电气工程施工.各项管理计划

7.1进度管理计划 17.2质量管理计划 37.3安全管理计划 87.4环境管理计划 127.5资源节约管理计划 167.6成品保护计划 16PAGE7.1进度管理计划1、施工进度控制点计划见表7.1-1。表7.1-1施工进度控制点计划表序号施工工序计划开始日期计划完成日期1A楼2021.09.012021.12.252B楼2021.09.012021.12.313G,H楼2021.10.012022.01.312、施工进度管理职责分工见表7.1-2表7.1-2进度管理组织及分工岗位职务姓名进度管理职责项目安装经理张宇航全权负责整个项目进度技术负责人孙文强从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度电气责任工程师孙文强根据计划执行情况，统筹实施纠偏措施，编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划。商务工程师孙文强施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。安全工程师孙文强全面负责施工现场的安全管理工作，监督检查施工安全隐患，杜绝安全事故，确保工程施工顺利进行。施工队队伍现场负责人具体执行进度计划3、进度管理措施见表7.1-3表7.1-3进度管理措施表序号措施类别措施内容责任人1组织措施成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由项目部和分包队伍组成的组织机构。由安装经理负责管理张宇航2定期召开专题会议①总结经验：总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题。②预测调整：根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。张宇航3开展工期竞赛活动设立工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。孙文强4及时发放工人工资项目及时发放工人工资到工人手中，工资表由分包队伍提供，分包队伍出具收据发票以后，由项目部按照工资表发放到工人手中，安定工人情绪。孙文强5材料供应为避免材料商应资金原因断货，可选择几家合格供应商供应本工程材料。孙文强6与政府部门协调提前与环保局、城管等政府部门沟通，保证电焊、刷漆、剔凿施工的连续进行。张宇航7细化流水段划分，精心组织穿插根据目前流水段划分进行组织施工，视现场实际完成情况，根据实际情况来细化流水段，精心组织工序穿插，增加施工班组，以加快施工进度。张宇航8进度计划的动态调整通过进度计划的管控，发现偏差，及时调整进度计划。实现进度计划的动态管理，对每一级进度计划出现在关键线路上的工序，如出现工期延后，则通过平衡资源、加班施工等方式及时赶工。张宇航9技术措施加强质量过程控制加强工程质量过程管控，确保工程验收一次合格，使施工连续不中断，不发生质量返工问题孙文强10与甲方、设计协调对施工中存在的棘手问题，业主、监理、项目部，必要时邀请设计院联合在现场召开专题会议予以解决，扫清施工障碍张宇航11进度计划动态控制进度计划动态管控，发现偏差，及时调整，全力保证关键线路工作资源投入张宇航12优化施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，将合同中的里程碑节点再进行细化，分解出更细的工期控制点，制定分阶段措施保证工期。孙文强13资源措施根据施工进度计划提前安排物质采购计划，组织物资材料进场，确保材料供应及时。孙文强14合同措施资金支付项目经理需按照合同约定付款时间，提前向业主书面提报相关申请付款资料，确保业主按照合同约定付款以满足工程相关材料的提前采购，相关分包付款的顺利进行。张宇航15隐蔽工程验收时间按照合同时间约定，提前沟通业主、监理，确保在约定的时间内完成隐蔽工程验收，工程不间断进行施工。孙文强4、周边环境协调措施见表7.1-4。表7.1-4周围协调措施表序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1地方关系积极与地方交通、治安、市政、供水、供电等主管部门沟通，争取取得主管部门的大力配合，为工程施工提供良好的外部环境张宇航2地方群众关系做好施工围护和安全工程文明施工，减少污染排放，降低施工对当地民众生活影响，取得民众支持，创造良好外围环境孙文强5、赶工措施（1）建立激励机制，组织劳动竞赛，奖罚分明，及时兑现，调动工人的积极性。（2）在队伍中实行非固定工作量竞争机制，由项目部根据施工能力、施工进度和质量完成情况对两家队伍工程量划割调配。（3）做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程连续性、均衡性和经济性。（4）条件允许的情况下，安排足够人员进行夜间施工。夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够照明灯具。（5）做好节假日期间物资储备和人员动员，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，节假日施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。（6）成立现场领导小组，及时与建设单位及相关部门协调解决施工中的困难和相互间的协调。（7）根据总体进度计划，在人员、设备、材料调配上确保关键线路按计划完成。7.2质量管理计划1、质量目标本工程项目的质量目标为一次性验收合格，本工程所有分部分项工程按照局及公司企业标准、现行国家施工验收规范以及地方政府部门、公司颁布的相关工程质量文件执行，确保一次性验收通过，实现项目质量目标。材料质量保证措施1）材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审应建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商花名册。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。2）工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：（1）编制工程材料设备确认的报批文件。项目部事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上统一编制的《材料设备报批单》，送监理、业主。（2）报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。3）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。4）加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：（1）工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写《材料清单》和《材料验收单》，并报监理。（2）项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。（3）在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。（4）项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。5）标识工程所有材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。加强施工工艺管理，保证工艺过程的合理和相对稳定，以预防质量次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”，上道工序不合格不得进入下道工序，对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。做好各工序和成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损环前一道工序的产品。及时准确地收集质量保证原始资料，并做好整理归挡工作，为整个工程积累原始准确的质量挡案，各类资料的整理与施工同步进行。2、施工过程中质量保证措施1）施工前专业技术人员和施工班组人员要熟悉施工图纸上的技术要求,对图纸应进行审核,要到现场核实作业条件是否和图纸相吻合,确定无误方可施工。2）施工过程中要严格按图纸施工,特别是设备安装要详细阅读说明书和有关资料,要掌握设备的有关规范和有关技术要求,到场设备要与图纸进行仔细核对，检查各项参数是否符合设计要求。3）质检员应经常深入施工现场,对施工工序或成品随时抽检和最终检验,严格处理不合格工序和产品。每道工序完成后,班组质检员应认真作好自检、互检工作，并正确填写好施工记录，对不合格工序必须返工或报废。4）全面执行“样板引路”制度，各子系统分项工程施工前做好“样板段”,统一施工工艺和质量标准，经甲方、管理公司、监理工程师、工程设计单位验收合格后,再统一进行大面积安装施工。2、质量管理职责见表7.2-1。表7.2-1项目质量管理职责序号岗位姓名职责内容1项目经理姚善威是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2技术经理张宇航根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3专业工程师孙文强贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，协助项目经理和执行经理工作;组织制定和实施项目各项质量管理制度;主管工作的质量保证和质量改进。4商务工程师孙文强配合项目经理完成施工物资管理工作。根据工程质量策划和质量计划，组织材料招标、劳务招标、材料进场及材料质量把控。负责工程施工规范、规程和标准管理。3、现场质量管理制度见表7.2-2。表7.2-2现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项管理人员及班组成员的工作积极性。2图纸会审技术交底制度工程施工前，技术负责人会同专业工程师有针对性地编制施工方案及作业指导书，并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢管、管件、电线电缆等各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度施工前选定工艺试验段，将全部施工流程、过程技术、质量控制要求试验完毕并通过三方检验合格后展开施工。施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，确保操作质量。5“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程隐蔽前应由技术、质量管理人员会同监理工程师验收合格方能进行下一道工序，并做出较详细的隐蔽验收记录。6质量否决制度不合格分项和检验批必须进行返工。出现不合格验收批将分析原因，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。8质量例会、讲评制度由技术经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。4、质量保证措施（1）组织保证措施为保证工程质量，达到预期的质量目标，在组织方面采取如下的保证措施：1）建立质量管理组织机构，技术经理任质量管理组长，统一协调施工过程中与质量有关的各项工作，明确职责分工，落实施工质量控制责任。2）建立项目质量综合管理体系和质量保证体系，根据质量保证体系，全员参与质量管理，严格质量管理工作流程，逐层分解质量管理目标，确保质量保证体系有效运转。3）围绕质量控制目标，建立纵横向覆盖施工全过程的管理制度，动员全员树立质量意识，强化制度约束。4）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。5）建立质量例会制度，每周召开1次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性QC小组活动。6）严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。7）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。（2）技术保证措施1）开工前，在技术经理的组织下，管理人员应认真审核设计图纸，弄清设计意图，核查是否存在设计错误、设计疏忽或遗漏，对图纸不明确的地方应及时书面上报设计单位予以澄清。2）现场施工前，熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配置达到最优化。3）施工技术方案及关键工序作业指导书经会审通过后，从技术经理开始，向下逐级进行技术交底，直到每个施工人员都清楚自己的工作应达到的质量标准。4）技术交底后，由工程部有关技术人员负责监督、贯彻施工技术方案的实施，严格遵守操作规程及施工工艺流程。5）在工程施工前、施工中及施工后的试验方法均需采用工程试验规程中规定的方法及检测频率进行，并服从监理工程师的监督、指挥。本工程设专职试验工程师负责现场取样送检工作。6）进场材料必须具备产品合格证书以及有关试验合格证明，未经检验和试验的材料，无标识或标识不清的材料不得使用。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，相互校对。（3）管理保证措施1）施工过程严格执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，实行质量一票否决制，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。2）施工过程坚持“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。3）按质量保证体系施工过程做好“把六关”，即把施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。4）重点做好质量控制点辨识，加强过程中对质量控制点的监控和隐蔽工程验收，做好成品、半成品的保护。（4）经济保证措施1）为保证项目质量管理制度得到执行，维护正常的质量管理工作秩序，制定项目工程质量奖罚制度，细化质量处罚、奖励措施。2）在签订分包合同时，对分包施工明确质量要求及需要履行的质量责任。3）分包的单位应加强内部质量自检工作，承担由自身原因导致的返修、整改的全部费用和责任。7.3安全管理计划1、职业健康安全管理目标见表7.3-1。表7.3-1职业健康安全管理目标序号目标类别措施内容责任人1事故控制目标杜绝死亡、重伤事故；杜绝任何的群体轻伤、食物中毒事故项目全体2、安全管理职责分工见表7.3-2。表7.3-2安全管理职责分工岗位姓名安全管理职责权限项目经理姚善威项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，按《建筑工地安全检查标准》进行安全检查，及时发现安全隐患，落实措施，迅速整改，防止安全事故发生，确保安全生产。全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，编制职业健康安全与环境管理规划，管理方案的制定、实施、检查、落实。技术负责张宇航参与、主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底。参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。专业工程师孙文强协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。对项目管理人员加强安全教育，提高管理层的安全意识。负责施工现场的料具管理工作，对现场物料存放进行策划，并负责落实，严格遵守物料存放制度，每日进行巡查，发现问题及时整改。负责组织对现场料具进行验收。对购入(包括租赁的)的各类材料、机械设备和架设工具、配件等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求；能够按计划及时供应安全技术措施计划所需的设备、材料；负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放安全工程师孙文强对安全生产工作负直接责任。执行安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。负责施工现场临时用电管理工作。直接执行上级有关安全生产规定。商务物资工程师孙文强认真执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，能检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，参加材料质量检查及竣工验收工作。3、职业健康安全重大危险源见表7.3-3。表7.3-3安全危险源一览表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1生活场所充电器、烟头、热水器、电线等明火生活区工人2作业场所配电箱、电线各种用电设备触电现场操作人员3施工机械使用与维修作业机械使用机械事故机械操作人员4操作架操作平台上高处作业物体坠落，物体打击，人员坠落作业人员、架体下方人员5平台防护临边人员坠落作业人员6脚手板与防护栏杆临边高出坠落作业人员7切割工具机械使用机械伤害作业人员4、职业健康安全资源配置计划见表7.3-4。表7.3-4职业健康安全资源配置表序号职业健康安全资源名称数量保管人发放形式1安全帽280个孙文强工作时每人一顶2反光背心280个孙文强工作时每人一顶3安全带280条孙文强高处工作时每人一条5、施工现场安全生产管理制度见表7.3-5。表7.3-5现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员下达施工计划时需亲自逐级进行书面交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。2班前安全活动制专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。3安全教育培训制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4安全检查制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。主要包括定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查和日常安全检查。5安全生产责任制本项目实行安全到人，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。6安全生产责任制考核制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7班组长周教育每周对班组长进行教育，加强分包管理人员安全管理意识8特种作业人员持证上岗制度特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9安全值班制对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理。10安全生产奖罚制度对每次安全检查中位于表现优秀的单位给予奖励，对较差的单位给予罚款或停工整顿。11事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。12紧急预案制若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案。6、安全保证措施（1）在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后方可施工。（2）脚手架等架设要平稳牢固，且操作平台上需要设置防护栏杆。架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度的脚手板内不要超过2人同时作业。（3)在同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全隔板，操作人员要戴好安全帽。（4）现场施工时，严禁出现垂直交叉作业。（5）现场施工时，不能随意拆除外架应防护，如需拆除通知劳务安全员安排专人拆除，并在施工完成后及时恢复。（6）开工前由项目技术负责人组织相关人员进行危险源辨识，填写危险源辨识与风险评价表，根据评价结果编制重大危险源清单，制定控制措施。（7）采取召开现场安全教育会、集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片、考核测试等形式加强对施工人员安全培训教育。（8）现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉；（9）安全教育培训的内容包括《各工种安全操作规程》。施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等，见表7.3-6。（10）安全工程师负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改，检查分类见表7.3-6。表7.3-6安全检查内容检查类别检查内容及检查时间参加部门和人员定期安全检查项目部每周一次普遍检查，元旦、春节、“五.一”前普遍检查由项目经理主持，安全技术部门或安全员组织，施工技术、成本、机械、物资等部门参加季节性安全检查防风\防触电\防坍塌\防淹溺\防寒\防冰冻检查，一般在冬季；防火检查\防传染病一般在春季由项目经理主持，安全技术部门或安全员组织，施工技术、成本、机械、物资等部门参加临时性安全检查施工高峰期、机构和人员重大变动期、法定节假日前后、工伤事故和险肇事故发生后，上级临时安排的检查由项目经理主持，安全技术部门或安全员组织，施工技术、成本、机械、物资等部门参加专业性安全检查焊接工具、临电设施、高空作业、吊装由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加日常安全检查安全技术操作、安全防护装置、安全防护用品、违章作业、违章指挥、安全隐患、安全纪律由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加（11）根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，分项工程施工前编写针对性、可操作性的安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。（12）安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故等位置设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，提醒广大职工、行人时刻注意预防安全事故（13）现场施工作业人员配备安全劳动防护用品，安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜，施工中加强安全防护用品的采购和正确使用管理。（14）施工用电专人管理，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，采用三级配电、TN-S接零保护和二级漏电保护系统，并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。（15）按安全部署方案设专职安全员和安全小组生产小组，每星期一上午8：00—8:30召开安全生产例会，要求各施工组负责人参加及时解决施工中出现的安全问题，并随时跟踪检查和监督施工出现的安全隐患，杜绝安全事故。（16）坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立建全安全生产责任制。凡进入施工现场的人员，应严格遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程以及各项安全措施规定，做好各级安全教育，加强安全检查，做好对新人、零散作业人员的安全培训交底工作。（17）进入施工现场人员必须戴安全帽，加强安全保护，各种重要部位均设置安全警示牌，并设安全宣传标语。（18）夜间施工要有足够的照明。（19）定期检查机械设备，并要设专人操作，非机械人员禁止上岗操作。实行定人、定机、定岗。施工现场施工用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用电设备、灯具等均应按施工用电安全规程设置、管理和使用，保障施工用电安全，一旦发现违章操作，违章使用或者违章作业，项目安全员对当事人处以规定罚款。（20）加强消防检查和监督。每周例会上作出汇报。（21）施工人进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，遵守劳动纪律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，按有关规定赔偿经济损失。（22）现场电气装置必须零接地，手持电动工具必须有防漏电保护器，未设置不准使用。（23）现场的机械设备及仓库管理、执行公司的有关规定，非专业人员不得操作，违章者罚款。（24）现场发生事故后，除采取必要措施抢救受伤人员外事故现场严加保护，不得任意破坏，并及时报项目有关人员。7.4环境管理计划1、环境管理目标见表7.4-1。表7.4-1施工环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人实施时间1噪声排放达标：白天不超过70分贝，夜间不超过55分贝通过现场听觉控制孙文强2021.052控制粉尘排放，不超过法律、法规的及本地限定数值通过现场感官控制孙文强2021.053光污染控制100%夜间电焊进行遮挡孙文强2021.054气体污染控制封闭空间内刷漆，电焊采用焊烟收集孙文强2021.052、环境管理职责见表7.4-2。表7.4-2环境管理职责岗位姓名环境管理职责安装经理张宇航环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的环境保护工作负全面领导责任。技术负责孙文强对工程项目的环保负技术责任，贯彻落实国家环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件。组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。直接负责各专业环境保护工作。生产管理孙文强负责监督各项目部的环保规章制度和操作规程的落实。安全管理孙文强参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及青岛市有关环保法规的允许范围内。负责监督所管辖范围内的环境保护规章制度和操作规程的落实。商务管理孙文强总分包合同上约定相关环境管理条框。物资管理孙文强必须购买满足国家、地方环境保护要求的材料。3、辨识重大环境因素见表7.4-3。表7.4-3施工环境因素辨识一览表序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1切割机、材料加工噪声排放影响人体健康与社区居民生活多因素评分法2材料运输噪声排放影响人体健康与社区居民生活多因素评分法粉尘排放污染空气、影响人体健康多因素评分法3生活垃圾处理废弃垃圾污染路面和土地多因素评分法4施工垃圾清扫粉尘排放污染空气、影响人体健康多因素评分法6电焊施工粉尘排放污染环境多因素评分法7剔凿施工扬尘、噪声排放污染大气多因素评分法8生活区生活垃圾、污水污染环境多因素评分法9办公区办公垃圾污染环境多因素评分法4、环境保护资源配置计划见表7.4-4。表7.4-4环境保护资源配置表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车2现场洒水物资管理部2防尘密目网20000㎡裸土覆盖物资管理部3施工彩钢围挡2000m施工封闭安全部4焊烟收集器4焊烟收集安全部5、环境管理规章制度见表7.4-5。表7.4-5环境管理制度序号制度名称主要内容1现场卫生管理制度由土建生产经理负责安排施工对专人每天对道路卫生清扫。2现场扬尘管理制度由土建生产经理负责安排保洁队专人每天对道路洒水抑尘。3现场消防管理制度由安装部门安全员每周对消防设施进行检查，确保完好。4现场用水管理制度本项目现场用水由安全工程师负责，保障现场用水供应及环境保护。5现场用电管理制度现场用电由电气工程师与安全工程师负责管理，保障临电供应以及现场临电安全以及用电环境。6现场电焊管理制度现场电焊由安全工程师负责检查与管理，检查电焊作业的安全合规性与环境保护措施是否到位。7现场噪声管理制度现场噪声污染管理由各个专业工程师负责管理，对于安装队伍，最大的噪声污染主要为切割作业与剔凿作业，各专业工程师现场严格管控，确保符合当地要求6、施工环境保证措施见表7.4-6。表7.4-6施工环境保证措施序号项目施工环境保证措施1水污染处理及循环控制措施本工程规模大、施工人员多，对生活区的污水处理采取以下措施：生活区设置污水管道，洗澡、洗衣等污水排入生活区化粪池处理；食堂设置隔油池，污水经隔油后排入生活区化粪池，现场设置移动厕所。2施工扬尘处理措施现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对现场对方颗粒物覆盖防止大风起尘。3施工噪声控制措施对产生噪音较大的施工区域采用封闭加工房；4光污染控制措施选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区而不影响居民区及周围资源，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。5节能减排措施现场使用的所有水阀门均为节水型，对现场人员进行节水教育，杜绝长流水现象。施工养护用水及现场道路喷洒等用水，喷洒者应注意节约用水。6固体废弃物处理措施按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放；办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，专业化处理。7完工后场地清理每道工序完成后，做到工完场清，垃圾及时外运，避免垃圾堆积，造成完工后垃圾清运量大。7、施工环境保证措施（1）综合治理措施1）一方面要采取有效的措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、泥浆、噪音污染。另一方面应该协调好外部关系，同当地有关部门加强联系。2）要作好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。3）根据实际情况，场区内空闲区域拟设置花园，作绿化处理。4）场区大门设置洗车池，对土方运输车库进行清洗，保证干净上路。场区内道路及周边市政道路，进行洒水降尘。（2）其他主要措施1）易飞扬的细颗散体材料，应存库，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。2）禁止在施工现场焚烧垃圾及各种会产生有毒、有害烟尘和恶臭的物质。3）指派专人对施工现场的环保进行监控，建立奖惩制度。8、扬尘管理措施（1）按照当地政府要求做到“六个100%”施工工地周边100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输。（2）施工现场必须设置垃圾存放点，集中堆放并严密覆盖，及时清运。生活垃圾应用封闭式容器存放，日产日清，严禁随意丢弃。清扫垃圾时要洒水抑尘，施工层建筑垃圾必须采用封闭式管道或装袋用垂直升降机械清运，严禁凌空抛掷和焚烧垃圾。（3）推广使用扬尘防治新技术、新设备，如自动喷淋、喷水、喷雾、吸尘设备及可周转的道路场地硬化材料，鼓励施工现场在道路、围墙、脚手架、塔吊等部位安装喷淋、喷雾等降尘装置。（4）安装在线监测系统施工扬尘实时监控（5）施工现场易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放或严密覆盖，严禁露天放置。（6）施工现场出入口、加工区和主作业区等处安装远程视频监控，与住建部门联网；按规定安装在线监测系统，与环保部门联网，对施工扬尘实时监控7.5资源节约管理计划1、节能降耗管理职责见表7.5-1表7.5-1项目节能降耗管理职责序号名称节能降耗管理职责1安装经理对项目施工全过程的节能降耗工作负全面领导责任。2技术经理对工程项目的节能负技术责任，领导技术质量部开展节能降耗相关工作。3专业工程师对工程项目的节能负实施责任，领导安全环境部\物资部开张节能降耗相关工作。各专业工程师贯彻落实国家节能降耗方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准文件。4安全工程师负责监督节能降耗规章制度和操作规程的落实。5物资工程师负责落实进场物资满足节能降耗的相关要求。6商务工程师负责落实总包、分包合同条款中对节能降耗的相关要求。2、节能降耗管措施见表7.5-2。表7.5-2资源节约措施序号类别措施内容1节水①现场及生活区非生产用水分别单独安装水表，对用水量做进行评估、控制；②对所有在场人员进行节水教育，注意检查水泄漏，杜绝长流水现象；③设立雨水收集装置，将收集的雨水再利用。2节能①对现场人员进行节电教育；②在保证正常施工及安全的前提下，减少夜间不必要的照明；③办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭；④夏季(冬季)控制使用空调，在无人办公或气候适宜的情况下，不开