中小型五金制品企业生产管理中的问题及对策

摘要随着社会经济的不断进步，国内生产制造企业飞快的发展起来，其中中小型生产制造企业是我国制造业中的中流砥柱。同时市场中各生产企业间的竞争日趋激烈，企业为了提升自身的竞争力也越来越重视生产管理，毕竟对于制造型企业而言，企业盈利空间的大小与成本的弹性是息息相关的，合理的生产管理能帮助企业提升效益和市场竞争力。本文讲述了中小型制造类企业在生产管理中的问题以及对策，以嘉利堡五金制品有限公司为例，首先通过使用当面（微信）采访等方法，对公司的生产计划与控制、质量管理、库存管理等方面的了解，分析相关数据，进而探讨分析并列举嘉利堡五金制品有限公司在生产管理问题存在的问题，如：生产计划设计与控制管理不完善、产品质量控制不稳定、库存管理方法不合理等。同时结合精益生产工具、全面质量控制、ABC分析法等相关知识进行分析，提出优化生产计划与控制方法、改善质量管理方式、完善库存管理制度等相应解决问题的对策。通过以嘉利堡为例，帮助中小型制造类企业加强对生产管理的改善，同时使得生产管理的改善能在中小型制造类企业发挥更好的作用。关键词：生产管理生产计划与控制质量管理库存管理AbstractWiththecontinuousprogressofsocialeconomy,domesticmanufacturingenterpriseshavedevelopedrapidly,amongwhichsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprisesarethemainstayofChina'smanufacturingindustry.Atthesametime,thecompetitionamongtheproductionenterprisesinthemarketisbecomingincreasinglyfierce.Inordertoimprovetheircompetitiveness,enterprisesalsopaymoreandmoreattentiontoproductionmanagement.Afterall,formanufacturingenterprises,thesizeofenterpriseprofitspaceiscloselyrelatedtotheflexibilityofcost,andreasonableproductionmanagementcanhelpenterprisesimproveefficiencyandmarketcompetitiveness.ThispaperdescribestheproblemsandCountermeasuresintheproductionmanagementofsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprises.TakingJiaLiBaoHardwareProductsCo.,Ltd.asanexample,firstofall,throughface-to-face(wechat)interviewandothermethods,thecompany'sproductionplanningandcontrol,qualitymanagement,inventorymanagementandotheraspectsofunderstanding,analysisofrelevantdata,andthendiscussandanalyzeJiaLiBaoHardwareProductsCo.,Ltdproblemsinproductionmanagement,suchasimperfectproductionplandesignandcontrolmanagement,unstableproductqualitycontrol,unreasonableinventorymanagementmethods,etc.Atthesametime,combinedwiththeleanproductiontools,totalqualitycontrol,ABCanalysisandotherrelatedknowledgeforanalysis,putforwardtooptimizeproductionplanningandcontrolmethods,improvequalitymanagementmethods,improveinventorymanagementsystemandothercorrespondingsolutions.ThroughtakingJiaLiBaoasanexample,wecanhelpsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprisestostrengthentheimprovementofproductionmanagement,andmaketheimprovementofproductionmanagementplayabetterroleinsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprises.Keywords:ProductionmanagementProductionplanningandcontrolQualityAssuranceInventorymanagement目录一、 引言 【11】。因此对人员进行培训，加强对质量控制的意识。第一步，对质量控制的重要性进行宣传，印发产品质量控制标准的资料，提高员工的专业技能和丰富质量管理知识，使员工熟悉各种质量标准、严格按照制度开展工作。第二步，把质量控制与员工的绩效考核相结合，提高员工对质量控制的积极性，培养对质量的控制思想。（五）完善库存管理制度，增强管理意识1.完善库存管理方式由图8所示对组织结构进行改善，将采购部跟换为物料部，从原有的职能增加了对库存的管理。聘请具有专业技能的采购库存管理人员，加强并规范化对库存物料出库入库流程，使用MES精益制造管理系统对物料的动态变化全面把控，增强生效率，避免因物料的不足而影响生产进程。2.对库存物料进行ABC分类管理方式嘉利堡是生产多品种产品的制造企业，虽然主要的原材料是钢板，但是为满足个性化的产品订单，需要的原材料种类数量还是达数百种。因此引入ABC分类法对原材料进行分类采购、对成品仓库储存管理。对于原材料库存，对所需的每一种原材料进行金额的计算，并按照金额由大到小排序并列成表格，计算出金额占库存总金额的比率，最后计算出材料累计所占比率，进行分类。对于成品库存，统计各类产品的销售数量与产品的订购周期，计算出每类产品的订购率，将成品分为ABC类进行数量储存，作为因生产管理错误而生产的成品管理。五、结论本文通过对嘉利堡五金制品有限公司生产管理中存在的问题及对策分析，目前该行业的情况，国内同类企业的生产管理进行对比，了解相关理论方法，收集其生产管理的相关数据进行分析，找出生产管理中存在的问题。如生产计划设计与控制管理不完善、生产现场管理混乱，缺乏系统规划、产品质量控制不稳定、库存管理方法不合理，缺乏科学性等，并针对问题提出相应的建议，如加强组织结构的改善和明确职能、优化生产计划与控制方法、完善现场管理，提高生产效率、改善质量管理方式，实行全面质量管理、完善库存管理制度，增强管理意识等相对应解决问题的对策。综上所述，生产管理是企业生产经营中的重要的一环，以嘉利堡为代表的中小型企业，为了更好地解决制造型企业在生产管理上的问题，今后还需更深入的研究和探讨。参考文献匡茂华.制造业中小企业精益生产改善途径研究[J].中国中小企业,2019(09):114-115.中国五金制品协会.补齐短板五金行业冲刺中高端[N].中国工业报,2016-08-23(B02).周海霞.加强生产管理提升生产效益研究[J].科技经济导刊,2018,26(18):188-189.李晓龙.KH公司生产管理优化[D}.郑州:郑州大学，2017李洪波.TD公司生产管理优化策略研究[D].华中科技大学,2018.黄永.基于精益生产的X石油制管公司生产现场管理优化研究[D].西安:西安石油大学，2017张红梅，夏南强.我国实施全面质量管理的现状、原因分析与对策[fJl.经济研究导刊，2006(1):88-90曹跃庭.A公司生产管理改善研究[D].南京理工大学,2018.李季.制造业企业生产现场管理问题当议[[J].厦门大学学报(自然科学版)，2003(S1):66-71边军.生产型企业如何真正落实质量管理[J].科技创新与应用,2019(22):194-196.MBobrek.ImplementationofAPQP-conceptindesignofQMS[J].JournalofMaterialsProcessingTechnology,2015.致谢通过几个月的努力，终于完成了这篇论文。从论文的选题到资料的收集，再到论文的完成的过程中遇到了无数的困难和