，1个球形浓缩罐，1台带式干燥设备、1台板框过滤机等，提取车间共有员工46人，煮提有四班，每班5个人，共20人。煮提包括前处理、煎煮、浓缩、一次酒沉、除酒、二次酒沉、除酒，水沉、除水、干燥，其中间产品是栀子提取物、金银花提取物和茵陈提取物。

煮提工序中留下最深印象的是带干，也就是把之前浓缩后的溶液加入带式干燥设备中，进行干燥，这设备对温度有要求，不能高于80度，温度过高，简单引起提取物糊，影响质量。

煮提工序中留下最深印象的还有过滤，利用板框过滤机进行过滤，一次酒沉液、二次酒沉液等都须要进行板框过滤，进行板框过滤前，首先是要打算，一般来说是用10张纸垫和绸布，用绸布包着纸垫的正面，依次放入板框过滤机中，当过滤明显没有动力时，明显是有杂物堵塞，需卸下来，重新安装纸垫和绸布。煮提工序中对对工序时限也很有要求，例如，一次酒沉需大于24小时，二次酒沉需大于24小时等。在这里对工序提一点自己的所思，领料方面，在前处理方面，药材的挑拣把前处理室搞的烟尘四起，建立安装排风机设备，在煎煮方面，尤其是对茵口提取煎煮工序中有洗药这一阶段，许多有效成分被奢侈了，建议更换药材清洁的方式，可以转变清洁方式，由水洗改为干洗，在浓缩方面，建议在双效蒸发器上设立即度，感觉员工浓缩药的体积是凭感觉，而不是工艺，在酒沉方面，建议转变搅拌方式，由人工搅拌转化为自动化搅拌，而且搅拌时间没有很好的实行，在干燥方面，公司只有一台干燥设备带式干燥机而且此设备比较珍贵且重要，建议对此设备进行每天的维护，且需备足零件，以防设备运行不正常时，刚好的解决问题。

提取车间是单品种大量生产，正常生产主要依靠的设备有煎煮罐、浓缩罐、真空泵、在我实习期间真空泵的不正常运行，导致车间生产停滞，建议在班组员工kpi考核内容中加入设备维护保养这条，比如定期对真空设备进行有效的清洗以防止设备因长时间工作而产生真空度下降，导致真空满意不了车间须要。

问题及方案。

1.问题描述：

口服液车间更衣室，当员工的衣服被洗时，员工不好找衣服。清洁师傅把员工衣服清洗之后，进行装袋之后，没有标号管理。方案：

进行标号，把挂衣钩标号，使挂衣钩号和其工衣号一样。

能够解决员工不好找衣服，使员工能够很好的找到衣服，实现了目视管理。

2.问题描述：前处理室烟尘四起方案：安装排风机设备。

3.问题描述：浓缩药的体积是凭感觉，而不是工艺规程方案：双效增发器上设立即度。

4.问题描述：茵口三味药的溶解没有指明加入依次方案：

首先调整目前的三味药加入依次，共有栀子、金银花、茵陈，栀子、茵陈、金银花，金银花、栀子、茵陈，金银花、茵陈、栀子，茵陈、栀子、金银花，茵陈、金银花、栀子6中加入依次，分别对其溶液进行验证，看一配液的参数符合不符合要求，看哪种加入依次更符合标准要求。然后就是修订工艺规程。

5.问题描述：

纸浆的当前制作方式是人工的制作方式，但是一次性薄手套很简单裂开造成手污染纸浆。

方案：建议转变制作方式，由人工制作转化为机器制作，能够杜绝人工方式不当心污染纸浆。

6.问题描述：

酒沉方面，人工搅拌不匀称，而且时间没有严格限制。

方案：建议转变搅拌方式，由人工搅拌转化为机器搅拌，这样能搅拌的更加匀称，也是公司向自动化迈进的一步。

7.问题描述：

带式干燥设备经常停机。

方案：

建立重要设备的维护保养机制备足设备关键零件，以防设备运行不正常时，刚好的解决问题。

车间工作总结

xx年是选矿厂从建设期进入生产期的关键一年，在这一年里，选矿厂全体员工在矿业公司各级领导的正确指导下，伴随着全体员工辛勤劳碌的身影，伴随着球磨机的轰鸣声，全体员工发扬特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能忍耐、特殊能奉献的庆华精神，克服试生产中出现的重重困难，以饱满的工作热忱，团结务实的工作看法，较好地完成了选矿厂的全年生产安排。截止11月底，共完成铁精粉产量45、58万吨，完成年安排的91%，到12月底完成全年的生产任务安排指日可待，在此我就选矿厂xx年的工作状况向公司领导做总结汇报，目的是吸取阅历教训，发扬优良传统，在以后的工作中为庆华集团的发展做出更大、更辉煌的成果！

截止11月底选矿厂共完成铁精粉产量45.58万吨，预料到12月底能完成53万吨，超额完成集团公司全年50万吨的生产安排。

今年截止十一月底，一系列共计运行3463.18小时，平均运转率59.2%，二系列共计运行5006.16小时，平均运转率76.9%，两个系列共计运行8943.01小时，原矿小时产量为114吨/小时，达到设计实力的77%，设备综合运转率68.05%，达到设计指标的83%。

今年截止十一月底，原矿平均铁品位30.36%，精矿平均铁品位62.85%，尾矿平均铁品位7.05%，原矿硫平均品位2.4%，精矿硫平均品位0.85%。

今年选矿厂在平安生产方面不容乐观，在生产过程中共发生两起平安事故：

（1）二月份精矿车间发生一起由于违章造成的人身损害事故；

（2）十月份精矿车间发生一起硝酸泄露事故，虽未造成人身损害，但也给公司财产带来了肯定的损害。

这两起事故为我们敲响了平安的警钟，虽然主要缘由是由于投产之初员工平安学问缺乏，操作阅历不足，但同时也说明白我们在平安教化和员工培训方面的不足，员工的平安意识还有待提高，这将是我们在20xx年进行工作改进的重点之一。

今年上半年由于对全面预算管理工作不够重视，对全面预算的学问欠缺，各车间不同程度地存在预算台帐不完善，内容不完整，数据不精确，费用归类不统一等方面的通病，下半年选矿厂协作公司财务对全面预算工作进行了全面整改，特殊是借鉴了内蒙庆华全面预算方面的阅历，使全面预算工作得到了很大的改进，现在各车间均已建立了完整的预算台帐，能刚好核算出当月车间各类生产成本费用，并通过费用差异分析指导生产管理的改进，为20xx年车间推行全面绩效考核奠定了坚实的基础。

今年在集团公司和矿业公司各级领导的大力提倡下，选矿厂对班组文化建设工作的重要性由起先的不认可到认可，由最初的被动执行到现在的主动推动，特殊是下半年随着班组文化墙的建设及对职工思想教化、技能培训、平安讲解、亲情培育等方面的工作力度加大，班组建设对生产的促进作用充分体现了出来，通过在员工中大力宣扬庆华公司的企业理念，职业道德教化，员工在工作中的主观能动性得到了充分的发挥，工作责任心得到加强，班组之间的团结协作得到加强，车间之间的沟通得到加强，有力地促进了下半年的生产，特殊是11月份取得了月产铁精粉8.75万吨的好成果，生产现场秩序井然，与员工思想得到根本变更是分不开的。

今年选矿厂在下半年充分相识到只有用制度约束人才是最好的管理，因此对全厂各岗位的操作规程、岗位职责、工作标准、考核方法进行了全面的修订和完善，对错误的操作逐一进行了更正，培育教化员工养成遵守制度、按章办事、按标准操作的好习惯，这项工作在下半年取得了较好的成效，明年我们还将一如既往地接着进行制度建设工作，形成规范、标准、按章办事的良好工作氛围将是我们今后工作不懈追求的目标。

今年选矿厂充分发挥全体员工的聪慧才智，不等不靠，对生产中出现的设备问题和工艺问题因陋就简地进行了改造，取得了肯定的成果，有力地促进了下半年的生产，所做工作主要有：

（6）针对料浆管线弯头运用寿命短的状况，自制了弯头耐磨衬，并将部分磨损严峻的管线换成了耐磨管，延长了矿浆管线的运用寿命。

通过上面所列六项技术改造及其它的一些小技改，有效地解决了长期困挠生产，影响设备运转率的主要因素，使11月份的设备运转率达到了90%以上，月产量达到8、75万吨的全年最好水平。今年能圆满完成全年生产任务，可以说技术改造的成效是功不行没的，我们在今后的工作中将一如既往地发挥全体员工的才智，主动对影响生产的问题进行技术改造，以使选矿厂的生产提高到更好的水平。

今年选矿厂截止11月底总计发生制造费用4639.48万元，生产铁精粉45.58万吨，选矿厂的单位成本费用为101.78元/吨。

车间工作总结

1.看法确定一切。工作时肯定要一丝不苟，仔细细致，尤其作为一名装药岗位上的员工，更是要具备较强的责任心。在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、仔细的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。

2.勤于思索。虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作，但两个车间的设备有肯定差别，质量限制点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就须要通过师傅的教育和自己实际操作中勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。而且生产线上的工作也比较繁琐枯燥，尤其是摆瓶，须要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。

3.不断学习。要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这样才能工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟驾驭，这样才算是一位合格的员工。因此，我要仔细学习装药岗位标准化操作指导书，熟识设备点检内容并驾驭装药岗位的质量限制点，以便更好地工作。

依据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块：

1.供料。摆瓶是要求动作快和手眼协作好。摆瓶：一要确保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物。倒药：倒药我认为主要须要强调复核。在将药筒放置到机器上前肯定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能运用。另外，要学会正确操作机器，遇到突发状况要能够正确应对。

2.装药。由于装药设备与丸剂车间的差别，须要装药人员手工将缺粒添上。在学会操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看。上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出；下看药瓶口，洒药要刚好再添上。左看药瓶，确保药瓶供应，刚好将倒瓶扶起，在要瓶供应不刚好时要快速暂停设备。右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序。

3.看瓶。当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸。

车间工作总结

在修机期仔细抓好以下几个方面：

1、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面绽开检修工作。坚持"以修为主，以换为辅"的工作原则。着重复原、提高设备运行的性能及生产实力，延长设备运用寿命。由于支配妥当，我车间年度的修机工作取得良好的成果，抽查的修机项目"优与良"，修机质量优级达95%以上，合格率101%，没有发生重大人身、设备平安事故，为榨季生产平安率供应平台。

2、修机前组织学习培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和工作任务的不同，重点进行组织学习培训，深化学习领悟《制糖企业设备检修规程》。强调修机期肯定要按《制糖企业设备检修规程》的技术指标严格执行，使员工加深理解，不断提高所负责修理设备的技术实力和业务水平，克服修机工作期的盲目性，保证修机质量的要求。

3、根据《20nn年大修方案》，仔细做好年度修机工作，做到有安排、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的职责、权限以及相关的职责有明确规定，使工作有了完整的保障体系，避开工作中模糊，使每个环节都处于受控状态，做到自我约束，自我完善，保证车间工作管理有条不紊。

生产期根据《榨季生产管理方案》，仔细做好榨季生产平安各项管理工作。加强设备巡回检查制度，针对在高负荷运行中如何保持汽压、汽温柔供汽的稳定，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧系统，各个设备、各个细微环节进行严格限制。特殊是给水温度限制和对燃烧的投放安排及炉膛配风的选择，同时确保回送蔗渣匀称。为了变更跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了"四个要求"：

三、加强设备巡回检查制度。由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；

四、对主要运行参数的限制。由规范我的行为变为我的行为规范，要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规，自觉完成本职工作，不断提高工作热忱和责任感。

针对锅炉设备假如不治住漏、跑、冒、滴现象，工人就是一遍遍地处理也变更不了。也就是说任何设备从安装到运用都会存在这样那样不尽人意的问题，因此在运用过程中的小改小革就显得特别重要。同时提高员工素养和行为的规范就是各项工作。让员工理解"想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源"的车间理念。要求职工从最简洁而不简单做好的小事做起。并在班组内部开展"现场问答、事故分析、事故强想、反事故演习、反"三违"等活动。这些活动的开展，为员工搭建了展示自我的平台，激发员工学习岗位与学问技能的爱好和信念，达到了相互学习、相互沟通、共同提高，资源共享的学习效果。

车间紧紧围绕"管理工作思路创新"的原则，以促进车间管理科学化、规范化、制度化工作管理，大力推动车间的各项管理工作。加强技术指导、细化管理过程，全程跟踪把关、全程细心指导、全程协调协作。设备解体期间：

1、成立设备解体期工作小组，对设备解体工作进行跟踪、协调、组织、指挥。

2、3月30日召开车间会议，要求各班组学习《制糖企业设备解体规程》、《制糖企业设备解体规范》和洋